水箱間施工組織設(shè)計

1、第一章 綜合說明 3一 編制說明 3二 編制依據(jù) 3一圖紙及報告 3二主要規(guī)程、標準 3第二章 工程概況 4一 工程工程根本情況 4二 工程現(xiàn)場概況 4三 工程特點及難點 5一場地極其狹小 6二砼切割中產(chǎn)生水量 6三平安文明施工是重點 6四交通組織是關(guān)鍵 6五高標準的質(zhì)量要求 6四 工程管理目標 6一質(zhì)量目標 6二平安目標 6三文明施工目標 7四竣工驗收目標 7第三章 施工部署及平面布置 7一 根本指導思想 7一部門設(shè)置 7二主要崗位的職責 8二 施工平面布置 9一現(xiàn)場現(xiàn)狀介紹 9第四章 施工準備 10一 技術(shù)準備 10一施工總體順序 10二試驗方案 11二 施工機具設(shè)備準備 11一主要施工機

2、械設(shè)備方案表： 11二主要周轉(zhuǎn)材料一覽表 12三主要材料表 12四現(xiàn)場勞動力方案 12第五章 施工方案 13一 切割方案 13二 防水方案 14一基層處理 15二配置粘結(jié)劑 15三 梁外包鋼板加固施工方案 17四 灌漿方案 18五 電梯機組防護方案 19第六章 施工進度方案及保證措施 20一 施工進度方案管控 21一施工進度方案實施措施 21二施工過程中管理 21三施工設(shè)備投入 22四技術(shù)先行 22五質(zhì)量與成品保護 22第七章 工程質(zhì)量保證體系及措施 2323壬曰.心質(zhì)量管控一質(zhì)量保證體系 23二質(zhì)量管控流程 24三質(zhì)量管控制度 25第八章 文明施工、環(huán)保及施工平安措施 27管理的難重點分析

3、27管理目標 28三管理體系 28四 管理措施及防護方案 29一平安技術(shù)交底 29二平安防護用品管理 30三平安文明施工措施費 30四臨時用電管理 30五 平安檢查驗收及隱患整改 31六 醫(yī)療救治 32七 風險因素識別 33一平安類工程風險 33二管理類工程風險 33八 風險應急管理體系 34一事故及風險的預防 34二應急狀態(tài)聯(lián)絡(luò) 34三平安類工程風險應急管理 35第九章 竣工質(zhì)量資料管理 35一 管理職責 35二 內(nèi)容及要求 36三 交工資料管理措施 37第一章綜合說明編制說明1. 本加固方案在編制過程中充分考慮了現(xiàn)場的施工特點和難度，本著優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理降低工程造價、縮短施

4、工工期、確保施工平安等原 那么進行編制；2. 加固改造工程施工技術(shù)專業(yè)度高，施工過程中需要技術(shù)能力強的工程管理 團隊來密切配合業(yè)主單位和監(jiān)理單位做好施工管控， 為此公司組織加固經(jīng)驗豐富 的技術(shù)管理人員組建總包工程團隊，確保工程高質(zhì)高效的如期完成；3. 工程技術(shù)人員在文明施工、環(huán)境保護、消防平安等具體施工方案編制中，充分貫徹當?shù)叵嚓P(guān)部門關(guān)于加強建筑施工現(xiàn)場管理的精神和要求；二編制依據(jù)一圖紙及報告二主要規(guī)程、標準編號名稱GB50026-2007?工程測量標準?GB50010-2021?混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計標準?GB50205-2001?鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準?GB50367-2021?混凝土結(jié)構(gòu)加固

5、技術(shù)標準?GB50550-2021?建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗收標準?JGJ81-2002?建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程?JGJ130-2021?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標準?JGJ147-2004?建筑撤除工程平安技術(shù)標準?JGJ 300-2021?建筑施工臨時支撐結(jié)構(gòu)技術(shù)標準?JGJ18-2021?鋼筋焊接及驗收規(guī)程?JGJ33-2021?建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程?GB/T50319-2021?工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程?建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、平安規(guī)程和規(guī)定第二章工程概況工程工程根本情況序號項目內(nèi)容1工程名稱鄭州華潤悅府3#樓水箱間加固工程2地理位置鄭州市二七區(qū)銘功路以東五彩路以北3建設(shè)單位華潤置地

6、4設(shè)計單位5監(jiān)理單位中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司6總包單位7建筑規(guī)模地下三層，地上八十層9工期10質(zhì)量目標合格二工程現(xiàn)場概況本工程工程名稱為“華潤悅府，子項名稱為“華潤悅府3#樓水箱間加固項 目位于鄭州市二七區(qū)銘功路以東五彩路以北。該工程原為地下三層，地上六十層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑物。該工程加固區(qū)域為3#樓消防水箱間底板3-5至3-8軸/3-E至3-H軸。本工程需加固樓板及梁下為 3#樓正常運行的電梯機組。因此在施工期間做 好電梯機組的防水及防塵將是關(guān)鍵。電梯機房內(nèi)現(xiàn)狀需加固過道現(xiàn)狀工程特點及難點結(jié)合該工程要求及現(xiàn)場條件，我們認為該工程的特點和重點有以下幾點:一場地極其狹小本工程場地極其狹小， 幾乎沒有

7、場地， 科學的組織好工程的平面管理及材料 的進場及現(xiàn)場的交通運輸是保證工程順利進行的關(guān)鍵二砼切割中產(chǎn)生水量本工程采用墻鋸切割機，施工中產(chǎn)生局部水流，因室內(nèi)電梯機組正常運行， 因此如何有效的治水是保證工程順利進行的關(guān)鍵。三平安文明施工是重點本工程位于鄭州市二七區(qū)銘功路以東五彩路以北， 在工程施工過程中做好施 工現(xiàn)場的平安文明施工非常關(guān)鍵。 尤其是在噪聲、 污水處理及揚塵污染采取切實 有效的措施，將是本工程控制的重點。四交通組織是關(guān)鍵工程地處二七區(qū)銘功路以東五彩路以北， 交通流量巨大， 如何及時組織好物 料的交通運輸，對本工程進度影響巨大。五高標準的質(zhì)量要求為確保本工程質(zhì)量，我公司將通過嚴格的質(zhì)量

