五金制品有限公司主要崗位及部門績效考核指標量表及方案

1、德信誠培訓網(wǎng)五金制品有限公司主要崗位及部門績效考核指標量表及方案五金制品有限公司主要崗位及部門績效考核指標量表及方案制訂日期 2003 年 08 月 23 日修訂日期 2021 年 10 月 26 日實施日期 2021 年 10 月 26 日批 準總經理審 核制 定工程部生產管理部PE 部QA 部開發(fā)技術部IQC 檢查部TQM 部 管理小組德信誠培訓網(wǎng)五金制品有限公司主要崗位及部門績效考核指標量表及方案五金制品有限公司主要崗位及部門績效考核指標量表及方案更改記錄更改記錄發(fā)行日期版次更改內容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/10/26123

2、56初版發(fā)行根據(jù)公司組織架構圖1）取消 QM 推進部，新設制品保證部和部材保證部（原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。2）追加品質技術推進室和特化物對應推進室。1. 公司組織結構圖變更，取消報關物流部，報關課與物流課納入生產管理部。2. 根據(jù)公司組織結構圖，品質技術推進室變更為制造企畫室。1. 根據(jù)公司組織圖，對文中的部門進行了修訂。文中的部門長變更為部長、責任者變更為管理職；2.根據(jù)實際的業(yè)務內容，對 2. 新產品生產、出貨前實施項目進行了修訂。(P4)更多免費資料下載請進：http:/ 錄錄項目、標題項目、標題 頁頁 次次更改記錄更改記錄 .2 2目目 錄錄 .3

3、 31.1.總則總則 .4 41.1 適用范圍.41.2 起草、更改、作廢.41.3 目的.41.4 權責.41.5.定義 .42.2. 作業(yè)內容作業(yè)內容 .5 53 3相關文件相關文件 .8 84.4.相關表單相關表單 .8 85.5.流程圖流程圖 .9 9總頁數(shù)總頁數(shù) ：9 9 頁頁德信誠培訓網(wǎng)五金制品有限公司主要崗位及部門績效考核指標量表及方案五金制品有限公司主要崗位及部門績效考核指標量表及方案1 1 董事會關鍵績效考核指標董事會關鍵績效考核指標序號序號KPIKPI 指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義/ /公式公式資料來源資料來源1年度利潤總額年度經核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務

4、部2主營業(yè)務收入年度經核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務收入額財務部3主營業(yè)務收入增長率年度%100收入考核期前一年主營業(yè)務收入考核期末當年主營業(yè)務財務部4凈資產收益率年度%100凈資產凈利潤財務部5企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)率年度%100目標數(shù)考核期內應實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標數(shù)考核期內已實現(xiàn)的戰(zhàn)略董事會6董事工作報告通過率年度%100議的報告數(shù)量董事會提交股東大會審事報告數(shù)量股東大會審議通過的董董事會2.22.2 監(jiān)事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標序號序號KPIKPI 指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義/ /公式公式資料來源資料來源1財務審查計劃按時完成率年度%100作量財務審查計劃完成的工查的

5、工作量規(guī)定時間內完成財務審監(jiān)事會2財務狀況調查計劃完成率年度%100的工作量財務狀況調查計劃完成查的工作量規(guī)定時間內完成財務調監(jiān)事會3經營管理監(jiān)督會議召開次數(shù)年度考核期內召開經營管理監(jiān)督會議的次數(shù)監(jiān)事會4各項監(jiān)督檢查報告提交及時率年度%100督檢查報告的總數(shù)規(guī)定時間內應提交的監(jiān)查報告的數(shù)量規(guī)定時間內提交監(jiān)督檢監(jiān)事會5列席董事會會議的次數(shù)年度考核期內列席董事會會議的次數(shù)監(jiān)事會6監(jiān)事工作報告通過率年度%100議的報告數(shù)量監(jiān)事會提交股東大會審事報告數(shù)量股東大會審議通過的監(jiān)監(jiān)事會2.32.3 總經辦關鍵績效考核指標總經辦關鍵績效考核指標德信誠培訓網(wǎng)序號序號KPIKPI 指標指標考核周期考核周期指標定義

6、指標定義/ /公式公式資料來源資料來源1部門工作計劃按時完成率月/季/年度%100任務數(shù)規(guī)定時間內應完成計劃劃任務數(shù)規(guī)定時間內實際完成計總經辦2文書記錄起草差錯次數(shù)月/季/年度發(fā)生影響文書記錄質量的嚴重錯誤次數(shù)總經辦3總經理日程安排合理性月/季/年度總經理對日程安排表示不滿意的次數(shù)總經辦4印鑒違規(guī)使用次數(shù)月/季/年度沒有按照制度規(guī)定使用印鑒的次數(shù)總經辦5文件傳遞及時性月/季/年度考核期內沒有及時傳遞文件的次數(shù)總經辦6會議準備的充分性月/季/年度因會議準備不足而造成會議延誤或會議中斷的次數(shù)總經辦7檔案資料歸檔及時率月/季/年度%100件總數(shù)規(guī)定時間內應歸檔的文規(guī)定時間歸檔的文件數(shù)總經辦8企業(yè)宣傳

