2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題與答案

1、2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題與答案1、（）使系統(tǒng)的描述及信息模型的表示與客觀實體相對應，符合人們 的思維習慣，有利于系統(tǒng)開發(fā)過程中用戶與開發(fā)人員的交流和溝通。A. 原型化方法B. 而向?qū)ο蠓椒–. 結(jié)構(gòu)化方法D. 而向服務(wù)的方法參考答案：B解析：教材14頁，而向?qū)ο蠓椒ㄊ瓜到y(tǒng)的描述及信息模型的表示與 客觀實體相對應，符合人們的思維習慣，有利于系統(tǒng)開發(fā)過程中用戶 與開發(fā)人員的交流和溝通。2、TCP/IP模型中，（）協(xié)議屬于網(wǎng)絡(luò)層的協(xié)議A. ARPB. SNMPC. TCPD. FTP參考答案：A解析：教材21頁，TCP/IP模型中，網(wǎng)絡(luò)層中的協(xié)議主要有IP （互聯(lián) 網(wǎng)協(xié)議）、ICMP （

2、網(wǎng)際控制報文協(xié)議）、IGMP、ARP （地址解析協(xié)議） 和RARP （反向地址解析協(xié)議）等3、（）不屬于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫A oracleB、MySQLC、SQL ServerD、MongoDB參考答案：D解析：教材30頁，常見的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)主要有Oracle、MySQL、 SQL ServerMongoDB等，這些數(shù)據(jù)庫中，前三種均為關(guān)系型數(shù)據(jù)庫， 而MongoDB是非關(guān)系型的數(shù)據(jù)庫。4、影院向消費者線上提供訂票、賣品優(yōu)惠及其他會員服務(wù)，線下提 供商品或服務(wù)，此模式稱為OA. 020B. B2BC. BIGD. CIC參考答案：A解析：教材95頁,020即Online To Offline,含義

3、是線上購買線下 的商品和服務(wù)，實體店提貨或者享受服務(wù)。020平臺在網(wǎng)上把線下實 體店的團購、優(yōu)惠的信息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將這些用戶轉(zhuǎn)換為 實體店的線下客戶。借助020,能夠迅速地促進門店銷售，特別適合 餐飲、院線、會所等服務(wù)類連鎖企業(yè)。5、()不屬于人工智能技術(shù)應用A、機器人B、自然語言理解C、掃碼支付D、圖像識別參考答案：C解析：常識題，掃碼支付顯然不是人工智能。6、區(qū)別于傳統(tǒng)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有的獨有特性是（）A、共享性B、時效性C. 增值性D. 量化性參考答案：A解析：常識題，數(shù)據(jù)資產(chǎn)可以共享，但是傳統(tǒng)資產(chǎn)一般不可以共享。 比如電影可以分享，你看了這個電影，我也可以看，但是錢不可以分

4、享，你花了這塊錢，我就花不了。7、區(qū)塊鏈在（）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過透明和可信規(guī)則，構(gòu)建可追溯的 共鏈式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)和管理實務(wù)處理。A、分布式B、集中式C、關(guān)系式D、共享式參考答案：A解析：區(qū)塊鏈知識，區(qū)塊鏈在分布式網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過透明和可信規(guī) 則，構(gòu)建可追溯的共鏈式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)和管理實務(wù)處理。8、軟件工程需求分析階段，使用實體聯(lián)系圖表示（）模型A、行為B、數(shù)據(jù)C、功能D、狀態(tài)參考答案：B解析：教材37頁，在實際工作中，一般使用實體聯(lián)系圖（E-R圖） 表示數(shù)據(jù)模型，用數(shù)據(jù)流圖（DFD）表示功能模型，用狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖（STD） 表示行為模型。9、在CMMI連續(xù)式模型中，技術(shù)解決方案過程式屬于（）過程組

5、A、過程管理B、工程C、項目管理D、支持參考答案：B解析：教材49頁，技術(shù)解決方案過程式屬于工程過程組10、關(guān)于軟件測試的描述不正確的是（）A、軟件測試從己知的條件開始，有預知結(jié)果B、軟件測試過程可以事先設(shè)計，進度可以事先確定C、軟件測試可以分為單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試等D、軟件測試的工作內(nèi)容包括定位和修改錯誤參考答案：D解析：教材52頁，測試的目的是找出錯誤，調(diào)試的目的是修改錯誤。11、企業(yè)應用集成中，（）超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，由一系列基于標準的、 統(tǒng)一數(shù)據(jù)的工作流組成。A. 應用集成B. 功能集成C. 過程集成D. 表不集成參考答案：C解析：教材56頁，業(yè)務(wù)流程集成也稱為過程集成，這種集成

