企業(yè)的組織形式

1、現(xiàn)代企業(yè)概論現(xiàn)代企業(yè)概論Chapter2 企業(yè)的組織形式企業(yè)的組織形式現(xiàn)代企業(yè)理論：應(yīng)用展望現(xiàn)代企業(yè)理論：應(yīng)用展望 一個極具現(xiàn)實性的理論：應(yīng)用展望 家庭作坊式企業(yè)、家族制企業(yè)的困境家庭作坊式企業(yè)、家族制企業(yè)的困境 大股東掠奪小股東、國美案、邵逸夫轉(zhuǎn)讓控制權(quán)大股東掠奪小股東、國美案、邵逸夫轉(zhuǎn)讓控制權(quán) 國有企業(yè)國有企業(yè)MBOMBO與郞咸平現(xiàn)象與郞咸平現(xiàn)象 企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營、如何得以長壽企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營、如何得以長壽 眼花繚亂的企業(yè)組織形態(tài)眼花繚亂的企業(yè)組織形態(tài) 聯(lián)想購聯(lián)想購IBMIBM、中鋁購力拓、騰中購悍馬、中鋁購力拓、騰中購悍馬 企業(yè)并購、多元化擴張、業(yè)務(wù)外包企業(yè)并購、多元化擴張、業(yè)務(wù)外包帶著

2、上述眾多問帶著上述眾多問題，我們進入新題，我們進入新一篇章的學(xué)習(xí)。一篇章的學(xué)習(xí)。第二章企業(yè)的組織形式第二章企業(yè)的組織形式 學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)目的： 學(xué)習(xí)本章，要求學(xué)生掌握有限責(zé)任公司、股份有限學(xué)習(xí)本章，要求學(xué)生掌握有限責(zé)任公司、股份有限公司、企業(yè)集團、準一體化組織和虛擬公司的概念公司、企業(yè)集團、準一體化組織和虛擬公司的概念與特征，熟悉獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、分公司和子公與特征，熟悉獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、分公司和子公司的概念與主要特征，了解企業(yè)組織形式的概念、司的概念與主要特征，了解企業(yè)組織形式的概念、企業(yè)組織形式的主要類型、公司組織形式發(fā)展的動企業(yè)組織形式的主要類型、公司組織形式發(fā)展的動因。因。 學(xué)習(xí)重

3、點：學(xué)習(xí)重點： 有限責(zé)任公司；股份有限公司；企業(yè)集團有限責(zé)任公司；股份有限公司；企業(yè)集團 自學(xué)部分 1. 從產(chǎn)權(quán)關(guān)系或 產(chǎn)權(quán)制度出發(fā)，以一定的財產(chǎn)組織形式為依據(jù)，企業(yè)組織形式分為哪幾種類型？各有何特點？相互之間有何區(qū)別？ 2.公司有哪些分類方法？ 3.有限責(zé)任公司與股份有限公司有何異同？ 4.什么是一人有限責(zé)任公司?其設(shè)立有哪些規(guī)定？第二章企業(yè)的組織形式 企業(yè)組織形式體現(xiàn)著一定的生產(chǎn)力水平及其發(fā)展變企業(yè)組織形式體現(xiàn)著一定的生產(chǎn)力水平及其發(fā)展變化，也體現(xiàn)著不同的生產(chǎn)關(guān)系及產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在社會化，也體現(xiàn)著不同的生產(chǎn)關(guān)系及產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在社會經(jīng)濟運行過程中，企業(yè)組織形式有著極為豐富的內(nèi)經(jīng)濟運行過程中，企業(yè)組

4、織形式有著極為豐富的內(nèi)容，并有著客觀的變化趨勢。企業(yè)組織形式可以從容，并有著客觀的變化趨勢。企業(yè)組織形式可以從不同的角度去考察和分類，本章主要從不同的角度去考察和分類，本章主要從財產(chǎn)組織形財產(chǎn)組織形式或一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系式或一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系出發(fā)，對企業(yè)組織形式的發(fā)展出發(fā)，對企業(yè)組織形式的發(fā)展進行分析，并側(cè)重分析現(xiàn)代企業(yè)組織形式即公司形進行分析，并側(cè)重分析現(xiàn)代企業(yè)組織形式即公司形式中的式中的有限責(zé)任公司和股份有限公司有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種形式，同兩種形式，同時對現(xiàn)代公司形式的進一步發(fā)展做相關(guān)介紹。時對現(xiàn)代公司形式的進一步發(fā)展做相關(guān)介紹。第二章企業(yè)的組織形式 一、企業(yè)組織形式概述一、企業(yè)組織形式

