開始創(chuàng)業(yè)要做的準備

1、開始創(chuàng)業(yè)要做的準備開始創(chuàng)業(yè)之前一定要做好充分的準備，才能夠事半功倍。今天整 理了開始創(chuàng)業(yè)要做的準備分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦！開始創(chuàng)業(yè)要做的準備1. 重視并評估自己的財務能力企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，往往會導致 創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實 力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營 ；企業(yè)應“做大”而非“大 做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為， 只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。2. 慎選行業(yè)創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東 合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。3. 要有長期規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，”穩(wěn)槳

2、永遠比”成長“重要，因此要有跑馬拉松的 耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的的投機做法。4. 先求生存企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、 罔顧風險，必須重視經(jīng)營體制，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大 經(jīng)營。5. 精兵出擊公司初期規(guī)模必須精簡、有效率、重實質(zhì)，不要一味追求表面的 浮華，以免徒增費用。6. 要有意志力有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力 來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標決不終止。7. 策略聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品 之外，附帶推銷其他相關產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關產(chǎn)業(yè)， 不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧

3、客的需求，也能增加自己的競爭力 與收益。8. 有前瞻性規(guī)劃經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量， 扎好企業(yè)根基。創(chuàng)業(yè)之前需要做什么準備？創(chuàng)業(yè)就是一條走不完的路，如果你不為了你的目標去奮斗、 去拼 搏，那么這條路永遠就是一條不成功之路。為了成功，你必須問自己 幾個為什么？你為公司設立構(gòu)想了嗎？ 創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定理想， 然后從構(gòu)想開始，考慮如何組成一個團隊，怎樣再將其發(fā)展成為一個 完善的公司，怎樣預見公司的發(fā)展前景，確定其發(fā)展方向。如何確立目標？業(yè)者不能以賺多少錢為目標。賺錢是重要的目標，但創(chuàng)業(yè)本身應該有理念，理念會帶動很多新產(chǎn)品的創(chuàng)意和實踐沖動。你的創(chuàng)意獨特嗎？創(chuàng)

4、業(yè)者必須對市場有相當?shù)牧私?。因為一個很 好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值，市場上有價值的東西，并不一 定很難做。關鍵是怎樣把市場的需求和產(chǎn)品結(jié)合起來。開辦公司需要多少資金？有了創(chuàng)意后，下一個重要的問題就是用 多少錢可以實現(xiàn)它，還要考慮到有多少錢才能挺過創(chuàng)業(yè)初期艱難的階 段。你確定好創(chuàng)業(yè)期限了嗎？一個很大的公司，至少要花 3-5年才能 做出來，時間越長，風險越大。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準，要想辦法 在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。怎樣組織好的團隊？開公司需要幫手，而且至少有兩個幫手你得 用好。一個是針對公司內(nèi)部的，你要有意識地建立一個高效率的團隊 另一個是針對公司外部的，創(chuàng)業(yè)初期，公司的規(guī)模通常都很小，許

5、多 行政事務如人事、財務報稅等，其實你可以外包給社會上的一些中介 機構(gòu)去代理。你敢冒風險嗎？現(xiàn)代型商人的最大特點就是敢于想象、 善于開拓、 敢冒風險，對機會的把握十分準確，并且永遠領先于時代。你有創(chuàng)新精神嗎？創(chuàng)辦公司或?qū)嶓w是一種求新、求變、求發(fā)展的 過程，是一種不斷追求盈利的過程。因此，刻意地尋找變化，適應變 化，甚至迎接與利用變化，正是發(fā)展的契機。創(chuàng)業(yè)前要做的五個準備現(xiàn)在，很多大學畢業(yè)生由于就業(yè)形勢嚴峻開始考慮自主創(chuàng)業(yè)的途徑。但是，有專家對此現(xiàn)象表示，大學生最好還是先在大公司積累鍛 煉幾年，在雄心壯志和美好藍圖背后，還需要起飛前的充分醞釀和準 備，選擇好最佳的時機開始創(chuàng)業(yè)。也就是說，在大公司

6、積累鍛煉的幾 年，實際也是積累經(jīng)驗、了解行業(yè)、培養(yǎng)建立朋友網(wǎng)絡及社交圈等人 脈關系的關鍵時期。有創(chuàng)業(yè)人士認為，自主創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前至少要 做好五方面的準備。第一，心理準備，商場如戰(zhàn)場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想 準備，還得有承擔失敗的心理準備。第二，行業(yè)準備，俗話說，天下有三百六十行，自主創(chuàng)業(yè)的范疇 很廣，可選擇的項目較多。但首先一點是要選擇自己了解的行業(yè)或與 自己興趣愛好有關的行業(yè)，這樣做起來會得心應手。第三，資金準備，無論是從事什么行業(yè)，都需要一定的啟動資金， 用于購買所需的用品。如果資金不足，需要等積累了一定的資金后再 做大，而沒有資金是干不成的。第四，要具備一定的經(jīng)營管理知識，所謂術

