江蘇某大廈工程確保魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施

1、無(wú)錫市國(guó)聯(lián)金融大廈工程魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)策劃一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)序號(hào)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審部門評(píng)審時(shí)間備注1太湖杯無(wú)錫市建筑業(yè)協(xié)會(huì)2010年11月2揚(yáng)子杯江蘇省建筑業(yè)協(xié)會(huì)3中建一局優(yōu)質(zhì)工程中建一局質(zhì)量保證部4中建總公司金獎(jiǎng)中建總公司5魯班獎(jiǎng)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)二、創(chuàng)優(yōu)策劃1、成立創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)才能確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng)，技術(shù)部負(fù)責(zé)人、各區(qū)域部及機(jī)電部負(fù)責(zé)人、辦公室主任、責(zé)任師、材料員、資料員為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)

2、任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定，完成公司創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評(píng)審；（2）負(fù)責(zé)組織編制魯班獎(jiǎng)策劃實(shí)施方案；（3）建立完善的魯班獎(jiǎng)生產(chǎn)運(yùn)行體系并督導(dǎo)運(yùn)行；（4）負(fù)責(zé)成立魯班獎(jiǎng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；（5）定期組織外部觀摩活動(dòng)；（6）制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報(bào)人。2）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理職責(zé)（1）組織項(xiàng)目人員對(duì)魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；（2）全面負(fù)責(zé)實(shí)施魯班獎(jiǎng)策劃方案；（3）負(fù)責(zé)魯班獎(jiǎng)工程生產(chǎn)的總體控制，對(duì)裝修施工的每道工序和與之配套的資源管理負(fù)全責(zé)；（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立完善的魯班獎(jiǎng)生產(chǎn)運(yùn)行體系；（5）定期組織項(xiàng)目

3、人員考核分包現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)嚴(yán)重不符合魯班獎(jiǎng)工程生產(chǎn)要求的分包，建議項(xiàng)目經(jīng)理采取強(qiáng)制措施；（6）對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（7）現(xiàn)場(chǎng)ci策劃管理。3）項(xiàng)目總工程師職責(zé)（1）建立和維護(hù)魯班獎(jiǎng)工程生產(chǎn)體系有效運(yùn)行的支撐性技術(shù)文件；（2）掌握魯班獎(jiǎng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)，定期組織技術(shù)交流；（3）對(duì)魯班獎(jiǎng)工程的資料管理負(fù)全責(zé)；（4）負(fù)責(zé)魯班獎(jiǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審核及技術(shù)交底管理；（5）定期召開質(zhì)量分析會(huì)；（6）四新推廣及應(yīng)用管理；（7）計(jì)算機(jī)管理與應(yīng)用；（8）過(guò)程總結(jié)管理。4）質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)魯班獎(jiǎng)工程生產(chǎn)體系的全過(guò)程質(zhì)量管理；（2）協(xié)助項(xiàng)目總工編制項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)實(shí)施計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)

4、題的分析并監(jiān)督整改；（4）定期對(duì)分包進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)及相對(duì)應(yīng)魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；（5）對(duì)實(shí)體質(zhì)量嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查驗(yàn)收；（6）編制工程階段質(zhì)量管理問(wèn)題集、規(guī)矩集；（7）制定錄象、拍攝照片方案，定期現(xiàn)場(chǎng)照片拍攝收集。5）辦公室主任職責(zé)（1）負(fù)責(zé)魯班獎(jiǎng)迎檢招待的全過(guò)程策劃；（2）負(fù)責(zé)魯班獎(jiǎng)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)；（3）負(fù)責(zé)魯班獎(jiǎng)工作的行政策劃；（4）負(fù)責(zé)魯班獎(jiǎng)工作招待安排；（5）負(fù)責(zé)魯班獎(jiǎng)資料的打印、裝訂。6）項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)（1）編制施工組織設(shè)計(jì)；（2）編制專項(xiàng)施工方案；（3）負(fù)責(zé)魯班獎(jiǎng)工程生產(chǎn)體系全部的技術(shù)工作。7）項(xiàng)目區(qū)域部經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)魯班獎(jiǎng)工程的執(zhí)行與實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)魯班獎(jiǎng)實(shí)體的現(xiàn)場(chǎng)策

