施工組織設(shè)計219

1、投 標 文 件技術(shù)部分投標人：_（蓋單位公章）法定代表人或其委托代理人：_（簽字或蓋章）年 月 日目 錄一、施工組織設(shè)計第一章、工程概況及編制依據(jù) 第一節(jié)、工程概況第二節(jié)、工程特點第三節(jié)、編制依據(jù)第二章、項目組織機構(gòu)第三章、施工組織部署第四章、施工進度計劃第一節(jié)、工期保證措施第二節(jié)、施工進度表第五章、施工準備第一節(jié)、技術(shù)準備第二節(jié)、物資準備第三節(jié)、現(xiàn)場準備第四節(jié)、人員準備第六章、協(xié)調(diào)與配合第一節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的配合第二節(jié)、與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合第七章、施工質(zhì)量管理第一節(jié)、加強工程施工管理第二節(jié)、具體質(zhì)量保證措施第三節(jié)、檢查與試驗計劃第八章、安全生產(chǎn)管理第九章、施工人員、設(shè)備及材料

2、組織管理第一節(jié)、施工人員組織第二節(jié)、設(shè)備及材料組織管理第十章、文明施工管理第一節(jié)、文明施工管理組織及目標第二節(jié)、文明施工規(guī)劃及管理制度第三節(jié)、完工清場和文明施工責任區(qū)制度第四節(jié) 非施工區(qū)域的管理第五節(jié)、環(huán)保措施第十一章、成品保護第一節(jié)、成品保護職責第二節(jié)、成品保護方法第三節(jié)、交工前成品保護措施第十二章、技術(shù)資料管理第一節(jié)、資料管理的基本內(nèi)容第二節(jié)、資料提供的責任人員和內(nèi)容要求第三節(jié) 音像資料的收集管理工作第十三章、施工工藝第十四章、施工后質(zhì)量服務(wù)第十五章、現(xiàn)場施工規(guī)章制度第一節(jié)、建筑工地防火措施第二節(jié)、施工安全控制措施第三節(jié)、十項安全技術(shù)措施第四節(jié)、安全施工禁令第五節(jié)、安全教育制度第六節(jié)、建筑

3、工地防火要求第七節(jié)、安全用電十大禁令第八節(jié)、質(zhì)量監(jiān)督管理制度二、售后服務(wù)承諾三、技術(shù)參數(shù)第一章、工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)、工程概況1.項目名稱：2.工程地點： 3.業(yè)主單位： 4.施工工期： 5.質(zhì)量要求：6.工程范圍：第二節(jié)、工程特點1. 本工程項目位于_，由于大樓層高有一定的影響；符合設(shè)計要求的優(yōu)化設(shè)計方案非常重要，嚴格按設(shè)計圖紙施工，所有的在場施工人員顯得非常重要。2. 本工程項目的施工現(xiàn)場、施工單位多，交接作業(yè)復(fù)雜、與其它單位的交接面施工較多；所以，在施工過程中必須制定出較為詳細的施工組織計劃及施工方案，服從總包單位、業(yè)主及監(jiān)理公司的管理，與其他專業(yè)施工單位積極配合，共同搞好本工程的施

4、工工作。3. 本工程為本院手術(shù)部，工期緊、質(zhì)量要求高，這給工程的施工增加了難度，我單位須要派出高素質(zhì)的管理班子，有經(jīng)驗的技術(shù)工人和制作組，以嚴格認真的態(tài)度完成好每一項具體工作，達到業(yè)主及設(shè)計的各項要求。4. 因本工程項目大部分使用進口材料及設(shè)備，所以在施工前做好進口材料確認訂購工作計劃，外地、國外采購材料須做詳細采購計劃，其它在本地購買的材料做到當日所需的材料三日前購買，不影響施工的正常進度。5. 我單位優(yōu)先安排本項目工程資金使用，根據(jù)施工的實際情況，對資金的使用作出合理而有效的安排，適當?shù)卣{(diào)配資金，盡量滿足施工的需要，使工程施工能順利進行。第三節(jié) 編制依據(jù)1. 招標文件：招標文件答疑，圖紙及

5、設(shè)計文件、設(shè)備制造商提供的安裝使用說明書。2. 法制法規(guī)：gb/50333-2002醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范jgj4988 綜合醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范gb50073-2001 潔凈廠房設(shè)計規(guī)范gbj50019-2003采暖通風(fēng)與空調(diào)調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范gb502222001 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范jgj/t16-2008 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范gbj50015-2003 建筑給水排水設(shè)計規(guī)范gb50116-98 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范gb50029-2003 壓縮空氣站設(shè)計規(guī)范gb5003091 氧氣站設(shè)計規(guī)范gb/t503112000 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范gb50045-95 高層民用

6、建筑設(shè)計防火規(guī)范 （2005版）jgj71-90 潔凈室施工及驗收規(guī)范gbj50210-2001 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gbj50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50243-2002 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gbj50030-2000 工業(yè)金屬管道設(shè)計規(guī)范gb50235-97 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范gb50242-2002 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb/t14295-93 空氣過濾器gb/t13554-92 高效空氣過濾器yy/t0186-94 醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)通用技術(shù)條件yy/t0187-

