安全七大任務之安全

1、 lean production a.brain consulting七大任務之一：安全管理七大任務之一：安全管理 愛波瑞高級咨詢愛波瑞高級咨詢/ /培訓師培訓師 葛春明葛春明 lean production a.brain consulting一、為什么要管理安全？二、安全事故發(fā)生的原因？三、班組長的安全管理職責？四、班組長在安全防護上的作用？五、班組長的安全管理技法？六、例證：確保安全的防范措施？七、班組長如何實施安全管理？八、安全事故的處理方法？九、案例分享 lean production a.brain consulting 安全的作業(yè)安全的作業(yè) 可靠的作業(yè)可靠的作業(yè) 熟練的作業(yè)熟練的

2、作業(yè) 安全的作業(yè)是作業(yè)的第一關，讓我安全的作業(yè)是作業(yè)的第一關，讓我們好好的通過這一關吧。們好好的通過這一關吧。 豐田英二豐田英二一、為什么要管理安全？一、為什么要管理安全？ 如果發(fā)生安全事故會怎么樣？如果發(fā)生安全事故會怎么樣？ lean production a.brain consulting二、安全事故發(fā)生的原因？二、安全事故發(fā)生的原因？ 小組討論，發(fā)表小組討論，發(fā)表 lean production a.brain consultingn 安全事故發(fā)生的比例安全事故發(fā)生的比例 80%80%的事故來源于疏忽和對規(guī)則的破壞的事故來源于疏忽和對規(guī)則的破壞 lean production a.br

3、ain consultingn 現(xiàn)現(xiàn) 場場 不不 安安 全全 的的 狀狀 態(tài)態(tài)1.1.防護、信號等裝置設計缺陷：無防護、防護不當防護、信號等裝置設計缺陷：無防護、防護不當2.2.設備、設施、結構不合安全要求設備、設施、結構不合安全要求3.3.設備在非正常狀態(tài)下運行：帶病超負荷運轉設備在非正常狀態(tài)下運行：帶病超負荷運轉4.4.防護用具缺陷：防護用具使用不當或不符合安全要求防護用具缺陷：防護用具使用不當或不符合安全要求5.5.交通線路配置不安全，地面有易滑物等交通線路配置不安全，地面有易滑物等6.6.維修、調(diào)整不當：設備失修不靈、保養(yǎng)不當維修、調(diào)整不當：設備失修不靈、保養(yǎng)不當7.7.現(xiàn)場環(huán)境不良：

4、照明、光線、通風等不良，現(xiàn)場混亂現(xiàn)場環(huán)境不良：照明、光線、通風等不良，現(xiàn)場混亂 lean production a.brain consultingn 現(xiàn)現(xiàn) 場場 不不 安安 全全 的的 行行 為為1.1.安全意識差：拆除安全裝置安全意識差：拆除安全裝置2.2.操作錯誤、忽視警告：嚴禁吸煙區(qū)吸煙操作錯誤、忽視警告：嚴禁吸煙區(qū)吸煙3.3.技術不夠熟練：行車操作技術不夠熟練：行車操作4.4.工作態(tài)度不端正：作業(yè)中嬉笑打逗工作態(tài)度不端正：作業(yè)中嬉笑打逗5.5.知識不足：對不明危險物按常規(guī)處理知識不足：對不明危險物按常規(guī)處理6.6.其他其他 lean production a.brain consul

5、tingn 海因利黑法則海因利黑法則30030029291 1 lean production a.brain consulting 小組討論：小組討論： 班組長的安全管理職責是什么？班組長的安全管理職責是什么？ lean production a.brain consultingn 班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是安全生產(chǎn)的第一責任人；n 堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則n 搞好班組安全教育n 做好班組安全檢查n 開好班前、班后安全會n 開展班組定期的安全改善活動（安全生產(chǎn)周、無災害日等活動）n 加強班組安全管理的基礎工作（會議紀錄、事故隱患、臺帳等）n 落實安全目標管理n 及時反饋安全問題n 支