7、網(wǎng)站更新頻率月/季/年度考核期內企業(yè)宣傳網(wǎng)站每周更新的次數(shù)總經辦2.42.4 總經理績效考核指標量表總經理績效考核指標量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位總經理部門部門考核人姓名考核人姓名職位職位董事長部門部門指標指標維度維度KPIKPI 指標指標權重權重績效目標值績效目標值考核得分考核得分凈資產回報率15%考核期內凈資產回報率在_%以上主營業(yè)務收入15%考核期內主營業(yè)務收入達到_萬元利潤額10%考核期內利潤額達到_萬元總資產周轉率5%考核期內總資產周轉率達到_%以上財務類成本費用利潤率5%考核期內成本費用利潤率達到_%以上年度發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到_%

8、新業(yè)務拓展計劃完成率5%考核期內新業(yè)務拓展計劃完成率在_%以上內部運營類投融資計劃完成率10%考核期內投融資計劃完成率在_%以上市場占有率5%考核期內市場占有率達到_%以上品牌市場價值增長率5%考核期內品牌市場價值增長率在_%以上客戶類客戶投訴次數(shù)5%考核期內控制在_%以內核心員工保有率5%考核期內達到_%學習發(fā)展類員工流失率5%考核期內控制在_%以內德信誠培訓網(wǎng)本次考核總得分本次考核總得分考核指標說明1.成本費用利潤率成本費用利潤率=100%成本費用總額利潤總額2.品牌市場價值品牌市場價值數(shù)據(jù)經第三方權威機構測評獲得被考核人被考核人考核人考核人復核人復核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字

9、： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：2.52.5 生產總監(jiān)績效考核指標量表生產總監(jiān)績效考核指標量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位生產總監(jiān)部門部門考核人姓名考核人姓名職位職位總經理部門部門指標指標維度維度KPIKPI 指標指標權重權重績效目標值績效目標值考核得分考核得分凈資產回報率10%考核期內凈資產回報率在_%以上主營業(yè)務收入10%考核期內主營業(yè)務收入達到_萬元財務類生產成本控制10%控制在預算之內年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到_%生產計劃完成率10%達到 100%產品質量合格率10%達到_%產品廢品率5%控制在_%以內生產設備完好率5%考核期內

10、達到_%勞動生產率10%比上一考核周期提高_%內部運營類生產安全事故發(fā)生率5%重大安全生產事故為 0，一般性安全生產事故控制在_以內客戶滿意率5%考核期內客戶滿意率在_%以上客戶類員工滿意度5%考核期內員工滿意度在_分以上培訓計劃完成率5%考核期內培訓達到 100%學習發(fā)展員工流動率5%考核期內員工流動率控制在_%以內德信誠培訓網(wǎng)類核心員工保有率5%達到_%以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標說明員工滿意度指標獲得通過向被評價人發(fā)放員工滿意度調查問卷，計算員工滿意度得分的算術平均值被考核人被考核人考核人考核人復核人復核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期

11、：日期：2.62.6 營銷總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表 被考核人姓名被考核人姓名職位職位營銷總監(jiān)部門部門考核人姓名考核人姓名職位職位總經理部門部門指標指標維度維度KPIKPI 指標指標權重權重績效目標值績效目標值考核得分考核得分凈資產回報率10%考核期內凈資產回報率在_%以上主營業(yè)務收入10%考核期內主營業(yè)務收入達到_萬元銷售收入10%考核期內銷售收入達到_萬元銷售費用5%考核期內銷售費用控制在預算之內財務類貨款回收率5%考核期內貨款回收率達到_%年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到_%銷售計劃完成率10%考核期內銷售計劃完成率達到_%合同履約

12、率5%考核期內合同履約率達到_%銷售增長率5%考核期內達到_%內部運營類市場推廣計劃完成率5%考核期內市場推廣計劃完成率達到_%市場占有率5%考核期內市場占有率達到_%客戶保有率5%考核期內客戶保有率達到_%客戶類客戶滿意率5%考核期內客戶滿意率在_%以上培訓計劃完成率5%考核期內培訓計劃完成率達到 100%學習發(fā)展核心員工保有率5%考核期內核心員工保有率達到_%德信誠培訓網(wǎng)類本次考核總得分本次考核總得分考核指標說明銷售增長率銷售增長率%1001 售額或銷售量上期（或去年同期）銷當期銷售額或銷售量被考核人被考核人考核人考核人復核人復核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：

13、簽字： 日期：日期：2.72.7 客服總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位客服總監(jiān)部門部門考核人姓名考核人姓名職位職位總經理部門部門指標指標維度維度KPIKPI 指標指標權重權重績效目標值績效目標值考核得分考核得分凈資產回報率10%考核期內凈資產回報率在_%以上主營業(yè)務收入10%考核期內主營業(yè)務收入達到_萬元財務類客服費用控制10%客服費用控制在預算范圍之內年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到_%客服工作計劃完成率10%考核期內客服工作計劃完成率達到100%客服標準有效執(zhí)行率10%考核期內客服標準有效執(zhí)行率達到_%內部運

