老板財(cái)稅天下課件(精華版)

1、老板財(cái)稅天下平衡一 戰(zhàn)略與資源財(cái)務(wù)管理的主要工作是：工作計(jì)劃與資源調(diào)配方案的數(shù)字化表達(dá)。平衡二 控制與效率平衡三 利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo):1風(fēng)險(xiǎn)可控2利潤(rùn)可期3管控有力4價(jià)值最大老板的財(cái)務(wù)管控問(wèn)題1、 投資（看懂資產(chǎn)負(fù)債表，評(píng)估測(cè)算投資回報(bào)率）2、 溝通權(quán)責(zé)發(fā)生制(承認(rèn)欠條，成本按年限攤銷)3、 成本（通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)管控到每個(gè)花錢人的行為）4、 利潤(rùn)5、 算賬6、 管控（老板必須有一套財(cái)務(wù)管控的工具）7、 資金（安全 效率）8、 報(bào)表（管理報(bào)表體系）9、 企業(yè)管理模式管理好的公司報(bào)表多，不好的公司通知多10、 風(fēng)險(xiǎn)投資管控財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)1老板看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)手段管控公司2擁有一支能夠給出

2、解決方案，懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 3中高層管理者（采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、后勤、物流、總經(jīng)理.）具備財(cái)務(wù)意識(shí)，能對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)財(cái)稅思維管理層必須具備的財(cái)務(wù)思維：1投資回報(bào)思維2交易影響納稅思維3成本管控思維4現(xiàn)金為王思維5流程核算思維6風(fēng)險(xiǎn)可控思維財(cái)務(wù)系統(tǒng)級(jí)別：1、 無(wú)賬2、 流水賬3、 糊涂賬4、 稅務(wù)會(huì)計(jì)加出納5、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加資金經(jīng)理6、 管理會(huì)計(jì)加資本運(yùn)作（股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，融資規(guī)劃，企業(yè)價(jià)值管理，全面預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，成本管控）成立分子公司的黃金三條：1、 上下游，母子公司2、 同模式，總分公司3、 多元化，兄弟公司從風(fēng)險(xiǎn)角度，母子公司更好；從稅收角度，總分公司更好；從融資角度，母子公司更好。系統(tǒng)=人+方案（原理+制度、流程、工具）財(cái)務(wù)系統(tǒng)范疇：1、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)2、 賬系統(tǒng)（核算準(zhǔn)確、出管理報(bào)表）3、 錢系統(tǒng)（營(yíng)運(yùn)資金管理、資金使用計(jì)劃、應(yīng)收賬款管理）4、 稅系統(tǒng)（評(píng)估與解決歷史遺留風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用稅務(wù)籌劃進(jìn)行節(jié)稅設(shè)計(jì)、應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查）5、 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)（成本管控、全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等）稅系統(tǒng)方案原理：偷稅 避稅 節(jié)稅規(guī)劃稅是由交易產(chǎn)生的。合理合法降低稅負(fù)方法：改變交易方式。原則：1）事前性2）相關(guān)性3）合理性 36種稅務(wù)籌劃方法：業(yè)務(wù)分劈技術(shù)，案例：空調(diào)銷售和安裝運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，案例：增大研發(fā)費(fèi)用.成本管控原理：1、 成本的分類1策略成本（不能降低）影響產(chǎn)品成本的第一因素：