視頻會議系統(tǒng)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1視頻會議系統(tǒng)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景及需求分析 第一節(jié)會議系統(tǒng)行業(yè)背景 一、行業(yè)現(xiàn)狀 二、視頻會議系統(tǒng)的概述 三、視頻會議系統(tǒng)構(gòu)架 四、視頻會議系統(tǒng)的發(fā)展 第二節(jié)項(xiàng)目需求 二、會議系統(tǒng)建成后實(shí)現(xiàn)的功能 三、項(xiàng)目技術(shù)要求 25 五、交貨時(shí)間 七、安裝/檢驗(yàn)與質(zhì)量保證 八、售后服務(wù)需求 第三節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)計(jì)劃 一、基本服務(wù)內(nèi)容 43三、供貨組織程序 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)人員配備計(jì)劃 2一、項(xiàng)目服務(wù)人員 二、部門職責(zé) 52 第三章項(xiàng)目實(shí)施承諾 第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 第三節(jié)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 第四節(jié)項(xiàng)目完成承諾 一、對合同條件的承諾 二、供貨時(shí)間承諾 五、提交結(jié)算資料的承諾 六、保修承諾 七、服務(wù)承諾 八、管理人員承諾 九、和采購單位配合方面的承諾 第五節(jié)項(xiàng)目人員承諾 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 二、項(xiàng)目管理人員承諾 四、項(xiàng)目主要人員承諾 第四章供貨服務(wù)方案 第一節(jié)工作計(jì)劃 3 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段 三、總體供貨實(shí)施方案 第三節(jié)供貨流程要點(diǎn) 一、項(xiàng)目供貨、實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)保障 二、具體供貨、安裝、調(diào)試實(shí)施步驟 95三、運(yùn)輸方式 四、運(yùn)輸人員專職專崗 五、運(yùn)輸作業(yè)總體安排 六、捆綁加固方案 七、運(yùn)輸安全管理制度 第五章項(xiàng)目安裝調(diào)試方案 第一節(jié)現(xiàn)場設(shè)備安裝施工管理制度 二、設(shè)備安裝管理規(guī)定 三、制定設(shè)備安裝方案 四、設(shè)備安裝過程管理 五、設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收 六、設(shè)備安裝人員管理 4七、設(shè)備安裝質(zhì)量控制辦法 第二節(jié)工程施工步驟 一、管線和掛接件的預(yù)埋 二、各種線纜的鋪設(shè) 三、確定裝飾完工、線纜鋪設(shè)是否正確 四、供電線路，控制線路和信號線路的連接 五、對安裝、供電線路、連接情況的檢查 第三節(jié)會議設(shè)備的安裝 一、注意事項(xiàng)如下 二、機(jī)柜和操作臺安裝 三、供電線路、控制線路以及信號線路的連接 四、對安裝、供電以及線路連接情況的檢查 五、專業(yè)音響系統(tǒng)的設(shè)備安裝和連接 六、系統(tǒng)接地 七、供電系統(tǒng) 第四節(jié)設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試 一、主要工作內(nèi)容 二、系統(tǒng)調(diào)試的重要性 三、系統(tǒng)調(diào)試的步驟 四、音響視頻系統(tǒng)的調(diào)試 五、話筒的調(diào)試 5六、系統(tǒng)總體的調(diào)試 七、系統(tǒng)的模擬運(yùn)行 八、調(diào)試注意事項(xiàng) 第六章安全、文明施工方案 第一節(jié)安全文明施工管理目標(biāo) 三、安全文明施工組織機(jī)構(gòu) 五、工程技術(shù)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé) 六、安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 七、班組長安全生產(chǎn)職責(zé) 八、生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)職責(zé) 九、機(jī)械管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 十一、臨時(shí)用電安全管理規(guī)范 第二節(jié)安全文明施工獎懲條例 二、處罰的種類和運(yùn)用 三、裁決與執(zhí)行 四、責(zé)任劃分(表格) 第七章設(shè)備運(yùn)行維護(hù)定檢方案 第一節(jié)運(yùn)行維護(hù)制度建設(shè) 一、運(yùn)行維護(hù)管理組織結(jié)構(gòu) 6二、運(yùn)行維護(hù)部主要人員工作職責(zé) 三、運(yùn)行維護(hù)行為規(guī)范 第二節(jié)建立服務(wù)保障機(jī)制和響應(yīng)時(shí)間 一、建立服務(wù)中心、專業(yè)人員與隊(duì)伍來保證對客戶的及時(shí)服務(wù) 二、建立并保存完整的系統(tǒng)文檔 三、現(xiàn)場支持服務(wù) 四、會議系統(tǒng)維護(hù)定檢流程圖 第三節(jié)維護(hù)響應(yīng)時(shí)間及計(jì)劃 二、維護(hù)響應(yīng)計(jì)劃與措施 第四節(jié)會議系統(tǒng)設(shè)備故障和維護(hù)定檢原則及方法 一、設(shè)備故障 二、會議系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)原則 三、會議系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)定檢的方法回 四、會議系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)定檢常用檢測方法 五、會議系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)定檢日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 第八章技術(shù)支持方案 第一節(jié)技術(shù)支持承諾 一、技術(shù)支持承諾 二、投入人力資源承諾 三、制造商技術(shù)支持和服務(wù)承諾 第二節(jié)技術(shù)支持方案 一、技術(shù)支持服務(wù)組織 7二、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 三、質(zhì)量保證期 五、技術(shù)支持服務(wù)體系服務(wù)流程 第三節(jié)技術(shù)支持服務(wù)計(jì)劃 一、技術(shù)支持原則 二、技術(shù)支持服務(wù)目標(biāo) 三、技術(shù)支持措施 四、遠(yuǎn)程技術(shù)支持 第九章培訓(xùn)方案 第一節(jié)培訓(xùn)體系 一、培訓(xùn)理念 二、培訓(xùn)方式 三、培訓(xùn)目的 第二節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃 一、技術(shù)培訓(xùn) 二、操作維修培訓(xùn) 第三節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容 一、培訓(xùn)框架 219三、培訓(xùn)數(shù)據(jù)知識 8 六、終端故障處理 九、建議及應(yīng)對措施 第十章質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量體系建立 二、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu) 三、質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 四、質(zhì)量控制措施 五、合同質(zhì)量保證措施 第二節(jié)供應(yīng)商質(zhì)量管理 一、供應(yīng)商管理制度 三、建立供應(yīng)商質(zhì)量體系 四、供應(yīng)商篩選制度 五、供應(yīng)商的評估 六、供應(yīng)商管理流程圖 七、使用表格 第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障措施 一、送貨過程質(zhì)量控制 二、卸貨注意事項(xiàng) 三、各類產(chǎn)品搬運(yùn)要點(diǎn) 9四、服務(wù)人員現(xiàn)場組裝作業(yè) 第四節(jié)貨物質(zhì)量保障措施 一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾 二、質(zhì)量保證方案 三、項(xiàng)目執(zhí)行保證措施 第十一章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)管理制度 一、目的與適用范圍 二、管理職責(zé) 三、售后服務(wù)管理 第二節(jié)售后服務(wù)目標(biāo) 一、售后服務(wù)管理目的 二、售后服務(wù)內(nèi)容 三、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 第三節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 一、支持服務(wù)內(nèi)容 二、硬件設(shè)備的免費(fèi)保修服務(wù) 三、服務(wù)響應(yīng)及維修服務(wù) 九、例行維護(hù)、備件服務(wù)、保修服務(wù) 十、優(yōu)化服務(wù) 十一、系統(tǒng)升級 十三、故障處理流程 第四節(jié)應(yīng)急服務(wù)方案 一、設(shè)備應(yīng)急 二、人員應(yīng)急 283 四、相關(guān)服務(wù)支持文件 第十二章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)視頻會議系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案 三、適用范圍 四、工作原則 五、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 七、應(yīng)急響應(yīng) 八、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施基本流程 九、應(yīng)急處理 十一、后期處置 第二節(jié)消防安全應(yīng)急預(yù)案 一、指導(dǎo)思想 二、制定預(yù)案的目的 三、制定預(yù)案的依據(jù) 四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 六、火災(zāi)事故應(yīng)急措施 八、滅火的基本原則 十、注意事項(xiàng) 十一、責(zé)任追究 306第三節(jié)大件運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 二、基本應(yīng)急措施 三、應(yīng)急預(yù)案 四、技術(shù)安全措施問題 六、大件運(yùn)輸?shù)陌踩刂?第四節(jié)運(yùn)輸過程突發(fā)事件處理預(yù)案 一、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)事件處理預(yù)案 三、交通事故應(yīng)急預(yù)案 四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 五、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 第五節(jié)設(shè)備儲存、運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 一、工作目標(biāo)及原則 二、應(yīng)急保障 五、具體方案 327六、培訓(xùn)與演練 329第六節(jié)應(yīng)急供貨措施 第七節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 四、處置機(jī)構(gòu)、職責(zé) 五、質(zhì)量事件處置工作制度 七、后期處理 九、采購單位損失補(bǔ)償方案 第十三章檔案管理 第一節(jié)檔案崗位工作職責(zé)和制度 一、檔案人員崗位職責(zé) 二、文件材料歸檔制度 四、專門檔案管理制度 341七、檔案鑒定制度 第二節(jié)設(shè)備檔案管理制度 342二、管理職責(zé) 四、設(shè)備檔案資料的收集 六、設(shè)備檔案資料管理的具體要求 七、圖紙資料的借閱管理規(guī)定 第三節(jié)檔案歸檔管理辦法 一、歸檔范圍的原則 二、歸檔的主要內(nèi)容和重點(diǎn) 三、不歸檔的文件材料 四、立卷歸檔 五、設(shè)備檔案的管理 第四節(jié)設(shè)備儀器檔案表格 一、存檔資料記錄卡 二、設(shè)備主要技術(shù)特性 三、附屬設(shè)備及計(jì)量儀表 六、設(shè)備安裝情況記錄 七、設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收單 八、設(shè)備運(yùn)行情況 363十、設(shè)備事故報(bào)告 細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。