經(jīng)營承包協(xié)議書

1、編號： 經(jīng)營承包協(xié)議書甲 方： 乙 方： 簽訂日期： 年 月日第 1 頁 共 5 頁甲方:乙方:為加強企業(yè)管理，完善企業(yè)經(jīng)營機制，激發(fā)政通公司全體員工的工作主動性和創(chuàng)造性，本著“強化施工安全管理、突岀維修服務質量、降低管網(wǎng)漏失率、推行績效考核管理”的原則和逐步使政通公司實現(xiàn)市場化運作，提高市場競爭能力， 不斷促進市政工程隊伍發(fā)展的工作思路，特制定本經(jīng)營承包方案。一、指導原則政通公司要及時完成總公司的管網(wǎng)維修、閥門管理、接戶施工等任務，重點突出提高維修搶漏及時率、準確率和服務時限，降低管網(wǎng)漏失率和維修成本，為用戶提供最優(yōu)質供水維修服務，樹立水司良好的社會形象的前提下，經(jīng)營發(fā)展方向為逐步走向市場，

2、在市場中承攬工程項目，自我完善、自主經(jīng)營，不斷發(fā)展壯大，逐步成為具有一定市場競爭能力的優(yōu)秀市政工程企業(yè)。二、承包方式自主經(jīng)營、獨立核算、自收自支、盈虧自負。三、承包期限承包期限為每輪一年，本輪承包期自年 月 日至 年 月 日止。四、承包指標（一）效益指標1. 政通公司負責承擔 名正式職工的工資、獎金、保險、住房公積金及其它一切福利待遇,保證職工工資不低于總公司人均發(fā)放標準，超岀發(fā)放標準部分，須經(jīng)總公司進行審批。2. 已簽定用工合同的 名臨時工工資及其保險、福利待遇等由政通公司承擔。（二）管理指標1. 管網(wǎng)維修及時率：95%以上此指標作為控制漏失率關鍵協(xié)作指標2. 閥門使用完好率：80%以上3.

3、 井室維修、維護完好率： 90%以上4. 接戶工程時限率：98%以上5. 工程質量驗收合格率：100%6. 施工安全保障率：100%（三）服務指標第2頁共5頁1. 用戶投訴及時處理率： 98% 以上2. 用戶投訴滿意率： 95%以上五、優(yōu)惠政策1. 總公司為政通公司提供辦公用房，承包期內免收房屋的水、電、余熱、物業(yè)管理費用，其它辦 公費用自理。2. 總公司將現(xiàn)有 8 噸汽車吊、 挖掘機、工程搶修車等大型施工運輸機械和原管網(wǎng)管理公司現(xiàn)有工 具、設備登記造冊，撥給政通公司使用。3. 為扶持政通公司發(fā)展， 2011 年 15 月份總公司以暫借的形式從資金上對政通公司予以支持，從 6 月份開始政通公司

4、可完全自收自支，并逐步歸還所借資金。4. 企業(yè)的財產、第三者保險費由總公司交納，保險公司理賠“管網(wǎng)財產”、 “第三者險”返回部 分作為對政通公司維修資金的補充（特殊情況除外）。5. 為進一步支持政通公司發(fā)展，政通公司將當年應上繳的承包利潤返還總公司投入的設備款項， 剩余利潤經(jīng)總公司批準后， 購置工作所需設備或留做企業(yè)發(fā)展資金， 為進一步承攬工程創(chuàng)造條件。6. 三級市政工程施工資質出借收取的管理費用，留給政通公司使用。7. 總公司投資建設的內部工程項目在政通公司有承接能力的條件下， 按市場化運作形式， 交由政 通公司承建施工。以上優(yōu)惠政策僅適用于第一輪承包期，從第二輪承包期開始將做出適當調整。六

5、、政通公司責任、權利、義務1. 組織與機構： 政通公司是隸屬于赤峰市自來水總公司下屬的獨立核算單位， 主要負責人由總公 司總經(jīng)理聘任，其內部機構按照現(xiàn)代股份制企業(yè)制度設置。2. 勞動與人事： 按照總公司核定的職工人數(shù)合理配置到各個工作崗位， 經(jīng)營者有權對本公司人員 采取競聘制或實行聘任制， 有權自行采取優(yōu)化組合、 擇優(yōu)競崗等方式安排非管理崗位的各類人員， 有權按規(guī)定獎懲員工。根據(jù)工作需要，有權按正常手續(xù)決定臨時工的聘用與解聘。3. 管網(wǎng)施工工程（1）管網(wǎng)工程國債項目，根據(jù)招投標的相關規(guī)定，總公司將進行社會公開招標，政通公司中標 后，工程款原則上按工程進度撥付。（2）對于總公司交辦的管網(wǎng)施工工程

