2016年公司辦公室工作計(jì)劃

1、2016年公司 辦公室工作 計(jì) 劃 篇一：公司 辦 公室2016年工作思路及 計(jì)劃行政事 務(wù) 部2016年工作思路及 計(jì)劃2016年是公司真抓 實(shí)干并經(jīng)受考 驗(yàn)之年，也是公司?定位后開局之年。行政事 務(wù)部在2016年將 緊緊圍繞 公司各 項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，充分 發(fā)揮應(yīng) 有的 職能作用， 為公司整體工作 順利 推進(jìn)發(fā)揮積 極作用。 現(xiàn)將2016年度工作思路及 計(jì)劃 匯報(bào) 如下：一、整體工作思路2016年度，行政事 務(wù)部主要 圍繞 “抓內(nèi)部管理促全面 發(fā)展、抓督 辦跟蹤促效率提升、抓基 礎(chǔ)工作促 質(zhì)量提高 ”的整體工作思路， 發(fā)揮好承上啟下、 綜合協(xié)調(diào)、參 謀助手和服 務(wù)保障 職能，切 實(shí)加強(qiáng)職責(zé) 意識(shí)

2、，提高 綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，高 標(biāo)準(zhǔn)完成好各 項(xiàng)工作任 務(wù)。重點(diǎn)抓 好幾方面落 實(shí) ：一是抓工作完善。 對照工作 職責(zé)要求和2015年度存在的工作不足，自加 壓力、 奮勇?lián)?dāng)， 在政 務(wù)服務(wù)、工作 協(xié)同、 綜合協(xié)調(diào)、督 辦跟蹤等方面下大力氣，促使各 項(xiàng)工作順利推 進(jìn)， 打開工作新局面。二是促能力提升。 辦公室從 業(yè)人員整體來 說較為 年輕，工作能力均有待提高，在關(guān)系 協(xié)調(diào) 、擔(dān)當(dāng)能力、文字能力、上 傳下達(dá)、服 務(wù)意識(shí)等方面切 實(shí)加強(qiáng)能力建 設(shè)，綜合處理好各 項(xiàng)事 務(wù)工作，力爭 讓領(lǐng)導(dǎo) 放心、大家 滿意。三是 謀全局工作。2015年，辦公室在參 謀助手方面展 現(xiàn)的作用甚微，新的一年將在全局 工作

3、謀劃、重點(diǎn)工作落 實(shí)等方面 實(shí)現(xiàn) 突破，做到重點(diǎn)工作提前 謀劃、重要事 項(xiàng)督促跟 進(jìn)、 日常工作做精做 細(xì) 。四是 樹宣傳形象。在內(nèi)外形象宣 傳方面加大力度，內(nèi)部 營造企 業(yè)文化氛 圍，做好公司形象 展示；做好公司重點(diǎn)工作及 項(xiàng)目推介宣 傳 ，力爭上形象、出效果。- 1 -二、重點(diǎn)工作安排 計(jì)劃一是做好黨建及 紀(jì)檢監(jiān) 察工作。（1）不斷夯 實(shí) 公司黨建工作機(jī)制，建立健全黨建工作 責(zé) 任制，集思廣益，不斷 創(chuàng)新黨建工作方法，將黨建工作不 僅僅 局限在黨 員干部的范 圍，而 是深入到每一位基 層員工，引 導(dǎo)廣大黨 員干部職工學(xué)先 進(jìn)，促 進(jìn)步；（2）加 強(qiáng)干部隊(duì)伍 建設(shè)，建設(shè)一支熟悉生 產(chǎn)經(jīng)營 的

