績(jī)效管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)_第1頁(yè)
績(jī)效管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)_第2頁(yè)
績(jī)效管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、金光集團(tuán)afp中國(guó)食品和不動(dòng)產(chǎn) 文件類別: 制度文件 文件編號(hào): hrjx-071124撰定單位: 人力資源部版 本: 第 1 版 發(fā)行日期:2007年9月11日機(jī)密等級(jí):機(jī)密 一般合計(jì)頁(yè)數(shù): 共 3頁(yè)核準(zhǔn)審核制訂金光集團(tuán)afp中國(guó)食品和不動(dòng)產(chǎn)名稱績(jī)效管理的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件編號(hào): hrjx-0711241目的11規(guī)范客觀的評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)、能力和職務(wù)適應(yīng)性,引導(dǎo)和激勵(lì)員工:完成工作目標(biāo)與改進(jìn)工作績(jī)效。同時(shí)協(xié)助進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的主動(dòng)性與有效性。12為員工薪金標(biāo)準(zhǔn)的確定、調(diào)整;晉升、異動(dòng);培訓(xùn);獎(jiǎng)懲等提供信息與依據(jù)。2. 適用范圍金光集團(tuán)afp(中國(guó)) 金光管理咨詢(上海)有限公司。3

2、 績(jī)效考核原則31績(jī)效考核力求全面、客觀、公正、規(guī)范。32績(jī)效考核以考核期內(nèi)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)或職務(wù)說(shuō)明書(shū)、職位職責(zé)規(guī)范為考核基本標(biāo)準(zhǔn)。33績(jī)效考核以來(lái)自于員工考核期內(nèi)與職務(wù)工作范圍內(nèi)的信息和事實(shí)為依據(jù),考核期內(nèi)應(yīng)將員工工作行為及工作結(jié)果形成書(shū)面記錄存檔備查。34績(jī)效考核過(guò)程中,考核者與被考核者必須就考核內(nèi)容深入討論,進(jìn)行充分、有效的溝通,消除偏差與消極效應(yīng),形成客觀的評(píng)估結(jié)果,雙方簽字確認(rèn),存檔備查。4績(jī)效考核分類41年度考核:年中或年末為年度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行的常規(guī)考核。42晉升考核:?jiǎn)T工晉升職務(wù)或資格,獲提案后,進(jìn)行的考核。43試用考核:?jiǎn)T工試用期滿后,對(duì)試用期表現(xiàn)進(jìn)行的考核。44臨時(shí)考核:為特殊

3、目的而進(jìn)行的獨(dú)立的績(jī)效考核。5績(jī)效考核方法績(jī)效考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬;部門負(fù)責(zé)人審核;考核結(jié)果分級(jí)制。人力資源部是績(jī)效考核活動(dòng)的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和組織執(zhí)行部門,人力資源部(集團(tuán))是公司績(jī)效考核終審與績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用最終決策機(jī)構(gòu)。6績(jī)效考核程序61員工自我評(píng)估:由員工個(gè)人評(píng)估;直接主管和部門負(fù)責(zé)人審核;用作評(píng)估對(duì)照參考。62直接主管評(píng)估:由直接主管與被考核者面談確認(rèn)后做出;依權(quán)限進(jìn)行審核確認(rèn)。 63目標(biāo)修訂與改進(jìn)計(jì)劃:下一考核期開(kāi)始的績(jī)效目標(biāo)修訂與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,由主管與部屬討論確定;部門負(fù)責(zé)人審核。此目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃成為下次考核的主要依據(jù)之一。64復(fù)評(píng)與終審:對(duì)部門審核完畢的考核結(jié)果,人力資源部組織審核確認(rèn)(可以通過(guò)與部門主管討論;組成績(jī)效考核終審小組決定等方式;如有必要,可參考相關(guān)部門或員工的評(píng)述,運(yùn)用統(tǒng)一量表進(jìn)行360度評(píng)估。此過(guò)程包含處理員工考核申訴)。65考核結(jié)果運(yùn)用:確認(rèn)后的考核結(jié)果,將根據(jù)績(jī)效考核目的進(jìn)行運(yùn)用。完成后,將此信息記入員工檔案。7績(jī)效考核表管理 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部依據(jù)公司決策與管理特征進(jìn)行制作和修訂。績(jī)效考核表由人力資源部統(tǒng)一制作、發(fā)放,待填報(bào)完畢后收閱,最后留存于員工個(gè)人檔案中,除終審成員和被考核者部門負(fù)責(zé)人外,其余人員一律不得查閱。8績(jī)效考核申訴81考核過(guò)程中,在討論考核內(nèi)容后,確認(rèn)考核結(jié)果之前,部屬、直接主管、部門負(fù)責(zé)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論