企業(yè)勞動力成本上升的原因及對策建議

1、合肥師范學院2012屆本科生畢業(yè)論文裝訂線 本科生畢業(yè)論文（設計） 題目：企業(yè)勞動力成本上升的原因及對策建議系 部 經(jīng)濟與管理學院 學科門類 經(jīng)濟學 專 業(yè) 國際經(jīng)濟與貿(mào)易 學 號 0806211080 姓 名 汪澤文 指導教師 夏英祝 劉偉 2012年 5月 29日企業(yè)勞動力成本上升的原因及對策建議摘 要 勞動力成本低廉一直是我國企業(yè)的重要優(yōu)勢，但近年來受通貨膨脹、政府政策法規(guī)等多重因素的影響，勞動力成本不斷上升。勞動力成本問題已成為企業(yè)不可忽視的問題，是企業(yè)一個重要的成本負擔。本文首先針對勞動力成本上升的現(xiàn)狀，從勞動力供給不足、勞動力素質提高、政策法規(guī)推動和貨幣政策四個方面分析勞動力成本上

2、升的原因；其次研究企業(yè)勞動力成本上升給企業(yè)帶來的影響；最后著重從提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、強化管理和自主創(chuàng)新四個角度分析企業(yè)應如何應對勞動力成本上升，渡過難關。關鍵詞：勞動力成本上升 企業(yè) 原因 對策abstract the low labor cost has always been the important advantage of our countrys enterprises. but in recent years the impact of multiple factors such as inflation, government policies and regulati

3、ons, labor prices are rising. research shows that rising labor costs in our country have become an inevitable trend. enterprise in china under the pressure of rising raw material prices and financing for development has been difficult, and the manpower cost of upgrading gives it to bring the huge im

4、pulse. the labor force cost question has become the enterprise noticeable question, is an enterprise important cost burden. enterprise on how to deal with rising labor costs is a problem worthy of study. the author addresses the current state labor prices, analyzes the labor force rise in price from

5、 three aspects the reason, studies enterprises faced with the labor force cost rise survival pressure. focus on improving production efficiency, optimize the industrial structure, strengthening the management and analysis of the four perspectives of independent innovation for enterprise should be ho

6、w to deal with rising labor costs, pull through.keywords: labor costs rising enterprise reasons counter plan目 錄一、企業(yè)勞動力成本狀況及趨勢分析1（一）企業(yè)勞動力成本現(xiàn)狀1（二）企業(yè)勞動力成本上升已成必然趨勢2二、 導致企業(yè)勞動力成本上升的主要原因3（一）勞動力供給不足導致勞動力成本上升3（二）勞動力素質提高提升企業(yè)勞動力成本3（三）政府政策和法規(guī)推動企業(yè)勞動力成本上漲3（四）寬松的貨幣政策促使勞動力成本上升4三、勞動力成本上升對企業(yè)的影響5（一）對企業(yè)生產(chǎn)成本的影響5（二）對企業(yè)競爭

7、力的影響5（三）對企業(yè)職工流動性的影響5（四）對企業(yè)投資環(huán)境的影響6四、企業(yè)的應對策略7（一）提高生產(chǎn)效率7（二）推進產(chǎn)品技術進步和結構升級7（三）加強管理8（四）增強自主創(chuàng)新能力8參考文獻9一、企業(yè)勞動力成本狀況及趨勢分析（一）企業(yè)勞動力成本現(xiàn)狀 企業(yè)的勞動力成本是企業(yè)因使用勞動力而支付給勞動者的全部費用的總和，包括職工工資總額、社會保險費、職工福利費、職工教育費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本費用七大項。近年來隨著我國經(jīng)濟的快速增長，企業(yè)職工的工資水平不斷上漲，同時隨著社會保障體系的建立和完善，社會保險費職工福利費以及其他人工成本的費用逐步納入勞動力成本的范圍，勞動力成本的范圍也

8、在不斷擴大。1、企業(yè)職工基本工資水平 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，近些年我國職工平均工資水平增長迅速。從圖1-1可以看到，2000年我國職工平均工資為9371元，到2010年平均工資增加到37147元，年平均增速達到14.761。由此可見，我國企業(yè)職工基本工資水平在不斷提升。 圖1-1 2000-2010我國職工平均工資水平情況（單位：人民幣）2、企業(yè)職工福利成本狀況 我國社會保障體系不斷完善，社會保險費和員工福利費用并入勞動成本范圍，勞動成本的范圍在擴大。社會保險費占用我國勞動力成本的20%左右，隨著以養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險為主體的城鎮(zhèn)社會保障制度逐步完善，各項保險覆蓋率大幅度提高。2007年