6、超越了 數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，它由一系列基于標準的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成。 當進行業(yè)務(wù)流程集成時，企業(yè)必須對各種業(yè)務(wù)信息的交換進行定義、 授權(quán)和管理，以便改進操作、減少成本、提高響應速度。12、關(guān)于信息安全的描述，不正確的是（）A. 數(shù)據(jù)安全屬性包括私密性、完整性、可用性B. 信息的完整性是指信息隨時可以正常使用C. 內(nèi)容安全包括信息內(nèi)容保密、信息隱私保護等D. 數(shù)據(jù)安全是靜態(tài)安全，行為安全是動態(tài)安全參考答案：B解析：教材68頁，信息安全強調(diào)信息（數(shù)據(jù)）本身的安全屬性，主 要包括以下內(nèi)容。秘密性：信息不被未授權(quán)者知曉的屬性。完整性：信息是正確的、真實的、未被篡改的、完整無缺的屬性。可用性：信息可以隨

7、時正常使用的屬性。13、()不屬于無線網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)或協(xié)議A. WEPB. WPAC. SCSID. 802. Hi參考答案：C解析:教材23頁,SCSI是小型計算機系統(tǒng)接口用于DAS連接服務(wù)器。14、“互聯(lián)網(wǎng)+”是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與() 深度融合A. 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)B. 金融業(yè)C. 服務(wù)業(yè)D. 傳統(tǒng)行業(yè)參考答案：D解析：中級內(nèi)容，通俗地說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行 業(yè)”，但這不并是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián) 網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造信的發(fā)展生態(tài)。15、()不屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的特點A. 終端移動性B. 業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)的弱關(guān)聯(lián)性C. 業(yè)

8、務(wù)使用的私密性D. 終端和網(wǎng)絡(luò)的局限性參考答案：B解析：教材67頁，移動互聯(lián)網(wǎng)有以下特點。(1) 終端移動性。(2) 業(yè)務(wù)使用的私密性。(3) 終端和網(wǎng)絡(luò)的局限性。(4) 業(yè)務(wù)與終端、網(wǎng)絡(luò)的強關(guān)聯(lián)性16、()不屬于大型信息系統(tǒng)A、企業(yè)門禁系統(tǒng)B、跨境電子商務(wù)系統(tǒng)C、媒體社交系統(tǒng)D、鐵路門票系統(tǒng)參考答案：A解析：教材113頁，跨境電子商務(wù)系統(tǒng)、媒體社交系統(tǒng)、鐵路門票系 統(tǒng)等都屬于大信息系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)顯然不是大型信息系統(tǒng)。17、信息系統(tǒng)規(guī)劃是從()出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)基本的信息系統(tǒng)架構(gòu)，利 用信息系統(tǒng)管理企業(yè)行為，輔助企業(yè)進行決策。A、企業(yè)客戶需求B、信息系統(tǒng)運維需求C、企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀D、企業(yè)戰(zhàn)略參

9、考答案：D解析：教材115頁，信息系統(tǒng)規(guī)劃是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)基本 的信息系統(tǒng)架構(gòu)，利用信息系統(tǒng)管理企業(yè)行為，輔助企業(yè)進行決策。18、（）不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具。A、PERT 圖B、R/D矩陣C、E-R 圖D、CU矩陣參考答案：C解析：教材117-118頁，信息系統(tǒng)規(guī)劃工具（1）在制訂計劃時，可以利用PERT圖和甘特圖。（2）訪談時，可以應用各種調(diào)查表和調(diào)查提綱。（3）在確定各部門、各層管理人員的需求，梳理流程時，可以采用 會談和正式會議的方法。（4）為把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)過程聯(lián)系起來，說明每個過程與組織 的聯(lián)系，指岀過程決策人，可以采用建立過程/組織（P/0）矩陣的 方法。（5）為定

10、義數(shù)據(jù)類，在調(diào)查研究和訪談的基礎(chǔ)上，可以采用實體法 歸納出數(shù)據(jù)類。實體法首先列岀企業(yè)資源，再列出一個資源/數(shù)據(jù)（R/D）矩陣。（6）功能法也稱為過程法，它利用所識別的企業(yè)過程，分析每個過 程的輸入數(shù)據(jù)類和輸出數(shù)據(jù)類，與RD矩陣進行比較并調(diào)整，最后歸納出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類。(7) CU矩陣。企業(yè)過程和數(shù)據(jù)類定義好后，可以企業(yè)過程為行，以 數(shù)據(jù)類為列，按照企業(yè)過程生成數(shù)據(jù)類關(guān)系填寫C (Create),使用 數(shù)據(jù)類關(guān)系填寫U (User),形成CU矩陣。19、根據(jù)中華人民共和國著作權(quán)法，關(guān)于著作權(quán)的描述，不正確 的是：()A、著作權(quán)人對作品享有發(fā)表權(quán)、署名權(quán)和修改權(quán)B、合同約定著作權(quán)屬于單位的作品，作者