7、94 醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)通用技術(shù)條件gb/t195692004 潔凈手術(shù)室用空氣調(diào)節(jié)機組gb/t503142007 智能建筑設(shè)計標準gb5023698 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接施工及驗收標準03s402 室內(nèi)管道支架及吊架gb/t503122007 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范gb5020094 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范gb1598295 醫(yī)院消毒衛(wèi)生標準gb5005295 供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范gb5005495 低壓配電設(shè)計規(guī)范第二章、項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理部管理結(jié)構(gòu)圖總工程師項目副經(jīng)理現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理后勤部 設(shè)計部 材料部 質(zhì)安部 工程部 財務(wù)部 各施工作業(yè)班組結(jié) 構(gòu) 管 道 電 氣

8、風(fēng) 管 第三章、施工組織部署1. 施工部署原則按施工程序即施工準備階段、施工階段和調(diào)試交接階段科學(xué)地組織施工，以控制好各施工工序的工程質(zhì)量。2. 施工準備階段a. 參加設(shè)計交底和組織施工圖紙會審。b. 編制施工組織設(shè)計或施工方案，并進行交底。c. 根據(jù)設(shè)計要求確定施工技術(shù)標準；d. 選配施工機械、檢驗檢測設(shè)備及計量器具；e. 對有可能影響施工質(zhì)量的環(huán)境下施工時，事先應(yīng)編制相應(yīng)的技術(shù)措施，以確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計設(shè)計要求；f. 必要時，應(yīng)對一些人員事先進行培訓(xùn)。3. 施工階段a.進行技術(shù)交底和簽發(fā)自檢記錄單。(1) 按質(zhì)量要求對不同的工序，應(yīng)用不同的檢測（驗）方法和檢測（驗）設(shè)備、工器具等，并進行

9、監(jiān)控。(2) 新工藝（含首次采用的施工工藝）(3) 按設(shè)計提供的技術(shù)條件，需要時，收集有關(guān)資料，最后編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施計劃；(4) 對施工工序應(yīng)按規(guī)定的要求進行認可；(5) 實施過程中，應(yīng)執(zhí)行規(guī)定，并隨時對一些技術(shù)參數(shù)進行監(jiān)控。b.需要時，工藝管道安裝可繪制單線圖指導(dǎo)施工。c.各工程單位必須按質(zhì)量控制程序要求，經(jīng)規(guī)定級別人員檢查確認后，方可繼續(xù)下道工序（部位）的施工。d.各專業(yè)工序施工完后，經(jīng)檢查合格并轉(zhuǎn)入下一專業(yè)施工時，應(yīng)按專業(yè)間交接記錄（內(nèi)部質(zhì)量檢查記錄）的要求，首先辦理交接手續(xù)。（見附表）。e.下道工序施工時，應(yīng)對上道工序即已完工的工程實體加以保護，并按施工成果保護管理規(guī)定中的相應(yīng)標

10、準執(zhí)行。f.施工機械維護按設(shè)備管理規(guī)定中的要求執(zhí)行。4. 調(diào)試交接階段a.管道經(jīng)試壓和吹掃。b.電器設(shè)備調(diào)試完畢，具備供電條件。c.儀表一次調(diào)校全部完成，并復(fù)位。d.編制單位試車方案，并組織實施。同時，記錄好試車過程中的各項技術(shù)參數(shù)。e.按規(guī)定的交工資料表格將質(zhì)量記錄整理成冊，移交給建設(shè)單位。施工管理組織架構(gòu)及職責分工情況為使_潔凈手術(shù)部設(shè)計、裝修、設(shè)備采購及安裝工程達到既定的質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標，并完成公司下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。為此，我公司決定對該項目實行項目管理，整個潔凈手術(shù)部設(shè)計、裝修、設(shè)備采購及安裝工程將由我司項目經(jīng)理部組織施工有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員及技術(shù)工人參加施工，在技術(shù)

11、上確保達到優(yōu)質(zhì)目標。項目施工期間，將由項目經(jīng)理統(tǒng)籌，并由項目工程師長駐工地監(jiān)督指導(dǎo)施工，施工隊長長期駐工地管理。項目經(jīng)理和項目工程師具有多年工作經(jīng)驗，無論在施工現(xiàn)場還是管理工作都具有豐富的經(jīng)驗，另外配備不同的安裝施工班組，皆由一名經(jīng)驗至優(yōu)的組長管理并直接帶領(lǐng)施工人員進行施工及安裝質(zhì)量自檢，以確保施工質(zhì)量達到應(yīng)有的水平和要求，所有工程項目經(jīng)理，項目工程師、隊長及組長，皆由公司工程管理部委派及參與，而組長及施工隊長皆我公司直接培訓(xùn)及聘用，以確保質(zhì)量第一為前提。施工部署：施工組織設(shè)計方案轉(zhuǎn)入下道工序施工施工環(huán)境控制工 序 施 工新工藝實施認可選配施工機械、檢驗工具工具驗、檢測、計量器具質(zhì)控認可程序辦