7、業(yè)有專攻，創(chuàng)業(yè)者必 須具備一定的經(jīng)營之道，比如如何進貨，如何打開銷路、消費者定位 等方面的知識。第五，要有人際關系方面的準備。自主創(chuàng)業(yè)需要涉及許多方面的 問題，如工商、稅務、質(zhì)檢、銀行這些部門都與經(jīng)營者有關，要善于 同他們打交道。同時，進貨、銷貨、拓展市嘗廣告宣傳等，都要與人 打交道建立良好的人際關系，從一定程度上來說，創(chuàng)業(yè)者必須是一個 多面手。這些自身條件的積累對于創(chuàng)業(yè)者選擇合適的創(chuàng)業(yè)時機非常重要。勵志創(chuàng)業(yè)：要做有準備的創(chuàng)業(yè)者1957年生于上海，1988年5月至1992年1月任上海市海川儲 運公司總經(jīng)理，1998年5月任寶雅電子通訊有限公司董事、總經(jīng) 理,2001年12月任深圳長雅投資集團有

8、限公司總經(jīng)理,2002年7月 至2004年1月任上海天視文化傳播有限公司總監(jiān),2003年12月起 任北京百鹿鳴高新技術有限公司董事長、總裁。百鹿鳴雖然是一家創(chuàng)辦不久的公司，但也算得上是一家“有經(jīng)驗” 的企業(yè)。我這么說的理由，是因為我們創(chuàng)業(yè)一開始，就做好了充足的準 備。創(chuàng)業(yè)者尤其是高新技術企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，有那么一大批，屬于“倉促 上陣”因為某項技術上在一夜間的突破，于是就可能開始走上創(chuàng)業(yè)之 路,原先根本沒有想過要開辦公司的一個人或者一個小團隊，從此踏上了經(jīng)營公司的艱辛之途。但由于當時的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不完善，社會資本積累不夠，有經(jīng)驗的經(jīng)營人才也沒有把注意力轉(zhuǎn)到這一塊來，導致創(chuàng)業(yè)成 為一種“冒險行為”。正是

9、這批人的探索給如今的創(chuàng)業(yè)者積累了寶貴的經(jīng)驗，他們創(chuàng)造 的財富和他們開辟的路途讓今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境變得比以前要好得多。同時,也催促了另外一種創(chuàng)業(yè)方式的出現(xiàn)，那就是，做一個有準備的創(chuàng)業(yè)者。從百鹿鳴的公司架構(gòu)可以看出來，我們的業(yè)務方向是極其明晰的, 我們的技術團隊是有經(jīng)驗的，我們的營銷策略也是有經(jīng)驗的，我們的管 理層，也都在相關行業(yè)內(nèi)從業(yè)了許多年。我們是一家有備而來的公司。百鹿鳴是做軟件的企業(yè)，主營業(yè)務方向是“商業(yè)智能管理系統(tǒng)”。 在中國，有數(shù)千家企業(yè)從事這方面的業(yè)務。所以，當百鹿鳴進來時，行業(yè) 內(nèi)已經(jīng)進入了充分競爭的時代，大家比拼的，就是軟件的成熟度和服務 的完美度。并不是說我們不敢做“天下先”，而是

10、說，創(chuàng)業(yè)的方向是多 種多樣的，早來的未必輸，后進的未必贏，重要的就是看你是不是做好 了準備。大家的機會都是均等的，企業(yè)間競爭的,就是看你經(jīng)營者的經(jīng) 營策略和經(jīng)營才能。在選擇進入這個行業(yè)之前，我們做了將近半年的市場調(diào)研。市場 調(diào)研給了我們充分的信心，同時,也提醒我們，一是要在技術上做得相 當?shù)某墒?，二是要明確自己的業(yè)務核心，要找準突破點，然后慢慢地鋪 開，做大。三是要求資金上要有足夠的儲備，事實上，我們已經(jīng)準備好了 夠企業(yè)三年使用的資金。從企業(yè)成立一開始，我們就著力建設市場營銷體系，在全國各地建 立了辦事處，簽約了多家分銷商。這樣有利于直接與我們的客戶進行 交流溝通，從長期的貼身的“需求訪談”中，獲得我們產(chǎn)品的“制作智 慧”，也有利于消除與客戶間的隔閡。當今時代已經(jīng)進入了全面的合 作時代，軟件生產(chǎn)者與客戶共同面對一個難題，一塊兒想辦法解決它。合作思想另外一方面是在與競爭對手之間。 我們其實“沒有競爭 對手”，因為，大家都是合作伙伴。社會的難題很多，解決難題的團隊也 很多,大家考慮問題的出發(fā)點不同，解決問題的思路不同，就完全可能 采用諸多很有意思的方案。慢慢地，由于“競爭是最好的交流”，大家 的思路都開闊了，技術都成熟了，解決方案多樣化了，合作的可能性就越來越多了。企業(yè)與員工的關系也是合作的關系。