運(yùn)營(yíng)管理李淑霞綜合生產(chǎn)計(jì)劃(new)

1、除雪機(jī)除雪機(jī)割草機(jī)割草機(jī)庫(kù)存（臺(tái)）庫(kù)存（臺(tái)）4500500庫(kù)存成本（庫(kù)存成本（ $ /期）期）108制造成本（制造成本（ $ ）11095出貨價(jià)格（出貨價(jià)格（ $ ）250210期別期別割草機(jī)割草機(jī)除雪機(jī)除雪機(jī)1212,00016,0003485,0004,0005680,00007832,0005,0009108,00035,00011123,00045,000你認(rèn)為生產(chǎn)主管你認(rèn)為生產(chǎn)主管HenryHenry在制定在制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)有哪幾種策綜合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)有哪幾種策略采用？略采用？流程規(guī)劃流程規(guī)劃戰(zhàn)略能力規(guī)劃戰(zhàn)略能力規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生

2、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃周勞動(dòng)力與客戶安排周勞動(dòng)力與客戶安排日勞動(dòng)力與客戶安排日勞動(dòng)力與客戶安排長(zhǎng)期長(zhǎng)期中期中期短期短期制造業(yè)制造業(yè)服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃 、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。建造等。確定在現(xiàn)有資源條件下生產(chǎn)經(jīng)確定在現(xiàn)有資源條件下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值、利潤(rùn)等。量、品種、產(chǎn)值、利潤(rùn)等。對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。企業(yè)計(jì)劃的層次企業(yè)計(jì)劃的層次長(zhǎng)期計(jì)劃（長(zhǎng)期計(jì)劃（5年以上）年以上）R&D，新產(chǎn)品計(jì)劃，新產(chǎn)品計(jì)劃設(shè)施選址設(shè)施選址/擴(kuò)張，工廠規(guī)模擴(kuò)

3、張，工廠規(guī)模員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)資本費(fèi)用資本費(fèi)用供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈中期計(jì)劃（中期計(jì)劃（3-18個(gè)月）個(gè)月）銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)算年度生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)算勞動(dòng)力數(shù)量勞動(dòng)力數(shù)量, 庫(kù)存水平庫(kù)存水平, 外包量外包量生產(chǎn)速率生產(chǎn)速率短期計(jì)劃（短期計(jì)劃（3個(gè)月以內(nèi)）個(gè)月以內(nèi)）工作分配（何人生產(chǎn)）工作分配（何人生產(chǎn)）作業(yè)排程（何時(shí)生產(chǎn)）作業(yè)排程（何時(shí)生產(chǎn)）資源分派（何處生產(chǎn)）資源分派（何處生產(chǎn)）訂貨訂貨基層管理人員基層管理人員及班組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)部門經(jīng)理部門經(jīng)理總總經(jīng)理經(jīng)理ResponsibilityPlanning tasks and horizon不同層次計(jì)劃的決策內(nèi)容不同層次計(jì)劃的決策內(nèi)容不同的計(jì)劃層次的特

4、點(diǎn)不同的計(jì)劃層次的特點(diǎn)戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃期長(zhǎng)（長(zhǎng)（ 5年年）中期中期(1年年)短短(月月/旬旬/周周)計(jì)劃的時(shí)計(jì)劃的時(shí)間單位間單位粗（年）粗（年）中中(月月/季季)細(xì)細(xì)(工作日工作日/班次班次/小小時(shí)時(shí)/分分)空間范圍空間范圍企業(yè)、公司企業(yè)、公司工廠工廠車間、工段、班組車間、工段、班組詳細(xì)程度詳細(xì)程度高度綜合高度綜合綜合綜合詳細(xì)詳細(xì)不確定性不確定性高高中中低低管理層次管理層次 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層，部門中層，部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)低層，車間領(lǐng)導(dǎo)低層，車間領(lǐng)導(dǎo)涉及內(nèi)容涉及內(nèi)容資源管理資源管理資源利用資源利用日?；顒?dòng)安排日?；顒?dòng)安排年度生產(chǎn)計(jì)劃年度

5、生產(chǎn)計(jì)劃組織目標(biāo)組織目標(biāo)產(chǎn)品與市場(chǎng)計(jì)劃產(chǎn)品與市場(chǎng)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）（生產(chǎn)大綱）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）最終裝配計(jì)劃最終裝配計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃（CRP）粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃資源計(jì)劃資源計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃MRPII年年計(jì)計(jì)劃劃一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度短纖短纖22，30014，47020，28021，150長(zhǎng)纖長(zhǎng)纖1，0609601，0901，170 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系