12、理專業(yè)監(jiān)理認可交接記錄返 修返 工第四章、施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié)、工期保證措施1.物力配置為保證該工程的施工質(zhì)量及施工進度，本公司將采用先進的施工技術(shù)方案進行施工，配備的足夠的施工機械及辦公設(shè)備。所有設(shè)備按施工進度要求及時進場，以提高施工效率、確保工期。2.財力配置項目部配備專職核算員兩名，各專業(yè)技術(shù)負責人兼職核算，按照當月完成工程量，本著實事求是、決不高估冒算的原則，及時向業(yè)主、監(jiān)理申報形象進度款，?？顚Ｓ?，不屬于本公司使用的資金決不占有。3.材料供應(yīng)計劃材料、設(shè)備能否及時供應(yīng)至施工現(xiàn)場是確保工程總進度計劃能否實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此本公司將配備具有豐富經(jīng)驗的材料采購人員完成該工程的全

13、部材料、設(shè)備的供應(yīng)工作，從材料計劃、采購比例、供應(yīng)時間、進貨檢驗項目部統(tǒng)一管理；公司保障將依施工進度情況依時跟進材料的供。材料將依據(jù)裝飾材料、功能房及走廊裝飾材料、醫(yī)氣系統(tǒng)材料、電氣系統(tǒng)材料、凈化空調(diào)系統(tǒng)材料及設(shè)備、以及配套設(shè)施分門別類進行核算，確保不遺漏同時強化材料供應(yīng)計劃的準確性、及時性，最大限度的減少材料積壓，使有限的資金得以充分的利用，及時向業(yè)主提供材料、設(shè)備到貨清單，嚴把材料驗收關(guān)，做到價格明、品牌硬、質(zhì)保全，杜絕三無產(chǎn)品的發(fā)生，確保施工進度。4.實施進度計劃控制項目實施進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況并將其與計劃

14、進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。4.1.施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃月計劃周計劃日計劃。4.2.施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。4.3

15、.組織措施：建立由現(xiàn)場項目經(jīng)理任組長、技術(shù)工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：4.4.檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。4.5.計劃全面交底，發(fā)動員工實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成員工的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。4.6.在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（

16、周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。4.7.編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。4.8.做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和

17、保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故的意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場會議，貫徹施工項目主管人員的決策。4.9.檢查施工項目進度計劃實施情況。根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經(jīng)?，F(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括： 項目實際概況、管理概況、進度概要； 項目施工進度、形象進度及簡要

18、說明； 施工圖紙?zhí)峁┻M度； 材料、設(shè)備、配應(yīng)進度； 勞務(wù)記錄及預(yù)測； 日歷計劃； 對業(yè)主和施工者的變更指令。第二節(jié)、施工進度表第五章、施工準備第一節(jié)、技術(shù)準備1.完善圖紙及會審本工程正式動工前，立即組織與醫(yī)院有關(guān)部門、設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位對施工圖紙進行會審，對不足之處全面提出改善方案，早日完成所有必須修改和必須繪畫的施工圖紙，確保工期的順利進行。2.施工方案會審及技術(shù)交底根據(jù)圖紙參照技術(shù)規(guī)范、標準對本工程進行技術(shù)交底，對手術(shù)部施工每一個細部，做出具體的施工方法及技術(shù)分析，針對不同難點，用優(yōu)良的施工方案，保證工程順利地按質(zhì)按量完成。第二節(jié)、物資準備1.材料的提料訂貨計劃本工程的設(shè)備多，工

19、程能否順利完成，設(shè)備的訂貨準備工作非常關(guān)健，在準備投標工作的同時我單位對有關(guān)影響工期的空調(diào)、醫(yī)療及其它設(shè)備進行前期的詢價及訂貨意向，若我單位中標，在業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)商的基礎(chǔ)上，立即組織資金及人力進行訂貨；對其它國內(nèi)訂購且量較大的材料我項目部做出詳細的訂貨時間計劃，保證工程如期順利完成。2.施工工具機具的準備為保證在既定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工程，我單位在準備投標工作同時，對我單位現(xiàn)時期施工工地使用的及現(xiàn)閑置的施工機具進行統(tǒng)計記錄，并組織不同專業(yè)機具進場，保證工程順利進行。第三節(jié)、現(xiàn)場準備1.施工現(xiàn)場接受：在接到業(yè)主允許進場施工的通知后，我公司項目經(jīng)理部將對所進入的施工場地進行有針對性的技術(shù)交接驗

