中石油工程項目管理手冊審核版

1、版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0目目 錄錄第 1 頁 共 319 頁第一章總則第一章總則 3 3一、目的 3二、適用范圍 3三、術(shù)語與定義 3四、項目管理職責(zé) 6五、項目管理內(nèi)容 8六、項目管理程序 8第二章項目經(jīng)理部組建與解體管理第二章項目經(jīng)理部組建與解體管理 1010一、項目經(jīng)理部組建管理 10二、項目經(jīng)理部解體管理 14第三章項目管理策劃第三章項目管理策劃 1818一、一、項目實施方案 18二、項目施工組織設(shè)計 20第四章項目資源管理第四章項目資源管理 3030一、現(xiàn)場勞動力管理 30二、物資管理：36三、施工機(jī)械設(shè)備管理 68四、監(jiān)

2、視測量設(shè)備管理 77五、工作環(huán)境管理 87六、項目資金管理 100第五章項目文件管理第五章項目文件管理 112112一、項目文件管理原則 112二、項目文件分類 112三、項目文件管理主要內(nèi)容 112版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0目目 錄錄第 2 頁 共 319 頁四、項目文件管理要求 112第六章、項目技術(shù)管理第六章、項目技術(shù)管理 122122一、項目技術(shù)管理原則 122二、項目技術(shù)管理主要內(nèi)容 122三、項目技術(shù)管理要求 122四、設(shè)計與開發(fā) 124五、施工組織設(shè)計與施工方案 126六、技術(shù)交底：128七、施工日志 129八、竣工圖

3、130九、建筑安裝工程資料管理 130十、技術(shù)總結(jié) 131第七章項目進(jìn)度及統(tǒng)計管理第七章項目進(jìn)度及統(tǒng)計管理 139139一、項目進(jìn)度管理 139二、項目統(tǒng)計管理 142第八章項目質(zhì)量第八章項目質(zhì)量管管理理 145145一、項目質(zhì)量管理原則 145二、項目質(zhì)量管理程序 145三、項目質(zhì)量管理要求 145第九章項目執(zhí)業(yè)健康安全及消防管理第九章項目執(zhí)業(yè)健康安全及消防管理 181181一、項目職業(yè)健康安全及消防管理原則 181二、項目安全及消防管理內(nèi)容 181三、項目安全及消防管理要求 181第十章項目現(xiàn)場管理第十章項目現(xiàn)場管理 200200版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限

4、責(zé)任公司項目管理手冊更改0目目 錄錄第 3 頁 共 319 頁一、項目現(xiàn)場管理原則 200二、項目現(xiàn)場管理主要內(nèi)容 200三、項目現(xiàn)場管理要求 200第十一章項目分包招標(biāo)管理第十一章項目分包招標(biāo)管理 220220一、分包方分類 220二、分包招標(biāo)管理原則 220三、分包招標(biāo)管理主要內(nèi)容 220四、分包招標(biāo)管理要求 220五、分包工程內(nèi)部招標(biāo)管理說明 223第十二章項目合同管理第十二章項目合同管理 233233一、工程合同分類 233二、項目合同管理原則 233三、項目合同管理主要內(nèi)容 233四、項目合同管理要求 233第十三章項目成本管理第十三章項目成本管理 249249一、項目制造成本分類

5、249二、項目成本管理原則 249三、項目成本管理主要內(nèi)容 249四、項目成本管理要求 249第十四章項目考核評價第十四章項目考核評價 269269一、公司對項目經(jīng)理部的考核評價 269二、項目經(jīng)理部對分包方的考核評價 271第一章總則第一章總則版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第一章第一章 總則總則第 4 頁 共 319 頁一、一、 目的目的1.項目管理手冊B 版是根據(jù) GB/T19001-2000idtISO9001：2000 質(zhì)量管理體系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996 環(huán)境管理體系及GB/T28001-2

6、001 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對公司綜合管理手冊B 版的進(jìn)一步展開和補(bǔ)充，是公司第二層次的管理文件。2.項目管理手冊B 版根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，結(jié)合公司實際情況，整合了公司各項有關(guān)施工管理制度、規(guī)定、辦法、程序及長期施工積累的經(jīng)驗，是公司各有關(guān)職能部門對項目經(jīng)理部實行業(yè)務(wù)管理及各項目經(jīng)理部實行項目管理的基本準(zhǔn)則和依據(jù)。3.項目管理手冊B 版規(guī)范了公司建設(shè)工程施工項目管理行為，明確了施工項目管理職責(zé)和相關(guān)的工作關(guān)系，有利于促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高公司項目管理水平。4.項目管理手冊B 版明確了公司施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，是考核評價項目

7、經(jīng)理部的基本依據(jù)。二、二、 適用范圍適用范圍1.適用于以公司名義承攬的房屋建筑工程施工項目從組建、施工準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收、解體到竣工后的回訪、保修全過程的管理工作。2.既用于公司有關(guān)職能部門管理項目施工，也用于各項目的施工管理工作。三、三、 術(shù)語與定義術(shù)語與定義1.項目實施方案由企業(yè)管理層在項目開工前編制的，旨在確定項目管理方式、項目管理目標(biāo)版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第一章第一章 總則總則第 5 頁 共 319 頁及有關(guān)管理要求的項目管理策劃文件。2.項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書是由法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目

8、標(biāo)要求，明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等控制目標(biāo)的文件。3.項目施工組織設(shè)計項目施工組織設(shè)計是在開工前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性管理文件。4.項目現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。5.項目經(jīng)理責(zé)任制以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。6.項目制造成本項目施工過程中所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。其中直接費(fèi)是由施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成而開支的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、分包工程費(fèi)等組成；間接費(fèi)是由項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的管理人員工薪、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、

9、差旅費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、物料消耗和固定資產(chǎn)使用等支出組成。7.分包工程成本分包方為完成承包范圍所規(guī)定的工作所必需耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)用、利潤、稅金以及其它費(fèi)用之和。分包工程成本分為勞務(wù)分包成本和專業(yè)分包成本。勞務(wù)分包成本指將主體工程（包括：建筑工程、機(jī)電工程版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第一章第一章 總則總則第 6 頁 共 319 頁和裝飾工程）按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費(fèi)用；專業(yè)分包成本指在施工過程中對部分專業(yè)性強(qiáng)的分部分項工程按照包工包料方式發(fā)包所應(yīng)支付給分包的費(fèi)用。8.人工費(fèi)指在施工過程中直接從事建筑安裝工程施

