東莞玩具廠十二五節(jié)能規(guī)劃

1、東莞xxxxx廠“十二五”節(jié)能規(guī)劃（2011-2015年）東莞xxxxx廠二o一二年五月 “十二五”節(jié)能規(guī)劃承諾書東莞市經(jīng)濟(jì)和信息化局：本單位提交的東莞xxxxx廠“十二五”節(jié)能規(guī)劃所引用的有關(guān)數(shù)據(jù)全部真實(shí)可靠，提出的節(jié)能目標(biāo)和節(jié)能措施全部切實(shí)可行，我司將承擔(dān)由此而帶來的行政和法律責(zé)任。特此承諾！法人代表（簽字）：東莞xxxxx廠（蓋章） 年 月 日“十二五”節(jié)能規(guī)劃編寫小組成員規(guī)劃編寫單位東莞xxxxx廠姓名部門職務(wù)工作職責(zé)行政部經(jīng)理統(tǒng)籌，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃編寫工作維修部經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)劃編寫協(xié)調(diào)工作注塑部電工負(fù)責(zé)資料整理財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)資料整理電腦部經(jīng)理負(fù)責(zé)資料整理 財(cái)務(wù)部出納負(fù)責(zé)資料整理審核（能源管理負(fù)責(zé)

2、人簽名）：批準(zhǔn)（公司法人代表簽名）:93摘 要依照中華人民共和國節(jié)約能源法、廣東省節(jié)約能源條例、等文件要求，為全面了解公司能源管理水平及用能狀況、排查在能源利用方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)、挖掘節(jié)能潛力、尋找節(jié)能方向、降低能源消耗和生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益，公司于2012年4月2012年5月期間進(jìn)行了能源審計(jì)。審計(jì)通過專家現(xiàn)場調(diào)研、座談會(huì)、技改項(xiàng)目專題論證會(huì)、征集員工合理化建議等形式挖掘“十二五”期間節(jié)能潛力、尋找節(jié)能方向，并在此基礎(chǔ)上，編制了東莞xxxxx廠“十二五”節(jié)能規(guī)劃。規(guī)劃的主要內(nèi)容如下：一、企業(yè)簡介東莞xxxxx廠是香港xx實(shí)業(yè)有限公司于一九九八年在東莞市塘廈鎮(zhèn)x

3、x工業(yè)區(qū)投資建成的生產(chǎn)基地，工廠占地面積9萬平方米，以嬰兒及學(xué)前玩具為主要業(yè)務(wù)。在各級(jí)政府的大力支持與協(xié)助下，在逾兩千名員工的同心協(xié)力下，工廠迅速發(fā)展成為一間頗具規(guī)模的企業(yè)。憑著一系列創(chuàng)意及高質(zhì)量的玩具，在短短數(shù)年間便得到世界各地買家的認(rèn)同。更于二零零二年成功取得迪斯尼座行車及毛絨座行搖架的生產(chǎn)和銷售專利權(quán)，大大提升了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模。xx玩具廠擁有完善的生產(chǎn)線及最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備。而經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層更實(shí)踐了現(xiàn)代化的管理模式。因此，無論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，還是在生產(chǎn)流程的管理及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控方面，均達(dá)到了世界級(jí)的水平。廠房占地面積有九萬平方米，擁有設(shè)備完善的機(jī)器以配合各生產(chǎn)流程，務(wù)求能靈活及全面

4、地控制各生產(chǎn)細(xì)節(jié)，達(dá)到最高成本效益，于越趨激烈的市場中保持競爭力。除塑料玩具外，亦設(shè)有毛絨座行搖架部門提供更多產(chǎn)品予顧客選擇。工廠現(xiàn)有員工三千人，高級(jí)管理人員兩百人以上。 工廠迄今已發(fā)展超過百款貨品，年產(chǎn)量超過數(shù)百萬件。產(chǎn)品銷售遍布世界各地，包括美加、歐洲、拉丁美洲、東南亞及澳洲等地。公司基本情況和2010年產(chǎn)量見表0-1。表0-1 公司基本情況項(xiàng)目內(nèi)容備注企業(yè)名稱東莞xxxxx廠性質(zhì)私營獨(dú)資企業(yè)地址東莞塘廈鎮(zhèn)xx工業(yè)區(qū)注冊(cè)資本2900萬元企業(yè)法人代表xxx行業(yè)塑料制品業(yè)主要產(chǎn)品玩具主要產(chǎn)品產(chǎn)量608.37萬個(gè)2010年主要設(shè)備注塑機(jī)、沖床、空壓機(jī)、噴涂機(jī)、空調(diào)2010年末職工總數(shù)3000人2

5、010年總產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)）9757.30萬元2010年工業(yè)增加值（收入法）694萬元2010年工業(yè)增加值（生產(chǎn)法）-230萬元利稅-2190萬元二、公司能源消耗結(jié)構(gòu)公司工業(yè)生產(chǎn)消耗能源為電力和液化石油氣。2010年耗電2223.6萬千瓦時(shí)、柴油259.5噸，共折標(biāo)準(zhǔn)煤3110.92噸（當(dāng)量值，下同）。具體能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)詳見表0-2。表0-2 公司工業(yè)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)能源種類實(shí)物量當(dāng)量值噸標(biāo)煤%電（萬kwh）2223.602732.8087.85%柴油（噸）259.50378.1212.15%合計(jì)2483.103110.92100%三、主要產(chǎn)品能耗公司主要產(chǎn)品單位能耗見表0-3。表0-3 公司主要產(chǎn)品能

6、耗表項(xiàng)目當(dāng)量值備注綜合能耗 (tce)3110.922010年產(chǎn)量（萬個(gè)）608.3713單位產(chǎn)品平均綜合能耗（tce/萬個(gè)）5.11四、公司近五年產(chǎn)值能耗比較表公司近五年產(chǎn)值能耗比較見表0-4。表0-4 2006-2010年產(chǎn)值能耗比較表項(xiàng)目2006年2007年2008年2009年2010年電耗（萬kwh）萬kwh197421651958.52018.42223.60柴油（噸）噸00263.22230.53259.50綜合能耗 (tce)當(dāng)量2426.052660.192790.532816.523110.92工業(yè)總產(chǎn)值（萬元）3072430144305414372557521單位工業(yè)產(chǎn)值能