20、收，并提出相應(yīng)的書面驗收報告。 2.臨時設(shè)施：在進入施工場地后，我司項目經(jīng)理部將向業(yè)主申請，在我施工區(qū)域內(nèi)準備項目部現(xiàn)場管理辦公室、物料倉庫、工地值班室等臨建設(shè)施。.3.施工現(xiàn)場除進行本項目施工外，我司項目經(jīng)理部不作其他用途。4.現(xiàn)場施工臨時用電布設(shè)：(1) 施工臨時用電，將按業(yè)主單位統(tǒng)一布置及要求取用。(2) 所有現(xiàn)場臨時用電布設(shè)均參照國標gb 40194-93 “ 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范”有關(guān)條款執(zhí)行。第四節(jié)、人員準備1.項目經(jīng)理部人員組成項目經(jīng)理部的管理人員是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，人員的素質(zhì)可直接關(guān)系到工程管理的好壞，本工程項目又是我單位十分重視的重點工程，管理要求水平高，因此，

21、我單位將派專業(yè)技術(shù)管理人員參與本工程的管理，單位配備了非常強的管理班子，配備許多年在醫(yī)療系統(tǒng)施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員。2.施工勞動力的安排組織 按工程的實際情況需要，合理的安排施工勞動力。 第六章、協(xié)調(diào)與配合第一節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的配合1.總則 “業(yè)主滿意”是我公司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意?！氨O(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為“建筑精品，形象工程”?！翱偘笔枪こ淌┕み^程中的總體協(xié)調(diào)者，我公司

22、將在總包單位的指導(dǎo)下，對總包提出的問題即使整改，在總包的配合下加強與其他施工單位的協(xié)調(diào)，使的工程按計劃有序進行。2聯(lián)絡(luò) 主動與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)、認可和支持，讓業(yè)主、監(jiān)理、總包單位充分協(xié)調(diào)好現(xiàn)場涉及的各種關(guān)系，與各主管部門之間的，與其他施工單位之間的，與材料供應(yīng)商之間的關(guān)系，使業(yè)主監(jiān)理的作用得到充分發(fā)揮。 3爭取支持 “質(zhì)量第一、安全為主”一貫是我公司的經(jīng)營目標，我公司在本工程施工中，將在業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的指導(dǎo)下，加強質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量社會各界塑造一個良好的形象，以取得社會各界對我公司的支持。 4創(chuàng)造條件 在加強與業(yè)主、監(jiān)理、總包

23、單位聯(lián)絡(luò)并取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取業(yè)主監(jiān)理單位的認可，為我公司本工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程創(chuàng)造有利條件。第二節(jié) 與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合1.與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合a.總則 與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我公司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我公司在本工程施工中將一如既往緊密加強與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。b.聯(lián)絡(luò) 主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認可。 c.爭取支持 “質(zhì)量第一”一貫是我公司的質(zhì)量方針，我公司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站

24、對我公司的支持。d創(chuàng)造條件 在加強與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認可，為我公司本工程質(zhì)量取得優(yōu)良創(chuàng)造有利條件。2.與城管部門的協(xié)調(diào)配合a總則 與城管部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我公司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我公司在本工程施工中將一如既往緊密加強與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。b聯(lián)絡(luò) 主動與城管部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo)與認可。c爭取支持創(chuàng)建文明施工樣板工地一貫是我公司追求的目標，我公司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給城管等部門塑造一個良好的形象，以取得城管等部門對我公司的支持。第七章、施工質(zhì)量管理第一節(jié)、加強工程施

25、工管理 施工管理的任務(wù)是：完成既定的計劃進度和預(yù)定的指標要求。更高的目標為：通過管理，提高效率，降低成本。口號是：“向管理要效益”。（一）施工調(diào)度：全面地掌握施工進度，采取有效措施，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。 具體內(nèi)容包括： 1迅速準確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令。建立現(xiàn)場值班制和班組長碰頭會制度，填寫施工調(diào)度日記，督促、檢查執(zhí)行情況；找出作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。 2督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。 3做好天氣預(yù)防工作，督促施工現(xiàn)場及時做好防風(fēng)防雨等措施。 （二）生產(chǎn)要素管理： 1勞動力

26、管理：對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。其方法包括：充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；正確執(zhí)行定任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；貫徹按勞分配原則，充分調(diào)動職工的積極性；遵守組織紀律，明確分工；遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)則、規(guī)范等要求；嚴格進行考勤，獎懲分明。 2材料管理：工程中協(xié)調(diào)好材料的供需平衡關(guān)系，加強材料管理，是完成目標的先決條件。 搞好材料供應(yīng)計劃： a依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要；b依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸；c設(shè)立倉庫、組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工； 搞好材

27、料的現(xiàn)場管理 a進場材料必須先經(jīng)驗收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。 b施工過程中，堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，堅持清理現(xiàn)場，盡量做到完工后現(xiàn)場無剩料。3機械設(shè)備和工具管理：機械設(shè)備的使用管理：正確選擇設(shè)備，合理組合使用設(shè)備，實行單機和機組核算。工具和周轉(zhuǎn)材料的管理：保質(zhì)保量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管；加強清洗堆收，避免損失；在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負責發(fā)放和回收、檢驗；組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。（三）與監(jiān)理、甲方的聯(lián)系和交流： 經(jīng)常與監(jiān)理、甲方聯(lián)系，經(jīng)常請監(jiān)理、甲方檢查工地，介紹工地情況，并及時將監(jiān)理、甲方的意見反饋回來，互相溝通，增強監(jiān)理、甲