10、工（包括在施工現(xiàn)場直接制作構(gòu)件）的工人和施工現(xiàn)場運(yùn)輸材料、配件的等輔助工人的標(biāo)準(zhǔn)工資、工資津貼、獎金和生產(chǎn)工人工資附加費(fèi)。9.材料費(fèi)指在施工過程中所耗用的能夠構(gòu)成工程實體的各種主要材料、構(gòu)件的成本以及不能構(gòu)成工程實體但有助于工程形成的非實體性消耗費(fèi)用。在本管理手冊中是指總包供應(yīng)物資成本，即不在分包工程范圍內(nèi)，由公司采購供應(yīng)項目或項目經(jīng)理部采購的構(gòu)成工程實體的主要材料、設(shè)備、構(gòu)件及其他輔助材料等應(yīng)支出的費(fèi)用。材料費(fèi)分為：暫估材料（設(shè)備）費(fèi)、主要材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和其他材料費(fèi)。10.其他直接費(fèi)不在分包工程施工范圍內(nèi)，由公司直接支付的工程水電費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、超高費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗

11、試驗費(fèi)、竣工清理費(fèi)、排污費(fèi)等（如果在分包承包范圍以內(nèi)應(yīng)列入分包工程成本） 。11.專業(yè)分包具備專業(yè)施工資質(zhì)等級企業(yè)從總承包單位取得專業(yè)施工的為專業(yè)分包。12.勞務(wù)分包具備勞務(wù)施工資質(zhì)等級企業(yè)向總承包單位提供作業(yè)層隊伍的為勞務(wù)分包。13.項目考核評價版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第一章第一章 總則總則第 7 頁 共 319 頁由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價的過程。14.責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)根據(jù)工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書及公司對項目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)完成情況的考核評價，對項目管理人員進(jìn)行的獎罰兌現(xiàn)。15.特大型總

12、承包項目建筑面積 10 萬平方米以上或合同造價 2 億元以上的總承包項目。16.大型總承包項目建筑面積 610 萬平方米或合同造價 12 億元的總承包項目。17.中型總承包項目建筑面積 36 萬平方米或合同造價 0.51 億元的總承包項目。18.小型總承包項目建筑面積 13 萬平方米或合同造價 0.5 億元以下的總承包項目。19.其他項目建筑面積 1 萬平方米以下的總承包項目或?qū)I(yè)工程承包。20.項目工程資金管理：指單位工程項目經(jīng)理部從組建到解體的貨幣資金流入（收入）和流出（支出）的管理。其中：貨幣資金流入包括：向業(yè)主收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款、開辦費(fèi)、材料價差、工期獎、質(zhì)量獎、措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)

13、、索賠等款項；貨幣資金流出包括：分包工程款支出、人工費(fèi)支出、材料費(fèi)支出、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)支出以及項目經(jīng)理部制造費(fèi)用（項目管理費(fèi)用）支出等。21.安全色版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第一章第一章 總則總則第 8 頁 共 319 頁是用來表達(dá)禁止、警告、指令、提示等安全信息含義的顏色。它的作用是使人們能夠迅速發(fā)現(xiàn)和分辨安全標(biāo)志，提醒人們注意安全，預(yù)防發(fā)生事故。四、 項目管理職責(zé)1.企管部1.1指導(dǎo)、監(jiān)督項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系建立及運(yùn)行工作。1.2指導(dǎo)、監(jiān)督項目文件管理工作。2.工程部2.1負(fù)責(zé)項目組建與解體管理，組織確定項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)

14、設(shè)置及崗位職責(zé)。2.2參與編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書 。2.3指導(dǎo)、監(jiān)督項目 CI 的策劃及實施工作。2.4指導(dǎo)項目經(jīng)理部具體實施工程創(chuàng)優(yōu)活動2.5負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全及文明施工管理工作，對項目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。2.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)年度項目經(jīng)理部環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的編制和跟蹤實施2.7負(fù)責(zé)項目進(jìn)度及統(tǒng)計管理工作，對其進(jìn)度計劃及統(tǒng)計報表的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。2.8監(jiān)督施工中出現(xiàn)的不合格品處置、驗證及糾正措施的實施工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故、安全事故和職業(yè)病的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)對相關(guān)方的投訴和抱怨進(jìn)行處理，協(xié)助政府主管部門做好重大事故的調(diào)查和處理工作2.9負(fù)責(zé)項目經(jīng)理

15、部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作2.10監(jiān)督施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中的管理工作。版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第一章第一章 總則總則第 9 頁 共 319 頁2.11監(jiān)督監(jiān)視測量設(shè)備的管理工作。2.12組織項目進(jìn)行施工總結(jié)工作。2.13組織項目竣工回訪、保修工作。2.14參加項目管理策劃；組織項目考核評價工作。3.技術(shù)部3.1指導(dǎo)項目施工組織設(shè)計的編制工作，并組織對項目施工組織設(shè)計進(jìn)行審核。3.2對項目技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3.3指導(dǎo)項目經(jīng)理部進(jìn)行施工技術(shù)資料的編制和管理；審查項目工程竣工資料。3.4負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工中潛在不合格的預(yù)防工作

16、。3.5參加項目管理策劃及項目考核評價工作。4.物資部4.1負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的項目物資采購及管理工作，組織對物資供貨方進(jìn)行評價、選擇和評估，對項目各項物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。4.2負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的采購、租賃、調(diào)配及維護(hù)保養(yǎng)工作。4.3負(fù)責(zé)采購成本的管理工作。4.4負(fù)責(zé)項目活動辦公用房的采購及租賃工作4.5負(fù)責(zé)顧客提供物資的管理工作4.6負(fù)責(zé)對項目使用的材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用的審核4.7負(fù)責(zé)建立物資市場價格信息庫，用于指導(dǎo)投標(biāo)報價和項目經(jīng)理部物資采購工作。4.8參加項目管理策劃及項目考核評價工作。版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手