5、劃與監(jiān)督實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場(chǎng)管理；（4）定期向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)魯班獎(jiǎng)工程實(shí)施中遇到的問(wèn)題并組織解決；（5）保持魯班獎(jiǎng)工程實(shí)施的持續(xù)改進(jìn)。（6）定期組織攝像、照片拍攝；8）責(zé)任師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)分包操作的直接管理；（2）負(fù)責(zé)樣板與標(biāo)準(zhǔn)的制訂；（3）負(fù)責(zé)每道工序的目標(biāo)分解；（4）負(fù)責(zé)每道工序的過(guò)程創(chuàng)優(yōu)策劃；（5）負(fù)責(zé)每道工序的過(guò)程監(jiān)控；（6）負(fù)責(zé)每道工序的工序自檢；（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的總結(jié)與整改，保持操作水平持續(xù)改進(jìn)；（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行。9）材料員（1）嚴(yán)格執(zhí)行魯班獎(jiǎng)工程物資管理規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制；（3）組織重要材料的評(píng)審與驗(yàn)收；（4）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)管理

6、；（5）參與進(jìn)場(chǎng)物資的復(fù)試。10）資料員（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料的收集和整理，保證資料的完整性和規(guī)范性，滿足地方和國(guó)家資料管理規(guī)定要求；（2）每半個(gè)月進(jìn)行一次工程資料的自查活動(dòng)，并將自查結(jié)果以書面形式上報(bào)項(xiàng)目總工和質(zhì)量部；（3）督促區(qū)域部、質(zhì)量部、物資部、技術(shù)部等資料管理相關(guān)部門及時(shí)上報(bào)資料。2、人員教育與培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)部在裝飾工程初期應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。1）質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對(duì)該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)

7、優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要

8、施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)。項(xiàng)目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。2）創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集相關(guān)創(chuàng)優(yōu)知識(shí)信息，并在工程的適當(dāng)階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題(土建、機(jī)電、裝飾)，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。3）資料管理培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量部、技術(shù)部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)無(wú)錫地區(qū)質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料的管理要求，并在相應(yīng)階段組織對(duì)項(xiàng)目區(qū)域部、分包單位相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。3、物資采購(gòu)我公司擁有能穩(wěn)定、及時(shí)提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適

9、宜的合作者。 1)材料供應(yīng)商的選擇裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。 2)明確物資采購(gòu)程序無(wú)論是總承包商還是分承包商（專業(yè)承包商和直接承包商）采購(gòu)物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位(有必要時(shí))及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過(guò)打分，確定入圍者。三、過(guò)程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段1、過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行流程圖不合格不合格方 案審 批技 術(shù) 交 底三 工 序 操 作責(zé) 任 工 程 師 初 檢質(zhì) 量 責(zé) 任

10、工程 師 復(fù) 檢監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格2、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助與控制1）落實(shí)交底制度：在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，技術(shù)部向現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師及分包管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師向分包管理人員和施工操作班組交底。2）組織合同交底：在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)于每一份新簽的合同，都組織合同評(píng)審，同時(shí)由商務(wù)部組織向項(xiàng)目各部門進(jìn)行合同交底，讓各部門人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。3）落實(shí)“三檢制”：

11、在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。4）堅(jiān)持樣板引路：對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，推行樣板引路，并經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收，做到作法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點(diǎn)，趕超樣板，確保過(guò)程質(zhì)量。5）建立質(zhì)量例會(huì)制度：每周召開質(zhì)量例會(huì)，并形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)建立質(zhì)量會(huì)診制度，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題采取現(xiàn)場(chǎng)診斷，現(xiàn)場(chǎng)分析，就地提出整改辦法。6）土建和機(jī)電一體化管理：通過(guò)對(duì)土建和機(jī)電采取一體化管理，密切聯(lián)系合作，消除了土建和機(jī)電分家的現(xiàn)象，便于土建與機(jī)電專業(yè)的協(xié)調(diào)。3、內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng)，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動(dòng)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們要經(jīng)

