臥龍湖煤礦安全管理工作交流材料

1、 皖北煤電集團(tuán)公司安全管理工作交流材料 臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試 20142014年，臥龍湖煤礦以年，臥龍湖煤礦以“創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展，特立獨(dú)行特立獨(dú)行；平安發(fā)展平安發(fā)展，造福員工造福員工”為主題，以為主題，以“目標(biāo)引領(lǐng)、機(jī)目標(biāo)引領(lǐng)、機(jī)制推動(dòng)制推動(dòng)”為保障，圍繞為保障，圍繞“安全、成本、質(zhì)量安全、成本、質(zhì)量”三個(gè)三個(gè)著力點(diǎn)，努力打造激情超越、本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、著力點(diǎn)，努力打造激情超越、本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、節(jié)約發(fā)展的臥龍新形象。節(jié)約發(fā)展的臥龍新形象。 在安全管理上，以建立安全管理體系為抓手，在安全管理上，以建立安全管理體系為抓手，不斷探索安全管理的新途徑，創(chuàng)新了不斷探索安全管理的新途徑，

2、創(chuàng)新了全員安全風(fēng)險(xiǎn)全員安全風(fēng)險(xiǎn)投資、投資、“九五七九五七”機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理等多項(xiàng)安全管等多項(xiàng)安全管理新機(jī)制，將安全管理向安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控進(jìn)行過渡，理新機(jī)制，將安全管理向安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控進(jìn)行過渡，初步構(gòu)建了具有臥龍湖特色的礦井安全管理體系。初步構(gòu)建了具有臥龍湖特色的礦井安全管理體系。 臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試評(píng)級(jí)預(yù)警評(píng)級(jí)預(yù)警臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試第一部分臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-預(yù)警評(píng)級(jí)安全自評(píng)級(jí)安全自評(píng)級(jí) n礦井自評(píng)級(jí)礦井自評(píng)級(jí) 以礦井三年內(nèi)的安全要素（工傷、非人身事故、煤以礦井三年內(nèi)的安全要素（工傷、非人身事故、煤與瓦斯突出、瓦斯超限）為基準(zhǔn)，按照與瓦斯突出

3、、瓦斯超限）為基準(zhǔn)，按照黃色黃色、橙色橙色、紅紅色色、深紅色深紅色四個(gè)安全級(jí)別進(jìn)行評(píng)定。四個(gè)安全級(jí)別進(jìn)行評(píng)定。三年內(nèi)無(wú)重傷、三級(jí)非人身事故三起及以上、瓦斯超三年內(nèi)無(wú)重傷、三級(jí)非人身事故三起及以上、瓦斯超限達(dá)限達(dá)1 13%3%三次及以上或當(dāng)年有輕傷事故時(shí)，礦井安全三次及以上或當(dāng)年有輕傷事故時(shí)，礦井安全等級(jí)評(píng)定為等級(jí)評(píng)定為黃色黃色；三年內(nèi)出現(xiàn)一起輕傷二人、重傷一人、二級(jí)非人身事三年內(nèi)出現(xiàn)一起輕傷二人、重傷一人、二級(jí)非人身事故、瓦斯?jié)舛瘸?、瓦斯?jié)舛瘸?%3%時(shí)，礦井安全等級(jí)評(píng)定為時(shí)，礦井安全等級(jí)評(píng)定為橙色橙色；臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-預(yù)警評(píng)級(jí)安全自評(píng)級(jí)安全自評(píng)級(jí) n礦井自評(píng)級(jí)礦井自評(píng)級(jí)三