說明本方案共13章365頁。一、如招標(biāo)文件要求“方案整體框架及技術(shù)要求”詳情見本方案第一、九章；二、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備”,詳三、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目實(shí)施承諾”,詳情見本方案四、如招標(biāo)文件要求“安裝調(diào)試方案”,詳情見本方案五、如招標(biāo)文件要求“安全文明施工保證措施”,詳情六、如招標(biāo)文件要求“售后服務(wù)”,詳情見本方案第十七、如招標(biāo)文件要求“人員培訓(xùn)方案”,詳情見本方案八、如招標(biāo)文件要求“質(zhì)量保障方案”詳情見本方案第八、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案第十九、如招標(biāo)文件要求“檔案管理”,詳情見本方案第十編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(如有最新法律法規(guī)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從其規(guī)定)(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)會議系統(tǒng)行業(yè)背景網(wǎng)絡(luò)相配套的視頻會議系統(tǒng)很好的解決了各領(lǐng)域間的跨地不同地方的個人或群體，通過現(xiàn)有的各種電信通訊傳輸媒實(shí)時(shí)傳輸，最終實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域的會議交互。目前，視頻會議系統(tǒng)應(yīng)用非常廣泛，例如：企業(yè)視頻會議、在線視頻培訓(xùn)、遠(yuǎn)程視頻教育等等。日常會議是各種會議中最常見的形式，傳統(tǒng)日常會議受地域限制范圍小、效率低，運(yùn)用視頻會議系統(tǒng)后各企業(yè)、組織可跨越時(shí)間、空間阻隔隨時(shí)召開異地多方會議，節(jié)約了時(shí)間成本，加快了信息傳遞速度，減少了差旅成本，打造溝通無障礙的工作空間。視頻會議系統(tǒng)采用先進(jìn)的云加密理念，有效的杜絕了重要內(nèi)容的泄密，確保了數(shù)據(jù)的安全。三、視頻會議系統(tǒng)構(gòu)架(一)視頻會議主干系統(tǒng)主干系統(tǒng)側(cè)重于視頻會議的呼叫連通，其設(shè)備包括多點(diǎn)(二)多點(diǎn)控制單元(MCU)多點(diǎn)控制單元又稱多點(diǎn)會議控制器，簡稱MCU,是一個綜合數(shù)字處理單元，是用于連接區(qū)域內(nèi)會場系統(tǒng)的設(shè)備，它將來自不同地域的信息流，經(jīng)過同步分離后，抽取出音頻、視頻、數(shù)據(jù)等信息和信令，再將各會場系統(tǒng)的信息和信令，送入同一種處理模塊，完成相應(yīng)的音頻混合或切換、視頻混合或切換、數(shù)據(jù)廣播和路由選擇、定時(shí)和會議控制等過程，最后將各會議所需的各種信息重新組合起來，送往各相應(yīng)的(三)終端設(shè)備終端設(shè)備是指依托專線網(wǎng)絡(luò)完成異地會場交互的設(shè)備，其作用是通過網(wǎng)絡(luò)連接，把現(xiàn)場接收到的視頻信號、音頻信號、數(shù)據(jù)信號通過終端進(jìn)行壓縮編碼，最后將處理好的信息傳到異地會場，同時(shí)對互聯(lián)網(wǎng)傳來的異地會場的音頻、視頻、數(shù)據(jù)信號進(jìn)行解碼，還原成高清的音視頻信號，從而實(shí)現(xiàn)與異地會場的實(shí)時(shí)交互式通話。(四)傳輸網(wǎng)絡(luò)傳輸網(wǎng)絡(luò)是指用于連接不同區(qū)域會場的特定網(wǎng)絡(luò)，物理介質(zhì)包括光纖、電纜等，它還要支持ITU-T制定的多媒體通(五)多媒體高清輸入/輸出接口機(jī)多媒體高清輸入(輸出)接口機(jī)為各種格式的高清信號分布式視頻網(wǎng)絡(luò)輸入輸出節(jié)點(diǎn)，接受主服務(wù)器的調(diào)度管理和信號DSP處理指令，額外的音頻輸入輸出接口可為各節(jié)點(diǎn)之都可以接入到輸入接口機(jī)通過與接口機(jī)相連的網(wǎng)絡(luò)傳輸給服務(wù)器，然后傳給各個會場的輸出接口機(jī)，這樣可以讓本地的多媒體或者視頻信息同步顯示在各個會場的顯示設(shè)備上。本地的音頻也會在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)音頻處理器混成一路之后傳送給輸入接口機(jī)進(jìn)而和畫面一起傳輸給服務(wù)器，而服務(wù)器傳送到會議室的音頻也可以通過輸出接口機(jī)的音頻信號傳給網(wǎng)絡(luò)音頻處理器進(jìn)而擴(kuò)聲。(六)MCU多點(diǎn)控制模塊MCU多點(diǎn)控制模塊是高清視頻會議系統(tǒng)中非常關(guān)鍵的(七)網(wǎng)關(guān)(八)網(wǎng)絡(luò)音頻處理器出給某一個輸入接口機(jī)傳送給服務(wù)器的各個會議室的同時(shí)可以通過輸出接口機(jī)的音頻輸出接口連接到網(wǎng)絡(luò)音頻處理一類通過網(wǎng)路將龐大的計(jì)算程序自動拆成無數(shù)個較小的子第二節(jié)項(xiàng)目需求(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目具體情況自行編制)一、項(xiàng)目概況本次系統(tǒng)建設(shè)采用一級MCU連接的結(jié)構(gòu)，包括1個中多點(diǎn)控制單元MCU、錄播服務(wù)器、會議管理服務(wù)器應(yīng)當(dāng)放置在中心機(jī)房，以保證所有應(yīng)用功能實(shí)現(xiàn)以及MCU到所有的終端的都有足夠的帶寬、使通訊質(zhì)量得到保障，確保達(dá)到1080P高清質(zhì)量。視頻會議的所有會議室終端和多點(diǎn)控制單元MCU建立連接，通過MCU進(jìn)行高清視頻圖像的交換，高清語音的混供貨需求一覽表序號1多點(diǎn)單元處理器(MCU)臺2會議管理服務(wù)器套3錄播服務(wù)器臺序號4視頻會議匯聚交換機(jī)臺5光模塊個6機(jī)柜臺7會控電腦臺8輔材套二、主會場1高清視頻會議終端臺2音頻線根3轉(zhuǎn)換頭根4視頻矩陣臺5調(diào)音臺臺6攝像頭個7攝像頭托盤個8RJ45-HDMI轉(zhuǎn)換器個9HDMI線根三腳架個轉(zhuǎn)換頭個輔材套返看電視機(jī)臺返看電視機(jī)支架臺序號三、分會場11高清視頻會議終端臺2音頻線根3HDMI線根4轉(zhuǎn)換頭個四、分會場21高清視頻會議終端臺2音頻線根3HDMI線根4轉(zhuǎn)換頭個5三腳架個五、分會場31高清視頻會議終端臺2拖線板個3輔材套六、會議系統(tǒng)傳輸服務(wù)1光纜租賃條(一)中心機(jī)房設(shè)備(1)總體要求：(2)系統(tǒng)容量①配置容量不少于30路對稱1080P30幀，可靈活轉(zhuǎn)換為不少于60路對稱720P30幀，配置不少于10組并發(fā)高清1080P30幀會議的能力；要求支持20分屏媒體處理資源，在容許可方式擴(kuò)展至50方1080P30幀/秒接入。②MCU支持靈活的端口資源分配功能：1個1080P60幀/秒端口可拆分為2個1080P30幀/秒端口、或者4個720P30幀/秒端口、或者8個SD端口來使用；MCU的端口資源根據(jù)寬解碼多路碼流。支持終端使用H.264HighProfile協(xié)議與(3)協(xié)議要求：G.722.1、G.719等，音頻質(zhì)量要求能夠達(dá)到至少22KHz立(4)視頻能力：②高清的低帶寬處理能力：視頻編碼能力支持在實(shí)現(xiàn)1080P30幀/秒圖像效果，512Kbps帶寬下實(shí)現(xiàn)720P30(5)音頻能力(6)雙流能力：②實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)下的雙流發(fā)送和接收，雙流圖像需可達(dá)(7)抗丟包能力：會議質(zhì)量不會受到影響，在70%的網(wǎng)路丟包環(huán)境下會議的音(8)管理功能：或軟件終端以不低于20畫面的方式提前預(yù)覽和監(jiān)控各分會②具備中文會場名及中文滾動字幕顯示功能(不能只在單個會場分屏中顯示)。可以在會議中向會場實(shí)時(shí)廣播滾動(1)總體要求(2)視頻會議控制功能端(支持按會議室名稱檢索)、定時(shí)自動呼叫參會終端、一②支持控制參會終端的音頻輸入(靜音/恢復(fù))、控制參會終端的視頻輸入(禁止/恢復(fù))、控制參會終端的雙流輸入 (3)企業(yè)數(shù)據(jù)管理③支持會議室資源管理，包括視頻會議室和普通會議(4)會議資源管理①支持實(shí)時(shí)呈現(xiàn)視頻會議的預(yù)約情況(通過用戶權(quán)限，控制會議信息查看范圍)。②支持實(shí)時(shí)呈現(xiàn)物理會議室的預(yù)約情況。③支持MCU資源點(diǎn)預(yù)留管理(預(yù)留一定MCU資源給重要的用戶，同時(shí)可以限制不同組織機(jī)構(gòu)的可用資源點(diǎn)上限)。(5)視頻資源管理①支持終端設(shè)備管理，可設(shè)置終端呼叫協(xié)議、管理信息②支持終端角色設(shè)置，可選擇正常、備份、預(yù)監(jiān)、錄播③支持設(shè)置終端默認(rèn)呼叫，可根據(jù)實(shí)際需要自由選擇是否被會管主動呼叫。④支持虛擬會議室綁定組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專屬虛擬會議(6)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置①支持設(shè)置默認(rèn)會議時(shí)長。②支持設(shè)置并發(fā)資源管理，在創(chuàng)建會議室，系統(tǒng)會為此會議多預(yù)留一定數(shù)量并發(fā)許可。(7)會議數(shù)據(jù)和資源查詢①支持按時(shí)間搜索會議召開和會議預(yù)定數(shù)據(jù)，并可導(dǎo)出②支持會場資源預(yù)定查詢。③支持并發(fā)資源實(shí)時(shí)查詢，顯示當(dāng)前并發(fā)占用率。(8)會議創(chuàng)建/預(yù)約①支持創(chuàng)建立即會議、預(yù)約會議。②支持一般會議和視頻會議的預(yù)約流程。③支持會議基本信息(主題，時(shí)間，地點(diǎn)，時(shí)長，會議室等)管理。(9)會議消息管理(1)基本架構(gòu)：(2)系統(tǒng)容量：支持不少于10路1080P30幀/秒雙流會議并發(fā)錄制。內(nèi)置存儲容量要求不小于2TB,滿足不小于2000小時(shí)會議錄制。(3)視頻能力：②需支持1080P、720P、4CIF、CIF、VGA、XGA圖像格(5)錄播功能：①錄制的文件可以通過多種方式回放，支持最高300路②能夠以組播方式實(shí)現(xiàn)對會議視音頻內(nèi)容的在線直播，無需錄像結(jié)束后再進(jìn)行播放，組播組可設(shè)置。支持最高200路同時(shí)直播觀看能力。(6)播放功能：①支持在PC、平板、手機(jī)等移動設(shè)備上基于瀏覽器可觀看會議點(diǎn)播，無需安裝客戶端軟件。②支持視頻會議終端通過遙控器對錄制的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)③系統(tǒng)需具備登陸用戶的認(rèn)證、授權(quán)及分級管理。支持管理員及普通用戶密碼，可針對不同的用戶分配不同的權(quán)限。普通用戶無法觀看保密文件。(7)管理功能①支持系統(tǒng)資源監(jiān)控功能，動態(tài)顯示系統(tǒng)可用磁盤容量、CPU和內(nèi)存占用率、網(wǎng)絡(luò)利用率等信息。②支持設(shè)備前面板顯示設(shè)備IP地址、磁盤空間等信息。③支持遠(yuǎn)程升級、系統(tǒng)日志、告警管理等功能，告警信息支持通過郵件方式通知系統(tǒng)管理員。(8)擴(kuò)展功能：支持外接高清編碼器、標(biāo)清編碼器。(10)云功能：支持級聯(lián)，突破單臺設(shè)備的直播能力限(1)千兆以太網(wǎng)交換機(jī)；(2)應(yīng)用層級：三層；(3)傳輸速率：10/100/1000Mbps;(4)端口數(shù)量：28個；(5)端口描述：24個10/100/1000Base-T端口，4個40km,千兆單模光模塊(波長1310nm,長度40km,接口600*600*2000(42U)含8位PDU插座2根。(二)會場設(shè)備技術(shù)要求表(按實(shí)際會場布置安排)1高清視頻詳見(三)臺2音頻線根3轉(zhuǎn)換頭根4輸入端口8xHDMI,輸出端口8xHDMI;設(shè)備高度1U,支持分辨率，1080p3D@60hz,4Kx2K@30hz。支持EDID管理與可擦寫，支持HDCP解析。