生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)

1、目錄0.題目 .21.采用累計(jì)編號(hào)法編制 cwj 型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃(全年) .21.1 計(jì)算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期.21.2 計(jì)算全年各月份的出產(chǎn)累計(jì)編號(hào).31.3 計(jì)算各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào).31.4 編制各車間出產(chǎn)投入計(jì)劃表.42.計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期，及車間生產(chǎn)能力 .42.1 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期.52.2.1 車床生產(chǎn)能力 .52.2.2 鉗床生產(chǎn)能力 .52.2.3 銑床生產(chǎn)能力 .52.2.4 刨床生產(chǎn)能力 .62.2.5 磨床生產(chǎn)能力 .62.2.6 鉆床生產(chǎn)能力 .63.編制產(chǎn)品 a、b 的物料需求計(jì)劃mrp .74.時(shí)間資源的優(yōu)化，合理安排人員作業(yè)計(jì)劃

2、.84.1 繪制網(wǎng)絡(luò)圖.94.2 進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃的初步安排及優(yōu)化.94.2.1 第一次優(yōu)化 .104.2.2 第二次優(yōu)化 .114.2.3 第三次優(yōu)化 .114.2.4 第四次優(yōu)化 .124.3 時(shí)間資源優(yōu)化表.125.總結(jié) .13生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)0.題目南方工程機(jī)械有限公司 2013 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制(部份)1.采用累計(jì)編號(hào)法編制 cwj 型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃(全年)表表 1 cwj 型產(chǎn)品型產(chǎn)品 200年度各月出產(chǎn)計(jì)劃（方案年度各月出產(chǎn)計(jì)劃（方案 4）月份123456789101112出產(chǎn)量30303030303030303030303024022521019518016515013

3、5 120105907560453015鑄件90鍛件90油漆30沖壓90 一金工90二金工90裝配60圖圖 1 cwj 型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期型產(chǎn)品加工工藝流程及各環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期1.1 計(jì)算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期車間投入提前期=該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期前后批量相等時(shí)：車間出產(chǎn)提前期=后一車間投入提前期+車間之間保險(xiǎn)期結(jié)合以上公式及圖 1 可得各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出提前期如下：裝配：出產(chǎn)提前期=0，投入提前期=生產(chǎn)周期=0+60=60（天）；二金工：出產(chǎn)提前期=裝配投入提前期=60（天），投入提前期=60+90=150（天）；一金工：出產(chǎn)提前期=60（天），投入提前期=60

4、+90=150（天）；沖壓：出產(chǎn)提前期=60（天），投入提前期=60+90=150（天）；油漆：出產(chǎn)提前期=150（天），投入提前期=150+30=180（天）；鍛件：出產(chǎn)提前期=150（天），投入提前期=150+90=240（天）；鑄件：出產(chǎn)提前期=150（天），投入提前期=150+90=240（天）。表表 2 各車間出產(chǎn)投入提前期各車間出產(chǎn)投入提前期車 間 產(chǎn)出提前期（天） 投入提前期（天）鑄件150240鍛件150240油漆150180沖壓60150一金工60150二金工60150裝配0601.2 計(jì)算全年各月份的出產(chǎn)累計(jì)編號(hào) 車間出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)=成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+車間出產(chǎn)提前期定額*成品

5、平均日產(chǎn)量 車間投入累計(jì)編號(hào)=成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+車間投入提前期定額*成品平均日產(chǎn)量計(jì)劃期車間出產(chǎn)量=計(jì)劃期末出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)-計(jì)劃期初已產(chǎn)出累計(jì)號(hào)數(shù)計(jì)劃期車間投入量=計(jì)劃期末投入累計(jì)號(hào)數(shù)-計(jì)劃期初已投入累計(jì)號(hào)數(shù)由題意可得，上年度出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為 0 號(hào)，結(jié)合公式及表 1 得全年各月份的出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)如下：1 月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)=0+30=30；2 月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)=30+30=60；3 月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)=60+30=90；4 月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)=90+30=120；5 月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)=120+30=150；6 月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)=150+30=180；7 月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)=180+30=210；8 月份出

6、產(chǎn)累計(jì)編號(hào)=210+30=240；9 月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)=240+30=270；10 月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)=270+30=300；11 月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)=300+30=330；12 月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)=330+30=360。1.3 計(jì)算各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)車間出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+最后車間平均日產(chǎn)量*車間出產(chǎn)提前期車間投入累計(jì)編號(hào)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+最后車間平均日產(chǎn)量*車間投入提前期一月份各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)：一月份各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)：裝配車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=0+1*30=30，裝配車間投入累計(jì)號(hào)=30+1*60=90；二金工車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=30+1*60=90，二金工車間