6、長(zhǎng)期與短期計(jì)劃的橋梁。綜合生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系長(zhǎng)期與短期計(jì)劃的橋梁。 綜合計(jì)劃關(guān)注的對(duì)象是一組類似的產(chǎn)品。綜合計(jì)劃關(guān)注的對(duì)象是一組類似的產(chǎn)品。 1. 追隨策略追隨策略 #1: 改變勞動(dòng)力改變勞動(dòng)力 數(shù)量以適應(yīng)需求數(shù)量以適應(yīng)需求2. 追隨策略追隨策略 #2: 改變產(chǎn)出率改變產(chǎn)出率 以適應(yīng)需求以適應(yīng)需求策略策略業(yè)務(wù)淡季的可能方案業(yè)務(wù)淡季的可能方案業(yè)務(wù)旺季的可能方案業(yè)務(wù)旺季的可能方案解聘解聘招聘招聘4. 平準(zhǔn)策略平準(zhǔn)策略 #1: 穩(wěn)定的產(chǎn)出率穩(wěn)定的產(chǎn)出率3. 平準(zhǔn)策略平準(zhǔn)策略 #1: 穩(wěn)定的勞動(dòng)力穩(wěn)定的勞動(dòng)力 數(shù)量數(shù)量解聘、空閑工時(shí)、休假解聘、空閑工時(shí)、休假招聘、加班、轉(zhuǎn)包招聘、加班、轉(zhuǎn)包不解聘、建立預(yù)留

7、庫(kù)存、空不解聘、建立預(yù)留庫(kù)存、空閑工時(shí)、休假閑工時(shí)、休假不招聘、消耗預(yù)留庫(kù)存、加班、不招聘、消耗預(yù)留庫(kù)存、加班、轉(zhuǎn)包、積壓訂單、缺貨轉(zhuǎn)包、積壓訂單、缺貨解聘、建立預(yù)留庫(kù)存、解聘、建立預(yù)留庫(kù)存、空閑工時(shí)、休假空閑工時(shí)、休假招聘、消耗預(yù)留庫(kù)存、加班、招聘、消耗預(yù)留庫(kù)存、加班、轉(zhuǎn)包、積壓訂單、缺貨轉(zhuǎn)包、積壓訂單、缺貨1月月2月月3月月24型產(chǎn)量（輛）型產(chǎn)量（輛）10,00015,00020,00028型產(chǎn)量（輛）型產(chǎn)量（輛）30,00030,00030,000總工時(shí)（小時(shí)）總工時(shí)（小時(shí)）68,00071,00075,000例：例： 某自行車廠的綜合生產(chǎn)計(jì)劃某自行車廠的綜合生產(chǎn)計(jì)劃 在已知計(jì)劃期內(nèi)，每

8、一段時(shí)間在已知計(jì)劃期內(nèi)，每一段時(shí)間t的需求預(yù)測(cè)為的需求預(yù)測(cè)為F(t),以生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)成本最小化為目的，確以生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)成本最小化為目的，確定時(shí)段定時(shí)段t=1,2,T的產(chǎn)量的產(chǎn)量P(t)，存貨量，存貨量I(t)和和勞動(dòng)力水平勞動(dòng)力水平W(t)等。等。確定計(jì)劃期需確定計(jì)劃期需求量求量識(shí)別備選方案、約識(shí)別備選方案、約束條件和成本束條件和成本制定有預(yù)見(jiàn)性的制定有預(yù)見(jiàn)性的計(jì)劃計(jì)劃移到下一個(gè)計(jì)移到下一個(gè)計(jì)劃階段劃階段執(zhí)行和更新執(zhí)行和更新計(jì)劃計(jì)劃可接受？可接受？NoYes綜合計(jì)劃的編制需要考慮的因素綜合計(jì)劃的編制需要考慮的因素成本成本影響因素影響因素庫(kù)存持有成本庫(kù)存持有成本缺貨成本缺貨成本招聘招聘/解聘解聘