1路RS-232IN,1路RJ-45局域臺5調(diào)音臺話筒：6頻響：+0.5dB/-0.5dB(20Hz-20kHz)總諧波失真：0(20Hz-20kHz)輸入通道：12通道：單聲道：4;立體聲：4輸出通道：STEREOOUT:2;PHONES:1母線：立體聲1;編組：2,AUX電平表：2x12-點(diǎn)距LED電平表[PEAK,+10,+6,+3,0,-3,-6,-10,-15,-20,-25,-30dB]功率要求：AC100-240V,50/60Hz外觀尺寸：≤操作溫度：0-40℃臺6攝像頭視像分辨率：1080p/59.94,1080p/50,1080p/29.97,1080p/25,1080i/59.94,1080i/50,720p/59.94,720p/50,720p/29.97,720p/25;視頻速率：1920×1080,1280×720,1024×576,720×576,720×480,704×576,640×480,640×360,352×288,320×184。30字變焦，f=4.3mmto129mm。最小物距：10mm(廣角)聚焦系統(tǒng)：手動/自動曝光控制：Auto,Manual,Prioritymode(shutterpriority&irispriority),Bright,EVcompensation,SlowShutterAE快門速度：1/60到1/10000秒(59.94Hz系統(tǒng)),1/50到1/10000秒(50Hz系統(tǒng))個7定制個盤8分辨率：1080P/60Hz網(wǎng)線規(guī)格：5E/6類網(wǎng)線網(wǎng)線長度：≤50米個9根腳管鎖類型板扣云臺類型三維云臺個轉(zhuǎn)換頭個套機(jī)4K55寸；DTS虛擬全景聲音響；64位35核；運(yùn)行內(nèi)存：2GB,存儲內(nèi)存：8GB;臺適用電視孔距：600*400范圍內(nèi)臺1高清視頻詳見(三)臺2音頻線根33mHDMI連接線纜根4轉(zhuǎn)換頭個1高清視頻詳見(三)臺2音頻線根3根4轉(zhuǎn)換頭個5腳管鎖類型板扣云臺類型三維云臺個四、3號分會場1高清視頻詳見(三)臺2個電流：10A電壓：250V3電源線，網(wǎng)線，水晶頭，標(biāo)簽，扎帶，線槽等套五、會議系統(tǒng)傳輸服務(wù)1光纜租賃條(三)高清視頻會議終端功能及技術(shù)要求終端采用1U機(jī)架式分體結(jié)構(gòu)，嵌入式操作系統(tǒng)，與多(1)支持至少4個高清視頻輸入接口和4個高清視頻(2)支持至少3個音頻輸入接口和2個音頻輸出接口，(2)視頻圖像格式應(yīng)支持1080P60幀/秒，并向下兼容視頻編碼能力支持在1.7Mbps帶寬下實(shí)現(xiàn)1080P60幀/秒圖像效果，1Mbps帶寬下實(shí)現(xiàn)1080P30(1)★具備單屏雙顯、雙屏雙顯和三屏三顯功能；(2)支持畫中畫和畫外畫功能，支持模擬三顯功能；(3)支持4:3和16:9顯示方式；(4)與MCU配合可實(shí)時(shí)提示PSTN音頻與會者及IP視(5)支持鏡頭預(yù)置位縮略圖顯示，在TV界面上可直觀顯示存儲位置情況。(2)支持22KHZ以上寬頻語音。(1)支持H.239和BFCP雙流標(biāo)準(zhǔn)；(2)支持雙流內(nèi)容分辨率達(dá)1080P60幀/秒效果；(3)為滿足會議室內(nèi)多人需輪流發(fā)送雙流的需求，支持PC通過無線IP的方式發(fā)送雙流，并能對雙流內(nèi)容進(jìn)行放(4)具備電子白板功能，可直接連接第三方觸摸顯示設(shè)備，在觸摸顯示屏上對雙流內(nèi)容進(jìn)行批注，支持與其他會場進(jìn)行批注的互動，也可實(shí)現(xiàn)使用普通的鼠標(biāo)對雙流內(nèi)容進(jìn)(1)標(biāo)配同一品牌PTZ云臺高清鏡頭，鏡頭具備至少12倍光學(xué)變焦，支持自動對焦功能，攝像機(jī)參數(shù)可調(diào)；(2)支持信號線對鏡頭直接供電，不用外接電源線；(3)鏡頭支持至少1080P60幀/秒以上的圖像抓取能力；(4)支持鏡頭預(yù)置位功能，設(shè)置預(yù)置位時(shí)可保存位置(1)標(biāo)配全向數(shù)字麥克風(fēng)，麥克風(fēng)上具備聲音開關(guān)按(2)支持多個麥克風(fēng)級聯(lián)，擴(kuò)展會場拾音范圍；(3)全向麥有效錄音半徑須達(dá)到5米，具備回音抑制(4)支持將標(biāo)配麥克風(fēng)的工作方式設(shè)置為指向型，以終端設(shè)備具備超強(qiáng)容錯機(jī)制，在20%的網(wǎng)絡(luò)丟包環(huán)境下會議質(zhì)量不會受到影響，在70%的網(wǎng)路丟包環(huán)境下會議的音(1)為方便管理員和用戶使用，要求所有管理、操作(2)支持在用戶操作界面上設(shè)置顯示多個快捷呼叫號何損壞由供貨公司負(fù)責(zé)。2.包裝應(yīng)足以承受整個過程中的運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸、儲存等，充分考慮到運(yùn)輸途中的各種情況(如暴露于惡劣氣候等)和XX地區(qū)的氣候特點(diǎn)。合同簽定生效之日起XX天內(nèi)安裝調(diào)試完畢(具體按照采購單位要求)。六、交貨地點(diǎn)七、安裝/檢驗(yàn)與質(zhì)量保證(一)安裝1.如有需要安裝的貨物，必須派技術(shù)人員到現(xiàn)場安裝，2.應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝人員的安全管理并提供安裝中全部所(二)驗(yàn)收依據(jù)1.招標(biāo)文件、供貨公司的投標(biāo)文件、雙方簽訂的合同文3.中國政府頒布的相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(四)質(zhì)量保證要求，并有貨物“合格證”或“產(chǎn)品質(zhì)量保證書”,嚴(yán)禁提要求更換，同時(shí)有權(quán)提出索賠，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用(含所有檢驗(yàn)費(fèi)用)由供貨公司承擔(dān)?？煲詴嫘问交蚩陬^通知供貨公司，并向供貨公司提出索則視為供貨公司承認(rèn)質(zhì)量問題并承擔(dān)由此而發(fā)生的一切費(fèi)第三節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)計(jì)劃(一)產(chǎn)品供貨期按招標(biāo)文件要求和合同約定(XX天內(nèi)完成供貨安裝工(二)供貨要求(三)驗(yàn)收方式(四)交貨地點(diǎn)、交貨期限：(五)安裝調(diào)試售后服務(wù)等三包(包換、包退、包質(zhì)量)。(一)服務(wù)理念所服務(wù)的客戶的潛在需求，通過不斷努力，使公司逐步走向規(guī)范化、流程化、科學(xué)化。誠信為本，質(zhì)量第一。一切為客戶著想，努力為客戶分憂。用我們的誠心、專心，換取客戶的放心、舒心。貼心服務(wù)，讓客戶無后顧之憂。(二)服務(wù)優(yōu)勢我公司為XX提供的會議設(shè)備均是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的原裝正品，質(zhì)量有保證。我公司對會議設(shè)備實(shí)行集中采購，在采購價(jià)格上獲得更大優(yōu)勢，從而為客戶提供最大的優(yōu)惠力度。我公司有專門的產(chǎn)品配送途徑，方便、快捷。能保證在此用戶單位要求的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品配送服務(wù)。三、供貨組織程序(一)組織安排為做好本項(xiàng)目的服務(wù)工作，我公司專門抽調(diào)公司骨干人員組成項(xiàng)目實(shí)施小組，由我公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過程中全部供貨進(jìn)度和商務(wù)事宜。(二)工序組織中標(biāo)后，我公司將按照協(xié)議條款，組織貨源，為用戶單位按時(shí)、保質(zhì)、保量配送采購清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。(三)供貨計(jì)劃及運(yùn)送我公司承諾向用戶單位提供的會議設(shè)備的質(zhì)量和服務(wù)應(yīng)滿足招標(biāo)文件的要求及本報(bào)價(jià)文件的承諾。我公司承諾在收到用戶反應(yīng)質(zhì)量問題的信函或電話后及時(shí)作出答復(fù)并派出服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場解決問題，如果沒有及時(shí)作出答復(fù)并采取措施，用戶單位可采取必要的補(bǔ)救措施，風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用將由我公司承擔(dān)。滿足用戶單位使用要求，送貨到用戶單位指定地點(diǎn)，確保交貨及時(shí)及貨物完整。我公司對本項(xiàng)目采購的會議設(shè)備的配送宗旨是“三按”(按時(shí)、按質(zhì)、按量),“三?！?專人、專車、專線):(1)按時(shí)——嚴(yán)格按照用戶單位要求的時(shí)間要求和規(guī)定(2)按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記記(3)按量——按照用戶單位的配送明細(xì)、數(shù)量認(rèn)真執(zhí)行(4)專人——公司安排多名工作人員實(shí)施配送方案，由(5)專車——公司針對本項(xiàng)目的配送，實(shí)施專車配送，完全能夠確保按時(shí)送達(dá)目的地；(6)專線——我公司根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃專線配送路線，確保產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)達(dá)到用戶單位指定的地點(diǎn)。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)歷占90%,本科以上學(xué)歷占80%,其中技術(shù)人員均為本科以我公司為員工提供完善的社會保障福利以及良好的培銷售員銷售銷售員銷售員銷售員銷售員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)部經(jīng)理(負(fù)責(zé)技第二節(jié)人員配備計(jì)劃一、項(xiàng)目服務(wù)人員職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級別證號專業(yè)數(shù)名稱項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量二、部門職責(zé)(一)銷售部工作職責(zé)部門名稱：銷售部部門性質(zhì)：業(yè)務(wù)部門部門職能：管理公司的銷售運(yùn)作，帶領(lǐng)銷售隊(duì)伍完成公司的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)；實(shí)施采購管理過程，實(shí)現(xiàn)公司采購管理目標(biāo)。1.協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2.依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4.在合同報(bào)價(jià)管理中，負(fù)責(zé)了解客戶需求，按公司批準(zhǔn)的方案向客戶報(bào)價(jià)；協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督談判簽約等銷售進(jìn)程，協(xié)助促成交易。5.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。6.定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。7.制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。(二)商務(wù)發(fā)展部工作職責(zé)10.及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，對客戶提出的意見及建議進(jìn)行匯總、分類整理，為其他部門提供反饋信息，并跟蹤督辦有關(guān)責(zé)任單位和部門整改，以改進(jìn)服務(wù)或開發(fā)新項(xiàng)目。11.負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工(三)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)部門名稱：財(cái)務(wù)部部門性質(zhì)：行政人事管理部門部門職能：全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會計(jì)核算、資金融通、資產(chǎn)管理等工作，保證財(cái)務(wù)核算合法、及時(shí)，經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。1.負(fù)責(zé)對公司的年度、月度經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)算，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)提供所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合經(jīng)營計(jì)劃和運(yùn)營成本等進(jìn)行行政人事分析、預(yù)測，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。并監(jiān)督執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度月度經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃，控制公司各項(xiàng)成本及費(fèi)用開支，監(jiān)控經(jīng)營管理過程中各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，做好與公司內(nèi)外相關(guān)部門12.