電力調(diào)度管理中心消防系統(tǒng)公共廣播系統(tǒng)安防系統(tǒng)施工單位總結(jié)

1、* * * * * * * * 電 力 調(diào) 度 管 理 中 心消防系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、安防系統(tǒng)*電力管理調(diào)度中心項(xiàng)目部*年*月*日*電力調(diào)度管理中心施工總結(jié)電力調(diào)度管理中心工程，位于*省*市*路，為*市開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的高層建筑。該建筑為*電力股份有限公司開(kāi)發(fā)，建筑及設(shè)備安裝部分由*省建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，裝飾部分由*國(guó)際工程有限公司設(shè)計(jì)，*省*建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司對(duì)其執(zhí)行社會(huì)監(jiān)理。本建筑由主樓、商務(wù)樓、報(bào)告廳三部分組成，原設(shè)計(jì)為辦公及住宿性質(zhì)的大樓，經(jīng)中后期的功能性調(diào)整，現(xiàn)在為集餐飲、娛樂(lè)、辦公、住宿等形式為一體的多功能綜合性大樓。按原設(shè)計(jì)，其u65296x 處絕對(duì)標(biāo)高為 ，總建筑面積為 ，為框架、剪

2、力墻結(jié)構(gòu)，分為地上 層，地下 層，建筑總高度為，屬一類高層民用建筑，設(shè)計(jì)耐火等級(jí)為一級(jí)，建筑抗震設(shè)防烈度為 度。我單位（*樓宇系統(tǒng)工程有限公司）主要承接有該工程的以下 個(gè)子項(xiàng)：、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、火警通訊系統(tǒng)；、消防廣播系統(tǒng)；、背景音樂(lè)系統(tǒng)；、閉路監(jiān)控及紅外防盜報(bào)警系統(tǒng)；、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)；、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)； page.2/8*電力調(diào)度管理中心施工總結(jié)、室外消火拴系統(tǒng)（僅安裝設(shè)備）；、氣體滅火系統(tǒng)；、防火卷簾門系統(tǒng)。劃分為消防系統(tǒng)（包括：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、火警通訊系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、室外消火拴系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防火卷簾門系統(tǒng)）、公共廣播系

3、統(tǒng)（包括：消防廣播系統(tǒng)、背景音樂(lè)系統(tǒng)）、安防系統(tǒng)（包括：閉路監(jiān)控及紅外防盜報(bào)警系統(tǒng)）系統(tǒng)三個(gè)部分。按原施工合同，消防系統(tǒng)合同總價(jià)款為￥ 元，公共廣播系統(tǒng)合同總價(jià)款為￥ 元，安防系統(tǒng)合同價(jià)款為￥ 元。我項(xiàng)目部于二 年六月十九日正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)并著手施工，至二 三年一月七日消防系統(tǒng)經(jīng)*消防檢測(cè)公司正式檢測(cè)，已經(jīng)歷時(shí) 個(gè)月（兩年半）。在此過(guò)程中，我項(xiàng)目部一直遵守合同約定，在國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)及相應(yīng)的國(guó)家施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行施工管理，做到按圖施工、按規(guī)范施工。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，成功地引入了計(jì)算機(jī)輔助工程管理體系，使施工管理效率得到了顯著提高。在整個(gè)施工管理過(guò)程中，我項(xiàng)目部按公司 質(zhì)量管理

4、體系的要求，在施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理方面進(jìn)行了深入實(shí)踐。安全重于泰山。作為施工單位，安全是第一位的。該工程項(xiàng)目歷時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，中間又有多次停頓，從而比其它項(xiàng)目面臨更多的 page.3/8*電力調(diào)度管理中心施工總結(jié)安全隱患。面對(duì)此情況，項(xiàng)目部除進(jìn)行通常的巡視檢查監(jiān)督外，在每次大面積施工時(shí)均派專人對(duì)作業(yè)面進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行隱患分析并告訴各相關(guān)班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)傳達(dá)到各工種工人，以防患于未然。在施工用電方面，在庫(kù)房?jī)?nèi)多準(zhǔn)備了電器易損件，并對(duì)各施工班組制定了硬性管理制度，確保施工中無(wú)電器設(shè)備帶病操作。對(duì)重要的施工單項(xiàng)作業(yè)（如水泵安裝），項(xiàng)目部專門組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，甚至進(jìn)行模擬

