企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架

1、 文檔資源內(nèi)容提要：本文給出了一個基于能力的技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架，它包含三個基本元素：(1)企業(yè)的技術(shù)市場定位(技術(shù)能力方向和范圍，技術(shù)領(lǐng)先或跟隨)。(2)企業(yè)的技術(shù)路徑(技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)能力提高和擴(kuò)展的路徑)。(3)創(chuàng)新的組織過程(跨功能和部門界面的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，資源與技術(shù)能力的重構(gòu)和轉(zhuǎn)換) 關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新,戰(zhàn)略管理,技術(shù)能力技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證，這已成為業(yè)界的共識。但創(chuàng)新卻是一件風(fēng)險很大的工作。要減少創(chuàng)新風(fēng)險、增加創(chuàng)新的成功概率，不僅需要提高管理創(chuàng)新過程的效率，更重要的是必須從戰(zhàn)略上把握創(chuàng)新，提高創(chuàng)新管理的有效性。同時，企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)出發(fā)，在技術(shù)和組織兩方面不斷培育和提高創(chuàng)

2、新能力，為持續(xù)的成功創(chuàng)新打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決定因素決定一個企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要因素有三類：過程、位置和路徑。1位置技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)當(dāng)前的位置。包括：(1)相對于競爭對手的資源、技術(shù)能力、業(yè)務(wù)組合和市場地位，這些決定了企業(yè)此時的競爭優(yōu)勢。同時，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)能力的路徑依賴性使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向的選擇一般在其位置的附近進(jìn)行。(2)企業(yè)所在的國家創(chuàng)新系統(tǒng)，通過對需求和競爭條件、人力資源供給和公司治理的影響，為企業(yè)的生存空間提供了機(jī)會和*。其中主要有：一是產(chǎn)業(yè)環(huán)境。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中五個競爭力量，它們的相互作用決定了技術(shù)競爭力(以導(dǎo)致競爭優(yōu)勢)；與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的獨(dú)占性機(jī)制，這在很大

3、程度上決定企業(yè)創(chuàng)新的先發(fā)優(yōu)勢或后發(fā)優(yōu)勢；社會系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)的相互作用，以及由此決定的主導(dǎo)設(shè)計的出現(xiàn)。二是國家的研究發(fā)展水平和重點(diǎn)。它是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支撐，只有充分地利用國家的科研力量和資金，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能有效地進(jìn)行。2途徑(路徑)一個企業(yè)的路徑是它的發(fā)展歷史，而它以后可能的走向是它現(xiàn)在的位置和以前路徑的函數(shù)，這就是所謂的路徑依賴性。路徑依賴的一個表現(xiàn)是組織學(xué)習(xí)和選擇的機(jī)會總是靠近以前的行動和已有的知識，這是因?yàn)閷W(xué)習(xí)經(jīng)常是一個實(shí)驗(yàn)、反饋和評價的過程。路徑依賴的另一個重要表現(xiàn)是邊際收益遞增，這首先是一種需求現(xiàn)象，人們使用一件產(chǎn)品的機(jī)會越多，就越愿意用它。收益遞增的來源還有：網(wǎng)絡(luò)外部性、互補(bǔ)資產(chǎn)、

4、用中學(xué)及規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。這一現(xiàn)象的重要結(jié)果是，當(dāng)市場機(jī)會被鎖定(lock in)在一種較差的技術(shù)上時，即使擁有較好產(chǎn)品的公司也難以成功。企業(yè)的技術(shù)路徑總是包含在某個技術(shù)軌道中。技術(shù)軌道反映了某一技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)發(fā)展的方向和內(nèi)在邏輯性。例如，電子元器件的集成化趨勢。技術(shù)軌道總是基于某個技術(shù)范式，它是解決技術(shù)問題通行的模型和模式。如在解決計時技術(shù)問題上，機(jī)械計時系統(tǒng)和電子計時系統(tǒng)代表了兩種不同的技術(shù)范式。在每一種技術(shù)范式下，有一種或幾種技術(shù)以及使用它們的組織方式，是在此領(lǐng)域中獲得技術(shù)優(yōu)勢的關(guān)鍵，它們形成企業(yè)的核心能力。因此，一種技術(shù)范式總對應(yīng)一組企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)能力和組織能力。技術(shù)軌道主要有5種：供應(yīng)商主