5、概述 （一）企業(yè)組織形式的概念（一）企業(yè)組織形式的概念 企業(yè)組織形式是指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所采取的企業(yè)組織形式是指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所采取的組織方式或結(jié)構(gòu)形態(tài)。組織方式或結(jié)構(gòu)形態(tài)。 1.企業(yè)組織形式與一定的生產(chǎn)力水平有關(guān)企業(yè)組織形式與一定的生產(chǎn)力水平有關(guān) 2.企業(yè)組織形與市場經(jīng)濟運行有關(guān)企業(yè)組織形與市場經(jīng)濟運行有關(guān) 3.企業(yè)組織形式與一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系有關(guān)企業(yè)組織形式與一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系有關(guān) 4.企業(yè)的組織形式往往還與企業(yè)主的選擇有關(guān)企業(yè)的組織形式往往還與企業(yè)主的選擇有關(guān) 二、企業(yè)組織形式的主要類型二、企業(yè)組織形式的主要類型 （一）獨資企業(yè)（一）獨資企業(yè) 1.概念概念 獨資企業(yè)又稱單業(yè)主制企業(yè)，主

6、要特點是單個人出資，并獨資企業(yè)又稱單業(yè)主制企業(yè)，主要特點是單個人出資，并由出資者個人所有、個人經(jīng)營和控制，出資人以其個人財由出資者個人所有、個人經(jīng)營和控制，出資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任無限責(zé)任，其經(jīng)營成果歸出資人個人支，其經(jīng)營成果歸出資人個人支配。配。 2.獨資企業(yè)一般與手工勞動和簡單協(xié)作相聯(lián)系，屬獨資企業(yè)一般與手工勞動和簡單協(xié)作相聯(lián)系，屬自然人自然人企業(yè)企業(yè)。 3.我國法律規(guī)定，設(shè)立獨資企業(yè)除了應(yīng)具有投資人主體外，我國法律規(guī)定，設(shè)立獨資企業(yè)除了應(yīng)具有投資人主體外，還必須具備合法的企業(yè)名稱，有投資人申報的出資，有固還必須具備合法的企業(yè)名稱，有投資人申報的出資，有固定

7、的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，有必要的從業(yè)定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，有必要的從業(yè)人員。人員。 4.優(yōu)點優(yōu)點 由于投資人承擔(dān)企業(yè)的全部盈虧責(zé)任，其生產(chǎn)經(jīng)由于投資人承擔(dān)企業(yè)的全部盈虧責(zé)任，其生產(chǎn)經(jīng)營的積極性較高；內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，決策反應(yīng)快；營的積極性較高；內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，決策反應(yīng)快；經(jīng)營方式靈活，可以適應(yīng)消費者各種分散的小量經(jīng)營方式靈活，可以適應(yīng)消費者各種分散的小量的需求。此外獨資企業(yè)設(shè)立方便、簡單。的需求。此外獨資企業(yè)設(shè)立方便、簡單。 5.缺點缺點 企業(yè)資本來源單一，所以企業(yè)規(guī)模一般較小，難企業(yè)資本來源單一，所以企業(yè)規(guī)模一般較小，難以承擔(dān)較大規(guī)模的經(jīng)營項目；投資人對企業(yè)債務(wù)以承擔(dān)較

8、大規(guī)模的經(jīng)營項目；投資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，抵御風(fēng)險的能力較低；企業(yè)壽命承擔(dān)無限責(zé)任，抵御風(fēng)險的能力較低；企業(yè)壽命較短，一旦企業(yè)主有意外變故，企業(yè)壽命就終止較短，一旦企業(yè)主有意外變故，企業(yè)壽命就終止了。了。 （二）合伙企業(yè)（二）合伙企業(yè) 1.概念概念 合伙企業(yè)是指由兩個或兩個以上的人共同出資、合伙企業(yè)是指由兩個或兩個以上的人共同出資、共同經(jīng)營、共同所有和控制、共同分享經(jīng)營成果、共同經(jīng)營、共同所有和控制、共同分享經(jīng)營成果、共擔(dān)風(fēng)險、并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任共擔(dān)風(fēng)險、并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的企業(yè)。的企業(yè)。 2.合伙企業(yè)屬于自然人企業(yè)。合伙企業(yè)屬于自然人企業(yè)。 3. 設(shè)立：按我

