行政人事部考核指標

1、鞍山市工礦設(shè)備廠 世紀縱橫管理咨詢公司行政人事部部門（行政）考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（w）得分（k）考核分值1對外業(yè)務(wù)工作質(zhì)量（包括政府部門和物業(yè)公司等）（100-90）工作高效，并富于成果上級評價10%（90-80）工作效率較高，完成質(zhì)量較好（80-70）工作效率一般，效果不明顯 （70-0）工作存在較大失誤，為公司造成不良影響2內(nèi)部綜合事務(wù)管理（100-90）工作高效，并富于成果上級評價20%（90-80）工作效率較高，完成質(zhì)量較好（80-70）工作效率一般，效果不明顯 （70-0）工作存在較大失誤3辦公采購費用控制率（實際費用/預(yù)算費用）u 目標值，得100分u 目標值，每

2、降低x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每增加x%，減y分，超過目標值30不得分財務(wù)部提供數(shù)據(jù)10%4辦公設(shè)備的正常運作與維修（100-90）辦公設(shè)備運作流暢，維護及時妥善上級評價10%（90-80）辦公設(shè)備運作基本流暢，維護妥善，維修及時（80-70）辦公設(shè)備故障不多，維修基本及時（70-0）辦公設(shè)備故障頻出，維修經(jīng)常不及時5行政會議管理（100-90）會議準備非常充辦公設(shè)備故障不多，維修比較及時分，會議記錄完整準確上級評價10%（90-80）會議準備比較充分，會議記錄基本準確完整（80-70）會議準備質(zhì)量一般，會議記錄有小差錯（70-0）會議籌備不充分，影響會議正常進行；或者會議記錄

3、有較大錯誤6文件和資料管理u 0,得100分u 1,得80分u 2,得50分u 3,得0分綜合管理部20%7車輛管理（100-90）調(diào)配合理，有效滿足相關(guān)部門需求上級評價10%（90-80）調(diào)配比較合理，基本能夠滿足相關(guān)部門需求（80-70）調(diào)配基本合理，能夠滿足大多數(shù)部門用車需求（70-0）調(diào)配不合理，公司用車混亂8部門管理費用控制率（實際費用/預(yù)算費用）u 目標值，得100分u 目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每增加x%，減y分，超過目標值30不得分財務(wù)部相關(guān)數(shù)據(jù)5%9部門培訓計劃完成率（實際培訓時間/計劃培訓時間）u 或>目標值，得100分u <目標值

4、，每減少x，減y分，少于目標值30不得分行政人事部數(shù)據(jù)5%加減分指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分10部門工作合理化建議u 重大改進，每增加1項，加20分u 較大改進，每增加1項，加10分u 一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會11一般工作失誤u 每出現(xiàn)1次，減5分上級記錄業(yè)績考核得分：否決性指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)12重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等）u 出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否 是 最終考核得分：行政人事部（人事管理）考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（w）得分（k）考核分值1公司人均人力成本

5、（公司人力成本/公司員工人數(shù)）u 目標值，得100分u 目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每增加x%，減y分，超過目標值30不得分財務(wù)部提供數(shù)據(jù)20%2人員流失率（員工流失率主動辭職的員工數(shù)量員工總數(shù)量×100）u 目標值，得100分u 目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每增加x%，減y分，超過目標值30不得分行政人事部提供數(shù)據(jù)20%3人員配置合理性（100-90）人員配置科學合理，很好滿足公司各部門人員需求用人部門15%（90-80）人員配置基本科學合理，基本保證公司正常運作（80-70）大部分人員配置基本合理，存在一些配置空缺和不合理，

6、在一定程度上影響公司運作（70-0）人員配置有較大空缺和不合理現(xiàn)象，給公司正常運作造成較大負面影響4工作計劃執(zhí)行情況（100-90）按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)評價15%（90-80）基本按時保質(zhì)保量完成任務(wù)（80-70）有少部分次要工作沒有完成（70-0）沒有按時完成規(guī)定的任務(wù)5培訓費用控制率（實際費用/預(yù)算費用）u 目標值，得100分u 目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每增加x%，減y分，超過目標值30不得分財務(wù)部提供數(shù)據(jù)10%6招聘費用控制率（實際費用/預(yù)算費用）u 目標值，得100分u 目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每增加x%，減y