11、僅享有署名權(quán)C、后繼著作權(quán)人指沒有參與創(chuàng)作，通過著作權(quán)轉(zhuǎn)移活動而享有著作 權(quán)的人D、將已經(jīng)發(fā)表的中文作品改成英文岀版，須經(jīng)著作權(quán)人許可參考答案：無答案，木題有誤，所有選項都是正確的。解析：選項A,教材839頁，著作權(quán)人對作品享有發(fā)表權(quán)、署名權(quán)和 修改權(quán)。選項B,教材838頁，合同約定著作權(quán)屬于單位的作品，作者僅享有 署名權(quán)。選項C見高級教材P838,最后一行。選項D,根據(jù)教材839頁，可知將己經(jīng)發(fā)表的中文作品改成英文出版， 須經(jīng)著作權(quán)人許可。20、GB/736964-2018軟件工程軟件開發(fā)成木度量規(guī)范屬于()A、企業(yè)標準B、國家標準C、行業(yè)標準D、國際標準參考答案：B解析：教材848頁,21

12、、在信息系統(tǒng)項目的經(jīng)濟可行性分析中，()屬于非一次性支出。A、差旅費B、培訓費C、人員工資和福利D、設(shè)備購置費 參考答案：C解析：教材162頁，一次性支出，包括開發(fā)費、培訓費、差旅費、初 始數(shù)據(jù)錄入、設(shè)備購置費等費用。非一次性支出，包扌舌軟、硬件租金、人員工資及福利、水電等公用設(shè) 施使用費，以及其他消耗品支出等。22、在項目評估過程中，不可以由()進行評價、分析和論證。A、政府主管部門B、項目建設(shè)單位C、銀行D、第三方評估機構(gòu)參考答案：B解析：教材183頁，項目評估指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三 方(國家、銀行或有關(guān)機構(gòu))進行評價、分析和論證，進而判斷其是 否可行的一個評估過程。項目評估的

13、最終成果是項目評估報告。23、關(guān)于項目管理的描述，不正確的是：()A、項目管理的主要目的是實現(xiàn)企業(yè)管理目標B、在項目管理中，時間是一種特殊的資源C、項目管理的職能是對資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D、項目管理把各種知識、技能、手段和技術(shù)應用于項目活動中 參考答案：A解析：教材129頁，項目管理的主要目的是實現(xiàn)項目目標。24、某項目組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理全職管理項目，擁有很大的職權(quán), 且組織中全職參與項目工作的職員比例占70%o該項目組織結(jié)構(gòu)屬于()A、弱矩陣圖型B、強矩陣圖型C、平衡矩陣型D、職能型參考答案：B解析：教材140頁，弱矩陣型組織平衡矩陣型組織I強矩陣型組織項目經(jīng)理 ,的權(quán)九很

14、小和沒有有限小中等中等大大全權(quán)"組織中全職參 與項目工作的 職員比例沒有'0-25%15% 60% (廠一j50% 9/85% 100%項冃經(jīng)理 的職位部分時間部分時間全時全時全時項目經(jīng)理的 一般頭銜項目協(xié)調(diào)員/ 項目主管項目協(xié)調(diào)員/ 項目主管項冃經(jīng)理/ 項目主任項H經(jīng)理/ 計劃經(jīng)理項FI經(jīng)理/ 計劃經(jīng)理項口管理 行政人員部分時間部分時何部分時間全時全時圖2-3組織結(jié)構(gòu)對項目的影響組織類弋項目特點25. 軟件開發(fā)項目中，產(chǎn)品實現(xiàn)的過程不包含：（）A、需求獲取編碼C、集成測試D、掙值分析參考答案：D解析：教材10頁，信息系統(tǒng)的生命周期可以簡化為系統(tǒng)規(guī)劃（可行 性分析與項目開發(fā)計

15、劃）、系統(tǒng)分析（需求分析）、系統(tǒng)設(shè)計（概要設(shè) 計、詳細設(shè)計）、系統(tǒng)實施（編碼、測試）、運行維護等階段。信息系統(tǒng)的生命周期還可以簡化為立項（系統(tǒng)規(guī)劃）、開發(fā)（系統(tǒng)分 析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施）、運維及消亡四個階段，在開發(fā)階段包插 系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)驗收等工作。26、系統(tǒng)集成項目制定風險管理計劃時，發(fā)現(xiàn)病毒入侵有可能導致服 務(wù)器死機或不能訪問，此風險屬于（）A、市場風險B、經(jīng)營風險C、技術(shù)風險D、設(shè)備風險參考答案：C解析：教材390頁，人為風險可以細分為行為、經(jīng)濟、技術(shù)、政治和組織風險，根據(jù)題干可以知道木題是技術(shù)風險。27、()不屬于“監(jiān)控項目工作”過程使用的工具與技術(shù)A、專家判斷B