8、管理，實施過程精品，確保 本工程為優(yōu)質(zhì)工程。實現(xiàn)高標準的質(zhì)量目標是本工程的核心任務(wù)。四 工程管理目標一質(zhì)量目標滿足現(xiàn)行國家建筑工程質(zhì)量驗收標準“合格的標準。二平安目標杜絕死亡，無重大機械設(shè)備事故；防止輕傷事故，因工負傷頻率控制在4%。以內(nèi)；杜絕群體性急性中毒事故與重大火災事故。三文明施工目標按照鄭州市、業(yè)主方和公司平安文明施工的標準要求進行現(xiàn)場管理，保證項 目平安文明施工達標，創(chuàng)立平安文明施工工地。四竣工驗收目標做好工程收尾工作，協(xié)助業(yè)主短時間內(nèi)辦妥各項使用手續(xù)， 及時向業(yè)主移交 竣工資料。第三章施工部署及平面布置收到業(yè)主的有關(guān)文件后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對文件及施工圖進 行了細致的探討

9、，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，對整個工程進 行了周密的部署安排。一根本指導思想本公司屬于科技先導性企業(yè)，集設(shè)計、材料、施工、質(zhì)量監(jiān)督等各方面力量 于一身，擁有數(shù)百項科研成果、配套技術(shù)和施工方法，采用高效完備的組織管理 方法，為工程質(zhì)量、工程進度、降低造價、平安等方面提供了可靠保證。一部門設(shè)置以本工程施工范圍為根底依據(jù)，選派業(yè)務(wù)能力突出的各專業(yè)人員組建相關(guān)職 能部門，建立工程組織管理架構(gòu)，并明確各部門及人員崗位職責，確保工程高效 運行、順利實施。 iHtMai!AkltJk個涉業(yè)班蛆二主要崗位的職責1. 工程經(jīng)理：1按授權(quán)范圍負責工程合同的全面履約；2參與專業(yè)的合同談判，并認真履行

10、與業(yè)主簽定和合同；3組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的工程制造本錢測算會議；4根據(jù)公司下達的制造本錢， 領(lǐng)導編制并保證工程制造本錢方案的實施；5主持編制工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計；6指導商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包合同管理工作；7是工程平安生產(chǎn)的第一責任者，工程質(zhì)量的第一責任人。2. 執(zhí)行經(jīng)理：1在工程經(jīng)理授權(quán)下，負責施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場的組織與指 揮者；2領(lǐng)導編制工程施工生產(chǎn)方案年、月、日、周 ，并組織貫徹實施；3領(lǐng)導工程質(zhì)量方案的貫徹實施；4對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案編制與執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；5對工程平安生產(chǎn)負責；6領(lǐng)導做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場 CI 形象管理；7領(lǐng)導組織結(jié)構(gòu)

11、驗收與竣工驗收工作；3. 生產(chǎn)經(jīng)理：1是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織者和指揮者；2協(xié)助工程經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；3參與工程施工前期工程實施籌劃、招標技術(shù)文件技術(shù)要求編制等；4重點負責結(jié)構(gòu)加固與拆改階段現(xiàn)場組織與管理；4. 技術(shù)負責人：1負責對各分包平安文明施工行為進行管控；2組織工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè) 計；3組織編制工程質(zhì)量方案；4領(lǐng)導做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作；5領(lǐng)導技術(shù)交底工作；6領(lǐng)導工程計量設(shè)備管理及試驗工作；7負責引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；8負責工程質(zhì)量保證體系的運行管理工作；9參與重大質(zhì)量事故與平安事故的處理；10參與工

12、程制造本錢實施方案的編制與分析工作；11參與工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。5. 質(zhì)檢員：1全面負責工程質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。2對重點重要部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤落實。3按工程形象進度，分階段提出質(zhì)量控制要點，并組織落實。4定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況及存要問題的負責人依情 節(jié)嚴懲程序進行處分。6. 平安員：1在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，履行平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責。2對工程各項平安生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導， 及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見，并跟蹤復查。3查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，催促有關(guān)人 員對重大事故隱患采取有效的控制措施， 必要時可責

13、令其停產(chǎn)并及時報告現(xiàn)場經(jīng) 理。4組織相關(guān)人員開展平安監(jiān)督與檢查工作。二 施工平面布置一現(xiàn)場現(xiàn)狀介紹我司經(jīng)現(xiàn)場實地考察，根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)狀進行施工場地布置方案，根據(jù)現(xiàn)場實 際情況繪制施工平面布置圖詳見下列圖 ：Cl 2231200坤構(gòu)杠戲1 PQ3梁下片 拆險T hJIBODkm：第四章施工準備技術(shù)準備一施工總體順序1. 前期防護搭設(shè)主要為滿足加固撤除施工，將施工區(qū)內(nèi)電梯機組等防護起來，在施工過程中做 好保護工作，嚴禁破壞發(fā)現(xiàn)有損壞立即修復。2. 防水施工在方案區(qū)域內(nèi)砌筑廢水收集池，并做好防水。3. 剔鑿施工1機械剔鑿：由人工持電錘或電鎬對膩子及混凝進行剔鑿，要求把保護層 剔鑿掉，且裸漏處堅硬的石子滿

14、足粘鋼需求。2剔鑿后將剔鑿物清理干凈后，用水沖洗，確保剔鑿面的混凝土無浮塵、 雜物。4靜力切割施工 施工過程中產(chǎn)生的污水及時清理，嚴禁水濺到電梯機組等設(shè)備中。5.粘鋼施工嚴格按照粘鋼施工工藝施工。二試驗方案工程開工后，由工程總工、工程材料員、工程試驗員根據(jù)工程施工進度方案、 材料進場方案等編制工程試驗方案，以保證工程的試驗管理工作井然有序。本工程所需試驗均委托由與監(jiān)理共同考察確定的試驗室完成，簽定委托試驗合同。二施工機具設(shè)備準備建筑施工需要消耗巨大的社會勞動，在一些繁重的勞動施工過程中實行機械化，可以減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，有利于加快施工速度，保證施工質(zhì)量。在施工過程中，施工方法的選擇和