17、冊更改0第一章第一章 總則總則第 10 頁 共 319 頁5.合約部5.1負(fù)責(zé)分包方的招標(biāo)管理及考核評估工作。5.2組織項目實施方案的編制工作，參與項目考核工作5.3組織編制工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書5.4負(fù)責(zé)對授權(quán)項目經(jīng)理部簽訂分包合同過程的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理部進(jìn)行工程合同的書面交底5.5負(fù)責(zé)項目合同管理工作。5.6負(fù)責(zé)總、分包合同履約過程的監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)總、分包合同修訂與變更。5.7負(fù)責(zé)項目成本管理工作，負(fù)責(zé)支付分包工程款的審核；。5.8指導(dǎo)、督促項目經(jīng)理部及時辦理各項結(jié)算，協(xié)調(diào)項目結(jié)算過程中常出現(xiàn)的問題，編制結(jié)算匯總表。5.9負(fù)責(zé)合同有關(guān)的法律事務(wù)的歸口管理5.10參與項目考核評價工

18、作，制訂考核評價標(biāo)準(zhǔn)。6.財務(wù)部財務(wù)部6.1負(fù)責(zé)項目資金管理工作。6.2負(fù)責(zé)項目成本核算工作。6.3參加項目管理策劃及項目考核評價工作。6.4建立項目工程保修抵押金臺帳，及時收回保修抵押金7.人力資源部人力資源部7.1負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部崗位人員的配置。7.2指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部的培訓(xùn)工作。7.3參加項目管理策劃及項目考核評價工作。版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第一章第一章 總則總則第 11 頁 共 319 頁8.行政部行政部8.1負(fù)責(zé)項目所需行政辦公及生活后勤的資源配置工作。8.2負(fù)責(zé)公司的印信管理8.3負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)的實物管理，對辦公、通

19、訊、交通和公關(guān)所需的設(shè)備、工具、物品和禮品合理計劃和調(diào)配8.4負(fù)責(zé)項目勞保用品的采購。8.5參加項目管理策劃及項目考核評價工作。五、五、 項目管理內(nèi)容項目管理內(nèi)容項目管理內(nèi)容主要包括：編制項目實施方案和項目施工組織設(shè)計、項目資源管理、項目文件管理、項目技術(shù)管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目職業(yè)健康安全及消防管理、項目現(xiàn)場管理、項目分包招標(biāo)管理、項目合同管理、項目成本管理、項目回訪保修管理、項目考核評價等。六、六、 項目管理程序項目管理程序1.簽訂施工總承包合同2.任命項目經(jīng)理，并委托其組建項目經(jīng)理部3.公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”4.編制項目施工組織設(shè)計，進(jìn)行項目開工

20、前的策劃和準(zhǔn)備5.按照項目施工組織設(shè)計進(jìn)行施工過程管理6.項目竣工驗收，進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程7.進(jìn)行項目施工總結(jié)8.公司組織對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎罰承諾版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第一章第一章 總則總則第 12 頁 共 319 頁9.項目經(jīng)理部解體10.在保修期滿前按要求進(jìn)行項目回訪保修工作附圖附圖項目管理流程圖附圖一項目管理流程圖項目管理流程圖第二章項目經(jīng)理部組建與解體管理項目經(jīng)理部是由公司授權(quán)組建、直接代表公司進(jìn)行建設(shè)工程施工項目管理的臨時組織機(jī)構(gòu)。它不是固定建制的組織，

21、隨項目成立而設(shè)立，隨項目結(jié)束而終止。項目經(jīng)理部的名稱一般以項目名稱命名，具體以公司任命為準(zhǔn)。項目經(jīng)理部的基本任務(wù)是根據(jù)工程合同和項目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理組織、安排和使用各種生產(chǎn)要素，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)，滿足顧客要求，為企業(yè)創(chuàng)造效益。一、一、項目經(jīng)理部組建管理1.項目經(jīng)理部組建原則1.1項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干的原則。在保證項目經(jīng)理部履行其基本職能的前提下，管理職能設(shè)置要完整，管理人員設(shè)置要精干，在滿足施工要求的情況下，項目管理人員可適當(dāng)兼職。1.2根據(jù)工程規(guī)模和總承包合同的工程內(nèi)容，特大型、大型總承包項目設(shè)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理和項目總工程師各一名

22、，項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)按工程技術(shù)、預(yù)算合約、機(jī)電、物資、安全保衛(wèi)和辦公室五部一室設(shè)置；中型總承包項目可按上述部門選擇設(shè)置；小型總承包項目和其他項目僅設(shè)置崗位不設(shè)置1辦理各項施工手續(xù)2編制施工組織設(shè)計3項目相關(guān)崗位人員 的培訓(xùn)4項目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備5項目施工技術(shù)準(zhǔn)備項目階段考核任命項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部施工準(zhǔn)備及項目施工組織設(shè)計的編制對項目進(jìn)行施工過程控制項目竣工驗收，移交資料和工程項目經(jīng)理部施工總結(jié)按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書對經(jīng)理部進(jìn)行考核、評價、兌現(xiàn)項目經(jīng)理部解體項目竣工后的回訪、保修董事長與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂施工總承包合同版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公

23、司項目管理手冊更改0第二章第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理項目經(jīng)理部組建與解體管理第 13 頁 共 319 頁部門，但應(yīng)覆蓋項目管理的全部管理職責(zé)。1.3項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理和項目總工程師人選由董事長會議決定，董事長任命；項目其他管理人員由公司人力資源部推薦，項目經(jīng)理考核選用。1.4項目經(jīng)理部實行定崗定編，管理人員須具有相應(yīng)的資質(zhì)和職稱（具體要求見崗位責(zé)任書中的崗位要求） ，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，人數(shù)按工程規(guī)模變動并隨工程進(jìn)度做階段性調(diào)整，一般按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組建：1.4.1特大型總承包項目：項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員 30 人以上，高級職稱人員不應(yīng)低于 10%；1.4.2大型總承包項

24、目：項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員 2430 人，高級職稱人員不應(yīng)低于 10%；1.4.3中型總承包項目：項目經(jīng)理必須具有二級項目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員 1824 人；1.4.4小型總承包項目：項目經(jīng)理必須具有二級項目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員 1218 人。1.4.5其他項目：項目經(jīng)理必須具有二級項目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員12 人以下。1.5項目經(jīng)理部接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)管理。按公司矩陣式管理的模式，項目經(jīng)理部下屬的職能部門在接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)的同時接受公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。2.項目經(jīng)理部組建主要內(nèi)容2.4任命項目經(jīng)理；2.5簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ；2.