9、加班費(fèi)加班費(fèi)庫(kù)存變化庫(kù)存變化轉(zhuǎn)包合同的費(fèi)用轉(zhuǎn)包合同的費(fèi)用(1)月份月份 (2)預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量求量(件件)(3)累計(jì)需求量累計(jì)需求量(件件) (4)每月正常工作每月正常工作日數(shù)日數(shù)（天）（天）(5)累計(jì)正常工作累計(jì)正常工作日數(shù)日數(shù)（天）（天） 41,6001,600 21 21 5 1,400 3,000 2243 61,2004,200 22 6571,0005,20021868 1,500 6,200231099 2,0008,70021 130102,50011,20021151112,50013,70020 171 12 3,000 16,700 201911 3,000

10、19,700202112 2,50022,2001923032,000 24,20022252表表2 2 僅僅改改變變工工人人數(shù)數(shù)量量的的策策略略 (1) 月月 份份 (2) 預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)生生產(chǎn)產(chǎn) 月月需需求求量量(件件) (3) 所所需需生生 產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間 20(2) (4) 月月生生產(chǎn)產(chǎn)天天數(shù)數(shù) (5) 每每人人每每月月生生產(chǎn)產(chǎn)小小時(shí)時(shí) 8(4) (6) 需需 工工人人數(shù)數(shù) (3)(5) (7) 月月初初 增增加加工工人人 數(shù)數(shù) (8) 月月初初 裁裁減減 工工人人 數(shù)數(shù) (9) 變變更更費(fèi)費(fèi) 300(7)或或200(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,

11、400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,500 3,000 3,000 2,500 2,000 32,000 28,000 24,000 20,000 30,000 40,000 50,000 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31

12、 23 17 46 102 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 表表3 僅改變庫(kù)存水平的策略僅改變庫(kù)存水平的策略 (1) 月份月份 (2) 累計(jì)生累計(jì)生 產(chǎn)天數(shù)產(chǎn)天數(shù) (3) 累計(jì)產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量 (2)96.4 (4) 累計(jì)生累計(jì)生產(chǎn)需求產(chǎn)需求 (5) 月末庫(kù)存月末庫(kù)存 (3)-(4)+1000 (6) 維持庫(kù)存費(fèi)維持庫(kù)存費(fèi) 6(月初庫(kù)存量月初庫(kù)存量+月末庫(kù)存量月末庫(kù)存量)/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171

13、191 211 230 252 2,024 4,145 6,266 8,290 10,508 12,532 14,556 16, 484 18,412 20,340 22,172 24,293 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,424 2,145 3,066 4,090 4,808 4,832 4,356 3,784 2,712 1,640 972 1,093 7,272 10,707 15,633 21,468 26,694 28,920 27,564 24,420

14、19,488 13,056 7,836 6,195 252天內(nèi)生產(chǎn)24200件，則平均每個(gè)工作日生產(chǎn)96.03件，需96.03*20=1920.63小時(shí)，每天需工人1920.63/8=240.08人，取241人，則每天平均生產(chǎn)241*8/20=96.4件表表 4 一一種種混混合合策策略略 (1)月月 份份 (2) 累累計(jì)計(jì)生生產(chǎn)產(chǎn) 天天數(shù)數(shù) (3) 生生產(chǎn)產(chǎn)率率 (4) 累累計(jì)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)量量 (5) 累累計(jì)計(jì) 需需求求 (6) 月月末末庫(kù)庫(kù)存存 (4)-(5) +1000 (7) 維維持持庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi) (8) 變變更更工工人人數(shù)數(shù)費(fèi)費(fèi)用用 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21

15、 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 1,680 3,440 5,200 6,880 8,720 10,996 13,273 15,441 17,609 19,777 21,836 24,221 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,080 1,440 2,000 2,680 3,020 3,296 3,073 2,

16、741 1,909 1,077 636 1,021 6,240 7,560 10,320 14,040 17,100 18,948 19,107 17,442 13,950 8,958 5,139 4,971 71 300=21,300 71 200=14,200 4月初需生產(chǎn)1600件，每天需生產(chǎn)76.19件。設(shè)前一段采用80件/天的生產(chǎn)率，則每天需要80*20/8=200個(gè)工人。生產(chǎn)到8月底，累計(jì)109天生產(chǎn)了109*80=8720件。在余下的（252-109）=143天內(nèi)，要生產(chǎn)（24200-8720）=15480件，平均每天15480/143=108.25件，需108.25*20/8=