15、施工機具的選擇是緊密相連的，所以，在選擇施工機具時，我們還要從施工組織的角度考慮到：施工方法的技術(shù)先進性與經(jīng)濟 合理性的統(tǒng)一；施工機械的適用性與多用性的兼顧，盡可能充分發(fā)揮施工機械的 效率和利用程度。在此根底上，我們將初步選擇如下主要施工機具運用到本工程 中。一主要施工機械設(shè)備方案表:機械或 設(shè)備名稱型號規(guī)格額定功率KW國別產(chǎn)地剔鑿施工切割施工力卩固施工沖擊鉆博士1.6KW瑞士2臺2臺角磨機上海0.3KW瑞士2臺電焊機上海中國2臺二保焊機ZX-500上海1臺空氣壓縮機15KW沈陽1水鉆1.2KW深圳2臺進口墻鋸切割機15KW喜利得1臺進口手持鋸瑞典2臺電鎬1.3KW上海2臺剔鑿機1KW上海3臺

16、電吹風機1KW北京2臺氣泵1.2KW中國1臺手動葫蘆3T北京2臺二主要周轉(zhuǎn)材料一覽表序 號材料名稱材料 來源使用部位平安防 護施工剔鑿施工切割 施工力卩固施工1模板購置加固梁、防 護200m26.5m22250 X 4000 X50腳手板購置腳手架5m3348 X 2.8鋼 管租賃腳手架230m4扣件租賃腳手架500個5密目平安網(wǎng)購置腳手架200m2三主要材料表序號材料名稱使用部位材料來源加固施工1鋼板加固梁、板購置1.05T2化學錨栓M10加固梁、板購置421套3鋼筋加固梁購置0.08T4灌漿料加固構(gòu)件購置0.9T5粘鋼膠加固構(gòu)件購置350KG四現(xiàn)場勞動力方案單位：人工種平安防護施工剔鑿施工

17、切割施工加固施工架子工3電焊工2油漆工2力工2235鋼筋工2木工1電工111第五章施工方案經(jīng)我司技術(shù)和生產(chǎn)相關(guān)人員的現(xiàn)場勘查，制訂了以下施工順序及專項方案。一切割方案根據(jù)設(shè)計要求，為了對原影響至最小程度，結(jié)構(gòu)主體構(gòu)件切割采用無震動無 塵直線切割工藝。我司擬采用墻鋸進行墻體切割，考慮到現(xiàn)場墻角處兩根消防水 管無法撤除，可能影響墻鋸切割，墻角處可采用水轉(zhuǎn)切割。1. 充分熟悉工程本身及周圍環(huán)境，按照施工步驟，進行撤除工程實施，做好 平安防護和警戒措施。2. 開工前對施工人員作平安技術(shù)交底，提高施工人員平安自我保護意識，對 特殊作業(yè)人員必須持證上崗。3. 開工前必須針對周邊環(huán)境和工程特點，給施工人員做

18、好平安教育培訓課， 加強施工平安教育。4. 技術(shù)人員就切割施工中需要注意的質(zhì)量及平安問題，向現(xiàn)場作業(yè)人員做技 術(shù)交底并存檔。切割施工時必須注意以下問題：(1 )保證保存結(jié)構(gòu)與被撤除構(gòu)件的無損傷別離；(2 )保證撤除時和撤除后對保存結(jié)構(gòu)的影響降低到最??；(3 )為防止落料沖擊樓面和傷及行人，在撤除構(gòu)件下搭設(shè)封閉式落料平臺，樓面相關(guān)區(qū)域設(shè)置防水防污措施，落料堆積到一定厚度時及時運出場外；(4 )撤除的渣土應及時進行清運，防止堆積過多。5. 落實好平安防護器材、器具，按規(guī)定配制消防和搶險救災器材。6. 切割考前須知(1) 依據(jù)施工圖的要求，在需要切割的位置畫上切割撤除線和路線。(2) 墻鋸切割時需注

19、意以下事項： 液壓泵必須放置于危險區(qū)域外，鋸切時，鋸片的前方與前方屬于危險區(qū)域， 且需在此區(qū)域做好防護，用警示帶隔離，嚴禁人員進入。 電纜線要遠離供水裝置，電線必須接地，供水壓力要適中，不能超出其允 許的范圍。 導軌安裝必須平直而穩(wěn)固，用化學螺栓固定，并用螺帽錨緊。 鋸頭必須在導軌內(nèi)運行，其齒輪與導軌要緊密咬合。 油管與水管必須必須依次正確連接，接頭要擰緊。 鋸片必須按正確轉(zhuǎn)向安裝，鋸片與法蘭應中心對正，(或用6個M10連接螺栓)固定。 鋸罩與制動裝置必須完好并正確安裝， 保證鋸切時，鋸片位于鋸罩的正中 間。 遙控器、電源線以及供水管必須協(xié)同作業(yè)。 在發(fā)生緊急情況時，關(guān)閉液壓泵上的開關(guān)，并關(guān)掉

20、遙控器。 閑置時，遙控器上的所有按鈕及液壓泵必須處于關(guān)閉狀態(tài)，各儀表盤指針分別位于中立或歸零位置。7. 在混凝土中間打孔穿鋼絲繩，用1噸升降機進行吊裝，方便垃圾的清理及 運輸。切割7P總圖在混凝土切割過程中會產(chǎn)生污水，臨近室內(nèi)為電梯機組，為防止對周邊環(huán)境造成不利影響，在本工程中我公司方案在需切割墻下與樓板交接處砌筑240磚污水收集處理池，并鋪設(shè)高分子丙綸防水層。防水區(qū)域如下列圖所示。上1200下1goOo o3.0DC50TUI lTD kO g193.000 Ci Rd193.0C12Z1墻外側(cè)砌筑寬度為700mm墻內(nèi)側(cè)砌筑至挨著消防水箱底座600mm?；鶎犹幚硪慌渲谜硠╇S用隨配置一處理復雜

