勞動(dòng)爭議典型案例分析及處理技巧講師稿PPT課件

1、講師簡介講師簡介 原湖北省勞動(dòng)人事爭議仲裁委員會(huì)原湖北省勞動(dòng)人事爭議仲裁委員會(huì) 仲裁員仲裁員 武漢市多家企業(yè)的勞動(dòng)法律專業(yè)顧問武漢市多家企業(yè)的勞動(dòng)法律專業(yè)顧問 處理勞動(dòng)爭議案件三百多起處理勞動(dòng)爭議案件三百多起第1頁/共20頁課程大綱課程大綱 勞動(dòng)爭議典型案例分析勞動(dòng)爭議典型案例分析 勞動(dòng)爭議仲裁處理技巧勞動(dòng)爭議仲裁處理技巧 現(xiàn)場討論、交流互動(dòng)現(xiàn)場討論、交流互動(dòng) 第2頁/共20頁員工試用期管理操作實(shí)務(wù)員工試用期管理操作實(shí)務(wù) 試用期管理案例：試用期管理案例： 20132013年年8 8月月1 1日，沈某大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入某建筑公司日，沈某大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入某建筑公司工作。工作。簽訂了簽訂了2 2年的勞動(dòng)合

2、同，其中約定試用期年的勞動(dòng)合同，其中約定試用期3 3個(gè)月。試用個(gè)月。試用期工期工資資20002000元，轉(zhuǎn)正后工資元，轉(zhuǎn)正后工資30003000元。元。 1111月月1 1日，公司認(rèn)為沈某的表現(xiàn)不佳，決定將其日，公司認(rèn)為沈某的表現(xiàn)不佳，決定將其試用試用期再延長期再延長3 3個(gè)月。個(gè)月。 20142014年年1 1月月3131日，沈某接到公司書面通知，因其日，沈某接到公司書面通知，因其工作工作績效未達(dá)到公司要求，即日起解除勞動(dòng)合同。沈某不績效未達(dá)到公司要求，即日起解除勞動(dòng)合同。沈某不服，向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提起仲裁申請(qǐng)。服，向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提起仲裁申請(qǐng)。 請(qǐng)問：公司存在哪些錯(cuò)誤？違法成本會(huì)有

3、多少？請(qǐng)問：公司存在哪些錯(cuò)誤？違法成本會(huì)有多少？第3頁/共20頁員工試用期管理操作實(shí)務(wù)員工試用期管理操作實(shí)務(wù) 解析：解析： 1 1、試用期約定違法。勞動(dòng)合同期限不滿、試用期約定違法。勞動(dòng)合同期限不滿3 3年，試用期年，試用期應(yīng)應(yīng)不超過不超過2 2個(gè)月。實(shí)際執(zhí)行試用期個(gè)月。實(shí)際執(zhí)行試用期6 6個(gè)月，超出的期限個(gè)月，超出的期限4 4個(gè)月個(gè)月按按照正常月工資照正常月工資30003000元的標(biāo)準(zhǔn)支付賠償金，元的標(biāo)準(zhǔn)支付賠償金，30003000元元* *4=120004=12000元。元。 2 2、約定試用期工資不得低于轉(zhuǎn)正工資的、約定試用期工資不得低于轉(zhuǎn)正工資的80%80%。補(bǔ)足差。補(bǔ)足差額額（300

4、03000元元* *80%-200080%-2000元）元）* *2+2+（30003000元元-2000-2000元）元）* *4=48004=4800元元 3 3、超過試用期無合法理由解除，屬于違法解除勞動(dòng)合、超過試用期無合法理由解除，屬于違法解除勞動(dòng)合同。同。按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)的按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)的2 2倍支付賠償金。倍支付賠償金。30003000元元* *2=60002=6000元元 該公司的違法成本：該公司的違法成本：12000+4800+6000=2280012000+4800+6000=22800元元第4頁/共20頁員工試用期管理操作實(shí)務(wù)員工試用期管理操作實(shí)務(wù) 試用期員工的管理流

5、程試用期員工的管理流程 明確錄用條件明確錄用條件 履行告知義務(wù)履行告知義務(wù) 做好工作記錄做好工作記錄 合格轉(zhuǎn)正合格轉(zhuǎn)正 及時(shí)進(jìn)行考核及時(shí)進(jìn)行考核 不合格辭退不合格辭退第5頁/共20頁員工試用期管理操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù) 試用期的其他約束：試用期的其他約束：勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法第十九條第十九條 同一用人單位與同一勞動(dòng)者同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用只能約定一次試用期期。 以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期不得約定試用期。 試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約試用期包含在勞動(dòng)合同期限