5、導(dǎo)的、規(guī)模密集的、信息密集的、基于科學(xué)的、專有供應(yīng)者 (Tidd JBessant J Pavitt K，1997)。每一軌道有不同的技術(shù)來源、技術(shù)方向和關(guān)鍵技術(shù)能力。技術(shù)軌道并不是線性的確定性選擇，而是如樹狀具有許多分叉。同一領(lǐng)域內(nèi)的不同企業(yè)雖然屬于同一技術(shù)軌道，但可能處于不同的分枝上，即它們可能有不同的技術(shù)定位、創(chuàng)新方向和核心能力。3組織過程產(chǎn)業(yè)環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外部力量，而組織環(huán)境是其內(nèi)部力量，在一定程度上，它可以替代外部選擇。企業(yè)內(nèi)部選擇環(huán)境的有效性會影響它處理各種挑戰(zhàn)的能力：(1)使用與現(xiàn)行戰(zhàn)略相關(guān)的機(jī)會的能力。(2)尋求超出現(xiàn)行戰(zhàn)略的機(jī)會的能力。(3)平衡上述二者的能力。組織環(huán)境

6、是逐漸形成的，反映了企業(yè)的管理方法和主導(dǎo)文化。企業(yè)基于它過去和現(xiàn)在的成功以進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，在戰(zhàn)略觀念指導(dǎo)下導(dǎo)出的戰(zhàn)略行動顯示了對于外部環(huán)境變遷的適應(yīng)能力。但強(qiáng)有力的企業(yè)特異競爭力可能使企業(yè)適應(yīng)能力減弱，阻礙企業(yè)競爭基礎(chǔ)的改變。因此，誘導(dǎo)的戰(zhàn)略行動在很大程度上由現(xiàn)行戰(zhàn)略觀念導(dǎo)出，它使核心設(shè)計概念鎖定在相關(guān)技術(shù)努力的區(qū)域內(nèi)。而自發(fā)的戰(zhàn)略行動會導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如出現(xiàn)超出現(xiàn)行戰(zhàn)略范圍的新技術(shù)。具有“戰(zhàn)略意圖(strategic intent)”的管理者有超越其資源和能力*的抱負(fù)。二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容1市場技術(shù)定位。企業(yè)必須決定其基本的市場技術(shù)定位，包括：(1)選擇技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)跟隨、技術(shù)

7、模仿、或?qū)嵱霉こ痰幕緫?zhàn)略。(2)選擇技術(shù)能力的培育方向、范圍(處于價值鏈上何處)和深度(單項投資強(qiáng)度)。(1)基本技術(shù)戰(zhàn)略。4種基本技術(shù)戰(zhàn)略在進(jìn)入市場的時期方面有明顯的不同，按其技術(shù)市場特征可以用圖1表示。圖1 技術(shù)戰(zhàn)略的技術(shù)市場特征圖圖注：L：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略；F：緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略； C：仿制戰(zhàn)略；S：部分市場戰(zhàn)略不同的企業(yè)，具有自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，并面臨不同的市場條件，必須因地制宜地選擇合適的基本技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。表1可作為企業(yè)選擇的參考。表1不同技術(shù)戰(zhàn)略選用分析表 各項特征企業(yè)的特征市場的特征財務(wù)方面的特征技術(shù)戰(zhàn)略領(lǐng)先者戰(zhàn)略在技術(shù)能力、營銷能力很強(qiáng)市場對新產(chǎn)品的需求迫切，推銷費(fèi)用低成本較高，但潛在

8、利潤大緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略開發(fā)工程能力很強(qiáng)市場容量大，非領(lǐng)先進(jìn)入市場者所能獨(dú)占成本相當(dāng)高，但比領(lǐng)先者的成本低很多靈活的組織仿制戰(zhàn)略有一定的開發(fā)能力有能力在價格上進(jìn)行競爭低成本和薄利擅長于低成本生產(chǎn)實(shí)用工程戰(zhàn)略良好組裝能力現(xiàn)有產(chǎn)品仍有市場，但已為競爭者的改進(jìn)產(chǎn)品所威脅研究開發(fā)費(fèi)用小，利潤低營銷部門和開發(fā)部門配合好 對于技術(shù)領(lǐng)先或技術(shù)跟隨的選擇，不僅基于技術(shù)創(chuàng)新的成本、風(fēng)險和該項創(chuàng)新收益的考慮，而且還應(yīng)該從提高技術(shù)能力出發(fā)，這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)技術(shù)領(lǐng)先對于能力積累的重要性。(2)核心技術(shù)能力的培育方向和范圍。企業(yè)的戰(zhàn)略意圖為我們指明了未來的方向。它向企業(yè)顯示應(yīng)該開發(fā)何種技術(shù)，了解何種新客戶，探索何種市場，需要建