4、高素 質(zhì)黨員隊(duì)伍，為公司發(fā)展注入活力；（3）結(jié)合公司 實(shí)際 ，多渠道，多 載體，多 層次、多角度開展反腐倡廉教育活 動(dòng)，配合集 團(tuán)紀(jì)檢監(jiān) 察室、 審計(jì) 部，充分 發(fā)揮行政事 務(wù)部紀(jì)檢監(jiān) 察、內(nèi)部管理等 職能，持 續(xù)公司推 進(jìn)黨風(fēng)廉政建 設(shè)； （4）不斷推 動(dòng)團(tuán)工青 婦及老干部工作向好 發(fā)展，全力支持 團(tuán)工青 婦及老干部工作，促 進(jìn) 公司和 諧發(fā) 展。二是做好存量 資產(chǎn)盤活工作。 積極探索和建立健全 盤活存量 資產(chǎn)的工作機(jī)制， 進(jìn)一步提高 公司閑置存量 資產(chǎn)的利用水平， 針對不同類型的存量 資產(chǎn)，采取出售、 轉(zhuǎn)讓、租賃或 招商合作等多種形式 進(jìn)行盤活，全年力爭 實(shí)現(xiàn)盤活存量 資產(chǎn)?萬元，最 終達(dá)

5、到以存量 換增量， 以存量 換效益的目的，從而不斷增 強(qiáng)公司發(fā)展后 勁，有力保障公司持 續(xù)穩(wěn) 定健康發(fā)展。三是 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理 職能。根據(jù)集 團(tuán)辦公室及人力 資源部制定下 發(fā)的各項(xiàng)內(nèi)部管理制 度，建立健全公司的各 項(xiàng)規(guī) 章制度并抓好制度 執(zhí)行，用制度提升公司的 執(zhí)行力、約束力、 凝聚力。（1）通過制定公司部 門職責(zé) 及崗位分工制度，明確各部 門的工作 職責(zé)、工作制度以及各 部門之間的工作流程。 對部門負(fù)責(zé)人責(zé)任職責(zé)明確定 義，對各崗位工作 職責(zé)明確定位， 對 各部門之間的分工 協(xié)作明確界定， 堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)各部門之間互相推諉，致使工作無法正常 推進(jìn)的弊病，以此 進(jìn)一步加 強(qiáng)公司制度的 執(zhí)行力

6、。（2）建立健全有效的人力 資源、績效考核制度及薪酬制度。由 過去的“用人管人 ”向“用制 度管人 ”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為- 2 -本”向以“執(zhí)行力為本”轉(zhuǎn)變 ， 從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變 ； 實(shí)行統(tǒng)一的制度和 紀(jì)律 來約束全體成 員的行為，形成客 觀公正的管理機(jī)制和良好的 組織秩序。以此 進(jìn)一步加 強(qiáng)公 司的約束力。（3）進(jìn)一步加 強(qiáng)公司企 業(yè)文化建 設(shè)。在整個(gè)公司內(nèi)部， 營造良好的學(xué) 習(xí)氛 圍，讓每一個(gè) 員工融入到企 業(yè)文化當(dāng)中來，培養(yǎng)公司的共同價(jià) 值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成 對員工的行為規(guī)范，以此 進(jìn)一步加強(qiáng)公司的凝聚力。三、基 礎(chǔ) 工作安排 計(jì)劃（一）行政 辦 公工作一是推

7、進(jìn)公司各 項(xiàng)制度出臺(tái)。根據(jù)目前集 團(tuán)相關(guān)制度出臺(tái)情況，行政事 務(wù)部計(jì)劃在第一季 度梳理出臺(tái)的公司各 項(xiàng)制度，并將相關(guān)制度 編印成冊，形成公司的制度 匯編 。二是公文收 發(fā)方面。 進(jìn)一步提高公文收 發(fā)工作的 質(zhì)量和效率， 嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)相關(guān)公文 規(guī)定，使公文收 發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。 堅(jiān)決做到公文收 發(fā) “快、準(zhǔn)、 穩(wěn)”，不積壓、不丟失、不拖 辦，高效快捷的將文件 傳遞 流轉(zhuǎn)到位，精神 傳達(dá)到位。三是文秘工作。文字材料作 為公司的 “門面”和“窗口 ”，其 質(zhì)量關(guān)系公司形象。2016年行政 事務(wù)部將 細(xì)化文字分工，努力提高文字材料寫作 質(zhì)量。一是提高文秘人 員文字基本功。 組織文秘人 員抓