9、國法律規(guī)定，設(shè)立合伙企業(yè)的合伙設(shè)立：按我國法律規(guī)定，設(shè)立合伙企業(yè)的合伙人必須具有完全民事行為能力的自然人；企業(yè)設(shè)人必須具有完全民事行為能力的自然人；企業(yè)設(shè)立時，合伙人須簽訂書面合伙協(xié)議，并實際繳付立時，合伙人須簽訂書面合伙協(xié)議，并實際繳付出資；企業(yè)須具有名稱、經(jīng)營場所和合伙經(jīng)營的出資；企業(yè)須具有名稱、經(jīng)營場所和合伙經(jīng)營的必要條件。必要條件。 4.優(yōu)點優(yōu)點 資本來源擴大了，信用能力增強了，企業(yè)可以進資本來源擴大了，信用能力增強了，企業(yè)可以進一步擴大。同時，合伙企業(yè)組織簡單，也具有適一步擴大。同時，合伙企業(yè)組織簡單，也具有適應(yīng)市場變化經(jīng)營靈活的特點，其設(shè)立和解散比較應(yīng)市場變化經(jīng)營靈活的特點，其設(shè)立

10、和解散比較容易。容易。 5.缺點缺點 企業(yè)規(guī)模仍然有限，企業(yè)不夠穩(wěn)定，合伙人風(fēng)險企業(yè)規(guī)模仍然有限，企業(yè)不夠穩(wěn)定，合伙人風(fēng)險較大，合伙人有了分歧時不易取得一致。較大，合伙人有了分歧時不易取得一致。 （三）公司制企業(yè)（三）公司制企業(yè) 1.概念概念 公司制企業(yè)是指由兩個或兩個以上的出資者以一定形式共公司制企業(yè)是指由兩個或兩個以上的出資者以一定形式共同出資而組成的法人企業(yè)。同出資而組成的法人企業(yè)。 2.出資者可以是自然人，也可以是法人。出資者可以是自然人，也可以是法人。 3.優(yōu)點：實現(xiàn)了出資人資產(chǎn)與法人資產(chǎn)的分離，有利于所優(yōu)點：實現(xiàn)了出資人資產(chǎn)與法人資產(chǎn)的分離，有利于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，公司制企業(yè)可以

11、脫離它的所有者而獨有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，公司制企業(yè)可以脫離它的所有者而獨立存在，不會因為股東的個人選擇或個人安危影響公司制立存在，不會因為股東的個人選擇或個人安危影響公司制企業(yè)的存續(xù)；在典型的公司制企業(yè)形式下，投資人成為公企業(yè)的存續(xù)；在典型的公司制企業(yè)形式下，投資人成為公司制企業(yè)的股東，只承擔(dān)與出資額相應(yīng)的有限責(zé)任；由于司制企業(yè)的股東，只承擔(dān)與出資額相應(yīng)的有限責(zé)任；由于風(fēng)險的減少，有利于籌集在量資金，企業(yè)的擴張空間大大風(fēng)險的減少，有利于籌集在量資金，企業(yè)的擴張空間大大增加了，企業(yè)生產(chǎn)力可以獲得迅速的發(fā)展。增加了，企業(yè)生產(chǎn)力可以獲得迅速的發(fā)展。 缺點：由于組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，也存在組建難度大、監(jiān)督缺點