7、投入累計(jì)號(hào)=30+1*150=180；一金工車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=90，一金工車間投入累計(jì)號(hào)=180；沖壓車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=90，沖壓車間投入累計(jì)號(hào)=180；油漆車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=沖壓車間投入累計(jì)號(hào)=180，油漆車間投入累計(jì)號(hào)=180+30=210；鍛件車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=沖壓車間投入累計(jì)號(hào)=180，鍛件車間投入累計(jì)號(hào)=180+1*90=270；鑄件車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=180，鑄件車間投入累計(jì)號(hào)=270。二月份各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)：二月份各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)：裝配車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=30+1*30=60，裝配車間投入累計(jì)號(hào)=60+1*60=120；二金工車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=60+1*60=120，二金工車間投入

8、累計(jì)號(hào)=60+1*150=210；一金工車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=120，一金工車間投入累計(jì)號(hào)=210；沖壓車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=120，沖壓車間投入累計(jì)號(hào)=210；油漆車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=沖壓車間投入累計(jì)號(hào)=210，油漆車間投入累計(jì)號(hào)=210+1*30=240；鍛件車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=沖壓車間投入累計(jì)號(hào)=210，鍛件車間投入累計(jì)號(hào)=210+1*90=300鑄件車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)=210，鑄件車間投入累計(jì)號(hào)=300。三月到十二月的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)以此類推。三月到十二月的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)以此類推。1.4 編制各車間出產(chǎn)投入計(jì)劃表表表 3 3 全年各車間投入產(chǎn)出計(jì)劃表全年各車間投入產(chǎn)出計(jì)劃表月 份12345678910111

9、2本月計(jì)劃任務(wù)303030303030303030303030本月出產(chǎn)累計(jì)306090120150180210240270300330360270300330360鑄件180210240270300330360270300330360鍛件180210240270300330360210240270300330360油漆180210240270300330360180210240270300330360沖壓901201501802102402703003303601802102402703003303601 金工901201501802102402703003303601802102402703

10、003303602 金工9012015018021024027030033036090120150180210240270300330360裝配3060901201501802102402703003303602.計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期，及車間生產(chǎn)能力表表 4 零件在主要工序上的加工時(shí)間零件在主要工序上的加工時(shí)間主要工序零件名稱月產(chǎn)量單件時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間甲2000 6 分鐘 1 小時(shí)乙3000 2 分鐘 2 小時(shí)丙2000 4 分鐘 0.5 小時(shí)表表 5 產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額工序 1工序 2工序 3工序 4工序 5零件 名稱臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）名稱臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）名稱臺(tái)時(shí)定額（

11、臺(tái)時(shí)/件）)名稱臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）名稱臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）甲銑1.5 車3鉆2磨1鉗2乙車1鉗2.5磨3銑2刨3丙銑1車1鉆1刨1鉗4表表 6 設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)設(shè)備組車鉗銑刨磨鉆設(shè)備數(shù) s3533322.1 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期標(biāo)準(zhǔn)批量=準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間/（單件時(shí)間*設(shè)備調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)）生產(chǎn)間隔期=標(biāo)準(zhǔn)批量/日產(chǎn)量甲：標(biāo)準(zhǔn)批量=60/(6*0.05)=200 日產(chǎn)量=2000/25=80 生產(chǎn)間隔期=200/80=2.5乙：標(biāo)準(zhǔn)批量=120/(2*0.05)=1200 日產(chǎn)量=3000/25=120 生產(chǎn)間隔期=1200/120=10丙：標(biāo)準(zhǔn)批量=30/(4*0.05)=15

12、0 日產(chǎn)量=2000/25=80 生產(chǎn)間隔期=150/80=1.8752.2.12.2.1 車床生產(chǎn)能力車床生產(chǎn)能力單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間 fe=25*12*8*2=4800 小時(shí)；已知 s車床=3 計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額總勞動(dòng)量總勞動(dòng)量比重假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品表示能力具體產(chǎn)品的能力=*=/=（*）=sfe/=sfe/甲2000360000.55 2618 乙3000130000.27 3927 丙2000120000.18 2.168572618 合計(jì)110001車床組的負(fù)荷系數(shù)=總勞動(dòng)量/=11000/2.09/6887=76.4%2.2.22.2.2 鉗床生產(chǎn)能力鉗床生產(chǎn)能力已知 s鉗床=