9、我國城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老覆蓋率為76%。工傷保險醫(yī)療保險的覆蓋率也顯著提高。企業(yè)勞動力成本中社會保險的費用也不斷增加。之前大多數(shù)企業(yè)不注重職工福利，勞動力成本只包括職工工資?，F(xiàn)如今企業(yè)用于職工保險的費用明顯增加，已經(jīng)是企業(yè)勞動力成本不可忽視的一部分。（二）企業(yè)勞動力成本上升已成必然趨勢1、我國工資總額占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重 我國企業(yè)職工基本工資持續(xù)上漲，企業(yè)職工福利成本不斷提高，但是自1978年以來，我國職工工資總額占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重整體卻在不斷下降。從圖1-2可以看出，1978到2009年這30年間企業(yè)勞動力工資總額占gdp的比重忽高忽低，整體呈現(xiàn)下降趨勢。最高的年份1980年為17.10%，最低年

10、份2009年僅為8%2。圖1-2我國企業(yè)勞動力工資總額占gdp的比重2、勞動力價格上漲的必然趨勢 市場經(jīng)濟成熟的國家勞動者的工資總額占gdp得比重普遍在54%64%之間，而我國職工工資總額占gdp比重一直偏低，比這些國家低很多，而且呈下降趨勢。表明我國勞動報酬相對較低。伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的日趨成熟，工資總額占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重不會一直呈現(xiàn)下降趨勢，工資上漲是必然的。長期以來勞動力創(chuàng)造的價值遠遠高于勞動力成本，職工所付出的勞動與其獲得的報酬存在著嚴重的非均衡性。在全國勞動力價格上漲的大背景下，企業(yè)提高職工工資，增加員工福利是大勢所趨，而職工工資的提高直接導致勞動力成本上升。因此，企業(yè)

11、勞動力成本上升已成必然趨勢。二、 導致企業(yè)勞動力成本上升的主要原因（一）勞動力供給不足導致勞動力成本上升 分析當前勞動力成本上升的原因，要看中國勞動力市場供求關系的變化。根據(jù)企業(yè)用工情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年以來，農(nóng)村外出勞動力在東部地區(qū)的就業(yè)比重快速下降，技術工人供不應求，而熟練工人普遍難招，勞動力供需區(qū)域失衡，直接導致東部沿海地區(qū)勞動力成本率先上升。其次，中國勞動力年齡人口的增長已經(jīng)顯著減慢。目前，城市所需勞動力數(shù)量主要依靠農(nóng)村轉移勞動力滿足，而預計最遲到2015年，農(nóng)村向外轉移的勞動年齡人口數(shù)量將不足以補償城市的需要量。這標志著我國勞動力無限供給狀態(tài)已經(jīng)結束，如果企業(yè)希望雇傭更多的職工，就必須開

12、出比其他工作崗位更具誘惑的條件，也就是更高的工資。同時，勞動力成本上升也反映了新一代勞動者的要求。隨著“80”后”“90后”人群走上就業(yè)崗位，他們渴望得到比父輩們更高的工資水平和更好的工資待遇。（二）勞動力素質提高提升企業(yè)勞動力成本 我國國民平均受教育年限已超過8.5年，新增勞動力平均受教育年限提高到10年以上。85%以上的人口地區(qū)已經(jīng)普及九年義務制教育。青壯年文盲率下降到3.58以下。全國總人口中大學以上文化程度的超過7000萬人。家庭用在教育上的投入已經(jīng)成為家庭支出的重要組成部分。高的教育投入帶來高的預期收入。但是大學生的就業(yè)仍不樂觀，許多大學生畢業(yè)后只能從事一般崗位的工作。使一般崗位的工

13、資標準提高，從而一定程度上提升了勞動力成本。企業(yè)要想壯大，必須追求技術和管理創(chuàng)新，對企業(yè)職工素質的要求在不斷提高。工資標準也相應提高，從而一定程度上抬升了企業(yè)的勞動力成本。（三）政府政策和法規(guī)推動企業(yè)勞動力成本上漲 我國已經(jīng)確立了以人為本的發(fā)展觀，政府在改善民生尤其是收入分配的一系列政策，以及社會保障和福利等方面的規(guī)制都推動了勞動力價格上漲。特別是新勞動合同法和就業(yè)促進法的頒布，直接增加了企業(yè)的勞動力成本5。一是不斷提高最低工資標準，2004年3月前，十年間全國每個省份平均調(diào)整最低工資標準3.8次，2004年4月至2006年底，不到三年里，每個省份平均調(diào)整了1.9次。在調(diào)整頻率加快的同時，標準