21、部位一防水層施工一檢驗一 防護層施工f驗收。一基層處理1. 找平層施工質(zhì)量應符合?層面工程技術(shù)標準?GB50345-2004規(guī)定。2. 找平層應有利于卷材的敷展和粘貼，找平層應抹平壓光、外表光滑、潔凈、 無開裂、接茬平整。不允許有明顯的尖凸、凹陷、起皮、起砂現(xiàn)象。3. 找平層與立面結(jié)構(gòu)的結(jié)合處均應做成圓角。二配置粘結(jié)劑1. 膠粘劑選用專用膠水先用專用膠粉與水配制與水泥混合的水泥素漿注 意已制膠容器及工具必須干凈，制成膠內(nèi)不允許有硬性顆粒和雜質(zhì)。制備過程：倒入冷水50KG左右在桶內(nèi)，開動攪拌器邊攪邊倒入專用膠粉一包500G，攪拌1 2分鐘即可成膠水。一包膠水配制的膠水可和 23包水泥， 能和水泥

22、迅速產(chǎn)生反響，提高粘度。一包膠粉配制的水泥素漿可粘貼丙綸卷材 100 平方米左右。注意要邊攪拌邊加水泥，加完水泥攪拌至均勻無凝塊、無沉淀 即可使用。制成的水泥素漿應在 2 小時內(nèi)用完。注：在粘貼丙綸時，水泥切不可用只用水攪拌；要先制成膠水，用膠水與水 泥一起攪拌。三防水卷材的粘接與敷設(shè)重點1. 施工條件及準備復合卷材施工溫度適宜在 5 C以上25 E以下進行。2. 找平層水層外表含水量宜在30-50%之間；找平層水泥砂漿強度應到達7.5Mpa時方可進行防水施工，如果過于枯燥應噴灑水直到合格。3. 徹底清理干凈找平層外表，同時清理卷材施工現(xiàn)場。4. 翻開卷材，認真檢查，同時看卷材是否在運輸搬運過

23、程中造成損壞。5. 防水層施工之前，應按要求先做好排水較集中部位及附加部位的附加層。6. 卷材粘貼方向可以按實際情況自行確定。粘貼前在敷設(shè)部位將卷材預收3-12m,找準方向后在中間處固定，將卷材始端卷至固定處，涂水泥素漿粘敷， 再將預放的卷材卷回至已粘貼好的位置， 連續(xù)向前涂水泥素漿敷設(shè)。 敷設(shè)卷材下 面不允許有在硬性顆粒及雜質(zhì)，以免損壞卷材。7. 涂水泥素漿敷設(shè)的方法：首先將已配制好的水泥素漿用小容器倒在預粘處的找平層上，膠料要連續(xù)適量用刮板刮至均勻， 厚度應保持在1mm以上，然后 敷沒卷材并用另一刮板排氣壓實， 排出多余水泥素漿， 施工人員要細心， 涂膠厚 度要均勻，卷材應貼牢。天空鼓、打

24、皺、粘貼面積應到達 90%以上。四卷材施工應考前須知1. 水泥素漿涂刷后應隨即鋪貼卷材， 防止時間過長膠中的水分散失， 影響 粘結(jié)質(zhì)量。2. 涂水泥素漿時，要在卷材的搭接處涂滿，保證接縫粘接質(zhì)量。3. 敷設(shè)卷材時，必須保證搭接寬度，長邊為 100mm短邊為150mm相鄰 短邊接縫應錯開排列 距離應大于1m附加層接縫必須與防水層接縫錯開 0.3m 以上的距離。4. 刮板排氣粘實的同時應注意檢查卷材下有無硬性顆粒及其它物質(zhì)將卷材墊起，如有應取出重新粘貼。5. 卷材應平整粘貼于找平層上，不得有打皺現(xiàn)象。如打皺無法糾正對應短 開按接縫處理。6. 用水泥素漿接縫膠時，將粘的接上層卷材向上彎曲，用毛刷向上

25、、下兩個面涂接縫膠并滿涂。涂膠厚度為 ，邊刷邊壓合，也可接縫與卷材 粘貼同時進行，壓合后再涂刷一層水泥素漿封好接縫邊緣，封邊膠涂刷厚度 ，涂刷寬度從卷材邊緣向兩邊各延伸30mm注意：接縫的兩個面涂膠厚度要均勻一致，不能有露底現(xiàn)象，粘合后應詳細檢查有無打皺、翹曲、起空 現(xiàn)象，不合格應及時處理。五防護層的施工與操作1. 防護層抹完后外表應平整、光滑、潔凈、不應有脫皮、起皺或嚴重裂縫現(xiàn) 象，防護層要求抹平壓光并進行養(yǎng)護，以到達設(shè)計強度。2. 防護層養(yǎng)護結(jié)束，竣工前應將層面上所有剩余材料及建筑垃圾清理干凈。梁外包鋼板加固施工方案1. 施工工藝流程混凝土外表外包型鋼加固施工流程圖2. 施工方法1測量放線

26、：根據(jù)設(shè)計圖紙要求，施測拼裝的位置。2鋼板外表處理： 對鋼板粘貼面進行打磨除銹處理， 然后用脫脂棉沾丙 酮擦拭干凈。3混凝土基層外表處理：對原混凝土構(gòu)件的粘合面進行打磨，除去12mn厚表層，然后用無油壓縮空氣除去粉塵，或清水沖洗干凈，待完全枯燥后用 脫脂棉沾丙酮擦拭外表即可。4加工廠的焊接：根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際尺寸的要求，焊接打磨完成后運 至施工現(xiàn)場，5膠粘劑配制：使用前應進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，合格前方能使用。按產(chǎn)品 使用說明書規(guī)定配制。取潔凈容器塑料或金屬盆，不得有油污、水、雜質(zhì)和 稱重器按產(chǎn)品說明書配合比混合。6封口及灌注膠：封口膠配置好之后將埋件板、樓板上及錨栓處的四周 封住，每個1000mn