5、試驗(yàn)，以確保在施工中不發(fā)生意外事故。即使這樣，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，仍然因材料的堆放等原因出現(xiàn)過(guò)安全隱患，為此，項(xiàng)目部?jī)?nèi)專門召開(kāi)了安全專題會(huì)議，對(duì)過(guò)錯(cuò)班組進(jìn)行了處罰，并將會(huì)議內(nèi)容交監(jiān)理、甲方等單位自覺(jué)接受有效的監(jiān)督。由于項(xiàng)目部對(duì)安全管理的重視，在整個(gè)施工過(guò)程中，我單位項(xiàng)目部未出現(xiàn)大的安全事故。由于該工程在施工過(guò)程中，建設(shè)單位將原以辦公為主的使用功能調(diào)整為以四星級(jí)酒店為主的多功能性質(zhì)。前后施工圖紙共進(jìn)行了約五次變更。氣體滅火系統(tǒng)做了徹底的更改，由原設(shè)計(jì)低壓二氧化碳組合分配系統(tǒng)改為高壓二氧化碳系統(tǒng)，作用區(qū)域由原二十九層改至主樓九層，同時(shí)將負(fù)一層柴油發(fā)電機(jī)房分離為一個(gè)獨(dú)立區(qū)域，采用七氟丙烷氣體滅火系

6、統(tǒng)。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)新增加一個(gè)濕式報(bào)警閥分區(qū)，取消了屋頂氣壓罐穩(wěn)壓設(shè)備，水平管網(wǎng)根據(jù)新功能重新布置。消火拴系統(tǒng)地區(qū)下環(huán)網(wǎng)及高區(qū)上環(huán)網(wǎng)作了徹底變更，水泵接合器位置做了重新布置，室內(nèi)消火拴位置做了重 page.4/8*電力調(diào)度管理中心施工總結(jié)新布置。后期又增補(bǔ)了室外消火拴系統(tǒng)?；馂?zāi)報(bào)警系統(tǒng)在后期根據(jù)建筑功能及裝飾設(shè)計(jì)重新對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行了徹底變更。在 年 月份，根據(jù)要求，原設(shè)計(jì)防火卷簾門系統(tǒng)減為壹道。在工程施工中期（ 年 月份），增設(shè)了閉路監(jiān)控系統(tǒng)；在工程施工中后期（ 年 月份）增設(shè)了背景音樂(lè)系統(tǒng)，使原已經(jīng)局部施工的消防廣播系統(tǒng)與背景音樂(lè)系統(tǒng)合為一體，組成了該大樓的公共廣播系統(tǒng)。由于該大樓的功能變

7、更，局部已施工的樓層管線進(jìn)行了拆除或放棄、增補(bǔ)等，使整個(gè)工程的施工質(zhì)量管理面臨了較大的考驗(yàn)。在各個(gè)施工階段，我單位根據(jù) 質(zhì)量體系要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督質(zhì)量管理，在施工中盡量按工序按步驟進(jìn)行實(shí)施，做到從原材料采購(gòu)、進(jìn)料、質(zhì)檢到現(xiàn)場(chǎng)施工、成品保護(hù)均按規(guī)范實(shí)施，盡量不留質(zhì)量管理漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，項(xiàng)目部除協(xié)調(diào)建設(shè)單位盡快確定變更結(jié)果外，對(duì)施工材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行了實(shí)時(shí)的調(diào)整，以盡可能地減少材料報(bào)廢。同時(shí)，對(duì)送至現(xiàn)場(chǎng)又無(wú)法用上的材料、設(shè)備加以妥善保管，防止損壞。對(duì)局部拆除的管線，派專人監(jiān)督處理，保護(hù)原已安裝的系統(tǒng)設(shè)備及管線。對(duì)能夠保留的管線盡量保留以作為后期工程維護(hù)的備用線路。在消防廣

8、播與背景音樂(lè)系統(tǒng)的接口技術(shù)上，由于原設(shè)計(jì)未考慮背景音樂(lè)，在施工時(shí)遇到了原有消防廣播系統(tǒng)與 公共廣播系統(tǒng)找不到公共接口的問(wèn)題，項(xiàng)目部為此多次專門組織了相應(yīng)工程師進(jìn)行會(huì)診，在盡量保留原有消防廣播系統(tǒng)管路 page.5/8*電力調(diào)度管理中心施工總結(jié)及線路的前提下，完成了新增的 廣播系統(tǒng)與原消防系統(tǒng)的連接并順利地完成了相應(yīng)的消防聯(lián)動(dòng)編程，解決了 廠家也沒(méi)能解決的難題，保證了整個(gè)系統(tǒng)的施工質(zhì)量。在消防系統(tǒng)方面，實(shí)現(xiàn)了以下 個(gè)聯(lián)動(dòng)功能（以下均指在火災(zāi)情況下的聯(lián)動(dòng)功能）：、聯(lián)動(dòng)普通照明配電箱斷電；、聯(lián)動(dòng)應(yīng)急照明配電箱送電；、聯(lián)動(dòng)能源中心低壓配電間 、 共 個(gè)電源回路斷電；、聯(lián)動(dòng)關(guān)閉主樓負(fù)一層低壓配電間空調(diào)總