28、方對施工的信心。聯(lián)系內(nèi)容有：1. 工程開工時，請監(jiān)理、甲方在開工報表上簽章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。2. 陪同監(jiān)理、甲方查看工地，介紹施工情況。3. 按時參加監(jiān)理召開的工程會議。4重視監(jiān)理、甲方提出的更改設(shè)計的意見，對不能做到的，進行充分解釋，更改的費用請甲方認可。 5邀請監(jiān)理、甲方參加隱蔽工程的驗收。 6呈報工程進度報表，請監(jiān)理、甲方在報表上簽章，作為工作量簽證。7做好施工日記，詳細反映工程的情況。8. 按照總包模式進行施工管理。第二節(jié)、具體質(zhì)量保證措施 詳見現(xiàn)場施工的質(zhì)量保證體系第三節(jié)、檢查與試驗計劃序號操 作業(yè)主規(guī)范接受準則驗核文件檢驗作業(yè)施工方監(jiān)理院方0.10.20.30.40.50.6

29、預(yù)生產(chǎn)作業(yè)_-質(zhì)保/質(zhì)控 (qa/qc)準備檢查與試驗計劃準備質(zhì)量保證/控制流程施工人員資格施工用水用電潔凈區(qū)地面平整度潔凈風(fēng)管穿墻孔招標文件招標文件招標文件建筑規(guī)范jgj71gbj243iso9001iso9001iso9001設(shè)計與施工要求手術(shù)室規(guī)范批準的圖紙本計劃本流程資格證書聯(lián)檢記錄聯(lián)檢記錄聯(lián)檢記錄審閱審閱審閱檢查檢查檢查審閱審閱審閱見證見證見證審閱審閱審閱見證見證見證序號操 作業(yè)主規(guī)范接受準則驗核文件檢驗作業(yè)施工方監(jiān)理院方1.01.11.21.31.41.51.6物料接收手術(shù)室鋼板風(fēng)管鍍鋅板輔助型鋼空調(diào)機組電箱/電件手術(shù)室器械 gbj73gbj73建筑規(guī)范gbj243-82gbj23

30、2-82jgj71手術(shù)室排版圖gbj243-82設(shè)計要求凈化手術(shù)室驗收標準設(shè)計要求設(shè)計要求合格報告合格報告合格報告合格證書檢驗證書合格證書檢查檢查檢查檢查/審閱檢查/審閱檢查監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視審閱審閱審閱監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視審閱審閱審閱2.02.12.22.32.52.62.72.82.92.10工序檢查手術(shù)室結(jié)構(gòu)安裝層流天花安裝風(fēng)管安裝風(fēng)管試漏電氣安裝手術(shù)室器械/自動門安裝機組調(diào)試照明亮度氣體管道試壓gbj73gbj73gbj243-82gbj243-82gbj232-82jgj71gbj243-82gbj71-90yy/t0186批準的圖紙批準的圖紙批準的圖紙透光試驗批準的圖紙批準的圖紙操作手冊設(shè)計要求

31、設(shè)計要求檢查報告自檢記錄自檢記錄檢查報告自檢記錄自檢記錄自檢記錄自檢記錄檢查報告檢查檢查檢查停止點檢查檢查檢查檢查檢查停止點檢查監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視檢查監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視見證檢查監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視3.03.13.23.33.43.5竣工驗收醫(yī)用氣體系統(tǒng)測試凈化系統(tǒng)測試照明系統(tǒng)測試竣工圖竣工文件yy/t0186jgj71jgj71國標國標設(shè)計要求設(shè)計要求設(shè)計要求iso9001iso9001驗收報告驗收報告驗收報告竣工圖竣工文件停止點檢查停止點檢查檢查審閱審閱檢查檢查檢查審閱審閱檢查檢查檢查審閱審閱 該計劃規(guī)定了預(yù)生產(chǎn)作業(yè)中的檢查計劃、施工人員的資格、物料接收、工序檢查以及竣工驗收等具體要求，

32、它指明了每項工序的業(yè)主規(guī)范、接收準則以及所應(yīng)提交的驗核文件，并規(guī)定了每項工序介入各方的檢查作業(yè)，對重要程度不同的工序有不同的檢查要求。第八章、安全生產(chǎn)管理一、安全及文明施工管理目標安全施工管理目標：保安全檢查生產(chǎn)無重大傷亡事故，爭創(chuàng)安全事故零。文明施工管理目標：實行標準化施工，爭創(chuàng)文明工地。二、安全及文明施工檢查程序文明施工檢查程序圖檢查方法專 業(yè) 檢 查聯(lián) 檢自 檢1、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、防護、安全用電、施工機具等是否按標準規(guī)范等執(zhí)行；2、對現(xiàn)場隱患是否及時整改3、對三違行為是否嚴肅處理；4、現(xiàn)場消防制度的落實；5、現(xiàn)場文明施工情況。1、施工現(xiàn)場按部分七項標準對整個現(xiàn)場逐項檢查；2、