9、立何種能力，才能贏得未來。關(guān)鍵的不是現(xiàn)在產(chǎn)品市場競爭中的技術(shù)，而是在多個產(chǎn)品市場中都極具價值潛力的技術(shù)，即可成為核心能力的技術(shù)。同時，考慮為使核心技術(shù)充分利用需要的相關(guān)技術(shù)和互補(bǔ)技術(shù)。以前的競爭分析都是以產(chǎn)品市場為焦點(diǎn)，但是公司間的競爭還包括更深的層面。Prahalad和 Hamel指出了能力競爭的四個層次。在Porter的框架中，最終產(chǎn)品份額的競爭，即第四個層次的競爭，受到99的重視。而他們認(rèn)為，競爭未來之戰(zhàn)主要發(fā)生在第一層次到第三層次上。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在某種能力領(lǐng)域建立壟斷或盡可能壟斷的地位，由此建立在核心產(chǎn)品領(lǐng)域的壟斷地位(而不是在最終產(chǎn)品領(lǐng)域建立壟斷)，這樣核心能力份額進(jìn)一步發(fā)展并形成壟斷，

10、從而獲得長期競爭優(yōu)勢。例如，松下公司開發(fā)出VHS后，多年來，世界上大部分盒式磁帶錄音機(jī)的零部件都是它生產(chǎn)的，從而支撐并加強(qiáng)了該公司在錄像機(jī)方面的能力。技術(shù)遍布企業(yè)的價值鏈，企業(yè)只能在少數(shù)幾個方面培育自己的核心技術(shù)能力。企業(yè)必須首先評價其特異的技術(shù)能力，然后決定技術(shù)領(lǐng)先還是追隨及何時引入市場。范圍越寬，越能抗擊其他企業(yè)的攻擊，但資源約束*了其范圍。范圍選擇與企業(yè)規(guī)模和其重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向有關(guān)。技術(shù)戰(zhàn)略的深度，可表示為企業(yè)可選擇的技術(shù)數(shù)量。資源承諾決定了深度，較大的深度增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力和對新需求的反應(yīng)能力。2創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑技術(shù)戰(zhàn)略是對企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)走向的確立，包括技術(shù)創(chuàng)新的模式和技術(shù)能力提高的途徑，

11、這些構(gòu)成企業(yè)的技術(shù)路徑。技術(shù)路徑的基本特征是積累性和前后依賴性，這緣于技術(shù)知識具有如下特性： (1)累積性。一個良好發(fā)展的組織從其成立開始，就不斷地積累自己的生存知識和技能，包括技術(shù)知識、組織規(guī)程、組織文化等，由此，形成技術(shù)知識獲取、傳遞，創(chuàng)造、積累的良性循環(huán)機(jī)制。技術(shù)知識的擴(kuò)展立足于現(xiàn)有的知識基礎(chǔ)，在與當(dāng)前實(shí)踐緊密相連的領(lǐng)域?qū)W習(xí)中得到積累，企業(yè)目前所能做的決定于企業(yè)以前所做的。隨著企業(yè)知識存量基礎(chǔ)的增加，所能接受與加工的知識愈加高級化，而這為企業(yè)吸收新的知識創(chuàng)造了條件。對于非格式化知識而言，累積的結(jié)果不僅是量的提高，而且是質(zhì)的提高，帶來企業(yè)知識加工能力的進(jìn)化。(2)路徑依賴性。由于組織以往積

12、累的技術(shù)知識會對其以后的技術(shù)活動的選擇和進(jìn)行產(chǎn)生影響，因此，組織在現(xiàn)有技術(shù)知識基礎(chǔ)上的局域創(chuàng)新搜索，使企業(yè)知識的積累表現(xiàn)出很強(qiáng)的路徑依賴性。這種路徑依賴是企業(yè)理性選擇的結(jié)果，它可能造成相反的兩種效應(yīng)：使企業(yè)保持長期競爭力，使企業(yè)步入技術(shù)鎖定的困境。因此，企業(yè)必須根據(jù)自己和環(huán)境的情況，選擇合理的技術(shù)創(chuàng)新模式和技術(shù)能力提高的路徑。(1)合理的技術(shù)創(chuàng)新模式。雖然不同國家的技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新沿著不同的速度與方向在改變自己發(fā)展的內(nèi)容，但大體上都經(jīng)歷了不同的創(chuàng)新類型，每一類發(fā)展道路的模式都比上一個有明顯的改進(jìn)，其發(fā)展的難度、對資金和人才資源、政府的管理等的要求、科學(xué)與技術(shù)的結(jié)合程度、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)匹配方面均

