執(zhí)行力培訓(xùn)課件

1、最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件課程思路執(zhí)行力與執(zhí)行力現(xiàn)執(zhí)行力與執(zhí)行力現(xiàn)狀狀執(zhí)行，一步一個(gè)腳印執(zhí)行，一步一個(gè)腳印最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件請(qǐng)大家思考：我們工作中是不是也存在這樣的現(xiàn)象？最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件第第 一一 講講執(zhí)行力定義與執(zhí)行力現(xiàn)執(zhí)行力定義與執(zhí)行力現(xiàn)狀狀最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件目目 錄錄一、執(zhí)行力定義二、執(zhí)行方面普遍存 在的問(wèn)題最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件一、執(zhí)行力最簡(jiǎn)單一、執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的定義的定義v保質(zhì)保量的完成自己保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力的工作和任務(wù)的能力v也是執(zhí)行力的衡量標(biāo)也是執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力v柳傳志先生： 執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人v杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅防礙執(zhí)行的

2、官僚文化v邁克爾 戴爾：執(zhí)行力就是在每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行。最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件海爾的執(zhí)行理念海爾的執(zhí)行理念v最不容易的事情，就是把公認(rèn)最容易的事情，最不容易的事情，就是把公認(rèn)最容易的事情，作對(duì)作對(duì)1000遍遍最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才？這么多優(yōu)秀人才？v有人作過(guò)統(tǒng)計(jì)：在歷屆世界五百?gòu)?qiáng)里面，有人作過(guò)統(tǒng)計(jì)：在歷屆世界五百?gòu)?qiáng)里面，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有一千多美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。一

3、級(jí)以上的是五千多名。v任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)這么多！任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)這么多！最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件案例分析 v某地的一群老鼠，深為一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們?nèi)壕垡惶?，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒(méi)有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過(guò)想探知貓的行蹤，早作防范。有只老鼠的提議立刻引來(lái)滿場(chǎng)的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件分組討論 如果我們是那群老鼠的話，我們會(huì)采取什么方法來(lái)掛這個(gè)鈴鐺？最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件想想看:v為什么從來(lái)沒(méi)看過(guò)被老鼠掛上鈴鐺的貓?最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件案例分析v這個(gè)故事告訴我們：誰(shuí)來(lái)掛這個(gè)“鈴鐺”？這是關(guān)系到做一件事情能

4、否成功的關(guān)鍵性、實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，在這個(gè)寓言中卻恰恰被忽略了。v其實(shí)，在我們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钪杏趾螄L不是如此呢？管理學(xué)家把這一行為叫做執(zhí)行力，老百姓管它叫做“玩真格的”，就是“落在實(shí)處”、“一抓到底”。v不解決誰(shuí)來(lái)掛這個(gè)“鈴鐺”的問(wèn)題，你就是把那些“目的和意義”說(shuō)得再神乎其神、天花亂墜，也是徒勞無(wú)益的。 v啥時(shí)都別忘了：誰(shuí)來(lái)掛這個(gè)“鈴鐺”！最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件自 檢v在你的班組里，是不是也存在這樣的問(wèn)題？最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件二、執(zhí)行力方面普遍存在的問(wèn)題v大家在日常工作中執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件存在的問(wèn)題v工作不能持之以恒工作不能持之以恒v工作中存在工作中存在“老好人老好人”思想，心太軟思

5、想，心太軟v工作中只說(shuō)不做工作中只說(shuō)不做v管理人員不能以身作則管理人員不能以身作則v一個(gè)目標(biāo)，多種結(jié)果一個(gè)目標(biāo)，多種結(jié)果v員工需要督導(dǎo)員工需要督導(dǎo)v工作中理由較多，沒(méi)有較好的心態(tài)工作中理由較多，沒(méi)有較好的心態(tài)最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件存在的問(wèn)題v沒(méi)有意識(shí)到工作的重要性，導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)沒(méi)有意識(shí)到工作的重要性，導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)v管理人員對(duì)工作缺少管控管理人員對(duì)工作缺少管控v制度不細(xì)致制度不細(xì)致v目標(biāo)不夠統(tǒng)一目標(biāo)不夠統(tǒng)一v管理人員安排了工作，員工不執(zhí)行管理人員安排了工作，員工不執(zhí)行v員工沒(méi)有反饋問(wèn)題的意識(shí)員工沒(méi)有反饋問(wèn)題的意識(shí)v管理人員在與不在，員工標(biāo)準(zhǔn)不同管理人員在與不在，員工標(biāo)準(zhǔn)不同最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件總