6、持班組安全員的工作（三不放過）三、班組長的安全管理職責？三、班組長的安全管理職責？ lean production a.brain consultingn 建立安全的操作程序n 計劃設備和環(huán)境的安全保護措施n 指導員工進行安全生產(chǎn)n 促進員工的安全保護意識n 在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應的措施n 找出事故原因，防止事故再發(fā)生n 對現(xiàn)場時刻進行檢查，預防事故發(fā)生等。四、班組長在安全防護上的作用？四、班組長在安全防護上的作用？ lean production a.brain consulting安全教育安全教育遵守規(guī)則遵守規(guī)則安全操作安全操作隱患杜絕隱患杜絕安全檢查安全檢查n 班組長的安全管

7、理重點？班組長的安全管理重點？ lean production a.brain consulting5s5s成績突出的工廠，其安成績突出的工廠，其安全工作業(yè)績一定突出。全工作業(yè)績一定突出。切記：切記：所有災害的大部分由臟亂所有災害的大部分由臟亂造成！造成！徹底實施徹底實施5s5s活動活動五、班組長安全管理技法（五、班組長安全管理技法（1 1）？）？ lean production a.brain consulting掌握設置安全標識掌握設置安全標識五、班組長安全管理技法（五、班組長安全管理技法（2 2）？）？ lean production a.brain consulting安全著裝管理安全

8、著裝管理服裝不整潔標志著精神渙散敞開的服裝不整潔標志著精神渙散敞開的袖口或衣襟，有被機器卷夾的可能袖口或衣襟，有被機器卷夾的可能著裝要點：著裝要點：1. 是否正確使用了規(guī)定的安全防護用品？2. 是否穿了可能被機器卷夾的服裝？3. 袖口、褲腳是否系緊，有無開線？4. 衣扣是否扣好？5. 是否披頭散發(fā)？6. 禁帶手套的操作是否帶了手套？7. 工作服是否合身？8. 工作服是否沾有油污或被打濕有著火或 觸電的危險）？9. 絕對禁止赤身工作10.穿的鞋是否影響工作（不得穿拖鞋或 容易打滑的鞋）？五、班組長安全管理技法（五、班組長安全管理技法（3 3）？）？ lean production a.brain

9、 consulting設置安全裝置設置安全裝置安全裝置是確保安全的助手，安全裝置是確保安全的助手，維護其功能是必須的。安全裝維護其功能是必須的。安全裝置不得拆除，必須經(jīng)常檢查置不得拆除，必須經(jīng)常檢查遵守事項：遵守事項：1. 絕不能因為影響工作效率而拆除 不得使安全裝置失效。2. 發(fā)生故障時，應立即報告上司， 迅速請人修理。3. 即使安全裝置正常，也不得觸摸 危險部位，需使用輔助工具。4. 因修理機器而需拆下安全裝置 時，須切斷電源，并加強信號聯(lián)絡五、班組長安全管理技法（五、班組長安全管理技法（4 4）？）？ lean production a.brain consulting正確使用保護用品正

10、確使用保護用品幸虧有安全帽，幸虧有安全帽，才保住一條性才保住一條性命命五、班組長安全管理技法（五、班組長安全管理技法（5 5）？）？ lean production a.brain consulting杜絕危險性傷害杜絕危險性傷害有害粉塵有害粉塵有毒氣體有毒氣體搬運事故搬運事故n 工作中發(fā)生墜落n 搬運中產(chǎn)生的身體碰撞、物體墜落事故n 因動作不當產(chǎn)生的腰傷n 有害氣體侵蝕中毒n 粉塵造成的傷害五、班組長安全管理技法（五、班組長安全管理技法（6 6）？）？ lean production a.brain consulting防止卷夾措施防止卷夾措施1. 對物的危險部分加以消除（如使用機器 人）或