13、有量與質(zhì)的不同(陳勁，2000)。任何企業(yè)需要對其技術(shù)發(fā)展有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，必須從它的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)外在環(huán)境與內(nèi)部能力狀況，選擇合理的技術(shù)創(chuàng)新的“主導(dǎo)模式”。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該有發(fā)展的眼光，應(yīng)該適時地從一種創(chuàng)新轉(zhuǎn)到另一種，盡快提高自己的技術(shù)能力和創(chuàng)新水平。企業(yè)技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新有三個基本模式。一是技術(shù)引進(jìn)消化吸收、改進(jìn)合作創(chuàng)新自主基本創(chuàng)新。二是技術(shù)監(jiān)測、反求仿制、改進(jìn)合作創(chuàng)新、技術(shù)融合自主基本創(chuàng)新。三是科學(xué)研究(自主、合作、外協(xié))自主基本創(chuàng)新。基于技術(shù)引進(jìn)的創(chuàng)新模式。發(fā)展中國家中大多數(shù)企業(yè)都是開始于技術(shù)引進(jìn)，這是由于與先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)差距過大的必然結(jié)果，是落后國家企業(yè)迅速接觸和掌握先進(jìn)技術(shù)的捷

14、徑。但由于技術(shù)知識的隱含性和不可模仿性，簡單地引進(jìn)技術(shù)不可能真正掌握。因此，必須對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化吸收，然后對其模仿和改進(jìn)，通過“干中學(xué)”和“研究開發(fā)中學(xué)”來洞悉其技術(shù)內(nèi)涵。但如果技術(shù)差距實(shí)在太大，僅通過自主學(xué)習(xí)和積累往往只能掌握基礎(chǔ)技術(shù)和成熟技術(shù)的設(shè)計能力，而對核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)還是難以把握。因此，必須在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的合作，通過合作設(shè)計等方法，掌握核心技術(shù)，為構(gòu)筑世界級的核心技術(shù)能力打下基礎(chǔ)?；诜轮频募夹g(shù)創(chuàng)新模式。這一模式的前提是企業(yè)要有比較好的技術(shù)基礎(chǔ)，對模仿的技術(shù)有多年的跟蹤和了解。應(yīng)當(dāng)說，這個模式對發(fā)展中國家中處于起步階段的多數(shù)企業(yè)是不適合的。由于其對國外先

15、進(jìn)技術(shù)了解很少，幾乎沒有模仿能力，依靠自主模仿的難度大、時間慢，這導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)的模仿失敗。自主的基本創(chuàng)新模式。這一模式是企業(yè)將科學(xué)研究的新知識用于技術(shù)開發(fā)，建立新的技術(shù)平臺，開創(chuàng)新的技術(shù)軌道，推出全新的產(chǎn)品或工藝。這除了要求企業(yè)具備強(qiáng)大的研究開發(fā)能力外，還要求外部提供強(qiáng)大的科技支撐。(2)技術(shù)創(chuàng)新能力的培育和提高。技術(shù)能力的本質(zhì)是知識，因而技術(shù)能力的積累實(shí)際上是知識的積累。形成知識積累的根本來源是：知識學(xué)習(xí)。其途徑主要是從內(nèi)外部知識環(huán)境中搜索組織所需要的知識，并對其進(jìn)行篩選和格式轉(zhuǎn)換；對內(nèi)部的知識存量進(jìn)行激活，使知識矢量產(chǎn)生交互作用，產(chǎn)生新的技術(shù)知識。企業(yè)知識學(xué)習(xí)，可分成三個階段。初級階段