6、內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定定試用期的，試用期的，試用期不成立試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限，該期限為勞動(dòng)合同期限。第6頁/共20頁員工試用期管理操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù) 思考題：思考題： 某企業(yè)提出：簽訂半年勞動(dòng)合同（不約某企業(yè)提出：簽訂半年勞動(dòng)合同（不約定定試用期），再續(xù)簽三年勞動(dòng)合同（約定六個(gè)試用期），再續(xù)簽三年勞動(dòng)合同（約定六個(gè)月月試用期），可以獲取一年試用期），可以獲取一年“試用試用”時(shí)間時(shí)間 ，這這樣操作是否可行？樣操作是否可行？ 第7頁/共20頁員工在職管理操作實(shí)務(wù) 員工在職管理的依據(jù)員工在職管理的依據(jù)規(guī)范健全的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范健全的企業(yè)規(guī)章制度 規(guī)章制度三要素規(guī)章制度三要素 內(nèi)容合法內(nèi)容合法

7、 程序合法程序合法 公示告知公示告知第8頁/共20頁員工在職管理操作實(shí)務(wù)員工在職管理操作實(shí)務(wù) 在職管理案例：在職管理案例： 小王小王20082008年年6 6月進(jìn)入月進(jìn)入A A公司，公司，20102010年年1111月因在月因在宿舍打牌（帶彩）被處以嚴(yán)重警告并通報(bào)批評(píng)，宿舍打牌（帶彩）被處以嚴(yán)重警告并通報(bào)批評(píng)，20112011年年4 4月又因代打卡兩次按一般違紀(jì)處理，月又因代打卡兩次按一般違紀(jì)處理，20132013年年1010月升調(diào)班長后又因?yàn)榭记谟涗涀黾俦还景l(fā)現(xiàn)，月升調(diào)班長后又因?yàn)榭记谟涗涀黾俦还景l(fā)現(xiàn)，公司決定數(shù)罪并罰，以嚴(yán)重違紀(jì)為由解除與小王的公司決定數(shù)罪并罰，以嚴(yán)重違紀(jì)為由解除與小王

8、的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同。 請(qǐng)問請(qǐng)問: :如果你是仲裁員，會(huì)支持公司的處理決如果你是仲裁員，會(huì)支持公司的處理決定嗎？定嗎？第9頁/共20頁員工在職管理操作實(shí)務(wù)員工在職管理操作實(shí)務(wù) 違紀(jì)員工的管理違紀(jì)員工的管理 規(guī)章制度的合法公示規(guī)章制度的合法公示 違紀(jì)行為的層級(jí)設(shè)置違紀(jì)行為的層級(jí)設(shè)置 違紀(jì)行為的證據(jù)保留違紀(jì)行為的證據(jù)保留 通知工會(huì)并征求意見通知工會(huì)并征求意見 依法解除勞動(dòng)合同依法解除勞動(dòng)合同第10頁/共20頁員工在職管理操作實(shí)務(wù) 案例討論案例討論 張某于張某于20142014年應(yīng)聘某快消品牌促銷員，簽訂勞動(dòng)合同后，公司年應(yīng)聘某快消品牌促銷員，簽訂勞動(dòng)合同后，公司安排其在武昌某超市上班，因其連續(xù)兩個(gè)

9、月促銷任務(wù)未達(dá)標(biāo)，公司安排其在武昌某超市上班，因其連續(xù)兩個(gè)月促銷任務(wù)未達(dá)標(biāo)，公司調(diào)整其到青山某超市上班，張某不同意，后公司又與其協(xié)商調(diào)整到調(diào)整其到青山某超市上班，張某不同意，后公司又與其協(xié)商調(diào)整到漢口超市上班，張某上班兩天后嫌路程太遠(yuǎn)，提出回原武昌上班，漢口超市上班，張某上班兩天后嫌路程太遠(yuǎn)，提出回原武昌上班，公司與其協(xié)商未果，張某提起仲裁。公司與其協(xié)商未果，張某提起仲裁。 思考題：企業(yè)調(diào)整工作崗位的行為合法嗎？思考題：企業(yè)調(diào)整工作崗位的行為合法嗎？第11頁/共20頁員工在職管理操作實(shí)務(wù) 調(diào)崗調(diào)薪常見問題調(diào)崗調(diào)薪常見問題 企業(yè)作出調(diào)崗決定，員工是否應(yīng)無條件服從？企業(yè)作出調(diào)崗決定，員工是否應(yīng)無條

10、件服從？ 合同規(guī)定合同規(guī)定“根據(jù)公司需要進(jìn)行調(diào)崗根據(jù)公司需要進(jìn)行調(diào)崗”是否合理？是否合理？ 員工不勝任現(xiàn)在崗位，企業(yè)是否能隨意調(diào)崗？員工不勝任現(xiàn)在崗位，企業(yè)是否能隨意調(diào)崗？ 員工不服調(diào)崗，拒不到崗，是否能認(rèn)定為曠工？員工不服調(diào)崗，拒不到崗，是否能認(rèn)定為曠工？ 醫(yī)療期滿不能從事原工作的，調(diào)崗是否需要協(xié)商？醫(yī)療期滿不能從事原工作的，調(diào)崗是否需要協(xié)商？ 調(diào)崗是否同時(shí)調(diào)薪？調(diào)崗是否同時(shí)調(diào)薪？第12頁/共20頁員工在職管理操作實(shí)務(wù) 案例討論案例討論 某印刷廠職工崔某某印刷廠職工崔某20142014年年6 6月因患腰椎間盤突出癥住院治療三月因患腰椎間盤突出癥住院治療三個(gè)月，住院期間，廠里每月發(fā)給崔某病假工