25、6確定項目經(jīng)理部的組織形式、設(shè)立職能部門與工作崗位；2.7項目經(jīng)理部管理人員的配備及職責(zé)、權(quán)限的劃分；版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第二章第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理項目經(jīng)理部組建與解體管理第 14 頁 共 319 頁2.8項目經(jīng)理部根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解；2.9組織編制項目有關(guān)規(guī)章制度；2.10與外界辦理各項手續(xù)。3.項目經(jīng)理部組建程序3.4工程施工總承包合同簽訂后，公司法定代表人通過人事任命的形式任命項目經(jīng)理。3.5項目經(jīng)理同公司簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書 。3.6項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部組織形式的確定及項目職能部門與工

26、作崗位的設(shè)置。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)原則上按照下圖（一）及圖（二）確定。3.7項目經(jīng)理部職能部門的設(shè)置及職責(zé)如下所述（項目經(jīng)理部可根據(jù)業(yè)主要求及施工管理需要適當(dāng)調(diào)整）：3.7.1工程技術(shù)部：根據(jù)需要，可設(shè)經(jīng)理、責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、工長、試驗員、計量員及資料員等，職責(zé)如下：I.負(fù)責(zé)土建工程施工、質(zhì)量、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作；II.組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作；III. 編制項目施工組織設(shè)計與施工方案等作業(yè)文件；IV.負(fù)責(zé)項目的深化設(shè)計和開發(fā)工作，特殊工程或復(fù)雜工程在公司技術(shù)部的指導(dǎo)下，做好土建施工詳圖的設(shè)計；V.負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作；VI.負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣指導(dǎo)有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料；VI

27、I. 負(fù)責(zé)土建工程材料、設(shè)備的選型及報批工作；VIII.配合項目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計劃統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)收集整理完整的索賠資料交項目預(yù)算合約部；版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第二章第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理項目經(jīng)理部組建與解體管理第 15 頁 共 319 頁IX.負(fù)責(zé)做好項目的技術(shù)總結(jié)工作；X.參與項目中間驗收和竣工驗收工作。項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部預(yù)算合約部機(jī)電部物資部安全保衛(wèi)部辦公室圖（一）特大型、大型總承包項目組織機(jī)構(gòu)示意圖項目經(jīng)理總工程師土建工程師預(yù)算員機(jī)電工程師質(zhì)檢員材料員安全員文秘、總務(wù)圖（二）中小型

28、總承包項目和其他項目的組織機(jī)構(gòu)示意圖3.7.2預(yù)算合約部職責(zé)根據(jù)項目的需要，可設(shè)經(jīng)理、預(yù)算工程師等，職責(zé)如下：I.全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、計劃統(tǒng)計和合約管理工作；II.掌握施工動態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主或建筑師的認(rèn)可，辦理好簽證手續(xù)，及時收回費(fèi)用；版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第二章第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理項目經(jīng)理部組建與解體管理第 16 頁 共 319 頁III.負(fù)責(zé)編制項目制造成本計劃，并分階段進(jìn)行控制，與責(zé)任工程師密切配合，相互溝通，確保成本計劃的實現(xiàn)；IV.負(fù)責(zé)業(yè)主工程款結(jié)算和分包方結(jié)算并及時報公司備案；V

29、.與責(zé)任工程師配合處理分包方的索賠；VI.負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算并及時報公司備案；VII.負(fù)責(zé)期間成本分析（施工階段）及竣工成本分析；VIII.負(fù)責(zé)編制項目資金收支計劃。3.7.3機(jī)電部職責(zé)機(jī)電部職責(zé)根據(jù)項目的需要，可設(shè)經(jīng)理、若干專業(yè)工程師，職責(zé)如下：I.主管項目的水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強(qiáng)弱電、通風(fēng)和空調(diào)、電梯、業(yè)主設(shè)備安裝等工程的施工、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作；II.配合項目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計劃統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)收集整理完整的索賠資料交項目預(yù)算合約部；III.安裝進(jìn)度的控制：積極配合土建施工進(jìn)度，確保土建施工進(jìn)度的順利實現(xiàn)；IV.與土建積極配合解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題；V.負(fù)責(zé)機(jī)

30、電安裝專業(yè)施工詳圖的設(shè)計。VI.負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程材料、設(shè)備的選型及報批工作；VII.參與項目中間驗收和竣工驗收工作。3.7.4物資部職責(zé)物資部職責(zé)根據(jù)項目的需要，可設(shè)經(jīng)理、材料員等，職責(zé)如下：I.負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)項目的物資供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)用料；II.協(xié)助項目預(yù)算合約部進(jìn)行項目制造成本計劃中相關(guān)部分的編制。III.負(fù)責(zé)編制的項目物資需用計劃 ，報送公司物資部審核，經(jīng)公版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第二章第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理項目經(jīng)理部組建與解體管理第 17 頁 共 319 頁司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；IV.負(fù)責(zé)擬訂項目物資采購合約經(jīng)項

31、目經(jīng)理審核后簽訂并實施，對物資采購合約的完成情況進(jìn)行總結(jié)；V.負(fù)責(zé)項目物資采購合約的備案、統(tǒng)計和分析，每月定期編制報表；VI.協(xié)助對現(xiàn)場進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查和報驗；VII.負(fù)責(zé)項目物資供貨方的評定及合格供貨方檔案的建立、更新工作；3.7.5安全保衛(wèi)部職責(zé)安全保衛(wèi)部職責(zé)根據(jù)項目的需要，設(shè)安全責(zé)任工程師，職責(zé)如下：I.負(fù)責(zé)與各分包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，組織各分包方安全責(zé)任人、安全員做好安全監(jiān)督檢查工作；II.對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè)權(quán)并及時報告項目經(jīng)理；III. 參加項目總工程師召開的技術(shù)交底會，參加安全生產(chǎn)會議，參加周、月生產(chǎn)例會并提出積極可行的