16、、分析技術(shù)C、訪問控制D、會議參考答案：C解析：教材211頁，監(jiān)控項目工作的工具與技術(shù)1、分析技術(shù)2、項目管理信息系統(tǒng)3、會議4、專家判斷28、()不屬于整體變更控制的成果A、批準與變更請求B、工作績效報告C、變更日志D、項目文件更新參考答案：B解析：教材214頁，整體變更控制的成果/輸出：批準的變更請求、 變更H志、項目管理計劃更新，項目文件更新。工作績效報告是監(jiān)控 項目工作過程的成果/輸出。29、驗收的交付成果，屬于項目范圍管理中()過程的輸出A、定義范圍B、控制范圍C、收集需求D、確認范圍 參考答案：D解析：教材222頁,收集需求定義范圍創(chuàng)建WBS確認范宓需訐扁歸藥群體創(chuàng)新沫歸專謐螂L輕

17、鑿對照、空交互涯1成、引翌研范圍管理計劃、項目范圍說明書、需求文件' 事業(yè)環(huán)境幽'計 過程資產(chǎn) 范圍基準、項目文件更新J.參解、專家判斷"二|項目管理計劃.需求文件.需求跟蹤矩陣.確認的可交付睞 作績效數(shù)據(jù)驗收的可交付成基、變更請求、工作績效信息、項吐妙 檢査(審査、產(chǎn)品評審、審計、走查、巡檢)、趙盤 項目管理計劃、需求立件、需隸跟毆領(lǐng)腔、T作績效數(shù)駄滋T工具與技術(shù)輸出 _ 匸具與麻輸入輸出 一 工具與技來輸入工具與技術(shù)30、在收集需求時，可以采用的群體創(chuàng)新技術(shù)包括()K頭腦風暴法2、觀察3、原型法4、德爾菲技術(shù)5、文件分析6、 名義小組技術(shù)。A、123B、146C、

18、235D、456參考答案：B解析：教材227-229頁，群體創(chuàng)新技術(shù)包括頭腦風暴法、名義小組技 術(shù)、德爾菲技術(shù)、概念/思維導圖、親和圖和多標準決策分析等。31、在項目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關(guān)注（）A. 產(chǎn)品的范圍B. 項目范圍投入產(chǎn)出的合理性C. 交付成果是否滿足D. 項目過程的合理性參考答案：B解析：教材245頁，在項目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關(guān)注B.項目范圍投入產(chǎn)出的合理性；選項A是客戶關(guān)心的，選項C是項目管理人員關(guān)心的。32、某項目共包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J 一共十個項目， 多項目歷時估算與邏輯關(guān)系如下表所示，則該項目工期為（32）,活動 C的總浮動時間是（33）

19、。活動名稱活動歷時(天)的思活動A2-B4AC2AD3AE3BF4DG2巳C、FH4G12GJ3H, 1(32) A、 17 B、 18 C、 19 D、 20(33) A、 2B、 3 C、 4D、 5參考答案：32、B 33、D解析：教材279頁，畫出網(wǎng)絡(luò)圖，可以知道答案。34、如果一個項目的SPI二0. 7, CPI二0.9,此時項目經(jīng)理最適合采取()方式控制項目進度A. 快速跟進B. 趕工C. 資源平衡蒙特卡洛分析參考答案：A解析：教材307頁，進度落后，成本超支，此時需要快速跟進。35、項目經(jīng)理估算新開發(fā)產(chǎn)品的成木，最有可能情況下，則該題目預期 成本為()A. 18B. 19C. 2

20、0D. 21 參考答案：A解析：教材304頁，三點估算。(15+4*17+25)/6=18。36、關(guān)于成本估算與預算的描述，不正確的是OA. 成本估算的作用是確定完成工作所需的成木數(shù)額B. 成木基準是經(jīng)過批準且按時段分配的項目預算C. 成木預算過程依據(jù)成木基準監(jiān)督和控制項目績效D. 項目預算包含應急儲備，但不包含管理儲備參考答案：D解析：教材300頁，成本基準加管理儲備，得到項目預算。37、某公司對正在進行的4個項目進行檢查，績效數(shù)據(jù)如下所示，則有 可能提前完成且不超預支O項目計劃價值實際成本掙值A(chǔ)1000600900B100010001100C10Q013001200D1000900800A

21、. AB. BC. CD. D 參考答案：B解析：教材307頁，項目 A： CPI二EV/AC二900/600二 1. 5, SPI二EV/PV二900/1000二0. 9項目 B： CPI二 1100/1000二 1. 1, SPI=1100/1000=1. 1項目 C： CPI二 1200/1300二 12/13, SPI=1200/1000=l. 2項目 D： CPI=800/900=8/9, SPI二800/1000二0. 8只有B進度提前，成本節(jié)約。38、為保證項目實施質(zhì)量，公司組織項目成員進行了三天專業(yè)知識培 訓，該培訓成本屬于（）A. 內(nèi)部失敗成本B. 外部失敗成本C. 評估成本