12、：由于組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，也存在組建難度大、監(jiān)督和約束不容易等缺點。和約束不容易等缺點。 二、公司組織形式二、公司組織形式 （一）公司制的起源與發(fā)展（一）公司制的起源與發(fā)展 A.原始公司原始公司15世紀中葉前出現(xiàn)于古羅馬世紀中葉前出現(xiàn)于古羅馬 特征：特征：1.缺少明確的公司法律規(guī)范，它不是依法成立的缺少明確的公司法律規(guī)范，它不是依法成立的 2.組織上的合伙性組織上的合伙性 3.企業(yè)規(guī)模小，存續(xù)時間短，貿(mào)易完成，自行解體企業(yè)規(guī)模小，存續(xù)時間短，貿(mào)易完成，自行解體 4.數(shù)量小，但形式多樣數(shù)量小，但形式多樣 5.股東對公司負無限責(zé)任股東對公司負無限責(zé)任 B.近代公司的發(fā)展近代公司的發(fā)展15世紀末世紀末

13、18世紀末世紀末 特征：特征：1.大都是國家特許成立的特許公司大都是國家特許成立的特許公司 2.大都是無限責(zé)任公司大都是無限責(zé)任公司 3.公司開始以股份集資經(jīng)營為主，并從短期投資向公司開始以股份集資經(jīng)營為主，并從短期投資向 長期投資轉(zhuǎn)變長期投資轉(zhuǎn)變 4.有了初步的公司法律規(guī)定有了初步的公司法律規(guī)定 C.現(xiàn)代公司的發(fā)展現(xiàn)代公司的發(fā)展18世紀末世紀末 三個階段：三個階段：1.18世紀末世紀末19世紀中期世紀中期 2.19世紀中葉二戰(zhàn)以前世紀中葉二戰(zhàn)以前 3.二戰(zhàn)以后二戰(zhàn)以后 主要特征：主要特征：1.具有獨立的法人地位具有獨立的法人地位 2.有限責(zé)任有限責(zé)任 3.股票可以自由轉(zhuǎn)讓股票可以自由轉(zhuǎn)讓 4

14、.公司依法設(shè)立并接受法律規(guī)范公司依法設(shè)立并接受法律規(guī)范的制約的制約 （二）公司組織形式的主要類別（二）公司組織形式的主要類別 1.從公司的財產(chǎn)組織形式和債務(wù)清償責(zé)任方面考察（公司從公司的財產(chǎn)組織形式和債務(wù)清償責(zé)任方面考察（公司的法律形式）的法律形式） 無限責(zé)任公司無限責(zé)任公司：是指由兩人以上的無限責(zé)任股東所組成的：是指由兩人以上的無限責(zé)任股東所組成的公司，公司股東在公司的財產(chǎn)不足以清償企業(yè)債務(wù)時，須公司，公司股東在公司的財產(chǎn)不足以清償企業(yè)債務(wù)時，須以自己的財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。以自己的財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。 有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司 兩合公司兩合公司：是指由一人以上的無限責(zé)

15、任股東與一人以上的：是指由一人以上的無限責(zé)任股東與一人以上的有限責(zé)任股東共同組成的公司，其中無限責(zé)任股東和有限有限責(zé)任股東共同組成的公司，其中無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東分別按其無限責(zé)任和有限責(zé)任對公司債務(wù)承擔(dān)清責(zé)任股東分別按其無限責(zé)任和有限責(zé)任對公司債務(wù)承擔(dān)清償責(zé)任。償責(zé)任。 股份有限公司股份有限公司 股份兩合公司股份兩合公司：兩合公司中的有限責(zé)任股東的出資以股票：兩合公司中的有限責(zé)任股東的出資以股票形式出現(xiàn)，而且這種股票可以在市場上自由買賣，這種兩形式出現(xiàn)，而且這種股票可以在市場上自由買賣，這種兩公司就稱為股份兩合公司。公司就稱為股份兩合公司。 課堂小思考：我國公司法對公司的組織形式是怎么規(guī)

16、定？課堂小思考：我國公司法對公司的組織形式是怎么規(guī)定？ 2.從公司的信用基礎(chǔ)方考察從公司的信用基礎(chǔ)方考察 人合公司人合公司：公司的信用以股東的個人信用：公司的信用以股東的個人信用為基礎(chǔ)。（無限責(zé)任公司）為基礎(chǔ)。（無限責(zé)任公司） 資合公司資合公司：公司信用完全以公司的資本信：公司信用完全以公司的資本信用為基礎(chǔ)。（股份有限公司）用為基礎(chǔ)。（股份有限公司） 人資兩合公司人資兩合公司：公司的信用以股東的個人：公司的信用以股東的個人信用和公司的資本共同作為基礎(chǔ)。（有限信用和公司的資本共同作為基礎(chǔ)。（有限責(zé)任公司和兩合公司）責(zé)任公司和兩合公司）有限責(zé)任公司 一、概念一、概念 有限責(zé)任公司簡稱有限公司，是指

