混凝土澆筑班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

1、混凝土瀟筑班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書Resp on sibility stateme nt of safety product! on objective manageme nt of con Crete pouring team（文檔應(yīng)用）單位：審批：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯文檔應(yīng)用混凝土澆筑班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書說明：安全生產(chǎn)責(zé)任書是安全生產(chǎn)責(zé)任制的一部分，安全生產(chǎn)責(zé)任制就是根據(jù)安全生產(chǎn)的要求制定的一個制 度f各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門.工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行預(yù)防為主,安全第一的方針,控制和減少 傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的 要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況,今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目 標(biāo)分解到各班組,實(shí)行層層分解”將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個班組 及每個人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,實(shí)行 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)任務(wù)：1、杜絕和堅(jiān)決消滅重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù) 輕傷月頻率控制在1%。以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12%。以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立安全值日制”班組長為兼職的安全員,負(fù)責(zé)班組 日常安全生產(chǎn)管理工作。文檔應(yīng)用3、按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級有關(guān)安全文件精神的要求，班組 要積極開展各種形式的安全活動z創(chuàng)建文明安全工地。二主要措施:1、提高認(rèn)識，要使每個職工牢固樹立安

3、全第一的思想,及時對 生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。2、明確職責(zé),抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí) 到每個崗位、每個職工,切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任 書的落實(shí)工作。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程”按照安全技術(shù)交底 內(nèi)容進(jìn)行施工,特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必 要時系上安全帶作業(yè)。三、考核要求:1、班組長（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí) 際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自査 自糾,并落實(shí)到每個職工，要防止形式主義和做表面文童。文檔應(yīng)用3、項(xiàng)目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報(bào)批評直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有 認(rèn)真落實(shí)造成安全事故的,要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效,直至本工種班組退場后失效。施工單位:南靖信達(dá)建筑工程有限公司工程名稱：漳州華元小區(qū)25號樓項(xiàng)目經(jīng)理（簽