根據(jù)人行部的工資通知單，按時(shí)核發(fā)公司員工工資、獎金；負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司定期盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符。13.參與大宗物資采購的詢價(jià)工作，初審各類采購合同及14.定期組織固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的清查、核實(shí)。(四)內(nèi)控運(yùn)行部工作職責(zé)部門名稱：內(nèi)控運(yùn)行部部門性質(zhì)：行政人事管理部門部門職能：負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)部運(yùn)控制度、流程等規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查，規(guī)范公司運(yùn)營；負(fù)責(zé)廉政建設(shè)和審計(jì)工作。1.負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3.依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4.定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法(如經(jīng)濟(jì)活動分析、專題調(diào)查資料等)監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。5.在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審6.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流7.負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。8.負(fù)責(zé)公司的廉政建設(shè)和督察審計(jì)工作。(五)行政辦公室工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦2.負(fù)責(zé)企業(yè)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。3.負(fù)責(zé)企業(yè)公司的對外公關(guān)接待工作。4.為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。5.保管企業(yè)公司行政印鑒，開具企業(yè)公司對外證明及介6.協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。8.負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。8.負(fù)責(zé)處理本企業(yè)公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律9.負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本企業(yè)公司員工各種投訴意見和檢舉13.負(fù)責(zé)企業(yè)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管14.分析企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)活動狀況找出各種管理隱患和漏15.負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及企業(yè)公司21.檢查和監(jiān)督企業(yè)公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是(六)技術(shù)部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)企業(yè)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。2.新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。3.產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。4.對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)公司進(jìn)步。5.生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6.向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。8.收集客戶對本企業(yè)公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。9.按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。(七)采購部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。2.負(fù)責(zé)編制企業(yè)公司物資管理相關(guān)制度。3.負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購原則，實(shí)施統(tǒng)一采購。4.負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。5.負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)公司物資的狀況，控制不合理的物7.組織建立科學(xué)的庫存儲備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。8.組織建立企業(yè)公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。9.嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。(八)倉儲部職責(zé)4.物料及產(chǎn)品的出入庫應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項(xiàng)內(nèi)容相符；5.嚴(yán)格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等);6.協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；8.配合品管部門做好原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等；9.及時(shí)準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)部門提供倉庫的相關(guān)庫存報(bào)表；10.做好倉庫相關(guān)表單及臺帳的歸檔管理工作。(九)物流運(yùn)輸部3.經(jīng)常保持與顧客溝通，用良好的服務(wù)讓顧客滿意，組織用戶綜合滿意度調(diào)查。4.組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并根據(jù)經(jīng)營需求滾動實(shí)施，合理整合運(yùn)輸資源和動力，組織運(yùn)輸管理和評價(jià)，并對實(shí)施的有效性和紀(jì)實(shí)性負(fù)責(zé)。5.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理，進(jìn)行車輛運(yùn)行信息控制，使運(yùn)輸過程控制有效；根據(jù)信息量，調(diào)動車輛及時(shí)裝車，完成發(fā)6.嚴(yán)格車輛運(yùn)輸管理要求，避免交通安全事故，及時(shí)處理交通事故，確保運(yùn)輸貨物安全準(zhǔn)時(shí)送達(dá)顧客。7.對公司內(nèi)部的運(yùn)輸專用工位器具負(fù)責(zé)提出使用要求和審驗(yàn)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛保養(yǎng)，保持車輛技術(shù)狀態(tài)。9.主管運(yùn)輸服務(wù)過程的監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)外包承運(yùn)單位管(一)總經(jīng)理工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營管理工作，制定、發(fā)布各種公司文2.制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃，營銷策略和實(shí)施方案。(根據(jù)實(shí)際市場狀況，每月必須制定銷售目標(biāo)和銷售方案，且必須要落實(shí)達(dá)成。)狀況)4.走訪市場，門店溝通，檢查市場業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r(產(chǎn)品況，市場行情及競品動態(tài)等)。(一周最少一次隨機(jī)巡報(bào)表)作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖。)不要過程)(二)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部6.嚴(yán)格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購單位做好貨物驗(yàn)收工作。8.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開展市場調(diào)查，主動收集環(huán)衛(wèi)車輛市場信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13.負(fù)責(zé)開展人員培訓(xùn)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(三)采購部人員職責(zé)1.采購部主管崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管理(2)認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購工作，努力達(dá)成公司計(jì)劃的物料種類、庫存要求及利潤目標(biāo)，確保公司(3)熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解企業(yè)所需物(4)依據(jù)公司的經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定公司的采購(5)審核公司各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購計(jì)劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)采購計(jì)劃的具體執(zhí)行，確保公司采購計(jì)劃順利達(dá)(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進(jìn)程和價(jià)格控制要求開展采購活動，確保公司的采購計(jì)劃順利完成；(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的采購預(yù)算，控制采購(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善公司的供應(yīng)商管理體系。2.采購員崗位職責(zé)(1)在采購部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對采購的相關(guān)物品的市場信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；(5)按照公司制訂的采購計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。(四)倉儲部人員職責(zé)1.倉儲主管崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉儲部的日常管理(2)負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作；(3)仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識與分類工作；(4)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲藏物品的存放整齊有序；(5)做好物料及產(chǎn)品的出入庫記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，(6)組織做好倉庫的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；(7)熟悉倉庫物品的庫存情況，及時(shí)對庫存的呆滯物料向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；(8)組織做好倉庫的“6S”管理工作；(9)倉儲部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理2.