14、提高幅度也有所加大。2006年底，各省份最低工資標準最高檔的平均值，在2004年底的基礎上年均增幅達14%，比1994年底至2004年底年均增幅高6個百分點。2006年，各地最低工資標準調(diào)整幅度一般在30%左右，幅度最高的省份達到64%。企業(yè)職工工資增長緩慢現(xiàn)象已經(jīng)得到進一步改善。二是員工社會福利的保障的繳納，我國城鄉(xiāng)社會保險覆蓋率還將不斷提高。根據(jù)全面建設小康社會的目標，到2020年全國力爭實現(xiàn)人人享有基本社會保障。社會保險的覆蓋率高達90%以上。企業(yè)在不斷提高工資標準的同時，對職工養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險支付也不斷增加。 最低工資標準的提高，直接提升企業(yè)勞動力價格。同時許多企業(yè)之前沒有

15、為員工買保險的意識，福利成本較低?，F(xiàn)如今，求職應聘者對社會保險福利非常看重，將其作為選擇公司的重要標準之一。企業(yè)在社會環(huán)境和職工要求的雙重壓力下，職工福利成本不斷增加。（四）寬松的貨幣政策促使勞動力成本上升 2008年11月我國為應對國際金融危機提出貨幣政策“適度寬松”，寬松的貨幣政策總的來說是增加市場貨幣的供應量，比如直接發(fā)行貨幣，早公開市場上買債券，降低準備金率和貸款利率等。而寬松的貨幣政策促使通貨膨脹的發(fā)生，近年來通貨膨脹的速度，遠遠超出了人們的預期。國家統(tǒng)計局統(tǒng)計出2011年7月份，食品類價格同比上漲14.8%。衣著類價格同比上漲2.2%。家庭設備用品及維修服務類價格同比上漲2.7%。

16、醫(yī)療保健、交通通信類、居住類價格同比具有上漲。全國居民消費價格總水平同比上漲6.5%。在基本生活消費品特別是食品價格上漲的帶動下，整體物價上漲4。通貨膨脹速度飛快，而人們收入的增長遠不及通貨膨脹的速度，這樣大幅度提高了勞動者的生活成本，通貨膨脹已經(jīng)成為人們當前熱議的話題，放通脹也成為國家宏觀調(diào)控的主要目標，勞動者生活成本的上升自然會要求有更高的收入，這也是造成勞動力成本上升的原因。2011年我國各大城市紛紛加薪，平均加薪幅度超過8%。 三、勞動力成本上升對企業(yè)的影響（一）對企業(yè)生產(chǎn)成本的影響 企業(yè)生產(chǎn)成本上升企業(yè)。作為市場競爭的主體，最關心的是以最小的成本投入，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。但是，職工工

17、資上漲直接導致產(chǎn)品生產(chǎn)成本增加，尤其是一些勞動密集型的中小企業(yè)。在勞動密集型企業(yè)的生產(chǎn)成本中，勞動力成本占生產(chǎn)成本比重較大。比如，采掘業(yè)比重在33%左右，制造業(yè)的比重在15%左右，商業(yè)飲食業(yè)比重在33%左右。勞動力成本上升直接壓擠這些企業(yè)的利潤空間，造成企業(yè)利潤減少6。對那些競爭激烈，利潤空間小的企業(yè)而言，勞動力成本上漲更是巨大的沖擊。以下以合肥金徽廚飾為例，分析勞動力成本上升對企業(yè)產(chǎn)生的影響以及企業(yè)的具體應對策略。合肥金徽廚飾是一家專門從事櫥柜門板生產(chǎn)的中型企業(yè)，其中勞動力成本約占生產(chǎn)成本比重25%。隨著近兩年來勞動力價格上漲，原材料價格也在提升，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高，導致企業(yè)的利潤日益減少