7、分，超過目標值30不得分財務(wù)部提供數(shù)據(jù)10%7部門管理費用控制率（實際費用/預(yù)算費用）u 目標值，得100分u 目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每增加x%，減y分，超過目標值30不得分財務(wù)部提供數(shù)據(jù)5%8部門培訓計劃完成率（實際培訓時間/計劃培訓時間）u 或>目標值，得100分u <目標值，每減少x%，減y分，少于目標值30不得分行政人事部5%加減分指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分9部門工作合理化建議u 重大改進，每增加1項，加20分u 較大改進，每增加1項，加10分u 一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會10一般工作失誤u 每出現(xiàn)1次，減5分上級記

8、錄業(yè)績考核得分：否決性指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)11重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等）u 出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否 是 最終考核得分：行政人事部最終考核得分=行政考核得分x40%+人事管理考核得分x60%行政人事部部長（行政）崗位考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（w）得分（k）考核分值1辦公采購費用控制率（實際費用/預(yù)算費用）u 目標值，得100分u 目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每增加x%，減y分，超過目標值30不得分財務(wù)部10%2內(nèi)部綜合事務(wù)管理（100-90）工作高效，并

9、富于成果上級評價10%（90-80）工作效率較高，完成質(zhì)量較好（80-70）工作效率一般，效果不明顯 （70-0）工作存在較大失誤3對外業(yè)務(wù)工作質(zhì)量（包括政府部門和物業(yè)公司等）（100-90）工作高效，并富于成果上級評價10%（90-80）工作效率較高，完成質(zhì)量較好（80-70）工作效率一般，效果不明顯。 （70-0）工作存在較大失誤，為公司造成不良影響4行政會議管理（100-90）會議準備非常充分，會議記錄完整準確綜合管理部10%（90-80）會議準備比較充分，會議記錄基本準確完整（80-70）會議準備質(zhì)量一般，會議記錄有小差錯（70-0）會議籌備不充分，影響會議正常進行；或者會議記錄有較大

10、錯誤5文件和資料管理（100-90）分類科學合理，管理有序。綜合管理部15%（90-80）分類比較科學，管理比較有序（80-70）做了資料分類工作，管理基本有序（70-0）資料分類混亂，管理無序6車輛管理（100-90）調(diào)配合理，有效滿足相關(guān)部門需求上級評價10%（90-80）調(diào)配比較合理，基本能夠滿足相關(guān)部門需求（80-70）調(diào)配基本合理，能夠滿足大多數(shù)部門用車需求（70-0）調(diào)配不合理，公司用車混亂7公司法律相關(guān)工作質(zhì)量（100-90）工作高效，并富于成果上級評價10%（90-80）工作效率較高，完成質(zhì)量較好（80-70）工作效率一般，效果不明顯。 （70-0）工作存在較大失誤，為公司造成

11、不良影響8工商年檢工作質(zhì)量（100-90）工作高效，并出色完成工作任務(wù)上級評價10%（90-80）工作效率較高，較好完成工作任務(wù)（80-70）工作效率一般，基本完成工作任務(wù)（70-0）工作存在較大失誤，沒能達成工作目標9辦公設(shè)備的正常運作與維修（100-90）辦公設(shè)備運作流暢，維護及時妥善上級評價5%（90-80）辦公設(shè)備運作基本流暢，維護妥善，維修及時（80-70）辦公設(shè)備故障不多，維修基本及時（70-0）辦公設(shè)備故障頻出，維修經(jīng)常不及時10行政制度管理（100-90）制度建設(shè)積極主動，制度內(nèi)容科學合理上級評價5%（90-80）制度建設(shè)比較積極，內(nèi)容大部分合理（80-70）制度建設(shè)積極主動，