倉管員崗位職責(zé)(1)在部門主管的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成(3)及時(shí)準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫的賬目記錄(4)增強(qiáng)安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主(5)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉庫庫存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；(6)積極配合品管部門做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗(yàn)工(7)做好倉庫的日常相關(guān)表單及臺帳的填寫記錄工作。(五)銷售部人員職責(zé)1.銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的銷售部工作，領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司的銷售計(jì)劃和目標(biāo)；(2)熟悉公司產(chǎn)品及產(chǎn)品的市場狀況，了解國內(nèi)外市場的變化及動態(tài)走勢；(3)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的總體銷售(4)負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的年度銷售計(jì)劃與銷售政策，并監(jiān)(5)負(fù)責(zé)收集與分析競爭對手的市場信息，研究同行業(yè)的競爭環(huán)境，提出預(yù)期的市場需求報(bào)告，對產(chǎn)品目標(biāo)與產(chǎn)品改進(jìn)規(guī)劃提供合理化的建議；(6)通過多種手段開拓市場，完成銷售任務(wù)；(7)對市場開發(fā)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)、妥善的處理；(8)組織編制銷售費(fèi)用預(yù)算，對銷售費(fèi)用的使用進(jìn)行(9)部門員工的培訓(xùn)、考核等日常工作的管理。2.業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)(1)在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展各類銷售活動，開發(fā)維護(hù)客戶資源，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；(2)經(jīng)常性的進(jìn)行市場調(diào)查，收集產(chǎn)品的相關(guān)市場信息，尋找并開發(fā)潛在客戶；(3)根據(jù)公司訂立的銷售目標(biāo)制訂自己的市場開拓計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行公司的銷售計(jì)劃；(4)代表公司與客戶洽談業(yè)務(wù)、進(jìn)行商務(wù)談判，并簽(5)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，并按規(guī)定收取合同(6)負(fù)責(zé)做好客戶信用等級、經(jīng)銷能力等方面的分析(7)建立自己所負(fù)責(zé)客戶的檔案，并根據(jù)客戶情況制(8)負(fù)責(zé)新客戶的拓展及客戶關(guān)系的維護(hù)工作，及時(shí)、妥善地處理客戶意見和投訴等。3.售后服務(wù)人員崗位職責(zé)為了明確售后服務(wù)部崗位內(nèi)容，有效履行職責(zé)，特制定(1)收集所有與業(yè)主有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息及時(shí)作出相關(guān)處理，并進(jìn)行存檔備案；(2)指導(dǎo)用戶產(chǎn)品使用方法及注意事項(xiàng)等事宜；(3)與業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)，定期拜訪業(yè)主，了解業(yè)主的使用情況和業(yè)主的新的要求，并做好業(yè)主拜訪記錄表；(4)與業(yè)主交流時(shí)，應(yīng)熱情、細(xì)心了解產(chǎn)品發(fā)生問題時(shí)的狀況，提出解決問題的方法；(5)售后服務(wù)人員在接到業(yè)主的售后服務(wù)需求電話通知后要做好信息登記工作，其中包括對方的詳細(xì)聯(lián)系人、聯(lián)系方式，在售后人員出發(fā)之前，應(yīng)其仔細(xì)分析產(chǎn)品問題以及提供參考解決方案，并帶全相關(guān)資料及售后服務(wù)回單；(6)在售后過程中，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品的狀況，考證先前分析問題是否恰當(dāng)；如果不相符合應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員商討爭取盡快提出解決方案。并賦予實(shí)施，同時(shí)做好售后記錄；(7)每一次的售后服務(wù)，都要有產(chǎn)品問題及處理的方法的詳細(xì)記錄，記錄必須按月整理成冊存檔，交一份存檔；(8)在售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)匯總，與工程部、品管部、生產(chǎn)部討論，提出確當(dāng)?shù)慕鉀Q方案以便技術(shù)人員及(9)無條件執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)利益為目標(biāo)的售后服務(wù)(六)綜合管理部人員職責(zé)1.綜合管理部主管崗位職責(zé)(1)綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清(2)部門內(nèi)工作人員(人力資源專員、行政專員、基礎(chǔ)建設(shè)專員、總務(wù)后勤專員、公司前臺、清潔工及門衛(wèi)等)(3)公司的規(guī)章制度、通知、決定及計(jì)劃等文件資料(4)公司的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；(5)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計(jì)劃制定、實(shí)施及審核等；(6)公司食堂與公司宿舍的管理工作；(7)做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利(8)做好公司重大活動的組織和接待工作；(9)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。2.公司前臺崗位職責(zé)(1)接聽并處理公司前臺的來電及傳真等；(2)負(fù)責(zé)接待公司的來客；(3)負(fù)責(zé)公司文件及信件資料的收發(fā)傳遞等；(4)負(fù)責(zé)文件資料的影印傳真等；(5)制作公司員工通訊錄及員工花名冊；(6)協(xié)助人力資源專員做好其它的相關(guān)工作；(7)主管交代的其它事務(wù)。3.駕駛員崗位職責(zé)(1)做好公司領(lǐng)導(dǎo)的接送任務(wù)；(2)做好公司車輛的年檢及保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)的繳納工作；(3)做好車輛的日常清潔及保養(yǎng)工作；(4)完成公司的派車出車任務(wù)；(5)主管交代的其它事務(wù)。(七)財(cái)務(wù)部人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工(2)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善公司的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管(4)定期對公司的經(jīng)營狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并針對相關(guān)問題提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)改進(jìn)方案；(5)加強(qiáng)對公司營運(yùn)資金的管理，增強(qiáng)對庫存產(chǎn)品、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理，提高資金的使用效率；(6)指導(dǎo)公司各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的(7)負(fù)責(zé)審核公司主要的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理公司相關(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算工作；(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。2.會計(jì)崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)審核和辦理公司的相關(guān)財(cái)務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會計(jì)報(bào)表，登記會計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)送；(4)妥善保管會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公司財(cái)務(wù)文件資料的保密工作；(5)負(fù)責(zé)對公司因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的記賬憑證進(jìn)行登記；(6)負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報(bào)表；(7)做好公司的固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類固定資產(chǎn)賬目。3.出納崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司的票據(jù)審核工作；(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等(3)根據(jù)公司的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保公司經(jīng)營活動的順利進(jìn)行；(4)依照公司規(guī)定使用及管理公司的空白支票以及印(5)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)公司稅款的申報(bào)繳(6)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)的處理。(八)物流運(yùn)輸部人員職責(zé)1.物流運(yùn)輸經(jīng)理崗位職責(zé)(1)全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審(2)公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對貨物儲存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。(3)掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)(4)對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與銷售部、市場部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物流商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并維系好與各利益相(5)組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部、客戶服務(wù)部確認(rèn)的退換貨等業(yè)務(wù)。(6)負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。(7)負(fù)責(zé)車輛調(diào)配、資源調(diào)度、運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)和運(yùn)費(fèi)審驗(yàn)工作，貫徹落實(shí)公司有關(guān)運(yùn)輸方面的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)?8)根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃和使用單位庫存、生產(chǎn)情況、制定合理調(diào)度車輛計(jì)劃表，確保收貨單位運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確及時(shí)。(9)制定車輛調(diào)配、資源調(diào)度和運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)方面的規(guī)章制度，并落實(shí)執(zhí)行，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。