6、項目，必須按規(guī)定及要求按時完成， 資金原則上予以保證。（3）政通公司應積極開拓市場，努力承攬外部工程項目。對外承攬工程項目，使用或出借政通 公司資質證書，應經(jīng)過總公司審核批準。承攬工程項目， 要在對項目進行科學論證、 財務風險分 析的基礎上，積極穩(wěn)妥地組織施工。4. 管網(wǎng)維修和閥門管理（1）嚴格履行社會服務承諾制，遵守維修服務時限，小修不超24小時，大修不超 36 小時。（2）對所有閥門及井室進行巡察、清理、維修，確保閥門開啟、關閉靈活，井室不被侵占、埋 壓。3）對公司內部的管網(wǎng)維修工程，總公司負責材料費、破路費，由工程技術部門核定各項費用與工程量，填寫作業(yè)單，實行預決算控制，結算方式為總經(jīng)理

7、審批并按時撥付。 內部管網(wǎng)維修領 用材料必須制定嚴格的材料領退手續(xù)，總公司相關部門將對維修材料的使用進行監(jiān)督復核。（4）企業(yè)財產保險費及第三者險由總公司交納，保險公司理賠“管網(wǎng)財產”、“第三者險”返 回部分可由政通公司支配。 政通公司應加強和保險公司的溝通聯(lián)系工作， 及時辦理保險公司的理 賠手續(xù)?？偣緦芫W(wǎng)維修工程量的核定將以保險公司現(xiàn)場核定記錄為主要依據(jù)。（5）政通公司必須加大維修工作力度，因政通公司責任，維修不及時造成經(jīng)濟損失的，由政通 公司負責賠付。損失較大，影響較壞的，將直接追究承包人責任。（ 6 ）認真做好來人、來電、來訪的接待、解答及記錄工作，對96266 熱線交辦的業(yè)務要按時完

8、成并及時反饋信息。（7）努力做好同新聞媒體及市長公開電話等部門的聯(lián)系、溝通工作，積極維護好總公司在社會 上的聲譽。5. 接戶施工工作（1）接戶施工設計由總公司工程技術部負責，政通公司負責具體施工。在接戶施工中，總公司 收取設計費、測量費、水損費、水表安裝費，其余費用由政通公司收取。（2）接戶施工任務及時限由總公司下達，政通公司必須按照總公司的要求保質、保量及時完成 接戶施工任務。（3）竣工圖紙及竣工決算書由政通公司提供，總公司相關部門進行審核、審計后，由工程技術 部送交檔案室管理、保存。6. 業(yè)務與技術（1）政通公司必須接受總公司工程技術部門的指導與監(jiān)督，在總公司有關技術規(guī)劃原則指導下，開展技

9、術研發(fā)、技術應用和技術管理等項工作。（2）國債工程及總公司交辦的內部施工工程所涉及到的材料必須按招投標規(guī)定或到總公司指定 地點購買。外攬工程項目所需材料，政通公司可自行決策。（3）三級市政工程施工資質年審及晉級工作由政通公司按時完成，必須保證資質有效。7. 質量與安全（1）各種類別項目施工質量必須符合各項技術參數(shù)、標準和合同條款的技術要求，確保質量合格。（2）在施工過程中，要有安全防范措施。具體工作目標詳見附件六二O一年政通公司施工 安全生產管理責任書。8. 財務與審計： 嚴格執(zhí)行國家關于財務管理的相關規(guī)定， 嚴格執(zhí)行稅法， 不定期接受總公司財務 與審計部門的檢查、審計。在承包期內，其企業(yè)的“

10、應付帳款”和“其它應付款”期末余額不能擴大。9. 法律與責任：嚴格執(zhí)行國家的各項法律、法規(guī)，依法經(jīng)營、依法納稅，經(jīng)營者依法承擔相應經(jīng) 濟責任，民事責任和刑事責任。七、承包保證金交納標準1. 政通公司董事長作為主要承包人，年度需繳納 6000 元承包保證金。2. 政通公司其余班子人員交納標準由政通公司內部制定。3. 承包協(xié)議簽定后，主承包人承包保證金直接交到總公司勞人部。八、考核辦法： 總公司將由企管部牽頭，工程技術部、經(jīng)理辦、財務部、審計部、勞人部、生產調度室、相關人 員組成考核組，對政通公司承包任務完成情況進行考核。1. 年終考核未完成全年承包任務的，扣罰主承包人承包保證金。2. 年終考核完成全年承包任務的， 退還主承包人承包保證金， 按照獎罰對等原則兌現(xiàn)， 內部獎金 發(fā)放標準報總公司審核。3. 確屬政通公司責任，因維修不及時或維修服務不周，被媒體曝光的，將視情節(jié)輕重每次處以500 元至 5000 元罰款；因服務質量問題被用戶舉報或投訴經(jīng)確認屬實的， 每次處罰