5765095029移動公司班組建設(shè)考評獎勵辦法

1、中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司班組建設(shè)考評獎勵辦法第一章 總則第一條 為全面推進(jìn)和深入落實“班校家”班組建設(shè)工作，科學(xué)考評班組建設(shè)效果，總結(jié)推廣先進(jìn)建設(shè)經(jīng)驗，調(diào)動全員參與熱情，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力、團(tuán)隊凝聚力和員工勝任力的持續(xù)提升，特制訂中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司班組建設(shè)考評獎勵辦法（以下簡稱“本辦法”）。第二條 考評獎勵的原則（1） 公平、公開、公正原則（2） 注重實效原則第三條 考評獎勵的范圍：在班組建設(shè)過程中表現(xiàn)突出的班組、班組長、班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師和推進(jìn)單位（包括各盟市分公司/區(qū)公司各部門、各旗縣分公司/營銷中心/營業(yè)部兩級單位）。第四條 本辦法適用于中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司班組建設(shè)先

2、進(jìn)組織及個人的評選。第二章 班組考評和獎勵第五條 班組的層級及認(rèn)定：遵照集團(tuán)公司相關(guān)辦法，按照由低到高的順序，公司班組分為達(dá)標(biāo)班組、優(yōu)秀班組、卓越班組三個層級。其中，達(dá)標(biāo)班組由盟市分公司/區(qū)公司各部門（以下簡稱“各單位”）審核認(rèn)定，并報區(qū)公司聯(lián)合工作組備案；優(yōu)秀班組由區(qū)公司聯(lián)合工作組審核認(rèn)定；卓越班組由集團(tuán)公司審核認(rèn)定。第六條 達(dá)標(biāo)班組的參評條件（1） 圓滿完成kpi指標(biāo)和各項生產(chǎn)任務(wù)；（2） 班組組織、激勵、質(zhì)量、知識、創(chuàng)新、現(xiàn)場、例會、文化等十二項基礎(chǔ)管理內(nèi)容健全、規(guī)范，班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用記錄完整、安排合理；（3） 過去一年中沒有出現(xiàn)重大生產(chǎn)差錯或安全事故。第七條 達(dá)標(biāo)班組的考評程序（1）

3、各班組實施自評，上報相關(guān)申報材料到上級主管部門；（2） 班組上級主管部門統(tǒng)一上報申報材料到本單位班組建設(shè)主管部門，由班組建設(shè)主管部門參照中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司班組考評指標(biāo)體系（見附件1，以下簡稱“班組考評指標(biāo)體系”）組織考評，考評結(jié)果為60分及以上的班組即為達(dá)標(biāo)班組；（3） 本單位班組建設(shè)主管部門上報相關(guān)申報材料、考評結(jié)果及達(dá)標(biāo)班組名單到區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組備案。第八條 優(yōu)秀班組的參評條件（1） 滿足達(dá)標(biāo)班組的各項要求；（2） 班組（班組長）年度績效結(jié)果在本單位排名前20%；（3） 班組組織、激勵、質(zhì)量、知識、創(chuàng)新、現(xiàn)場、例會、文化等十二項基礎(chǔ)管理內(nèi)容完善且執(zhí)行到位，班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)有

4、效使用、有顯性化成果記錄。第九條 優(yōu)秀班組的考評程序（1） 各單位參照達(dá)標(biāo)班組考評結(jié)果，如實上報候選班組名單及相關(guān)申報材料到區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組；（2） 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組進(jìn)行申報材料的審核和抽查，如發(fā)現(xiàn)一例申報材料與實際不符，取消班組所在單位所有評優(yōu)資格；（3） 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組會同相關(guān)部門參照班組考評指標(biāo)體系對候選班組相關(guān)申報材料進(jìn)行考評打分，排名前100位的即為優(yōu)秀班組。第十條 優(yōu)秀班組的獎勵（1） 授予“中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號；（2） 各單位參照中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司獎勵辦法對優(yōu)秀班組予以獎勵，并反饋獎勵實施情況至區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工

5、作組。第十一條 卓越班組的參評條件、考評程序卓越班組的參評條件、考評程序具體參照集團(tuán)公司相關(guān)辦法執(zhí)行。第十二條 卓越班組的獎勵（1） 授予“中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司卓越班組”榮譽(yù)稱號；（2） 各單位參照中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司獎勵辦法對卓越班組予以獎勵，并反饋獎勵實施情況至區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組。第三章 班組長考評和獎勵第十三條 班組長的層級認(rèn)定：優(yōu)秀班組長由區(qū)公司審核認(rèn)定；卓越班組長由集團(tuán)公司審核認(rèn)定。第十四條 優(yōu)秀班組長的參評條件（1） 本班組至少為達(dá)標(biāo)班組；（2） 個人績效在本單位所有班組長中排名前20%。第十五條 優(yōu)秀班組長的考評程序（1） 班組長實施自評，并上報相關(guān)申報

