3篇生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告.doc

1、3篇生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！ 時間一晃而過，彈指之間，XXXX年已接近尾聲，過去的一 年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下， 通過自身的不懈努力， 在工 作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn) 將工作述職如下： 一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批 量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下， 進行實驗和摸索。 截止XXXX年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求， 我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃， 和利用 有限的資源， 及時滿足客戶的交期， 為公司今后產(chǎn)品的多元

2、化打下了 基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn) 品意識情況下， 全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里， 各設(shè)備比較良好， 并沒有因為設(shè)備的問題影響到較 大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保 了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況 下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力， 但在這壓力的推動下本部 門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)， 確保新進員工的順利進入崗 位角色，

3、做到基本勝任輪換崗位工作， 在這我要感謝行政部對員工的 教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長， 的鼎力支持才始的我部門 有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將 安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中， 隨時做到各車間員工的安全知 識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。 確保了生產(chǎn)車間的有序 運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的 不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠 然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，

4、樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念： 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思， 在我們計件 和沒有品管的巡檢下， 有時候會出現(xiàn)一個真空地帶， 班和班之間誰都 管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增 產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程 中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的 改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。 記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏， 在這

5、方面我們在策劃一下整頓， 制定 完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。 實施有效的激勵措施， 不斷的提高員工 的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加 時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起 的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將 根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面， 我有一幾點建議1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī) 定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、 責(zé)任和權(quán)利， 以便做到質(zhì)

6、量工 作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣 才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán) 密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期 以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、 工作效率， 因此建議公司在企業(yè)文化和員工 歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)XXXX年即將結(jié)束，XXXX年的工作也即將告一段落，在這一年里， 我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一 年是有意義的、 有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。 通過這些項目的管理， 熟悉了公司的 運作程序流程， 掌握了公

7、司系統(tǒng)的操作過程， 這為今后的工作打下了 一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。雖然XXXX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1.雖然 年輕充滿干勁， 但是經(jīng)驗缺乏， 在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在 著較大的欠缺。2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與 他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。 這些個人因素直接 影響到了工作的效果。3生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、 延期想象比較常見。XXXX年度工作規(guī)劃1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。 針對自己的崗 位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識， 提高解決問 題的能力。2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程 受控，在生產(chǎn)上

8、更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的 心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。3.完善自身素質(zhì)。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì) 高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有 “不待揚鞭自奮蹄 ”的精神。 所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事， 一直做積累， 一步一 個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。 最后，我想說不管在哪里工作， 做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和 解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的 面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！ 述職 人:xxx XXXX年xx月

9、xx日 生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！XXXX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不 禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不 平凡的考驗和磨礪。 在這辭舊迎新之際， 我們生產(chǎn)部門將深刻地對本 部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)， 同時祈愿我們公司明年會 更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里， 生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)， 進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到 貨不及時、 客戶訂單臨時調(diào)整等困難， 使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年 單一的xxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xxxxx、xxxxx同時生產(chǎn)的成功過渡。順 利完成XX

10、XXX噸，XXXXX噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請 教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗， 對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽 改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng) 驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：XXXXX器是客戶在今年新開 發(fā)的產(chǎn)品， 為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求， 生產(chǎn)部頂著原材 料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計 劃，利用XXXXX空閑時間，開發(fā)了XXXXX產(chǎn)品并完成了為客戶的小批 供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良

11、好的基矗材料初加工及對外加 工方面截至XX月XX日共完成.、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時， 我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴(yán) 把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn) 過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。 根據(jù)操作工的流動量， 及時為新職工安排質(zhì)量、 操作技能方面基本的 理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以 前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要 求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)， 我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn) 出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識， 并付諸于生 產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中

12、， 產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高， 以達到滿足客戶質(zhì)量 要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備， 為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證， 雖然大部分設(shè)備都是新 設(shè)備，故障率較低。 但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的 困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)， 并且 作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、 模具維修記錄、 并為每套模具 建立了詳細的檔案， 有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)， 進而從很大程度 上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。述職人：xxx XXXX年xx月xx日生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告尊敬的 領(lǐng)導(dǎo)：您好！下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管

13、的一些個人體驗與心 得。生產(chǎn)主管， 簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流 程，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：1、依據(jù)銷售計劃制 訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完 成出貨；2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料 而停產(chǎn)；3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并 下達生產(chǎn)訂單；4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進 度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員， 必須做到以下三點： 首先， 工作時必須做到四個字： 認真細心。 因為我們所做的物料需求計劃和 生產(chǎn)計劃， 關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運

14、轉(zhuǎn)。 如果所做的的物料需 求在某個地方出了差錯， 公司急用的物料沒有請購， 卻請購了我們暫 時不用的物料，那么必將造成該來的不來， 不該來的卻來了一堆。 生 產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒 有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必 將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以 我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦， 確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無 誤， 把生產(chǎn)效率提高到最高點。其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到 就不管我的事

15、了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅 韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟 不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到 達，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順 利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是 非常重要的。最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力 量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間 磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些 問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個 和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做