6、結(jié)v不注重細(xì)節(jié)不注重細(xì)節(jié)v不會(huì)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理一不會(huì)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理一切的問(wèn)題切的問(wèn)題v不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)v對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件注重細(xì)節(jié)注重細(xì)節(jié)1.1.天下大事，必做于細(xì)天下大事，必做于細(xì)v觀念的改變觀念的改變殺雞就要用牛刀殺雞就要用牛刀v細(xì)節(jié)造成的差距細(xì)節(jié)造成的差距千里之堤，潰于蟻穴千里之堤，潰于蟻穴1%1%的疏忽導(dǎo)致的疏忽導(dǎo)致100%100%的失敗的失敗一個(gè)馬掌釘滅亡一個(gè)國(guó)家一個(gè)馬掌釘滅亡一個(gè)國(guó)家最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件注重細(xì)節(jié)注重細(xì)節(jié)2.微利時(shí)代的精細(xì)化管理微利時(shí)代的精細(xì)化管理v細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)決定

7、成敗v細(xì)節(jié)是執(zhí)行力價(jià)值的前提細(xì)節(jié)是執(zhí)行力價(jià)值的前提沒(méi)有細(xì)節(jié)管理執(zhí)行力難以發(fā)揮沒(méi)有細(xì)節(jié)管理執(zhí)行力難以發(fā)揮最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件第第 二二 講講執(zhí)行力不佳的原因執(zhí)行力不佳的原因最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件宏觀原因v文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題v制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題v人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題題最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件企業(yè)界最忽略的重要議題v許多人認(rèn)為執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)許多人認(rèn)為執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人費(fèi)神。這個(gè)觀念絕對(duì)錯(cuò)誤。相反的，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最人費(fèi)神。這個(gè)觀

8、念絕對(duì)錯(cuò)誤。相反的，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作。重要的工作。v企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間要分出高下，關(guān)鍵往往在于執(zhí)行力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間要分出高下，關(guān)鍵往往在于執(zhí)行力。v執(zhí)行才是今日企業(yè)界所忽略的最重大問(wèn)題。欠缺執(zhí)行力執(zhí)行才是今日企業(yè)界所忽略的最重大問(wèn)題。欠缺執(zhí)行力是阻擋企業(yè)成功的最大障礙。是阻擋企業(yè)成功的最大障礙。v執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，一切都會(huì)變得明確起來(lái)，你會(huì)更看清楚執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，一切都會(huì)變得明確起來(lái)，你會(huì)更看清楚產(chǎn)業(yè)界的全貌。執(zhí)行也是因應(yīng)變化或轉(zhuǎn)型的最好方法產(chǎn)業(yè)界的全貌。執(zhí)行也是因應(yīng)變化或轉(zhuǎn)型的最好方法 - - 比企業(yè)文化或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)都管用。比企業(yè)文化或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)都管用。最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤

9、v1 1、執(zhí)行力錯(cuò)誤面面觀、執(zhí)行力錯(cuò)誤面面觀v 與心理、性格、能力相關(guān)的多種類型與心理、性格、能力相關(guān)的多種類型v過(guò)分追求完美過(guò)分追求完美 只獎(jiǎng)勵(lì)做只獎(jiǎng)勵(lì)做表面文章的人表面文章的人v只追捧明星員工只追捧明星員工 到處都是到處都是工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)v不放棄任何機(jī)會(huì)不放棄任何機(jī)會(huì) 忽視細(xì)節(jié)忽視細(xì)節(jié)v盲目迷信創(chuàng)新盲目迷信創(chuàng)新 超級(jí)管理超級(jí)管理嚴(yán)密監(jiān)控嚴(yán)密監(jiān)控最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤1.1.執(zhí)行力錯(cuò)誤的根源執(zhí)行力錯(cuò)誤的根源v個(gè)體方面?zhèn)€體方面技能素質(zhì)技能素質(zhì) 文化素質(zhì)文化素質(zhì)品德素質(zhì)品德素質(zhì) 思想素質(zhì)思想素質(zhì)身體素質(zhì)身體素質(zhì) 綜合性評(píng)估綜合性評(píng)估v組織方面組織方面外部環(huán)境：外部不可抗拒因素外

10、部環(huán)境：外部不可抗拒因素 社會(huì)因素、自然災(zāi)害、流行病、戰(zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)因素、自然災(zāi)害、流行病、戰(zhàn)爭(zhēng)、事故事故最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件人們常犯的執(zhí)行力錯(cuò)誤2.執(zhí)行力錯(cuò)誤的根源執(zhí)行力錯(cuò)誤的根源v組織方面組織方面內(nèi)環(huán)境之一：從管理上看內(nèi)環(huán)境之一：從管理上看 人才、戰(zhàn)略、機(jī)制、制度、文化、工作流人才、戰(zhàn)略、機(jī)制、制度、文化、工作流程程內(nèi)環(huán)境之二：從業(yè)務(wù)上看內(nèi)環(huán)境之二：從業(yè)務(wù)上看 市場(chǎng)策略、技術(shù)不平、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流市場(chǎng)策略、技術(shù)不平、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程程內(nèi)環(huán)境之三：策略層綜合素質(zhì)內(nèi)環(huán)境之三：策略層綜合素質(zhì)內(nèi)環(huán)境之四：資源方面內(nèi)環(huán)境之四：資源方面 資金、原材料、政府關(guān)系資金、原材料、政府關(guān)系最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件造成執(zhí)