27、預留一個排氣口型鋼兩側(cè)交叉設(shè)置。在將配置好的灌注膠通 過壓力泵灌注上部預留口內(nèi)，排氣口有膠流出采用塞子塞住，灌注至頂為主。7固定和加壓。鋼板拼裝好后立即用化學錨栓固定，并適當加壓，以使 鋼板和結(jié)構(gòu)面空隙壓到最小。 化學錨栓作為鋼板的永久附加錨固措施， 其埋設(shè)孔 洞應與鋼板一道于涂膠前配貼。8外表防護及檢驗。對粘貼到位的構(gòu)件做好標示工作，提醒其他人員防 止在結(jié)構(gòu)膠固化時間內(nèi)對粘貼鋼材擾動， 待灌注膠固化后采用小錘輕敲鋼材外表 聽聲音識別有無空鼓，空鼓率控制在 90%以內(nèi)。四 灌漿方案加固外表清理一濕潤混凝土外表一灌漿料配制一灌漿1. 鑿除新舊混凝土結(jié)合面風化酥松局部，清理外表油污。2. 砼外表鑿

28、毛處理 , 再用鋼絲刷將外表松散浮渣刷去，然后用有壓冷水沖洗 干凈。3. 鑿毛標準：充分鑿毛，凹凸面不小于 6mm勺粗糙面。4. 濕潤：灌漿前24h澆水充分濕潤混凝土外表，灌漿前 1h吸干積水。 灌漿料的配制應符合使用說明的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)設(shè)計要求也可參加洗凈的豆石 粒徑510mm但最大參加量不得超過 CGM灌漿料重量的1/3。5. 灌漿：(1) 灌漿必須連續(xù)進行，不能中斷，并應盡可能縮短灌漿時間。(2) 應當從一側(cè)灌漿，至另一側(cè)溢出為止，不得從四周同時進行灌漿，以防 止由于窩住空氣而產(chǎn)生空洞 , 通過人工澆筑的方式從上進行澆筑直至澆滿為止 .(3) 灌漿料到達一定強度后，撤除喇叭口剔鑿喇叭口處

29、多澆筑局部。(4) 由于加固局部截面較小，為防止出現(xiàn)斷柱現(xiàn)象，在下料時，應用鐵錘輕 敲模板外壁， 以使中間不被隔斷， 并且以此方法檢查已澆筑局部是否飽滿， 并注 意稍后補充漿料。五 電梯機組防護方案剃鑿施工過程中會產(chǎn)生石塊， 切割施工過程中會產(chǎn)生污水， 需加固水箱間梁 板下為電梯機組， 為防止在施工過程中水、 石塊等雜物進入機組內(nèi)必須采取保護 措施。經(jīng)現(xiàn)場考察我司擬采用以下措施： 電梯機組四周及頂面全部用模板罩住，頂面模板距機組距離至少200mm，模板外面覆蓋塑料布。 塑料布外再做一層模板罩住， 并用木方加固。 模板外面搭 設(shè)鋼管架封閉起來， 鋼管架上面滿鋪腳手板。 在做防護及搭設(shè)鋼管架時必須

30、格外 小心嚴禁碰到電梯機組等設(shè)備。兩個挨著的機組防護罩做成一個，尺寸大小為 2700*4200*2000 ，兩個機組 中間挨著過道留門洞口 2000*800。搭設(shè)鋼管架防護如下列圖所示，上面滿鋪腳手 板。單獨的電梯機組模板防護尺寸1800*2700*2000，靠近過道處留檢修門洞口2000*800如下列圖。電梯機組電箱防護采取以下措施：電梯機組電箱四周及頂面用鋼管架封閉起來，四周掛平安網(wǎng)，鋼管架上滿鋪 腳手板。第六章施工進度方案及保證措施一 施工進度方案管控施工進度方案的實施就是施工活動的進展， 也就是用施工進度方案指導施工 活動、落實和完成方案。 為了保證施工總進度方案的實施， 并盡量按編制

31、的方案 時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作：1. 檢查各層次的方案， 形成嚴密的方案保證系統(tǒng)。 該工程的所有施工進度計 劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的， 它們之間的關(guān)系是高層次的方案為低層次方案 的依據(jù)，低層次的 方案是高層次方案的具體化；2. 層層下達施工任務(wù)書；3. 方案全面交底，落實實施方案。一施工進度方案實施措施1. 施工前期準備工作1根據(jù)施工組織設(shè)計和進度方案，提前審核機械、勞動力、材料等數(shù)量 和進場時間方案， 并由工程部經(jīng)理逐層落實， 堅決杜絕因為以上因素不落實而影 響工程進度現(xiàn)象。2編制切實可行的四級進度方案，每周對方案進行一次完成情況輸入和 方案調(diào)整，在 每周工

32、程例會上進行調(diào)整落實。3勞動力：合理投入勞動力，所有特殊工種均要求持上崗證二施工過程中管理1. 從管理模式上， 采用目前國內(nèi)最先進的工程施工管理模式， 建立以工程經(jīng) 理為核心， 各級管理人員對工程經(jīng)理負責， 保證整個體系的高效運作， 到達上通 下達的效果；2. 從組織機構(gòu)上，選派加固經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)管理人員組成工程部；3. 從現(xiàn)場管理上，做到劃整為零、 劃難為易，從而理清現(xiàn)場紛繁復雜的機械、 材料、 人力調(diào)配，簡化管理程序，到達縮短工期的目的；4. 在質(zhì)量控制上， 通過建立質(zhì)量保證體系， 設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負責制的質(zhì)量管理 制度，加 強施工前期針對性技術(shù)指導，樣板引路等來控制質(zhì)量，做到“防患于 未