13、5計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額總勞動(dòng)量總勞動(dòng)比重假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品表示能力具體產(chǎn)品的能力=*=/=（*）=sfe/=sfe/甲2000240000.212462乙30002.575000.383692丙2000480000.413.0179662462合計(jì)195001.00鉗床組的負(fù)荷系數(shù)=總勞動(dòng)量/=19500/3.01/7966=81.33%2.2.32.2.3 銑床生產(chǎn)能力銑床生產(chǎn)能力已知 s銑床=3計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額總勞動(dòng)量總勞動(dòng)比重假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品表示能力具體產(chǎn)品的能力=*=/=（*）=sfe/=sfe/甲20001.530000.272618乙3000260000.553927丙2

14、000120000.181.6885622618項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品合計(jì)110001.00銑床組的負(fù)荷系數(shù)=總勞動(dòng)量/=11000/1.68/8562=76.47%2.2.42.2.4 刨床生產(chǎn)能力刨床生產(chǎn)能力已知 s刨床=3 計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額總勞動(dòng)量總勞動(dòng)比重假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品表示能力具體產(chǎn)品的能力=*=/=（*）=sfe/=sfe/甲20000000乙3000390000.823927丙2000120000.182.6454622618合計(jì)110001.00刨床組的負(fù)荷系數(shù)=總勞動(dòng)量/=11000/2.64/5462=76.28%2.2.52.2.5 磨床生產(chǎn)能力磨床生產(chǎn)能力已知

15、 s磨床=3，計(jì)算過程如表計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額總勞動(dòng)量總勞動(dòng)比重假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品表示能力具體產(chǎn)品的能力=*=/=（*）=sfe/=sfe/甲2000120000.182618乙3000390000.823927丙20000002.6454620合計(jì)110001.00磨床組的負(fù)荷系數(shù)=總勞動(dòng)量/=11000/2.64/5462=76.28%2.2.62.2.6 鉆床生產(chǎn)能力鉆床生產(chǎn)能力已知 s鉆床=2，計(jì)算過程如表 計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額總勞動(dòng)量總勞動(dòng)比重假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品表示能力具體產(chǎn)品的能力=*=/=（*）=sfe/=sfe/甲2000240000.673200乙30000000丙200

16、0120000.331.6757603200合計(jì)60001.00鉆床組的負(fù)荷系數(shù)=總勞動(dòng)量/=6000/1.67/5760=62.38%由以上各機(jī)床的生產(chǎn)能力可知，車、銑、刨、磨床的生產(chǎn)負(fù)荷系數(shù)大體一致。而鉗床負(fù)荷系數(shù)高為 81.33%，鉆床的負(fù)荷系數(shù)小為 62.38%。各設(shè)備組的生產(chǎn)能力均已達(dá)到目前條件下較平衡狀態(tài)，因此不需要再進(jìn)行綜合平衡。項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品3.編制產(chǎn)品 a、b 的物料需求計(jì)劃mrp表表 5 a、b、c、d 目前的可用庫存量、提前期目前的可用庫存量、提前期項(xiàng)目期初可用庫存提前期批量規(guī)則項(xiàng)目期初可用庫存提前期批量規(guī)則a201 周直接批量e10002 周直接批量b501

17、周直接批量f20001 周固定批量 2000c301 周直接批量g6002 周固定批量 1000d402 周直接批量h5001 周固定批量 1000表表 6 產(chǎn)品產(chǎn)品 a 與產(chǎn)品與產(chǎn)品 b 在不同方案下的交貨量在不同方案下的交貨量產(chǎn)品 a 產(chǎn)品 b第 8 周300400第 9 周0100第 12 周300400表表 7 7 編制編制 mrpmrp 計(jì)劃表計(jì)劃表品名周次123456789101112總需求量300300可用庫存量2020202020202000000凈需求量280300計(jì)劃交貨量280300a計(jì)劃投入量280300總需求量400100400可用庫存量505050505050500

18、0000凈需求量350100400計(jì)劃交貨量350100400b計(jì)劃投入量350100400總需求量630100700可用庫存量303030303030000000c凈需求量600100700計(jì)劃交貨量600100700計(jì)劃投入量600100700總需求量600380700300可用庫存量40404040400000000凈需求量560380700300計(jì)劃交貨量560380700300d計(jì)劃投入量560380700300總需求量560380350800300400可用庫存量1000100010004406060000000凈需求量00290800300400計(jì)劃交貨量002908003004

19、00e計(jì)劃投入量00290800300400總需求量560380600730800300700700可用庫存量200020002000144010604601730930630193012301230凈需求量00027000700計(jì)劃交貨量00020000020000f計(jì)劃投入量00020000020000總需求量290800300400可用庫存量600600600600310510210210810810810810凈需求量04900190計(jì)劃交貨量0100001000g計(jì)劃投入量0100001000總需求量290800300400可用庫存量5005005005002104101101107

