管理會計的剛性和柔性原則初探

1、.管理會計的剛性和柔性原則初探（作者:_單位: _郵編: _） 自從企業(yè)會計準(zhǔn)則頒布實施以來，學(xué)術(shù)界對于財務(wù)會計原則的討論比較多，而對管理會計原則的討論比較少。在這些討論中，有的是側(cè)重于對國外管理會計原則的介紹；有的則把所有的管理會計原則并列地提出來；還有的把管理會計和財務(wù)會計原則混合地提出來等等?，F(xiàn)在之所以有人對管理會計的存在提出不同意見，重要的原因就在于管理會計沒有像財務(wù)會計那樣有一套前后一貫的比較成熟的理論體系，而管理會計原則是管理理論的重要組成部分。本人想從影響管理會計原則的因素分析出發(fā)，提出管理會計的剛性和柔性原則，從而建立新的管理會計原則體系。 一、影響管理會計原則的因素分析 管理

2、會計原則主要受管理會計的信息特征、目標(biāo)以及假設(shè)的影響。 管理會計和財務(wù)會計信息雖然都是企業(yè)管理當(dāng)局提供的，但管理會計信息主要為企業(yè)內(nèi)部管理階層服務(wù)，會計信息的制造者和使用者是統(tǒng)一的，社會沒有必要像規(guī)范財務(wù)會計信息那樣規(guī)范管理會計信息。管理會計信息帶有單個性的特征，即只能為某一個特定的企業(yè)單位內(nèi)部使用，而沒有社會性。這是管理會計原則得不到社會關(guān)注的根本原則，但是非曲直并不能說管理會計沒有會計原則。如果說財務(wù)會計原則具有統(tǒng)一性、強制性和法律性的特征，那么管理會計原則具有單一性、可選擇性（即柔性）和自覺性的特征。 會計目標(biāo)是會計理論研究的出發(fā)點，對會計原則具有方向性的指導(dǎo)作用。管理會計目標(biāo)可以分為基

3、本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個層次?；灸繕?biāo)是通過提供管理會計信息，協(xié)助管理當(dāng)局作出具體改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益和社會效益的決策。具體目標(biāo)是：通過提供規(guī)則所需要的會計信息，協(xié)助管理當(dāng)局確定各項經(jīng)營目標(biāo)。通過提供決策所需要的會計信息，協(xié)助管理當(dāng)局合理地配置經(jīng)濟資源。通過提供控制所需要的會計信息，協(xié)助管理當(dāng)局調(diào)節(jié)和控制經(jīng)濟活動。通過提供評價考核業(yè)績所需要的會計信息，協(xié)助管理當(dāng)局考核和評價各個責(zé)任單位的經(jīng)營業(yè)績。管理會計原則是在管理會計目標(biāo)的指導(dǎo)下制定的，是實現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)范或規(guī)則。管理會計人員在應(yīng)用管理會計方法時只有遵循這些原則，才能實現(xiàn)管理會計的具體目標(biāo)，進而實現(xiàn)其總目標(biāo)。既然管理會計目標(biāo)有基本目標(biāo)和具體目

4、標(biāo)，那么實現(xiàn)目標(biāo)所遵循的原則也應(yīng)該有基本原則（剛性原則）和具體原則（即柔性原則）。 會計假設(shè)是會計原則的前提和約束條件，管理會計假設(shè)一般有經(jīng)營主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和委托代理關(guān)系等。這里只討論管理會計主體假設(shè)和管理會計原則之間的關(guān)系。管理會計主體是在兼顧企業(yè)整體的條件下，主要以車間、班組、責(zé)任單位作為會計主體，來履行管理會計職能，實現(xiàn)管理會計目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部存在著許多不同的職能部門和責(zé)任單位，這些部門和責(zé)任單位具有不同的職能和目標(biāo)，它們所需要的管理會計信息各有不同，因而加工信息過程中遵循的原則就自然有差別，即企業(yè)內(nèi)部各部門和責(zé)任單位，在遵循管理會計的一般原則的前提下，結(jié)合各自部門、責(zé)任單位的職