8、好學(xué) 習(xí)，通過實(shí)現(xiàn) 將上級(jí)政策、外地 經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)要求、工作 實(shí)際的有機(jī) 結(jié)合，不斷提高 綜合材料撰寫水平；二是建立重要文稿 “研討會(huì)審”、“進(jìn)度管理 ”機(jī)制，力求文稿起草工作 質(zhì)量高、速度快；三是要加 強(qiáng)責(zé) 任心，勤于思考，勤于 動(dòng)筆，在寫作 實(shí)踐中提高 寫作能力，使文字材料水平再上一個(gè)新臺(tái) 階。- 3 -四是公章管理工作。 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)印章管理 辦法，堅(jiān)持公章 專人負(fù)責(zé)制， 堅(jiān)持使用 審批、 登記制度， 堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章 ”等情況出 現(xiàn)，確保公司公章安全使用。（二）檔案管理工作加強(qiáng)對 公司檔案工作目 標(biāo)管理，根據(jù)檔案法的具體要求，按 規(guī)定把文件 資料及 時(shí)整理、分類、裝訂、保管

9、， 發(fā)揮 檔案的作用，力求做到檔案管理 規(guī)范化，科學(xué)化。根據(jù)工作需要， 及時(shí)為 公司提供需 查閱的文檔 資料。（三）信息宣 傳工作一是加 強(qiáng)與集 團(tuán)辦公室的溝通，做好向集 團(tuán)的信息 報(bào)送工作，確保信息采用量在同 級(jí)單位 中領(lǐng)先；二是抓好與各部 門及權(quán)屬企 業(yè)的信息 報(bào)送對接工作，行政事 務(wù)部將根據(jù)各部 門及權(quán)屬企業(yè) 業(yè)務(wù) 范圍大小制定信息 報(bào)送指標(biāo)，制定 獎(jiǎng)懲考核措施，不斷提高基 層信息 報(bào)送的積極性、 及時(shí)性，保 證公司信息互通有無，左右通 暢。三是抓好網(wǎng)站管理和完善。加 強(qiáng)網(wǎng)站的 維護(hù)更新，在保持正常運(yùn)行，及 時(shí)登載、更新信息 的基 礎(chǔ)上，適 時(shí)對公司網(wǎng)站版面、 風(fēng)格、架構(gòu)、 懸浮技 術(shù)主

10、題頁面等網(wǎng) 絡(luò)工程建 設(shè)項(xiàng) 目進(jìn) 行重整改版，突出網(wǎng)站的政策性、 導(dǎo)向性和 針對 性。（四）爭先 創(chuàng)優(yōu) 工作行政事 務(wù)部在2016年度將 積極結(jié)合集 團(tuán)辦公室今年加 強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu) 工作的契機(jī)，爭取完成 年初與公司 簽訂 的經(jīng)營 目標(biāo)責(zé)任書中獲得新的省 級(jí)榮譽(yù)這一工作指 標(biāo)，切實(shí)完成 創(chuàng)優(yōu) 工作任 務(wù) 。（五）后勤管理工作一是 車輛管理。一是 積極配合集 團(tuán)辦 公室做好公 車改革工作，按照集 團(tuán)要求妥善安置 駕駛員；二是做好公司 現(xiàn)有機(jī) 動(dòng)車輛- 4 -的調(diào)配和駕駛員 的管理工作。建立健全派 車審批制度，加 強(qiáng)車輛維 保費(fèi)用審核，定期 對駕 駛員進(jìn) 行安全教育，確保安全行 車管理。六）會(huì) 議組織