12、常組織項(xiàng)目管理人員及其他分承包商管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，通過(guò)觀摩參評(píng)“揚(yáng)子杯”、“魯班獎(jiǎng)”項(xiàng)目，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。四、持續(xù)改進(jìn)1、工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會(huì)診制度，不讓同一問(wèn)題出現(xiàn)第二次，如下圖做到持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)精品工程工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)化總結(jié)會(huì)診制度技術(shù)改進(jìn)節(jié)點(diǎn)詳圖合作精神綜合技能專業(yè)水平敬業(yè)精神“三個(gè)一“工程2、員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1）體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時(shí)這也會(huì)使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。

13、2）堅(jiān)持不懈的思想工作，使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。第二節(jié) 魯班獎(jiǎng)實(shí)施計(jì)劃一、施工組織管理1、確定創(chuàng) “揚(yáng)子杯”、“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，并有相應(yīng)地施工組織管理和質(zhì)量保證預(yù)控措施。2、建立與工程規(guī)模相適應(yīng)的質(zhì)量體系，明確部門職責(zé)分工，落實(shí)崗位責(zé)任，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行；具備相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，確保嚴(yán)肅貫徹執(zhí)行；實(shí)行嚴(yán)格的過(guò)程控制，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。3、針對(duì)工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件等實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：工程概況，施工部署，施工方案，施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度和資源配置量計(jì)劃

14、，施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，主要技術(shù)組織措施和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。4、編制具有針對(duì)性和實(shí)用性的施工方案。施工方案是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工，制定的施工方案和措施。要依據(jù)國(guó)家、行業(yè)和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求，明確項(xiàng)目任務(wù)、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料和質(zhì)量要求等具體內(nèi)容。5、編制具有可行性和可操作性技術(shù)交底。技術(shù)交底，是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案具體細(xì)化，應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底，分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底以及前期技術(shù)交底和過(guò)程技術(shù)交底。6、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底措施文件，必須在相關(guān)的管理層和操作層貫徹執(zhí)行，必須落實(shí)到相關(guān)崗位。在實(shí)施過(guò)程文件

15、資料內(nèi)容有調(diào)整變更時(shí)，必須對(duì)原文進(jìn)行修改或附有修改依據(jù)資料。確保貫徹執(zhí)行的嚴(yán)肅性和文件資料真實(shí)、齊全。7、施工組織管理要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌和組織施工有序。要在日常保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，原材料、半成品和機(jī)具堆放整齊標(biāo)識(shí)清晰，施工現(xiàn)場(chǎng)操作有程序，做到有序不亂，文明施工。8、管理先進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，加大科技含量，推廣“四新”，改進(jìn)落后的工藝和做法，采用現(xiàn)代管理手段，推動(dòng)科技進(jìn)步。二、施工資料1、按照結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度應(yīng)有的施工資料類別包括：施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測(cè)量記錄、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工驗(yàn)收資料和質(zhì)量評(píng)定資料，均應(yīng)符合江蘇省建筑安裝工程資料管理規(guī)程有關(guān)規(guī)定。2、施工資

16、料，應(yīng)依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，按照結(jié)構(gòu)工程的分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度隨發(fā)生、隨整理。做到分類整理、按序排列、目錄清晰、資料齊全，層次清楚，管理有序。3、施工資料內(nèi)容，應(yīng)填寫依據(jù)可靠、準(zhǔn)確、審簽手續(xù)齊全。原始記錄和試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收資料，填寫內(nèi)容簡(jiǎn)明具體。結(jié)論清楚有據(jù)，問(wèn)題有處理結(jié)論和依據(jù)，不留有疑問(wèn)或爭(zhēng)議問(wèn)題。4、施工資料，不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)撤換或用其它資料復(fù)印代替，不準(zhǔn)隨意涂改內(nèi)容，不準(zhǔn)他人替代審簽。不準(zhǔn)為了回避問(wèn)題不填寫。5、施工資料管理，應(yīng)按部門職責(zé)分工發(fā)生和整理，并由技術(shù)部資料室負(fù)責(zé)工程資料統(tǒng)一匯總整理，資料的格式、內(nèi)容和管理符合工程資料管理要求。三、施工組織管理1、工程質(zhì)量水平，應(yīng)達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃目