5、能、目標(biāo)和管理會計方法的不同，又遵循著管理會計的具體原則，即可選擇的、自覺的柔性原則。 綜上所述，管理會計信息具有單個性，管理會計原則也具有一定的選擇性。管理會計原則即有貫穿管理會計所有內(nèi)容、企業(yè)內(nèi)部各個部門和責(zé)任單位都必須遵循的一般會計原則，即剛性會計原則；又有因企業(yè)內(nèi)部各部門、責(zé)任單位的職能、目標(biāo)不同，應(yīng)用的管理會計方法內(nèi)容不同而遵循的具體管理會計原則，也稱為柔性原則，從而形成一套有一定層次的，相互聯(lián)系又相互獨立的管理會計原則體系。 二、管理會計剛性和柔性原則的具體內(nèi)容 （一）管理會計的剛性原則，也稱管理會計的一般原則和指導(dǎo)性原則，它的特點是貫穿管理會計所有內(nèi)容的始終。企業(yè)內(nèi)部每個部門、每

6、個責(zé)任單位，不論其管理會計的職能和目標(biāo)如何，都要遵循管理會計的剛性原則。它具體包括以下內(nèi)容：全面效益原則。即社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，企業(yè)的微觀經(jīng)濟效益和國家的宏觀經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。系統(tǒng)分析原則。它要求每個責(zé)任中心的目標(biāo)、決策、計劃，既要實現(xiàn)本責(zé)任中心的效益，也要協(xié)調(diào)與相關(guān)責(zé)任中心有關(guān)指標(biāo)的關(guān)系，更要與企業(yè)的總體目標(biāo)一致。信息的成本效益原則。管理會計根據(jù)信息成本和信息收益的比較結(jié)果來確定是否要加工輸出信息。靈活性原則。指管理會計可根據(jù)不同情況以靈活多樣的方法取得所需要的信息。激勵性原則。管理會計所提供的會計信息，應(yīng)有助于企業(yè)員工的努力方向與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，并激勵企業(yè)員工為完成既定目標(biāo)而努力。

7、相關(guān)性原則。指管理會計提供的會計信息，必須與企業(yè)管理當(dāng)局所作的決策密切相關(guān)?？煽啃栽瓌t。指管理會計提供的會計信息對于內(nèi)部信息的使用者能達到很高的信賴程度?？山邮苄栽瓌t。是指管理會計提供的會計信息通俗易懂，便于內(nèi)部管理階層使用。及時性原則。指管理會計根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時地加工和傳輸各種管理會計信息。以上九條，前五條是管理會計信息在加工過程中必須遵循的一般原則，后四條是對管理會計信息提出的質(zhì)量要求。 （二）管理會計的柔性原則，包括規(guī)劃與決策會計所遵循的一般原則和控制與業(yè)績評價會計所遵循的一般原則。前者又下屬規(guī)劃會計原則和決策會計原則，后者又下屬成本控制原則和責(zé)任會計原則。 1、規(guī)劃與決策

8、會計的一般原則有：第一，目標(biāo)管理原則。要求企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都要有目標(biāo)，不但要有時間上的長短期目標(biāo)，而且要有層次上的全廠目標(biāo)和各車間班組的責(zé)任目標(biāo)，從而形成一個縱橫交錯的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。第二，價值實現(xiàn)原則。管理會計不但要為企業(yè)提供如何提高內(nèi)部生產(chǎn)效率的會計信息，而且要提供如何實現(xiàn)這些產(chǎn)品價值的會計信息。第三，合理使用資源原則。管理會計在提供規(guī)劃和決策會計信息時，必須考慮現(xiàn)有資源能否滿足目標(biāo)的實現(xiàn)及方案的要求，以及現(xiàn)有資源能否得到充分利用等問題。 在規(guī)劃與決策會計一般原則之下，又下屬有規(guī)劃會計原則和決策會計原則。 規(guī)劃會計原則有：目標(biāo)利潤最大原則。本量利分析的所有內(nèi)容都是圍繞著目標(biāo)利潤最大而展開的。綜