33、然，杜絕不允許不合格半成品流入下道工序造成返工從而耽誤工期、浪費材料的現(xiàn)象；5. 在施工條件保證方面， 要通盤考慮， 嚴防因為停水斷電、 因索要工程款等 可能延誤工程正常施工的情況，制定詳細的預防細那么，從而保證工程正常施工。三施工設(shè)備投入1. 在機械設(shè)備上， 為確保工期實現(xiàn)， 在該工程投入必要的先進設(shè)備， 為縮短 工期創(chuàng)造了硬件條件。2. 加強設(shè)備管理， 在前期防護、結(jié)構(gòu)撤除、粘鋼施工階段， 編制詳細的設(shè)備、 場地使用方案，平衡各方運輸方案，確保結(jié)構(gòu)撤除、粘鋼均能順利施工。四技術(shù)先行編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。 “方案先行，樣板引 路是我司施工管理的特色，本工程將按照方案

34、編制方案，制定詳細的、有針對 性和可操作性的施工方案， 從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、 質(zhì)量標準的 熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面， 內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案 的積極性。根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準備工作， 各專業(yè)工程師要認真熟悉圖紙， 做好圖紙會審、 技術(shù)交底工作， 把技術(shù)問題解決在開工之前。 相關(guān)人員反復認真 讀圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨 時和事后變更數(shù)量， 并盡可能地提前通知變更內(nèi)容， 使工程的施工在及時、 確定、 正確的方案指導下進行，防止混亂、更改和

35、延誤。開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工 作效率，從而保證工期。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況， 及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)， 提高施 工質(zhì)量及工效。五質(zhì)量與成品保護嚴把各工序的施工質(zhì)量關(guān)， 力求每一項工作一次成功， 杜絕返工現(xiàn)象， 以一 次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。嚴把材料質(zhì)量關(guān)， 杜絕不合格品使用到工程中， 做到事前檢查， 防止由于質(zhì) 量問題影響工期。 工程中所需訂購的提前會通業(yè)主、 設(shè)計院、 監(jiān)理認真做好選型 和性能分析。設(shè)備訂購后， 各專業(yè)的技術(shù)人員要常與廠家聯(lián)系， 確保設(shè)備的及時 到貨及質(zhì)量保證。嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量

36、事故而影響工程進度。 加強質(zhì)量意識教育， 組織施工班組開展以工期質(zhì)量平安為課題的活動， 開展勞動 競賽，從而加快工程進度。加強成品半成品的保護， 派專人進行巡護，防止由于損傷而出現(xiàn)的返工現(xiàn)象， 從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢測合格的器具、 安裝中所設(shè)置的儀表必須 是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。第七章 工程質(zhì)量保證體系及措施一 質(zhì)量管控一質(zhì)量保證體系根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和工程施工管理的需要， 建立由公司總部服 務(wù)和控 制，成立由工程經(jīng)理領(lǐng)導、技術(shù)負責人組織實施的質(zhì)量保證體系，從項 目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體

37、系， 從而從組織上保證質(zhì)量目標 的實現(xiàn)。1. 工程經(jīng)理：是工程質(zhì)量的第一責任人。組織工程質(zhì)量籌劃 , 指導和監(jiān)督項 目質(zhì)量工作的實施。2. 工程技術(shù)負責人：參與工程質(zhì)量籌劃 ,制定階段質(zhì)量實施目標 , 并組織和指 導責任部門的質(zhì)量工作的實施， 并對各階段目標的實施情況定期監(jiān)督、 檢查和總 結(jié)。3. 現(xiàn)場主管 對施工進行安排部署，保證按工程總控方案實現(xiàn)工期目標。實 施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行公司?質(zhì)量手冊?和工程質(zhì)量方案，按照標準、 標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制， 確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。 本部門質(zhì)量記錄 的收集整理， 做到準確、及時、完整、交圈。工程成品保護管理。 做到職責到人， 保護措施

38、到位。組織分部工程質(zhì)量評定。4. 技術(shù)員對圖紙、 施工方案、工藝標準確實定并及時下發(fā)， 以指導工程的施 工生產(chǎn)。 編制專項方案，包括質(zhì)量檢驗方案、過程控制方案、質(zhì)量預控措施等， 對工程質(zhì)量控制進行指導與控制。 對工程技術(shù)資料進行收集管理， 確保施工資料 與工程進度的同步。物資主管 嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì) 量。5. 現(xiàn)場主管工長監(jiān)督檢查質(zhì)量方案的落實情況。組織檢查各工序的施工質(zhì) 量，參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。 組織分部工程的質(zhì)量核定及 單位工程的質(zhì)量評定。 針對不合格品發(fā)出“不合格品報告或“質(zhì)量問題整改 通知，并監(jiān)督檢查其落實。二質(zhì)量管控流程為確保最終工程質(zhì)量到

39、達預期目標的實現(xiàn)， 公司要求工程管理人員加強過程 管理與控制， 防止質(zhì)量通病的發(fā)生， 在本工程中實施總包單位控制要求的 “過程 精品，即每個分項工程，每個施工環(huán)節(jié)在實施過程中都成為精品，以到達工程 質(zhì)量最終精品的實現(xiàn)。質(zhì)量控制程序圖JRfi通軸WWI三質(zhì)量管控制度1. 加強材料、設(shè)備的進場驗收制度 對主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配 件、器具和設(shè)備要進行進場驗收，并有三個層次把關(guān)：1物資進場都要進行驗收，對照產(chǎn)品出廠合格證和訂貨合同逐項進行檢查，檢查應有書面記錄和專人簽字， 未經(jīng)檢驗和檢驗達不到規(guī)定要求的， 不得進 入現(xiàn)場2凡涉及平安、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按照相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗收標準的 規(guī)定進行