4、年內(nèi)出現(xiàn)死亡一人事故、重傷兩人及以上事故或當(dāng)三年內(nèi)出現(xiàn)死亡一人事故、重傷兩人及以上事故或當(dāng)年出現(xiàn)重傷一起事故、二級(jí)非人身事故兩起及以上、瓦年出現(xiàn)重傷一起事故、二級(jí)非人身事故兩起及以上、瓦斯突出事故一起、瓦斯?jié)舛瘸雇怀鍪鹿室黄稹⑼咚節(jié)舛瘸?%3%事故兩起及以上時(shí)，礦事故兩起及以上時(shí)，礦井安全等級(jí)評(píng)定為井安全等級(jí)評(píng)定為紅色紅色；三年內(nèi)出現(xiàn)死亡兩人及以上事故或當(dāng)年度出現(xiàn)死亡事三年內(nèi)出現(xiàn)死亡兩人及以上事故或當(dāng)年度出現(xiàn)死亡事故或出現(xiàn)較大涉險(xiǎn)事故、煤與瓦斯突出（無(wú)死亡）兩起故或出現(xiàn)較大涉險(xiǎn)事故、煤與瓦斯突出（無(wú)死亡）兩起及以上時(shí)礦井安全等級(jí)評(píng)定為及以上時(shí)礦井安全等級(jí)評(píng)定為深紅色深紅色。臥龍湖煤礦安全管理

5、體系摸索與嘗試-預(yù)警評(píng)級(jí)安全自評(píng)級(jí)安全自評(píng)級(jí) n部門自評(píng)級(jí)部門自評(píng)級(jí)以采掘一二線單位月度工傷、以采掘一二線單位月度工傷、“三違三違”、安全隱患及、安全隱患及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四項(xiàng)內(nèi)容為評(píng)定基礎(chǔ)，每項(xiàng)滿分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四項(xiàng)內(nèi)容為評(píng)定基礎(chǔ)，每項(xiàng)滿分1010分，各占分，各占總分的總分的25%25%，每項(xiàng)均制定詳細(xì)扣分標(biāo)準(zhǔn)，通過小項(xiàng)扣分、，每項(xiàng)均制定詳細(xì)扣分標(biāo)準(zhǔn)，通過小項(xiàng)扣分、總項(xiàng)加權(quán)平均制給予打分，根據(jù)打分結(jié)果將部門安全狀總項(xiàng)加權(quán)平均制給予打分，根據(jù)打分結(jié)果將部門安全狀態(tài)評(píng)定為四級(jí)別：態(tài)評(píng)定為四級(jí)別：藍(lán)色藍(lán)色、黃色黃色、橙色橙色、紅色紅色。 臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-預(yù)警評(píng)級(jí)安全自評(píng)級(jí)安全自評(píng)級(jí) 臥龍湖

6、煤礦安全管理體系摸索與嘗試-預(yù)警評(píng)級(jí)當(dāng)井下采、掘工作面出現(xiàn)斷層、火成巖侵入、瓦斯幾當(dāng)井下采、掘工作面出現(xiàn)斷層、火成巖侵入、瓦斯幾水文變化異常、防突指標(biāo)超標(biāo)情況時(shí)，立即進(jìn)入水文變化異常、防突指標(biāo)超標(biāo)情況時(shí)，立即進(jìn)入“橙色橙色”預(yù)警狀態(tài)。由專業(yè)副總根據(jù)預(yù)報(bào)和分析，提前預(yù)警，在預(yù)警狀態(tài)。由專業(yè)副總根據(jù)預(yù)報(bào)和分析，提前預(yù)警，在安全生產(chǎn)會(huì)（或晨會(huì)）上發(fā)布，各責(zé)任部門按照預(yù)案進(jìn)安全生產(chǎn)會(huì)（或晨會(huì)）上發(fā)布，各責(zé)任部門按照預(yù)案進(jìn)行處置行處置. .n井下作業(yè)地點(diǎn)環(huán)境變化井下作業(yè)地點(diǎn)環(huán)境變化“橙色橙色”預(yù)警預(yù)警臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-預(yù)警評(píng)級(jí)n井下作業(yè)地點(diǎn)環(huán)境變化井下作業(yè)地點(diǎn)環(huán)境變化“橙色橙色”預(yù)警預(yù)警