11、安排 做好公司董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)、 總經(jīng)理辦公會(huì)等各 項(xiàng)重要會(huì) 議及專題會(huì)議的籌 備、服務(wù)、記錄 及會(huì)后督 查等相關(guān)工作。（七）人力 資 源工作一是制定公司人力 資源管理政策、制度和流程并 實(shí)施； 二是建立并 執(zhí) 行公司的薪酬管理制 度、績效管理制度和 獎(jiǎng)懲 制度； 負(fù)責(zé) 制定權(quán)屬企 業(yè)的薪酬和 績效考核、激勵(lì)制度； 負(fù)責(zé)員 工職稱評定審核工作；三是建立公司培 訓(xùn)制度，制定培 訓(xùn)計(jì) 劃并組織實(shí) 施； 四是做好公司 勞動(dòng)合同管理、 勞動(dòng) 糾紛處 理工作；五是做好公司退休人 員手續(xù)辦理，做好 職工養(yǎng)老保 險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金等項(xiàng) 社會(huì)保 險(xiǎn)繳納 工作；六是制定 員工考核 辦法和 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，

12、制定考核 計(jì)劃并實(shí)施具體考核。（八）法 務(wù)工作結(jié)合公司 業(yè)務(wù) 需求， 計(jì)劃安排法律 顧問 開展法律知 識(shí)培訓(xùn)，以此不斷提升公司全體 員工防范法律 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免法律 糾紛事件的 發(fā)生；同 時(shí)做好公司各 類合同、內(nèi)控制度的合法性 審查 ，并配合法律 顧問做好涉 訴案件相關(guān)工作。（九）信 訪工作 公司將以建立健全信 訪工作 長效機(jī)制 為目標(biāo)，把制度建 設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓， 積極建立 隱患排 查、督 查督辦、信息反 饋、- 5 -篇二： 辦公室2016年工作 計(jì) 劃 集團(tuán)辦 公室2016年工作 計(jì)劃2015年是集 團(tuán)事業(yè)發(fā) 展的攀高之年，同 時(shí)也是集 團(tuán)辦公室完善工作內(nèi)容，提升工作 質(zhì)量， 尋求工

13、作突破的關(guān) 鍵一年。在集 團(tuán)董事會(huì)的正確 領(lǐng)導(dǎo) 下，在集 團(tuán)各部 門及子公司大力支持 與幫助下，集 團(tuán)辦公室從適 應(yīng)新形勢和新任 務(wù)的工作要求出 發(fā)，較好地完成了建章立制、 綜合協(xié)調(diào)、后勤服 務(wù)等多方面的任 務(wù)，特別是在 貫徹落實(shí)黨的群眾路 線、人力 資源保障、 行政服 務(wù)、制度管理等方面做出了大量、 細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成 績，較好完 成了部 門責(zé)任目 標(biāo)。在即將到來的2015年，集 團(tuán)辦 公室將切 實(shí)履行“督促、 檢查 、指導(dǎo)， 綜合、協(xié)調(diào)、服 務(wù)”的職能定位，明確工作思路，從加 強(qiáng)服務(wù)工作力度， 發(fā)揮參謀助手作 用，落 實(shí)工作督 辦辦法， 嚴(yán)格控制成本 經(jīng)費(fèi)，完善制度、 隊(duì)伍建

