圖尺度評價法-績效評估

1、logo圖尺度評價法圖尺度評價法行管行管 2015021002 周靖周靖績效評估方法績效評估方法logo目目 錄錄三三一一二二步驟步驟概念概念特點特點logo一、概念圖尺度圖尺度評價法評價法1922年由派爾森（年由派爾森（paerson）發(fā)）發(fā)明，指的是在圖尺度評價表中列明，指的是在圖尺度評價表中列舉眾多舉眾多工作特征或與工作績效相工作特征或與工作績效相關(guān)的特征等關(guān)的特征等和每一個和每一個特征所對應(yīng)特征所對應(yīng)的一系列績效等級的一系列績效等級，考核者對被，考核者對被考核者的每一個工作特征進行打考核者的每一個工作特征進行打分，然后將各個特征的分值加總分，然后將各個特征的分值加總最為最終考核的依據(jù)。

2、最為最終考核的依據(jù)。logo二、步驟首先，在一張圖表中列舉出一些績效構(gòu)成要素，首先，在一張圖表中列舉出一些績效構(gòu)成要素， 如工作質(zhì)量、如工作質(zhì)量、 生產(chǎn)效率、生產(chǎn)效率、 勤勉程度、勤勉程度、 獨立性獨立性等。等。然后列出幾個備選的工作績效等級，如杰出然后列出幾個備選的工作績效等級，如杰出 、 很好很好 、 好好 、 需要改進需要改進 、 不滿意不滿意 。并按照相應(yīng)的等級確定其。并按照相應(yīng)的等級確定其各個要素所得的分數(shù)。各個要素所得的分數(shù)。 最后將所得的分值累計進行評價，得到評價結(jié)果。最后將所得的分值累計進行評價，得到評價結(jié)果。logo二、步驟logo二、步驟logo二、步驟logo二、步驟lo

3、go二、步驟logo二、步驟logo三、特征三、特征圖尺度評價法廣泛應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管圖尺度評價法廣泛應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理之中，與目標管理法、關(guān)鍵指標考核法等理之中，與目標管理法、關(guān)鍵指標考核法等流行的考核方法相比，具有如下的一點特征。流行的考核方法相比，具有如下的一點特征。1、易于操作，不需專業(yè)培訓(xùn)，就很容易因應(yīng)、易于操作，不需專業(yè)培訓(xùn)，就很容易因應(yīng)管理需要設(shè)計出績效考核表格；管理需要設(shè)計出績效考核表格；2、考核標準、考核標準寬泛，可以根據(jù)因應(yīng)企業(yè)的需求制訂寬泛的寬泛，可以根據(jù)因應(yīng)企業(yè)的需求制訂寬泛的標準標準。1、它不能夠有效地指導(dǎo)行為，它只能給、它不能夠有效地指導(dǎo)行為，它只能給出考評的結(jié)果而無法提供解決問題的方法。出考評的結(jié)果而無法提供解決問題的方法。2、這種方法的準確性不高，主觀性較強，、這種方法的準確性不高，主觀性較強，所給出的績效是根據(jù)評