22、D. 預防成本參考答案：D解析：教材323頁，（ 加&車項目質(zhì)量管均I_致性成本'內(nèi)部失敗成本（項目內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的） 返工!廢品外部失敗成本（客戶發(fā)現(xiàn)的）貴任保修 業(yè)務(wù)流失項目期間和項目完成后 用于處理失敗的費用在項目期間用于防止失敗的費用39、某系統(tǒng)上線后，頻繁收到用戶閃退投訴，項目經(jīng)理安排工程師小王 盡快找故障原因，并推薦使用（）進行分析A. 魚骨圖B. 直方圖C. 趨勢圖D. 散點圖參考答案：A解析：教材326頁，因果圖：又稱魚骨圖或石川馨圖，以其創(chuàng)始人石 川馨命名。問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點，用來追溯問題來源， 回推到可行動的根本原因。通過看問題陳述和問“為什么”來發(fā)

23、現(xiàn)原 因，直到發(fā)現(xiàn)可行動的根本原因。40、關(guān)于質(zhì)量工具的描述，不正確的是（）A. 控制圖可以判斷某一過程是否處于控制之中B. 統(tǒng)計抽樣從總體中抽取一部分相關(guān)樣木用于檢查和測量C. 關(guān)聯(lián)圖中一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近表示關(guān)系越密切D. 質(zhì)量審計可用于確認己批準的變更請求的實施情況參考答案：C解析：教材326頁，散點圖：又稱相關(guān)圖?？梢燥@示兩個變量之間是否有關(guān)系，一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近，兩個變量之間的相關(guān)性就越密切。關(guān)聯(lián)圖。它是關(guān)系圖的變種，有助于在包含相互交叉邏輯關(guān)系（可有 多達50個相關(guān)項）的中等復雜情形中創(chuàng)新性地解決問題。41、A公司任命黃總為新項目的項目經(jīng)理,黃總?cè)蚊垶殚_發(fā)經(jīng)理，

24、并在公司內(nèi)部調(diào)集10人組成項目團隊,該項目團隊內(nèi)的溝通渠道共（）A. 45B. 55C. 66D. 78參考答案：C解析：溝通渠道計算公式，渠道數(shù)二N (N-1) /2二12*11/2=66。42、不屬于溝通管理過程的工具與技術(shù)()A. 標桿對照B. 信息管理系統(tǒng)C. 溝通方法D. 報告績效參考答案：A解析：教材374-377頁，溝通管理過程的工具技術(shù)包括：會議、溝通 需求分析、溝通技術(shù)、溝通方法、信息管理系統(tǒng)，報告績效和專家判 斷。不包含標桿對照。43、根據(jù)關(guān)系人管理的權(quán)利/利益方格,對于項目建設(shè)方主管領(lǐng)導應()A. 領(lǐng)導滿意B. 重點管理C. 監(jiān)督D. 隨時報告參考答案：B解析：中級知識點

25、，根據(jù)權(quán)力利益方格，對于項目建設(shè)方主管領(lǐng)導應重點管理低利益高44、某手機應用上線后，收到老年用戶的多起投訴：界面繁瑣，字體太小，使用不方便。這反映了項目組在（）工作中存在不足。A. 變更控制B. 識別關(guān)系人C. 質(zhì)量控制D. 團隊建設(shè)參考答案：B解析：教材379頁，顯然是識別干系人不足，沒有意識到老年人的需求。45、關(guān)于項目風險的描述，不正確的是（）。A、風險具有隨機性、相對性、可變性B、項目收益越大，人們愿意承擔的風險越大C、項目投入越多，人們愿意承擔的風險越大D、風險按照影響范圍可分為局部風險和總體風險參考答案：C解析：教材388頁，項目投入越多，人們愿意承擔的風險越小。46、（）不屬于識

26、別風險過程的成果A、己識別風險清單B、潛在應對措施清單C、風險根本原因D、風險描述格式和模板參考答案：D解析：教材402頁，風險識別的成果包括：己識別風險清單，潛在應對措施清單，風險根木原因，風險類型更新。47、（）不屬于定性風險分析的技術(shù)A、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估B、概率和影響矩陣C、風險緊迫性評估D、預期貨幣價值分析參考答案：D解析：教材402-405頁，實施定性風險分析的工具與技術(shù)：（1）風險概率和影響評估：（2）概率和影響矩陣：（3）風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估（4）風險分類（5）風險緊迫性評估（6）專家判斷48、關(guān)于管理者和領(lǐng)導者描述不正確的是（）A、領(lǐng)導者主要工作是確定方向，統(tǒng)一思想、激勵和鼓勵B、