(10)對部室員工做好指導(dǎo)工作，確保報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，做好各類做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總上報(bào)工作。(11)對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行進(jìn)行把關(guān)審核，對運(yùn)費(fèi)結(jié)算進(jìn)行審驗(yàn)。(12)對各收貨單位的生產(chǎn)、需求情況進(jìn)行及時(shí)的信息收集、并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(13)負(fù)責(zé)本部門與公司各部門的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一基本部門的日常管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2.副經(jīng)理崗位職責(zé)(1)以扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，協(xié)助經(jīng)理制定并實(shí)施部門制度，保證部門工作有法可依。(2)協(xié)助經(jīng)理合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低成本化。(3)協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究、了解部門工作情況并提出處理意見或建議，輔助經(jīng)理決策。(4)在經(jīng)理的指導(dǎo)下對基層工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。(5)協(xié)助經(jīng)理與公司其他部門進(jìn)行溝通，樹立物流部良好的部門形象；隨時(shí)把握員工的工作態(tài)度和心理狀況，做好思想政治工作；了解并搞好部門員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好部門內(nèi)部的各種關(guān)系。(6)負(fù)責(zé)部門各種會議、各種活動的籌備、組織、安3.統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)(1)按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)(2)及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好(3)負(fù)責(zé)物流成品倉每日與財(cái)務(wù)、倉庫發(fā)貨單據(jù)銜接(4)按照上級規(guī)定，做好定期報(bào)表的布置、檢查，做好綜合統(tǒng)計(jì)分析工作。(5)保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。4.計(jì)劃主管崗位職責(zé)(1)收集、分析、制定、審核產(chǎn)品需求計(jì)劃，結(jié)合銷售情況做出產(chǎn)品銷售預(yù)測并進(jìn)行產(chǎn)品需求量預(yù)測，制定產(chǎn)品(2)制定庫存計(jì)劃，制定庫存控制標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，計(jì)劃制定庫存周轉(zhuǎn)率，缺貨率控制目標(biāo)。(3)制定和調(diào)整安全庫存，每日分析需求走勢。(4)定期檢查、總結(jié)需求及缺貨狀況，并追查原因，(5)協(xié)助上級開展關(guān)于物流計(jì)劃控制方面的其他工作。5.發(fā)貨主管崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行配送計(jì)劃，組織、指導(dǎo)有關(guān)定單貨物送(2)檢查發(fā)貨過程中貨物丟失及損壞情況，并進(jìn)行問(3)全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過程控制、貨運(yùn)信息及發(fā)貨單證管理等工作。(4)評價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最低成本，并提出運(yùn)輸工具及方法的建議。(5)負(fù)責(zé)發(fā)貨員人員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常業(yè)務(wù)，對發(fā)貨員的整體工作負(fù)責(zé)，保證出貨裝運(yùn)及其包裝符合客戶的要求。(6)積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極合作，提高部門運(yùn)作水平和管理水平。(7)全面負(fù)責(zé)第三方物流公司、快遞公司和客戶的溝通、談判和關(guān)系維護(hù)。(8)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。6.計(jì)劃員崗位職責(zé)(1)根據(jù)年度、季度以及月度銷售計(jì)劃，編制倉儲和(2)及時(shí)整理庫存物資和編制配送計(jì)劃，掌握計(jì)劃的(3)跟蹤各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)程，及時(shí)提供差異報(bào)告。(4)承接銷售部下達(dá)的合同發(fā)貨信息單，掌握產(chǎn)品需(5)及時(shí)了解市場需求信息，協(xié)調(diào)與倉儲系統(tǒng)的工作(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作。(1)負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套及非標(biāo)裝箱單(2)將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運(yùn)人。(3)負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系。(4)跟蹤貨物運(yùn)輸狀況，確保貨物按時(shí)到達(dá)。(5)為貨物購買保險(xiǎn)。(1)負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、運(yùn)輸組織工作，按計(jì)劃完成運(yùn)輸(2)負(fù)責(zé)街區(qū)并下達(dá)裝車計(jì)劃。(3)與收貨方聯(lián)系，確認(rèn)前一天裝運(yùn)車輛到達(dá)情況，(4)及時(shí)與相關(guān)單位溝通，做好裝、卸車的協(xié)調(diào)工作。(5)做好貨物庫存量、到貨情況的統(tǒng)計(jì)工作。每月完9.結(jié)算統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。(2)統(tǒng)計(jì)貨物裝車數(shù)并進(jìn)行核對，編制報(bào)表。(3)與業(yè)務(wù)部配合，接收器前一天采購到達(dá)及銷售信息，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(4)統(tǒng)計(jì)運(yùn)量，并按規(guī)定計(jì)算運(yùn)費(fèi)，為運(yùn)費(fèi)結(jié)算提供(5)建立健全數(shù)據(jù)管理制度，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，使語句管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。(6)按公司要求，編制運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖標(biāo)、日報(bào)表月每天十點(diǎn)前報(bào)至經(jīng)理及分管經(jīng)理處。10.車輛監(jiān)管及安全崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)車輛巡查工作，檢查車輛裝載狀態(tài)，包括封條、鉛封、篷布等是否符合要求，貨物運(yùn)輸是否有違規(guī)現(xiàn)象。(2)參與貨物糾紛、數(shù)量糾紛、貨物運(yùn)輸安全的處理(3)收集相關(guān)地方運(yùn)價(jià)等營運(yùn)信息，為公司運(yùn)費(fèi)制定(4)負(fù)責(zé)車輛管理人員的安全教育和相關(guān)培訓(xùn)工作。(5)與保險(xiǎn)公司及相關(guān)管理部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。第三章項(xiàng)目實(shí)施承諾第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾三、所提供會議設(shè)備均為本公司生產(chǎn)并經(jīng)過質(zhì)量檢測第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延),第三節(jié)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動的管理和監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目實(shí)施期間的行為，特制定公司項(xiàng)一、嚴(yán)禁采用不正當(dāng)手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；二、嚴(yán)禁在采購單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象的三、嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過授權(quán)期限簽訂合同；四、嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有業(yè)務(wù)競爭性質(zhì)或公司項(xiàng)目延伸業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)嚴(yán)格履行《競業(yè)禁止協(xié)議》;五、嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度；嚴(yán)禁六、嚴(yán)禁單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂，收取合作單位的禮七、嚴(yán)禁不請假私自離開項(xiàng)目現(xiàn)場；九、嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時(shí)反饋項(xiàng)目存在的各種問題及與項(xiàng)目相關(guān)的其它重大事宜；十、嚴(yán)禁作假賬，出入庫手續(xù)要齊全。在項(xiàng)目實(shí)施期間，如違反本行為規(guī)范：情節(jié)輕微的，將酌情扣除相關(guān)責(zé)任人工資及獎勵；嚴(yán)重違反本行為規(guī)范，扣除相關(guān)責(zé)任人全部工資及獎勵；觸犯法律的，將追究其刑事第四節(jié)項(xiàng)目完成承諾保證我公司供應(yīng)的會議設(shè)備符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格保證項(xiàng)目經(jīng)理及投標(biāo)文件中所列管理人員組織項(xiàng)目實(shí)第五節(jié)項(xiàng)目人員承諾承諾人信息姓名身份證號碼電話戶籍所在地備注我(姓名)在此鄭重承諾：我是(投標(biāo)人)編制內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，近兩年內(nèi)沒有不良記錄。在(項(xiàng)目名稱)投標(biāo)中所提供的個本人(身份證號：),作為的法定代表人，為()(項(xiàng)目名稱)生產(chǎn)及安裝會議設(shè)備，對所生產(chǎn)及安裝會議設(shè)備的1.嚴(yán)格國家和市有關(guān)會議設(shè)備的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件規(guī)定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、合同約定，認(rèn)真履行會議設(shè)備生產(chǎn)及使用企業(yè)法定代表人的職責(zé)和義務(wù)。保證不違反法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不降低會議設(shè)備生產(chǎn)及使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.本企業(yè)在資質(zhì)許可范圍內(nèi)自行生產(chǎn)會議設(shè)備。保證不超越資質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍生產(chǎn)會議設(shè)備；保證不出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓企業(yè)資質(zhì)證書；保證不允許其他企業(yè)或者個人以本企業(yè)的名義生產(chǎn)會議設(shè)備。3.建立健全會議設(shè)備質(zhì)量管理制度，配備專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量規(guī)章制度，保證質(zhì)量技術(shù)人員持4.