32、建議。IV.組織進(jìn)行月末安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的問題向各分包方發(fā)出明確的限時的和指定責(zé)任人的整改計劃，并監(jiān)督、檢查整改完成情況。V.負(fù)責(zé)對新進(jìn)場的工人進(jìn)行安全教育，每月定期召開項目全體安全大會，對當(dāng)月安全生產(chǎn)情況總結(jié)；VI.負(fù)責(zé)選擇聘用保安人員，負(fù)責(zé)組織保安進(jìn)行全部現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。3.7.6辦公室職責(zé)辦公室職責(zé)根據(jù)工作需要可設(shè)辦公室主任、文秘、后勤、司機(jī)等，職責(zé)如下：I.負(fù)責(zé)辦公行政管理、現(xiàn)場 CI 管理、文件資料管理、人事管理、人員版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第二章第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理項目經(jīng)理部組建與解體管理第 18 頁

33、共 319 頁培訓(xùn)，公共關(guān)系等。II.項目有關(guān)規(guī)章制度的建立。項目經(jīng)理部執(zhí)行本項目管理手冊中的各項管理規(guī)定，原則上不需要另行編制手冊中已有的規(guī)章制度。項目經(jīng)理部可根據(jù)實際情況及需要編制有關(guān)的項目管理人員崗位責(zé)任制度 、 項目例會制度及項目組織協(xié)調(diào)制度等。III.項目經(jīng)理部組建后應(yīng)及時到相關(guān)政府部門辦理各項手續(xù)。二、二、項目經(jīng)理部解體管理1.項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件1.1工程已經(jīng)竣工驗收備案。1.2已完成與業(yè)主的竣工結(jié)算并收到除保修金以外的全部結(jié)算款（或已明確了業(yè)主欠款金額并簽訂了還款協(xié)議） 。1.3已完成與各分包方、物資供貨方的結(jié)算。1.4項目經(jīng)理部的剩余物資已移交

34、或處理完畢。1.5已向公司報送項目施工書面總結(jié)，總結(jié)包括：項目質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全與文明施工和成本管理目標(biāo)的完成情況、項目施工綜合管理情況、工程款回收情況、合同變更情況及顧客評價等。1.6“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司考核評價完畢并已兌現(xiàn)獎懲承諾。1.7已向公司報送各種項目歸檔資料。1.8從公司領(lǐng)用的辦公用品、各種機(jī)械設(shè)備、檢試設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集及管理體系文件等均已歸還、銷帳。1.9項目經(jīng)理部借用的支票和現(xiàn)金已全部歸還和報銷完畢。1.10現(xiàn)場最后清理完畢。2.項目經(jīng)理部解體的程序項目經(jīng)理部解體的程序版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手

35、冊更改0第二章第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理項目經(jīng)理部組建與解體管理第 19 頁 共 319 頁2.1完成上述全部工作。2.2由項目經(jīng)理部向公司工程部報送項目經(jīng)理部解體申請 （BGXM01） ，經(jīng)工程部組織復(fù)核會簽、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后解體。2.3項目經(jīng)理部解體后交回項目經(jīng)理部公章，成員回公司人力資源部報到另行安排。相關(guān)文件相關(guān)文件辦理項目施工手續(xù)指導(dǎo)附圖附圖項目經(jīng)理部組建與解體流程圖附圖二記錄記錄項目經(jīng)理部解體申請會簽表BGXM01項目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖項目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖項目經(jīng)理部組建：項目經(jīng)理部解體：項目經(jīng)理部解體申請會簽表項目經(jīng)理部解體申請會簽表BGBGXMXM010

36、1完成項目會簽部門竣工備案竣工結(jié)算收款項目施工總結(jié)資料歸檔資料歸設(shè)備歸還資產(chǎn)處支票現(xiàn)金歸還簽訂施工總承包合同任命項目經(jīng)理確定項目組織機(jī)構(gòu)的形式確定項目職能部門及崗位職責(zé) 項目管理人員配置及職責(zé)權(quán)限劃分項目管理制度的編制 項目責(zé)任目標(biāo)分解項目竣工備案、考核及所有后期工作完成項目解體申請?zhí)岢霾烅椖拷换赜≌?，人員撤回簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0項目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖（附圖二）項目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖（附圖二）第 20 頁 共 319 頁還理企管部人力資源部行政部財務(wù)部工程部技術(shù)部物資部合約部公司主管領(lǐng)導(dǎo)

37、：注：有處需簽字第三章項目管理策劃項目管理策劃包括公司管理層對項目各項管理目標(biāo)及要求的策劃，主要體現(xiàn)為項目實施方案的制訂；項目經(jīng)理部根據(jù)“項目實施方案”，及時組織編制項目施工組織設(shè)計 ，為實現(xiàn)各項管理目標(biāo)及要求進(jìn)行施工總體策劃。通過項目管理策劃，能夠充分發(fā)揮公司管理層和項目管理層的主觀能動性，向內(nèi)挖掘潛力，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成工程項目，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。一、項目實施方案一、項目實施方案1. 項目實施方案編制依據(jù)1.1與業(yè)主的施工合同1.2項目投標(biāo)文件1.3公司經(jīng)營管理目標(biāo)1.4公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目

38、管理手冊更改0第三章第三章 項目管理策劃項目管理策劃 第 21 頁 共 319 頁1.5有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求2. 項目實施方案內(nèi)容2.1. 明確公司各職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系。2.2確定項目管理方式，包括項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應(yīng)方式和施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式等。2.3應(yīng)達(dá)到的項目質(zhì)量目標(biāo)、項目進(jìn)度目標(biāo)、項目安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)、項目制造成本目標(biāo)及項目資金回收目標(biāo)。2.4明確項目階段考核方式。2.5確定向項目經(jīng)理委托的事項及授予的權(quán)限。2.6項目管理責(zé)任目標(biāo)書的編制及簽署。3. 項目實施方案的編制3.1. 與業(yè)主的正式合同簽訂后，公司合約部應(yīng)組織有關(guān)部門對中標(biāo)項目目標(biāo)

39、管理的總體要求進(jìn)行事前策劃，編制工程項目實施方案表 （BGXM02） ，報法定代表人審批后執(zhí)行。3.2.工程項目實施方案表中項目管理方式的確定合約部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門根據(jù)工程項目前期經(jīng)營情況、投標(biāo)報價情況、工程技術(shù)復(fù)雜情況及工期要求等綜合因素明確工程分包方式、物資供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備配置方式。3.3項目實施方案中各項管理目標(biāo)的測定：3.3.1項目實施方案中各項管理目標(biāo)由合約部組織有關(guān)部門進(jìn)行測定。3.3.2項目質(zhì)量目標(biāo)由工程部負(fù)責(zé)測定，測定的依據(jù)為：I.與業(yè)主的施工合同；II. 投標(biāo)中公司承諾達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)；版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第三章第