7、耗（tce/萬元）當(dāng)量0.0790.0880.0910.0640.054工業(yè)增加值（收入法）（萬元）當(dāng)量409528667443694工業(yè)增加值（生產(chǎn)法）當(dāng)量1422835-1189-42-230單位工業(yè)增加值能耗（tce/萬元）當(dāng)量5.93175.03824.18372.98684.4826備注：本報(bào)告工業(yè)增加值能耗采用收入法計(jì)算的工業(yè)增加值，其核算過程請(qǐng)見p3940。五、公司近五年產(chǎn)品能耗比較表公司近五年產(chǎn)品能耗比較見表0-4。表0-5 2006年-2010年產(chǎn)品能耗比較表項(xiàng)目2006年2007年2008年2009年2010年企業(yè)綜合能源消費(fèi)總量（tce）當(dāng)量2426.052660.192

8、790.532816.523110.92產(chǎn)品產(chǎn)量（萬個(gè)）699.3533620.7562539.4208524.3726608.3713單位產(chǎn)品綜合能耗（tce/萬個(gè)）當(dāng)量3.474.295.175.375.11六、公司近五年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比表公司近五年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比見表0-6。表0-6 2006年-2010年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比表 序號(hào)項(xiàng)目單位06年07年08年09年10年1工業(yè)總產(chǎn)值萬元30724301443054143725575212生產(chǎn)成本萬元20863294252940832026435243利稅萬元-392-593-1046-1430-21904工業(yè)增加值（生產(chǎn)法）萬元142283

9、5-1189-42-2305工業(yè)增加值（收入法）萬元4095286674436946能源成本萬元2383.032555.092790.532508.182758.457能源成本占生產(chǎn)成本比例%11.4%8.7%9.5%7.8%6.3%七、關(guān)于能耗指標(biāo)的情況說明公司成立以來，特別是自十一五以來，注重節(jié)能降耗和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，公司單位產(chǎn)值不斷下降，能源成本占生產(chǎn)成本的比重呈下降趨勢，取得了較好的成績。公司單位產(chǎn)品能耗有所上升，是因?yàn)楣疽驊?yīng)市場需求，注重了產(chǎn)品的增值，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格上升所導(dǎo)致。公司“十二五”期間努力深挖節(jié)能潛力和實(shí)施技術(shù)、工藝改造的同時(shí)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力逐年加

10、大工業(yè)增加值基數(shù)和低單耗產(chǎn)品產(chǎn)量，提升生產(chǎn)效率和用能效率，在持續(xù)降低單位產(chǎn)量能耗的同時(shí)，降低單位產(chǎn)值的能耗水平，降低能源成本占生產(chǎn)成本的比例。八、十二五節(jié)能規(guī)劃分解目標(biāo)公司“十二五”節(jié)能規(guī)劃分解目標(biāo)見表0-7。表0-7 “十二五”規(guī)劃分解目標(biāo)表年份201020112012201320142015當(dāng)量綜合能耗 (tce)3110.922,963.422,819.122,732.622,619.022,483.82年節(jié)能量，噸標(biāo)煤-133.8560.8491.2666.9266.92單位產(chǎn)品綜合能耗，噸標(biāo)煤/萬個(gè)產(chǎn)品5.114.894.794.644.534.42對(duì)比2010年降低值，-4.31%

11、6.26%9.20%11.35%13.50%單位產(chǎn)值綜合能耗，噸標(biāo)煤/萬元0.05410.05160.05050.04890.04780.0469對(duì)比2010年降低值，4.62%6.65%9.61%11.65%13.31%備注1、2011-2015年產(chǎn)量按608.4萬臺(tái)/年（等同2010年）。2、2011-2015年生產(chǎn)總值按57521萬元（等同2010年）。九、能源利用效果評(píng)價(jià)根據(jù)中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會(huì)、中華人民共和國國家統(tǒng)計(jì)局2011年第9號(hào)公告的數(shù)據(jù)，2010年廣東省單位產(chǎn)值能耗平均水平為0.664tce/萬元，公司萬元產(chǎn)值2010年綜合能耗（當(dāng)量）為0.054tce/萬元，

12、比2010年廣東省單位產(chǎn)值能耗平均水平低0.6099tce/萬元。由上述比較可知，公司能源利用效果在廣東省屬于先進(jìn)水平。目前，公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品暫無國家、省、市的能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。十、節(jié)能挖潛建議公司需進(jìn)一步完善節(jié)能管理的體系建設(shè)，健全節(jié)能管理組織，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作，優(yōu)化公司能源管理工作，完善能源統(tǒng)計(jì)表，細(xì)化對(duì)不同類產(chǎn)品、同類而不同型號(hào)產(chǎn)品的能耗統(tǒng)計(jì)、分析。建立各個(gè)制造部、各條流水線、車間、工序的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測體系，細(xì)化相應(yīng)車間、工序、主要產(chǎn)品的能源消耗定額及考核辦法，嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。進(jìn)一步完善公司壓縮空氣的計(jì)量和電的三級(jí)計(jì)量。組織能源管理崗位人員參加省、市政府組織的企業(yè)節(jié)能管理負(fù)責(zé)人培訓(xùn)并持證

13、上崗。經(jīng)常性邀請(qǐng)節(jié)能專家、行業(yè)顧問進(jìn)行現(xiàn)場診斷和調(diào)查論證，使用最新節(jié)能技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目改造。同時(shí)，積極聽取一線員工和基層管理的節(jié)能建議，積極實(shí)施合理化建議，并進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，以形成全員參與、人人深挖節(jié)能潛力的良好企業(yè)文化。加大節(jié)能宣傳培訓(xùn)，開展經(jīng)常性的能源監(jiān)察和在線實(shí)時(shí)監(jiān)測工作，加大能源管理力度。優(yōu)化生產(chǎn)管理和設(shè)備布局，提高單機(jī)設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率和質(zhì)量合格率。根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡量生產(chǎn)低能耗高附加值的產(chǎn)品。加強(qiáng)技術(shù)改造，提高運(yùn)行水平。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率。改造空壓機(jī)系統(tǒng)，加裝變頻恒壓裝置進(jìn)行節(jié)能。加大注塑機(jī)等高耗電設(shè)備的變頻改造和保溫。加強(qiáng)配電房集中無功補(bǔ)償和高功率設(shè)備、生產(chǎn)車