16、，主要在于接受外部指導(dǎo)下對相關(guān)信息的熟悉與應(yīng)用，以及知識在組織內(nèi)的擴(kuò)散。將外部的知識和信息與內(nèi)部的知識相融合的過程，則實(shí)際上是技術(shù)的消化吸收過程，可以稱之為學(xué)習(xí)的中級階段，這種學(xué)習(xí)以“干中學(xué)”與“用中學(xué)”為基本特征。而產(chǎn)生新的全新的知識與信息的過程，則是一種創(chuàng)新，這種創(chuàng)新一般需伴隨企業(yè)的研究與開發(fā)活動，是一種獲取新知識的創(chuàng)造過程，可以稱之為高級學(xué)習(xí)階段，它以企業(yè)的研究開發(fā)活動為基本特征。我國的很多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還處在初級學(xué)習(xí)階段，尤其是用戶型企業(yè)，對應(yīng)用的技術(shù)還只是處在知識的解碼、理解階段。而對制造型企業(yè)，對由外部引進(jìn)的技術(shù)還只是處在消化吸收階段，很難突破由中級學(xué)習(xí)向高級學(xué)習(xí)過渡的障礙。這一方面

17、由于我國企業(yè)技術(shù)能力有限；另一方面在于企業(yè)在技術(shù)研究開發(fā)活動上投入較少所致。由于過多注重硬件而缺少較高層次的梯度性學(xué)習(xí)，企業(yè)很多投資都沒有收到應(yīng)有的知識擴(kuò)散效益，技術(shù)水平仍停留在較低的檔次。在此階段，干中學(xué)、用中學(xué)是學(xué)習(xí)的主導(dǎo)模式，對技術(shù)能力提高具有特別重要的意義。在企業(yè)渡過了最初發(fā)展階段之后，知識學(xué)習(xí)的重點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行及時的轉(zhuǎn)換，將能力學(xué)習(xí)與程序化學(xué)習(xí)結(jié)合，從而不斷積累企業(yè)的技術(shù)能力。3創(chuàng)新的組織過程組織過程有三個作用：(1)協(xié)調(diào)與集成企業(yè)的資源和行動，這是以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)的靜態(tài)概念。(2)學(xué)習(xí)，是一個比協(xié)調(diào)更重要的概念。個體學(xué)習(xí)能提高技能，組織學(xué)習(xí)能通過形成常規(guī)而提高效率和減少決策成本，組織之間

18、的學(xué)習(xí)通過合作可提高資源利用率，消除戰(zhàn)略盲點(diǎn)。 (3)重構(gòu)與轉(zhuǎn)換。在快速變化的環(huán)境中，重構(gòu)和轉(zhuǎn)換企業(yè)的資源能力結(jié)構(gòu)與外部業(yè)務(wù)的能力是非常有價值的，具有這樣能力的企業(yè)稱為高柔性的(high-flex)。企業(yè)的競爭力和動態(tài)能力本質(zhì)上存在于其組織過程中，而組織過程由企業(yè)的資產(chǎn)位置和它的演化道路所決定。由于每個企業(yè)有其特殊的發(fā)展歷史，道路依賴性使其形成各自特異的組織過程。也正因?yàn)樽鳛闅v史發(fā)展產(chǎn)物的組織積淀了深厚的文化、價值觀和難以言傳的知識，所以幾乎無法移植和模仿。因此，高效的組織過程是企業(yè)競爭優(yōu)勢的最終來源。人們認(rèn)知的路徑依賴性注定了學(xué)習(xí)必定是漸近創(chuàng)新，這種漸近的技術(shù)創(chuàng)新是在保持技術(shù)范式和企業(yè)核心能

19、力不變時的個人和組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)可以分為兩類：一類是增強(qiáng)核心能力的學(xué)習(xí)(積累式學(xué)習(xí))，這時企業(yè)沿技術(shù)軌道做順軌性創(chuàng)新和衍生性創(chuàng)新，形成強(qiáng)大的技術(shù)能力和技術(shù)優(yōu)勢。另一類學(xué)習(xí)是在原核心能力的邊緣形成新的能力(探索式學(xué)習(xí))，這種學(xué)習(xí)是企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)或內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)新的結(jié)果。在開放式的組織中，總會不時地出現(xiàn)這樣的自發(fā)性創(chuàng)新，而其中一些會發(fā)展壯大，最終成為企業(yè)的核心部分。企業(yè)動態(tài)能力中最關(guān)鍵的是有效的集成和學(xué)習(xí)。創(chuàng)新中有效的學(xué)習(xí)要求決策與執(zhí)行之間經(jīng)常的反饋，而這要求將通過功能和部門界面的信息和知識集成起來。因此，企業(yè)組織過程中各功能界面之間的連結(jié)是創(chuàng)新成功的前提。有三個領(lǐng)域?qū)τ谛畔⒑椭R通過界面的連續(xù)流動是