6、材料到上級主管部門；（2） 上級主管部門統(tǒng)一上報申報材料到本單位班組建設(shè)主管部門，由班組建設(shè)主管部門參照中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司班組長考評指標(biāo)體系（見附件2，以下簡稱“班組長考評指標(biāo)體系”）組織考評和排名，并將候選班組長排名及相關(guān)申報材料上報區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組；（3） 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組進(jìn)行申報材料的審核和抽查，如發(fā)現(xiàn)一例申報材料與實際不符，取消班組長所在單位所有評優(yōu)資格；（4） 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組會同相關(guān)部門參照班組長考評指標(biāo)體系對相關(guān)申報材料進(jìn)行考評打分，排名前100位的班組長即為優(yōu)秀班組長。第十六條 優(yōu)秀班組長的獎勵（1） 授予“中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司優(yōu)秀

7、班組長”榮譽(yù)稱號；（2） 各單位參照中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司獎勵辦法對優(yōu)秀班組長予以獎勵，并反饋獎勵實施情況至區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組；（3） 優(yōu)秀班組長可優(yōu)先參加區(qū)公司組織的班組長高階培訓(xùn)、外部交流，優(yōu)先參與卓越班組長的評選等。第十七條 卓越班組長的參評條件、考評程序卓越班組長的參評條件、考評程序具體參照集團(tuán)公司相關(guān)辦法執(zhí)行。第十八條 卓越班組長的獎勵（1） 授予“中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司卓越班組長”榮譽(yù)稱號；（2） 各單位參照中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司獎勵辦法對卓越班組長予以獎勵，并反饋獎勵實施情況至區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組；（3） 卓越班組長可優(yōu)先參與班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師評聘、

8、區(qū)公司組織的班組長高階培訓(xùn)和外部交流等活動。第四章 班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師考評和獎勵第十九條 班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師的考評程序（1） 班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師上報申報材料至本單位班組建設(shè)主管部門；（2） 本單位班組建設(shè)主管部門進(jìn)行申報材料的初審工作，參照中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師考評指標(biāo)體系（見附件3，以下簡稱“班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師考評指標(biāo)體系”）組織考評和排名，并上報考評結(jié)果和相關(guān)申報材料到區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組；（3） 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組審核相關(guān)申報材料，如發(fā)現(xiàn)申報材料與實際不符，取消班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師資格；（4） 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組會同相關(guān)部門參照班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師考評指標(biāo)體系進(jìn)行考評打分，排名

9、前10位的即為優(yōu)秀班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師。第二十條 優(yōu)秀班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師的獎勵（1） 授予“中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司優(yōu)秀班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號；（2） 各單位參照中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司獎勵辦法對優(yōu)秀班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師予以獎勵，并反饋獎勵實施情況至區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組。第五章 班組建設(shè)工作推進(jìn)單位考評和獎勵第二十一條 考評對象班組建設(shè)工作推進(jìn)單位包括各盟市分公司/區(qū)公司各部門、各旗縣分公司/營銷中心/營業(yè)部兩級單位，兩級單位分別考評排名。第二十二條 各盟市分公司/區(qū)公司各部門考評程序（1） 各盟市分公司/區(qū)公司各部門實施自評，上報申報材料到區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組；（2） 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)

10、合工作組進(jìn)行申報材料的審核和抽查，如發(fā)現(xiàn)申報材料與實際不符，取消盟市分公司/區(qū)公司部門所有評優(yōu)資格；（3） 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組會同相關(guān)部門參照中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司班組建設(shè)工作推進(jìn)單位考評指標(biāo)體系（盟市和區(qū)公司部門）（見附件4）進(jìn)行考評打分，排名前2位的盟市分公司/區(qū)公司各部門即為班組建設(shè)工作優(yōu)秀推進(jìn)單位。第二十三條 各旗縣分公司/營銷中心/營業(yè)部考評程序（1） 各旗縣分公司/營銷中心/營業(yè)部實施自評，上報申報材料至本單位班組建設(shè)主管部門；（2） 本單位班組建設(shè)主管部門進(jìn)行申報材料的初審工作，并參照中國移動通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司班組建設(shè)工作推進(jìn)單位考評指標(biāo)體系（旗縣）（見附件5，以下簡稱“旗縣考評指標(biāo)體系”）進(jìn)行考評打分；（3） 本單位班組建設(shè)主管部門上報旗縣分公司/營銷中心/營業(yè)部排名及相關(guān)申報材料至區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組；（4） 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組進(jìn)行申報材料的審核和抽查，如發(fā)現(xiàn)一例申報材料與實際不符，取消旗縣分公司/營銷中心/營業(yè)部所在單位所有評優(yōu)資格；（5） 區(qū)公司班組建設(shè)聯(lián)合工作組會同相關(guān)部門參照旗縣考評指標(biāo)體系對相關(guān)申報材料進(jìn)行考評打分，排名前8位的旗縣分公司/營銷中心/營業(yè)部即為班組建設(shè)工作優(yōu)秀推進(jìn)單位。第二十四條 結(jié)果通報考評結(jié)果于考評結(jié)束后兩