有關(guān)質(zhì)檢員工作計(jì)劃

1、有關(guān)質(zhì)檢員工作計(jì)劃 各守其位，各司其職。工作計(jì)劃是人們?cè)诠ぷ髑八鶚?gòu)想 出來(lái)的工作思路，以便后續(xù)的工作。下面是小編帶來(lái)的是有 關(guān)質(zhì)檢員工作計(jì)劃，希望對(duì)您有幫助。有關(guān)質(zhì)檢員工作計(jì)劃 1 將在上級(jí)主管部門(mén)的要求下 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 iso9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) , 狠抓質(zhì)量 管理 , 及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 , 保質(zhì)保量 , 對(duì)客戶負(fù) 責(zé)。特制定 20xx 年工作計(jì)劃。1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平 , 降低質(zhì)量成本 , 為公司 優(yōu)化管理盡職盡責(zé) . 。3、針對(duì) 20xx 年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題原因分析 , 找出根本 問(wèn)題所在并以合理有效方案解決 .

2、對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng) 填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清 理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問(wèn)題重復(fù) 出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生 ; 積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及 時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn) 行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依 據(jù)。4、按照 201X 年的培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員 的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員 的檢測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象 的出現(xiàn)， 檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到 100%，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到 100%， 確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止 不合格產(chǎn)品

3、或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生， 不斷提高顧客滿意度。作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問(wèn)題 時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面。并決心在以后的工作 中要多提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才 能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí) 教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 iso9001 質(zhì)量 體系標(biāo)準(zhǔn)， 按照制定的部門(mén)目標(biāo)， 腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù) ; 及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。 并堅(jiān)持以 iso 為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間 的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。2、統(tǒng)計(jì)分析

4、方面， 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析， 展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所 控制的工序質(zhì)量一目了然，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)不 合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并 同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo) 致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生 ; 積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)做好 每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析， 上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。3、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，為了提高部門(mén)的凝聚力，灌輸 團(tuán)隊(duì)的概念，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間互相幫助以老檢 驗(yàn)員教新檢驗(yàn)員，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式 來(lái)展現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之

5、間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果 是代表質(zhì)檢部而非本人，一個(gè)人的工作未做好，大家都有義 務(wù)協(xié)助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)性 的團(tuán)隊(duì) ; 經(jīng)過(guò)換崗提高質(zhì)檢員的知識(shí)面，讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所 要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識(shí)，有利于其本人成長(zhǎng)的同時(shí)又 有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì) 檢員的學(xué)習(xí)興趣，為本部門(mén)培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員，在有個(gè)別 檢驗(yàn)員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補(bǔ)問(wèn)題 ; 利用晚上加班時(shí)間對(duì)質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行 培訓(xùn)或提供一些書(shū)籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì)。4、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢 測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)

6、檢、漏檢現(xiàn)象的出 現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到 100%，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到 100%，確 保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不 合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生， 不斷提高顧客滿意度。5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像 中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全 體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng) 營(yíng)理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會(huì)產(chǎn) 生一種強(qiáng)大的凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種無(wú)形的資產(chǎn)，將會(huì) 對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認(rèn)可。有關(guān)質(zhì)檢員工作計(jì)劃 2 為了我們公司產(chǎn)品能長(zhǎng)久源 源不斷的流向市場(chǎng)，獲得廣大人民一致好的

7、口碑，作為一個(gè) 公司質(zhì)檢員，我在此為以后能夠勝任工作制定了如下幾條工 作計(jì)劃 :1、生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)、實(shí)施、維護(hù)好檢測(cè) 狀態(tài)標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗(yàn), 填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄并保存歸檔。2、督促生產(chǎn)人員進(jìn)行正常的生產(chǎn)，進(jìn)行自檢、互檢、 首檢并保持每天的記錄。3、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)執(zhí)行、質(zhì)量檢查。做好 過(guò)程控制工作。4、熟練掌握印刷包裝產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)規(guī)程和檢測(cè)方法及 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。5、協(xié)助各部門(mén)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。6、責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真，能承受較大工作壓力。負(fù)責(zé) 產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制不良品進(jìn)出廠；7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。8、了解基本的檢驗(yàn)程序。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)

8、品功能、 外觀和包裝檢驗(yàn) , 能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統(tǒng)計(jì)、匯總并向直接負(fù)責(zé)人匯報(bào);質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證，一 年來(lái)公司始終堅(jiān)持“ 質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，在抓 好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓質(zhì)量工作，抓落實(shí)、勤檢查、重實(shí) 效，開(kāi)展了行之有效的 質(zhì)檢管理工作。質(zhì)檢目標(biāo)明確，責(zé)任到位，對(duì)在質(zhì)量上出現(xiàn)的問(wèn)題決不推諉、不扯皮，對(duì)違反 制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就， 質(zhì)檢員隨時(shí)對(duì)包裝產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，制訂 應(yīng)急和處理預(yù)案。質(zhì)量意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過(guò)程到位，以糾正習(xí)慣性違章操作 為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的質(zhì)量意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)， 在工作中，嚴(yán)格

9、遵守操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)檢監(jiān)督約束機(jī)制， 把質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，加大質(zhì)量檢查力度，始終把“質(zhì)量 第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。職工質(zhì)量生產(chǎn)教育基本到位，加強(qiáng)了質(zhì)量教育宣傳力度， 通過(guò)公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，到車間部門(mén)的日常教育，做到警鐘 長(zhǎng)鳴，時(shí)刻提高防范意識(shí)，組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、 壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是廣大員工共同的價(jià)值觀，共 同的行為準(zhǔn)則。質(zhì)檢班在正規(guī)車間秩序，做好質(zhì)量檢查工作 的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 時(shí)監(jiān)控，使各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改善；質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)，工作中履 行了質(zhì)檢的工作，努力盡到一個(gè)全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管 理職能，在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)全廠 性的質(zhì)量問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)管。一個(gè)成功的企業(yè)取得輝煌的成績(jī)，質(zhì)量必