14、營類客服流程改善目標達成率10%考核期內客服流程改善目標達成率在_%以上客戶投訴處理滿意率10%考核期內客服投訴處理滿意率達到_%以上投訴解決率5%考核期內投訴解決率達到_%客戶類部門協(xié)作滿意度5%考核期內部門協(xié)作滿意度達到_分以上培訓計劃完成率5%考核期內培訓計劃完成率達到 100%學習發(fā)展核心員工保有率5%考核期內核心員工保有率達到_%德信誠培訓網(wǎng)類本次考核總得分本次考核總得分考核指標說明1.客服流程改善目標達成率客服流程改善目標達成率=%100的項數(shù)客服流程改善目標設定的項數(shù)客服流程改善目標達成2.投訴解決率投訴解決率=%100投訴總次數(shù)解決的投訴數(shù)被考核人被考核人考核人考核人復核人復核

15、人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：2.82.8 行政總監(jiān)績效考核指標量行政總監(jiān)績效考核指標量表表被考核人姓名被考核人姓名職位職位行政總監(jiān)部門部門考核人姓名考核人姓名職位職位總經理部門部門指標指標維度維度KPIKPI 指標指標權重權重績效目標值績效目標值考核得分考核得分凈資產回報率10%考核期內凈資產回報率在_%以上主營業(yè)務收入5%考核期內主營業(yè)務收入達到_萬元辦公用品費用控制5%考核期內辦公用品費用控制在預算范圍之內財務類行政成本控制10%考核期內企業(yè)行政成本控制在預算之內年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率10%考核期內年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到_%行

16、政工作計劃完成率10%考核期內行政工作計劃完成率達到 100%行政工作流程改善目標完成率10%考核期內行政工作流程改善目標完成率達到_%后勤工作計劃完成率10%考核期內后勤工作計劃完成率達到 100%內部運營類行政辦公設備完好率5%考核期內達到_%內部員工滿意率5%考核期內內部員工滿意率達到_%客戶類后勤投訴次數(shù)10%考核期內后勤投訴次數(shù)不得高于_次培訓計劃完成率5%考核期內培訓計劃完成率達到 100%學習發(fā)展類核心員工保有率5%考核期內核心員工保有率達到_%本次考核總得分本次考核總得分考核行政辦公設備完好率德信誠培訓網(wǎng)指標說明行政辦公設備完好率=100%設備總臺數(shù)完好設備臺數(shù)被考核人被考核人

17、考核人考核人復核人復核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：2.92.9 生產總監(jiān)績效考核方案生產總監(jiān)績效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱生產總監(jiān)績效考核目標責任書生產總監(jiān)績效考核目標責任書編編 號號甲方甲方總裁總裁乙方乙方生產總監(jiān)生產總監(jiān)甲方現(xiàn)聘請乙方擔任公司生產部總監(jiān)職務，根據(jù)公司年度經營目標，經雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。一、考核期限一、考核期限年月日年月日。二、雙方的權利和義務二、雙方的權利和義務 甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。 乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質保量地完成公司規(guī)定的相應

18、工作，在工作上服從甲方的安排。三、薪酬標準三、薪酬標準 乙方年薪為_萬元（乙方年薪=固定薪酬65%+浮動薪酬35%）。 每月固定發(fā)放薪水_人民幣；每月浮動部分為_元人民幣，根據(jù)月度 KPI 打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī) KPI 指標表對生產總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核結果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為_元。德信誠培訓網(wǎng)四、工作目標與考核四、工作目標與考核（一）KPI 指標考核生產總監(jiān)常規(guī)的 KPI 考核指標如下表所示。KPIKPI 考核指標表考核指標表考核指標權重分值計劃目標實際目標總產值總成本財務類指標總利潤生產計劃編制的及時性生產計劃完成率原料供應的及時性產品優(yōu)良率產品合

19、格率安全生產事故非財務類指標（二）年度重點任務完成情況考核年度重點任務完成情況詳見下表。年度重點任務完成情況考核表年度重點任務完成情況考核表重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估（三）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則五、附則 考核結果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經營計劃的參考。 公司管理部與人力資源部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。 本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。德信誠培訓網(wǎng) 本責任書解釋權歸公司人力資源部。相關說明相關說明編制人員編制人員審核人員審核人員批準人員批準人員編制日期編

20、制日期審核日期審核日期批準日期批準日期2.102.10 銷售總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱銷售總監(jiān)績效考核目標責任書銷售總監(jiān)績效考核目標責任書編編 號號一、目的一、目的為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。二、責任期限二、責任期限年月日年月日。三、職權三、職權 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。 對市場營運有決策建議權。 有權組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。 市場營運費用規(guī)劃及建議權。四、工作目標與考核四、工作目標與考核（一）業(yè)績指標及考核標準指標考核標準銷售額績效目標值為_%，每

