電力安全生產(chǎn)管理精練提法

1、-數(shù)字化經(jīng)典管理語錄1 、“三講一落實(shí)”講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)。2 、“安全生產(chǎn)工作方針” 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。3 、“工作要求五化” 有效提升班組“五化”水平：即工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。4 、“九項(xiàng)建設(shè)” 要求圍繞班組建設(shè)要開展九項(xiàng)建設(shè)：包括基礎(chǔ)、組織、創(chuàng)新、技能、思想、民主、文化、團(tuán)隊(duì)、健康安全環(huán)保等九項(xiàng)。5 、“三要三不要” 要形式不要形式主義；要推廣不要生搬硬套；要作為不要一哄而上。6 、“三個(gè)結(jié)合” 第一，“三講一落實(shí)”活動(dòng)要與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)相結(jié)合；第二，要與星級(jí)考評(píng)有機(jī)結(jié)合；第三，要與6S 等基礎(chǔ)工作相結(jié)合。

2、7 、四個(gè)“凡事”精選資料-凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。8 、四大“責(zé)任” 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任。9 、“三重一大” 重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用。10 、“本質(zhì)安全” 又叫本質(zhì)化安全、安全本質(zhì)化、本質(zhì)安全型等，意思是本質(zhì)上是安全的，指全方位全過程優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化安裝、優(yōu)化運(yùn)行， 從設(shè)備、 管理、人員素質(zhì)入手， 控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、環(huán)、技術(shù)、政策、制度風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，做到人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。11 、“兩型企業(yè)” 節(jié)約型、清潔型企業(yè)。12 、“真實(shí)緊迫感”“虛假緊迫感

3、” “緊迫感”指人們對(duì)某項(xiàng)事業(yè)產(chǎn)生的一種自覺性、責(zé)任感和迫切要求干預(yù)其發(fā)展的心理狀態(tài)，是一個(gè)組織生存不可或缺的核心要素。真正的緊迫感是將領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的緊迫感轉(zhuǎn)化成集團(tuán)全體人員共同的緊迫感，人人認(rèn)真履行自身職精選資料-責(zé)，直面危機(jī)與困難，用對(duì)的策略，做對(duì)的事，使緊迫感成為組織前進(jìn)的動(dòng)力之源，知行合一，以緊迫感化解組織的生存危機(jī)，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展?！疤摷倬o迫感”與“自滿”相對(duì)應(yīng)，是一種盲目、忙亂狀態(tài)，工作目的和目標(biāo)不明確，未能迅速的解決真正的矛盾和困難，是一種資源的浪費(fèi)。13 、“三不欺” 指不要自己欺騙自己、更不要欺騙別人、也不能被別人欺騙 。14 、“三不傷害” 指不傷害自己、不傷害別人、不被

4、別人傷害、提醒同伴不被傷害。15 、“五確認(rèn)一兌現(xiàn)” 指確認(rèn)問題、確認(rèn)原因、確認(rèn)措施、確認(rèn)目標(biāo)、確認(rèn)責(zé)任人，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。16 、“對(duì)標(biāo)挖潛” 指對(duì)照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，查找設(shè)備運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不能達(dá)到設(shè)計(jì)值的問題，并加以整改，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)值。17 、“對(duì)標(biāo)一流” 指以國內(nèi)國際先進(jìn)值、領(lǐng)先值為標(biāo)桿目標(biāo)，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)加以改造和優(yōu)化運(yùn)行。18 、“對(duì)標(biāo)創(chuàng)造” 指創(chuàng)造世界一流的指標(biāo)值或一流管理方法。精選資料-19 、“三基” 指基層、基礎(chǔ)、基本功。20 、“6S”指整理（ SEIRI ）、整頓（ SEITON ）、清掃（ SEISO ）、清 潔 （ SEIKETSU） 、 素 養(yǎng) （ SHITSUKE