7、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：預(yù)警地點(diǎn)所在部門及隊(duì)掛牌預(yù)警；預(yù)警地點(diǎn)所在部門及隊(duì)掛牌預(yù)警； 責(zé)任部門制定應(yīng)對(duì)變化的預(yù)案，經(jīng)分管礦長(zhǎng)簽字確責(zé)任部門制定應(yīng)對(duì)變化的預(yù)案，經(jīng)分管礦長(zhǎng)簽字確認(rèn)，報(bào)安全管理部備案；認(rèn)，報(bào)安全管理部備案；技術(shù)部門重新審查作業(yè)規(guī)程，補(bǔ)充針對(duì)性措施；技術(shù)部門重新審查作業(yè)規(guī)程，補(bǔ)充針對(duì)性措施；責(zé)任部門和職能單位強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)帶班；責(zé)任部門和職能單位強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)帶班；安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督措施落實(shí)；安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督措施落實(shí)； 礦帶班和值班人員重點(diǎn)監(jiān)控；礦帶班和值班人員重點(diǎn)監(jiān)控；引擎驅(qū)動(dòng)引擎驅(qū)動(dòng)臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試第二部分臥龍湖煤礦安全管理體系摸

8、索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)投資安全風(fēng)險(xiǎn)投資 一個(gè)人的行為由人的思維控制，就安全管理而言，一個(gè)人的行為由人的思維控制，就安全管理而言，如何如何引導(dǎo)員工思維向引導(dǎo)員工思維向“安全安全”主題聚集，讓主題聚集，讓“安全安全”融融進(jìn)員工的主觀意念，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力進(jìn)員工的主觀意念，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，是煤礦安全，是煤礦安全管理一直在探索的課題。管理一直在探索的課題。 20142014年，我礦大膽引入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，以經(jīng)濟(jì)杠桿年，我礦大膽引入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，以經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)、引導(dǎo)作用為基本，試行的激勵(lì)、引導(dǎo)作用為基本，試行安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制安全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，遵，遵循自愿原則，鼓勵(lì)全員參投，循自愿原則，鼓勵(lì)全員

9、參投，共享安全紅利共享安全紅利，共擔(dān)安全共擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)安全管理由管人、管事向管腦、管心的延伸。，促進(jìn)安全管理由管人、管事向管腦、管心的延伸。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)投資安全風(fēng)險(xiǎn)投資 參股原則：參股原則：自愿原則；不得轉(zhuǎn)讓原則；按責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)自愿原則；不得轉(zhuǎn)讓原則；按責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同等原則；公正透明原則。同等原則；公正透明原則。 投資權(quán)重：投資權(quán)重：實(shí)行差額認(rèn)購(gòu)，實(shí)行差額認(rèn)購(gòu)，1 1元元/ /股。月考核、月兌股。月考核、月兌現(xiàn)。對(duì)員工、班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、中層干部和管理層現(xiàn)。對(duì)員工、班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、中層干部和管理層均制定不同的認(rèn)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。均制定不同的認(rèn)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和

10、考核辦法。 約束條件：約束條件：采掘一二線按出勤、三違、安全、質(zhì)量采掘一二線按出勤、三違、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行考核；地面單位和機(jī)關(guān)部室標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行考核；地面單位和機(jī)關(guān)部室根據(jù)出勤、工作績(jī)效和聯(lián)責(zé)單位事故情況三個(gè)方面進(jìn)行根據(jù)出勤、工作績(jī)效和聯(lián)責(zé)單位事故情況三個(gè)方面進(jìn)行考核?？己?。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)投資安全風(fēng)險(xiǎn)投資 臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)投資安全風(fēng)險(xiǎn)投資 效效 果：果： 20142014年，員工參投率達(dá)年，員工參投率達(dá)96.77%96.77%、兌現(xiàn)率達(dá)、兌現(xiàn)率達(dá)91.63%91.63%，累計(jì)，累計(jì)兌現(xiàn)金額兌現(xiàn)金額

11、936.75936.75萬(wàn)元，出現(xiàn)輕傷的責(zé)任單位（隊(duì)）、萬(wàn)元，出現(xiàn)輕傷的責(zé)任單位（隊(duì)）、“三違三違”及出勤不足的部分員工未兌現(xiàn)。例如，及出勤不足的部分員工未兌現(xiàn)。例如，20142014年年4 4月份通防管理月份通防管理部發(fā)生一起輕傷事故，扣減了通防管理部管理干部和責(zé)任隊(duì)部發(fā)生一起輕傷事故，扣減了通防管理部管理干部和責(zé)任隊(duì)的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)投資的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)投資104180104180元。元。 在個(gè)人投資回報(bào)方面，全年單位無(wú)事故、個(gè)人出勤正常、在個(gè)人投資回報(bào)方面，全年單位無(wú)事故、個(gè)人出勤正常、未出現(xiàn)未出現(xiàn)“三違三違”的一線員工實(shí)現(xiàn)了的一線員工實(shí)現(xiàn)了100%100%兌現(xiàn)，獲得紅利兌現(xiàn)，獲得紅利4800