11、隔離（如安裝護欄，防護罩，機 器自動化）。2. 嚴格遵守規(guī)定的操作程序。3. 穿戴整齊（不圍圍巾、不披頭散發(fā)、用 松緊帶扎好寬松袖口。4. 使用適合操作的護具和工具（注意：有 些操作不得戴手套。5. 檢修或清掃機器時，必須停機，并掛 “檢修中”等標牌。6. 嚴格實行工前檢查，并確保檢查及開機 時的安全。7. 加強共同作業(yè)時的配合和聯(lián)絡8. 自動化機器運轉時，不得進入機器活動 范圍，進入時須停機（隨身攜帶電鍵 開關和安全塞等）。六、確保安全的防范措施（六、確保安全的防范措施（1 1）？）？例證例證 lean production a.brain consulting防止手工具的傷害防止手工具的傷

12、害1. 選用適合操作的手工具，經(jīng) 常檢查鐵錘是否松動，銼刀有無磨損，隨時進行修理和更換，保持良好的狀態(tài)。2. 經(jīng)常擦拭工具或加工件上的油污，以防止打滑造成的事 故。3. 倒拿或亂用工具會導致事故， 因此須按正確方法使用。4. 對周圍和腳下等處檢查之后 再操作六、確保安全的防范措施（六、確保安全的防范措施（2 2）？）？例證例證 lean production a.brain consulting防止高空作業(yè)傷害防止高空作業(yè)傷害1. 使用前檢查強度，特別要注意有無 裂縫、腐朽和防滑墊。2. 梯子支靠的角度為75度左右，支靠 時，梯子頂端伸出去的長度應為60 厘米以上。3. 梯子上下部分用繩索固定

13、，不能固 定時應有人扶住。4. 地面上為水平面，不得凹凸不平。5. 上下時面朝內(nèi)，不得以不穩(wěn)定的姿 勢作業(yè)。6. 在兩個梯凳的頂面搭腳手架時，梯 凳間距離不得超過1.8米，高度不得 超過兩米。7. 梯凳的鐵扣必須扣死。8. 在不穩(wěn)定處使用梯凳時，須用繩索 支柱等固定，或讓人扶住。9. 不得在高于1.2米的梯凳頂面上作業(yè)六、確保安全的防范措施（六、確保安全的防范措施（3 3）？）？例證例證 lean production a.brain consulting防止沖壓機械傷害防止沖壓機械傷害1.使用安全壓力機（沖床）， 或者裝上安全裝置后使用。2.加工小件或復雜工件時，使 用手工具。3.裝卸、調(diào)試

14、模具時，須使用 保險塊4.裝卸、調(diào)試模具須由受過法 定特殊教育者負責。六、確保安全的防范措施（六、確保安全的防范措施（4 4）？）？例證例證 lean production a.brain consulting防止帶式輸送傷害防止帶式輸送傷害1. 帶式輸送機須安裝緊急停機 裝置，并事先確認其位置。2. 在滾筒、皮帶輪等旋轉部位 安裝護罩或圍欄。3. 在貨物有可能掉落處安裝護 罩或圍欄。4. 不得登上運轉中的傳送帶。5. 發(fā)生故障檢修時，應切斷 電源。六、確保安全的防范措施（六、確保安全的防范措施（5 5）？）？例證例證 lean production a.brain consulting安全檢

15、查的實施安全檢查的實施 1、業(yè)務循環(huán)：把握現(xiàn)狀-找出缺陷-制定對策-實施對策 2、為什么要進行安全檢查？ 3、安全檢查種類：班組長、安全員、員工 4、重要性：管理職責、隱患、糾正、根源、教育 5、重要點：作業(yè)標準、順序、目視化、提出、遵守 6、安全檢查計劃：5w1h 何時（次數(shù)）、誰（檢查者）、做什么（檢查對象）、何處（檢查范圍）、為什么（必要性）、如何做（檢查方法）七、班組長如何實施安全管理七、班組長如何實施安全管理(1)(1)？ lean production a.brain consulting安全旗的使用安全旗的使用 安全旗是公司員工的安全條約。為白色旗子，中心 有綠色十字全員在旗子上