21、低于 1%，減_分，完成率_%，此項得分為 0銷售增長率績效目標值為_%，每低于 1%，減_分，完成率_%，此項得分為 0銷售計劃完成率績效目標值為_%，每低于 1%，減_分，完成率_%，此項得分為 0銷售回款率績效目標值為_%，每低于 1%，減_分，完成率_%，此項得分為 0市場占有率績效目標值為_%，每低于 1%，減_分，完成率_%，此項得分為 0（二）管理績效指標 企業(yè)形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數(shù)進行評定，領導滿意度評價達_分，每低_分，減_分。 客戶有效投訴次數(shù)每有 1 例，減_分。 核心員工保有率達到_%，每低于 1%，減_分。德信誠培訓網(wǎng) 下屬行為管理。下屬是否有重大違反

22、公司規(guī)章制度的行為，每有 1 例，減_分。 部門培訓計劃完成率達 100%，每低于 1%，減_分。 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減_分。五、附則五、附則 本公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。相關說明相關說明編制人員編制人員審核人員審核人員批準人員批準人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準日期批準日期2.112.11 財務總監(jiān)績效考核方案財務總監(jiān)績效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱財務總監(jiān)績效考核目標責任書財務總監(jiān)績效考核目標責任書編編 號號一、崗位類別和

23、聘期一、崗位類別和聘期姓 名任職部門財務部職 務財務總監(jiān)入職時間_年_月_日聘 期_年_月_日_年_月_日考 核 期_年_月_日_年_月_日二、主要職責二、主要職責1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。3.財務監(jiān)控。4.財務分析與預測。5.疏通融資渠道。6.審計管理。7.分管部門管理。三、工作目標三、工作目標1.財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn) 1 次，減_分。2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減_分_分。3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢

24、通，領導交辦的融資任務 100%地完成，每差 1%，減_分。4.投資回報率達到_%，每低 1%，減_分。5.資金利用率達到_%，每低 1%，減_分。6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn) 1 次，減_分。7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到 100%，未完成該項工作，減_分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在_分以上，加_分。8.年度重點工作完成情況。德信誠培訓網(wǎng)年度重點任務完成情況考核表年度重點任務完成情況考核表重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評 估說明： 年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標

25、的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。 在年中，因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。四、附則四、附則1.責任人在工作期內若出現(xiàn)重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。2.本公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。4.本責任書解釋權歸公司人力資源部。相關說明相關說明編制人員編制人員審核人員審核人員批準人員批準人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準日期批準日期1212 戰(zhàn)略規(guī)劃部關鍵績效考核指標戰(zhàn)略規(guī)劃部關鍵績效考核指標序號序

26、號KPIKPI 指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義/ /公式公式資料來源資料來源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時率年度%100戰(zhàn)略規(guī)劃總數(shù)規(guī)定時間應編制完成的戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)規(guī)定時間內編制完成的戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率年度%100總數(shù)考核期內提交戰(zhàn)略方案通過審核的戰(zhàn)略方案數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報告提交及時率年度%100究報告總數(shù)規(guī)定時間應提交行業(yè)研研究報告數(shù)規(guī)定時間內提交的行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項目進度控制年度戰(zhàn)略項目按進度計劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務流程改善計劃按時完成率年度%100工作量規(guī)定時間內計劃完成的劃工作量規(guī)定時間內已完成的計戰(zhàn)略規(guī)劃部6提出并被采納的建議數(shù)年度就當前企業(yè)運營過程中存在的問題

27、提出改善建議的次數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部1313 企業(yè)管理部關鍵績效考核指標企業(yè)管理部關鍵績效考核指標序號序號KPIKPI 指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義/ /公式公式資料來源資料來源1規(guī)范化管理推進計劃按時完成率年度%100作量規(guī)定時間計劃完成的工范化管理工作量規(guī)定時間內已完成的規(guī)企業(yè)管理部德信誠培訓網(wǎng)2經營管理計劃分析報告提交及時率年度%100報告總數(shù)規(guī)定時間應提交的分析報告數(shù)規(guī)定時間內提交的分析企業(yè)管理部3內部管理評估報告提交及時率年度%100報告總數(shù)規(guī)定時間應提交的評估報告數(shù)規(guī)定時間內提交的評估企業(yè)管理部4內部管理培訓計劃完成率年度%100時數(shù)規(guī)定時間計劃完成的課課時數(shù)規(guī)定時間內完成的培

28、訓企業(yè)管理部5合同檔案歸檔及時率年度%100檔案總數(shù)規(guī)定時間應歸檔的合同合同檔案數(shù)規(guī)定時間內完成歸檔的企業(yè)管理部6提出并被采納的建議數(shù)年度就當前企業(yè)運營過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)企業(yè)管理部1414 戰(zhàn)略規(guī)劃主管績效考核指標量表戰(zhàn)略規(guī)劃主管績效考核指標量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位戰(zhàn)略規(guī)劃主管部門部門戰(zhàn)略規(guī)劃部考核人姓名考核人姓名職位職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經理部門部門戰(zhàn)略規(guī)劃部序號序號KPIKPI 指標指標權重權重績效目標值績效目標值考核得分考核得分1戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時率20%考核期內戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時率達到 %以上2行業(yè)調研計劃按時完成率15%考核期內行業(yè)調研計劃按時完成率達到 %以