20、10710710710凈需求量05900290計(jì)劃交貨量0100001000h計(jì)劃投入量01000010004.時(shí)間資源的優(yōu)化，合理安排人員作業(yè)計(jì)劃該公司某工程各工序之間的關(guān)系、作業(yè)時(shí)間及各工序每天所需安裝工人人數(shù)如表 8 所示。并限定每天的安裝工人不能超過 22 人，試安排作業(yè)計(jì)劃，使人力資源得到平衡。表表 8 工 序緊前工序工序時(shí)間作業(yè)人數(shù)a36b59c212da47ed35fb22gc29hc47if、g68je、i56kh744.1 繪制網(wǎng)絡(luò)圖112233445566778899aaddbbffccgghhiikkjjee圖圖 3 3 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖由上圖可知，關(guān)鍵的路徑是 b、f、i、

21、j4.2 進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃的初步安排及優(yōu)化日日期期0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91 11 11 10 01 12 2 1 13 31 16 61 15 51 14 41 17 7 1 18 8a ab bc cd de ef fg gh hi ij jk k6 66 69 91 12 27 75 52 29 97 78 84 4圖（圖（a a）進(jìn)度圖）進(jìn)度圖51015202530350124312111098765181716151413日期人數(shù)圖（圖（b b）勞動(dòng)力需求量圖）勞動(dòng)力需求量圖由上圖可看出，在總工期 18 天內(nèi)，前五天每天資源需求量為超過 22 人，該資

22、源需求計(jì)劃超出資源供應(yīng)限度，并且在總工期內(nèi)非常不均衡。利用非關(guān)鍵作業(yè)的時(shí)差進(jìn)行資源的合理調(diào)配，即將最大的作業(yè)推遲，從而得到新的進(jìn)度計(jì)劃；再次重復(fù)上述過程，直至滿足資源的限制條件，并使資源需求計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)盡可能的均衡。4.2.14.2.1 第一次優(yōu)化第一次優(yōu)化作業(yè) k 時(shí)差最大為 7，其次是 h 時(shí)差為 4，因此依次將作業(yè) h 和 k 向后推遲 5 天開工。則：a6b9c12g9h7f2d7e5i8k4j60124312111098765181716151413日期圖圖(a1)(a1)進(jìn)度圖進(jìn)度圖51015202530350124312111098765181716151413日期人數(shù)圖

23、（圖（b1）勞動(dòng)力需求量圖）勞動(dòng)力需求量圖4.2.24.2.2 第二次優(yōu)化第二次優(yōu)化經(jīng)第一次調(diào)整后，前 4 天資源需求依然超出限度，因此主要調(diào)節(jié)前四天的資源。而在此基礎(chǔ)上的非關(guān)鍵路徑中，作業(yè) d 的時(shí)差最大為 4，其次是其緊鄰作業(yè) a、e，因此將作業(yè)a、d、e 向后推遲 3 天開工。則：a6b9c12g9h7f2d7e5i8k4j60124312111098765181716151413日期圖（圖（a2）進(jìn)度圖）進(jìn)度圖51015202530350124312111098765181716151413日期人數(shù)圖（圖（b2b2）勞動(dòng)力需求量圖）勞動(dòng)力需求量圖4.2.34.2.3 第三次優(yōu)化第三次優(yōu)

24、化經(jīng)第二次調(diào)整后，發(fā)現(xiàn)第四天資源需求計(jì)劃超出限度，且在第 6 天資源需求較少僅 2人，資源需求計(jì)劃非常不均衡。因此將作業(yè) g 向后推遲 3 天開工。則：a6b9c12g9h7f2d7e5i8k4j60124312111098765181716151413日期圖（圖（a3）進(jìn)度圖）進(jìn)度圖51015202530350124312111098765181716151413日期人數(shù)圖（圖（b3b3）勞動(dòng)力需求量圖）勞動(dòng)力需求量圖4.2.44.2.4 第四次優(yōu)化第四次優(yōu)化經(jīng)四次調(diào)整后，資源需求計(jì)劃已降低到供應(yīng)能力的限度內(nèi)，但最高資源需求量為 22 人，第 3 天的資源需求量最低為 9 人，資源需求計(jì)劃并不均衡。因此在此基礎(chǔ)上將作業(yè) a、d再提前 1 天，從第 3 天開工，這樣將會(huì)使得所有的資源得到較為均衡的利用，并且完全符合要求。最終的優(yōu)化結(jié)果如下圖所示： a6b9c12g9h7f2d7e5i8k4j60124312111098765181716151413日期圖（圖（a4）進(jìn)度圖）進(jìn)度圖51015202530350124