在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)生存發(fā)展的思考和建議

1、在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)生存發(fā)展的思考和建議中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了多年的兩位數(shù)增長(zhǎng)之后，2015年以6.9%的增長(zhǎng)幅度再創(chuàng)歷史新低。實(shí)際上，中國(guó)多年來以人口紅利、資源消耗、環(huán)境代價(jià)為驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展模式，背離了科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，是不可能持續(xù)的。所以，中央提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，終結(jié)了延續(xù)多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展舊常態(tài)，是科學(xué)發(fā)展的新創(chuàng)舉。新常態(tài)的提出，把中國(guó)經(jīng)濟(jì)引入了一條科學(xué)的正確的發(fā)展軌道。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)思想的引領(lǐng)下，中國(guó)的發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、政策導(dǎo)向都發(fā)生了一系列重大調(diào)整。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最基層的組成部分，我們民營(yíng)企業(yè)需要有一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程，要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念從舊常態(tài)調(diào)整到新常態(tài)上來；需要有一個(gè)適應(yīng)的過程，要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方

2、式從舊的商業(yè)模式調(diào)整到新的商業(yè)模式上來。在這樣一個(gè)重大調(diào)整的過程中，我們民營(yíng)企業(yè)正經(jīng)受著變革中的生存考驗(yàn)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一、企業(yè)難辦，難在哪里？一是接單難。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，下游企業(yè)減產(chǎn)，產(chǎn)品定單少了，生產(chǎn)難以維持。二是裁員難。人口紅利消失，勞力成本提高；企業(yè)員工富余，裁員成本更高。三是環(huán)保難。環(huán)保要求高投入大，稍有不慎還要入罪。四是盈利難。低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，利潤(rùn)空間幾乎為零。五是稅賦難。經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)減產(chǎn)，成本增加，盈利減少，稅賦稽查力度加大。六是資金難。融資渠道少，融資成本高。已經(jīng)倒閉的不少企業(yè)是由于資金鏈的斷裂，還在經(jīng)營(yíng)的有許多企業(yè)資金鏈也已經(jīng)繃緊。二、創(chuàng)新發(fā)展，路在

3、哪里？在社會(huì)變革的過程中，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的五大發(fā)展理念，第一個(gè)大理念就是創(chuàng)新發(fā)展。但是，創(chuàng)新發(fā)展說起來容易，做起來難。首先，玉環(huán)是個(gè)海島小縣，引進(jìn)人才難，留住人才更難。缺乏人才，何來創(chuàng)新。其次，玉環(huán)產(chǎn)品技術(shù)含量不高，工藝裝備不精。小打小鬧難見成效，大幅投入風(fēng)險(xiǎn)太高。其三，當(dāng)前正處于工業(yè)去產(chǎn)能階段。玉環(huán)產(chǎn)品哪些屬于產(chǎn)能過剩，心中沒底。在經(jīng)濟(jì)下行的今天，能有幾個(gè)企業(yè)家敢冒此風(fēng)險(xiǎn)？三、轉(zhuǎn)型升級(jí)，錢在哪里？企業(yè)一舉一動(dòng)，都需要花錢。管理升級(jí)，需要建立一系列的管理體系；工藝升級(jí)，需要一系列的技術(shù)開發(fā)；產(chǎn)品升級(jí)，需要一系列的研發(fā)投入；質(zhì)量升級(jí)，需要一系列的設(shè)備引進(jìn)，等等。這些費(fèi)用的

4、產(chǎn)生，都是中長(zhǎng)期投資，短時(shí)期難見成效。而現(xiàn)在許多企業(yè)都面臨融資難融資貴的問題，即使融到資的，多數(shù)是短期借貸，隨時(shí)面臨抽資的危險(xiǎn)。在這種融資環(huán)境下，轉(zhuǎn)型升級(jí)，談何容易！為此，我們呼吁政府和廣大企業(yè)在思想觀念、技術(shù)研發(fā)、融資渠道等方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和思考，政企合作，共同發(fā)力，努力創(chuàng)造新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的良好環(huán)境。一、經(jīng)濟(jì)中低速增長(zhǎng)是新常態(tài)，爆發(fā)式的增長(zhǎng)在一個(gè)時(shí)期之內(nèi)不可能再現(xiàn)。從世界經(jīng)濟(jì)規(guī)律看，一般情況下的年增長(zhǎng)率基本上在3%到5%，有時(shí)候會(huì)更低一些。中國(guó)的情況也不例外。而且以拼資源、拼環(huán)境為主要特征的增長(zhǎng)方式已經(jīng)被新一屆的政府所否定，今后的增長(zhǎng)方式是建立在資源節(jié)約、環(huán)境友好基礎(chǔ)上的科學(xué)發(fā)展新

