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1、12現(xiàn)場(chǎng)提問 你們當(dāng)中有誰使用過索尼產(chǎn)品?當(dāng)初是什么吸引了你呢?3(一)(一) 追溯設(shè)計(jì)源流追溯設(shè)計(jì)源流 就像可口可樂對(duì)自己的配方視若珍寶,交由最重要的部門研制,在索尼,擁有史上很多經(jīng)典設(shè)計(jì)理念的設(shè)計(jì)部門,同樣是索尼戰(zhàn)略核心重地,僅僅從索尼整個(gè)集團(tuán)的組織架構(gòu)上就可以看出端倪。索尼在全球的工程設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)造中心(creative center)直接對(duì)盛田昌夫負(fù)責(zé),這位設(shè)計(jì)部門的最高管理層的父親-索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫曾經(jīng)說過:市場(chǎng)是去創(chuàng)造的,而不是去跟隨的。當(dāng)盛田昭夫先生將開拓索尼未來的重?fù)?dān)交給盛田昌夫時(shí),后者秉承了父輩的理念,堅(jiān)持開發(fā)觸動(dòng)人們心弦的產(chǎn)品。(索尼前總裁大賀典雄語) 4(二)設(shè)計(jì)流程的

2、創(chuàng)新(二)設(shè)計(jì)流程的創(chuàng)新 索尼創(chuàng)造中心的工作主要有4部分,即工業(yè)設(shè)計(jì)id(industrial design)、人性化界面設(shè)計(jì)hi(human interface design)、圖形設(shè)計(jì)gr(graphic design)和以用戶為中心的設(shè)計(jì)ucd(user centric design)。在以往,索尼的設(shè)計(jì)流程是id-hi-gr,即上一個(gè)程序結(jié)束之后,才進(jìn)入下一個(gè)程序。為了加快設(shè)計(jì)周期,盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng),索尼對(duì)設(shè)計(jì)流程也進(jìn)行了革命性的創(chuàng)新-將id、hi、gr同步進(jìn)行,在有效縮短設(shè)計(jì)周期的同時(shí),也最大限度地讓三方面的理念融合在一起。5(二)設(shè)計(jì)流程的創(chuàng)新(二)設(shè)計(jì)流程的創(chuàng)新 另外,和以前不

3、同,如今在設(shè)計(jì)電子產(chǎn)品時(shí),索尼的設(shè)計(jì)人員會(huì)先出電子產(chǎn)品的外型,再設(shè)計(jì)電路,讓電路設(shè)計(jì)的工程師來設(shè)計(jì)可以容納在該尺寸外殼里的電路。例如t7數(shù)碼相機(jī)的設(shè)計(jì),便是采用了這樣的理念,使零部件設(shè)計(jì)周期、功能設(shè)計(jì)周期都有效地縮短了。就是這樣以外型精巧為重、卻并不犧牲功能的設(shè)計(jì)理念,讓索尼的產(chǎn)品一次次抓住時(shí)尚消費(fèi)者的心。 6(二)設(shè)計(jì)流程的創(chuàng)新(二)設(shè)計(jì)流程的創(chuàng)新 在開發(fā)一款新產(chǎn)品前,擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)師會(huì)先分析市場(chǎng)需求,了解用戶需要什么產(chǎn)品,然后創(chuàng)作出數(shù)百份設(shè)計(jì)草圖,通過分析草圖,索尼會(huì)選定設(shè)計(jì)方向,進(jìn)行各種設(shè)計(jì)審議,在對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)審議的過程中,幾位設(shè)計(jì)師將共同探討設(shè)計(jì)的可能性,力求令產(chǎn)品達(dá)到完美,設(shè)計(jì)出符合索尼特征的產(chǎn)品。 789101112131415(三)不拘一格用人才(三)不拘一格用人才 能夠完整地傳達(dá)出索尼的理念,設(shè)計(jì)出具有索尼特質(zhì)的產(chǎn)品,設(shè)計(jì)師至關(guān)重要。索尼創(chuàng)意中心的設(shè)計(jì)人員具有各種各樣的學(xué)歷,從高中、大專到本科、研究生都有。索尼并不是一個(gè)看重文憑的公司,而是注重個(gè)人的能力,在招聘人才時(shí)并沒有對(duì)學(xué)歷有明確的規(guī)定,因?yàn)樗髂岬母吖軐诱J(rèn)為,技術(shù)和知識(shí)都可以培養(yǎng),而創(chuàng)新能力和對(duì)時(shí)尚的感覺,卻是天生的,無法用學(xué)歷來衡量的。正是這種對(duì)創(chuàng)新能力的看重,讓索

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