17、標(biāo)；2、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，應(yīng)在各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，無(wú)因過(guò)程控制不嚴(yán)，造成的質(zhì)量缺陷；3、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施及交底，發(fā)揮了指導(dǎo)和控制作用，且對(duì)調(diào)整變更內(nèi)容，在原文件資料進(jìn)行修改補(bǔ)充，具有真實(shí)性。4、工程質(zhì)量細(xì)部作法，質(zhì)量檢驗(yàn)到位，未發(fā)生偷工減料或漏檢不合格部位。5、工程科技含量高，推廣應(yīng)用“四新”有成效，工藝做法有改革和創(chuàng)新。6、工程和現(xiàn)場(chǎng)整潔清晰，成品保護(hù)好。7、施工管理文件資料齊全，審簽手續(xù)完備，管理有序，符合有關(guān)規(guī)定。 四、土建工程(含防水、裝修工程)1、基本規(guī)定：1)外裝修工程質(zhì)量：幕墻應(yīng)安裝牢固，固定架、部件材料應(yīng)防銹、防腐、不變形。臺(tái)階踏步高度、寬度符合要求，散水坡度

18、、寬度、強(qiáng)度、伸縮縫、嵌縫做法符合要求，回填土密實(shí)，無(wú)不均勻沉降。水落斗、水落管，管箍固定、連接，承插方法正確，排水口與地面距離和彎度符合要求，安裝牢固、排水暢通。陽(yáng)臺(tái)、雨蓬出水口暢通，坡度、長(zhǎng)度符合要求，無(wú)積水。2)屋面工程質(zhì)量：防水層材料、鋪設(shè)、搭接、壓接、構(gòu)造和坡度符合規(guī)定，上卷收頭高度和做法，符合規(guī)定。防水層與基層粘貼牢固、無(wú)滑移、無(wú)滲漏。排水口坡度符合要求，結(jié)合嚴(yán)密，無(wú)滲漏，無(wú)倒泛水，無(wú)積水，水麓子做法符合要求，排水暢通。屋面防水層周邊保護(hù)層抹灰不空裂。面層片狀石碴鋪撒均勻，厚度符合要求，無(wú)粉沫；彩砂鋪撒均勻，粘結(jié)牢固；塊材鋪設(shè)平整，坡度、灌縫做法符合要求，縱橫縫順直均勻，無(wú)污染。女

19、兒墻內(nèi)側(cè)、頂部抹灰不空裂。上人或不上人屋面排氣管、孔留置高度和做法符合相關(guān)規(guī)定。3)內(nèi)裝修工程質(zhì)量：陽(yáng)臺(tái)底面、隔墻面層(含不封閉陽(yáng)臺(tái)、雨蓬底面)，不得抹灰，采用耐水膩?zhàn)庸纹綁汗?，不掉粉。踢腳板宜采用彩色耐水膩?zhàn)优c墻面刮平壓光或刷油漆；采用抹水泥砂漿者（最好避免），其出墻面厚度不宜大于8mm，且厚度一致，面層平整，無(wú)空裂。板材、塊材裝飾墻面或吊頂，必須安裝(鑲貼)牢固，縱橫縫線均勻順直，面層平整，陰陽(yáng)角順直整齊，角、面、線分明清晰。埋件處磁磚套割吻合，邊緣齊整。涂料飾面，不得有掉粉、起皮、漏刷、透底、咬色、反堿、流墜等缺陷，不得污染門窗、箱、盒、裝飾物和燈具等。油漆質(zhì)量，基層處理潔凈，膩?zhàn)哟虻桌?/p>