9、電源回路；、聯(lián)動(dòng)新風(fēng)機(jī)控制箱關(guān)閉新風(fēng)機(jī)；、聯(lián)動(dòng)空調(diào)控制箱關(guān)閉空調(diào)機(jī)；、聯(lián)動(dòng)樓梯間正壓送風(fēng)機(jī)控制箱開(kāi)啟關(guān)閉正壓送風(fēng)機(jī)；、控制正壓送風(fēng)口及時(shí)開(kāi)啟；、聯(lián)動(dòng)排風(fēng)（煙）機(jī)控制箱開(kāi)啟排煙機(jī)；、聯(lián)動(dòng)送風(fēng)機(jī)控制箱關(guān)閉送風(fēng)機(jī)；、聯(lián)動(dòng)開(kāi)啟板式排煙口；、聯(lián)動(dòng)電梯控制箱使電梯迫降；、聯(lián)動(dòng)消防水泵控制柜開(kāi)啟關(guān)閉相應(yīng)水泵；、控制氣體滅火系統(tǒng)釋放；、控制卷簾門關(guān)閉；、聯(lián)動(dòng)火警廣播播放警示語(yǔ)音。 page.6/8*電力調(diào)度管理中心施工總結(jié)在本項(xiàng)目，我單位是除土建專業(yè)及強(qiáng)電專業(yè)以外最早趕赴現(xiàn)場(chǎng)投入施工的單位。在我們的整個(gè)施工過(guò)程中，大抵可分為以下四個(gè)階段，即：預(yù)埋階段、功能變更階段、安裝專業(yè)實(shí)施階段、配合裝修階段。我專業(yè)一投入

10、施工即開(kāi)始配合土建專業(yè)開(kāi)展預(yù)留預(yù)埋工作，由于土建專業(yè)工期緊張，留給安裝專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間較短，人員集中用量相對(duì)較大，不可避免地出現(xiàn)了窩工狀態(tài)。預(yù)埋工作至 年 月初基本完成。由于諸多原因，自預(yù)埋工作大面積結(jié)束之后，工程基本處于停工狀態(tài)。到當(dāng)年度的 月份，我專業(yè)開(kāi)始對(duì)大樓十二層至二十六層進(jìn)入大面積施工， 月份進(jìn)入施工高峰期。在此期間，完成了施工工程量約 萬(wàn)元（實(shí)付工程款 萬(wàn)元）。但在 月中旬，由于大樓變更后的設(shè)計(jì)問(wèn)題遲遲得不到具體解決而再一次陷入停工狀態(tài)，由于建設(shè)單位無(wú)法確知具體解決時(shí)間，此次停工造成了我單位大面積人、材、機(jī)閑置，并一直持續(xù)到春節(jié)。春節(jié)后，基本處于半停工狀態(tài)地施工到 年 月份，安裝專

11、業(yè)正式進(jìn)入施工高峰階段。至 月份，基本完成所有原合同施工內(nèi)容及增補(bǔ)施工內(nèi)容（遠(yuǎn)超過(guò)工程進(jìn)度款的 萬(wàn)）。之后期間，該大樓共有 個(gè)標(biāo)段 家裝飾施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)并展開(kāi)施工，工期緊，任務(wù)重。為了達(dá)到建設(shè)單位的預(yù)定工期，我項(xiàng)目部調(diào)集了大量施工人員進(jìn)行超額度的施工，在施工高峰時(shí)將原有水工班的兩個(gè)班組增加至三個(gè)班組、電工班增加了施工作業(yè)人員，同時(shí)各班組全面加班并以給各施工班組下達(dá)施工工作任 page.7/8*電力調(diào)度管理中心施工總結(jié)務(wù)的方式加強(qiáng)了進(jìn)度管理，但由于各工種之間涉及到的技術(shù)問(wèn)題不能及時(shí)得到協(xié)調(diào)解決，施工進(jìn)展仍然不能達(dá)到預(yù)定進(jìn)度，以至工期一再向后推移。縱觀整個(gè)施工過(guò)程，施工時(shí)間起伏很大，又由于我單位處于遠(yuǎn)地施工，人員調(diào)配不靈活，為了趕上緊張的工期，及疏導(dǎo)停工時(shí)的剩余人員，項(xiàng)目部從多個(gè)方面著手，保證了現(xiàn)場(chǎng)工期，減少了經(jīng)濟(jì)損失。在這樣一個(gè)經(jīng)過(guò)中途大面積變更的工程中，由于建筑工程本身的復(fù)雜性，難免有諸多的不足。對(duì)我單位施工內(nèi)容來(lái)講，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：、由于功能變更引起的系統(tǒng)更改，造成了較大的材料浪費(fèi)及人力資源浪費(fèi)；、由于工程無(wú)法預(yù)期