9、合平衡原則。全面預(yù)算把各個部門的分目標(biāo)綜合在一起，組成企業(yè)的總體目標(biāo)，為此，要對各個部門的經(jīng)濟活動綜合平衡，全面安排。預(yù)算編制要積極可靠，留有余地。積極可靠是指充分估計目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，不要把預(yù)算指標(biāo)定得過低或過高。總成本與業(yè)務(wù)量依存關(guān)系的原則?？砂芽偝杀痉譃楣潭ǔ杀竞妥儎映杀緝纱箢悺Ｊ杖牒唾M用配比原則。這是變動成本計算法所遵循的原則。 決策會計原則有：正確預(yù)測原則。預(yù)測是短期經(jīng)營決策和長期投資決策的基本前提。最優(yōu)化原則。管理會計無論是短期經(jīng)營決策，還是長期投資決策，都要選擇備選方案中效益最好的方案。成本相關(guān)性原則。在短期經(jīng)營決策中，只考慮與決策方案有直接聯(lián)系的、能導(dǎo)致不同方案差異的相關(guān)成本，

10、而不考慮非相關(guān)成本。穩(wěn)健性原則。長期投資決策具有資金量大、時間長、不可逆轉(zhuǎn)的特點，決定了長期投資必須遵循穩(wěn)鍵性原則，它包括貨幣時間價值原則、投資風(fēng)險報酬原則以及考慮通貨膨脹的原則。 2、控制與業(yè)績評價會計的一般原則有：第一，整體性原則。它要求把成本與質(zhì)量，把國家利益、企業(yè)利益和消費者利益，把當(dāng)前利益和長遠利益當(dāng)作一個整體來處理。第二，權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。在成本控制和責(zé)任會計中，要求控制有權(quán)，控制有責(zé)，對控制的結(jié)果要賞罰分明。第三，例外管理原則。就是在成本控制和責(zé)任會計中，管理當(dāng)局應(yīng)負責(zé)處理脫離標(biāo)準(zhǔn)、差異較大的“例外”事項。在控制與業(yè)績評價會計一般原則下，又下屬有成本控制原則和責(zé)任會計原則。成本

11、控制原則有：全面原則。指成本控制要全員控制、全過程控制、全方位控制。分級歸口管理原則。企業(yè)的成本目標(biāo)，要層層分解，層層歸口，層層落實，落實到各車間、部門、工段、小組、個人，形成一個成本控制系統(tǒng)。成本控制三結(jié)合原則。就是以目標(biāo)成本為依據(jù)，把明確目標(biāo)、實行調(diào)節(jié)和業(yè)績考核三者結(jié)合起來。 責(zé)任會計原則有：目標(biāo)一致性原則。為了保證系統(tǒng)整體目標(biāo)的實現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)各局部的分目標(biāo)與系統(tǒng)內(nèi)的整體目標(biāo)必須保持一致?？煽匦栽瓌t?？己素?zé)任單位的指標(biāo)，要以可控制的指標(biāo)為限，責(zé)任單位沒有能力控制的指標(biāo)，不應(yīng)考核。反饋性原則。企業(yè)各責(zé)任單位對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行，要有一套健全的反饋系統(tǒng)，要建立記錄和報告制度，及時掌握責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，以確保責(zé)任預(yù)算的完成。適應(yīng)性原則。指責(zé)任中心的劃分，責(zé)任指標(biāo)的考核，責(zé)任業(yè)績的評價都要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化。 管理會計原則是管理會計實踐所遵循的原則。管理會計實踐是管理會計主體為實現(xiàn)管理會計目標(biāo)，運用專門的方法，遵循管理會計原則，作用于財務(wù)會計及其相關(guān)信息的管理會計對象，加工傳輸企業(yè)內(nèi)部管理階層所需要信息的過程。從管理會計實踐可見，由管理會計方法所構(gòu)成的管理會計內(nèi)容的實際應(yīng)用，離不開管理會計原則的指導(dǎo)。管理會計原則體系中的縱向關(guān)系，體現(xiàn)了管理會計剛性原則的要求，