物流部總生辦工作報告

1、物流部總生辦物流部總生辦2013年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)Page 2目錄目錄單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容Page 3單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容Page 4一一. 2013年部門目標達成狀況年部門目標達成狀況達成達成訂單交付達成率2013年訂單達成率年訂單達成率控制庫存下降控制庫存下降2013年庫存下降率年庫存下降率2013年產(chǎn)值增長年產(chǎn)值增長生產(chǎn)產(chǎn)值提升生產(chǎn)產(chǎn)值提升達成達成未達成未達成二二. 2013年月產(chǎn)值統(tǒng)計分析年月產(chǎn)值統(tǒng)計分析Page 5三三. 訂單交

2、付達成狀況訂單交付達成狀況Page 6四四. 訂單未達成分析訂單未達成分析Page 7四四. 訂單未達成分析訂單未達成分析Page 8Page 9四四. 訂單未達成分析訂單未達成分析原因一：零部件加工能力不足及設(shè)備異常/品質(zhì)異常較多，外協(xié)表面處理生產(chǎn)周期緊急。原因二：外協(xié)（拋光/電鍍）產(chǎn)能不足及品質(zhì)控制能力較低。原因三：計劃欠料追蹤存在人為疏失管理漏洞。改善措施一：運用新的組裝架構(gòu)，合理分布生產(chǎn)周期，利用月生產(chǎn)負荷評估，提早預備應(yīng)緊方案，用外加工來分壓。改善措施二：已開發(fā)培養(yǎng)二到三家專業(yè)拋光/電鍍廠商，應(yīng)對突發(fā)異常。改善措施三：部門職責分工精細化，計劃有人跟，物料有人管，前段交后段，后道追前道

3、，減少人為疏失。影響出貨影響出貨前五大原前五大原因分析因分析總生辦總生辦鋅合金/面板類電鍍合格率低總生辦原因分析與改善措施總生辦原因分析與改善措施五五. 裝配生產(chǎn)達成狀況裝配生產(chǎn)達成狀況Page 10六六. 零部件生產(chǎn)達成狀況零部件生產(chǎn)達成狀況Page 11Page 12七七. 庫存控制狀況庫存控制狀況單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容如圖所示，原材料的庫存重如圖所示，原材料的庫存重量數(shù)據(jù)都在最后一個月盤點量數(shù)據(jù)都在最后一個月盤點時回歸真實時回歸真實Page 13七七. 庫存控制狀況庫存控制狀況倉庫庫存控制列為七大浪費之首，合倉庫庫存控制列為七大浪費之首，合理控制庫存是解決資金周

4、轉(zhuǎn)最佳的途徑。理控制庫存是解決資金周轉(zhuǎn)最佳的途徑。庫存的增長，常常掩蓋許多異常的庫存的增長，常常掩蓋許多異常的真因發(fā)現(xiàn)。不利于公司成長。真因發(fā)現(xiàn)。不利于公司成長。降低庫存措施一：提高庫存準備率，降低庫存措施一：提高庫存準備率，計劃成套生產(chǎn)，計劃成套生產(chǎn)，2014年從源頭數(shù)據(jù)重年從源頭數(shù)據(jù)重點控制。點控制。降低庫存措施二：如何縮短生產(chǎn)周期降低庫存措施二：如何縮短生產(chǎn)周期，加快庫存周轉(zhuǎn)速度。從而降低庫存。，加快庫存周轉(zhuǎn)速度。從而降低庫存。各倉庫庫存控制趨勢圖（按數(shù)量）各倉庫庫存控制趨勢圖（按數(shù)量）從上列圖表可以看到庫存處于受控趨勢從上列圖表可以看到庫存處于受控趨勢下降下降八八. 部門存在問題部門存

5、在問題SWOT分析分析Page 14Page 15九九. 部門存在問題部門存在問題SWOT分析分析SWOTSWOT分析分析強點強點(Strength)弱點弱點(Weakness)機會機會(Opportunity)威脅威脅(Threat)S1. 老生管經(jīng)驗較豐富，可以協(xié)助老生管經(jīng)驗較豐富，可以協(xié)助主管帶領(lǐng)生管團隊提升工作能力；主管帶領(lǐng)生管團隊提升工作能力；S2.團隊有著不怕吃苦的耐勞精神。團隊有著不怕吃苦的耐勞精神。W1.制程異常管控能力不足；制程異常管控能力不足；W2.庫存及工單數(shù)據(jù)管控力度不庫存及工單數(shù)據(jù)管控力度不足；足；W3.ERP系統(tǒng)運作基礎(chǔ)條件待改系統(tǒng)運作基礎(chǔ)條件待改善；善；O1.提升

6、生管在公司內(nèi)部供應(yīng)鏈提升生管在公司內(nèi)部供應(yīng)鏈“承上啟下承上啟下”的關(guān)鍵性，起到真的關(guān)鍵性，起到真正正“管家管家”的的 作用；作用；O2.在大環(huán)境下，可以鍛煉學習。在大環(huán)境下，可以鍛煉學習。可以培養(yǎng)儲備人才?？梢耘囵B(yǎng)儲備人才。T1.人員工作壓力大，公司條件環(huán)境人員工作壓力大，公司條件環(huán)境艱苦，人員不好招聘；艱苦，人員不好招聘；T2.初期流程不順，導致工作繁瑣；初期流程不順，導致工作繁瑣；十十.總生辦新組織架構(gòu)圖總生辦新組織架構(gòu)圖單擊添加Page 17十十.總生辦新組織架構(gòu)圖總生辦新組織架構(gòu)圖單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添

7、加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容十一十一.新品流程圖新品流程圖Page 18Page 19十二十二.ERP運作運作單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容Page 20十二十二.ERP運作運作單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容Page 21單擊此處添加標題單擊此處添加標題單擊此處添加段落文字內(nèi)容 單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容 單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處

8、添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容 單擊此處添加段落文字內(nèi)容十三十三. 物流培訓計劃物流培訓計劃Page 22十三十三. 物流培訓計劃物流培訓計劃Page 23Page 24十四十四.物流部口號物流部口號恪守承諾，量化目標。恪守承諾，量化目標。 團結(jié)拼搏，細化工作。團結(jié)拼搏，細化工作。雷厲風行，不折不扣；雷厲風行，不折不扣；快速反應(yīng)，持續(xù)有效?？焖俜磻?yīng)，持續(xù)有效。我們的價值觀：我們的價值觀：我們的工作作風：我們的工作作風：態(tài)度決定一切態(tài)度決定一切誠信敬業(yè)，執(zhí)行如山：誠信

9、敬業(yè)，執(zhí)行如山：渴望學習，擁抱變化；渴望學習，擁抱變化；積極進取，永不言?。环e極進取，永不言敗；1、事前：問清楚、事前：問清楚2、事中：作回報、事中：作回報 3、事后：負責任、事后：負責任我們的理念：我們的理念：我們做事的原則：我們做事的原則：我們共同的目標：一次性，就把事情做好我們共同的目標：一次性，就把事情做好!Page 25十一十一.2014年展望年展望標題文字內(nèi)容標題文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文