20、固均勻，基層砂紙打磨到位，涂刷遍數(shù)工序符合要求，色澤一致、表面光澤、平滑、潔凈，分色線順直清晰。不得有涂刷不勻、漏刷、流墜、刷紋、透底、透釘眼、透刨痕和污染墻面、門窗、燈具、五金及裝飾物等。 4)室內(nèi)地面質(zhì)量： 現(xiàn)澆混凝土樓板或鋪設(shè)豆石混凝土墊層的地面(含初裝修)，均應(yīng)原漿一次抹面，抹平、壓光，不得二次鋪水泥砂漿層抹面。不得有空鼓、裂縫、起皮、起砂或涂刷水泥漿等修補(bǔ)質(zhì)量缺陷。 板(塊)材或塑料地面，應(yīng)鋪貼牢固、平整、拼縫均勻順直、色澤均勻，塊材邊角整齊、不變形，鋪設(shè)塊材地面拼縫，宜與踏腳板或墻面塊材鑲貼對(duì)縫。 5)門窗安裝質(zhì)量(含木、鋼、鋁合金、塑鋼門窗)建筑工程所用各種門窗的材料質(zhì)量和性能，

21、必須符合相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)符合市建委的準(zhǔn)用證規(guī)定。門窗框安裝位置準(zhǔn)確、牢固，框與墻體之間縫隙填塞保溫材料飽滿均勻，表面平整潔凈。壓縫打膠均勻順直，寬、厚一致，表面平整光滑，打膠接頭和拐角處平滑。對(duì)門窗框和墻面無(wú)污染。門窗扇安裝關(guān)閉嚴(yán)密，間隙均勻，開關(guān)靈活；合頁(yè)位置準(zhǔn)確，螺釘緊固臥平；門窗附件齊全，安裝牢固、靈活、適用。開關(guān)穩(wěn)定、無(wú)阻滯、無(wú)回彈和倒翹。推拉門窗，扇與框搭接應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。自動(dòng)或彈簧門扇，應(yīng)自動(dòng)定位準(zhǔn)確。玻璃安裝平整、牢固。鋼、木門窗所用油灰(膩?zhàn)?的粘結(jié)力、硬化、延展度、凍融、耐熱等技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)定。玻璃底油灰鋪勻擠實(shí)壓平后，再以油灰填實(shí)壓平、壓光。不得外露卡子或釘帽。鋁合

22、金、塑鋼門窗，橡膠壓條必須與玻璃擠緊固定，周邊均勻一致，拐角處割成八字角，用密封膠粘牢。密封條，必須位置準(zhǔn)確，固定牢固，長(zhǎng)度準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密，無(wú)斷條、無(wú)錯(cuò)臺(tái)。窗下口應(yīng)有排水通道和排水孔暢通。 2、允許偏差和檢查方法：1)門窗安裝質(zhì)量允許偏差和檢查方法，見下表 ：門窗安裝質(zhì)量允許偏差和檢查方法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差值(mm)檢查方法1木門框、扇扭翹2尺量、塞尺扇對(duì)口、扇與框間留縫22各種門窗框正、側(cè)面垂直度2水平尺、塞尺、尺量框水平度2豎向中心線3橫框標(biāo)高4門扇與地面縫寬度（無(wú)下坎）83推拉門窗扇與框或相鄰扇立邊平行度2托線板、尺量2）內(nèi)裝修工程質(zhì)量允許偏差和檢查方法，見下表：建筑內(nèi)裝修工程質(zhì)量允許偏差

23、和檢查方法 序號(hào)項(xiàng)目允許偏差值（mm）檢查方法1室內(nèi)凈高、寬尺寸±5尺量2墻面、頂面平整度22m靠尺、塞尺3墻面、陰陽(yáng)角垂直度22m托線板、尺量4陰陽(yáng)角方正2方尺、塞尺5分格（界）線（縫）平直2拉線、尺量6墻面板（塊）鑲貼接縫平直度1拉線、尺量接縫寬度0.5尺量接縫高低差0.5鋼直尺、塞尺上口平直1拉線、尺量7地面水泥地面平整度32m靠尺、塞尺板（塊）材、木、塑平整度1鋼直尺、塞尺相鄰板（塊）高低差0.5拉線、尺量拼縫平直度1尺量8樓梯踏步寬、高尺寸4吊線尺寸9樓梯扶手欄桿垂直2尺量欄桿間距5拉線、尺量縱向彎曲2拉線、尺量10護(hù)墻、踏腳板上口平直1拉線、尺量3、觀感質(zhì)量：1)外裝修工