14、間的就地?zé)o功補(bǔ)償，提升功率因數(shù)，降低線路電流，減少輸電線路的損耗，進(jìn)行節(jié)能降耗。使用t5、led等高效節(jié)能燈具更換t8日光燈，使用高效反光罩提高車間照度，減少燈管數(shù)量，使用單燈或分區(qū)域開關(guān)控制，宣導(dǎo)員工人走燈滅，做好照明節(jié)能工作。優(yōu)化宿舍管理，盡量將員工集中在同一棟，同一層住宿，關(guān)閉閑置樓層。對(duì)宿舍定時(shí)供電供水，使用彈起式水籠頭和聲控開關(guān)，做好辦公、住宿的節(jié)水節(jié)電工作。制定行政管理政策，要求將空調(diào)溫度設(shè)置為不低于26c。電腦設(shè)置為省電模式，職員離開一定時(shí)間電腦顯示屏、主機(jī)自動(dòng)關(guān)閉或進(jìn)行休眠狀態(tài)，以節(jié)約電能。路燈和開水器使用定時(shí)裝置自動(dòng)開啟和關(guān)閉，以節(jié)約夜間和假期的用電消耗。十一、節(jié)能技術(shù)改造方

15、案匯總表公司節(jié)能潛力分析見表0-8：“十二五”規(guī)劃節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目匯總表。表0-8 “十二五”規(guī)劃節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目匯總表序號(hào)項(xiàng)目名稱技改方案內(nèi)容預(yù)計(jì)投資（萬元）預(yù)計(jì)節(jié)約量預(yù)計(jì)回收期（月）預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間金額萬元/年實(shí)物量/年當(dāng)量tce/年1行政管理節(jié)能空調(diào)及生產(chǎn)管理592.5120.0147.50.620112電機(jī)變頻改造空壓機(jī)安裝變頻器3012.015.519.130.020123照明節(jié)能40w t8燈管改為t5節(jié)能燈1827.235.343.47.920124無功補(bǔ)償配電房和車間裝設(shè)集中和分散無功補(bǔ)償,提升功率因數(shù)8051.366.681.918.720125空調(diào)節(jié)能改造空調(diào)更換碳?xì)淅涿剑醒?/p>

16、空調(diào)智控節(jié)能改造、主機(jī)加裝變頻節(jié)能裝置。208.010.412.730.120136節(jié)能注塑機(jī)安裝伺服電機(jī)提高注塑機(jī)的節(jié)能效率20071.292.4113.633.72014合計(jì)353262.2340.2418.2十二、淘汰工藝和設(shè)備情況經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)，公司沒有國家明令淘汰的用能設(shè)備。十三、規(guī)劃結(jié)論根據(jù)規(guī)劃結(jié)果，做出如下結(jié)論：1、能源管理方面：公司的能源管理系統(tǒng)實(shí)行公司、部門、車間三級(jí)能源管理體系。公司建立了一整套相對(duì)完善的能源管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)制度，為公司的能源管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如建立了監(jiān)視與測量裝置控制程序、計(jì)量管理手冊(cè)、計(jì)量檢測設(shè)備明細(xì)表。建立了節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開會(huì)議，制定了節(jié)

17、能獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)施了節(jié)能獎(jiǎng)懲制度。在能源計(jì)量管理方面公司將繼續(xù)強(qiáng)化、并完善和健全能源計(jì)量器具的配備。2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面：公司2010年共生產(chǎn)玩具共608.37萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值57521萬元。3、能源消耗量統(tǒng)計(jì)：公司設(shè)置了能源統(tǒng)計(jì)崗位，能源管理負(fù)責(zé)人也在規(guī)范落實(shí)。公司正在實(shí)施能源審計(jì)，編制節(jié)能規(guī)劃，進(jìn)行能源利用狀況自查。公司落實(shí)了能源利用狀況統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度，啟動(dòng)了能效對(duì)標(biāo)工作，開展了節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。公司2010年消費(fèi)電力2223.6萬kwh，柴油259.5噸，按當(dāng)量值計(jì)算，折標(biāo)準(zhǔn)煤3110.92tce。4、產(chǎn)值能耗指標(biāo)方面：公司2010年產(chǎn)值能耗按當(dāng)量折標(biāo)煤計(jì)算為0.054tce

18、/萬元，低于廣東省2010年的平均值。5、單位產(chǎn)品能耗方面：公司2010年單位產(chǎn)品綜合當(dāng)量能耗為5.11tce/萬臺(tái)，該產(chǎn)品暫無國家、省、市單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。6、節(jié)能改造方面：公司重視節(jié)能降耗工作，安排了節(jié)能專項(xiàng)資金，逐年增加資金實(shí)施節(jié)能技改計(jì)劃。7、“十二五”節(jié)能規(guī)劃總目標(biāo)：2011年至2015年，公司規(guī)劃節(jié)能量為419噸標(biāo)煤，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的節(jié)能量后，單位產(chǎn)品綜合能耗將會(huì)由2010年的5.11tce / 萬臺(tái)產(chǎn)品降低至2015年的4.42tce/萬臺(tái)產(chǎn)品，下降31.50%。8、存在的問題和計(jì)劃改善的方面公司能源管理工作總的水平較高，然而，也存在一些問題需要持續(xù)改善：1）在能源管理體系建設(shè)方面

19、，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)。任命能源管理負(fù)責(zé)人和設(shè)置能源管理員崗位，安排培訓(xùn)，持證上崗。細(xì)化及完善能耗定額指標(biāo)，監(jiān)控執(zhí)行情況，不斷提升能源管理水平，將指標(biāo)和節(jié)能意識(shí)落實(shí)到每個(gè)員工身上。部分員工的節(jié)能意識(shí)還待加強(qiáng)，照明燈、電腦設(shè)備、打印復(fù)印設(shè)備、開水器不及時(shí)關(guān)閉的浪費(fèi)現(xiàn)象還有發(fā)生，公司將加大宣傳節(jié)能降耗的重要性與節(jié)能獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行的力度。2）在能源統(tǒng)計(jì)方面，公司已建立了能源計(jì)量原始記錄及統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。公司還將健全能源計(jì)量器具，配齊三級(jí)計(jì)量器具，完善統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)和完整，加強(qiáng)分析，科學(xué)指導(dǎo)能源管理工作，挖掘節(jié)能潛力。應(yīng)建立能源管理中心，實(shí)施能耗在線監(jiān)測項(xiàng)目。3）公司在選擇生產(chǎn)