12、4800元。元。 20142014年全礦共查處各類年全礦共查處各類“三違三違”行為行為319319人次，人次，同比減少同比減少了了190190人次人次。據(jù)礦醫(yī)院統(tǒng)計(jì)，。據(jù)礦醫(yī)院統(tǒng)計(jì)，20142014年發(fā)生年發(fā)生工傷累計(jì)住院天數(shù)工傷累計(jì)住院天數(shù)195195天，比天，比20132013年年下降了下降了300300天天，安全效果顯著。，安全效果顯著。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)安全之星安全之星 礦建立礦建立“安全之星安全之星”評(píng)選機(jī)制評(píng)選機(jī)制，每月從生產(chǎn)一、二，每月從生產(chǎn)一、二線等單位評(píng)出十名線等單位評(píng)出十名“安全之星安全之星”，每人獎(jiǎng)勵(lì)，每人獎(jiǎng)勵(lì)10001000元，連元，連續(xù)當(dāng)選的獎(jiǎng)

13、勵(lì)續(xù)當(dāng)選的獎(jiǎng)勵(lì)20002000元，并將元，并將“安全之星安全之星”照片懸掛在礦照片懸掛在礦宣傳欄，宣傳部門對(duì)宣傳欄，宣傳部門對(duì)“安全之星安全之星”先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛的先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛的宣傳和報(bào)道，讓宣傳和報(bào)道，讓“安全之星安全之星”享受到物質(zhì)和精神的雙重享受到物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，并制作專門工作服，放大獎(jiǎng)勵(lì)，并制作專門工作服，放大“安全之星安全之星”的引領(lǐng)和的引領(lǐng)和示范作用。示范作用。 自去年七月份開展自去年七月份開展“安全之星安全之星”評(píng)選以來，累計(jì)評(píng)評(píng)選以來，累計(jì)評(píng)出出“安全之星安全之星”9090人次，通過人次，通過“安全之星安全之星”評(píng)選機(jī)制的評(píng)選機(jī)制的開展，營(yíng)造了人人學(xué)習(xí)開展，營(yíng)造了人人

14、學(xué)習(xí)“安全之星安全之星”、全員爭(zhēng)做、全員爭(zhēng)做“安全安全之星之星”的濃厚氛圍。的濃厚氛圍。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)“龜兔競(jìng)跑龜兔競(jìng)跑” ” “龜兔競(jìng)跑龜兔競(jìng)跑”的精神貴在知恥而后勇，貴在持續(xù)向的精神貴在知恥而后勇，貴在持續(xù)向前、永不止步。前、永不止步。 20142014年，臥龍湖煤礦把掘進(jìn)系統(tǒng)作為試驗(yàn)田，以安年，臥龍湖煤礦把掘進(jìn)系統(tǒng)作為試驗(yàn)田，以安全生產(chǎn)為主線，以競(jìng)賽激勵(lì)活動(dòng)為載體，目的在于進(jìn)一全生產(chǎn)為主線，以競(jìng)賽激勵(lì)活動(dòng)為載體，目的在于進(jìn)一步提升各單位安全自主管理、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)及節(jié)能降耗步提升各單位安全自主管理、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)及節(jié)能降耗水平，努力打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。水平，努力打

15、造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。 本機(jī)制以月度安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)、本機(jī)制以月度安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)考核等為考核內(nèi)容。每月一評(píng)比，對(duì)得分最高的給經(jīng)營(yíng)考核等為考核內(nèi)容。每月一評(píng)比，對(duì)得分最高的給予予2 2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)“龜兔競(jìng)跑龜兔競(jìng)跑” ” 臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)“龜兔競(jìng)跑龜兔競(jìng)跑” ” 效效 果：果： 20142014年，掘進(jìn)系統(tǒng)杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)年，掘進(jìn)系統(tǒng)杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，掘進(jìn)專業(yè)在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評(píng)比以上非人身事故，掘進(jìn)專業(yè)在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評(píng)比中獲得二季度第二名、三

