廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與運(yùn)作流_第1頁
廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與運(yùn)作流_第2頁
廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與運(yùn)作流_第3頁
廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與運(yùn)作流_第4頁
廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與運(yùn)作流_第5頁
已閱讀5頁,還剩28頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與運(yùn)作流程廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與運(yùn)作流程1作業(yè)(一)作業(yè)(一)請(qǐng)按順序列出你心目中最好的請(qǐng)按順序列出你心目中最好的6家廣告公司家廣告公司包括境內(nèi)、境外不分外商、本土2結(jié)果統(tǒng)計(jì)(一)結(jié)果統(tǒng)計(jì)(一)公司名稱 選票數(shù)目3作業(yè)(二)作業(yè)(二)請(qǐng)列出目前您服務(wù)的公司,總體經(jīng)營中的請(qǐng)列出目前您服務(wù)的公司,總體經(jīng)營中的一個(gè)最重大的問題?一個(gè)最重大的問題?以及,您公司現(xiàn)在(或未來)的解決方案?以及,您公司現(xiàn)在(或未來)的解決方案?4結(jié)果統(tǒng)計(jì)(二)結(jié)果統(tǒng)計(jì)(二)問題 選票數(shù)目 解決方案5廣告公司的本質(zhì)廣告公司的本質(zhì)決定“做什么?”之前,先認(rèn)清“是什么?”6廣告公司的組成核心廣告公司的組成核心人人

2、People7廣告公司的組成核心廣告公司的組成核心人人People產(chǎn)品:創(chuàng)意/廣告策略服務(wù):業(yè)務(wù)/媒介/制作原料:市場(chǎng)調(diào)研/企劃8廣告公司的產(chǎn)品核心廣告公司的產(chǎn)品核心溝通溝通Communication9廣告公司的產(chǎn)品核心廣告公司的產(chǎn)品核心溝通溝通Communication廣告:與消費(fèi)者溝通服務(wù):與客戶溝通生產(chǎn):內(nèi)部人員溝通10廣告公司的生意核心廣告公司的生意核心銷售銷售Selling11廣告公司的生意核心廣告公司的生意核心銷售銷售Selling廣告效果:刺激商品銷售服務(wù)目標(biāo):將創(chuàng)意賣給客戶管理目的:提升整體銷售力12廣告公司是廣告公司是以精良的人才,將其對(duì)商品、市場(chǎng)及消費(fèi)者的深度了解,透過 ,

3、以及 ,所形成之 事業(yè)。13廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌其實(shí)其實(shí)“內(nèi)容內(nèi)容”與與“形式形式”一樣重要一樣重要14業(yè)務(wù)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)模型業(yè)務(wù)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)模型系統(tǒng)化作業(yè)管理專業(yè)化的廣告運(yùn)作15作業(yè)(三)作業(yè)(三)客戶部市調(diào)部媒介部策劃部行政管理部創(chuàng)意部制作部電腦部16專業(yè)化的廣告運(yùn)作專業(yè)化的廣告運(yùn)作客戶部策劃部創(chuàng)意部媒介部市調(diào)部廣告創(chuàng)意策略核心、廣告表現(xiàn)綱略媒介策略、媒介購買創(chuàng)意市場(chǎng)調(diào)查手則、資料庫管理、市調(diào)網(wǎng)絡(luò)建立17專業(yè)化的廣告運(yùn)作專業(yè)化的廣告運(yùn)作制作部行政管理部電腦部成本控制原則、制作工作流程財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)電腦管理系統(tǒng)E系統(tǒng)建立及發(fā)展18“專業(yè)化專業(yè)化”的目的的目的利潤極大化利潤極大化19

4、廣告公司專業(yè)化的趨勢(shì)廣告公司專業(yè)化的趨勢(shì)廣告市場(chǎng)將逐漸走向分工精細(xì)的極度專業(yè)化廣告市場(chǎng)將逐漸走向分工精細(xì)的極度專業(yè)化媒介公司創(chuàng)意制作公司母體市調(diào)公司活動(dòng)公司設(shè)計(jì)公司公關(guān)公司客戶部+行政管理部20廣告公司專業(yè)化的趨勢(shì)廣告公司專業(yè)化的趨勢(shì)單一的全方位廣告公司復(fù)合的多面向傳播集團(tuán)21系統(tǒng)在哪里?系統(tǒng)在哪里?客戶部市調(diào)部媒介部策劃部行政管理部創(chuàng)意部制作部電腦部系統(tǒng)是一條無形的線,串聯(lián)在部門與部門之間。牽動(dòng)著整體的廣告運(yùn)作22“系統(tǒng)化系統(tǒng)化”的目的的目的效率極大化效率極大化23廣告公司的系統(tǒng)模式廣告公司的系統(tǒng)模式部門與部門間的溝通、傳遞行政管理與各部門間的財(cái)務(wù)成本及利潤控制利用電腦網(wǎng)絡(luò)作業(yè),聯(lián)結(jié)各部門間

5、的煩瑣作業(yè),并為財(cái)務(wù)提供一個(gè)快速的統(tǒng)計(jì)體系24業(yè)務(wù)統(tǒng)籌的基本概念業(yè)務(wù)統(tǒng)籌的基本概念經(jīng)營力+群力+專業(yè)力建立在各部門獨(dú)特的策劃力之上公司利潤、價(jià)值建立在各部門之間,銜接系統(tǒng)的緊密、順暢與否25如何形成統(tǒng)籌能力?如何形成統(tǒng)籌能力? 分層負(fù)責(zé) 部門深化 團(tuán)隊(duì)合作原則 核心策略發(fā)展26如何形成統(tǒng)籌能力?如何形成統(tǒng)籌能力?分層負(fù)責(zé)部門深化團(tuán)隊(duì)合作原則核心策略發(fā)展權(quán)力下放專業(yè)服務(wù)群力整合國策總攬27形成統(tǒng)合力的辦法?形成統(tǒng)合力的辦法?權(quán)力下放專業(yè)服務(wù)群力整合國策總攬清楚的工作描述部門設(shè)置工作手則管理組織會(huì)議28廣告公司的目標(biāo)與策略廣告公司的目標(biāo)與策略 服務(wù)“公司現(xiàn)有的”,還是服務(wù)“客戶需要的”29作業(yè)(四)作業(yè)(四) 2000年2010年,您認(rèn)為廣告客戶的迫切需求將會(huì)是什么?(請(qǐng)列出三個(gè)可能項(xiàng)目)30客戶未來的需求客戶未來的需求 細(xì)分化的消費(fèi)者資料庫 大覆蓋面的網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 科學(xué)化、量化的廣告效果檢測(cè)工具 特殊的創(chuàng)意技巧以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新興媒介 電腦化的服務(wù)效率 市場(chǎng)策略策劃能力 復(fù)合式的傳播整合服務(wù)實(shí)力 能感動(dòng)中國消費(fèi)者的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)未來,在中國客戶將會(huì)強(qiáng)烈需求31廣告公司運(yùn)作流程實(shí)例廣告公司運(yùn)作流程實(shí)例 32謝謝 謝謝21.10.270

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論