20、能耗低附加值的產(chǎn)品上，還有待能源管理部門和設(shè)計(jì)部門、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。4）公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量合格率可進(jìn)一步提高，以降低單位產(chǎn)品和單位工業(yè)增加值能耗。5）加大申請(qǐng)國家、省市的節(jié)能技改專項(xiàng)資金的力度。節(jié)能工作是需要投入大量資金的工作，企業(yè)進(jìn)行了節(jié)能改造，獲得了效益，但是國家從大局出發(fā)，為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行節(jié)能工作，每年均安排有大量資金扶持，使公司在付出的同時(shí)也有收獲，企業(yè)應(yīng)該組織人員，安排申請(qǐng)此類資金。6）應(yīng)完善對(duì)合同能源管理等節(jié)能新機(jī)制的采用，使用該機(jī)制進(jìn)行節(jié)能技改。目 錄摘 要4編制事項(xiàng)說明18一、編制的目的18二、編制的依據(jù)18三、規(guī)劃期18四、規(guī)劃的范圍和內(nèi)容20第一章企業(yè)基本

21、情況21第一節(jié) 企業(yè)簡介21第二節(jié) 主要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝概況22第三節(jié) 企業(yè)用能系統(tǒng)概況24第四節(jié) 主要供能系統(tǒng)狀況27一、熱力系統(tǒng)概況27二、電力系統(tǒng)27三、供水系統(tǒng)28四、其它能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)28第五節(jié) 主要用能設(shè)備情況28第二章企業(yè)能源管理系統(tǒng)29第一節(jié) 企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)29第二節(jié) 企業(yè)能源管理制度31第三節(jié) 企業(yè)能源計(jì)量管理33第四節(jié) 企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理34第五節(jié) 企業(yè)能源定額管理35第六節(jié) 企業(yè)節(jié)能技改管理37第三章企業(yè)能源利用狀況分析38第一節(jié) 主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)的核定38一、能源購入、外撥、庫存、庫途損耗數(shù)據(jù)的審核38二、能源投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)的審核39三、產(chǎn)值、增加值和產(chǎn)量數(shù)據(jù)的審核39四、能

22、源折標(biāo)系數(shù)的審核42五、購入能源費(fèi)用的審核42第二節(jié) 企業(yè)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)44第三節(jié) 主要用能設(shè)備運(yùn)行效率監(jiān)測分析47第四節(jié) 主要能耗指標(biāo)核算52第五節(jié) 企業(yè)能源利用水平比較分析55第四章企業(yè)節(jié)能潛力分析和節(jié)能規(guī)劃57第一節(jié) 現(xiàn)場診斷及現(xiàn)場測試58第二節(jié) 節(jié)能潛力分析及節(jié)能潛力匯總59第三節(jié)“十二五”節(jié)能規(guī)劃64一、2011年規(guī)劃65二、2012年規(guī)劃66三、2013年規(guī)劃66四、2014年規(guī)劃66五、2015年規(guī)劃67六、規(guī)劃結(jié)果67第四節(jié) “十二五”節(jié)能技改項(xiàng)目分析68第五節(jié) “十二五”節(jié)能項(xiàng)目匯總68第六節(jié) 管理節(jié)能及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)節(jié)能分析75第七節(jié) 保障措施79第五章結(jié) 論82附件1 主要用能設(shè)

23、備匯總表84附件2 能源計(jì)量器具配備表87附件3 能源利用信息采集表（2010年度）90附件4 重點(diǎn)耗能企業(yè)“十二五”節(jié)能規(guī)劃時(shí)間表93編制事項(xiàng)說明一、編制的目的通過調(diào)查公司生產(chǎn)現(xiàn)場、核查相關(guān)資料和進(jìn)行必要的測試，分析、評(píng)價(jià)和掌握能源利用狀況和能源管理水平，排查問題、摸清薄弱環(huán)節(jié)，尋找節(jié)能方向、挖掘節(jié)能潛力、研究節(jié)能技改方案，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施和建議，提高企業(yè)能源利用效率、降低能源消耗和生產(chǎn)成本，從而為政府提供真實(shí)可靠的能源利用狀況情況，并指導(dǎo)公司各相關(guān)部門提高能源管理水平，以實(shí)現(xiàn)“十二五”總體節(jié)能目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展?！笆濉睍r(shí)期是廣東省加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)

24、期，企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和能源管理水平的提高是廣東省實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能目標(biāo)的關(guān)鍵。二、編制的依據(jù)1、中華人民共和國節(jié)能能源法2、關(guān)于印發(fā)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案的通知（國家發(fā)改委發(fā)改環(huán)資2006571號(hào)）3、企業(yè)能源審計(jì)技術(shù)通則（gb/t17166-1997）4、節(jié)能監(jiān)測技術(shù)通則（gb/t15316-2009）5、設(shè)備熱效率計(jì)算通則（gb/t2588-2000）6、綜合能耗計(jì)算通則（gb/t2589-2008）7、用能設(shè)備能量測試導(dǎo)則（gb/t6422-2009）8、企業(yè)節(jié)能量計(jì)算方法（gb/t13234-2009）9、工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則（gb/t15587-2008）10、用能單位能源計(jì)量器具配備

25、和管理通則（gb17167-2006）11、評(píng)價(jià)企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則（gb/t3486-1993）12、評(píng)價(jià)企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則（gb/t3485-1998）13、企業(yè)能量平衡統(tǒng)計(jì)方法（gb/t16614-1996）14、企業(yè)能源平衡表編制方法(gb/t16615-1996)15、企業(yè)能源網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法(gb/t16616-1996)16、風(fēng)機(jī)機(jī)組與管網(wǎng)系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測(gb/t15913-2009)17、企業(yè)供配電系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測方法(gb/t16664-1996)18、泵類及液體輸送系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測方法(gb/t16666-1996)19、關(guān)于調(diào)整廣東省千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)企業(yè)名單及進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)管的通