16、季度第三名、四季度第三名的中獲得二季度第二名、三季度第三名、四季度第三名的好成績(jī)。好成績(jī)。 今年，我們將延伸今年，我們將延伸“龜兔競(jìng)跑龜兔競(jìng)跑”機(jī)制，將原先掘進(jìn)機(jī)制，將原先掘進(jìn)系統(tǒng)實(shí)行的系統(tǒng)實(shí)行的“龜兔競(jìng)跑龜兔競(jìng)跑”機(jī)制拓展至采、掘兩個(gè)系統(tǒng)，機(jī)制拓展至采、掘兩個(gè)系統(tǒng)，每月一評(píng)先，一兌現(xiàn)，樹立標(biāo)桿，正向激勵(lì)，進(jìn)一步改每月一評(píng)先，一兌現(xiàn)，樹立標(biāo)桿，正向激勵(lì)，進(jìn)一步改變變“重生產(chǎn)輕安全重生產(chǎn)輕安全”的舊思想，激發(fā)員工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意的舊思想，激發(fā)員工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和勞動(dòng)熱情。識(shí)和勞動(dòng)熱情。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)“九五七九五七”機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng) 我們認(rèn)為：安

17、全工作，本質(zhì)是管理、重點(diǎn)在防范，我們認(rèn)為：安全工作，本質(zhì)是管理、重點(diǎn)在防范，牢固樹立事故可防可控的理念，只要管理到位，預(yù)防措牢固樹立事故可防可控的理念，只要管理到位，預(yù)防措施得力，就能夠避免事故的發(fā)生。施得力，就能夠避免事故的發(fā)生。 20142014年，臥龍湖煤礦通過學(xué)習(xí)淮南礦業(yè)集團(tuán)張集礦年，臥龍湖煤礦通過學(xué)習(xí)淮南礦業(yè)集團(tuán)張集礦“五五六五五六”安全預(yù)控管理模式，結(jié)合我礦機(jī)電運(yùn)輸工作安全預(yù)控管理模式，結(jié)合我礦機(jī)電運(yùn)輸工作實(shí)際情況，制定了臥龍湖煤礦實(shí)際情況，制定了臥龍湖煤礦“九五七九五七”機(jī)運(yùn)安全預(yù)控機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理辦法及考評(píng)機(jī)制。管理辦法及考評(píng)機(jī)制。 主要內(nèi)容為主要內(nèi)容為“九個(gè)強(qiáng)推九個(gè)強(qiáng)推”、“

18、五個(gè)變化五個(gè)變化”、“七項(xiàng)七項(xiàng)重點(diǎn)重點(diǎn)”。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)“九五七九五七”機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng) 九個(gè)強(qiáng)推：九個(gè)強(qiáng)推：1 1、菜單式交接班及菜單式檢修制。、菜單式交接班及菜單式檢修制。2 2、機(jī)電運(yùn)輸安全督察管理。、機(jī)電運(yùn)輸安全督察管理。3 3、周末不干大活。、周末不干大活。4 4、零星工程安排規(guī)范化。、零星工程安排規(guī)范化。5 5、實(shí)施機(jī)電運(yùn)輸模板化管理。、實(shí)施機(jī)電運(yùn)輸模板化管理。6 6、編制技術(shù)措施必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。、編制技術(shù)措施必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。7 7、采掘設(shè)備檢修規(guī)范管理。、采掘設(shè)備檢修規(guī)范管理。8 8、取消安裝、維護(hù)等不必要的夜班作業(yè)。、

19、取消安裝、維護(hù)等不必要的夜班作業(yè)。9 9、機(jī)電運(yùn)輸管理、機(jī)電運(yùn)輸管理“1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6”6”工作體系。工作體系。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)“九五七九五七”機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng) 五個(gè)變化：五個(gè)變化： 凡現(xiàn)場(chǎng)涉及工序、工藝、環(huán)境、設(shè)備、人員，發(fā)生凡現(xiàn)場(chǎng)涉及工序、工藝、環(huán)境、設(shè)備、人員，發(fā)生變變化時(shí)，相關(guān)單位必須按規(guī)定程序報(bào)告，重新擬定施工措化時(shí)，相關(guān)單位必須按規(guī)定程序報(bào)告，重新擬定施工措施進(jìn)行審批。施進(jìn)行審批。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)“九五七九五七”機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng) 七項(xiàng)重點(diǎn)：七項(xiàng)重點(diǎn)：

