好的銷售是都是“問”出來的!_第1頁
好的銷售是都是“問”出來的!_第2頁
好的銷售是都是“問”出來的!_第3頁
好的銷售是都是“問”出來的!_第4頁
好的銷售是都是“問”出來的!_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、好的銷售都是“問”出來的! 該怎么提問該怎么提問提問有什么作用提問有什么作用12主要內容:主要內容:作為銷售員的你如何從客戶口中了解自己想要的信息,如何找到銷售的突破口呢?問對問題,往往能讓自己以最快的速度抓住對方的“七寸”,實現(xiàn)成功銷售。提問的能力往往決定了其銷售能力的高低提問的能力往往決定了其銷售能力的高低1、提問有什么作用、提問有什么作用第一第一第二第二第三第三利用提問導出客戶的說明利用提問測試客戶的回應利用提問掌控對話的進程第四第四提問是處理異議的最好方式1、提問有什么作用、提問有什么作用第一第一利用提問導出客戶的說明如果在銷售對話中,你一直在說沒有問,就無法知道客戶真正關心的是什么,

2、主要的問題在哪里。并且給客戶的感覺是你在對他進行強迫式推銷,一味地施加壓力。客戶之所以愿意和你談話,是期望你可以在你所擅長的專業(yè)方面給出建議。1、提問有什么作用、提問有什么作用第二第二利用提問測試客戶的回應如果你在論述完之后,緊接著提問“您覺得怎么樣呢?”或“關于這一點,您清楚了嗎”?效果會好很多,客戶至少不會冷冰冰地拒絕你,提問給了客戶闡述他的想法的機會。1、提問有什么作用、提問有什么作用第三第三利用提問掌控對話的進程上循環(huán):客戶的心理決策循環(huán) 下循環(huán):銷售員的銷售行為循環(huán)二者相輔相成。對話的進程對話的進程1、開場階段、開場階段2、確認需求、確認需求3、闡述觀點、闡述觀點4、談判成交、談判成

3、交通常以好奇性提問開頭,如“我可以請教您一個問題嗎?”利用狀況性提問收集客戶信息,如“您是怎樣進入這個行業(yè)的呢?”等等;提問的作用在于處理異議和為成交做鋪墊,成交階段通常用假設性的提問方式在試探,例如“如果沒有其他問題的話,您看什么時候可以接受我們的服務呢?” 提問之后,注意停頓,保持沉默,把壓力拋給客戶,直到客戶說出自己的想法。不要先開口或自問自答??衫迷\斷性提問建立信任,確立具體細節(jié),如“您是需要大型的服務器還是小型的辦公電腦設備?”,您想學習更多相關文章嗎?可利用聚焦性提問確認,如“在某某方面,您最擔心的是什么呢?”;提問的作用在于確認反饋和增強說服力。確認的提問如:“您覺得怎么樣呢?

4、”,增強說明力一般可利用三段式提問的方式。1、提問有什么作用、提問有什么作用第四第四提問是處理異議的最好方式2、該怎么提問、該怎么提問第四第四第一、第一、禮節(jié)性提問,掌控氣氛第四第四在對話的開始,應用禮節(jié)禮節(jié)性性提問表現(xiàn)出對客戶足夠的尊重。例如:“請問先生/小姐您貴姓?”、“可以請教您一個問題嗎?”或“現(xiàn)在和您談話不打擾您吧?”。第二、好奇性提問,激發(fā)興趣被客戶拒絕最根本的原因在于你沒有引起客戶足夠的興趣,之所以采用提問激發(fā)購買興趣,是因為提問給了客戶足夠的想象空間,讓客戶自己感動比你企圖讓客戶感動更有效。典型的好奇性提問如:“你知道為什么嗎?”、“你想知道我們的服務是如何幫助貴公司提高收入(

5、降低成本/增強效率)的嗎?”等等。第三、影響性提問,加深客戶的痛苦第四第四客戶為什么感覺有沒有你的產(chǎn)品都無所謂,是因為你還沒有引起他足夠痛苦??蛻舻膯栴}是被你問出來了,但他的傷疤揭示得還不夠,你應該再通過影響性提問影響性提問讓他進一步認識到問題的嚴重性,讓他不敢怠慢,提高問題需要解決的急迫性!例如:“如果這樣的問題長期維持下去,對你公司的發(fā)展有何影響的呢?”、“為什么這個如此重要呢?”或“您的老板是如何看待這個問題的呢?”第四、滲透性提問,獲取更多信息第四第四通??蛻粢婚_始說出的理由不是真正的理由,滲透性提問的好處在于你可以挖掘出更多的潛在信息,更加全面地做出正確地判斷。而通常當你說出“除此之

6、外”的最后一個提問之后,客戶都會沉思一會兒,謹慎地思考之后,說出他為什么要拒絕或購買的真正原因?!翱蛻粽f得越多他越喜歡你”第四第四特征特征作用作用以“是不是”、“對不對”、“要不要”或“是,還是”等句型發(fā)問。營銷人員:可以收集信息,澄清事實真相,驗證結論與推測,縮小討論范圍,展示自身的專業(yè)等等??蛻簦夯卮疬@些問題,只需一兩個詞、字或一個簡單的姿勢如點頭或搖頭等,簡潔、明確,沒有很多的壓力。例如:銷售電腦產(chǎn)品的,開始可以這樣提問:“您平時是習慣使用臺式機,還是筆記本電腦?”前提前提做好客戶的資料分析“,事先想好提問的內容與順序,以達到一針見血、分析透徹,快速建立信任感的良好效果。和開放性提問結合起來一起使用,效果更佳。第五、診斷性

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論