18、。由2008年30%的利潤下降到現(xiàn)在的10%，企業(yè)發(fā)展步履維艱。（二）對企業(yè)競爭力的影響 企業(yè)競爭力降低。勞動力價格上漲，企業(yè)利潤減少必然導致企業(yè)競爭力減弱7。在市場經(jīng)濟條件下，存在激烈的競爭。如果某些企業(yè)不具備的技術和設備優(yōu)勢，為了使自己處于有利地位，一般采用的競爭方式就是降低價格。在價格戰(zhàn)中，只有成本不斷降低才能取得較大的降價空間。成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。而勞動力成本不斷上升，企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，致使企業(yè)已不能依靠降低價格這一手段取得競爭優(yōu)勢。大大削弱了企業(yè)的市場競爭力。 2011年合肥市如金徽這類從事櫥柜生產(chǎn)的企業(yè)逐漸增多，市場已經(jīng)趨于飽和。競爭尤為激烈。各大企業(yè)為了生存，取得競爭

19、優(yōu)勢不斷打壓產(chǎn)品價格。利潤空間進一步被壓擠。迫使一些企業(yè)最終因銷售量不足，入不敷出而倒閉。勞動力成本上升給企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)帶來的沖擊力可想而知。（三）對企業(yè)職工流動性的影響 企業(yè)職工流動性增大。為緩解用工難，許多企業(yè)提高了職工工資福利待遇，但隨著工資水平的提高，職工對工資上漲的預期更大，存在比較、觀望心理，職工的流動性增大。人員不穩(wěn)定影響到企業(yè)正常生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量。其中老職工的流失給企業(yè)帶來巨大的損失。中間的人員短缺造成生產(chǎn)脫節(jié)，降低了企業(yè)的工作效率。企業(yè)對新職工的培訓亦是一筆不小的開銷，新職工從剛上崗到慢慢熟練的過程中，出錯率極高以及對材料的浪費都是不可避免的。因企業(yè)職工流動帶來的

20、這些經(jīng)濟損失企業(yè)必須承擔。由于勞動力價格上漲導致企業(yè)職工流動增大，企業(yè)不得不增加開支，費用進一步提高。 金徽廚飾自2011年以來，職工流動增大，嚴重影響了生產(chǎn)進度。而且因為新員工操作不當，產(chǎn)品的生產(chǎn)質量下降使企業(yè)部分利潤流失。2012年春節(jié)過后，企業(yè)老員工不斷減少，留下來的也都要求提高工資標準和福利待遇。有些崗位因未找到接替人員仍空缺，只能讓其他崗位人員空余時間頂崗，這給企業(yè)和員工都帶來極大安全風險。企業(yè)解決職工流動增大這一問題迫在眉睫。（四）對企業(yè)投資環(huán)境的影響 企業(yè)投資環(huán)境變惡劣。企業(yè)的投資環(huán)境是指影響企業(yè)投資效果的各種外部因素的組合。影響企業(yè)投資環(huán)境的因素有很多：社會政治因素、市場因素、

21、資源資金因素、勞動力因素、交通運輸通信信息因素、管理者水平因素等。其中勞動力因素是影響企業(yè)投資環(huán)境的重要環(huán)節(jié)，勞動力數(shù)量和質量能否適應投資者的需要直接關系到企業(yè)能否正常生產(chǎn)和運營?，F(xiàn)如今許多企業(yè)出現(xiàn)融資困難、稅收高等問題影響投資環(huán)境，而隨著“用工難”“用工貴”現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)的投資環(huán)境變得更惡劣8。勞動力價格上漲，勞動者的數(shù)量和質量不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)。金徽廚飾自去年以來擬定的幾個投資項目因勞動力、資金等因素被一再擱淺，尤其是春節(jié)過后在勞動力缺乏和勞動力成本提高的雙重壓力下，維持生產(chǎn)經(jīng)營狀況已有難度。對新的投資項目也是無暇顧及。盡管勞動力成本上升會導致企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)生產(chǎn)成本上升，減少企

22、業(yè)利潤。但在產(chǎn)生不良影響的同時也給企業(yè)帶來了機會。第一，為產(chǎn)業(yè)結構的升級和調(diào)整帶來了新的機遇。勞動力成本上升給企業(yè)帶來盈利的壓力，也給企業(yè)帶來引進新技術、新工藝的動力。勞動力成本上升增加了企業(yè)的成本，使企業(yè)必須尋求新的路徑謀取利益。從長遠來看，企業(yè)推進產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和升級對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟的增長都是有利無害的。第二，有利于企業(yè)尋求新的競爭力。勞動力成本并不是構成企業(yè)核心競爭力的必然因素，因此，依靠勞動力成本參與市場競爭并不是最優(yōu)的選擇，迫使我國企業(yè)轉變觀念，構建新的競爭力。此外，勞動力成本上升，企業(yè)必然會尋找新的替代品。新技術、新工藝的應用或向資金密集、技術密集型轉型，將提高生產(chǎn)效率。由以上分