嚴(yán)格出廠檢驗(yàn)、運(yùn)輸管理、交接檢驗(yàn)，保證不合格產(chǎn)品不出廠、不移交。5.建立完整、準(zhǔn)確、有效的試驗(yàn)資料和生產(chǎn)過程記錄資料、不合格材料處理資料、出廠合格證資料。保證不弄虛作假，不偽造、篡改資料內(nèi)容。6.使用合法、規(guī)范的合同文本，簽訂后，嚴(yán)格執(zhí)行。保證不簽訂陰陽合同，不以犧牲生產(chǎn)及使用會議設(shè)備質(zhì)量為前提參與市場競爭。7.愿意接受政府有關(guān)主管部門和有關(guān)單位的檢查、考核、指導(dǎo)。保證對存在的問題和隱患按要求整改，并按規(guī)定接受本人已閱讀并清楚知曉承諾內(nèi)容，承諾書作為檔案永久保存。如因本人過失、故意造成嚴(yán)重會議設(shè)備質(zhì)量問題或者會議設(shè)備質(zhì)量事故，愿意依法承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量終身責(zé)任及其他為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目人員崗位職責(zé)，完善各項(xiàng)工作進(jìn)度，提高項(xiàng)目收益。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)程，特制訂本項(xiàng)目管理規(guī)定。(一)堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真履行自(二)嚴(yán)禁吃拿卡要，做有損項(xiàng)目及公司利益、形象及(三)嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，相互追捧，惡意貶低、言語中傷，(四)項(xiàng)目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不得相互包庇、隱瞞。(五)嚴(yán)禁表里不一、口是心非、偷奸耍滑，會上不說，(六)嚴(yán)格出勤制度人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，嚴(yán)禁遲到早退，無故曠工。因事外出需向項(xiàng)目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。業(yè)余時(shí)間外出必須填寫外出記錄，寫明事由、去向、(七)嚴(yán)禁弄虛作假，不按時(shí)結(jié)算。嚴(yán)格控制零工。(八)嚴(yán)格做好會議設(shè)備管理，如實(shí)記錄會議設(shè)備數(shù)量。(九)嚴(yán)禁項(xiàng)目人員酒后滋事，嚴(yán)禁打架斗毆，耽誤工(十)遇到采購單位、項(xiàng)目管理人員質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)積極解釋，協(xié)商解決，各人員不得與其發(fā)生口角、肢體沖突。本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款如有違反自接受項(xiàng)目部處三、技術(shù)人員承諾作為的主管技術(shù)員，為認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策及相關(guān)制度要求，積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕安全(一)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章作業(yè)、遵章指揮，確保自身安全和他人安全，本人無“三違”(違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象。如果發(fā)生“不安全行為”自愿接受管理制度中規(guī)定的各類處罰。(二)服從安排、聽從指揮，圓滿完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。(三)主動學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握安全生產(chǎn)知識技能，積極認(rèn)真參加各種培訓(xùn)，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理(四)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。(五)積極排查隱患，隱患不處理不作業(yè)。(六)遵守安全管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，(七)認(rèn)真做好安全技術(shù)培訓(xùn)、資料管理和文件學(xué)習(xí)工項(xiàng)目，若經(jīng)采購人審查所投入的人員未能滿足本項(xiàng)目的要主要人員匯總表姓名專業(yè)學(xué)歷職務(wù)備注第四章供貨服務(wù)方案第一節(jié)工作計(jì)劃我公司長期與多個產(chǎn)品生產(chǎn)商均有長期和良好合作關(guān)(一)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理(二)各級質(zhì)量責(zé)任制查并負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)貨合同有關(guān)的質(zhì)量條款(三)質(zhì)量跟蹤及不良反應(yīng)報(bào)告制度(四)設(shè)備售后服務(wù)的管理制度(五)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收制度(六)用戶回訪制度我公司承諾自簽訂合同之日起X個日歷日內(nèi)安裝調(diào)試完知后X小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場提供服務(wù)，在X小時(shí)內(nèi)維修完畢，若第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段3.送貨時(shí)需提供材料的合格證、檢測報(bào)告(報(bào)告必須出自國家權(quán)威檢測機(jī)構(gòu))原件一式壘份。每批貨物進(jìn)場，我方術(shù)規(guī)格書規(guī)定的內(nèi)容并嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定及買方的合第三節(jié)供貨流程要點(diǎn)一、項(xiàng)目供貨、實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)保障針對本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于會議系統(tǒng)設(shè)備實(shí)施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收小組安裝實(shí)技術(shù)支組二、具體供貨、安裝、調(diào)試實(shí)施步驟為了使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，我公司將整個實(shí)施過程分為實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。我公司與用戶單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，我公司將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項(xiàng)目單位通報(bào)一次產(chǎn)品名稱涉及廠商到貨情況問題原因報(bào)告時(shí)間戶一同組織產(chǎn)品驗(yàn)收，包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要產(chǎn)品的開箱檢驗(yàn)一般經(jīng)過包裝檢查、產(chǎn)品清點(diǎn)、驗(yàn)收三對開箱后的產(chǎn)品情況，數(shù)量進(jìn)行檢查和清點(diǎn)，確保貨物沒有遺失。主要針對所到的產(chǎn)品性能、指標(biāo)及規(guī)格是否符合產(chǎn)品性能要求。其中運(yùn)輸包裝檢查和清點(diǎn)兩個環(huán)節(jié)由客戶執(zhí)行，如果客戶通知我公司，而我公司有指派相應(yīng)人員到場，則由雙方共同進(jìn)行。到貨后，通知用戶相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，把所有的貨物交給用戶保管和使用。三、運(yùn)輸方式“高效快速、機(jī)動靈活，誠實(shí)守信，卓越服務(wù)”是我公司對客戶恪守的承諾和經(jīng)營宗旨，針對本次采購項(xiàng)目，我公司將成立“會議設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組”,由總經(jīng)理任組長，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長，副總經(jīng)理任副組長，售后部經(jīng)理任售后監(jiān)督調(diào)查責(zé)任人，配送中心經(jīng)理任專項(xiàng)配送中心責(zé)任人，全而協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開展和問題處理，結(jié)合本公司日常配送流程，制定如下具體配送實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃：我公司的配送宗旨是“三按”,按時(shí)、按質(zhì)、按量。“三?！?專人、專車、專線。按時(shí)一一嚴(yán)格按照招標(biāo)方的時(shí)間要求和規(guī)定配送；按質(zhì)一一保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記記錄每按量一一按照招標(biāo)方的配送明細(xì)、數(shù)量、地址認(rèn)真執(zhí)行專人一一公司安排多名名工作人員實(shí)施配送方案，由配專車一一公司針對本項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃從公司配送中心抽出專用運(yùn)輸車輛，實(shí)施專車配送，完全能夠確保按時(shí)送達(dá)專線一一我公司為本項(xiàng)目規(guī)劃的專線配送路線。3.嚴(yán)格執(zhí)行公司的“五心”標(biāo)準(zhǔn)貼心——站在對方角度考慮問題，以心換心；耐心——始終保持服務(wù)耐心，最苛刻的客戶是我們最好舒心——客戶放心，更開心，這就是我們的工作?？蛻?%的不滿意等于100%的不滿意，在整個服務(wù)鏈上我們確保服務(wù)的精致性，不漏掉一個問題，不放過一個細(xì)節(jié)。整合車輛資源，保證貨物運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性。把自有車輛與社會固有車輛進(jìn)行合理搭配，對不同噸位及目的地的貨物，在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上下功夫，駕駛?cè)藛T作為運(yùn)輸中的主導(dǎo)者在技能及思想方面必須過硬，車輛在運(yùn)輸途中的穩(wěn)定性是安全的重要保障。做好貨物運(yùn)輸途中的安全防護(hù)舉措，針對不同季節(jié)及天氣配備相應(yīng)的防護(hù)用具，如：防雨布，棉被，膠墊及固定保護(hù)裝置等。保證貨物的安全運(yùn)達(dá)。運(yùn)輸配送主管的主要職責(zé)包括合理安排運(yùn)輸配送人員，合理調(diào)配運(yùn)輸車輛，指導(dǎo)和監(jiān)督配送工作等。運(yùn)輸調(diào)度專員主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸規(guī)章制度的草擬、車輛的調(diào)度、運(yùn)輸費(fèi)用處理等工作事項(xiàng)，保障貨物的及時(shí)運(yùn)送和在裝配送專員主要負(fù)責(zé)制訂配送計(jì)劃，協(xié)調(diào)客戶或供應(yīng)商配(1)配送司機(jī)崗位職責(zé)①司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，每周至少抽出半天時(shí)間對自己所開車輛進(jìn)行檢修和清潔。②司機(jī)每天出車前要例行檢查車輛水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常要立即加補(bǔ)或調(diào)整。如車輛因缺油、缺水導(dǎo)致車輛損壞，其費(fèi)用將自行承擔(dān)。③司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修，不會檢修的，應(yīng)立即報(bào)給車隊(duì)負(fù)責(zé)人，并提出維修項(xiàng)目，未經(jīng)批準(zhǔn)不許私自將車輛送外維修。產(chǎn)生維修費(fèi)用須向車隊(duì)負(fù)責(zé)人申故拖延或拒不出車，對工作有意見的事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反⑧司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得將自己保管車輛隨便交給其郊期，駕駛證是否準(zhǔn)駕該車型),違者后果自負(fù)。?