20、1 1、打運(yùn)起吊。、打運(yùn)起吊。2 2、高空作業(yè)管理。、高空作業(yè)管理。3 3、帶壓操作。、帶壓操作。4 4、轉(zhuǎn)動(dòng)部位。、轉(zhuǎn)動(dòng)部位。5 5、電氣操作。、電氣操作。6 6、四超車輛等運(yùn)輸特殊管理。、四超車輛等運(yùn)輸特殊管理。7 7、皮帶機(jī)頭機(jī)尾特殊管理。、皮帶機(jī)頭機(jī)尾特殊管理。 l每一項(xiàng)重點(diǎn)都制定相應(yīng)的管理制度和要求。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)“九五七九五七”機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng) 考考 評(píng)：評(píng)： 針對(duì)管理辦法，礦制定了具體的考評(píng)機(jī)制，形成針對(duì)管理辦法，礦制定了具體的考評(píng)機(jī)制，形成了有預(yù)案、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有考核的完整閉合。了有預(yù)案、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有考核的完整閉

21、合?？己嗽u(píng)優(yōu)實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)，季度綜合考評(píng)位列前三考核評(píng)優(yōu)實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)，季度綜合考評(píng)位列前三名的單位，礦分別給予名的單位，礦分別給予2 2萬(wàn)元、萬(wàn)元、1.51.5萬(wàn)元、萬(wàn)元、1 1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；考核不合格的，單位隊(duì)長(zhǎng)、分管部長(zhǎng)，以及部門黨、政考核不合格的，單位隊(duì)長(zhǎng)、分管部長(zhǎng)，以及部門黨、政負(fù)責(zé)人給予負(fù)責(zé)人給予10001000元罰款。元罰款。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)“九五七九五七”機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)運(yùn)安全預(yù)控管理及考評(píng) 效效 果：果： 自實(shí)施自實(shí)施“九五七九五七”安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)制以來，安全預(yù)控管理及考評(píng)機(jī)制以來，各單位嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備菜單式交接班和

22、菜單式檢修機(jī)各單位嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備菜單式交接班和菜單式檢修機(jī)制，確保了各種設(shè)備均按照要求執(zhí)行交接班和檢修工作，制，確保了各種設(shè)備均按照要求執(zhí)行交接班和檢修工作，做到了機(jī)電設(shè)備做到了機(jī)電設(shè)備“無(wú)問題、無(wú)故障無(wú)問題、無(wú)故障”運(yùn)行。進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行。進(jìn)一步規(guī)范了礦井運(yùn)輸管理，杜絕了各類運(yùn)輸事故的發(fā)生。了礦井運(yùn)輸管理，杜絕了各類運(yùn)輸事故的發(fā)生。 機(jī)運(yùn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升，在公司機(jī)運(yùn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升，在公司20142014年年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比中，我礦機(jī)電專業(yè)獲得三季度第二質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比中，我礦機(jī)電專業(yè)獲得三季度第二名；運(yùn)輸專業(yè)獲得二季度第三名、三季度第一名、四季名；運(yùn)輸專業(yè)獲得二季度

23、第三名、三季度第一名、四季度第三名。度第三名。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 為弘揚(yáng)先進(jìn)樹榜樣，目標(biāo)引領(lǐng)鼓干勁，今年我礦一改為弘揚(yáng)先進(jìn)樹榜樣，目標(biāo)引領(lǐng)鼓干勁，今年我礦一改以往以往“年底制定標(biāo)準(zhǔn)、年終考核評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)年底制定標(biāo)準(zhǔn)、年終考核評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)”的模式，變的模式，變?yōu)闉椤澳繕?biāo)引領(lǐng)、過程鞭策（考核）、年終評(píng)定目標(biāo)引領(lǐng)、過程鞭策（考核）、年終評(píng)定”，即，即“年初定、年中趕、年底評(píng)年初定、年中趕、年底評(píng)”，讓，讓“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”走在安走在安全生產(chǎn)的前列，讓目標(biāo)先行，讓目標(biāo)引領(lǐng)全生產(chǎn)的前列，讓目標(biāo)先行，讓目標(biāo)引領(lǐng)，使各個(gè)部門，使各個(gè)部門和員工看到目標(biāo)有奔