27、管理者負責事情管理或?qū)崿F(xiàn)某個目標C、領(lǐng)導者設(shè)定目標，管理者率眾實現(xiàn)目標D、項目經(jīng)理身份是管理者，而非領(lǐng)導者參考答案：D解析：教材332頁，領(lǐng)導者設(shè)定目標，管理者率眾實現(xiàn)目標，項目經(jīng) 理具有領(lǐng)導者和管理者的雙重身份。49、為了暫時或部分解決沖突，能讓各方在一定程度上都滿意的方案, 這種沖突解決方法叫（）A、妥協(xié)/調(diào)解B、緩和/包容C、撤退/回避D、合作/解決問題參考答案：A解析：教材350頁，妥協(xié)/調(diào)解。為了暫時或部分解決沖突，尋找能 讓各方都在一定程度上滿意的方案。雙方在態(tài)度上都愿意果斷解決沖 突，也愿意合作。雙方都得到了自己想要的東西，但只是一部分，而 不是全部。雙方都做了讓步，都有得有失。

28、妥協(xié)是雙方面的包容，包 容是單方而的妥協(xié)。50、團隊發(fā)展5個階段中，（）是團隊成員開始協(xié)同工作并調(diào)整各自 工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任，項目經(jīng)理得到 認可A、形成B、震蕩C、發(fā)揮D、規(guī)范參考答案：D解析：教材347頁，規(guī)范階段：經(jīng)過一定時間的磨合，團隊成員之間 相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。51、關(guān)于配置管理的描述正確的是()A. 某個配置項的版本號為0.91,該配置項的狀態(tài)為“正式”B. 配置項版本管理的目的是保留配置項的最新版本，刪除所有舊的, 避免發(fā)生混淆C. 一個產(chǎn)品只能有一個基線，因此，對基線的變更必須遵循正式的變 更控制程序D. 開發(fā)庫

29、中的信息可能頻繁修改，因此可從由開發(fā)人自行控制參考答案：D解析：教材473頁，開發(fā)庫，也稱為動態(tài)庫、程序員庫或工作庫，用 于保存開發(fā)人員當前正在開發(fā)的配置實體，女山新模塊、文檔、數(shù)據(jù) 元素或進行修改的己有元素。動態(tài)中的配置項被置于版本管理之下。 動態(tài)庫是開發(fā)人員的個人工作區(qū)，由開發(fā)人員自行控制。52、配置管理員的工作職責不包括()A. 基線設(shè)立審批B. 版木管理和配置控制C. 建立和維護配置庫D. 配置狀態(tài)報告參考答案：A解析：教材475頁，配置管理員(CMO),負責在項目的整個生命周期中進行配置管理活動，具體有：編寫配置管理計劃；建立和維護配置管理系統(tǒng)；建立和維護配置庫；配置項識別；建立和管

30、理基線；版本管理和配置控制；配置狀態(tài)報告；配置審計；發(fā)布管理和交付；對項目成員進行配置管理培訓。53、()的目的是確認變更的必要性，確保變更有價值A(chǔ). 提出變更中請B. 變更效果評估C. 變更初審D. 變更實施參考答案：C解析：教材509頁，變更初審的目的是確認變更的必要性，確保變更 有價值。54. 關(guān)于招投標的描述，正確的是()A. 中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中 標結(jié)果通知所有未中標的投標人B. 依法必須進行的招標項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標 文件截止之日止，最短不得少于10日C. 在招標文件要求提交投標文件截止時間3日前，投標人可以以書面 形式對己

31、發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改D. 招標人和未中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起10 H內(nèi)按照招標 文件和中標人的投標文件訂立書而合同參考答案：A解析：教材837頁，中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通 知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。55. ()為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本，買方再給 賣方支付一筆利潤，完全由買方根據(jù)自己對賣方績效的判斷來決定, 并且賣方通常無權(quán)申訴。A. 總價加激勵費用合同B. 總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同C. 成木加固定費用合同D. 成木加獎勵費用合同參考答案：D解析：教材457頁，成本加獎勵費用合同為賣方報銷履行合同工作所 發(fā)生的一切合法成

32、本，買方再給賣方支付一筆利潤，完全由買方根據(jù) 自己對賣方績效的判斷來決定，并且賣方通常無權(quán)中訴。56. ()是隱性知識的特征A. 經(jīng)過編碼、格式化、結(jié)構(gòu)化B. 規(guī)范系統(tǒng)、穩(wěn)定、明確C. 不易保存、傳遞、掌握D. 用公式、規(guī)律、原則等方式表述參考答案：C解析：教材485頁，隱性知識不易保存、傳遞、掌握，其余選項是顯 性知識的特征。57、組織高層從如何動員全體參與戰(zhàn)略實施活動的角度考慮戰(zhàn)略的制 定和執(zhí)行，屬于()戰(zhàn)略組織特點A、文化B、合作C、變革D、增長參考答案：A解析：教材522頁，文化型戰(zhàn)略組織模式。這種組織戰(zhàn)略模式的特點 是組織高層是從如何動員全體成員都參與戰(zhàn)略實施活動的角度來考 慮戰(zhàn)略的