17、有限責(zé)任公司簡稱有限公司，是指50個以下的股東組成，股個以下的股東組成，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)東以其出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 二、特征二、特征 1.股東的有限責(zé)任和出資義務(wù)股東的有限責(zé)任和出資義務(wù) 2.股東的人數(shù)較少，注冊資本較低，出資方式靈活。股東的人數(shù)較少，注冊資本較低，出資方式靈活。 3.公司不發(fā)行股票公司不發(fā)行股票 4.經(jīng)營具有封閉性經(jīng)營具有封閉性 5.設(shè)立、變更、解散的程序較為簡單設(shè)立、變更、解散的程序較為簡單 6.組織機構(gòu)設(shè)置具有一定的靈活性。組織機構(gòu)設(shè)置具有一定的靈活性。

18、 7.出資轉(zhuǎn)讓具有嚴格限制出資轉(zhuǎn)讓具有嚴格限制 三、范圍三、范圍 有限責(zé)任公司自身的特點決定了其較適用于一些有限責(zé)任公司自身的特點決定了其較適用于一些中小規(guī)模的企業(yè)。中小規(guī)模的企業(yè)。 四、設(shè)立四、設(shè)立 1.條件條件 （1）股東符合法定人數(shù)，即）股東符合法定人數(shù)，即50人以下。人以下。 （2）股東出資達到法定資本最低限額。）股東出資達到法定資本最低限額。3萬。萬。 （3）股東共同制定公司章程。）股東共同制定公司章程。 （4）有公司名稱和符合要求的組織機構(gòu)。）有公司名稱和符合要求的組織機構(gòu)。 （5）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。條件。 2.程序程序

19、 （1）訂立股東出資協(xié)議）訂立股東出資協(xié)議 （2）繳納和驗資股本）繳納和驗資股本 （3）制定公司章程）制定公司章程 （4）申請設(shè)立）申請設(shè)立 （5）登記注冊）登記注冊一人有限責(zé)任公司一人有限責(zé)任公司 一人有限責(zé)任公司，是指只有一個自然人股東或者一人有限責(zé)任公司，是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司。一個法人股東的有限責(zé)任公司。 一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣十一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應(yīng)當一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資萬元。股東應(yīng)當一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。額。 一個自然人只能投資設(shè)立一個一人有限責(zé)任公司。一個自然人只能投資設(shè)立一

20、個一人有限責(zé)任公司。該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。任公司。 一人有限責(zé)任公司應(yīng)當在公司登記中注明自然人獨一人有限責(zé)任公司應(yīng)當在公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司營業(yè)執(zhí)照中載明。資或者法人獨資，并在公司營業(yè)執(zhí)照中載明。 一人有限責(zé)任公司章程由股東制定。一人有限責(zé)任公司章程由股東制定。 一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會。一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會。 一人有限責(zé)任公司應(yīng)當在每一會計年度終了一人有限責(zé)任公司應(yīng)當在每一會計年度終了時編制財務(wù)會計報告，并經(jīng)會計師事務(wù)所審時編制財務(wù)會計報告，并經(jīng)會計師事務(wù)所審計。計。 一人有限責(zé)任公司的

21、股東不能證明公司財產(chǎn)一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的，應(yīng)當對公司債務(wù)獨立于股東自己的財產(chǎn)的，應(yīng)當對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。承擔(dān)連帶責(zé)任。 國有獨資公司 概念：是指由國家授權(quán)投資的機構(gòu)或者國家授權(quán)的部門單獨概念：是指由國家授權(quán)投資的機構(gòu)或者國家授權(quán)的部門單獨投資設(shè)立的一種特殊的有限責(zé)任公司。投資設(shè)立的一種特殊的有限責(zé)任公司。 國有獨資公司與自然人企業(yè)的區(qū)別國有獨資公司與自然人企業(yè)的區(qū)別: 1.實行有限責(zé)任制度實行有限責(zé)任制度 2.是企業(yè)法人是企業(yè)法人 國有獨資公司與一般有限責(zé)任公司的區(qū)別：國有獨資公司與一般有限責(zé)任公司的區(qū)別： 1.產(chǎn)權(quán)主體單一產(chǎn)權(quán)主體單一 2.不設(shè)股東

