施工管理中安全質(zhì)量和成本三者之間的關(guān)系

1、施工管理中安全、質(zhì)量和成本三者之間的關(guān)系1 安全管理建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在目前高 層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了 事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還 會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有 效降低事故的發(fā)生，必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。1.1 施工中的安全問(wèn)題很多企業(yè)對(duì)安全管理的投入過(guò)少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。 有時(shí)整個(gè)合作企業(yè)內(nèi)部，都存在安全人員嚴(yán)重缺編，屈指可數(shù)的安 全人員無(wú)法覆蓋整個(gè)工作面，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同 時(shí)，大部分項(xiàng)目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣， 安

2、全員無(wú)牢靠職業(yè)素質(zhì)，無(wú)法切實(shí)展開安全教育訓(xùn)、隱患排查及安 全檢查等具體工作。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對(duì)自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為自 己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制 模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí)，對(duì)于施 工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全 不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所編訂的安 全方案進(jìn)行，最后只能任憑各班組自作主張，就會(huì)存在很大的安全 隱患。很多項(xiàng)目部對(duì)管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會(huì)以處罰 為主要手段，在處罰力度非常強(qiáng)大的同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)力度小、無(wú)實(shí) 施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會(huì)產(chǎn)生

3、逆反情緒，缺 乏糾錯(cuò)積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對(duì)于違規(guī)者本人，一 般情況下，罰金的支付者是勞務(wù)公司的老板或工頭，這些人很多時(shí) 候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對(duì)罰款缺乏 敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。1.2 對(duì)策及建議首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支 完善可靠的安全管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍中部分人員的組成可以是項(xiàng)目 部自行培訓(xùn)、培養(yǎng)，跟隨其在項(xiàng)目部專職從事安全管理工作，可以 是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包 人從人才市場(chǎng)聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)， 必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶

4、極強(qiáng) 的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠常見(jiàn)，但要求他們立即具備 所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，也很難做到。這就要求項(xiàng)目主管和部門 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)教育及安全知識(shí)培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)、 難點(diǎn)部位的施工，例如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置。還要加強(qiáng)在方案 編制及交底時(shí)是安全工作，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全 工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、平面 布置的仔細(xì)查勘，使得編制出的方案可行、可靠。對(duì)于違規(guī)的獎(jiǎng)懲應(yīng)該做到獎(jiǎng)罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并 順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時(shí)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生的安全隱患和事故，就 要由項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在罰款方

5、面，嚴(yán)格兌現(xiàn) 制度承諾，最好能對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增 加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。同時(shí)，對(duì)獎(jiǎng)罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，從物 質(zhì)、精神兩方面對(duì)施工人員進(jìn)行控制，即表現(xiàn)出項(xiàng)目管理者對(duì)安全 的重視程度，還對(duì)施工人員起到宣傳、教育的作用。2 質(zhì)量控制要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制 與管理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范 圍，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多， 在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模 式而言，項(xiàng)目部對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以 下三個(gè)方面：2.1 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的

6、完整、確鑿進(jìn)行管理， 是項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。具體 是做好如下內(nèi)容：驗(yàn)證技術(shù)資質(zhì)，出具開工報(bào)告，編制施工方案、 施工組織設(shè)計(jì)，整理材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書，收集動(dòng)態(tài)施工統(tǒng)計(jì)資料及 圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更、收集變更圖和核定書，出具問(wèn)題處理報(bào)告， 檢查工序交接，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報(bào)告，簽署現(xiàn)場(chǎng)必 要的技術(shù)簽證、文件等。2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，一般來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)工作的具體內(nèi)容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測(cè)量和事件記錄并 重的辦法，做到細(xì)節(jié)不放松，重點(diǎn)有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施 工產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，通

7、過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定 的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。3 成本控制隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念 日進(jìn)人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下， 能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素， 本節(jié)主要針對(duì)建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。3.1 要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與 責(zé)任體制。在施工項(xiàng)目運(yùn)行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以 崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由 項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本控制團(tuán)隊(duì)，把成本控制的 責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)成員中，使項(xiàng)目成本控制

8、形成一個(gè)面、線、點(diǎn) 分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個(gè)方面：一 是明確責(zé)任的主體，即具體機(jī)構(gòu)或人員，二是明確主體的責(zé)任范圍， 即工作和成本控制的范圍，三是明確目標(biāo)，對(duì)各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評(píng)比，四是明確獎(jiǎng)罰辦法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過(guò)各種針對(duì)具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善， 最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和體系。3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機(jī)性很大，但應(yīng)始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗(yàn)而言，成本控制的手段一般是由計(jì)劃、控制和分析三個(gè)階段所 構(gòu)成。首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計(jì)投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及項(xiàng)目、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用，所有費(fèi)用的合計(jì)做為成本計(jì)劃。成本計(jì)劃必須嚴(yán)謹(jǐn)可 行，盡量接近最終資金使用限度。最后，在施工時(shí)，要隨時(shí)分析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實(shí)際