按照公司規(guī)定加油，加油完成后作好記錄，并確認(rèn)簽(2)配送職責(zé)①負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷、安全地配送公司材料到各項(xiàng)目、各部門，做好貨物移交、手續(xù)的確認(rèn)、回執(zhí)工作。②接到領(lǐng)導(dǎo)或庫房人員派車通知，司機(jī)要及時(shí)到庫房了解貨物類別、數(shù)量。裝車時(shí)仔細(xì)核對貨物數(shù)量，認(rèn)真填寫配送單據(jù)記錄。由庫房人員開具出庫單，并在出庫單上注明車牌號并簽字。做到從裝貨到運(yùn)輸?shù)焦さ仳?yàn)收到簽字確認(rèn)到交回出庫單，各環(huán)節(jié)的單據(jù)完整、清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)。③司機(jī)負(fù)責(zé)公司所有的送貨工作，在庫房裝貨時(shí)必須按送貨單所列商品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、顏色逐一與各工地驗(yàn)收人員當(dāng)面點(diǎn)清。④貨物離開庫房/工地后，如出現(xiàn)損壞、少數(shù)、丟失等情況，根據(jù)原因由事故責(zé)任人承擔(dān)，如責(zé)任人為司機(jī)人員，我公司將從其工資中按該批貨物的成本價(jià)格扣除。⑤司機(jī)送貨到各工地時(shí)，因質(zhì)量、規(guī)格、毀損或其它原因工地拒收或要求退貨的，司機(jī)應(yīng)當(dāng)場驗(yàn)收后必須于送貨當(dāng)天退回庫房，并與庫管員作好交接手續(xù)。⑥送貨人員必須對送貨的貨品、退回的貨品數(shù)量負(fù)責(zé)，不能找任何理由推萎。認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，木著安全第一、用戶至上的(1)裝車前，在平板車貨臺上鋪橡膠板，以增大摩擦大偏差不超過：50mm,左右支撐點(diǎn)負(fù)荷懸殊不能超過10%;(2)裝車時(shí)，吊裝人員必須持證上崗，吊裝時(shí)做好一(3)裝車完畢后，司繩人員將起重索具撤離設(shè)備后方(1)設(shè)備與運(yùn)輸車輛間放置橡膠板以增大設(shè)備與平板(2)設(shè)備與運(yùn)輸車輛間的支撐必須保證車輛在運(yùn)輸中(3)設(shè)備在車輛上的捆綁必須牢固，索具、拉緊器強(qiáng)(4)捆綁設(shè)備時(shí)必須對設(shè)備進(jìn)行保護(hù)工作，鋼絲繩外(5)機(jī)艙捆綁方式：在設(shè)備底座處的捆綁位置使用鋼(6)塔筒捆綁方式：在底座處的設(shè)備捆綁位置使用專業(yè)尼龍鎖扣及5噸倒鏈，采取圍捆封剎。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，(2)道路運(yùn)輸經(jīng)營者負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)(3)聘請符合道路運(yùn)輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，并與駕(4)積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)(5)落實(shí)事故處理“四不放過”的原則，即：事故原(6)建立營運(yùn)車輛維護(hù)、檢修工作制度，督促車輛按(1)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安(3)做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對措施，特別是(4)不運(yùn)輸法律、行政法規(guī)禁止運(yùn)輸?shù)呢浳?，法律?5)保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營運(yùn)車輛。(6)做到反三違：不違反勞動紀(jì)律，不違章指揮，不(7)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即停車、保護(hù)現(xiàn)場、及時(shí)報(bào)警、(8)采取必要措施，防止貨物脫落、揚(yáng)撒等。(9)不違章作業(yè)，駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時(shí)間不超過4小(1)每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點(diǎn)檢查安全(2)做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行(3)裝貨時(shí)嚴(yán)查超載和擅自裝載危險(xiǎn)品。(4)不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。(5)檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全(6)檢查消防設(shè)施是否安全有效。(7)建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進(jìn)行獎懲。(1)對交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事(2)每月至少開展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全(3)駕駛員要定期做健康體檢及心理的職業(yè)適應(yīng)性檢(4)每趟次出車前，要對車輛的安全性能進(jìn)行全方位(5)裝載貨物時(shí)，須檢查超載及危險(xiǎn)品等情況，確認(rèn)無誤后方可出車。(6)要不定時(shí)檢查駕駛員及車輛是否符合安全管理規(guī)(7)車輛經(jīng)檢測、二級維護(hù)，查出的隱患要及時(shí)整改，整改不到位不得出車。(8)定期對車輛和辦公場所的消防器材、電路、車輛機(jī)件等進(jìn)行自查自糾。(9)對安全隱患不及時(shí)整改的責(zé)任者給予從嚴(yán)追究。(10)建立健全安全生產(chǎn)事故隱患檔案，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第五章項(xiàng)目安裝調(diào)試方案第一節(jié)現(xiàn)場設(shè)備安裝施工管理制度(1)對于供應(yīng)商提供安裝服務(wù)的設(shè)備，設(shè)備部需協(xié)助(2)對于供應(yīng)商不提供安裝服務(wù)的設(shè)備，需外委安裝(3)某些重要設(shè)備安裝的方案，設(shè)備部部長、主管副(4)設(shè)備部部長負(fù)責(zé)審核設(shè)備安裝方案，重點(diǎn)設(shè)備安1.設(shè)備使用單位按庫房設(shè)備管理規(guī)定辦理設(shè)備出庫手(1)檢查箱號、箱數(shù)及外包裝情況，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做(2)按照裝箱單清點(diǎn)核對設(shè)備型號、規(guī)格、零件、部(3)檢查設(shè)備在運(yùn)輸保管過程中有無銹蝕，如有銹蝕(4)凡屬未清洗過的滑動面嚴(yán)禁移動，以防研損；(5)不需要安裝的附件、工具、備件等應(yīng)妥善裝箱保(6)核對設(shè)備基礎(chǔ)圖和電氣線路圖與設(shè)備實(shí)際情況是(7)檢查后作出詳細(xì)檢查記錄，并填寫設(shè)備開箱檢查備安裝工作(由安裝單位自行采購的設(shè)備由施工單位自行負(fù)責(zé)開箱檢查),設(shè)備安裝工作按照以下程序進(jìn)行：(1)設(shè)備安裝定位②設(shè)備在車間的安裝位置、排列、標(biāo)高以及立體、平面間相互距離等應(yīng)符合設(shè)備平面布置圖及安裝施工圖的規(guī)定。期中，設(shè)備定位時(shí)需要考慮以下因素：A.適應(yīng)產(chǎn)品工藝流程及加工條件的需要(包括環(huán)境溫度、粉塵、噪音、光線、振動等)。B.設(shè)備的主體與附屬裝置的外形尺寸及運(yùn)動部件的極限C.要滿足設(shè)備安裝、維修和安全操作的需要；D.滿足廠房的跨度、起重機(jī)設(shè)備的高度、門的寬度與高F.平面布置應(yīng)排列整齊、美觀、符合設(shè)計(jì)資料有關(guān)規(guī)定。(2)設(shè)備的安裝找平①選定找平基準(zhǔn)面的位置設(shè)備安裝時(shí)的基準(zhǔn)面一般以支撐滑動部件的導(dǎo)向面(如機(jī)床導(dǎo)軌)或部件裝配面，工卡具支撐面和工作臺面等為找②安裝的墊鐵應(yīng)符合說明書和有關(guān)設(shè)計(jì)與設(shè)備技術(shù)文③地腳螺釘、螺帽和墊圈的規(guī)格應(yīng)符合說明書與設(shè)計(jì)的(3)設(shè)備的固定除少數(shù)可移動的設(shè)備外，絕大部分設(shè)備須牢固地固定在設(shè)備基礎(chǔ)上。尤其對于重型、高速、振動大的生產(chǎn)設(shè)備，以(4)在設(shè)備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，對于無法處理的問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級主管部門處理。(5)設(shè)備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患，要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告，以便及時(shí)解決。若出現(xiàn)嚴(yán)重的人員和設(shè)備安全事故，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝的單位必須報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按公司相關(guān)規(guī)定處理，任何人不得瞞報(bào)。(6)設(shè)備安裝質(zhì)量是公司生產(chǎn)能力和要求的重要保證。設(shè)備安裝人員必須加強(qiáng)質(zhì)量意識，做好質(zhì)量控制工作，對每一道工序都要認(rèn)真完成，并按技術(shù)要求去做。(7)若需要更改技術(shù)安裝要求，必須事先提出并報(bào)項(xiàng)目部和主管副總經(jīng)理研究批準(zhǔn)后方可更改，任何人不得私自(8)設(shè)備安裝管理人員應(yīng)全面監(jiān)督檢查設(shè)備安裝質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。(9)安裝現(xiàn)場使用的各種工具和設(shè)備要設(shè)專人管理，嚴(yán)防損壞和丟失。如果出現(xiàn)損壞和丟失現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重按公司相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)予以處罰。1.設(shè)備安裝完后，經(jīng)安裝單位及項(xiàng)目部檢查后，可按項(xiàng)目部或安裝單位制定的空負(fù)荷試車要求進(jìn)行空負(fù)荷試車，并2.設(shè)備空載試車，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，工程設(shè)計(jì)、設(shè)備使用部門、設(shè)備管理部門、安全管理部門派員參加?？蛰d試車設(shè)備的開停和運(yùn)行過程的維護(hù)管理由安裝單位根據(jù)試車要求進(jìn)行，設(shè)備使用單位應(yīng)派操作人員參加以熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和使用、安全規(guī)程；3.設(shè)備空載試車中發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目部牽頭、組織有4.設(shè)備空載試車中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)整改后，設(shè)備主要零部件或動力系統(tǒng)的有關(guān)部件有較大變動的，應(yīng)進(jìn)行再次空載試車，直至符合規(guī)定的要求；5.空載試車后，要進(jìn)行負(fù)荷試車。負(fù)荷試車中設(shè)備的開停由設(shè)備使用單位根據(jù)試車的統(tǒng)一安排進(jìn)行，設(shè)備的維護(hù)由設(shè)備安裝單位承擔(dān)，設(shè)備使用單位配合。負(fù)荷試車中暴露的問題，由項(xiàng)目部組織有關(guān)部門協(xié)商解決；6.設(shè)備負(fù)荷試車合格后，安裝單位應(yīng)填寫《設(shè)備安裝移交驗(yàn)收報(bào)告記錄》,由項(xiàng)目部、設(shè)備使用單位認(rèn)可后，方可7.各種試車、檢驗(yàn)記錄和《設(shè)備安裝移交驗(yàn)收記錄》必須歸入設(shè)備檔案中。六、設(shè)備安裝人員管理1.參加設(shè)備安裝的人員，必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，任何人不得擅自進(jìn)行安裝，若有違反，將按公司相關(guān)規(guī)定處罰。司《安全生產(chǎn)管理制度》及相關(guān)規(guī)定。3.設(shè)備使用單位定期對所有設(shè)備安裝人員進(jìn)行教育培(一)總則(二)安裝前的質(zhì)量控制1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行開箱檢(1)考察安裝隊(duì)伍的技術(shù)力量；(2)考察技術(shù)人員、施工人員的素質(zhì)及