14、設(shè)等方向入手，以 務(wù)實(shí)的 作風(fēng)，飽滿的熱情，努力做好 辦公室2016年的各 項(xiàng)工作，力爭集 團(tuán)辦 公室工作 邁上新臺(tái) 階。行政工作 計(jì)劃安排2015年行政工作的主要方向，一是構(gòu)筑科學(xué)文化體系，培育核心價(jià) 值理念，從引 導(dǎo)與保 障入手，促 進(jìn)企業(yè)文化建 設(shè)深入推進(jìn)；二是加大服 務(wù)與協(xié)調(diào)工作力度， 實(shí)現(xiàn)一般傳統(tǒng)服務(wù) 向優(yōu)質(zhì)創(chuàng) 新服 務(wù)轉(zhuǎn)變 ，把握全局， 緊扣中心，促 進(jìn)綜合協(xié)調(diào) 彰顯新成效 ；三是加 強(qiáng)工作監(jiān)督力度，確保公司政令 暢通，保 證公司管理制度的效用性和公司決 策的效益性達(dá)到最大化。（一）工作目 標(biāo)：完善文化體系、 協(xié)調(diào)服務(wù)全局、 監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)（二）工作思路：1、加強(qiáng)企業(yè)文化和 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

15、。加大宣 傳報(bào)道力度，每月宣 傳一位員工，全年宣 傳推廣優(yōu)10位秀員工和一 線員工，提升凝聚力， 營造積極向上文化氛 圍。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào) 服務(wù)。主動(dòng)了解各部 門、子公司的需要， 積極做好上 傳下達(dá)、外 聯(lián)溝通，促 進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作 順利開展。3、完善5項(xiàng)以上內(nèi)控制度建 設(shè)。建立工作 監(jiān)督督導(dǎo)體系，每月 對各子公司 經(jīng)營 工作開展 一次督 導(dǎo)檢查 ，確保各 項(xiàng) 決策、指令落 實(shí)到位。4、加強(qiáng)消防安全教育與 檢查，嚴(yán)抓計(jì)劃生育工作。全年 進(jìn)行5次消防安全大 檢查，開展4次消防安全知 識(shí)培 訓(xùn)。5、加強(qiáng)采購與倉庫管理，集 團(tuán)日常用品采 購價(jià)格降低5%以上。（三） 計(jì)劃安排：篇三：2016年公司 辦 公室

16、工作 計(jì)劃2016年公司 辦公室工作 計(jì) 劃2016年是公司 經(jīng)營壓 力空前，市 場競 爭激烈的一年，同 時(shí)，也是公司市 場大發(fā)展，支撐 體系優(yōu)化，企 業(yè)形象增 強(qiáng)的一年。面 對新形勢，公司 辦公室確定的工作指 導(dǎo)思想是： 強(qiáng)化 樞紐作用，前移服 務(wù)陣地，超前 發(fā)揮承上啟下、 綜合協(xié)調(diào)、參 謀助手、督促 檢查和服務(wù)保 障作用， 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作 風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服 務(wù)力度，提高服 務(wù)質(zhì)量，為整體工 作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積 極的職能作用。一、要切 實(shí)解決好4個(gè)矛盾1.1、大局和小局的矛盾。 辦公室作 為一個(gè)綜合部門，其性 質(zhì)和其他部 門的區(qū)別主要體現(xiàn) 在服務(wù)性上， 辦公室主要是 為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)

17、、和基 層服務(wù)。首先是 為領(lǐng)導(dǎo) 和機(jī)關(guān)服 務(wù)的。這就要求 辦公室把 “一切服從大局，一切服 務(wù)大局 ”作為辦 公室工作的出 發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部 門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作 發(fā)生矛盾的 時(shí)候，自 覺 地做到小局服從大局、局部服從整體。同 時(shí) 盡力做好小局工作，因 為小局工作是做好大局的基 礎(chǔ)和前提。1.2、主動(dòng)和被 動(dòng)的矛盾。 辦公室工作的服 務(wù)性職能決定了其工作的被 動(dòng)性，但要做好 辦 公室工作，又必 須發(fā)揮 人員的主動(dòng)性，善于在被 動(dòng)中求主 動(dòng)，變被動(dòng)為 主動(dòng)。對一些常 規(guī) 性、規(guī)律性、 階段性等確定性工作，不要消極等待，要主 動(dòng)著手，提前準(zhǔn) 備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí) 交辦的任務(wù)、應(yīng)急