33、對現(xiàn)場的消防工作進行檢查；3、對現(xiàn)場文明施工進行檢查；4、對重點部位進行重點檢查。1、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全防火設(shè)施、安全用電、施工機械等是否按規(guī)定標準規(guī)格執(zhí)行，制定落實情況；2、現(xiàn)場防火制度的落實；3、現(xiàn)場文明施工的落實情況。檢查內(nèi)容三、安全施工保證措施1、堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；建立健全項目經(jīng)理部各級人員的安全生產(chǎn)責任制，責任明確，落實到人。2、強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，確保落實安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動，獎罰分明。3、項目經(jīng)理建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責施工現(xiàn)場的日常安全管理工作和巡回監(jiān)督檢查工作，

34、負責提出安全預(yù)防措施。4、施工現(xiàn)場調(diào)協(xié)的安全防護設(shè)施未經(jīng)許可不得擅自拆除。5、對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)經(jīng)書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。6、大型設(shè)備起吊應(yīng)嚴格按吊裝方案進行，如需變動吊裝方式須經(jīng)項目經(jīng)理及項目工程師同意的方可變動。7、吊裝機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行處理，否則不準使用，并按設(shè)備說明書進行定期保養(yǎng)。8、施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，嚴禁亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行一機一閘，并有安全可靠的接地。9

35、、焊工輔助焊工必須經(jīng)公司有關(guān)部門培訓(xùn)、市勞動局考核后，領(lǐng)取焊工安全操作證，方可上崗工作。四、具體措施1、臨時用電a、電纜要采用5芯。b、所有電纜必須加架空敷設(shè)，嚴禁沿地面明設(shè)。c、總配電箱要漏電保護，要放在干燥通風(fēng)的地方，配電箱離地大于0.6m，小于1.5m。d、總配電箱、開關(guān)箱的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分。e、嚴禁亂接亂拉。f、加強配電箱的管理，鑰匙由專人負責，并每半個月進行檢查、維修，在檢查維修時必須將前一級電源斷開，并設(shè)?？词?。g、送電順序：總配電箱分配箱開關(guān)箱停電順序：開關(guān)箱分配電箱總配電箱施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上，則斷電并鎖上配電箱，每晚休息時，由安全員

36、、工長和“鑰匙員”共同檢查斷電情況。2、由于手術(shù)室標高較高，在該空間進行高空安裝，我司將采取以下措施；a、上崗前的安全教育工作。b、勞保用品到位，即安全帽、安全帶、手套、安全鞋等等。c、一律不能用人字梯，我司欲用角鋼焊制架子，上面四邊做圍欄，架高為3米，屆時要請示安全部門給予以檢查，方再投放使用。d、做到架子上有人施工，下有專人看守。e、每周檢查架子安全質(zhì)量。3、其他事項a、由于施工中用到氧和乙炔，我司要求在使用時，瓶離明火距離有十米以上，氧氣瓶要有瓶蓋，減壓器上應(yīng)有安全閥，與乙炔瓶相隔不小于6米。且均有通風(fēng)良好的地方擱放。b、各種機械用電設(shè)備每周由工長和安全員在周五例行檢查時著重檢查。c、注

37、重倉庫的安全防火措施，倉庫均設(shè)專門的倉庫管理員，與安全員一起對倉庫防火有每日例行檢查的責任，倉庫設(shè)有滅火器；倉庫內(nèi)不能隨意堆放油漆等易燃易爆品，若堆放，必須嚴格檢查其密封性，要認識該物質(zhì)的各種屬性，并貼上警示防火防爆中毒等標牌。4、對有些危險性比較大的局部施工作業(yè)，我司將根據(jù)院方要求和實際情況申請分項安全施工方案和交底工作。5、文明施工保證措施a、項目經(jīng)理部應(yīng)定期開展“創(chuàng)文明工地”實行標準化施工宣傳活動，使參加本項目施工所有全體人員從思想上認識到文明施工的重要和必要性。b、進出施工現(xiàn)場應(yīng)按業(yè)主規(guī)定佩戴胸卡，項目部主要管理人員在現(xiàn)場要佩戴證明其身份的胸卡。c、施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的

38、不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要通道。d、成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護實施和檢查工作。e、施工用設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。f、最大限度的降低施工噪音，降低對施工周圍環(huán)境的干擾。g、危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白小旗圍起來以示警戒。h、洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標志，以標提醒。i、節(jié)約用水用電。第九章、施工人員、設(shè)備及材料組織管理第一節(jié)、施工人員組織1. 我項目經(jīng)理部將選派施工經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、身體健康、技術(shù)熟練的施工人員進行施工作業(yè)。2. 項目經(jīng)理部將對所有參加施工人員針對工程實際情況進行工前教育，教育內(nèi)容含工地紀律、質(zhì)量、工