26、知(粵經(jīng)貿(mào)環(huán)資2008643號(hào))20、關(guān)于印發(fā)廣東省重點(diǎn)耗能企業(yè)“雙千節(jié)能行動(dòng)”實(shí)施方案的通知(粵經(jīng)貿(mào)環(huán)資2008814號(hào))21、關(guān)于開展東莞市重點(diǎn)耗能企業(yè)“十二五”節(jié)能規(guī)劃編制工作的通知(東經(jīng)信2010339號(hào))22、關(guān)于開展第二批重點(diǎn)耗能企業(yè)“十二五”節(jié)能規(guī)劃編制工作的通知(東經(jīng)信2010442號(hào))23、廣東省“十二五”節(jié)能規(guī)劃（2011年6月17日省政府常務(wù)會(huì)議審議通過）24、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）（中華人民共和國發(fā)展和改革委員會(huì)國發(fā)20119號(hào)）25、高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）（工信部 工節(jié)2009第67號(hào)）26、“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案國發(fā)20

27、1126號(hào)27、廣東省能源節(jié)約條例三、規(guī)劃期2011年1月1日 2015年12月31日基準(zhǔn)期為2010年1月1日至12月31日四、規(guī)劃的范圍和內(nèi)容本次節(jié)能規(guī)劃的范圍確定為東莞xxxxx廠塑料制品生產(chǎn)活動(dòng)所耗用的能源情況。規(guī)劃涉及的內(nèi)容主要包括能源管理情況、用能情況及能源流程、能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、用能設(shè)備運(yùn)行效率、產(chǎn)品綜合能耗及實(shí)物能耗、能源成本、節(jié)能量、節(jié)能技改項(xiàng)目等。通過實(shí)施能源審計(jì)，幫助公司分析能源管理和能源消費(fèi)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司在能源管理和能源消費(fèi)中存在的問題，幫助公司尋找節(jié)能潛力并提出“十二五”節(jié)能項(xiàng)目建議。第一章 企業(yè)基本情況第一節(jié) 企業(yè)簡介一、企業(yè)成立時(shí)間及地理位置東莞xxx

28、xx廠成立于1998年，公司位于廣東省東莞市塘廈鎮(zhèn)xx工業(yè)區(qū)。二、企業(yè)簡介 東莞xxxxx廠是香港xx實(shí)業(yè)有限公司于一九九八年在東莞市塘廈鎮(zhèn)高麗工業(yè)區(qū)投資建成的生產(chǎn)基地，以嬰兒及學(xué)前玩具為主要業(yè)務(wù)。在各級(jí)政府的大力支持與協(xié)助下，在逾兩千名員工的同心協(xié)力下，工廠迅速發(fā)展成為一間頗具規(guī)模的企業(yè)。憑著一系列創(chuàng)意及高質(zhì)量的玩具，在短短數(shù)年間便得到世界各地買家的認(rèn)同。更于二零零二年成功取得迪斯尼座行車及毛絨座行搖架的生產(chǎn)和銷售專利權(quán)，大大提升了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模。 xx玩具廠擁有完善的生產(chǎn)線及最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備。而經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層更實(shí)踐了現(xiàn)代化的管理模式。因此，無論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，還是在生產(chǎn)流程的管理及

29、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控方面，均達(dá)到了世界級(jí)的水平。 廠房占地面積有九萬平方米，擁有設(shè)備完善的機(jī)器以配合各生產(chǎn)流程，務(wù)求能靈活及全面地控制各生產(chǎn)細(xì)節(jié)，達(dá)到最高成本效益，于越趨激烈的市場中保持競爭力。除塑料玩具外，亦設(shè)有毛絨座行搖架部門提供更多產(chǎn)品予顧客選擇。工廠現(xiàn)有員工三千人，高級(jí)管理人員兩百以上。 工廠迄今已發(fā)展超過百款貨品，年產(chǎn)量超過數(shù)百萬件。產(chǎn)品銷售遍布世界各地，包括美加、歐洲、拉丁美洲、東南亞及澳洲等地。 企業(yè)基本情況見表1-1-1。表1-1-1 企業(yè)基本情況表項(xiàng)目內(nèi)容備注企業(yè)名稱東莞xxxxx廠性質(zhì)私營獨(dú)資企業(yè)地址東莞塘廈鎮(zhèn)注冊(cè)資本2900萬元企業(yè)法人代表xxx行業(yè)塑料制品業(yè)主要產(chǎn)品玩具主要產(chǎn)

30、品產(chǎn)量608.37萬個(gè)2010年主要設(shè)備注塑機(jī)、沖床、空壓機(jī)、噴涂機(jī)、空調(diào)2010年末職工總數(shù)3000人2010年總產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)）9757.30萬元2010年工業(yè)增加值（收入法）694萬元2010年工業(yè)增加值（生產(chǎn)法）-230萬元利稅-2190萬元第二節(jié) 主要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝概況東莞xxxxx廠擁有完善的、現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝，主要生產(chǎn)塑膠玩具、電玩具、乘騎玩具等；主要工藝設(shè)備、裝置包括：注塑機(jī)、沖床、空壓機(jī)、空調(diào)、冷卻塔水泵等。一、 工藝流程及說明 塑膠玩具、電玩具、乘騎玩具生產(chǎn)工藝流程見圖1-2-1。成品裝配注塑塑膠原料（膠粒）噴油彩印電子板電子零件五金外購件五金件五金原料內(nèi)包裝材料彩盒外箱圖1-

31、2-1 玩具生產(chǎn)的工藝流程圖 二、主要生產(chǎn)線設(shè)備及功率主要生產(chǎn)線設(shè)備及功率見附件1。第三節(jié) 企業(yè)用能系統(tǒng)概況公司所消費(fèi)的能源品種：電力、柴油、水。外購能源：電力、柴油。耗能工質(zhì)：自來水，不計(jì)入綜合能耗。電力：用于主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)中耗電設(shè)備及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的空壓機(jī)、空調(diào)等設(shè)備的運(yùn)行使用，分別向注塑車間、裝配車間、辦公室、生活區(qū)供電。柴油：用于生產(chǎn)車間涂裝車間、熱熔車間加熱。自來水：用于主要生產(chǎn)，注塑車間、裝配車間和后勤部門的生活用水。二、2010年企業(yè)能源系統(tǒng)圖表1-2-1 企業(yè)能源系統(tǒng)圖裝配車間注塑車間空調(diào)辦公、生活空壓機(jī)電力自來水涂裝線柴油熱壓塑電力： 自來水： 柴油： 壓縮空氣：三、企業(yè)能源流程