40、三章 項目管理策劃項目管理策劃 第 22 頁 共 319 頁III. 公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；IV. 工程項目特點。3.3.3項目進(jìn)度目標(biāo)由工程部負(fù)責(zé)測定，測定的依據(jù)為：I.與業(yè)主的合同工期；II. 投標(biāo)文件中確定的施工工期；III. 定額工期；IV. 工程項目特點。3.3.4項目安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)由工程部負(fù)責(zé)測定，測定的依據(jù)為：I.與業(yè)主的施工合同；II. 投標(biāo)中公司承諾達(dá)到的安全與文明施工目標(biāo)；III. 公司職業(yè)健康安全目標(biāo)；IV. 政府主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)和文明施工的有關(guān)規(guī)定；V.工程項目特點。3.3.5項目制造成本目標(biāo)由合約部負(fù)責(zé)組織測定，測定的依據(jù)為：I.投標(biāo)報價文件II. 經(jīng)批準(zhǔn)的

41、施工圖III. 總承包合同IV. 已確定的項目管理方式V.選定的分包價格VI. 已確定的施工組織設(shè)計VII. 施工預(yù)算定額VIII.工程所在地造價管理有關(guān)文件規(guī)定IX. 市場價格信息版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第三章第三章 項目管理策劃項目管理策劃 第 23 頁 共 319 頁3.3.6項目資金回收目標(biāo)由財務(wù)部負(fù)責(zé)測定，測定依據(jù)為與業(yè)主的施工合同的有關(guān)條款。4.項目階段考核方式的確定工程中標(biāo)后，公司工程部會同項目經(jīng)理部按照施工規(guī)模和對業(yè)主的承諾等情況，確定項目階段考核方式。通常將工程地下部分結(jié)構(gòu)封頂、工程主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)染哂欣锍瘫饬x的點

42、確定為階段考核點。5.向項目經(jīng)理委托的事項及特別授予的權(quán)限包括：5.1委托選擇確定分包方的范圍，授權(quán)簽訂分包合同。5.2委托供應(yīng)施工材料的范圍，授權(quán)簽訂采購合同。6.項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署6.1公司合約部根據(jù)上述策劃內(nèi)容，編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ；項目管理目標(biāo)責(zé)任書中應(yīng)明確各項管理目標(biāo)及要求，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由法定代表人與項目經(jīng)理簽署，并下達(dá)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。合約部負(fù)責(zé)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽署、修改工作，參與目標(biāo)考核、兌現(xiàn)工作。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書示范文本 ，見附錄一。6.2由于工程發(fā)生重大設(shè)計變更、重大施工方案修改及市場材料價格較大變動等非項目經(jīng)理部本身管理原因造成的經(jīng)濟(jì)損失（項目

43、成本目標(biāo)的變更參見本手冊項目成本管理的有關(guān)規(guī)定） ，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向合約部提出項目管理目標(biāo)責(zé)任書變更申請，合約部組織有關(guān)人員與項目經(jīng)理部協(xié)商后可調(diào)整項目管理目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)條款，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，法定代表人重新簽署意見后生效執(zhí)行。二、項目施工組織設(shè)計1.項目施工組織設(shè)計編制依據(jù)1.1項目管理目標(biāo)責(zé)任書版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第三章第三章 項目管理策劃項目管理策劃 第 24 頁 共 319 頁1.2與業(yè)主的施工合同1.3項目投標(biāo)文件1.4工程地質(zhì)勘察報告、施工圖紙1.5公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件1.6有關(guān)的法律、法規(guī)及其

44、他要求2.項目施工組織設(shè)計內(nèi)容2.1編制依據(jù)2.2工程概況2.3施工部署2.4施工進(jìn)度計劃2.5施工準(zhǔn)備2.6施工平面圖2.7主要施工方案2.8各項保證措施3.項目施工組織設(shè)計的編制3.1項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員在工程開工前編制完成項目施工組織設(shè)計 ，報公司技術(shù)部；技術(shù)部組織公司有關(guān)部門對項目施工組織設(shè)計進(jìn)行會審，并報公司總工程師審批。3.2工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容：3.2.1工程簡介3.2.2工程建筑設(shè)計概況3.2.3自然條件3.2.4工程特點3.3施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容：版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第三章第三章 項目管理策劃項

45、目管理策劃 第 25 頁 共 319 頁3.3.1項目質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工及成本目標(biāo)（根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定）3.3.2項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系（由于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三大體系進(jìn)行了整合，項目經(jīng)理部亦應(yīng)建立整合型管理體系）3.3.3分包計劃、勞動力需用計劃、機(jī)械設(shè)備需用計劃、監(jiān)視和測量設(shè)備需用計劃等3.3.4施工工藝流程3.3.5項目管理總體安排3.4施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：3.4.1進(jìn)度計劃編制原則3.4.2施工總目標(biāo)3.4.1施工總進(jìn)度計劃3.5施工準(zhǔn)備應(yīng)包括下列內(nèi)容：3.5.1施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排3.5.2施工技術(shù)準(zhǔn)備3.

46、5.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.6施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：3.6.1施工平面圖說明3.6.2施工平面圖內(nèi)容（綜合考慮施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求I現(xiàn)場出入口及圍墻（圍擋）布置II現(xiàn)場道路布置III現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備布置版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第三章第三章 項目管理策劃項目管理策劃 第 26 頁 共 319 頁IV辦公區(qū)與生活區(qū)臨建布置V施工區(qū)與施工區(qū)設(shè)施布置（包括：垂直、水平運(yùn)輸情況；現(xiàn)場模具及腳手架布置；現(xiàn)場材料加工、堆放布置；倉庫布置；混凝土泵車、泵管的布置；現(xiàn)場沉淀池、洗車池布置；消防管道及設(shè)施的布置；建筑垃圾池布置等）VI現(xiàn)場臨