12、但制度設(shè)計中存在較多不合理現(xiàn)象（70-0）尚未積極主動開展制度建設(shè)11部門內(nèi)部管理（100-90）善于調(diào)動員工積極性，用其所長，合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能上級評價5%（90-80）基本能夠根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作（80-70）基本能按工作職責分配任務(wù)，但是存在一定不合理現(xiàn)象（70-0）給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象，常常導(dǎo)致效率低下、或混亂局面12部門管理費用控制率（實際費用/預(yù)算費用）u 目標值，得100分u 目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每增加x%，減y分，超過目標值30不得分財務(wù)部相關(guān)數(shù)據(jù)5%13部門培訓計劃完成率（實際培訓時間/計劃培訓時間）u

13、 或>目標值，得100分u <目標值，每減少x%，減y分，少于目標值30不得分行政人事部5%加減分指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分14部門工作合理化建議u 重大改進，每增加1項，加20分u 較大改進，每增加1項，加10分u 一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會15一般工作失誤（各項崗職工作的差錯和不及時次數(shù)）u 每出現(xiàn)1次，減5分上級記錄業(yè)績考核得分：否決性指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)16重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等）u 出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否 是 最終考核得分：行政人事部行政管理崗位

14、考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（w）得分（k）考核分值1行政文件管理（100-90）分類科學合理，管理有序。部長評價30%（90-80）分類比較科學，管理比較有序（80-70）做了資料分類工作，管理基本有序（70-0）資料分類混亂，管理無序2車輛管理（100-90）調(diào)配合理，有效滿足相關(guān)部門需求部長評價10%（90-80）調(diào)配比較合理，基本能夠滿足相關(guān)部門需求（80-70）調(diào)配基本合理，能夠滿足大多數(shù)部門用車需求（70-0）調(diào)配不合理，公司用車混亂3行政會議管理（100-90）會議準備非常充分，會議記錄完整準確部長評價15%（90-80）會議準備比較充分，會議記錄基本準確完整（80-7

15、0）會議準備質(zhì)量一般，會議記錄有小差錯（70-0）會議籌備不充分，影響會議正常進行；或者會議記錄有較大錯誤1文件和資料管理質(zhì)量（100-90）分類科學合理，管理有序。部長評價15%（90-80）分類比較科學，管理比較有序（80-70）做了資料分類工作，管理基本有序（70-0）資料分類混亂，管理無序4上級交辦工作完成質(zhì)量（100-90）工作積極主動，能夠及時按照上級要求出色完成工作任務(wù)部長評價15%（90-80）工作積極性不高，基本能夠完成上級交付的任務(wù)（80-70）工作缺乏主動性，基本能完成上級交付的大部分任務(wù)（70-0）工作懈怠，執(zhí)行不力5工作負荷程度（100-90）制度工時內(nèi)能夠較好完成本

16、崗位工作，并能主動幫助部門其他員工完成工作部長評價15%（90-80）制度工時內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作，工作負荷中等，偶爾需要加班（80-70）經(jīng)常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作，工作量偏小，部分工作所需時間高于預(yù)定時間（70-0）不能完成本崗位全部工作，工作量嚴重不足加減分指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分6一般工作失誤（各項崗職工作的差錯和不及時次數(shù)）每出現(xiàn)1次，減5分上級記錄最終考核得分：行政人事部副部長（人事管理）崗位考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（w）得分（k）考核分值1人員配置合理性（100-90）人員配置科學合理，很好滿足公司各部門人員需求主管領(lǐng)導(dǎo)評價10

17、%（90-80）人員配置基本科學合理，基本保證公司正常運作（80-70）大部分人員配置基本合理，存在一些配置空缺和不合理，在一定程度上影響公司運作（70-0）人員配置有較大空缺和不合理現(xiàn)象，給公司正常運作造成較大負面影響。2公司人均人力成本（公司人力成本/公司員工人數(shù)）u 目標值，得100分u 目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每增加x%，減y分，超過目標值30不得分財務(wù)部提供數(shù)據(jù)5%3人員流失率（員工流失率主動離職的員工數(shù)量員工總數(shù)量）u 目標值，得100分u 目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每增加x%，減y分，超過目標值30不得分行政人事部提供