29、上3行業(yè)分析報告提交及時率15%考核期內行業(yè)分析報告提交及時率達到 %以上4經濟運行情況分析報告提交及時率15%考核期內經濟運行情況分析報告提交及時率達到 %以上5各類報告提交通過率15%考核期內各類提交的報告通過率在 %以上6業(yè)務流程改善計劃按時完成率10%業(yè)務流程改善計劃按時完成率在 %以上7提出并被采納的建議數(shù)5%考核期內提出并被采納的建議數(shù)在 項以上8統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料完好率5%考核期內統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料完好率達到 100%本次考核總得分本次考核總得分考核指標說明1.行業(yè)調研計劃按時完成率行業(yè)調研計劃按時完成率=%100務數(shù)調研計劃要求完成的任務數(shù)規(guī)定時間內完成調研任2.各類報告提交通過率各類報告

30、包括行業(yè)調研報告、經濟運行分析報告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計算公式如下：德信誠培訓網(wǎng)各類報告提交通過率=%100提交的報告總數(shù)通過審核的報告數(shù)被考核人被考核人考核人考核人復核人復核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：1515 企業(yè)管理主管績效考核指標量表企業(yè)管理主管績效考核指標量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位企業(yè)管理主管部門部門企業(yè)管理部考核人姓名考核人姓名職位職位企業(yè)管理部經理部門部門企業(yè)管理部序號序號KPIKPI 指標指標權重權重績效目標值績效目標值考核得分考核得分1工作目標按計劃完成率20%考核期內工作目標按計劃完成率達到 100%2規(guī)范化管理

31、推進計劃按時完成率15%規(guī)范化管理推進計劃按時完成率達到 %以上3經營管理計劃分析報告提交及時率15%考核期內經營管理計劃分析報告提交及時率達到 %以上4內部管理評估報告提交及時率15%考核期內企業(yè)內部管理評估報告提交及時率達到 %以上5管理數(shù)據(jù)收集完整性10%考核期內管理數(shù)據(jù)收集過程中無缺失情況發(fā)生6部門協(xié)作滿意度10%考核期內部門協(xié)作滿意度達到 分以上7提出并被采納的建議數(shù)10%考核期內提出并被采納的建議數(shù)達到 項以上8合同檔案歸檔及時率5%考核期內合同檔案歸檔及時率達到 %以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標說明1.工作目標按計劃完成率工作目標按計劃完成率=%100計劃完成量實際完成

32、工作量2.管理數(shù)據(jù)收集完整性管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對考核期內管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進行評價德信誠培訓網(wǎng)被考核人被考核人考核人考核人復核人復核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：1616 略規(guī)劃部經理績效考核方案略規(guī)劃部經理績效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部經理績效考核方案戰(zhàn)略規(guī)劃部經理績效考核方案編編 號號一、考核周期一、考核周期（一）年中考核于每年的 7 月_日進行。（二）年終考核于下一年度的 1 月_日進行。二、考核內容二、考核內容（一）工作績效考核對戰(zhàn)略規(guī)劃部經理的工作績效考核，主要從下表所示的10個方面

33、進行?？己藘热菘己藘热菘己藘热菘己四康目冃繕酥挡块T費用管理合理有效地控制費用的支出，節(jié)約成本控制在預算之內部門工作計劃完成情況確保部門工作任務全面完成達到 100%公司發(fā)展戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司內部資源相匹配，適應外部環(huán)境的發(fā)展和變化上級領導對提交的研究報告滿意度評分在_分以上公司戰(zhàn)略實施情況監(jiān)督與指導確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標完成公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標完成率達 100%投資收益率達到_%公司經營情況分析為公司高層領導提供決策支持提交的分析報告的準確率與完成率達_%信息收集的及時性與完整性為公司高層領導提供決策支持決策評審差錯率確保公司無重大決策失誤重大決策失

34、誤的情況為 0提出合理化建被采納并實施的建議不得低于德信誠培訓網(wǎng)議被采納的數(shù)量_項部門人員管理確保各項工作能有序進行1.部門員工出勤率達到_%2.下屬員工無重大違規(guī)事件發(fā)生（二）工作能力考核工作能力考核主要是對具體職務所需要的基本能力進行的測評，對戰(zhàn)略規(guī)劃部經理工作能力的考核，主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調能力等。（三）工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核主要包括工作責任感、協(xié)作精神、工作紀律性等方面。三、考核實施三、考核實施1.考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法，述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內將書面述職報告交給上級領導。2.年度考核總得分=年中考核得分45%+