32、系統(tǒng)圖企業(yè)能源流程圖見圖1-3-1，從圖中可知：變壓器損失0.89%，空壓站轉(zhuǎn)換損失2.33%，線路輸送分配損失1.60%。 能源購入 電壓變換 能量轉(zhuǎn)換 輸送分配 最終使用注塑車間 1892.59當(dāng)量值 115.16裝配車間 (tce) 275.38空調(diào)2547.43(81.89)電：2223.6萬kwh2708.48(87.06)2732.8(87.85)變電站10kv-380v77.61辦公/生活43.72(1.41)161.05(5.18)空壓機(jī)站142.97其它24.32(0.78)276.15熱壓塑72.63(2.33)轉(zhuǎn)換損失 輸送損失32.05308.2(9.91)加熱爐378

33、.1(12.15)柴油：259.5噸涂裝線69.90(2.24)3110.92 (100) 轉(zhuǎn)換損失1-3-1 企業(yè)能源流程圖第四節(jié) 主要供能系統(tǒng)狀況公司主要供能系統(tǒng)包括熱力系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)和壓縮空氣能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。一、 熱力系統(tǒng)概況（1）熱壓塑加熱（2）涂裝加熱2010年總購入柴油259.50噸，主要用于噴涂和壓塑部門。各部門2010年用油量及占總用量的比例見表3-2-3。表3-2-3 2010年各設(shè)備用油量及占總用量比例生產(chǎn)線用油量（噸）占比(%)涂裝232.589.6%熱壓塑2710.4%總計(jì)259.5100.0%二、電力系統(tǒng)1、外購電系統(tǒng)公司接廣東電網(wǎng)東莞供電公司塘廈鎮(zhèn)變電站，高

34、壓端10kv供電，經(jīng)變壓器，將10kv高壓電降壓為三相380v/單相220v，經(jīng)公司內(nèi)部供配電系統(tǒng)供給各生產(chǎn)車間，以及空壓機(jī)、空調(diào)、照明、辦公、宿舍、飯?zhí)玫取９咀儔浩鞣植记闆r見表1-4-1。表1-4-1 公司變壓器分布一覽表型號(hào)容量數(shù)量單位配電房變壓器scb10-1600/10.51600kva2臺(tái)1#配電房scb10-2500/10.52500kva1臺(tái)2#配電房三、供水系統(tǒng)公司水資源全部來自外購自來水，自來水通過市政管道輸入到廠區(qū)，經(jīng)過廠區(qū)水泵加壓后分別輸送到廠區(qū)、宿舍、飯?zhí)?。公?010年共購入自來水34.9236萬噸，其中絕大部分為生活用水，少量用于廠區(qū)辦公樓、車間清潔、綠化、飲用、

35、空調(diào)冷卻塔冷卻用水（循環(huán)使用）及生產(chǎn)洗滌用水。四、其它能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)公司其它能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)主要包括空氣壓縮系統(tǒng)?？諝鈮嚎s機(jī)由電機(jī)驅(qū)動(dòng)，電能轉(zhuǎn)換成機(jī)械能使活塞、螺桿往復(fù)運(yùn)動(dòng)，作用于空氣，使空氣內(nèi)能增加，變?yōu)檩d能工質(zhì)，即壓縮空氣。企業(yè)將壓縮空氣作為一種穩(wěn)定動(dòng)力源來推動(dòng)氣動(dòng)設(shè)備。公司壓縮空氣用于車間流水線，包括儀表控制和生產(chǎn)加工。公司目前擁有12臺(tái)空壓機(jī)，單機(jī)額定功率37kw5臺(tái)、22kw7臺(tái)，總功率為339kw，額定排氣量分別為6、3.5m3/min。通過空壓機(jī)站房用管道將壓縮空氣輸送到用氣點(diǎn)，供氣壓力為0.70-0.8mpa。第五節(jié) 主要用能設(shè)備情況一、主要用能設(shè)備情況生產(chǎn)中主要耗能設(shè)備有：空壓機(jī)、

36、注塑機(jī)、吹塑機(jī)、空調(diào)、水泵、噴涂生產(chǎn)線和照明等。二、重點(diǎn)耗能設(shè)備情況具體的主要耗能設(shè)備名稱及參數(shù)見附件1。三、淘汰工藝和設(shè)備情況規(guī)劃小組對(duì)照工信部高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）的內(nèi)容，通過核查企業(yè)工藝、設(shè)備臺(tái)帳和現(xiàn)場調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)公司有安裝、使用淘汰設(shè)備。第二章 企業(yè)能源管理系統(tǒng)第一節(jié) 企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)一、企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀公司已成立了由公司經(jīng)理為組長，工程部經(jīng)理任副組長，各部門主管為組員的公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著“節(jié)約能源、提高能效”為宗旨，通過深挖潛力、降低內(nèi)耗，完善公司現(xiàn)有能源管理制度、技術(shù)管理和執(zhí)行方面的得失，使公司效益及內(nèi)部管理更上一臺(tái)階。在企業(yè)能源管

37、理制度方面，公司較重視能源管理工作，注重生產(chǎn)過程中的耗能管理。為降低生產(chǎn)成本，提高能源利用率，公司運(yùn)營管理中心根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)和物資消耗實(shí)際情況，已建立了相關(guān)的能源管理制度。二、企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)公司已建立了三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)，并明確了各部門的職責(zé)和分工，初步制定了能源管理制度，為企業(yè)的能源管理工作打下了一定的基礎(chǔ)。在具體執(zhí)行過程中，各部門在能源管理上還將加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。公司明確行政及人力資源部為公司能源管理的主管機(jī)構(gòu)，由動(dòng)力設(shè)備部跟進(jìn)節(jié)能工作的落實(shí)、報(bào)告和改善。公司將通過加強(qiáng)監(jiān)測，對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行能源利用效率的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并與同類型機(jī)臺(tái)設(shè)備的先進(jìn)耗能指標(biāo)進(jìn)行對(duì)