39、期、安全要求等有關(guān)內(nèi)容3. 項目組將對所有參加施工人員提供必要的勞動保護，對特殊工種將按情況，遵照國家規(guī)定，提供特殊勞動保護。4. 施工中特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。第二節(jié)、設(shè)備及材料組織管理工程用設(shè)備及材料組織的成功與否是本項目工期進度與質(zhì)量達標的重要保障之一。本項目將嚴格按照下列措施及要求組織施工物料的供應(yīng)工作。1.物料供應(yīng)：本工程使用的設(shè)備及材料專業(yè)性強，質(zhì)量要求高，我項目經(jīng)理部將采取下列措施及手段采購；(1) 明確業(yè)主、設(shè)計單位及規(guī)范要求，嚴格按業(yè)主、設(shè)計單位及國家規(guī)范要求進行采購。(2) 在業(yè)主及監(jiān)理單位的監(jiān)督下，選擇在國內(nèi)外醫(yī)療系統(tǒng)信譽好專業(yè)廠家，在保證

40、質(zhì)量的前提下，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的廠家，降低工程造價。2.施工物料的采用：我項目經(jīng)理部將采用三級質(zhì)量把關(guān)責任制，首先，采購員對所采購的設(shè)備及材料質(zhì)量進行總負責；設(shè)備及材料到場后，再由質(zhì)檢員對設(shè)備及材料進行質(zhì)量檢查后入庫；最后，施工時專業(yè)班組負責人對設(shè)備及材料進行施工前質(zhì)量檢查。3.全部的設(shè)備及材料抵工地后經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格方可入庫。4.項目經(jīng)理部所有采購的設(shè)備及材料，均保留完善的發(fā)票及材料檔案，以供檢查。第十章、文明施工管理第一節(jié)、文明施工管理組織及目標 文明施工是施工單位保待施工場地整潔、衛(wèi)生、使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一種施工活動?，F(xiàn)場文明施工的水平，是施工項目各項管理水平的綜合體現(xiàn)，是關(guān)系

41、到我公司在北京市的信譽和形象。同時，也是促進施工生產(chǎn)、施工安全的有效保證，一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。 本工程施工的目標是：通過全體員工的不懈努力，各部門全力配合，把工地創(chuàng)建為市文明施工達標優(yōu)良工地。并將按照業(yè)主在招標說明文件中的各項規(guī)定，總公司的施工現(xiàn)場ci達標細則，以及市有關(guān)文明施工現(xiàn)場的標準來開展施工。 為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，我司將成立以項目經(jīng)理為首和主要施工工長及材料負責人、安全主管、 保衛(wèi)組長為骨干的文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責工地現(xiàn)場的文明施。第二節(jié)、文明施工規(guī)劃及管理制度1.文明施工將按照以下四個方面

42、的規(guī)劃有條不紊地開展平面布置安排細致、周到，考慮全面，按照北京市文明施工標準和貫徹公司ci戰(zhàn)略，以及公司質(zhì)量體質(zhì)文件要求實施；嚴格履行“工完場清”，實行文明施工責任區(qū)負責制；堅持不懈地強化非施工區(qū)域的管理。2平面管理與ci布置 施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的利用現(xiàn)場，做到科學(xué)利用、合理布置。3標志牌及ci 工作施工現(xiàn)場大門入口處設(shè)立標志牌。分別為“工程概況牌、項目組織機構(gòu)牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、企業(yè)精神及質(zhì)量方針、公司簡介”。 此工程的員工著裝必須整齊，并在安全帽上標明公司ci標識，全部工人和管理人員均

43、佩帶胸卡，出入大門和工作，用不同的顏色的安全帽區(qū)分項目經(jīng)理，管理人員及一、二線工人，以便于統(tǒng)一管理。 為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，還應(yīng)成立以項目副經(jīng)理為隊長的義務(wù)消防隊，隊員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，全體人員都為義務(wù)消防員。經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災(zāi)事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場材料倉庫、模板堆場、配電房等處放置滅火器。第三節(jié)、完工清場和文明施工責任區(qū)制度1、施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成 “二次污染”。工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序，除了進行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。否則，由此產(chǎn)

44、生費用就要該班組承擔，真正做到誰污染、誰清理的原則。2、在施工后期，我公司還將成立專門的看護隊伍，每人每天負責巡視一定空間，對安全、文明施工，成品保護等工作進行巡查。3、除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，我公司在現(xiàn)場還建立文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)安全主管、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。4、由項目副經(jīng)理、計劃員，安全主管定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，每月按項目勞動競賽制度，將文明施工列

45、入重點進行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進行獎罰，并張榜公布。5、在施工期間，加強對材料運輸車輛和進出車輛的管理，所有進出車輛停泊在指定的地點，不得影響吡鄰單位車輛和人員的正常進出，不影響門前道路的暢通。第四節(jié) 非施工區(qū)域的管理1.保潔工作保潔工作是施工現(xiàn)場文明施工的一個重要組成部分，由項目副經(jīng)理直接管理，并設(shè)立由一支三人組成的保潔隊伍，定保潔區(qū)域、定責任人員、定工作內(nèi)容。2.宿舍管理 工程施工人員分別按工種、班組安排住宿，將實標準化管理，每間宿舍均選出一名衛(wèi)生負責人和一名消防責任人，掛牌于門上，堅決杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)主，禁止使用大功率電飯鍋或熱水器做飯燒開水，宿舍區(qū)衛(wèi)生由宿舍衛(wèi)生責任人和