35、年終考核得分55%。四、考核紀律四、考核紀律1.考核人員必須本著公平、公正、客觀的原則對被考核者實施考核。2.考核工作必須在規(guī)定的時間內完成。五、考核結果應用五、考核結果應用根據(jù)績效考評結果，對被考評者實施相應的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來。績效評估結果主要運用于：股權激勵、薪資調整、崗位調整、能力提升計劃等方面。相關說明相關說明編制人員編制人員審核人員審核人員批準人員批準人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準日期批準日期1717 業(yè)管理部經理績效考核方案業(yè)管理部經理績效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱企業(yè)管理部經理績效考核方案企業(yè)管理部經理績效考核方案

36、編編 號號一、考核周期一、考核周期對企業(yè)管理部經理的考核，實行季度考核與年度考核相結合的辦法。二、考核實施小組二、考核實施小組1.總經理全面負責考核的組織與領導工作。2.人力資源部經理負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核過程中的突發(fā)事件。3.小組成員（由相關職能部門經理組成）負責對被考核者實施考核。三、考核方法三、考核方法1.考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法。2.述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內交給上級領導。四、考核內容四、考核內容（一）任務績效考核（55%）任務績效考核主要是針對企業(yè)管理部經理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內容如下表所示。任務績效考核內容任務績效考核

37、內容考核內容考核標準部門工作的計劃性上級領導審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計劃中，缺失的重要內容項數(shù)為 0，一般工作事項不超過_項部門工作計劃完成率達到 100%德信誠培訓網(wǎng)部門費用預算的控制部門實際費用與預算費用之間的差異控制在_%以內質量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數(shù)不超過_項方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實施的數(shù)量不得低于_條部門培訓計劃完成率達到 100%工作報告提交的及時性在規(guī)定的時間內完成工作報告的編寫并上交至相關部門（二）工作態(tài)度考核（10%）對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責任感、工作協(xié)作性等方面進行考核。（三）工作能力考核（35%） 專業(yè)知識。 計劃組織能

38、力。 領導能力。 分析決策能力。 其他職位說明書上所要求具備的能力。五、考核結果應用五、考核結果應用（一）考核結果劃分1. A優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。2. B良好，工作成果達到企業(yè)要求且成績突出。3. C好，工作成果達到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。4. D合格，工作成績達到企業(yè)要求。5. E較差，工作成績不能達到企業(yè)要求。（二）考核結果應用1. 薪資調整。2. 員工培訓。3. 崗位調整。4. 人事變動。5. 其他相關人事政策。相關說明相關說明編制人員編制人員審核人員審核人員批準人員批準人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準日期批準日期1818 技術部關鍵績效考核指標技術部關鍵績效考核

39、指標序號序號KPIKPI 指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義/ /公式公式資料來源資料來源1工作目標按計劃完成率年度100%計劃完成工作量實際完成工作量技術部2技術創(chuàng)新使標準工時降低率年度100%改進前標準工時后標準工時改進前標準工時改進財務部3技術創(chuàng)新使材料消耗降低率年度100%改進前工序材料消耗改進后消耗改進前工序材料消耗財務部德信誠培訓網(wǎng)4技術改造費用控制率年度100%技術改造費用預算技術改造發(fā)生費用財務部5重大技術改進項目完成數(shù)年度當期完成并通過驗收的重大技術改進項目總數(shù)技術部6技術服務滿意度年度對技術服務對象進行隨機調查的技術服務滿意度評分的算術平均值人力資源部7外部學術交流次

40、數(shù)年度當期進行外部學術交流的次數(shù)人力資源部8內部技術培訓次數(shù)年度考核期內進行內部技術培訓的次數(shù)人力資源部1919 研發(fā)部關鍵績效考核指標研發(fā)部關鍵績效考核指標序號序號KPIKPI 指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義/ /公式公式資料來源資料來源1研發(fā)項目階段成果達成率年度100%交交交交交交交交交交交交交交交交交研發(fā)部2科研項目申請成功率年度100%項目申請總數(shù)項目申請成功數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度100%預算費用實際技術改造費用財務部4新產品利潤貢獻率年度100%全部利潤總額新產品利潤總額財務部5項目開發(fā)完成準時率年度100%開發(fā)計劃周期開發(fā)實際周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當期完成

41、并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉化效果年度當期科研成果轉化次數(shù)研發(fā)部8產品技術穩(wěn)定性年度投放市場后產品設計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部2020 技術部經理績效考核指標量表技術部經理績效考核指標量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位技術部經理部門部門技術部考核人姓名考核人姓名職位職位總經理部門部門序號序號KPIKPI 指標指標權重權重績效目標值績效目標值考核得分考核得分1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃 100%完成2技術改造費用控制率15%技術改造費用控制率在 %以下3部門規(guī)章制度建設10%部門制度建設完善并得到 100執(zhí)行4標準工時降低率10%技

42、術創(chuàng)新使標準工時降低率達到 %以上德信誠培訓網(wǎng)5材料消耗降低率10%技術創(chuàng)新使材料消耗降低率達到 %以上6技術改進項目完成數(shù)10%重大技術改進項目完成數(shù)在 項以上7技術方案提交及時率5%技術方案提交及時率達到 100%8技術方案采用率5%提交的技術方案被采用的比例達到 %以上9外部學術交流次數(shù)5%考核期內進行外部學術交流的次數(shù)在 次以上10內部技術培訓次數(shù)5%考核期內進行內部技術培訓的次數(shù)在 次以上11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標說明1.技術方案提交及時率技術方案提交及時率=100%計劃提交方案總數(shù)及時提交方案數(shù)2.技術方案采用率技術方