20、關(guān)鍵的。(1)確定R &D功能的組織和地理位置，這決定企業(yè)能否將現(xiàn)在的市場要求和技術(shù)發(fā)展所帶來的潛在機(jī)會連接起來。對市場需求的快速響應(yīng)要求將公司的開發(fā)部門放在靠近市場的各事業(yè)部，而為了與科學(xué)進(jìn)步連接起來要求公司研究放在總部進(jìn)行。(2)確定R&D投資政策，如何權(quán)衡商業(yè)投資(著重于當(dāng)期效益)與戰(zhàn)略性投資(培育和提高技術(shù)能力)。(3)確定公司戰(zhàn)略風(fēng)格，中心化的財務(wù)控制或非中心化的創(chuàng)業(yè)投資。面對不同的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)應(yīng)該選擇不同的戰(zhàn)略風(fēng)格。當(dāng)某項業(yè)務(wù)的技術(shù)變化較平穩(wěn)時，公司應(yīng)著重于中心化的財務(wù)控制，通過漸進(jìn)性創(chuàng)新以提高運(yùn)作效率。而當(dāng)某些業(yè)務(wù)發(fā)生基本技術(shù)改變時，公司應(yīng)使用非中心化的創(chuàng)業(yè)投資或公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)

21、，以支持根本性創(chuàng)新和核心技術(shù)能力的擴(kuò)展。更多相關(guān)文檔價值鏈戰(zhàn)略管理模式研究 (7570字)企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源及其戰(zhàn)略選擇 (11508字)試論戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究框架及發(fā)展趨勢 (6870字)我國企業(yè)核心能力實(shí)證研究 (10220字)國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略演進(jìn)及其啟示 (5036字)企業(yè)家能力與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 (6236字)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 (12167字)產(chǎn)品服務(wù)增值擴(kuò)展戰(zhàn)略的興起與發(fā)展 (7482字)私營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)演變模式研究 (5281字)環(huán)形結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 (6548字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，

22、我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計 tr我國企業(yè)核心能力實(shí)證研究 (10220字) 國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略演進(jìn)及其啟示 (5036字) 企業(yè)家能力與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 (6236字) 企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 (12167字) 產(chǎn)品服務(wù)增值擴(kuò)展戰(zhàn)略的興起與發(fā)展 (7482字) 私營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)演變模式研究 (5281字) 環(huán)形結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 (6548字) 試論跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 (7522字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計

23、 確攀啤詿嘶希笠翟倮孟確攀蒲桿偈迪擲牛榷嶸約涸謖鉸勻鶴櫓械牡匚唬裨蚪恢詼嚓殛煲丫玫那痹誚胝嘸房濉誥赫攀瓶占渲斜硐治葾31演進(jìn)到C31再到C33，這是一種“搶跑”戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)從啟蒙狀態(tài)向成長狀態(tài)演進(jìn)中，總有一些作為“先行者”的企業(yè)要為“敢吃第一只螃蟹”而付出代價，但卻不一定能夠成功地存活下來；相反，后來者因?yàn)閺南刃姓吣抢锛橙×私逃?xùn)，減少了學(xué)習(xí)成本，反而有可能后來居上。據(jù)調(diào)查，當(dāng)年中國大陸最初生產(chǎn)VCD的廠家如今都風(fēng)光不再，而存活下來的企業(yè)如步步高、科龍正是步其后塵前進(jìn)的。從這個意義上講，領(lǐng)先一步不如領(lǐng)先半步。對于成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)而言，情況比較復(fù)雜。企業(yè)如果擁有較強(qiáng)的核心能力，那么就應(yīng)該爭取進(jìn)入戰(zhàn)略