11、資個(gè)月，住院期間，廠里每月發(fā)給崔某病假工資10001000元。崔某出院后元。崔某出院后認(rèn)為廠里發(fā)給自己的工資低于認(rèn)為廠里發(fā)給自己的工資低于13001300元最低工資標(biāo)準(zhǔn)，要求廠方每月元最低工資標(biāo)準(zhǔn)，要求廠方每月補(bǔ)發(fā)補(bǔ)發(fā)300300元工資遭拒絕。為此，崔某向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出申訴，元工資遭拒絕。為此，崔某向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出申訴，請(qǐng)求企業(yè)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)病假工資。請(qǐng)求企業(yè)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)病假工資。 思考題：企業(yè)應(yīng)當(dāng)按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付崔某的病假工資嗎？思考題：企業(yè)應(yīng)當(dāng)按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付崔某的病假工資嗎？第13頁/共20頁員工在職管理操作實(shí)務(wù) 醫(yī)療期管理問題：醫(yī)療期管理問題： 企

12、業(yè)能否要求員工到指定醫(yī)院就診方能休企業(yè)能否要求員工到指定醫(yī)院就診方能休病假或醫(yī)療期？病假或醫(yī)療期？ 醫(yī)療期已滿，員工不到崗仍處于長休狀態(tài)醫(yī)療期已滿，員工不到崗仍處于長休狀態(tài)（泡病假），企業(yè)能否解除勞動(dòng)合同？（泡病假），企業(yè)能否解除勞動(dòng)合同？ 第14頁/共20頁員工離職管理操作實(shí)務(wù)員工離職管理操作實(shí)務(wù) 離職管理案例：離職管理案例： 小李是一家體育用品公司的門店銷售人員，小李是一家體育用品公司的門店銷售人員，工作性質(zhì)決定周末和節(jié)假日是必須上班的，每月工作性質(zhì)決定周末和節(jié)假日是必須上班的，每月排班來安排休息時(shí)間。排班來安排休息時(shí)間。20142014年過年期間（年過年期間（1515天），天），公司安排

13、所有門店員工全員無休，待節(jié)后進(jìn)行調(diào)公司安排所有門店員工全員無休，待節(jié)后進(jìn)行調(diào)休，由于連續(xù)上班壓力太大，小李向店長提出辭休，由于連續(xù)上班壓力太大，小李向店長提出辭職，在離職單上填寫的辭職理由是職，在離職單上填寫的辭職理由是“不想做了不想做了”。后小李提起仲裁，要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、補(bǔ)后小李提起仲裁，要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、補(bǔ)足社保繳費(fèi)基數(shù)、加班費(fèi)、未休年休假工資等共足社保繳費(fèi)基數(shù)、加班費(fèi)、未休年休假工資等共計(jì)計(jì)6 6萬萬3 3千元。千元。 請(qǐng)問：你覺得小李的訴請(qǐng)能得到支持嗎？請(qǐng)問：你覺得小李的訴請(qǐng)能得到支持嗎？第15頁/共20頁員工離職管理操作實(shí)務(wù) 案例討論案例討論 小李是一家軟件公司的銷售人

14、員，公司要小李是一家軟件公司的銷售人員，公司要求員工每月的銷售目標(biāo)是求員工每月的銷售目標(biāo)是1010萬，并規(guī)定銷售業(yè)萬，并規(guī)定銷售業(yè)績連續(xù)績連續(xù)3 3個(gè)月排名末位，公司將解除勞動(dòng)合同。個(gè)月排名末位，公司將解除勞動(dòng)合同。后小李有三個(gè)月的銷售分別是后小李有三個(gè)月的銷售分別是8 8萬、萬、1111萬和萬和1313萬，萬，但都是所在團(tuán)隊(duì)的最后一名，公司以綜合考核但都是所在團(tuán)隊(duì)的最后一名，公司以綜合考核不勝任工作為由提出與其解除勞動(dòng)合同，小李不勝任工作為由提出與其解除勞動(dòng)合同，小李不服提起仲裁。不服提起仲裁。 請(qǐng)問：公司的解除是否合法？如何正確運(yùn)請(qǐng)問：公司的解除是否合法？如何正確運(yùn)用用“末位淘汰末位淘汰”？第16頁/共20頁員工離職管理操作實(shí)務(wù)員工離職管理操作實(shí)務(wù) 員工離職常見問題員工離職常見問題 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金& &經(jīng)濟(jì)賠償金經(jīng)濟(jì)賠償金 社保繳費(fèi)基數(shù)社保繳費(fèi)基數(shù) 加班費(fèi)加班費(fèi) 失業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)償失業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)償 未休年休假工資未休年休假工資 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng) 第17頁/共20頁勞動(dòng)爭議仲