16、簽字，表示遵守安全之決心。bobnickhelensandy王強王強李新李新夏國華夏國華朱憲一朱憲一七、班組長如何實施安全管理七、班組長如何實施安全管理(2)(2)？ lean production a.brain consultingn 安全日歷由安全委員管理n 在班組現(xiàn)況板上張貼管理n 在綠十字中標出日期 每日無傷害后畫上綠顏色 輕微傷害為橘黃顏色 重大災害為紅顏色七、班組長如何實施安全管理七、班組長如何實施安全管理(3)(3)？ lean production a.brain consulting建立安全例會制度建立安全例會制度1、每天早上工作前要召開安全早會（車間、班組）2、時間：五分

17、鐘3、內(nèi)容：強調(diào)昨日工作中存在的安全問題及今天工作中注意事項。七、班組長如何實施安全管理七、班組長如何實施安全管理(4)(4)？ lean production a.brain consulting指導員工安全訓練指導員工安全訓練 訓練內(nèi)容： 1、四步危險預知訓練活動（找出、畫到、關鍵、對策） 2、一分鐘要領訓練（關鍵要領提前預知） 3、安全提案活動（個人、班組） 4、持續(xù)安全改善（課題、小組、攻關）七、班組長如何實施安全管理七、班組長如何實施安全管理(5)(5)？ lean production a.brain consulting安全目視化管理安全目視化管理no smoking七、班組長如

18、何實施安全管理七、班組長如何實施安全管理(6)(6)？ lean production a.brain consulting豐田班組長的安全管理活動豐田班組長的安全管理活動 lean production a.brain consulting目的目的結果指標結果指標活動內(nèi)容活動內(nèi)容活動指標活動指標活動手段活動手段不受傷不受傷不生病不生病傷害件數(shù)傷害件數(shù)疾病件數(shù)疾病件數(shù)維持活動維持活動固定業(yè)務異常處理徹底的標準作業(yè)觀察操作疾病防止活動管理負荷程度檢查設備機能標準作業(yè)票意外事故提案管理表觀察作業(yè)記錄表異常處置操作要領書低頻率操作要領書不安全處圖調(diào)查異常處置操作.對策調(diào)查地頻率操作.對策調(diào)查不安全處

19、操作.對策處置室接受診斷件數(shù)健康管理卡、詢問表各種病狀操作姿勢承重、負重點操作負重圖設備機能檢查要領書頻發(fā)停止檢查表災害事例報告書再發(fā)防止策.橫展改善活動改善活動設備.機械安全化檢查設備逐步提高活動意外事件提案網(wǎng)絡.安全檢查便覽活動推進板意外事件提案管理表人才育成人才育成培養(yǎng)安全意識的人異常處置.低頻率操作訓練安全教育（崗位規(guī)定）ky訓練.觀察安全學會指名業(yè)務安全教育記錄表個人記錄表學會指名業(yè)務計劃表 lean production a.brain consulting發(fā)生現(xiàn)象發(fā)生現(xiàn)象直接要因直接要因( (不安全的行為及狀態(tài)）不安全的行為及狀態(tài)）間接要因間接要因事事 故故用數(shù)據(jù)記錄災害情況用數(shù)據(jù)記錄災害情況人為物為實物對策預支經(jīng)費： 元金額：時間：物：其他：例證例證n 班組長需要掌握的安全管理工具（班組長需要掌握的安全管理工具（1 1）？）？ lean production a.brain consulting分類分類名稱名稱部位部位檢查項目檢查項目檢查要點檢查要點實施檢查實施檢查時間時間: 4/12: 4/12措措 施施機械精紡機械安全帶機構安全松緊墊安全網(wǎng)是否正規(guī)是否損壞是否損壞是否有旋轉好好有損壞好要立刻修理檢查項目容易滑的地方；容易割到的地方容易摔的地方；容易破碎的地方容易掉