18、事件和突 發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的 應(yīng)變 能力，做到忙而不亂。 同時(shí)要積極適 應(yīng)領(lǐng)導(dǎo) 的工作思路，想 領(lǐng)導(dǎo)之所想， 謀領(lǐng)導(dǎo) 之所 謀，把問題 想在前面，把工 作做在前 頭，主 動(dòng)做好超前服 務(wù)。1.3、政務(wù)和事 務(wù)的矛盾。政 務(wù)和事 務(wù)是辦公室工作的兩個(gè) 輪子，政 務(wù)工作主要有決策參 謀、調(diào)查研究、政 務(wù)信息、政 務(wù)文電處 理、政 務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事 務(wù)工 作一般是指除政 務(wù) 以外的其他各 項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作， 諸如接待 應(yīng)酬、吃住行、 安全 衛(wèi)生等。事 務(wù)工作是搞好政 務(wù)工作的先決條件，不能把政 務(wù)看成是大事，把事 務(wù)看成 是小事或可有可無的事。更不能把政 務(wù)

19、看成是高 層次的，把事 務(wù) 看成是低 層次的。 辦公室 的工作事無巨 細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。1.4、“過”與“不及”的矛盾。 為領(lǐng)導(dǎo) 出主意，當(dāng)參 謀，要把握 導(dǎo)決策中 處 于 輔 助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想 為領(lǐng)導(dǎo) 決策提供盡可能多的背景 資料，但不能越俎代庖。要、 發(fā)揮6項(xiàng)職 能、抓 實(shí)6個(gè) 細(xì)節(jié)2.1、發(fā)揮參謀功能，突出 “想得到 ”。多 謀才能善斷。 辦公室作 為公司上 傳下達(dá)、溝通各方 的橋梁和紐帶 ，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些 牽動(dòng)全局、涉及 長遠(yuǎn) 的大事上，放在情況復(fù) 雜、矛盾突出的 熱點(diǎn)、 難點(diǎn)問題 上，既要了解面上的 總體工作，又要了解 近期的

20、重點(diǎn)工作，既要了解上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的工作意 見和要求， 還要了解本 單位的實(shí)際情況和干 部員工的意 見和建議。善于增 強(qiáng)整體合力， 樹立團(tuán)隊(duì)協(xié) 作精神和服 務(wù)理念，善于 對上加強(qiáng) 聯(lián)系， 對內(nèi)加 強(qiáng)管理， 對外搞好 協(xié)調(diào) ，對下做好服 務(wù)。要立足 發(fā)展變化的新情況，多 動(dòng)腦 筋、想 辦法、出主意，增 強(qiáng)工作的主 動(dòng)性、預(yù)見 性、創(chuàng)造性，以 較高的政策理 論素養(yǎng)和 業(yè) 務(wù)工作能力 為領(lǐng)導(dǎo) 出謀劃策、 查漏補(bǔ)缺，在充分 調(diào)查摸底的基 礎(chǔ)上，提出可行建 議和工作 預(yù)案， 發(fā)揮 參 謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào) 功能，突出 “管得寬”。 辦公室工作 綜合全局， 協(xié)調(diào) 各方，承內(nèi) 聯(lián)

21、外，有自身 的工作 職責(zé)和工作 規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況， 為公司各 項(xiàng)工作的 順利開 展創(chuàng)造條件，又要 協(xié)調(diào)各方， 處理好上下左右的關(guān)系，確保政令 暢通。 對于職責(zé)內(nèi)的工作 一定要抓 緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代， 項(xiàng)項(xiàng) 有落實(shí)。對職責(zé) 以外但沒有部門抓的或 職責(zé)不明的工作，辦公室就是 “不管部 ”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空 檔，度”，掌握分寸。 辦公室在 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)之所想，急 領(lǐng)導(dǎo) 之所急，積極諫言，但不能瞎 摻 和保 證各項(xiàng) 工作的全面推 進(jìn)。2.3、發(fā)揮辦 事功能，突出 “做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事， 辦公室工作更是無小事。 這 就要求 辦公室工作一要