18、數(shù)據(jù)10%4勞動合同和協(xié)議管理出錯次數(shù)（包括資料完備性、合同簽訂和續(xù)簽的合理性和及時性）u 0,得100分u 1,得60分u 2,得0分主管領(lǐng)導(dǎo)記錄5%5薪酬福利管理工作差錯次數(shù)（包括薪酬福利工作的計算和錄入的準確性以及推進及時性）u 0,得100分u 1,得60分u 2,得0分主管領(lǐng)導(dǎo)記錄10%6制度建設(shè)（100-90）制度建設(shè)積極主動，制度內(nèi)容科學合理主管領(lǐng)導(dǎo)評價5%（90-80）制度建設(shè)比較積極，制度內(nèi)容絕大部分合理（80-70）制度建設(shè)積極主動，但制度設(shè)計中存在較多不合理現(xiàn)象（70-0）尚未積極主動開展制度建設(shè)7人才選拔培養(yǎng)（100-90）制定了比較合理的人才選拔培養(yǎng)計劃，實施效果較好

19、主管領(lǐng)導(dǎo)評價5%（90-80）制定了比較合理的人才選拔培養(yǎng)計劃，但實施效果一般（80-70）人才選拔培養(yǎng)計劃不合理，實施效果不好（70-0）沒有制定人才選拔培養(yǎng)計劃8部門內(nèi)部管理（100-90）善于調(diào)動員工積極性，用其所長，合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能主管領(lǐng)導(dǎo)評價5%（90-80）基本能夠根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作（80-70）基本能按工作職責分配任務(wù)，但是存在一定不合理現(xiàn)象（70-0）給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象，常常導(dǎo)致效率低下、或混亂局面9招聘工作質(zhì)量（100-90）組織得當，按時高質(zhì)量高效率完成工作用人部門評價10%（90-80）組織較為得當，基本按要求完成工作（80-7

20、0）組織工作一般，按要求完成大部分工作（70-0）組織工作較差，沒能按照要求完成規(guī)定工作10培訓工作質(zhì)量（100-90）組織得當，按時高質(zhì)量高效率完成工作受訓部門評價10%（90-80）組織較為得當，基本按要求完成工作（80-70）組織工作一般，按要求完成大部分工作（70-0）組織工作較差，沒能按照要求完成規(guī)定工作11績效考核管理（100-90）工作高效準確，合理衡量公司績效，組織的績效改進富于成果主管領(lǐng)導(dǎo)評價10%（90-80）工作效率較高，對公司的績效改進有一定貢獻（80-70）工作效率一般，基本完成公司的績效評價工作（70-0）工作效率低，質(zhì)量差，沒能按要求完成公司的績效考核工作12培訓

21、費用控制率（實際費用/預(yù)算費用）u 目標值，得100分u 目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每增加x%，減y分，超過目標值30不得分財務(wù)部提供數(shù)據(jù)5%13招聘費用控制（實際費用/預(yù)算費用）u 目標值，得100分u 目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每增加x%，減y分，超過目標值30不得分財務(wù)部提供數(shù)據(jù)5%14部門管理費用控制率（實際費用/預(yù)算費用）u 目標值，得100分u 目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每增加x%，減y分，超過目標值30不得分財務(wù)部提供數(shù)據(jù)5%10加減分指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分15部門工作合理化

22、建議u 重大改進，每增加1項，加20分u 較大改進，每增加1項，加10分u 一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會16一般工作失誤（各項崗職工作的差錯和不及時次數(shù)）u 每出現(xiàn)1次，減5分上級記錄業(yè)績考核得分：否決性指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)17重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等）u 出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否 是 最終考核得分：行政人事部人事專員（招聘培訓崗位）考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（w）得分（k）考核分值1招聘計劃質(zhì)量（100-90）計劃制定科學合理，具有很強的執(zhí)行性主管部門負責人評價10%（9