38、比，查找設(shè)備管理及運(yùn)行參數(shù)控制所存在的問題，深挖節(jié)能降耗潛力，制定切實(shí)可行的能耗指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行制度和程序。三、企業(yè)能源管理機(jī)構(gòu)公司節(jié)能工作架構(gòu)見圖2-1-1，節(jié)能小組主要成員及職責(zé)見表2-1-1。副組長：組員組員組員 組員組員組員組員組員組長：圖2-1-1 企業(yè)節(jié)能工作架構(gòu)圖節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則。2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在主管能源經(jīng)理組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。3 、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃

39、，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。5、組織制定、審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主要組員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)車間節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 2、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。 3、密切結(jié)合車間工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程。4、對(duì)分公司（車間）的耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。第二節(jié) 企業(yè)能源管理制度公司十分重視能源管理工作，注重加強(qiáng)設(shè)備及生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理。為加強(qiáng)能源管

40、理，降低成本，提高能源利用率，公司管理部根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)、物資消耗實(shí)際，建立了能源管理制度，能源管理制度的制訂情況詳見表2-2-1。表2-2-1 企業(yè)能源管理制度建設(shè)情況匯總表序號(hào)制度名稱有無完善度備注好中差1能源采購和審批管理制度有2能源財(cái)務(wù)管理制度有3能源轉(zhuǎn)換和使用管理制度有4能源計(jì)量管理制度有5能源計(jì)量器具管理制度有需完善6能源計(jì)量人員崗位責(zé)任制有7能源消耗定額、考核標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度有需加強(qiáng)8能源宣傳教育和培訓(xùn)有9節(jié)能技改措施有公司使用的直接能源品種主要為電力和液化石油氣，耗用量較大。公司為了全面有效地控制能源消耗和管理，建立健全了能源管理制度及崗位責(zé)任

41、制度、認(rèn)真執(zhí)行了供能和用能的規(guī)章制度，包括能源采購管理、輸配送管理、用電用水用氣用油等管理制度、能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)制度、能源消耗定額和獎(jiǎng)懲制度等。在生產(chǎn)技術(shù)革新、改進(jìn)經(jīng)營管理、提高營銷服務(wù)水平方面，取得了較好成績。企業(yè)已制定了節(jié)能降耗管理制度、計(jì)量管理制度、能源轉(zhuǎn)換和使用管理制度、能源采購與審批制度、能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)崗位制度等。公司將對(duì)能源消耗定額、考核標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度進(jìn)一步細(xì)化及完善，如區(qū)分不同型號(hào)的產(chǎn)品，制定相應(yīng)的單耗，以便使考核更科學(xué)。已有的能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)制度、能源計(jì)量器具管理制度在貫徹執(zhí)行中也將進(jìn)一步完善，如定期校驗(yàn)計(jì)量儀表、配齊三級(jí)用電及用氣用冷計(jì)量器具等，加強(qiáng)考核來保證制度的落實(shí)。第三節(jié)

42、企業(yè)能源計(jì)量管理能源計(jì)量管理是企業(yè)能源管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)，能源計(jì)量器具的配備是計(jì)量工作的保證，公司除做好了進(jìn)出用能單位和進(jìn)出主要次級(jí)用能單位的計(jì)量外，還將加強(qiáng)重點(diǎn)用能設(shè)備、裝置的計(jì)量，將按規(guī)定對(duì)容量為100kw以上的交流電機(jī)、用水1t/h以上的設(shè)備安裝單獨(dú)的計(jì)量器具，由多臺(tái)小功率電機(jī)組成的生產(chǎn)線，也將安裝單獨(dú)計(jì)量器具，如公司的空壓機(jī)房等。一、企業(yè)能源計(jì)量器具配備情況能源計(jì)量方面，公司的計(jì)量管理工作主要由動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)。在能源計(jì)量管理上，公司能源計(jì)量系統(tǒng)包擴(kuò)電力、柴油、自來水等。目前公司能源計(jì)量器具的配備在一級(jí)計(jì)量方面用能單位配備較為齊全，使用正常，配備率為100%；進(jìn)出主要次級(jí)用能單位能源計(jì)量

43、器具的平均配備率為80%，主要用能設(shè)備能源計(jì)量器具的配備率為93%。但計(jì)量器具管理不符合用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則（gb17167-2006）的要求，公司需要按照用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則gb17167-2006）的要求，全面配備計(jì)量器具，及時(shí)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行維護(hù)、巡檢與校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證計(jì)量器具配備的全面性以及計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以提高能源計(jì)量管理水平。企業(yè)能源計(jì)量器具配置情況詳見公司能源計(jì)量器具配備情況表2-3-1。表2-3-1 能源計(jì)量器具配備情況表序號(hào)能源計(jì)量類別進(jìn)出用能單位進(jìn)出主要次級(jí)用能單位主要用能設(shè)備應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率受檢率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率受檢率應(yīng)裝數(shù)安裝

44、數(shù)配備率受檢率臺(tái)臺(tái)%臺(tái)臺(tái)%臺(tái)臺(tái)%1電力111001003310010056529302柴油1110021500-5自來水2210010054800合計(jì)4410010880505652930二、溯源管理在測量器具量值溯源管理方面，公司配備了專門的儀校人員，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)器件自校、委外校驗(yàn)的管理。同時(shí)，為確保校驗(yàn)活動(dòng)的有效實(shí)施和良好的溯源性，在校驗(yàn)方面還建立了相關(guān)的管理制度和記錄，如校驗(yàn)控制程序、各類器具內(nèi)部校驗(yàn)規(guī)程、內(nèi)校記錄、臺(tái)帳、校驗(yàn)計(jì)劃等，基本建立了一套相對(duì)完整的校驗(yàn)管理體系，為溯源管理提供了良好的記錄基礎(chǔ)和保障。公司采用檢定和校準(zhǔn)相結(jié)合的溯源方式，對(duì)已建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，能開展檢定的測量設(shè)備，采用檢定