24、頭，看到紅利有干勁，努力工作，和員工看到目標(biāo)有奔頭，看到紅利有干勁，努力工作，守護(hù)安全。守護(hù)安全。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) “優(yōu)秀部室優(yōu)秀部室”創(chuàng)建：創(chuàng)建： 年初，礦下發(fā)了年初，礦下發(fā)了關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)20152015年度優(yōu)秀部室的通知年度優(yōu)秀部室的通知，擬在生產(chǎn)一二線單位之間，評(píng)選優(yōu)秀部室擬在生產(chǎn)一二線單位之間，評(píng)選優(yōu)秀部室5 5個(gè)，其中一線個(gè)，其中一線1 1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)4 4萬(wàn)元；二線萬(wàn)元；二線2 2個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)3 3萬(wàn)元；三線萬(wàn)元；三線2 2個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)2 2萬(wàn)元。并在優(yōu)中選優(yōu)，萬(wàn)元。并在優(yōu)中選優(yōu)，評(píng)選金牌部室評(píng)選金牌部室

25、1 1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)6 6萬(wàn)元。萬(wàn)元。 考評(píng)得分實(shí)行考評(píng)得分實(shí)行5:3:1:15:3:1:1制，即制，即安全管理安全管理5 5分，分，生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)3 3分，分，經(jīng)經(jīng)營(yíng)考核營(yíng)考核1 1分，分，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文明創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文明創(chuàng)建1 1分。分。 年度內(nèi)獲得年度內(nèi)獲得“優(yōu)勝單位優(yōu)勝單位”稱號(hào)的，總分加稱號(hào)的，總分加0.50.5分分/ /次，每小項(xiàng)得次，每小項(xiàng)得分最低為分最低為0 0。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) “優(yōu)秀部室優(yōu)秀部室”創(chuàng)建否決項(xiàng)目：創(chuàng)建否決項(xiàng)目： 出現(xiàn)下列情況之一的取消參評(píng)資格：出現(xiàn)下列情況之一的取消參評(píng)資格：（1 1）井下年度內(nèi)

26、出現(xiàn)重傷或二級(jí)及以上非人身事故、地面年）井下年度內(nèi)出現(xiàn)重傷或二級(jí)及以上非人身事故、地面年度內(nèi)出現(xiàn)輕傷或三級(jí)以上非人身事故的；度內(nèi)出現(xiàn)輕傷或三級(jí)以上非人身事故的；（2 2）隊(duì)級(jí)以上管理人員發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象或單位人員觸犯）隊(duì)級(jí)以上管理人員發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象或單位人員觸犯“三違三違”紅線的；紅線的；（3 3）年度內(nèi)出現(xiàn)克扣工人工資現(xiàn)象的；）年度內(nèi)出現(xiàn)克扣工人工資現(xiàn)象的；（4 4）年度內(nèi)單位發(fā)生影響礦聲譽(yù)、造成惡劣社會(huì)影響事件的。）年度內(nèi)單位發(fā)生影響礦聲譽(yù)、造成惡劣社會(huì)影響事件的。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) “優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建：創(chuàng)建： 為充分發(fā)揮

27、班隊(duì)在安全生產(chǎn)中的重要作用，營(yíng)造團(tuán)為充分發(fā)揮班隊(duì)在安全生產(chǎn)中的重要作用，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作和比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，根據(jù)隊(duì)協(xié)作和比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，根據(jù)20152015年度優(yōu)秀部室創(chuàng)建主題，又下發(fā)了年度優(yōu)秀部室創(chuàng)建主題，又下發(fā)了關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)20152015年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的通知年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的通知，在全礦創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在全礦創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1010個(gè)，每個(gè)，每個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)0.80.8萬(wàn)元。萬(wàn)元。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選以安全管理、生產(chǎn)任務(wù)（工作質(zhì)量）、創(chuàng)新管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、文明創(chuàng)建等為基本考核內(nèi)容。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-引擎驅(qū)動(dòng)優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀部室、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