33、制定和執(zhí)行。58、業(yè)務(wù)流程分析工具中，（）反映現(xiàn)有系統(tǒng)各部門的業(yè)務(wù)處理過程 和它們之間的業(yè)務(wù)分工與聯(lián)系，以及連接各部門的物流、信息流的傳 遞和流動關(guān)系，體現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的邊界、環(huán)境、輸入、輸出、處理和數(shù) 據(jù)存儲等內(nèi)容。A. 業(yè)務(wù)流程圖B. UML活動圖C. N-S 圖D. Petri 網(wǎng)參考答案：A解析：教材538頁，業(yè)務(wù)流程分析工具中，業(yè)務(wù)流程圖反映現(xiàn)有系統(tǒng) 各部門的業(yè)務(wù)處理過程和它們之間的業(yè)務(wù)分工與聯(lián)系，以及連接各部 門的物流、信息流的傳遞和流動關(guān)系，體現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的邊界、環(huán)境、 輸入、輸出、處理和數(shù)據(jù)存儲等內(nèi)容。59、（）不是項目集指導委員會的職責"A、保證項口集與組織愿景和目標的一

34、致性“B、對項目組合作的投資以及優(yōu)先級進行決策，C、批準項冃集章程-D、批準和啟動項目集.參考答案：B解析：教材568頁，項目集指導委員會的主要責任：（1）保證項目集與組織愿景和目標的一致性。（2）項目集批準和啟動。（3）批準項目集章程（4）批準項目集商業(yè)論證。60、關(guān)于項目組合和項目集的描述，不正確的是（）A、項目組合和項目集中都能包含日常運作業(yè)務(wù)B、項目集是項目組合的一部分C、項目組合中的項目既可以位于項目集之內(nèi)，也可位于項目集之外D、項目組合中的項目集和項目應有依賴關(guān)系參考答案：D解析：教材580,項目組合中的項目集和項目可能沒有必然的聯(lián)系。61、缺陷發(fā)現(xiàn)率二工缺陷數(shù)（系統(tǒng)測試）（個）寧

35、S執(zhí)行系統(tǒng)測試的有效 時間（小時），是衡量測試人員（）的指標。A. 測試設(shè)計中工作效率B. 測試設(shè)計中工作質(zhì)量C. 測試執(zhí)行中工作效率D. 測試執(zhí)行中工作質(zhì)量參考答案：C解析：教材750-751頁，測試執(zhí)行中工作效率相關(guān)指標包括：執(zhí)行效率、進度偏離度和缺陷發(fā)現(xiàn)率。62、（）用于評估工作產(chǎn)品的質(zhì)量，輔助項目進行決策A. 過程度量B. 技術(shù)度量C. 項目度量D. 經(jīng)濟度量參考答案：B解析：教材816頁，技術(shù)度量用于評估技術(shù)工作產(chǎn)品的質(zhì)量，輔助項目進行決策。63、按照系統(tǒng)安全策略“七定”要求，系統(tǒng)安全策略首先要()A. 定員B. 定制度C. 定方案D. 定崗參考答案：C解析：教材609頁，“七定”安

36、全策略：(1) 定方案、定崗、定位、定員、定目標、定制度、定工作流程。(2) 按照系統(tǒng)安全策略“七定”要求，系統(tǒng)安全策略首先要解決定 方案，其次就是定崗。64、()方式針対每個用戶能夠訪問的資源，對于不在指定的資源列表中的對象不允許訪問。"A. 自主訪問控制“B. 基于策略的訪問控制”C. 強制訪問的控制-D. 基于角色的訪問控制"參考答案：A解析：教材652頁，自主訪問控制中，用戶可以針對被保護對象制定 自己的保護策略。每個主體擁有一個用戶名并屬于一個組或具有一個 角色。每個客體都擁有一個限定主體對其訪問權(quán)限的訪問控制列表 （ACL） o每次訪問發(fā)生時都會基于訪問控制列表

37、檢查用戶標志以實現(xiàn) 對其訪問權(quán)限的控制。強制訪問控制中，系統(tǒng)獨立于用戶行為強制執(zhí)行訪問控制，用戶不能 改變他們的安全級別或?qū)ο蟮陌踩珜傩浴＿@樣的訪問控制規(guī)則通常對 數(shù)據(jù)和用戶按照安全等級劃分標簽，訪問控制機制通過比較安全標簽 來確定授予還是拒絕用戶對資源的訪問。自主訪問控制機制允許對象 的屬主來制定針對該對象的保護策略。通常DAC通過授權(quán)列表（或訪 問控制列表）來限定哪些主體針對哪些客體可以執(zhí)行什么操作。如此 可以非常靈活地對策略進行調(diào)整。65、IS0/IEC17859標準將安全審計功能分為6個部分，其中（）ig 過分析系統(tǒng)活動和審計數(shù)據(jù)尋找可能的或真正的安全違規(guī)操作，可E 用于入侵檢測或安全