47、水布置VII現(xiàn)場臨電布置3.6.3施工平面圖管理規(guī)劃I施工平面圖分階段繪制要求II施工平面圖的修訂3.7主要施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：3.7.1施工流向和施工順序3.7.2施工階段劃分3.7.3施工方法和施工機(jī)械選擇3.7.4施工安全管理3.7.5環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法3.8各項保證措施3.8.1工期保證措施3.8.2質(zhì)量保證措施（具體要求見本手冊“項目質(zhì)量管理”）I質(zhì)量目標(biāo)的分解，編制項目質(zhì)量目標(biāo)分解及管理方案II質(zhì)量控制計劃a：施工方案編制計劃b：工程深化設(shè)計圖紙策劃表c：施工法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖集清單版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第三章第

48、三章 項目管理策劃項目管理策劃 第 27 頁 共 319 頁d：物資進(jìn)貨檢驗和試驗計劃e：施工過程檢驗和試驗計劃f：特殊過程控制計劃g：成品保護(hù)控制計劃h：記錄控制計劃III質(zhì)量控制要求3.8.3安全保證措施（具體要求見本手冊“項目職業(yè)健康安全與消防管理”）I建立項目職業(yè)健康安全危害因素及評價臺帳II建立項目職業(yè)健康安全重大危害因素清單III編制項目職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案IV安全運(yùn)行控制V安全檢查與處理3.8.4環(huán)境保護(hù)及文明施工保證措施（具體要求見本手冊“項目現(xiàn)場管理”）I建立項目環(huán)境因素及評價臺帳II建立項目重大環(huán)境因素清單III編制項目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案IV編制施工現(xiàn)場監(jiān)

49、測計劃V環(huán)境保護(hù)及文明施工運(yùn)行控制VI環(huán)境保護(hù)及文明施工檢查及處理3.8.5成本保證措施I成本控制計劃II資金管理計劃版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第三章第三章 項目管理策劃項目管理策劃 第 28 頁 共 319 頁III成本控制要求3.8.6季節(jié)性施工保證措施相關(guān)文件：相關(guān)文件：施工組織設(shè)計編制大綱附圖附圖項目管理策劃流程圖附圖三附錄附錄項目管理目標(biāo)責(zé)任書示范文本附錄一記錄記錄工程項目實施方案表BGXM02項目管理策劃流程圖項目管理策劃流程圖附錄一附錄一工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書項目目標(biāo)管理責(zé)任書（示范文本）根據(jù)公司管理的程序文件和工程承包

50、合同要求，項目經(jīng)理部受公司授權(quán)委托，全面負(fù)責(zé)工程項目實施，代表公司對業(yè)主承擔(dān)全面履約義務(wù)和接受政府的監(jiān)督指導(dǎo)，執(zhí)行政府的有關(guān)法律、法規(guī)，實現(xiàn)工程各項管理目標(biāo)。第一條總則1工期目標(biāo)測算2質(zhì)量目標(biāo)測算3安全及文明施工目標(biāo)測算4成本目標(biāo)測算5資金回收目標(biāo)測算1主管部門將方案及測算的目標(biāo)報合約部2合約部編制管理目標(biāo)責(zé)任書1技術(shù)部編制項目施工組織設(shè)計大綱2項目經(jīng)理部編制項目施工組織設(shè)計3項目施工組織設(shè)計審核、審批工程項目實施方案表的編制工程項目實施方案表的審核、審批管理責(zé)任目標(biāo)測算項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽署項目施工組織設(shè)計的編制、審核、審批項目管理目標(biāo)責(zé)任書的審核、審批版次B中建中

51、建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0項目目標(biāo)管理責(zé)任書項目目標(biāo)管理責(zé)任書 第 29 頁 共 319 頁1.1 中建-大成公司授權(quán)委托組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部有義務(wù)維護(hù)公司的形象和利益，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和程序文件以及項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法,接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)管理，確保實現(xiàn)工程各項管理目標(biāo)。1.2 中建-大成公司任命為“”項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部決定參與本工程項目目標(biāo)管理的其他人員為：（以下稱本款包括的人員為“項目管理責(zé)任人”） 。1.3 項目經(jīng)理部組建與解體以及項目運(yùn)行管理（包括：分包商的選擇、人力資源和物資設(shè)備管理等）按公司項目管理手冊等有關(guān)程序文件執(zhí)行

52、。第二條風(fēng)險抵押金2.1 風(fēng)險分擔(dān)：公司承擔(dān)部分市場風(fēng)險,包括國家及地方政府政策的變化；戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗力；鋼材、水泥、商品混凝土、木材漲降價幅度在+%（含）以上的部分。項目部承擔(dān)管理風(fēng)險及公司承擔(dān)的市場風(fēng)險以外的所有風(fēng)險。2.2 公司對項目管理責(zé)任人實行風(fēng)險抵押金制度。經(jīng)公司董事長會議決定,風(fēng)險抵押金為:。第三條項目管理目標(biāo)公司對項目經(jīng)理部實行目標(biāo)責(zé)任制管理，其中:3.1 工期目標(biāo)：；其考核由公司工程部主導(dǎo)，合約部配合。版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0項目目標(biāo)管理責(zé)任書項目目標(biāo)管理責(zé)任書 第 30 頁 共 319 頁3.2 質(zhì)量目標(biāo)

53、：工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；其考核由工程部主導(dǎo)，技術(shù)部配合。3.3 安全文明施工目標(biāo)：完成項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任狀要求；其考核由公司工程部主導(dǎo)，技術(shù)部配合。3.4 利潤及成本目標(biāo)：；其考核由合約部主導(dǎo)，報價部、物資部配合。3.5 資金回收目標(biāo)：；其考核由財務(wù)部主導(dǎo)，合約部配合。第四條獎勵4.1 當(dāng)項目全面實現(xiàn)本責(zé)任書制訂的管理目標(biāo)時，解除風(fēng)險抵押金。4.2 超額獎金：當(dāng)項目超額實現(xiàn)本責(zé)任書制訂的利潤目標(biāo)（降低成本）時，除解除風(fēng)險抵押金外，對超額部分按以下方式給以獎勵：4.2.14.2.24.3 項目經(jīng)理部獲取的成本節(jié)約效益，原則上用于獎勵項目經(jīng)理部主要相關(guān)人員，由項目經(jīng)理提出獎勵方案，報公司董事長會議