24、程觀感質(zhì)量：幕墻墻面平整潔凈，色澤一致，固定無(wú)松動(dòng)，無(wú)脫落、無(wú)裂縫、無(wú)缺棱掉角、無(wú)變形、無(wú)污染。滴水線(槽)順直，位置和排水方向正確。臺(tái)階踏步寬、高合格，不空、不裂。勒腳抹灰不空裂，上口平順。散水厚度、寬度、坡度、斷縫和嵌縫符合要求，回填土地基無(wú)沉陷，散水無(wú)斷裂。屋面防水做法，符合防水材料使用說(shuō)明和防水等級(jí)做法。搭接和豎向與女兒墻連接做法符合有關(guān)規(guī)定。周邊抹灰保護(hù)層無(wú)空裂，屋面坡度符合排水要求，排水口坡度和嚴(yán)密性符合要求，確保排水暢通，不堵不滲漏，不積水。雨蓬、陽(yáng)臺(tái)防水層不裂、不滲漏，排水暢通，不堵，不積水。屋面防水層的保護(hù)層(上人、不上人)做法符合要求。水落箱、水落管，不用淘汰產(chǎn)品，安裝位置

25、合理牢固，順直，管卡間距符合要求，確保排水暢通。屋面排氣孔位置、高度符合要求，伸縮縫、沉降縫頂部封閉覆蓋做法符合要求。女兒墻內(nèi)側(cè)、頂部抹灰不空裂，不脫落。 2)室內(nèi)裝修工程觀感質(zhì)量：室內(nèi)墻面，頂面平整，陰陽(yáng)角順直，口角方正，墻面平滑整潔，無(wú)空鼓裂縫，不起皮、不掉粉、不返堿。地面平整，無(wú)空鼓、無(wú)裂縫，不起砂，無(wú)水泥漿或其它涂料涂刷修補(bǔ)。踢腳板平整、上口平直，不空裂，涂刷油漆不掉皮、不污染。地下室、廁浴間、廚房、室內(nèi)門窗、洞口無(wú)滲漏或積水痕跡。室內(nèi)墻內(nèi)，頂面無(wú)洇水或洇水痕跡。室內(nèi)裝飾、吊頂、花飾，位置準(zhǔn)確，安裝牢固，角線清晰，線條平順，接頭緊密，色澤一致，面層平整，不空不裂。磁磚 (塊材)排磚合理

26、，非整磚使用部位適當(dāng)。吊頂拼縫縱橫平直，無(wú)下垂。觀感明快、舒適。門窗開關(guān)靈活，附件齊全、牢固、實(shí)用?？p隙嚴(yán)密，防風(fēng)、防雨、隔聲效果好，排水暢通。玻璃油灰密實(shí)、平直、光滑，密封條位置準(zhǔn)確、牢固?？p隙打膠嚴(yán)密、平直、光滑，無(wú)污染。裙墻、貼臉板、壓條、掛鏡線、面層平整光潔，上口(邊緣)平直，固定牢固，拼縫嚴(yán)密，接頭或拐角處接縫緊密，色澤一致。細(xì)木材質(zhì)嚴(yán)控含水率，無(wú)收縮裂縫和變形。油漆噴刷均勻，面層平整、光滑、光亮（不含無(wú)光漆）色澤一致，分色線清晰。無(wú)流墜、無(wú)皺皮、無(wú)起皮、無(wú)刷紋、無(wú)咬色。不透底、不透釘眼、刨痕、戧茬。噴涂、滾涂、彈涂、壓花，花紋大小、厚薄、深淺協(xié)調(diào)勻稱，粘結(jié)牢固，噴刷漿或涂料均勻，色