22、 細(xì)心、 細(xì)致，二要從 細(xì)小的事抓起。 對任何一件 經(jīng)辦 的工作，都要 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì) 致，一 絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要 時(shí)時(shí) 刻刻、事事 處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致 細(xì)致再細(xì)致，做到不 讓領(lǐng)導(dǎo) 布置的工作在 辦公室延 誤，不讓需要辦理的文 電在辦公室積壓， 不讓到辦公室 聯(lián)系工作的人 員在辦公室受到冷落，不 讓公司機(jī)關(guān)的形象在 辦公室受到影響。2.4、發(fā)揮管理功能，突出 “碰得硬 ”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事 務(wù)方方面面，有的 還關(guān)系到 員工 的切身利益。在原 則問題上敢不敢逗硬是 檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要 標(biāo)志。辦公室工作必 須講原則，嚴(yán)肅辦 事紀(jì)律。2.4.1按政策 辦事。把政策作 為辦公室的生

23、命 線，決不允 許在政策問題上講人情， “走后門2.4.2依法辦事。辦公室必 須學(xué)法、懂法、守法， 嚴(yán)格按照法律法 規(guī)來開展工作。2.4.3按組織 原則辦事。 堅(jiān)持民主集中制原 則，堅(jiān)持一級(jí)對 一級(jí)負(fù)責(zé)2.5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出 “講程序”。辦公室工作的程序性要求很 強(qiáng)，特 別是在大量復(fù) 雜的事務(wù)性工作中， 辦公室要保持清醒的 頭腦，分清主次、分清 輕重緩急、不怕麻 煩。一定 堅(jiān) 持逐級(jí)匯報(bào)的原則,以明確 責(zé)任。通 過建立一套科學(xué) 規(guī)范的工作制度、工作程序、工作 規(guī)則， 使每 項(xiàng)工作都有章可循。2.6、發(fā)揮督辦功能，突出 “抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎 實(shí)實(shí)，不慕 虛榮，不

24、圖虛名。 實(shí)事求是干工作， 實(shí)事求是反映情況，具 備求真務(wù)實(shí) 的精神，包括聽取 基層意見，向 領(lǐng)導(dǎo) 反映情況，力求全面、真 實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。三、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作3.1、要管 帶結(jié) 合，抓好文 書檔案管理。一方面注重提高公司文 書檔案管理水平；另一方 面針對目前公司新文檔 較多，文書檔案管理 質(zhì)量相對較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：3.1.1要求各新文檔確定 專人負(fù)責(zé) 文書檔案工作并盡可能保持相 對穩(wěn) 定；3.1.2積極開展人 員 整 訓(xùn) ；3.1.3實(shí)施靠近指 導(dǎo)，采取 現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人 員提高文 書檔案管理水平；3.1.4開展文 書檔案管理 驗(yàn)收制度， 獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣。3.2、建改并 舉，抓好制度建 設(shè)。確定2016年為辦公室的基 礎(chǔ)建設(shè)年，在各 項(xiàng)制度建 設(shè)方 面，完善一批管理制度。在 積極施行、多方征求意 見的基礎(chǔ)上，匯編成冊， 實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部 管理“有法可依 ”。3.3、嚴(yán)格程序，抓好事 務(wù)管理工作（印章管理、小 車 管理、接待管理、網(wǎng) 絡(luò) 管理等等）。 強(qiáng)調(diào) 按原則，走程序，防止出 現(xiàn)漏洞。3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好 節(jié)支降耗工作。 對辦公用品的管理 實(shí)施定額控制，初步的想法是： 建立審批制度；季度 辦公用品限 額等措施。3.5、公司網(wǎng)站建 設(shè)及維護(hù)，實(shí)時(shí)更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理 順公司宣 傳報(bào)道網(wǎng)