22、會不設(shè)股東會 3.設(shè)立董事會，董事會成員為設(shè)立董事會，董事會成員為39人。人。股份有限公司 一、概念一、概念 股份有限公司股份有限公司是指全部注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行是指全部注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票籌集資本，股本以其所認購股份對公司承擔(dān)責(zé)任，公司股票籌集資本，股本以其所認購股份對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 二、特征二、特征 1.股東人數(shù)有下限沒有上限。股東人數(shù)有下限沒有上限。 2.公司全部資本分為等額股份，并采取股票形式。公司全部資本分為等額股份，并采取股票形式。 3.股票可以依法自由轉(zhuǎn)讓。股票可以

23、依法自由轉(zhuǎn)讓。 4.公司經(jīng)營狀況的公開化。公司經(jīng)營狀況的公開化。 5.股東以其所認股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任。股東以其所認股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任。 6.設(shè)立程較為復(fù)雜。設(shè)立程較為復(fù)雜。 優(yōu)點優(yōu)點：1.有效地擴展了資金來源和資金規(guī)模有效地擴展了資金來源和資金規(guī)模 2.分散了投資風(fēng)險。分散了投資風(fēng)險。 3.有利于企業(yè)資本產(chǎn)權(quán)的社會化和公開化，有利有利于企業(yè)資本產(chǎn)權(quán)的社會化和公開化，有利于社會公眾對其實行監(jiān)督和約束。于社會公眾對其實行監(jiān)督和約束。 缺點缺點：1.該類公司的設(shè)立、變更、解散的程序非該類公司的設(shè)立、變更、解散的程序非常復(fù)雜，并且要求嚴格。常復(fù)雜，并且要求嚴格。 2.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度

24、分離，其管理成本相對較所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度分離，其管理成本相對較高。高。 3.公司經(jīng)營業(yè)績的公開性使該類企業(yè)難以維護自公司經(jīng)營業(yè)績的公開性使該類企業(yè)難以維護自身在運作過程中的一些秘密。身在運作過程中的一些秘密。 范圍范圍：股份有限公司適用于一些具有一定規(guī)模，：股份有限公司適用于一些具有一定規(guī)模，所從事行業(yè)具有一定風(fēng)險性，對資金需求量較大，所從事行業(yè)具有一定風(fēng)險性，對資金需求量較大，并且其成長、擴張速度較快的企業(yè)。并且其成長、擴張速度較快的企業(yè)。 三、設(shè)立三、設(shè)立 1.發(fā)起設(shè)立：指由發(fā)起人認購公司應(yīng)發(fā)行的全部發(fā)起設(shè)立：指由發(fā)起人認購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司。股份而設(shè)立公司。 2.募集設(shè)立募集

25、設(shè)立:指由發(fā)起人認購公司應(yīng)發(fā)行股份的一指由發(fā)起人認購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余向社會公開募集而設(shè)立的公司。部分，其余向社會公開募集而設(shè)立的公司。 定向募集公司定向募集公司：采取發(fā)起設(shè)立方式和定向募集方：采取發(fā)起設(shè)立方式和定向募集方式設(shè)立的公司。一年后增資擴股時，經(jīng)有關(guān)部門式設(shè)立的公司。一年后增資擴股時，經(jīng)有關(guān)部門批準可以轉(zhuǎn)為社會募集公司。批準可以轉(zhuǎn)為社會募集公司。 社會募集公司社會募集公司：采取社會募集方式設(shè)立的公司。：采取社會募集方式設(shè)立的公司。 四、設(shè)立的條件四、設(shè)立的條件 1.發(fā)起人符合法定人數(shù)。發(fā)起人符合法定人數(shù)。2-200人人 2.發(fā)起人認購和社會公開募集的股本達到法定注發(fā)起人認購