40、復驗，在進行復驗時，其批量的劃分、試樣的數(shù)量抽取方法、質(zhì)量指標 確實定等，都應按有關(guān)產(chǎn)品相應的產(chǎn)品標準規(guī)定進行3不經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方相關(guān)管理人員檢查認可簽字，不得用于工程。 現(xiàn)場材料堆放要求按劃分區(qū)域整齊堆放，并掛標識牌。2. 按工序進行質(zhì)量控制制度 對工序質(zhì)量在控制過程中，按照“三點制的 質(zhì)量控制制度:1建立控制點。按工序的工藝流程，在各點按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控 制，成為控制點，即將工藝流程中的能檢查的點，提出控制措施進行檢查，使工 藝流程中的每個點在操作中都到達質(zhì)量要求。2檢查點。在工藝流程控制點中，找比擬重要的控制點，進行檢查，查 看其控制措 施的落實情況，措施的有效情況，以及對其質(zhì)量

41、指標的測量，看其 數(shù)據(jù)是否到達規(guī)定。 這種檢查不必停止生產(chǎn)， 可邊生產(chǎn)邊檢查。 檢查點的檢查可 以是操作班組、專業(yè)質(zhì)量檢查員、質(zhì)量總監(jiān)等，并做記錄。班組將這些數(shù)據(jù)作為 生產(chǎn)班組自檢記錄。3停止點。停止生產(chǎn)或生產(chǎn)告一段落進行檢查，檢查完成應填寫規(guī)定的 表格，作為生產(chǎn)過程控制結(jié)果的數(shù)據(jù)， 同時作為檢驗批中的檢驗數(shù)據(jù)， 填入檢驗 批自行檢驗評定表。3. 執(zhí)行檢查驗收制度1自檢：在每一項分項工程施工完后，均需由分包單位質(zhì)量負責人組織 相應的施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢， 到達質(zhì)量驗收標準要求后， 由班組長填 寫自檢記錄表。2互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在工程部技術(shù)主管的組織下，由分包 方施工負責人及質(zhì)

42、量負責人組織相同工序之間的施工班組進行互檢， 對互檢中發(fā) 現(xiàn)的問題要及時解決。3交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求， 在雙方填寫交接檢記錄， 經(jīng)分包施工負責人簽字認可后， 方可進行下道工序施工， 工程部技術(shù)主管要監(jiān)督落實。4. 質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度1每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評工程經(jīng)理部將定期召開生產(chǎn)例會， 現(xiàn)場主管把質(zhì)量講評定為例會的重要議事 議程之一， 除布置生產(chǎn)任務(wù)外， 還要對上周工地施工質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)， 指 出施工中存在的質(zhì)量問題以及相應的解決問題措施， 最后形成會議記要， 以便在 召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。 對執(zhí)行不力者要提出警告，

43、并限期整改。 對 工程質(zhì)量一直表現(xiàn)差但沒有改觀的，工程部可考慮解除合同。2每周質(zhì)量例會由工程部技術(shù)負責人主持， 參與工程施工的所有分包單位參加。 首先由參與 工程施工的分包單位匯報上周施工工程的質(zhì)量情況， 包括質(zhì)量上存在問題及解決 問題的方法， 以及需要工程部協(xié)助配合事宜。 工程部現(xiàn)場各個技術(shù)、 施工主管要 認真地聽取匯報， 分析以上質(zhì)量問題并補充。 與會者共同商討解決以上質(zhì)量問題 應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例紀要，下發(fā)各個分包， 作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3每月質(zhì)量檢查講評 每月底由工程技術(shù)負責人組織對各個施工部位進行實體質(zhì)量檢查， 巡視完成 后由工程技術(shù)主管總結(jié)

44、， 以?月度質(zhì)量管理情況簡報? 的形式發(fā)至工程經(jīng)理部各 相關(guān)部門。 簡報中對質(zhì)量好的予以表揚， 需整改的部位應明確整改期限， 在下周 質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。5. 掛牌制度1技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌， 總包單位技術(shù)負責人對分 包單位的技術(shù)負責人交底， 同時要求分包單位技術(shù)負責人對現(xiàn)場施工作業(yè)人員交 底。2現(xiàn)場施工部位掛牌 現(xiàn)場施工部位掛牌中要注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢 查責任人、操作責任人、處分條例等，提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平，保 證工程重點施工部位得以有效實施。第八章 文明施工、環(huán)保及施工平安措施一 管理的難重點分析1. 工期短

45、，施工設(shè)備、機具、人員多，危險因素頻率增加，平安管理難度加 大。2. 重大危險源多， 如臨時用電作業(yè)量大， 觸電傷害的可能性大； 室內(nèi)電梯機 組正常運行增加觸電機械傷害等潛在危險。3. 作業(yè)面狹小， 機房內(nèi)做好防護后空間十分狹小， 施工作業(yè)過程中造成很大 困難管理目標針對本工程規(guī)模等實際情況，工程的平安管理工作以入場三級平安教育和定 期平安教育管理；施工臨時用電管理；大型機械平安管理；文明施工管理；消 防平安為重點監(jiān)管對象。上述每項工作，工程平安部設(shè)一名專職平安員監(jiān)督管理。 三管理體系工程設(shè)置平安部，在平安教育、平安防護、施工用電、機械管理、消防文明 施工等五個方面設(shè)置專職的1名平安員。對施工

46、區(qū)域內(nèi)的平安生產(chǎn)負責，對自己 的施工人員和施工區(qū)域負責監(jiān)督管理工作。施工工程的平安體系按總包平安部到 平安員再到一線的施工人員，保證本工程平安管理體系形成縱向到底 工程經(jīng)理 -作業(yè)人員，橫向到邊各部門-各班組雙向的平安管理體系。平安教育1. 工程新員工平安教育：工程部新員工入職，除進行公司級入職培訓外，同時由工程平安員組織進行 平安教育工作，并組織考試，保存平安教育記錄。2. 新工人入場三級平安教育：所有新進場工人，必須進行三級平安教育，并在進場平安教育記錄上簽字， 教育完畢并組織考試成績合格，成績合格者由總包平安部制發(fā)入場證， 方可進場 作業(yè)。經(jīng)教育合格人員，平安部將發(fā)放教育合格標貼，粘貼在

