物業(yè)公司年度工作計劃范本參考(通用版)

1、物業(yè)公司年度工作計劃范本參Model annual work plan of property management company（工作計劃）單位：姓名：日期：綢號:JH-XK-0094工作計劃I Work Plan 工作計劃物業(yè)公司年度工作計劃范本參考（通用版）I簡介：以往制訂的計劃項(xiàng)目已經(jīng)付諸實(shí)施或已經(jīng)完成,完全可以從中總結(jié)岀明陛方I I面好，哪些方面不好，因此在以后的工作中，就可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類問題,I I讓你做起事來得應(yīng)手。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。IL.J為了 XXX物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展,為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完 成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物

2、業(yè)的功能,使得XXX物業(yè)通過對 XXX大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),提升物業(yè)灌木里 水平,積極努力地參與市場競爭,拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模,最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為 經(jīng)營性物業(yè)管理,達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益,制定今年的工作計劃。、定編定崗及培訓(xùn)計劃今年是XXX物業(yè)公司運(yùn)行的第一年,實(shí)行二塊牌子（1.XXX物業(yè)管理公司2. XXX管理中心）一套人馬，在保留原XXX中心的功能基礎(chǔ)上,通過XXX物業(yè)的 運(yùn)作,最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人, 其中管理人員7人,按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。二代租、代收計劃按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓

3、進(jìn)行代 為租賃,計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96% ”今年完成代租收 入不少于.萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的 正常運(yùn)作。工作計劃三、收入計劃（物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)）今年完成物業(yè)管理費(fèi)萬元，代租、代辦費(fèi)萬元（.20% ）,共為萬元。 其中XXX大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計為.萬元,其它收入.萬元。四、費(fèi)用支出控制計劃今年其費(fèi)用支出控制在萬元之內(nèi)（不包括元以上的修理費(fèi)用），其中：1人員工資包括三金總額為：.萬元（按現(xiàn)48人計算）2. 自擔(dān)水電費(fèi)：.萬元。3. 稅金：.萬元。4. 其它.萬元。五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計劃1. 計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司

4、開始正式掛牌運(yùn)作,年創(chuàng)收不少于2 萬元。2. 組織成立對外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組,派專人負(fù)責(zé),爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè) 管理規(guī)模不小于5000平方米,實(shí)現(xiàn)盈利。六、綜合治理、消防安全工作計劃1. 保持天山區(qū)綜合治理先迸單位稱號,爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號。2每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的四防大檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。3完成:肖防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。4五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用， 并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三工作計劃5. 保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,杜絕一切火災(zāi)的 發(fā)生。七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計劃（根據(jù)大樓拆遷時間待定）1. 大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷。3. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