24、群組的第一方陣，即從C21向C23努力，這是一種“堅守”戰(zhàn)略?！笆菟赖鸟橊劚锐R大”，處于頂尖位置的企業(yè)總是可以維持生命的。如果進(jìn)入不了第一方陣，那么企業(yè)就應(yīng)該考慮進(jìn)入景氣更好的產(chǎn)業(yè)了，即從C21向C31既而再向C33努力，這是一種“迂回包抄”戰(zhàn)略。如果企業(yè)缺乏較強(qiáng)的核心能力，必然進(jìn)不了第一方陣除非有政府的特意扶持，那么理性的選擇是被并購，或者是轉(zhuǎn)入景氣好的產(chǎn)業(yè)，即由A11向A13或者是A21努力，這是一種“撤退”戰(zhàn)略。對于衰退產(chǎn)業(yè)的在位企業(yè)來說，我們把它分成三類。第一類是已經(jīng)處于該產(chǎn)業(yè)的第一方陣，且擁有核心能力，如C13；第二類是處于第一方陣，但沒有核心能力，如A13；第三類是處于本產(chǎn)業(yè)的末流

25、位置，也沒有核心能力，如A11。第一類企業(yè)往往會得到政府的特別關(guān)照，因?yàn)橹挥兴钣邢Ｍ^續(xù)在這個行將沒落的產(chǎn)業(yè)里生存下來。第一類企業(yè)，一方面可以整合行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有資源以延長生命周期，另一方面更應(yīng)該憑借核心能力向其他更有活力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其戰(zhàn)略是“堅守”加“轉(zhuǎn)移”。第二類企業(yè)和第三類企業(yè)都應(yīng)該從該產(chǎn)業(yè)盡快“撤退”，轉(zhuǎn)而開辟新的更景氣的產(chǎn)業(yè)。畢竟，對于弱小者而言，無論進(jìn)入哪種行業(yè)，可能都無法在競爭中占優(yōu)。與其如此，不如另辟蹊徑，換一個“跑道”跟別人比賽，怎么跑自己都是第一，這是一種典型的“找跑道”戰(zhàn)略。2潛在進(jìn)入者的戰(zhàn)略選擇產(chǎn)業(yè)景氣決定了一個企業(yè)所生存的外部環(huán)境。過度競爭時代，外部環(huán)境就是一種競爭平臺

26、，對企業(yè)能否獲取競爭優(yōu)勢起著重要的甚至是根本性的作用。一旦企業(yè)錯誤地選擇了一個不景氣的產(chǎn)業(yè)，大量的投入將成為沉沒成本，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的退出壁壘，即便擁有較強(qiáng)的核心能力和優(yōu)越的戰(zhàn)略群組恐怕也只能表現(xiàn)平平。因此，對企業(yè)來說，“做什么，不做什么”乃是最重要的戰(zhàn)略選擇。所謂的戰(zhàn)略管理，不就是考慮應(yīng)該進(jìn)入什么樣的產(chǎn)業(yè)么?對于一個完全白手起家的企業(yè)來說，首先它應(yīng)該進(jìn)入有良好前景的成長產(chǎn)業(yè)，才有可能獲得較大的生存空間，然后它必須努力生成企業(yè)的核心能力，進(jìn)而進(jìn)入戰(zhàn)略群組中的第一方陣。所以，對這類企業(yè)來說，是先尋找A31，再努力成為C31，最后成為C33。這是典型的“產(chǎn)業(yè)景氣提供發(fā)展機(jī)會，核心能力塑造戰(zhàn)略地位”

27、。而對于那些已經(jīng)在其他產(chǎn)業(yè)獲得一定競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，它可以依憑自身已有的核心能力來抓住新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，繼而獲取優(yōu)越的戰(zhàn)略群組，即直接從C31發(fā)展到 C33。此外，一些企業(yè)依托政府力量或是母體企業(yè)的強(qiáng)大支持，通過并購在位企業(yè)，進(jìn)入某個新興產(chǎn)業(yè)即可進(jìn)入戰(zhàn)略群組的第一方陣。利用第一方陣的優(yōu)越戰(zhàn)略地位，憑借良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，在此過程中逐步確立自己的核心能力，即從A33到B33再到C33。企業(yè)進(jìn)入成熟產(chǎn)業(yè)是一種次優(yōu)選擇。畢竟，成熟產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟，消費(fèi)群體穩(wěn)定，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，可以大規(guī)模生產(chǎn)，并在全球范圍內(nèi)配置產(chǎn)業(yè)鏈條。這為一些大企業(yè)的進(jìn)入提供了便利。大企業(yè)可以利用自己在原有產(chǎn)業(yè)的平臺，借助強(qiáng)大的核心能力和優(yōu)越的