5、） 、 安 全（ SECURITY ）。21 、“兩庫兩制”指問題庫和專家?guī)?，督辦制和結(jié)案制。22 、“三評(píng)” 指“安全性評(píng)價(jià)”、“經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)”、“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級(jí)考評(píng)”。23 、“三措” “安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施”、“反事故技術(shù)措施”和“節(jié)能減排技術(shù)措施”。24 、“四強(qiáng)”爭創(chuàng)黨組織 “四強(qiáng)” 的目標(biāo)要求是 “政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”。25 、“四優(yōu)”爭做“四優(yōu)” 共產(chǎn)黨員的目標(biāo)要求是“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”。26 、“四查”- 查設(shè)備缺陷、隱患，查規(guī)章、制度建設(shè)，查備品備精選資料-件、資料，查人員素質(zhì)、違章。27 、“四無” 設(shè)備

6、無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人員無傷害目標(biāo)，人機(jī)環(huán)和諧統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。28 、“兩全” 兩全是指全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核。29 、“三線” 三線是指基準(zhǔn)線、目標(biāo)線、創(chuàng)新線。30 、“雙掛” 雙掛是指績效考核結(jié)果與企業(yè)的工資總額、企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工的個(gè)人收入分配掛鉤；考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人的崗位職務(wù)變動(dòng)、員工的崗位晉升等掛鉤。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)深化用人、用工和分配制度改革，真正建立管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬分配能升能降的有效激勵(lì)約束機(jī)制。31 、“三個(gè)堅(jiān)定不移” 堅(jiān)定不移高舉科學(xué)發(fā)展大旗，堅(jiān)定不移走對(duì)標(biāo)一流路子，堅(jiān)定不移推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平。32 、“四個(gè)環(huán)節(jié)” 圍繞源頭管理、過程控

7、制、應(yīng)急處置、持續(xù)改進(jìn)。33 、“四個(gè)要素” 針對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)要素。34 、“管理制度 6 化”精選資料-“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化、流程軌道化、信息實(shí)時(shí)化”的工作思路35 、“三大標(biāo)準(zhǔn)” 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大體系。36 、杜絕“兩代”以換代修、以修代管37 、安全生產(chǎn)“三同時(shí)”與“五同時(shí)” 三同時(shí)：即指在改建、擴(kuò)建、新建、技改等項(xiàng)目時(shí)，主體工程與安全設(shè)施應(yīng)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行的原則。五同時(shí)：在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，應(yīng)堅(jiān)持同時(shí)計(jì)劃、 同時(shí)布置、 同時(shí)檢查、 同時(shí)總結(jié)、 同時(shí)評(píng)比的原則。38 、建設(shè)工程“三同時(shí)” 同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、

8、同時(shí)投運(yùn)。39 、“三級(jí)責(zé)任主體” 集團(tuán)公司級(jí)、分子公司級(jí)、基層公司電廠級(jí)。40 、“兩票三制”兩票工作票、操作票；三制交接班制，巡回檢查制，設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)制。41 、“三?！奔夹g(shù)攻關(guān)工作機(jī)制專業(yè)、專項(xiàng)、專題技術(shù)攻關(guān)工作機(jī)制。精選資料-42 、班前會(huì)“三交、三查” “三交、三查”是班組開展工作前必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，是保障班組一線員工生命安全的一項(xiàng)重要措施?！叭弧笔侵福涸敿?xì)交代工作任務(wù)（每個(gè)工作人員），交代安全措施，交代注意事項(xiàng)及帶電部位；“三查”是指：查著裝是否符合規(guī)定，查個(gè)人保安、登高工器具是否安全，查精神狀態(tài)是否良好。43 、杜絕“四報(bào)” 瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)生產(chǎn)安全事故。44 、

9、“三級(jí)安全教育” 廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全教育。45 、“四流員工隊(duì)伍” 一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的員工隊(duì)伍46 、“四級(jí)控制”目標(biāo)企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡和重大設(shè)備和電網(wǎng)事故；車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生人身未遂和異常。47 、“五到位” 要求做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，精選資料-48 、“三保原則” 保人身、保系統(tǒng)、保主設(shè)備原則。49 、“三類應(yīng)急預(yù)案” 總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)處置方案。50 、技術(shù)監(jiān)控技術(shù)監(jiān)控分為：絕緣監(jiān)督、繼電保護(hù)及二次監(jiān)督、熱