54、審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4 超額獎勵兌現(xiàn)時間：第五條處罰未能實現(xiàn)本責(zé)任書制訂的目標(biāo)，由公司董事長會議研究確定對項目管理版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0項目目標(biāo)管理責(zé)任書項目目標(biāo)管理責(zé)任書 第 31 頁 共 319 頁責(zé)任人按下列辦法進(jìn)行處罰，其中：5.1 未實現(xiàn)工期目標(biāo)的：5.2 未實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的：5.3 未實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)的：5.4 未實現(xiàn)資金回收目標(biāo)的：5.5 未實現(xiàn)成本目標(biāo)的，按下列辦法處罰：第六條其他6.1 工程發(fā)生重大變更、調(diào)整或其他未盡事宜，由董事長會議確定。6.2 項目經(jīng)理作為回收工程款的第一責(zé)任人，應(yīng)負(fù)責(zé)及時辦理各項工程結(jié)算

55、，加強(qiáng)工程款催收工作，及時回收資金。6.3 本責(zé)任書一式二份，項目經(jīng)理部與公司各存一份。6.4 本責(zé)任書自簽訂之日起生效，至全部責(zé)任義務(wù)履行完畢自動失效。公司法定代表人項目經(jīng)理：年月日年月日工程項目實施方案表工程項目實施方案表年月日表：BG-XM-02項目名稱開竣工日期版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0工程項目實施方案表工程項目實施方案表 第 32 頁 共 319 頁總承包范圍：序號工程名稱工程范圍實施方案預(yù)計合同額授權(quán)發(fā)包部門一分包工程二物資供應(yīng)三機(jī)械、機(jī)具費(fèi)四其它評審參加人員（部門）及評審意見合約部：技術(shù)部：物資部：工程部：版次B中建中建

56、-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0工程項目實施方案表工程項目實施方案表 第 33 頁 共 319 頁項目經(jīng)理部：財務(wù)部：法定代表人意見：第四章項目資源管理第四章項目資源管理項目資源管理應(yīng)實行動態(tài)控制，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置，適應(yīng)施工項目管理需要，并努力降低成本，保證質(zhì)量。項目資源管理包括項目人力資源管理、項目物資管理、項目機(jī)械設(shè)備管理、項目監(jiān)視測量設(shè)備管理、項目工作環(huán)境管理及項目資金管理。一、一、現(xiàn)場勞動力管理現(xiàn)場勞動力管理1.現(xiàn)場勞動力管理原則1.1現(xiàn)場勞動力接受項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，并接受公司有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。1.2現(xiàn)場勞動力為專業(yè)化、成建

57、制的作業(yè)隊伍，工種配備齊全。2.現(xiàn)場勞動力管理主要工作內(nèi)容2.1勞動力需求計劃的編制2.2勞務(wù)分包合同的簽訂2.3勞動力進(jìn)場管理2.4勞務(wù)人員進(jìn)場教育及培訓(xùn)2.5勞動力使用管理2.6勞動力退場管理2.7勞務(wù)分包考核評估3.現(xiàn)場勞動力管理要求3.1勞動力需求計劃的編制項目經(jīng)理部根據(jù)施工圖紙和施工預(yù)算用工量，結(jié)合施工進(jìn)度計劃和項目作業(yè)版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊更改0第四章第四章 項目資源管理（勞動力）項目資源管理（勞動力） 第 34 頁 共 319 頁特點，編制勞動力需求計劃 ，隨項目施工組織設(shè)計一同審批實施。3.2勞務(wù)分包合同的簽訂3.2.1

58、公司合約部負(fù)責(zé)項目勞務(wù)分包的招標(biāo)工作，并與中標(biāo)方簽訂勞務(wù)分包合同；公司也可授權(quán)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目勞務(wù)分包的招標(biāo)工作，并簽訂勞務(wù)分包合同，具體要求見本手冊第十二章“合同管理”中的有關(guān)規(guī)定。3.2.2勞務(wù)分包合同的內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的工種及勞動力人數(shù)；施工進(jìn)度要求、勞動力進(jìn)場及退場時間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計取及結(jié)算方式；獎勵及處罰條款等。3.2勞動力進(jìn)場管理3.3.1勞務(wù)分包進(jìn)場前須在項目經(jīng)理部辦理登記手續(xù)，提供勞務(wù)人員名單及其“三證”（身份證、做工證、暫住證）復(fù)印件。3.3.2項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃及勞動力需求計劃，及時通知勞務(wù)分包按期進(jìn)場，做好施工前的準(zhǔn)備工作，包括體檢、準(zhǔn)備必

59、要的勞動工具等。3.3.3項目經(jīng)理部向進(jìn)場的作業(yè)班組提供必需的施工條件，包括工具房的搭建、臨水、臨電的提供等。3.3勞務(wù)人員進(jìn)場教育及培訓(xùn)3.3.1勞務(wù)人員進(jìn)場后，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織對其進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)章制度的教育；進(jìn)行質(zhì)量及安全意識的教育；針對不同工種的要求，對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行施工質(zhì)量、安全及文明施工的相關(guān)培訓(xùn)。具體要求見本手冊“項目質(zhì)量管理、項目現(xiàn)場管理、項目職業(yè)健康安全及消防管理”中有關(guān)培訓(xùn)的內(nèi)容。3.3.2現(xiàn)場勞動力中的特殊工種實行持證上崗，項目經(jīng)理部指定專人負(fù)責(zé)特殊工種操作人員的證件審查及登記工作，填寫特殊工種人員登記臺帳版次B中建中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊大成建筑有限責(zé)任公司項

60、目管理手冊更改0第四章第四章 項目資源管理（勞動力）項目資源管理（勞動力） 第 35 頁 共 319 頁（BGXM03） ，保留其證件復(fù)印件。項目經(jīng)理部對特殊工種人員實行動態(tài)管理，及時掌握特殊工種人員進(jìn)出場的變動情況、其操作證件的有效期限及復(fù)審情況。特殊工種包括：安裝電工、高低壓維護(hù)電工、電焊工、氣焊工、施工機(jī)械操作人員、架子工、起重工、防水工、信號員、測量員等。3.4勞動力使用管理3.4.1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場勞動力的數(shù)量進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求、工程量的完成情況、施工高峰期及現(xiàn)場窩缺工的情況變化，對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，及時進(jìn)行勞動力的補(bǔ)充與減員，保證勞動力的合理使用。3