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1、醫(yī)藥公司分銷管理系統(tǒng)解泱方案12020年5月29日文檔僅供參考目錄1 引言 錯誤! 未定義書簽。1.1 編寫目的 錯誤!未定義書簽。1.2 預(yù)期讀者 錯誤!未定義書簽。1.3 內(nèi)容與范圍 錯誤!未定義書簽。1.4 定義 錯誤!未定義書簽。1.4.1 分銷定義 錯誤!未定義書簽。1.4.2 配送定義 錯誤!未定義書簽。1.4.3 配送中心定義 錯誤!未定義書簽。1.4.4 什么是DRP 錯誤!未定義書簽。1.4.5 什么是SCM 錯誤!未定義書簽。1.4.6 什么是CRM 錯誤!未定義書簽。1.4.7 什么是B2B 錯誤!未定義書簽。1.4.8 企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 錯誤!未定義書簽。1.5 參
2、考資料 錯誤!未定義書簽。2 項目簡介 錯誤! 未定義書簽。3 行業(yè)背景 錯誤!未定義書簽。3.1 分銷的演變趨勢 錯誤!未定義書簽。3.1.1 分銷的優(yōu)勢 錯誤!未定義書簽。3.1.2 傳統(tǒng)分銷結(jié)構(gòu) 錯誤!未定義書簽。3.1.4 增值為渠道迎來第二個春天 錯誤 ! 未定義書簽。3.1.5 物流業(yè)的迅猛發(fā)展為分銷服務(wù)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ).錯誤 !未定義書簽。1、分銷服務(wù)業(yè)的開放 錯誤! 未定義書簽。2、物流業(yè)的迅猛發(fā)展 錯誤!未定義書簽。3.1.6 小結(jié)分銷依舊燦爛 錯誤!未定義書簽。3.2 企業(yè)分銷體系的作用與問題 錯誤!未定義書簽。3.3 分銷體系的解決方案 EF2.0 錯誤!未定義書簽。4
3、 企業(yè)現(xiàn)狀 錯誤! 未定義書簽。4.1 公司概況 錯誤!未定義書簽。4.2 組織結(jié)構(gòu) 錯誤!未定義書簽。4.2.1 部門分工設(shè)置 錯誤!未定義書簽。4.2.2 管理與控制結(jié)構(gòu) 錯誤!未定義書簽。1、業(yè)務(wù)現(xiàn)場 錯誤! 未定義書簽。2、配送中心 錯誤!未定義書簽。4.3 運作模式 錯誤!未定義書簽。4.3.1 業(yè)務(wù)模式 錯誤!未定義書簽。4.3.2 業(yè)務(wù)流程 錯誤!未定義書簽。分公司藥品采購進貨流程(含退貨 ) 錯誤! 未定義書簽。分公司藥品銷售出庫流程(含銷售退貨)錯誤 !未定義書簽。分公司藥品出庫入庫流程 錯誤 !未定義書簽。分公司藥品流通加工流程 錯誤!未定義書簽。分公司藥品送貨流程 錯誤!
4、未定義書簽。分公司藥品配貨流程 錯誤!未定義書簽。直營店藥品銷售流程 錯誤!未定義書簽。直營店藥品補貨流程 錯誤!未定義書簽??蛻羲幤费a貨流程 錯誤!未定義書簽。4.4 現(xiàn)存問題 錯誤!未定義書簽。4.4.1 現(xiàn)存問題從管理角度 錯誤!未定義書簽。4.4.2 現(xiàn)存問題從信息角度 錯誤!未定義書簽。1、信息流和業(yè)務(wù)流程方面 錯誤! 未定義書簽。2、物流 錯誤!未定義書簽。4.4.3 現(xiàn)存問題從配送中心的運作 錯誤!未定義書簽。(1) 、配送規(guī)模較小 ,發(fā)展不平衡 錯誤 !未定義書簽。(2) 、配送中心現(xiàn)代化程度低 錯誤!未定義書簽。(3) 、配送中心的功能不健全 錯誤!未定義書簽。(4) 、連鎖
5、商業(yè)配送中心的作用體現(xiàn)不足 錯誤!未定義書簽。(5) 、建設(shè)配送中心的資金不足或配送中心的規(guī)模不足錯誤 !未定義書簽。4.5 核心業(yè)務(wù) 錯誤!未定義書簽。4.6 未來發(fā)展戰(zhàn)略 錯誤!未定義書簽。5.1 行業(yè)分析 錯誤!未定義書簽。5.1.1 在供應(yīng)鏈上取勝 錯誤!未定義書簽。1、以價格驅(qū)動成本 錯誤! 未定義書簽。2、物流一體化管理 錯誤!未定義書簽。3、經(jīng)過外購強化整體價值鏈 錯誤!未定義書簽。5.2 項目分析 錯誤!未定義書簽。6 需求分析 錯誤! 未定義書簽。6.1 供應(yīng)鏈管理中的分銷管理 錯誤!未定義書簽。6.2 業(yè)務(wù)現(xiàn)場/分公司 錯誤!未定義書簽。1、商品進銷 錯誤! 未定義書簽。(1)、訂單處理作業(yè) 錯誤!未定義書簽。(2) 、商品退貨作業(yè) 錯誤!未定義書簽。(3)、市場開發(fā)、規(guī)劃、管理作業(yè) 錯誤!未定義書簽。(4)、商品采購議價作業(yè) 錯誤!未定義書簽。2、渠道管理 錯誤!未定義書簽。(1)、分公司管理 錯誤!未定義書簽。(2)、廠商管理作業(yè) 錯誤!未定義書簽。(3)、經(jīng)銷商 / 采購商管理作業(yè) 錯誤!未定義書簽。6.3 配送中心 錯誤!未定義書
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