28、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建否決項(xiàng)目：創(chuàng)建否決項(xiàng)目： 出現(xiàn)下列情況之一的取消參評(píng)資格：出現(xiàn)下列情況之一的取消參評(píng)資格：（1 1）年度內(nèi)出現(xiàn)輕傷或三級(jí)以上非人身事故的；）年度內(nèi)出現(xiàn)輕傷或三級(jí)以上非人身事故的；（2 2）班中出現(xiàn)重病造成不良后果的；）班中出現(xiàn)重病造成不良后果的；（3 3）沒完成年度生產(chǎn)任務(wù)的；）沒完成年度生產(chǎn)任務(wù)的；（4 4）團(tuán)隊(duì)管理人員發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象或井下發(fā)生觸犯）團(tuán)隊(duì)管理人員發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象或井下發(fā)生觸犯“三三違違”紅線的；紅線的；（5 5）因管理失誤或服務(wù)不到位對(duì)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的。）因管理失誤或服務(wù)不到位對(duì)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的?？刂瞥绦蚩刂瞥绦蚺P龍湖煤礦安全管理體系摸索

29、與嘗試第三部分臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-控制程序?qū)嵭邪踩攸c(diǎn)預(yù)分析實(shí)行安全重點(diǎn)預(yù)分析 n安全重點(diǎn)預(yù)分析：安全重點(diǎn)預(yù)分析：1、每月月底由分管副礦長(zhǎng)、副總在礦長(zhǎng)辦公會(huì)上對(duì)分管專業(yè)內(nèi)的下月安全重點(diǎn)及隱患進(jìn)行梳理、分析安全重點(diǎn)及隱患進(jìn)行梳理、分析，并由相關(guān)職能部門跟蹤落實(shí)。2、每周五，各分管礦長(zhǎng)組織召開專業(yè)工作重點(diǎn)分析會(huì)，由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門下周工作重點(diǎn)及隱患進(jìn)行分析下周工作重點(diǎn)及隱患進(jìn)行分析。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-控制程序 每周由各專業(yè)副總組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)地點(diǎn)環(huán)境分析環(huán)境分析，分別從“”和“”二個(gè)方面開展分析， 制定菜單式預(yù)案，由各專業(yè)副總在周四晨會(huì)上發(fā)布。即根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化情況

30、，對(duì)照作業(yè)規(guī)程和措施，分析井下現(xiàn)場(chǎng)的支護(hù)、施工工藝等是否符合作業(yè)規(guī)程和措施要求，發(fā)現(xiàn)不符合的立即制定措施進(jìn)行整改；即根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化情況，分析井下安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備（如斜巷運(yùn)輸?shù)能壍?、保險(xiǎn)檔、皮帶機(jī)護(hù)欄，生產(chǎn)系統(tǒng)的鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、絞車）是否存在不完好狀態(tài)或不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改）。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-控制程序開展隱患排查開展隱患排查 n“55155+2”55155+2”隱患排查：隱患排查：每月每周五排查、周六周日整改，強(qiáng)化周末薄弱時(shí)段安全管理；每月第三周的周一增加一次排查，增加隱患排查頻次，并將采掘、機(jī)運(yùn)、通防和地測(cè)防治水專業(yè)分上下午，實(shí)行動(dòng)態(tài)排查。每周二組織人員對(duì)地面生產(chǎn)車間、工廣設(shè)施等進(jìn)行安全隱患排查。 通過“55155+2”的模式實(shí)現(xiàn)隱患排查的全覆蓋、常態(tài)化，切實(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。臥龍湖煤礦安全管理體系摸索與嘗試-控制程序自主開發(fā)礦井安全信息數(shù)據(jù)化處理軟件自主開發(fā)礦井安全信息數(shù)據(jù)化處理軟件 n安全隱患信息閉合處理系統(tǒng)安全隱患信息閉合處理系統(tǒng)