26、和社會公開募集的股本達到法定注冊資本歸低限額。冊資本歸低限額。500萬萬 3.股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定。股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定。 4.發(fā)起人制定公司章程發(fā)起人制定公司章程 5.有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構(gòu)?？棛C構(gòu)。 6.有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。 問題：總結(jié)有限責(zé)任公司與股份有限公司的異同。問題：總結(jié)有限責(zé)任公司與股份有限公司的異同。公司組織形式發(fā)展的動因 公司組織形式的變化是企公司組織形式的變化是企業(yè)規(guī)模擴大的要求（總公業(yè)規(guī)模擴大的要求（總公司與分公司）司與分公司

27、） 公司組織形式的變化是市公司組織形式的變化是市場競爭和減少風(fēng)險的要求場競爭和減少風(fēng)險的要求（企業(yè)集團）（企業(yè)集團） 公司組織形式的變化是企公司組織形式的變化是企業(yè)節(jié)約交易費用的要求業(yè)節(jié)約交易費用的要求（供應(yīng)鏈聯(lián)盟）（供應(yīng)鏈聯(lián)盟）企業(yè)組織間的關(guān)系企業(yè)組織間的關(guān)系 例如：例如： 1、母公司與子公司、母公司與子公司 2、總公司與分公司、總公司與分公司 3、子公司、分公司、事業(yè)部的區(qū)別、子公司、分公司、事業(yè)部的區(qū)別 4、企業(yè)集團與集團公司、企業(yè)集團與集團公司 5、控股公司與關(guān)聯(lián)公司、控股公司與關(guān)聯(lián)公司 6、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織間關(guān)系理論概說組織間關(guān)系理論概說1 1、什么是組織間關(guān)系、什么是組織間關(guān)

28、系2 2、組織間關(guān)系理論的產(chǎn)生、組織間關(guān)系理論的產(chǎn)生3 3、組織間關(guān)系的理論、組織間關(guān)系的理論1 1、什么是組織間關(guān)系、什么是組織間關(guān)系 組織間關(guān)系理論是說明組織間關(guān)系的形成、維組織間關(guān)系理論是說明組織間關(guān)系的形成、維持、轉(zhuǎn)換、組織網(wǎng)絡(luò)等多方面組織與組織之間持、轉(zhuǎn)換、組織網(wǎng)絡(luò)等多方面組織與組織之間各種類型關(guān)系的理論。各種類型關(guān)系的理論。 因此，組織間關(guān)系而是一種建立在自律、相互因此，組織間關(guān)系而是一種建立在自律、相互依存基礎(chǔ)上的，相互作用、相互調(diào)整關(guān)系。既依存基礎(chǔ)上的，相互作用、相互調(diào)整關(guān)系。既不同于純粹的市場上進行的商品交換關(guān)系，也不同于純粹的市場上進行的商品交換關(guān)系，也不同于企業(yè)內(nèi)部形成的

29、明確的權(quán)限關(guān)系。不同于企業(yè)內(nèi)部形成的明確的權(quán)限關(guān)系。 歷來的組織理論，只是分析組織內(nèi)部關(guān)系和組歷來的組織理論，只是分析組織內(nèi)部關(guān)系和組織與環(huán)境之間的關(guān)系。組織間關(guān)系理論立足于織與環(huán)境之間的關(guān)系。組織間關(guān)系理論立足于分析組織與環(huán)境關(guān)系中那部分與組織相關(guān)性強，分析組織與環(huán)境關(guān)系中那部分與組織相關(guān)性強，對組織生存和發(fā)展有較大制約和影響的組織關(guān)對組織生存和發(fā)展有較大制約和影響的組織關(guān)系，超越了以往的組織理論。系，超越了以往的組織理論。 2 2、組織間關(guān)系理論的產(chǎn)生、組織間關(guān)系理論的產(chǎn)生 組織間關(guān)系理論產(chǎn)生于組織間關(guān)系理論產(chǎn)生于五十年代末六十五十年代末六十年代初年代初期。一批社會學(xué)者為此做出了貢獻。主要