11、行力不佳的原因v管理者沒(méi)有以身作則管理者沒(méi)有以身作則v管理者，沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈管理者，沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈v管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理，朝令夕改管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理，朝令夕改v執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款v缺乏將工作分解和匯總的好方法缺乏將工作分解和匯總的好方法v沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法v培訓(xùn)中的浪費(fèi)培訓(xùn)中的浪費(fèi)v缺乏形成企業(yè)凝聚力的文化缺乏形成企業(yè)凝聚力的文化最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件第三講 如何提升個(gè)人的如何提升個(gè)人的 執(zhí)行力執(zhí)行力最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征v自動(dòng)自發(fā)自動(dòng)自發(fā)v注重細(xì)節(jié)注重細(xì)節(jié)v為人誠(chéng)信敢于負(fù)責(zé)為人誠(chéng)信敢于負(fù)責(zé)v善于分析判斷善于分

12、析判斷v樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意v對(duì)工作投入對(duì)工作投入v要有韌性要有韌性v有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系好有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系好v求勝的欲望強(qiáng)烈求勝的欲望強(qiáng)烈最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件執(zhí)行的方針v認(rèn)真第一、聰明第二認(rèn)真第一、聰明第二最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件提升執(zhí)行力的原則v1.制造危機(jī)，迫使員工進(jìn)化 為什么南非的羚羊會(huì)出現(xiàn)這樣的景象？最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件提升執(zhí)行力的原則v2.整體至上 個(gè)人的成功建立于團(tuán)隊(duì)的成功之上。個(gè)人的成功建立于團(tuán)隊(duì)的成功之上。球隊(duì)的目標(biāo)是贏球而非進(jìn)球。球隊(duì)的目標(biāo)是贏球而非進(jìn)球。企業(yè)追求的是企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)追求的是企業(yè)利潤(rùn)的最大化。個(gè)人要成功首先要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利

13、潤(rùn)最大化個(gè)人要成功首先要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件提升執(zhí)行力的原則v3.原則第一最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件提升執(zhí)行力的原則v4.血濃于水 沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲，沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲， 就沒(méi)有真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。就沒(méi)有真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件一邊是新婚的妻子一邊是新婚的妻子一邊是同生共死的弟兄一邊是同生共死的弟兄李云龍將如何選擇！李云龍將如何選擇！沒(méi)有個(gè)人利用的犧牲不會(huì)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有個(gè)人利用的犧牲不會(huì)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件提升個(gè)人執(zhí)行力的方法v 潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提v 技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵v 用心是執(zhí)行力持久的動(dòng)力v 勤奮是執(zhí)行力實(shí)際的體現(xiàn)最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件提升執(zhí)行力的方法

14、v1、管好自己的工作v2、管好下屬v3、注意管事的方法最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件管好自己的工作v領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，其身正，不令而從最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件管好下屬v用崗位、任務(wù)、目標(biāo)、預(yù)算、責(zé)任管人首先給每一個(gè)人一個(gè)合適的崗位，明確相關(guān)工作內(nèi)容或任務(wù)；同時(shí)，清楚告之所要求的目標(biāo)效果；最后在執(zhí)行任何一項(xiàng)工作時(shí)都要求有預(yù)算計(jì)劃最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件管好下屬v可以運(yùn)用的方法：1、日程安排 2、工作日志3、工作報(bào)表 4、工作部署清單5、報(bào)告與反饋制度 6、定期檢查7、工作評(píng)估 8、制度規(guī)范9、越級(jí)指揮與上報(bào) 10、工作會(huì)議最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件管好下屬v如果強(qiáng)調(diào)什么，就把它納入考核別人不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的最新執(zhí)行力

15、培訓(xùn)課件管事的方法v5W3H法：v工作任務(wù)（WHAT） 做事的目的（WHY）v組織分工（WHO） 工作切入點(diǎn)（WHERE）v工作進(jìn)程（WHEN）v方法工具（HOW）工作資源（HOW MUCH）v工作結(jié)果（HOW DO YOU FEEL）最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件管事的方法v管理者要確保自己不被架空：一是自己要抓住主計(jì)劃及相關(guān)信息二是發(fā)現(xiàn)（或預(yù)計(jì)到）問(wèn)題后要深入到業(yè)務(wù)中去，深入了解工作的實(shí)際狀況三是要很好地利用目標(biāo)與指令四是關(guān)注異常處理狀況及相關(guān)信息五是掌握人事動(dòng)態(tài)及其心理狀況六是注意項(xiàng)目工作開(kāi)展情況最后注意例外事項(xiàng)的管理最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件第四講 執(zhí)行執(zhí)行 一步一個(gè)腳印一步一個(gè)腳印最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件如何做好一名管理者v1、首先要有堅(jiān)定的信念和崇高的理想v2、德才兼?zhèn)鋠3、嚴(yán)于律己v4、要有責(zé)任感，要敢于承擔(dān)責(zé)任v5、要有意志力v6、要有方法最新執(zhí)行力培訓(xùn)課件如何做好一名管理者v7、要勤奮v8、要不斷學(xué)習(xí)v9、要相