17、270.6人，取271人。每天可生產(chǎn)271*8/20=108.4件。庫(kù)存水平改變庫(kù)存水平改變優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)： 將內(nèi)部生產(chǎn)與外部需求隔開(kāi)，維持內(nèi)部生產(chǎn)的均衡；利于充分利用設(shè)備和人力；利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；利于生產(chǎn)管理；缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 庫(kù)存量大，資金占用多。生產(chǎn)率改變生產(chǎn)率改變優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)： 市場(chǎng)適應(yīng)性好； 庫(kù)存費(fèi)用較低。 缺點(diǎn)缺點(diǎn)： 生產(chǎn)不均衡； 不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； 要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。月份期望預(yù)測(cè)生產(chǎn)日數(shù)每日需求190022412700183938002138412002157515002268611002055合計(jì)6200124綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如何分解？如何分

18、解？綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解按時(shí)間按時(shí)間把年、季等較長(zhǎng)期任務(wù)分把年、季等較長(zhǎng)期任務(wù)分解到月、旬、周、日、輪解到月、旬、周、日、輪班、小時(shí)。班、小時(shí)。按時(shí)間分解按時(shí)間分解由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生指令性由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生指令性生產(chǎn)計(jì)劃的分解過(guò)程生產(chǎn)計(jì)劃的分解過(guò)程 電視機(jī)生產(chǎn) 第一年 第二年 季度J1 J2 J3 J4 J1 J2 J3 J4 便攜式80090010009008509501050 950 臺(tái)式4000 5000 400030004000 5000 4000 3000指令性生產(chǎn)計(jì)劃 周 月份便攜式12345678910 11 12 13 14 15101112規(guī)格 101 10 10

19、 10 12 12 12 12 12 10 10 10 6666303030 109 252525303030 1281001001005050 50臺(tái)式 209 237中期生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解按空間按空間把全廠任務(wù)分解到各車間、把全廠任務(wù)分解到各車間、工段、班組、個(gè)人。工段、班組、個(gè)人。按空間分解按空間分解廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃車間級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃車間級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃班組級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃班組級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃零件級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃零件級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃工序級(jí)生產(chǎn)工序級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃 品種品種 產(chǎn)量產(chǎn)量 出產(chǎn)日期出產(chǎn)日期 質(zhì)量質(zhì)量 綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解按計(jì)

20、劃單位按計(jì)劃單位把整臺(tái)產(chǎn)品分解到部件、組把整臺(tái)產(chǎn)品分解到部件、組件、零件、毛坯和工序。件、零件、毛坯和工序。按計(jì)劃單位分解按計(jì)劃單位分解例例 某計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠計(jì)劃提供的產(chǎn)品數(shù)量，如表所示。綜合計(jì)某計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠計(jì)劃提供的產(chǎn)品數(shù)量，如表所示。綜合計(jì)劃以假定產(chǎn)品為單位：劃以假定產(chǎn)品為單位：1 1月份提供月份提供400400臺(tái)，臺(tái)，2 2月份提供月份提供500500臺(tái)，臺(tái)，3 3月份提供月份提供600600臺(tái)；將其變成具體產(chǎn)品，就構(gòu)成了產(chǎn)品的交臺(tái)；將其變成具體產(chǎn)品，就構(gòu)成了產(chǎn)品的交付計(jì)劃。付計(jì)劃。1月月2月月3月月計(jì)算機(jī)（假定產(chǎn)品）計(jì)算機(jī)（假定產(chǎn)品）400500600具體產(chǎn)品：具體產(chǎn)品：臺(tái)式計(jì)算機(jī)臺(tái)式計(jì)

21、算機(jī)200300350筆記本電腦筆記本電腦150150200專用服務(wù)器專用服務(wù)器505050合計(jì)合計(jì)400500600 產(chǎn)品交付計(jì)劃產(chǎn)品交付計(jì)劃Master schedule和主生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃Master production schedule MPS將綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃。承上將綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃。承上啟下，實(shí)現(xiàn)從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過(guò)渡。啟下，實(shí)現(xiàn)從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過(guò)渡。 MPS確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量（的生產(chǎn)數(shù)量（產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃） 最終產(chǎn)品：最終產(chǎn)品：主要指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠主要指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠的完成品，它可以是直接用于消費(fèi)的消費(fèi)產(chǎn)品，也的完成品，它可以是直接用于消費(fèi)的消費(fèi)產(chǎn)品，也可以是作為其它企業(yè)的部件或配件?？梢允亲鳛槠渌髽I(yè)的部件或配件。 具體時(shí)間段具體時(shí)間段：通常以周為單位，某些情況下也可以：通常以周為單位，某些情況下也可以是旬、日或月。是旬、日或月。將資源以不同的價(jià)格分