47、平安帽上進行標識。職工平安教育合格標簽樣式:姓名工種職工編號單位標簽為綠底黑字，尺寸為：長 6cm*寬4cm3. 日常平安教育及專項平安教育：工程平安部根據(jù)工地施工情況，利用農(nóng)民工學校等形式，組織工人每月至少 進行一次的平安教育工作，班組長必須組織每日班前平安活動，并留有活動記錄, 每周一上交上周班前平安交底記錄至總包平安部。工程平安部每月對特殊工種， 及針對特殊環(huán)境作業(yè)人員等進行專項平安教育。 每次平安教育工作須作好教育記 錄，被教育人須在教育記錄上簽字嚴禁代簽 ，并留有教育照片、文字資料。4. 全體人員平安大會： 工程平安部每季度安排一次全體施工人員平安大會， 分析當前平安形勢， 對 下階

48、段平安工作進行安排，并獎勵對平安生產(chǎn)工作有奉獻的施工人員。5. 管理人員平安教育 工程部由執(zhí)行經(jīng)理牽頭，每季度組織管理人員進行平安教育培訓。6. 專項平安技能培訓及考核 根據(jù)不同施工階段適時組織專業(yè)人員、 特種作業(yè)人員進行專業(yè)平安知識培訓 及考核工作。1平安員平安知識技能培訓及考核；2電工、電焊工、氣割工平安知識技能培訓及考核；3架子工平安知識技能培訓及考核；4其他特種作業(yè)及高危作業(yè)人員平安知識技能培訓及考核。四 管理措施及防護方案一平安技術(shù)交底1. 平安技術(shù)交底1工程部由責任工程師技術(shù)員 ，按工種、分局部項對班組長進行平安 技術(shù)交底，平安部參加交底見證，三方簽字確認，交底資料歸檔保存。2所有

49、分班組必須組織所有作業(yè)人員進行各工種、分局部項工程平安技 術(shù)交底工作，并簽署分局部項工程平安技術(shù)交底記錄，歸檔保存。2. 專項平安技術(shù)交底 方案編制人或技術(shù)負責人組織， 平安部參加， 組織各施工班組進行專項平安 技術(shù)交底工作：1緊急救援程序交底； 2工地消防程序交底；3電工、電焊工、氣割工專項交底；二平安防護用品管理1. 工程部制定工程勞動防護用品使用管理方法。2. 對進場平安防護用品按標準要求進行驗收， 保證性能符合要求， 做好記錄。3. 收集平安防護用品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等資料存檔。4. 定期對平安防護用品檢查、維護、更換。5. 工程部制定現(xiàn)場施工工種?個人防護用品選用標準? ，按配備

50、要求實施 。三平安文明施工措施費1. 工程部制定平安文明施工措施資金使用方案，經(jīng)工程經(jīng)理審核。2. 合約部建立平安文明施工措施費資金使用臺賬。3. 工程平安部監(jiān)督平安文明施工措施費使用情況，?？顚Ｓ?。四臨時用電管理1. 建筑施工觸電傷害事故也是建筑工地的五大傷害事故之一，為杜絕觸電事 故的發(fā)生，投入本施工區(qū)域的臨時用電設(shè)施，但電箱、電纜、移動用電工具需經(jīng) 總包平安部審核合格方準投入使用。2. 整個施工現(xiàn)場的線路配置需按 JGJ46-2005 的要求敷設(shè)，并建立現(xiàn)場臨時 用電檢查制度 , 按華潤建筑現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行 定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。3.

51、 施工機具、車輛及人員，應與內(nèi)、外電線路保持平安距離。達不到標準規(guī) 定的最小距離時， 必須采用可靠的防護措施。 配電系統(tǒng)必須實行分級配電。 現(xiàn)場 內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定， 箱內(nèi)電器必須可靠、 完好，其選型、 定值要符合有關(guān)規(guī)定， 開關(guān)電器應標明用途。 電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、 統(tǒng) 一配制，箱體統(tǒng)一顏色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚，所有箱體必須經(jīng)過3C認證。4. 獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)， 非獨立 系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。 各種電氣設(shè)備和電 力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保 護。5

52、. 在采用接地和接零保護方式的同時， 必須設(shè)兩級漏電保護裝置， 實行分級 保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。固定式配電箱、 開關(guān)箱中心點與地面的垂直距離應為 1.4m至1.6m。移動式配電箱、開關(guān)箱中心 點與地面的垂直距離宜為0.8m至1.6m。箱體的電器裝置隔離開關(guān)應設(shè)置于電源 進線端，漏電保護器應裝在箱體靠近負荷的一側(cè)。 其中，總配電箱中漏電保護器 的額定漏電動作電流應大于 30mA額定漏電動作時間應大于 0.1s，但其兩者的 乘積不應大于30mA s;開關(guān)箱中漏電保護器的額定動作電流不應大于30mA額定漏電動作時間不應大于 0.1s ；使用于潮濕或有腐蝕介質(zhì)場所的漏

53、電保護器， 其額定漏電動作電流不應大于15mA額定漏電動作時間不應大于 0.1s。6. 移開工具的使用應符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。 工具的電源線、 插頭和插座 應完好，電源線不得任意接長和調(diào)換， 工具的外絕緣應完好無損， 維修和保管應 由專人負責。7. 電焊機應單獨設(shè)電箱。 電焊機外殼應做接零或接地保護。 施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機防觸電保護器。電焊機一次線長度應小于5m,二次線長度應小于30m接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位， 不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損， 絕緣良好。五 平安檢查驗收及隱患整改1. 平安檢查與隱患整改 日常巡查和每周一次的定期平安檢查及不定期的臨時用電、 機械、消防平安 等專項檢查。1日常