智能化弱電工程施工工期的技術(shù)組織措施

1、智能化弱電工程施工工期的技術(shù)組織措施1.1組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù) 管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我司從事建筑建設(shè)的骨 干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu) 良工程以上。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃， 并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落 實(shí)。1.2. 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理一旦我司中標(biāo)該工程，我司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工 期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施 工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程總控實(shí)施目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制 月施工計(jì)劃

2、、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 將落實(shí)到每一道工序，每一責(zé)任工長(zhǎng)及職能部門，并制定嚴(yán) 格的獎(jiǎng)罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按照完成，對(duì)關(guān)鍵線路工 期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)， 針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析， 及時(shí)找出制約施工進(jìn)展的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及 問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰， 同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)行“日?qǐng)?bào)表”制，對(duì) 每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對(duì)照周計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，確 保按計(jì)劃完成。1.3. 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞力力的需求我司將選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立優(yōu) 工程做出

3、了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝 任本工程的施工。在勞動(dòng)力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特 點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度， 開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生 活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工 任務(wù)的順利完成。1.4. 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事 前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因 素減少到最低工程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。1.5. 加強(qiáng)協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條 件我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府部門之間 的

4、協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系對(duì)于工程方面的問題及 矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加 強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時(shí) 組織圖紙會(huì)審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板間，以便 能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)定下，以利能夠提早進(jìn)入大面積施 工。1.6. 加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排, 以及建立天氣預(yù)警制度，保證土勞動(dòng)班組責(zé)任心、安全防護(hù)、 成品保護(hù)等工作有預(yù)計(jì)、有組織地開展。盡量減少由于惡劣 天氣或特殊情況造成對(duì)施工的影響。1.7. 組織各工程種進(jìn)行流水施工，強(qiáng)化實(shí)施性施工組織設(shè)根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)。 在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、 持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。結(jié)合工 程實(shí)際，中標(biāo)后立即著手編制有針對(duì)措施的實(shí)施性施工組織 設(shè)計(jì)，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。1.8. 加強(qiáng)合同資金管理組織有關(guān)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉合同、施工過程中嚴(yán) 格執(zhí)行合同條款，明確權(quán)利，特別實(shí)行資金進(jìn)行?？顚Ｓ?。 確保工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行。19、加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工 員、質(zhì)栓員驗(yàn)收制度，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序， 使工程施工有序地進(jìn)行。1.10.加