機械制造年終總結(jié)

1、機械制造年終總結(jié)經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟， 深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會用 樸實的文字羅嗦下來。對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自7月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作 環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中， 從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個眼光狹小 的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成 長起來。沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體 會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清 楚的幾方面在下面慢慢道來：一、學習業(yè)務知識，作好本職工作XX年1-7月，我在特種電機組

2、學習火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對 工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的 阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導和師父的及時引導，加上自我深入到生 產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性認識，在經(jīng)過幾次的思想 調(diào)整過后，就逐漸的適應了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán) 境。由于所學的專業(yè)為機械設計與制造，對機械加工有一些 理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工， 對于各分廠的主要設備也有了初步的認識。慢慢的，通過每 天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學習和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和 圖紙，我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識， 這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。在了解了

3、產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作 為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展 起來的靈魂，作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素 質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀 的生產(chǎn)周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的 生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線， 然后根據(jù)分廠的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實 際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計劃的執(zhí)行 過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能 力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身 的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分 廠的各管理人員在年齡

4、、性格、文化水平存在較大差異，再 加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式 方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的 人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷增 強自己的協(xié)調(diào)能力。當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的 現(xiàn)代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面， 我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分 公司領(lǐng)導的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書 籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐 中來，因為工作本身就是實踐性的。在以前談到

5、理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面 的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā) 現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問 題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西， 才會導致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際 的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際 其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動 性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們 的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實 施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考，為自己 的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的 互相轉(zhuǎn)化的過程，冰凍三

6、尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐， 自己在編制計劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進 步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又 歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得 稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。三、加強思想文化建設，提升綜合素質(zhì)我作為制造分公司的一名新人，也將是未來的新生力 量，深感肩上的責任重大。分公司的領(lǐng)導也時常教導我們要 多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力， 以提高自身的素質(zhì)層次。作為一名共產(chǎn)黨員，我主動學習黨的新的思想政策，隨 時用最新的先進思想武裝自己，對于國內(nèi)外發(fā)生的大事件， 我也密切關(guān)注。對于別人的批評，我都是

7、虛心接受，然后冷靜思考，認真分析，并慢慢的改進自己。我還多次參加分 公司黨委和公司團委舉辦的各種培訓，不斷的充實自己。我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古古典的名著和現(xiàn)當代的一些勵志的書籍，并堅持寫作， 定期向公司廣播站和團委等機構(gòu)投稿。對于公司開展的各項 文體活動，我也是積極參與，認真對待。四、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議在長期的工作中，通過實際的處理各種生產(chǎn)問題，發(fā)現(xiàn) 在其中還存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實或問題：比如零件按時完工，卻未能及時轉(zhuǎn)序。分廠往往以沒有 交轉(zhuǎn)車或者行車為由，拖延交轉(zhuǎn)時間。特別是涉及到轉(zhuǎn)下序 分廠的零件，轉(zhuǎn)序的不及時往往成為阻礙生產(chǎn)的重要因素。 以一個零件的加工轉(zhuǎn)序

8、舉例，零件在一天內(nèi)完工，卻在三 天后轉(zhuǎn)下序；這個零件在三天內(nèi)完工，在一天后轉(zhuǎn)下序。 表面上看起來種情況比第二種情況完工及時，但是兩種情況 下，到達下序的時間都是四天， 對生產(chǎn)造成的阻礙是一樣的 若在設備和人員緊張的情況下，種情況造成的阻礙會更糟， 因為要在短時間內(nèi)完工，必定會占用緊張的設備的人員，給 其他急需的零件加工造成阻礙。建議：對零件的交轉(zhuǎn)應引起高度重視，特別是交轉(zhuǎn)車的 安排協(xié)調(diào)，提高交轉(zhuǎn)車的利用率，避免造成交轉(zhuǎn)車單邊空載 行駛，將零件的交轉(zhuǎn)納入生產(chǎn)周期，以零件轉(zhuǎn)下序的時間節(jié) 點為完工信號對分廠進行考核。多月的時間，在這段時間里，我應該放平自己的心態(tài)， 冷靜對待，不應急于求成，好好把握現(xiàn)在每一個的學習機會， 讓自己一點點去積淀，為以后接管項目作好充分的準備。在我明年成為項目負責人之后，我還是要保持這種學習 的態(tài)度，多向前輩們請教，多在實踐中去總結(jié)，并要形成自 己的一套高效合理的工作管理方法，努力使自己所負責的電 站項目又好又快的完成。在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時，還要敦促 自己學習技術(shù)方面的知識，多下現(xiàn)場，多向分廠技術(shù)人員和 操作者請教，學會自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過