5、常態(tài)。所以，我們一定要調(diào)整思路，改變觀念，把對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的把握統(tǒng)一到新常態(tài)上來。二、企業(yè)的發(fā)展必須要跟上時(shí)代的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。改革開放以來，尤其是近十年來我們習(xí)慣于高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)下的粗放型發(fā)展。所以，我們的管理雖然有所改善，但是仍然是屬于粗放型的；我們的技術(shù)水平，仍然是十多年前的傳統(tǒng)工藝，沒有大的進(jìn)步；我們的研發(fā)沒有大的投入，多數(shù)產(chǎn)品仍然是處于市場(chǎng)的中低端，競(jìng)爭(zhēng)乏力；我們的設(shè)備，僅僅普及數(shù)控機(jī)床即進(jìn)入機(jī)械化時(shí)代，即工業(yè)2.0，而國(guó)際上的先進(jìn)制造業(yè)，已經(jīng)邁進(jìn)了以智能化為主要標(biāo)志的工業(yè)4.0。我們與國(guó)際先進(jìn)制造業(yè)相比，還整整落后了一個(gè)自動(dòng)化時(shí)代，即工業(yè)3.0時(shí)代。所以，我們的企業(yè)如果不

6、投入，我們的產(chǎn)業(yè)如果不發(fā)展，很難跟上時(shí)代的發(fā)展。三、企業(yè)投入一定要精準(zhǔn)。投入，尤其是大的投入，一定要精準(zhǔn)?，F(xiàn)在有一批企業(yè)，找到了發(fā)展方向，手頭有好的項(xiàng)目，想投入發(fā)展。但是籌不到錢，轉(zhuǎn)不了型，升不了級(jí)。還有一批企業(yè)，自身有錢，或者有融資渠道，但是找不到發(fā)展方向，手頭沒有好的項(xiàng)目，或者是對(duì)經(jīng)濟(jì)前景缺乏信心，不敢投入。只有既有融資渠道又有精準(zhǔn)好項(xiàng)目的企業(yè)，今后才能生存和發(fā)展。所以，有好項(xiàng)目沒錢的企業(yè)一定要找到合適的融資渠道，有錢而沒有好項(xiàng)目的企業(yè)一定要找到好的項(xiàng)目。問題的關(guān)鍵在于，投入的方向一定要精準(zhǔn)。四、企業(yè)融資渠道要拓寬。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的融資方式無非是三種渠道。一是銀行貸款，但是需要財(cái)產(chǎn)抵押?，F(xiàn)

7、在的企業(yè)可以用于抵押的基本上沒有了，能夠抵押的基本上都抵押了。二是擔(dān)保公司和小額貸款公司，但是融資成本太高。就目前企業(yè)的利潤(rùn)水平，根本無法承受。三是企業(yè)聯(lián)保。一家出事，全軍覆沒，教訓(xùn)實(shí)在太沉痛了。以上三種融資渠道，對(duì)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)來說，意義不是很大。所以，一定要拓寬融資渠道。就目前情況來看，一是企業(yè)上市，能進(jìn)主板的不多，但是進(jìn)新三板的門檻低，成本低，比較容易。現(xiàn)在新三板備受關(guān)注，目前總數(shù)達(dá)5000家。2015年新三板就進(jìn)去了3000家，融資金額超過400億，對(duì)小企業(yè)尤其適用。二是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，以股權(quán)換資金。這種模式適合于有好的項(xiàng)目，項(xiàng)目前景讓人心動(dòng)。目前社會(huì)上風(fēng)險(xiǎn)投資公司很多，缺少的就是好項(xiàng)目；民間

8、閑置資金也不少，民間借貸風(fēng)險(xiǎn)太大，很多人還是希望把資金進(jìn)入好的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。三是眾籌資金。四是私募資金。五是互聯(lián)網(wǎng)融資。五、政府應(yīng)建立務(wù)實(shí)的投融資平臺(tái)。我們?cè)瓉矶加幸粋€(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為引進(jìn)的銀行越多，銀行間的競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，企業(yè)貸款就越容易。其實(shí)，事實(shí)并非如此。現(xiàn)在，銀行的錢很多，存入多，貸出少，銀行也著急。但是，由于受經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，擔(dān)心企業(yè)倒閉，有錢不敢放出。所以，政府當(dāng)前亟需解決的問題，不是引進(jìn)多少多少家銀行，而是建立一種能讓銀行放心放貸的運(yùn)行機(jī)制，或者說是一個(gè)務(wù)實(shí)的投融資平臺(tái)。比如，由政府建立一個(gè)托底基金，為銀行的貸款損失托底。其理由有兩個(gè)方面。一是政府掌握著比銀行更多的信息資源。對(duì)于借貸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，政府的各個(gè)監(jiān)管部門匯集的信息數(shù)據(jù)比銀行更全面、更準(zhǔn)確、更清楚。哪些企業(yè)可貸，哪些企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，只要政府部門共同參與評(píng)