23、0-80）計劃制定基本合理，可以執(zhí)行（80-70）計劃有個別細微處需要修改，才能執(zhí)行（70-0）計劃執(zhí)行不合理，不具備可執(zhí)行性2招聘成功率（招聘成功率實際招聘人數(shù)計劃招聘人數(shù)）u 目標值，得100分u 目標值，每增加x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每降低x%，減y分，超過目標值30不得分行政人事部提供數(shù)據(jù)10%3試用期轉(zhuǎn)正通過率（轉(zhuǎn)正通過率實際轉(zhuǎn)正人數(shù)實際招聘人數(shù)）u 目標值，得100分u 目標值，每增加x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每降低x%，減y分，超過目標值30不得分行政人事部提供數(shù)據(jù)15%4培訓計劃質(zhì)量（100-90）計劃制定科學合理，具有很強的執(zhí)行性主管部門負責

24、人評價10%（90-80）計劃制定基本合理，可以執(zhí)行（80-70）計劃有個別細微處需要修改，才能執(zhí)行（70-0）計劃執(zhí)行不合理，不具備可執(zhí)行性5培訓效果評價（100-90）培訓針對性強，效果卓著參加培訓各部門評價10%（90-80）培訓有針對性，有一定效果（80-70）培訓針對性不強，效果一般（70-0）培訓混亂，效果較差6人事手續(xù)辦理（員工投訴次數(shù)和上級檢查出錯次數(shù)）u 0,得100分u 1,得80分u 2,得50分u 3,得0分主管部門負責人記錄10%7培訓費用控制率（實際費用/預(yù)算費用）u 目標值，得100分u 目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每增加x%，減y分，

25、超過目標值30不得分財務(wù)部提供數(shù)據(jù)10%8招聘費用控制（實際費用/預(yù)算費用）u 目標值，得100分u 目標值，每降低x%，加y分，最高值為120分u 目標值，每增加x%，減y分，超過目標值30不得分財務(wù)部提供數(shù)據(jù)10%9工作負荷程度（100-90）制度工時內(nèi)能夠較好完成本崗位工作，并能主動幫助部門其他員工完成工作主管部門負責人評價15%（90-80）制度工時內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作，工作負荷中等，偶爾需要加班（80-70）經(jīng)常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作，工作量偏小，部分工作所需時間高于預(yù)定時間（70-0）不能完成本崗位全部工作，工作量嚴重不足加減分指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來

26、源加減分10一般工作失誤（各項崗職工作的差錯和不及時次數(shù)）每出現(xiàn)1次，減5分上級記錄最終考核得分：行政人事部人事專員（績效薪酬崗）管理崗位考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權(quán)重（w）得分（k）考核分值1績效考核計算的出錯次數(shù)u 0,得100分u 1,得80分u 2,得50分u 3,得0分主管部門負責人記錄30%2績效考核執(zhí)行質(zhì)量（100-90）組織得當，按時高質(zhì)量高效率完成工作主管部門負責人評價20%（90-80）組織較為得當，基本按要求完成工作（80-70）組織工作一般，按要求完成大部分工作（70-0）組織工作較差，沒能按照要求完成規(guī)定工作3績效評估和完善工作質(zhì)量（100-90）評估科學合理，完善積極主動主管部門負責人評價15%（90-80）評估較為科學合理，完善比較積極主動（80-70）評估質(zhì)量一般，完善工作不積極（70-0）評估質(zhì)量較差，尚未開展完善工作4績效考核報告（100-90）報告質(zhì)量很高，富于建設(shè)性主管部門負責人評價20%（90-80）報告質(zhì)量較高，具有一定信息價值（80-70）報告質(zhì)量一般，沒有重大錯誤（70-0）報告質(zhì)量較差，內(nèi)容有較大缺陷5工作負荷程度（100-90）制度工時內(nèi)能夠較好完成本崗位工作，并能主動幫助部門其他員工完成工作主管