27、澤一致。無(wú)疙瘩、流墜、砂眼、濺沫、掉粉、起皮，分色線明晰、平直。第五節(jié) 聲像資料的制作及創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)的制作一、聲像資料的制作 內(nèi)容包括：工程簡(jiǎn)介；工程各部分的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施；采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。錄像帶和光盤要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶要注意表現(xiàn)出施工中的過(guò)程控制情況；樣板間的做法；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位、重要分部及分項(xiàng)工程的做法等。開始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料，各部分出現(xiàn)的先后順序和時(shí)間長(zhǎng)短等要事先策劃好，比如：標(biāo)準(zhǔn)層頂板鋼筋綁扎的鏡頭何時(shí)出現(xiàn)，需要幾秒鐘。要求畫面與配音相吻合，要求用普通話配音，語(yǔ)言要求簡(jiǎn)潔、明快，聲音洪亮

28、。二、創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)的制作創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)資料內(nèi)容包括：工程簡(jiǎn)介、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)、亮點(diǎn)介紹、四新技術(shù)應(yīng)用情況和工程所取得的榮譽(yù)等幾部分組成。創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)資料制作的要點(diǎn)在于用最短的時(shí)間、最多的內(nèi)容反映出工程創(chuàng)優(yōu)的理由，從而打動(dòng)評(píng)委。匯報(bào)的重點(diǎn)應(yīng)放在難點(diǎn)、特點(diǎn)、亮點(diǎn)三方面。難點(diǎn)的匯報(bào)主要總結(jié)出本工程施工過(guò)程的難度，體現(xiàn)取得良好工程質(zhì)量的困難程度；特點(diǎn)主要總結(jié)工程在設(shè)計(jì)、施工技術(shù)上與眾不同，體現(xiàn)工程施工技術(shù)上的個(gè)性特點(diǎn)；亮點(diǎn)主要總結(jié)工程在克服難點(diǎn)、體現(xiàn)特點(diǎn)后所達(dá)到的高質(zhì)量效果，展示工程超越普通工程的整體效果和細(xì)部效果的優(yōu)勢(shì)，包括工程所做的技術(shù)創(chuàng)新與措施。四新技術(shù)應(yīng)對(duì)照建設(shè)部發(fā)布的十大新技術(shù)內(nèi)容，總結(jié)本工程所應(yīng)用的數(shù)量

29、。工程所取得的榮譽(yù)是通過(guò)外部專家評(píng)審體現(xiàn)工程整體管理水平的手段。第六節(jié) 魯班獎(jiǎng)工程照片集制作一、結(jié)構(gòu)工程照片收集1、土方開挖照片2、地基驗(yàn)槽照片（基坑全景）3、軸線彈在墊層上照片4、底板鋼筋照片（全景）5、底板砼照片6、墻體模板照片7、地下室砼觀感照片8、鋼筋連接照片9、標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋照片10、標(biāo)準(zhǔn)層模板照片11、標(biāo)準(zhǔn)層砼觀感照片12、止水條照片13、墊塊照片14、箍筋照片15、頂層鋼筋照片16、頂層模板照片17、頂層砼觀感照片18、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋照片二、裝修工程照片收集1、工程全貌2、外墻陽(yáng)角3、外墻立面4、首層雨蓬5、首層外窗6、首層臺(tái)階7、室外散水8、首層大門9、地下車庫(kù)10、地下室配電室11

30、、地下室泵房設(shè)備12、地下室設(shè)備基礎(chǔ)13、地下室管道保溫14、首層大堂15、電梯前室16、電梯內(nèi)飾17、樓梯欄桿及踢角18、樓梯踏步19、標(biāo)準(zhǔn)層走道20、標(biāo)準(zhǔn)層房間21、標(biāo)準(zhǔn)層衛(wèi)生間22、管根部節(jié)點(diǎn)23、吊頂內(nèi)隱蔽部位管道布置與管道標(biāo)識(shí)24、屋面全貌25、屋面避雷26、屋面欄桿屋面出口27、屋面平臺(tái)28、屋面雨落管及水簸箕29、屋面平臺(tái)伸縮縫排氣孔30、屋面煙風(fēng)道通風(fēng)口31、屋面設(shè)備32、屋面鋪磚三、項(xiàng)目ci照片收集1、現(xiàn)場(chǎng)臨建辦公室2、施工場(chǎng)區(qū)3、各種宣傳標(biāo)語(yǔ)4、制度牌5、導(dǎo)向牌6、大門7、現(xiàn)場(chǎng)臨建標(biāo)準(zhǔn)色四、照片集制作1、照片篩選2、制作圖片集封皮3、用a4紙打印照片名稱，1張a4紙粘貼2張

