企業(yè)組織與組織結(jié)構(gòu)

1、第第3章章 組織組織組織組織組織結(jié)構(gòu)的要素組織結(jié)構(gòu)的要素組織結(jié)構(gòu)的功能組織結(jié)構(gòu)的功能組織層次與管理幅度組織層次與管理幅度窄跨度與寬跨度組織窄跨度與寬跨度組織管理跨度的影響因素管理跨度的影響因素下屬的培訓(xùn)風(fēng)險態(tài)度信息溝通的技巧目標(biāo)標(biāo)準的應(yīng)用變革的速度明確的計劃明確的授權(quán)：任務(wù)與權(quán)限組織結(jié)構(gòu)的基本類型組織結(jié)構(gòu)的基本類型v事業(yè)制復(fù)雜的外部環(huán)境v 矩陣式組織o 復(fù)雜而具有多變需求的環(huán)境v 混合式結(jié)構(gòu)（1）職能式結(jié)構(gòu)為主的混合結(jié)構(gòu)+跨職能產(chǎn)品組/項目組（2）事業(yè)部制為主的混合結(jié)構(gòu)+總部層次的關(guān)鍵職能部門 （以尋求專業(yè)化、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟帶來的利益）職能式結(jié)構(gòu)職能式結(jié)構(gòu)事業(yè)部制事業(yè)部制(Strategi

2、c) Business Unit矩陣式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)部門劃分模式的選擇部門劃分模式的選擇兩種最一般的組織設(shè)計模式：機械式組織與有機式組織機械式組織機械式組織有機式組織有機式組織主要的權(quán)變因素（1）主要的權(quán)變因素更一般化的技術(shù)影響分析：更一般化的技術(shù)影響分析：主要的權(quán)變因素組織轉(zhuǎn)變時的阻力組織轉(zhuǎn)變時的阻力職權(quán)與權(quán)力職權(quán)與權(quán)力組織的信息系統(tǒng)組織的信息系統(tǒng)職權(quán)與職責(zé)職權(quán)與職責(zé)權(quán)力與職權(quán)權(quán)力與職權(quán)組織中權(quán)力的來源組織中權(quán)力的來源直線職能與參謀職能直線職能與參謀職能參謀職權(quán)的潛在問題參謀職權(quán)的潛在問題集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)授權(quán)的益處授權(quán)的益處授權(quán)的指導(dǎo)原則授權(quán)的指導(dǎo)原則分權(quán)分權(quán)程度的影

3、響因素程度的影響因素委員會體制與集體決策委員會體制與集體決策(1)沒有固定的分權(quán)模式?jīng)]有固定的分權(quán)模式委員會體制與集體決策委員會體制與集體決策(2)第第4章章 人事人事管理者的才能管理者的才能123、4工作的百分比管理層次高管理者的個人特性管理者的個人特性（Personality）工作崗位的要求工作崗位的要求管理人員：管理人員：從內(nèi)部提升還是從外部獲取從內(nèi)部提升還是從外部獲取管理人員的招募管理人員的招募發(fā)展的機會/空間潛在的挑戰(zhàn)提升的可能性工資水平福利待遇工作崗位的可靠程度工作的局限性或不利因素關(guān)于本工作的背景知識能力個性/品質(zhì)申請動機過去的業(yè)績企業(yè)個人彼得原理彼得原理管理人員的考評目的管理人員的考評目的管理人員的考評方法管理人員的考評方法管理人員開發(fā)管理人員開發(fā)/ /培訓(xùn)的有效性培訓(xùn)的有效性管理人員的開發(fā)方法管理人員的開發(fā)方法管理者的才能管理者的才能123、4工作的百分比管理層次高管理者的個人特性管理者的個人特性（Personality）工作崗位的要求工作崗位的要求管理人員：管理人員：從內(nèi)部提升還是從外部獲取從內(nèi)部提升還是從外部獲取管理人員的招募管理人員的招募發(fā)展的機會/空間潛在的挑戰(zhàn)提升的可能性工資水平福利待遇工作崗位的可靠程度工作的局限性或不利因素關(guān)于本工作的背景知識能力個性/品質(zhì)申請動機過去的業(yè)績企業(yè)個人彼得原理彼得原理管理人員的考評目的管理人員的考評目的管