23、析可以得出，我國勞動力成本上漲是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。直觀上，勞動力成本的上升將直接導致產(chǎn)品成本的增加，使企業(yè)生產(chǎn)成本提高。但在其帶來不良影響的同時，也為產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級、企業(yè)尋求新的競爭力帶來新的機遇。就金徽廚飾而言，2012年來，企業(yè)管理者為抵御勞動力成本上漲帶來的負面影響，不斷尋求新的途徑改變企業(yè)現(xiàn)狀。包括增加產(chǎn)品的新品種，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度以適應市場的需求。并且不斷追求工藝和技術的創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力。四、企業(yè)的應對策略 企業(yè)要有效應對勞動力價格上漲，就必須采取措施降低生產(chǎn)成本，改善經(jīng)營管理，提高技術和知識含量，追求產(chǎn)品和技術創(chuàng)新，具體而言，可以采取以下措施：（一）提高生產(chǎn)效率我國

24、企業(yè)多采取粗放式經(jīng)營，浪費嚴重。多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理方式上多存在欠缺，因此在提高成產(chǎn)效率方面還是有很大的潛力可挖掘。首先，企業(yè)要建立完善生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。落實生產(chǎn)狀況定期反饋機制，企業(yè)及時了解生產(chǎn)狀況以便快速調(diào)整生產(chǎn)計劃。其次，企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，必須改變收入增長方式，由粗放式向集約型轉變，減少不必要的浪費。企業(yè)靠消耗材料，擴大經(jīng)營范圍，增加勞動力等方式來增加收入終究不是長久之計。許多企業(yè)為獲取利潤，一味擴大投資規(guī)模，但收益甚小。改變經(jīng)營方式迫在眉睫，應充分利用現(xiàn)有基礎，著重于更新、改造和挖潛。最后，企業(yè)要改善管理方法，從粗放式管理向精細化轉變。企業(yè)基礎管理不牢、不細

25、、不精、不實，在日趨激烈的市場競爭中想要立于不敗之地，繼續(xù)支撐和推動企業(yè)前進，迫切需要實行管理變革。此外，提升人力資本也是提高生產(chǎn)效率的關鍵。在企業(yè)內(nèi)部建立和完善在職培訓機制，加強對員工的職業(yè)培訓，使勞動者能夠不斷學習新知識和掌握新技術，提高自己的工作技能，提高全體員工的素質。 金徽廚飾之前一直存在很大的缺陷，沒有健全的管理和生產(chǎn)制度，生產(chǎn)過程中浪費嚴重，粗放式的經(jīng)營管理導致企業(yè)原材料出入計算不精細，造成大量的浪費。且員工生產(chǎn)責任制度不明確，出現(xiàn)的問題產(chǎn)品不能及時追究責任，導致企業(yè)職工在產(chǎn)品質量上放松。這一系列的問題最終使企業(yè)生產(chǎn)效率降低，成本過高。現(xiàn)在金徽廚飾不斷改進公司規(guī)章制度，完善企業(yè)生

26、產(chǎn)制度，明確員工生產(chǎn)責任制。改變經(jīng)營方式，提高生產(chǎn)效率，降低成產(chǎn)成本。但在管理方式上仍存在弊端，迫切需要改進。另外。在投資項目上也需謹慎選擇，必須認真考察審核以免造成資金和人員的浪費。 （二）推進產(chǎn)品技術進步和結構升級 在勞動力成本的上升背景下，企業(yè)為了追逐利潤，必須通過降低價格、尋求新技術和產(chǎn)品轉型升級的途徑9。產(chǎn)品價格的上漲意味著市場競爭力的減弱，采用新技術和轉型可以增強企業(yè)的競爭力，減少生產(chǎn)成本。要以促進技術進步為重點，積極消化吸收先進的技術，培養(yǎng)技術人才。促進產(chǎn)品向技術密集型技術含量高型轉變，切實提高產(chǎn)品的技術含量，及時淘汰掉落后、附加值低下的產(chǎn)品，促進產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。許多企業(yè)在技術上