38、違規(guī)的口動響應。"A. 安全審計時間存儲功能"B. 安全審計數(shù)據(jù)生成功能“C. 安全審計分析功能"D. 安全審計瀏覽功能丿參考答案：C解析：教材661頁，IS0/IEC17859 標準將安全審計功能分為6個 部分，其中安全審計分析功能通過分析系統(tǒng)活動和審計數(shù)據(jù)尋找可能 的或真正的安全違規(guī)操作，可以用于入侵檢測或安全違規(guī)的自動響應。66、某公司主營產(chǎn)品有甲乙丙丁四種，按照歷史數(shù)據(jù)預測，下半年的 市場需求總量可能有10萬件、15萬件和20萬件三種情況，對應的 概率分別為50%、30%、20%不同情況下各產(chǎn)品帶來的市場收益(單位： 萬元)如表所示。為了追求利潤最大化，該

39、公司應該生產(chǎn)(66)產(chǎn)品需求量為10萬件需求量為15萬件需求量為20萬件甲-253570乙-203065丙-102555T101540A. 甲B. 乙C. 丙D. T答案：D解析：教材409頁，預期貨幣價值相關(guān)知識，-甲產(chǎn)品預期利潤：-25*0. 5+35*0. 3+70*0. 2二12萬元乙產(chǎn)品預期利潤：-20*0. 5+30*0. 3+65*0. 2二12萬元丙產(chǎn)品預期利潤:-10*0. 5+25*0. 3+55*0. 2=13. 5 萬元*丁產(chǎn)品預期利潤：10*0. 5+15*0. 3+40*0. 2=17. 5萬元屮 所以選D。屮67.68、某乳制品加工廠用純牛奶和酸牛奶兩種生產(chǎn)原料，

40、加工生產(chǎn)甲、乙兩種乳制品。該廠加工每單位乳制品消耗原料數(shù)、現(xiàn)有原料數(shù)、 每單位乳制品的利潤如下表所示。則該公司的最大利潤為（67）萬元。 公司獲得最大利潤時，生產(chǎn)甲的數(shù)量是（68）噸。甲乙現(xiàn)有原料（噸）原料（噸）純牛奶1286酸牛奶53150利潤（萬元）3467、A. 140B. 144C. 175D. 17868、A. 5B. 6C. 40D. 50答案：67、D； 68、B解析:常學知識，設(shè)生產(chǎn)甲X噸，生產(chǎn)乙y噸，利潤為Wo可得：x+2y<865x+3y<150 一利潤 W=3x+4y 一于是當x=6 , y=40時，利潤W最大為:3*6+4*40=178萬元。所以該公司的最大

41、利潤為178萬元。公司獲得最大潤時，生產(chǎn)甲的數(shù)量是6噸。69、有A、B、C、D四個臨省，同事向甲乙丙丁四個城市運送援助物 資，假設(shè)規(guī)定一個省對口援助一個城市。四省到各城市的運輸時間如 下表所示。請給岀一個合理的方案使得物資運輸總時間最短，則最短物資運輸時間為（69）小時省城市甲乙丙TA17202326B21252420C28191821D21211919A. 74B. 75C. 76D. 77答案：B解析：運籌學知識，經(jīng)過分析，A省援助甲城市，17小時，B省援助 丁城市，20小時，C省援助乙城市，19小時,D省援助丙城市，19小時。最短運輸時間為：17+20+19+19=75小時。選B。70、

42、甲乙丙丁 4個已完工項目的歷史數(shù)據(jù)如表，其中負值代表項目的投資額，正值代表項目收益，從投資收益率來看，()項目最優(yōu)。A、甲 B.乙 C、丙 Ds T20162017201820192020甲-102237乙-10080110丙-20151830丁-150150150參考答案：A解析：投資收益率知識，3甲的投資收益率：(2+23+7-10) /10二220尬乙的投資收益率：(110+80-100) /100=90%.丙的投資收益率：(30+18+15-20) /20-215%.丁的投資收益率：(150+150-150) /150二 100艱可知甲的投資收益率最高，選A?！?K The pat t

43、erns of ( ) show the next probable behavior of a person or market without a logical explanation as to why A. Internet of ThingsB. Cloud ComputingC Artificial IntelligenceD. Big Data參考答案：D解析：大數(shù)據(jù)可以用來預測人的行為，但是沒有解釋。翻譯：()的模式顯示了一個人或一個市場下一個可能的行為，而 有一個合理的解釋為什么A、物聯(lián)網(wǎng)"B、云計算|C、人工智能D、大數(shù)據(jù)“72n ( ) can be scripted as a new science and technology, which is used to simulat