10、工監(jiān)督、自動(dòng)化監(jiān)督、電測(cè)監(jiān)督、金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、水工監(jiān)督、節(jié)能監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、勵(lì)磁及電壓質(zhì)量監(jiān)督、旋轉(zhuǎn)振動(dòng)監(jiān)督、壓力容器及承壓部件監(jiān)督、特種設(shè)備監(jiān)督、計(jì)量監(jiān)督等 15 種。51 、“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)在機(jī)關(guān)和事業(yè)單位繼續(xù)深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)效型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)。52 、三項(xiàng)行動(dòng)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)，安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)。53 、三項(xiàng)建設(shè)即法制體制機(jī)制建設(shè)、保障能力建設(shè)、監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。54 、三項(xiàng)制度改革三項(xiàng)制度改革是指國務(wù)院針對(duì)國企的三項(xiàng)制度改革，即勞動(dòng)，人事，分配。精選資料-55 、以“三鐵”反“三違” 以鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理反違章指揮、違章操作

11、、違反勞動(dòng)紀(jì)律。56 、三老四嚴(yán)對(duì)待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。57 、四個(gè)一樣對(duì)待革命工作要做到：黑天和白天一個(gè)樣；壞天氣和好天氣一個(gè)樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)一個(gè)樣；沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣。58 、兩票三制兩票：工作票、操作票;三制：交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)倒換制。59 、安全生產(chǎn)“五要素” 安全文化、安全法制、安全責(zé)任心、安全科技、安全投入。60 、事故調(diào)查“四不放過”原則事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人沒有處理不放過，沒有采取防范措施不放過。61 、接班“五

12、清楚”精選資料-運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚。62 、“四查一改” 查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)和責(zé)任到位；查安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實(shí)情況；查安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持是否到位；查安全生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)；切實(shí)做好事故隱患的排查和整改工作。63 、燃料管理“四個(gè)分離” 即采購與驗(yàn)收分離、采樣與制樣分離、入廠與入爐分離、管理與監(jiān)督分離。64 、設(shè)備缺陷管理“六不放過”設(shè)備缺陷管理“六不放過”是指：缺陷產(chǎn)生的原因分析不清楚不放過；缺陷對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)可能造成的危害分析不清楚不放過；其他設(shè)備、系統(tǒng)是否存在同類缺陷分析不

13、清楚不放過；沒有限期采取具體措施消除缺陷不放過；延期處理的缺陷無防范措施或預(yù)案不放過；缺陷管理責(zé)任的獎(jiǎng)懲不落實(shí)不放過。65 、“四無一控一統(tǒng)一” 人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障精選資料-礙；風(fēng)險(xiǎn)可控制；實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一。66 、“四無”標(biāo)準(zhǔn)即主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無影響機(jī)組正常運(yùn)行方式和正常運(yùn)行參數(shù)的設(shè)備缺陷；無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患；無 24 小時(shí)不可消除的一般性缺陷；整套機(jī)組達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)；67 、“五個(gè)三”標(biāo)準(zhǔn)三整齊：工具、零件、材料按規(guī)定位置擺放整齊；三干凈：設(shè)備、工器具、檢修現(xiàn)場(chǎng)每天保持干凈；三不亂：零件不亂拆、工具不亂用、臨時(shí)電源不亂拉；三及時(shí)：抹布廢料、廢鐵件、雜物及時(shí)清理；三嚴(yán)格：嚴(yán)格執(zhí)行檢修指揮部調(diào)度命令、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。68 、四型企業(yè)本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、科技創(chuàng)新型。精選資料-69 、兩落實(shí)落實(shí)責(zé)任制；落實(shí)規(guī)章制度。70 、中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令（九大禁令）嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條