建設(shè)工程項目管理委托代管合同協(xié)議書范本

1、編號：建設(shè)工程項目管理委托代管合同甲 方： 乙 方： 簽訂日期： 年 月日第一章 項目管理委托代管合同委托方（甲方）代管方（乙方）根據(jù)中華人民共和國合同法及其他 、有關(guān)法律、行政法規(guī)，為保證投資建設(shè)項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托方與代管方雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。一、項目概況實施的具體項目:序號項目名稱層數(shù)/結(jié)構(gòu)形式投資額度面積備注二、項目管理節(jié)點目標（1）委托方完成的主要節(jié)點 完成前期主要關(guān)鍵節(jié)點1、 年月 日前完成項目產(chǎn)品定位決策，立項、土地、規(guī)劃方案的報建報批等有關(guān)前期手續(xù)辦理。2、 年月日前完成工程施工招投標，合同簽訂并獲得項目施工許可證。（2）代管方完成主

2、要節(jié)點年 月日完成規(guī)劃方案上報委托方認可確定年月日完成施工圖設(shè)計報委托方審圖年月日完成施工單位進場年月日一月日演藝中心基礎(chǔ)達到 +0.00年月日一月日主體建設(shè)封頂年月日一月日室內(nèi)外土建裝修達到竣工條件年 月一室內(nèi)通暖進入室內(nèi)精裝年 月 日一精裝完成三、投資計劃月份達坂城西部歌城小鎮(zhèn)（萬元）3月4月5月6月7月8月9月10月11月合計：萬元注明：一、以上資金計劃不含以下內(nèi)容：1、室內(nèi)精裝及設(shè)備2、室外管網(wǎng)系統(tǒng)3、室外項目二、以上資金必須保障按月及時到位。三、精裝及設(shè)備資金由委托方自行計劃安排第二章委托管理工作范圍及內(nèi)容一、項目的策劃及論證乙方配合甲方進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作基礎(chǔ)

3、上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則岀發(fā)，并準備有關(guān)資料做好規(guī)劃方案及申辦項目的規(guī)劃意見書。二、項目建筑設(shè)計方案的招標第3頁共9頁乙方配合完成以甲方批準的功能需求報告為依據(jù)，進行項目整體建筑設(shè)計方案的招標，協(xié)助甲 方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批， 進而協(xié)助甲方與中標（中選）的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。三、辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，配合甲方繼續(xù)進 行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組 織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。四、工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作 甲方委托乙方負責

4、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的工作，負責解決和協(xié)調(diào) 工作中的問題，確保進度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。五、進度計劃管理乙方負責該項目施工進度計劃的制定，包括編擬調(diào)整項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃，并報業(yè)主 核準后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自 的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，并檢查各項進度計劃執(zhí)行情況。六、工程質(zhì)量管理甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標和工作體系，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義， 設(shè)計單位已作出設(shè)計后，編制質(zhì)量實施計劃，報甲方審批。并按照批準的質(zhì)量控制計劃對項目 質(zhì)量管理實施監(jiān)督、控制。七、合同管理乙方應(yīng)

5、在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍 劃分的建議，編擬項目合同報送業(yè)主審批。合同的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接；明確各 承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進行協(xié)調(diào)。各類合同簽訂后由甲方存檔。八、組織招標工作在項目進度總控制計劃獲得甲方批準的基礎(chǔ)上，乙方負責配合甲方完成各類建安工程的招投標 工作，包括制定招標工作程序、編制招標文件，推薦投標單位并做資格預(yù)審，組織回標、開標、 答辯、現(xiàn)場考察、編寫評標報告、協(xié)助甲方完成決標。九、采購管理乙方配合甲方完成該項目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的要求和工 程建設(shè)進度情況，進行該項目所需材

6、料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細 的采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準后，起草供貨合同報甲方審批后，負責監(jiān)督并管 理的供貨合同的執(zhí)行 , 負責按合同驗收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實安裝、調(diào)試、保修事 宜。十、工程造價管理 乙方負責該項目的工程造價管理工作。在工程實施中負責組織各類各項工程標底的編制，進行 標底的審查，負責按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各 種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認的 該項目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報。十一、 工程驗收 乙方

7、配合甲方進行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，配合甲 方辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責任維護甲方經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。在該項目在質(zhì)量監(jiān)督部 門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)人 員。十二、 檔案管理 乙方配合甲方主持該項目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理及竣工資料的報備工作，乙方保證在該項目 驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件） ，并移交甲方。 十三、 財務(wù)管理1、在該項目建設(shè)期間，乙方提供每月的資金使用計劃報甲方審批，甲方及時籌備資金，按時支 付。2、該項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲

8、方委托乙方按時編制詳盡的款項支付審核表，報經(jīng)甲方批準，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。第三章 項目管理機構(gòu)及基本運作方式一、專職管理機構(gòu)及組成人員乙方接受甲方委托后，甲方應(yīng)立即成立專職的管理機構(gòu)“達 小鎮(zhèn)項目管理”部， 甲方選派項目部經(jīng)理一名及相關(guān)管理人員，甲方全權(quán)負責評價該機構(gòu)以及全部組成人員的工作 表現(xiàn)及工作業(yè)績；乙方選派項目部副經(jīng)理一名及相關(guān)專業(yè)工程師。二、會議制度和月報 該項目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙 方應(yīng)定期編制月 / 周工作計劃， 堅持工作例會和專題會議制度。 有關(guān)專題的會議紀要及例會研究 的月 / 周工作計劃，由乙方整理后在

9、會后的第二個工作日交給甲方閱存。乙方于每月 10 日提交 上個月度的項目管理月報。四、合同的簽署 在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對內(nèi)合同的修改、補充協(xié)議均由 甲方審核簽訂，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。第四章 雙方責任和義務(wù)一、甲方責任和義務(wù)1、確定整個項目的產(chǎn)品定位及投資決策；2、負責項目建設(shè)全過程管理并組建管理團隊；3、牽頭組織項目規(guī)劃、設(shè)計方案審批施工圖設(shè)計及審圖等；4、牽頭辦理項目所有前期手續(xù)（如：土地取得規(guī)劃審批、開工許可審批、綠色通道等）；5、負責項目建設(shè)的資金管理并按照項目進度撥付項目資金；6、負責組織整個項目的主要材料設(shè)備采

10、購管理、招投標及合同簽訂；7、牽頭項目的工程驗收手續(xù)并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門；8、牽頭工程竣工決算的定案；9、負責現(xiàn)場樹木移植，施工用水、用電的協(xié)調(diào)；10、對乙方提出工作目標、任務(wù)和工作要求；11、提供為進行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；二、乙方責任和義務(wù) 1、負責實施業(yè)主方委托的項目施工管理，交付完整合格產(chǎn)品 2、負責項目規(guī)劃設(shè)計、方案、施工圖設(shè)計；第 6 頁 共 9 頁3、配合業(yè)主做好工程驗收手續(xù)辦理;4、配合業(yè)主方財務(wù)提交工程款支付審核表；5、工程預(yù)決算管理；6、配合業(yè)主方對外合同的談判、招投標、合同簽訂；7、配合業(yè)主做好項目竣工資料的報備第五章管理費用一、委托管理費乙方受托進行該項目開

11、發(fā)及工程管理的取費按照項目施工總造價的3%計?。ㄒ韵潞喎Q管理費總額），管理費總額暫定為 萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結(jié)算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算；管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結(jié)算。該項目費用主要用于工程管理中人員工資，辦公費用，差旅等費用及獎勵基金。二、管理費支付辦法雙方同意，支付方式按照每月審核完成的施工產(chǎn)值3%支付。第六章 合同生效、違約責任一、本合同自簽訂之日起生效。二、由于委托方的原因致使項目管理工作發(fā)生延誤、代管方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托方，委托方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。由于委托方未采取相應(yīng)措施，代管方可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或

12、部分項目管理業(yè)務(wù)，直至提出解除合同。委托方承擔違約責任。三、甲方未能按照雙方達成主要關(guān)鍵節(jié)點完成前期手續(xù)，造成的工期延誤，由甲方按實際情況 給予順延；四、甲方未能按照計劃撥付項目建設(shè)資金，造成工期延誤及停工，由甲方承擔違約責任及相關(guān)費用；五、乙方未能按計劃配合甲方完成規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖設(shè)計，造成主要關(guān)鍵節(jié)點延誤，由乙方承擔責任及相關(guān)費用；六、乙方未能按計劃工期完成工程進度，由乙方承擔責任。七、代管方與委托方辦理完成項目移交手續(xù)，工程決算，代管方收到項目管理報酬尾款后，本合同即終止第七章 其他一、不可抗力由不可抗力原因（如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、動亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項目 的專項行政管理措施有重大變故等）導致本合同無法執(zhí)行或達不到預(yù)期目標，甲乙雙方互不追 究責任；本合同的有效期限自動順延；因不可抗力因素而導致管理期限的必然延長，在三個月 以內(nèi)乙方無權(quán)提出獲得延期管理費用的要求；延長超過三個月（不含）以上，甲乙雙方另行協(xié) 商延期管理費的數(shù)額。二、保密 乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事 宜無關(guān)的任何個人和機構(gòu)。三、爭議 在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當協(xié)商解決，如未能達成一致，