45、方式進(jìn)行量值傳遞；對(duì)未建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能開展檢定的測量設(shè)備，采用校準(zhǔn)、比對(duì)的方式進(jìn)行量值溯源。第四節(jié) 企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理統(tǒng)計(jì)與計(jì)量密切相關(guān)，計(jì)量測試是實(shí)時(shí)監(jiān)測，反映現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)是計(jì)量與測試結(jié)果的匯總，是測試信息的宏觀表達(dá)。企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)是企業(yè)能源管理的重要內(nèi)容。它既是編制企業(yè)能源計(jì)劃的主要依據(jù)，也是政府監(jiān)督企業(yè)合理使用能源、進(jìn)行能源審計(jì)的基礎(chǔ)性工作。在能源統(tǒng)計(jì)管理方面，為了加強(qiáng)能源計(jì)劃、能源統(tǒng)計(jì)工作的管理，公司設(shè)專人具體負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作。且各種能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較齊全、清晰，數(shù)據(jù)匯總及時(shí)。但缺乏能源費(fèi)用構(gòu)成和能源成本分析部分。按照中華人民共和國節(jié)約能源法、工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則（gb/t155872008

46、）及有關(guān)部門的規(guī)定，能源統(tǒng)計(jì)應(yīng)由能源統(tǒng)計(jì)報(bào)告和能源統(tǒng)計(jì)分析兩部分組成公司的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)告部分已經(jīng)比較完善，公司能源管理的下一步工作應(yīng)是重點(diǎn)加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)的分析管理。在能源統(tǒng)計(jì)管理方面，為了加強(qiáng)能源計(jì)劃、能源統(tǒng)計(jì)工作的管理，公司設(shè)專人具體負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作。且各種能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較齊全、清晰，數(shù)據(jù)匯總及時(shí)。但缺乏能源費(fèi)用構(gòu)成和能源成本分析部分。按照中華人民共和國節(jié)約能源法、工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則（gb/t155872008）及有關(guān)部門的規(guī)定，能源統(tǒng)計(jì)應(yīng)由能源統(tǒng)計(jì)報(bào)告和能源統(tǒng)計(jì)分析兩部分組成公司的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)告部分已經(jīng)比較完善，公司能源管理的下一步工作應(yīng)是重點(diǎn)加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)的分析管理。第五節(jié) 企業(yè)能源定額管理能

47、源消耗定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，為生產(chǎn)一定質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的作業(yè)，所規(guī)定的能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。制定能源消耗定額，既要有科學(xué)依據(jù)，切合企業(yè)的實(shí)際情況，又要有先進(jìn)性，以促使企業(yè)的降耗和節(jié)支。在能源定額管理和節(jié)能目標(biāo)考核方面，目前公司能源定額管理制度不完善，沒有細(xì)化到工序、重點(diǎn)耗能設(shè)備，僅對(duì)生產(chǎn)能耗、成本、產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率和利潤進(jìn)行考核，由于企業(yè)目前能源定額考核不夠細(xì)化等原因，其能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及報(bào)表也就缺少對(duì)單位產(chǎn)品能耗的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。針對(duì)此問題公司將盡快開展對(duì)各工序能耗指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，制定科學(xué)合理的工序能耗定額考核指標(biāo)，如精練工序、均質(zhì)工序、綜合效率等，以利于細(xì)化定額考核、強(qiáng)

48、化能源管理，充分調(diào)動(dòng)職工的節(jié)約積極性，達(dá)到降低能源成本的目的。表2-5-1 公司“十二五”期間當(dāng)量單位產(chǎn)品能耗考核目標(biāo)產(chǎn)品基準(zhǔn)期能耗“十二五”期間能耗考核指標(biāo)2010年2011年2012年2013年2014年2015年十二五期間規(guī)劃目標(biāo)的單位產(chǎn)品能耗(tce/萬臺(tái))5.114.894.794.644.534.42公司能源消耗定額和獎(jiǎng)懲制度需要有機(jī)地結(jié)合起來。為做好能源消耗定額管理，公司除采取組織措施外，還應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)措施，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況和技術(shù)進(jìn)步，修訂和完善能源消耗定額。目前，公司已著手制定能源定額管理制度和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，公司在完善能源計(jì)量器具配備的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善能源定額管理制度和節(jié)能

49、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)定額管理和節(jié)能獎(jiǎng)懲進(jìn)行實(shí)施考核，促進(jìn)公司更加良好的發(fā)展。第六節(jié) 企業(yè)節(jié)能技改管理公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備先進(jìn)，具有高效、環(huán)保、節(jié)能的特點(diǎn)，從源頭上節(jié)約了大量的能源消耗；公司擁有優(yōu)秀的技術(shù)隊(duì)伍，不斷地對(duì)產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)施技術(shù)改造，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；良好的設(shè)備維護(hù)、維修管理，設(shè)備的周期性保養(yǎng)維護(hù)減少了非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，減少了生產(chǎn)線的啟動(dòng)、停機(jī)帶來的額外電能消耗；周期潤滑保養(yǎng)、預(yù)防性維修計(jì)劃的實(shí)施，都有效地提高了設(shè)備運(yùn)行率，減少了運(yùn)行損耗。節(jié)能研發(fā)資金、技改方面，在節(jié)能技改管理上，公司成立了節(jié)能技改領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)重大技改項(xiàng)目進(jìn)行集體研究決策，確定技改項(xiàng)目的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，查

50、找先進(jìn)的節(jié)能生產(chǎn)工藝、技術(shù)與節(jié)能產(chǎn)品。由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施合理安排資金計(jì)劃，使技改項(xiàng)目得以正常進(jìn)行。第三章 企業(yè)能源利用狀況分析第一節(jié) 主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)的核定通過對(duì)公司的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的調(diào)查及審核，計(jì)算出綜合能源消費(fèi)。進(jìn)一步對(duì)公司的能源購入、庫存及能源費(fèi)用的審核，分析查找公司的生產(chǎn)過程中能源消耗的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘公司的節(jié)能潛力。同時(shí)，與先進(jìn)企業(yè)及先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差距，做好下一步的節(jié)能規(guī)劃工作。一、能源購入、外撥、庫存、庫途損耗數(shù)據(jù)的審核通過查看公司能源庫存統(tǒng)計(jì)表、能源實(shí)物提取單據(jù)和能源購置發(fā)票得出公司2010年庫存變化情況見表3-1-1，對(duì)數(shù)據(jù)的抽查核對(duì)情況見表3-1-2。表3-1-1 2010年企業(yè)能源購進(jìn)、消耗、庫存情況匯總統(tǒng)計(jì)表原料