43、案采用率=100%提交技術方案總數(shù)被采用的技術方案數(shù)3.員工管理部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準被考核人被考核人考核人考核人復核人復核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：2121 研發(fā)部經理績效考核指標量表研發(fā)部經理績效考核指標量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位研發(fā)部經理部門部門研發(fā)部考核人姓名考核人姓名職位職位總經理部門部門序號序號KPIKPI 指標指標權重權重績效目標值績效目標值考核得分考核得分1研發(fā)項目階段成果達成率15%研發(fā)項目階段成果達成率在 %以上2項目開發(fā)完成準時率15%項目開發(fā)完成準時率在 %以上3部門規(guī)章制度建設1

44、0%部門規(guī)章制度建設完善并得到 100%執(zhí)行德信誠培訓網(wǎng)4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達 %5新產品投資利潤率10%新產品投資利潤率在 %以上6新產品利潤貢獻率10%新產品利潤貢獻率在 %以上7科研成果轉化效果10%本年度實現(xiàn)科研成果轉化在 項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達到 100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率到達到 %以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在 次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上12產品技術重大創(chuàng)新加分項每次酌情加 510 分本次考核總得分本次考核總得分考核指標說明1.新產品投資利潤率新產品投資利潤率1

45、00%新產品研發(fā)投資總額新產品利潤額2.開發(fā)成果驗收合格率開發(fā)成果驗收合格率100%總驗收次數(shù)成果驗收合格數(shù)3.產品技術重大創(chuàng)新指產品技術創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經權威機構認證，由公司技術負責人進行評議，酌情給予考核加分被考核人被考核人考核人考核人復核人復核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：2222 技術研發(fā)人員績效考核方案技術研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱技術研發(fā)人員績效考核方案技術研發(fā)人員績效考核方案編編 號號一、總體設計思路一、總體設計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司

46、發(fā)展戰(zhàn)略，結合技術研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術研發(fā)人員。（三）考核指標及考核周期針對技術研發(fā)人員的工作性質，將技術研發(fā)人員的考核內容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。德信誠培訓網(wǎng)考核周期分布表考核周期分布表考核指標類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關系由技術研發(fā)部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負責對生產人員的考核。二、考核內容設計二、考核內容設計（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表工作業(yè)績考核表人員類型人員類型關鍵業(yè)績指標關鍵業(yè)績指標考核目標值考核目標值權重權重得分得分新

47、產品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天30技術評審合格率技術評審合格率達到 100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到 100%20設計的可生產性成果不能投入生產情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)人員研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到 %以上10技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到 %以上30技術方案采用率技術方案采用率達到 %以上25技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到 %25技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分在 分以上10技術人員技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到 100%10（二）工作態(tài)度指標工作態(tài)度考核表工作態(tài)度考核表考核標準考核標準優(yōu)優(yōu)良良中中差差指標名稱

48、指標名稱標準標準得分得分標準標準得分得分標準標準得分得分標準標準得分得分總總分分得得分分工作責任心強烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團隊意識強烈25有20一般15無525學習意識強烈20有16一般12無420（三）工作能力指標工作能力考核表工作能力考核表考核標準考核標準優(yōu)優(yōu)良良中中差差指標名稱指標名稱標準標準得分得分標準標準得分得分標準標準得分得分標準標準得分得分總總分分得得分分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力非常強20較強16一般12較弱420計劃能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學習

49、能力非常強15較強12一般8較弱315應變能力非常強10較強8一般6較弱210理解能力非常強10較強8一般6較弱210（四）年度績效考核年度績效考核表年度績效考核表德信誠培訓網(wǎng)被考核者被考核者部門部門崗位崗位考核者考核者部門部門崗位崗位指標類型平均得分所占權重折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計100%特別加分事項分數(shù)證明人注：特別加分事項需要附相關證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務 符合要求：完成工作任務 尚待改進：與工作目標相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核實施三、考核實施技術研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理

50、循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。（二）計劃實施階段 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。 考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。1.績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。2.結果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議

51、。3.結果反饋人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。四、績效結果運用四、績效結果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。（二）績效結果運用1. 薪酬調整德信誠培訓網(wǎng)技術研發(fā)人員工資與績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準。 年度績效考核得分在 95 分以上的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 年度績效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 年度績效考核得分在 60 分

52、到 80 分（含）的，薪資等級不變； 年度績效考核得分在 60 分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。2. 培訓年度績效考核得分在 80 分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在 70 分（含）以上的員工，可以申請相關培訓，經人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在 60 分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓。五、績效申訴五、績效申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。（