27、不具備優(yōu)勢，要想獲取利益，必須在引進新技術上下功夫。其次，要積極實行產(chǎn)業(yè)的轉移。我國勞動力成本存在明顯的地區(qū)差異，通過區(qū)域之間的產(chǎn)業(yè)承接，從而在一定程度上消除勞動力成本上升造成的負面影響。金徽廚飾自2012年以來，在引進新技術上下了很多功夫，企業(yè)不斷促進技術進步，通過改進技術提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。此外，關注最新產(chǎn)品信息，優(yōu)化產(chǎn)品結構。根據(jù)市場需求加快企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，推出最新產(chǎn)品，完善經(jīng)典產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，從而增強企業(yè)競爭力。（三）加強管理 在勞動力價格不斷上漲、企業(yè)招工難、勞動力資源缺乏的條件下，強化管理是企業(yè)走出經(jīng)營困境至關重要的一部分。要強化勞動力管理科學管理

28、10，轉變觀念，高度重視人才。人力資源是企業(yè)的第一資源也是最寶貴的資源，這個資源是取之不盡用之不竭的，是企業(yè)發(fā)展的根基。把人的管理從簡單的人事管理上升到現(xiàn)代的人力資源管理，充分尊重職工，理解職工，激發(fā)他們的干勁，調(diào)動他們的工作積極性。營造良好的工作環(huán)境，切實做好人才管理工作，充分發(fā)揮職工的潛能，使其發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的收益。提高勞動生產(chǎn)率還必須增強團隊凝聚力，要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關系，提高團隊的戰(zhàn)斗力。 金徽廚飾在應對勞動力價格上漲的帶來的經(jīng)營困境中，一定要利用有限的人力資源創(chuàng)造出最大的價值。據(jù)本人調(diào)查，金徽廚飾一直缺乏管理人才，管理方式

29、老舊死板，且不注重職工的業(yè)余生活，企業(yè)極少開展文體活動和職工表彰大會，沒有完善的獎罰措施。職工與主管之間的溝通甚少，企業(yè)不了解職工，這些都不利于調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮他們的最大潛能，為企業(yè)獲得更大的收益。當前金徽廚飾應該意識到自己的不足，充分認識人力資本對企業(yè)發(fā)展的重要意義。為企業(yè)引進管理人才，建立完善的獎罰制度，增加員工的工作積極性。而且要加強職工溝通，及時發(fā)現(xiàn)職工存在的問題及時解決。其次，企業(yè)加強培訓，建立定期培訓制度，鼓勵職工之間的多交流總結工作經(jīng)驗，提升企業(yè)人力資本。（四）增強自主創(chuàng)新能力 企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是指技術創(chuàng)新，主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新其結果是獲得新產(chǎn)品或者將原有

30、產(chǎn)品進行有實質性變化的改善。工藝創(chuàng)新則是針對生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝過程就行改進和創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的質量和效率。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，首先要有好的產(chǎn)品，該產(chǎn)品除了功能優(yōu)良以外，從降低成本的角度看，產(chǎn)品的結構或原料配方應是合理的。否則，即使工藝先進、管理科學其降低成本的潛力也是有限的。而一般產(chǎn)品的結構或原料配方往往是不完善的，這就要求企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新，目的是要努力降低材料消耗，方便生產(chǎn)，容易制造加工，減少后勤支持，產(chǎn)品更易監(jiān)測和維修，最終達到降低成本的目的。另外，企業(yè)有了好產(chǎn)品還必須不斷進行工藝創(chuàng)新，好的產(chǎn)品要通過相應的工藝來實現(xiàn)，通過不斷改良工藝，才能達到增產(chǎn)降耗的目的。金徽廚飾不僅追求產(chǎn)品創(chuàng)新，并且針對工藝的進步也采取了一些可行性的措施，企業(yè)專門成立了工藝小組，研究工藝創(chuàng)新，爭取在產(chǎn)品工藝上精益求精。以工藝精細為亮點提高產(chǎn)品價格，為企業(yè)增加利潤。從而減緩勞動力成本上升給企業(yè)帶來的負面沖擊。 企業(yè)勞動力成本上升，生產(chǎn)成本提高，要走出困境必須增強自主創(chuàng)新能力，開發(fā)新產(chǎn)品，利用好產(chǎn)品來降低消耗獲取競爭優(yōu)勢。追求工藝