31、標(biāo)準(zhǔn)照片4、粘貼5、塑封第七節(jié) 魯班獎(jiǎng)工程錄像片制作一、結(jié)構(gòu)工程錄像片收集1、土方開挖錄像2、地基驗(yàn)槽錄像4、底板鋼筋錄像5、底板砼錄像6、墻體模板錄像7、地下室砼觀感錄像8、鋼筋工程錄像9、模板工程錄像10、砼工程錄像11、封頂錄像12、機(jī)電管線預(yù)埋流程二、裝修工程錄像片收集1、地下室（人防、設(shè)備觀感）錄像2、首層大堂錄像3、電梯前室錄像4、標(biāo)準(zhǔn)層（走道、頂棚、墻面、地面、衛(wèi)生間）5、設(shè)備層6、關(guān)鍵部位設(shè)備機(jī)房錄像7、屋面（欄桿、平臺(tái)、避雷、設(shè)備、煙道）8、室外雨棚、花壇、散水9、工程全景三、錄像片制作1、錄像片制作總原則1）工程概況2）工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)及項(xiàng)目解決的措施3）工程“四新”的應(yīng)用

32、4）工程的質(zhì)量管理措施5）工程取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益2、時(shí)間要求1）揚(yáng)子杯：10分鐘以內(nèi)2）魯班獎(jiǎng)：5分鐘以內(nèi)；重點(diǎn)突出工程概況、工程特點(diǎn)，平立剖面圖。一、 目前項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)主要難點(diǎn)1 結(jié)構(gòu)質(zhì)量差，局部偏差較大，修補(bǔ)量大，需在裝飾階段大量修補(bǔ)完善；2 項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)偏低；3 項(xiàng)目管理人員對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及要求不清楚；4 項(xiàng)目隊(duì)江蘇省創(chuàng)優(yōu)程序及主要評(píng)審人員不熟悉；5 工程對(duì)外宣傳不夠，影響力差；6 部門之間信息交流和協(xié)調(diào)落實(shí)不暢，需對(duì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)以提高工程效率和效果；7 質(zhì)量人員缺少，裝修階段為工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵階段，須幾名專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的專職質(zhì)量人員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控職能；8 裝修階段

33、分包隊(duì)伍多，專業(yè)隊(duì)伍雜，急需建立起有效管理控制程序及制度進(jìn)行約束與控制；二、 針對(duì)創(chuàng)優(yōu)流程、現(xiàn)狀和難點(diǎn)的辦法1. 主體工程創(chuàng)優(yōu)控制重點(diǎn)（1） 定項(xiàng)目特色控制計(jì)劃由總工、質(zhì)量部、技術(shù)部牽頭，區(qū)域部、機(jī)電部協(xié)助，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員集體智慧，在工程整體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，做出有別于其他工程的特色施工，建立起項(xiàng)目特色施工控制程序，定期討論特色施工計(jì)劃，以特色施工作為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的亮點(diǎn)。（2） 確定重點(diǎn)控制工序及部位結(jié)合中建一局多年工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)檢查部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。主要部位包括：衛(wèi)生間墻地面磚粘貼、大堂石才的選材和鋪貼、衛(wèi)生間細(xì)部處理效果、屋面施工細(xì)部做法、外墻大角及石才線條、幕墻打膠、鋼結(jié)構(gòu)防火噴涂、散水做法、樓梯做法（頂層、地下室、一層為重點(diǎn)）、踢角做法、吊頂做法、機(jī)電設(shè)備安裝與標(biāo)識(shí)、電源與開關(guān)位置、機(jī)電管井等。2. 資料管理（1） 工程施工資料管理項(xiàng)目急需培養(yǎng)出一名資料管理專家，對(duì)無(wú)錫地區(qū)資料管理進(jìn)行細(xì)致研究，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程資料的管理，每周定期進(jìn)行資料自查，確保資料的完整性和規(guī)范性，避免缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和不規(guī)范，減少竣工后的返工、補(bǔ)做。資料管理工