53、三）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內容進行調查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行協(xié)調、溝通。不能協(xié)調的，上報公司人力資源部進行協(xié)調。（四）申訴處理答復人力資源部應在接到申訴申請書的 10 個工作日內明確答復申訴人。相關說明相關說明編制人員編制人員審核人員審核人員批準人員批準人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準日期批準日期2323 采購部關鍵績效考核指標采購部關鍵績效考核指標序號序號KPIKPI 指標指標考核周期考

54、核周期指標定義指標定義/ /公式公式資料來源資料來源1采購計劃完成率季/年度%100同期計劃采購金額考核期內采購總金額采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度%100采購訂單總數(shù)實際按時完成訂單數(shù)采購/倉儲部3成本降低目標達成率季/年度%100成本目標降低率成本實際降低率財務部4訂貨差錯率季/年度%100采購總金額資金額數(shù)量及質量有問題的物生產/質檢部5采購資金節(jié)約率季/年度%1001采購物資預算資金實際采購物資資金財務部6采購質量合格率季/年度%100采購物資總量采購物資的合格數(shù)量生產部德信誠培訓網(wǎng)7供應商履約率季/年度%100訂立的合同總數(shù)履約的合同數(shù)2424 供應部關鍵績效考核指標供應部

55、關鍵績效考核指標序號序號KPIKPI 指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義/ /公式公式資料來源資料來源1采購計劃完成率季/年度%100同期采購計劃總量采購計劃完成量供應部2到貨及時率季/年度%100采購總批次規(guī)定時間內到貨批次供應部3采購質量合格率季/年度%100采購總批次質量合格的采購批次供應部4供應商開發(fā)計劃完成率季/年度%100計劃開發(fā)數(shù)量實際開發(fā)數(shù)量供應部5采購成本降低目標達成率季/年度%100成本目標降低率成本實際降低率供應部6物資供應及時率季/年度%100需要物資供應的總次數(shù)物資供應及時的次數(shù)供應部7物資發(fā)放準確性季/年度考核期內物資發(fā)放出錯的次數(shù)供應部8物資保管損壞量季/年

56、度物資保管損壞量折合成金額計供應部9運輸安全事故次數(shù)季/年度物資供應運輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)供應部2525 采購部經理績效考核指標量表采購部經理績效考核指標量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位采購部經理部門部門采購部考核人姓名考核人姓名職位職位總經理部門部門序號序號KPIKPI 指標指標權重權重績效目標值績效目標值考核得分考核得分1采購計劃完成率20%考核期內采購計劃完成率達到 %以上2采購成本降低目標達成率15%考核期內采購成本降低目標達成率達到 % 3采購部門管理費用控制10%考核期內控制在預算范圍之內4采購及時率10%考核期內采購及時率達到 %以上德信誠培訓網(wǎng)5采購質量合格率10%考

57、核期內采購質量合格率達到 100%6采購計劃編制及時率10%考核期內采購計劃編制及時率達到 %7供應商開發(fā)計劃完成率10%考核期內供應商開發(fā)計劃完成率在 %以上8供應商履約率5%考核期內供應商履約率達到 %9供應商滿意率5%考核期內供應商滿意率在 %以上10員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標說明1.采購及時率采購及時率=%100應完成采購訂單總數(shù)單數(shù)規(guī)定時間內完成采購訂2.采購計劃編制及時率采購計劃編制及時率=%100總數(shù)應完成采購計劃編制的劃編制的次數(shù)規(guī)定時間內完成采購計被考核人被考核人考核人考核人復核人復核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽

58、字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：2626 供應部經理績效考核指標量表供應部經理績效考核指標量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位供應部經理部門部門供應部考核人姓名考核人姓名職位職位總經理部門部門序號序號KPIKPI 指標指標權重權重績效目標值績效目標值考核得分考核得分1采購計劃完成率20%考核期內采購計劃完成率達到 100%2供應商開發(fā)15%考核期內供應商開發(fā)計劃完成率達到 %德信誠培訓網(wǎng)計劃完成率3采購質量合格率10%考核期內采購質量合格率達到 100%4部門管理費用控制10%考核期內部門費用控制在預算范圍之內5采購成本降低目標達成率10%考核期內采購成本降低目標達成率在 %以上6

59、供應計劃編制及時率5%考核期內供應計劃編制及時率在 %以上7物資供應及時率5%考核期內物資供應及時率達到 100%8物資發(fā)放準確性5%考核期內物資發(fā)放出錯的次數(shù)控制在 次以內9供應商交貨及時率5%考核期內供應商交貨及時率達到 %10物資保管損壞量5%考核期內物資保管損壞金額控制在 元以內11運輸安全事故次數(shù)5%考核期內運輸安全事故次數(shù)控制在 次以內12員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標說明被考核人被考核人考核人考核人復核人復核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：2727 采購人員績效考核實施方案采購人員

60、績效考核實施方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱采購人員績效考核實施方案采購人員績效考核實施方案編編 號號德信誠培訓網(wǎng)一、目的一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。二、遵循原則二、遵循原則（一）明確化、公開化原則考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定，而且在考評中應當遵守這些規(guī)定。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在企業(yè)內部應當對全體員工公開。（二）客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到