46、保潔員共同負責。第五節(jié)、環(huán)保措施1.在施工期間，我司將對工作區(qū)域內(nèi)的垃圾、渣土隨時運走處理。運輸時，建筑垃圾實行袋裝化，確保不對沿途地道路環(huán)境產(chǎn)生污染。2.現(xiàn)場施工廢水、廢氣、噪音的控制：遵循北京市環(huán)境綜合治理管理規(guī)定。對機械燃油的使用，選用污染小的原料，減少氣污染；施工、生活產(chǎn)生的廢水不得隨意排放，排入地下廢水管道；對于噪音的控制，首先在機械選用上，盡量選用性能良好的機械，同時在施工時，盡量封閉施工現(xiàn)場，減少對外界的影響。第十一章、成品保護第一節(jié)、成品保護職責1材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。2班組負責人：對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。3項目經(jīng)理：組織對

47、完工的工程成品進行保護。4項目技術(shù)負責人：制定成品保護措施或方案，對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護措施。第二節(jié)、成品保護方法1成品堆放控制： 分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木，防止變形損壞；側(cè)向堆放，除墊木外加撐腳，防止傾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不讓堆放其它物件。 2成品運輸： 做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，配置超長進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。 3成品保護：（1）外飾面完成后，易被破損棱角處要釘護角保護，其他工種操作時不得劃傷面漆。（2）在

48、拆、改裝修架子時，注意架子回轉(zhuǎn)要慢，不要碰到飾面上， 架子的扣件不得亂扔，以免傷人和砸壞面板。（3）已完工的成品應(yīng)設(shè)專人看管，遇有危害成品的行為應(yīng)立即制止，對于造成成品損壞者應(yīng)給予適當處理。（4）所有室內(nèi)外，樓上樓下每一裝飾面成活后，均按規(guī)定清理干凈，進行成品質(zhì)量保護工作。（5）嚴禁在裝飾成品上涂寫、敲齒、刻劃。（6）作業(yè)架子拆除時注意防止碰撞鋼管，腳手板輕放。（7）窗及時關(guān)閉開啟，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天窗關(guān)嚴。（8）用火、用水，防止裝飾成品污染受潮變色。（9）因工作需要進房檢查調(diào)試時，換穿工作鞋，防止泥漿污染。第三節(jié)、交工前成品保護措施為確保工程質(zhì)量美觀，達到用戶滿意，項目施工管理班子根據(jù)

49、工程樓層高低，在裝飾分區(qū)成活后，專門組織專職人員負責質(zhì)量保護，值班巡察，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查保護工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不準在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。第十二章、技術(shù)資料管理第一節(jié)、資料管理的基本內(nèi)容1質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合同到施工準備工作開始，就應(yīng)開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完

50、成工程資料的編制、歸檔工作。2質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及本市有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備。3為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。4資料的整理裝訂，要求文字材料以16開紙規(guī)格為標準，不夠大的進行裱糊，去掉材料內(nèi)的金屬物，采用本市城建檔案館統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖折疊大小為4號圖幅。5工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求三份，由項目收集、編制，工程竣工驗收后，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)履約情況，再決定向建設(shè)單位移交（二份），移交時，均須辦理移交手續(xù)。6各資料編制人

51、員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負責。項目資料員負責對日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進行核查；有權(quán)要求資料責任部門和人員提供有關(guān)資料；項目質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料負責核查；項目技術(shù)負責人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負責核查；在單位工程完工時，負責全面核查，認為符合要求后，才能向甲方提出驗收要求。7.做好工程資料的編制，必須加強資料編制過程中檢查評比工作，不斷總結(jié)提高編制水平。第二節(jié)、資料提供的責任人員和內(nèi)容要求一、施工技術(shù)員需提供的資料和內(nèi)容要求1開工、竣工報告（含停工報告、復(fù)工報告）：三份存檔的資料逐份填寫，蓋章簽名。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。

52、2圖紙會審記錄：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方參加會審的單位要寫全稱，參加人員名字禁止用職稱代替，簽名蓋章齊全。會審的名稱填寫正確，分階段會審的要標明所分工程階段。圖號填寫正確，問題處理意見填寫的文字精煉、如建設(shè)單位設(shè)計變更時，必須經(jīng)設(shè)計師批準，并辦理簽證手續(xù)。 3設(shè)計變更通知單：變更通知單通常由設(shè)計師填發(fā)，如建設(shè)單位設(shè)計變更時，必須經(jīng)設(shè)計師批準，并辦理簽證手續(xù)。4、施工組織設(shè)計：視工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度、工期等確定設(shè)計的內(nèi)容和深度，內(nèi)容完整，滿足施工組織和指導(dǎo)施工的需要。符合歸檔要求的施工組織具備審批、審核簽名齊全，蓋有公章。5施工技術(shù)總結(jié)：涉及采用的施工方法，主要的技術(shù)措施和實施效果，采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)問題，與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度，突出