28、戰(zhàn)略群組，在擬進(jìn)入的成熟產(chǎn)業(yè)迅速確立領(lǐng)導(dǎo)者的地位。即從A21到A23再到C23。例如，中國PC產(chǎn)業(yè)早已是利潤微薄的成熟產(chǎn)業(yè)，但家電業(yè)巨頭TCL依然頑強(qiáng)地進(jìn)入并成功地進(jìn)入戰(zhàn)略群組的第二方陣。對于潛在進(jìn)入者來說，如果沒有政府的戰(zhàn)略意圖指使，企業(yè)應(yīng)該完全避開衰退產(chǎn)業(yè)，盡量避免涉入啟蒙產(chǎn)業(yè)。無論如何，潛在進(jìn)入者進(jìn)入成長產(chǎn)業(yè)則是上上之策。3戰(zhàn)略選擇的一般理論理論分析和實(shí)證研究表明，企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略選擇應(yīng)遵循“三次高成長性”理論。首先，企業(yè)選擇一個主流產(chǎn)業(yè)或景氣產(chǎn)業(yè)，獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，這是第一次高成長性；其次，企業(yè)在主流產(chǎn)業(yè)選擇一種主流產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)鏈條中就獲得一次較好的分工機(jī)會，這是第二次高成長性；最后，企

29、業(yè)在主流產(chǎn)業(yè)的主流產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，能占據(jù)主流地位，進(jìn)入戰(zhàn)略群組的第一方陣，這是第三次高成長性。每一次高成長性都使企業(yè)贏得了更有利的競爭地位，從而營造了“一步贏，步步贏”的競爭態(tài)勢。四、結(jié)論本文在綜合產(chǎn)業(yè)分析理論與核心能力理論的基礎(chǔ)上，提出了一個“產(chǎn)業(yè)景氣戰(zhàn)略群組核心能力”的一般性分析范式，并刻畫了企業(yè)所處的“競爭優(yōu)勢空間”，既而分析了不同的企業(yè)在不同情形下如何制定有效的競爭戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，本文提出了企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一般理論。提出分析企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的一般范式并動態(tài)地在“競爭優(yōu)勢空間”中考察企業(yè)競爭力是本文的主要貢獻(xiàn)。對于在位企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)景氣和戰(zhàn)略群組是被給定的外生變量，但核心能力是內(nèi)生變量。

30、強(qiáng)大的核心能力可以改變產(chǎn)業(yè)景氣和戰(zhàn)略群組，變外生變量為內(nèi)生變量，從而使企業(yè)所處環(huán)境由低水平均衡向非均衡演進(jìn)，再到達(dá)高水平均衡。對于潛在進(jìn)入企業(yè)來說，三個變量都是內(nèi)生的，對于產(chǎn)業(yè)景氣的選擇是超邊際的決策，而核心能力可以使戰(zhàn)略群組內(nèi)生化。因此，我們提出的“產(chǎn)業(yè)景氣、戰(zhàn)略群組和核心能力共同決定企業(yè)競爭優(yōu)勢”的假說，可以在標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)框架內(nèi)得到闡釋和證偽。更多相關(guān)文檔試論戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究框架及發(fā)展趨勢 (6870字)我國企業(yè)核心能力實(shí)證研究 (10220字)國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略演進(jìn)及其啟示 (5036字)企業(yè)家能力與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 (6236字)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 (12167字)產(chǎn)品服務(wù)增值擴(kuò)展戰(zhàn)

31、略的興起與發(fā)展 (7482字)私營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)演變模式研究 (5281字)環(huán)形結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 (6548字)試論跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 (7522字)資本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品競爭策略前沿性研究 (10414字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計 pe=text/javascript src= ， ： ， ，()： ， ： ， ，()： 劉迎秋，等 大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的融資支持分析 財貿(mào)經(jīng)濟(jì)，() 更多相關(guān)文檔：后發(fā)企業(yè)國際化的必由之路 (4340字)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析論文 (4400字)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 (5590字)中小企業(yè)國際化成長路徑及其影響因素 (5736字)中國品牌國際化的策略探析 (6119字)對我國金融會計標(biāo)準(zhǔn)國際化進(jìn)程的評析 (5372字)旅游企業(yè)國際化進(jìn)程及其對中國的啟示 (3070字)淺析提升我國服務(wù)貿(mào)易的國際化水平 (4700字)知識密集型企業(yè)國際化戰(zhàn)略動機(jī)分析 (4711字)企業(yè)國際化、多元化以及規(guī)模與社會績效之間的關(guān)系 (3989字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，