30、的有期。一批社會學(xué)者為此做出了貢獻。主要的有迪爾（迪爾（DILLDILL，19581958）、萊文和霍華德（）、萊文和霍華德（LEVINE LEVINE & WHITE& WHITE，19611961）、利特伯克和海爾頓）、利特伯克和海爾頓（LITWAK & HYLTONLITWAK & HYLTON，19621962）、湯普森和麥克）、湯普森和麥克溫（溫（THOMPSON & MCEVANTHOMPSON & MCEVAN，19581958）等。）等。 形成期組織間關(guān)系論的要點，有：形成期組織間關(guān)系論的要點，有：（1 1）組織間關(guān)系理論是組織理

31、論的重要組成部分；）組織間關(guān)系理論是組織理論的重要組成部分；（2 2）組織間關(guān)系理論擁有廣闊的研究領(lǐng)域；）組織間關(guān)系理論擁有廣闊的研究領(lǐng)域；（3 3）運用相應(yīng)手段研究組織間關(guān)系具有重要意義。）運用相應(yīng)手段研究組織間關(guān)系具有重要意義。 組織間關(guān)系論在組織間關(guān)系論在七十年代七十年代得到較大發(fā)展。得到較大發(fā)展。3 3、組織間關(guān)系的理論、組織間關(guān)系的理論 作為組織間關(guān)系理論模型的，七十年代相繼有作為組織間關(guān)系理論模型的，七十年代相繼有組織組合論，組織組合論，資源依存論，政治經(jīng)濟模型，辨證法模型，技術(shù)結(jié)構(gòu)論，資源依存論，政治經(jīng)濟模型，辨證法模型，技術(shù)結(jié)構(gòu)論，交換論，組織失敗論交換論，組織失敗論等。其中，

32、等。其中，資源依存論資源依存論較有影響。較有影響。 資源依存論以下述假設(shè)為前提（資源依存論以下述假設(shè)為前提（PFEFFER & SALANCIKPFEFFER & SALANCIK，19781978）：）： 第一，組織要想生存下去，必須從外部環(huán)境獲得所需資源，第一，組織要想生存下去，必須從外部環(huán)境獲得所需資源，并且能夠運用這些資源；也就是說，組織依存于外部環(huán)境。并且能夠運用這些資源；也就是說，組織依存于外部環(huán)境。 第二，組織盡可能保持自身的自律性，避免依存于其它組第二，組織盡可能保持自身的自律性，避免依存于其它組織，并且盡可能使自身在與其他組織的關(guān)系中具有支配性，織，并且盡可能

33、使自身在與其他組織的關(guān)系中具有支配性，擴大自身支配的范圍。擴大自身支配的范圍。 由此，組織是在對其它組織的依存和保持與其它組織的獨由此，組織是在對其它組織的依存和保持與其它組織的獨立兩種傾向之間把握平衡，謀求發(fā)展。立兩種傾向之間把握平衡，謀求發(fā)展。組織何種條件下依存于其它組織？組織何種條件下依存于其它組織？ 埃默森指出（埃默森指出（EMERSONEMERSON，19621962）：）： （1 1）其它組織擁有的資源對本組織越是重要依）其它組織擁有的資源對本組織越是重要依存性越強；存性越強； （2 2）從組織以外獲得這種資源越難依存性越強。）從組織以外獲得這種資源越難依存性越強。 換言之，組織依

34、存性取決于：換言之，組織依存性取決于： （1 1）其它組織擁有的資源對本組織的重要性；）其它組織擁有的資源對本組織的重要性； （2 2）從該組織之外獲得這種資源的可能性。）從該組織之外獲得這種資源的可能性。 由此可見，組織對組織的依存，來源于組織由此可見，組織對組織的依存，來源于組織對資源的需求和組織之間資源的交換過程。對資源的需求和組織之間資源的交換過程。如何回避、減小、處理依存關(guān)系如何回避、減小、處理依存關(guān)系 接下來的問題是，組織如何回避、減小、處理這種接下來的問題是，組織如何回避、減小、處理這種依存關(guān)系。資源依存論解決此問題的戰(zhàn)略是：依存關(guān)系。資源依存論解決此問題的戰(zhàn)略是： （1 1）通

35、過吸收、回避等方式的自律性戰(zhàn)略（合并、）通過吸收、回避等方式的自律性戰(zhàn)略（合并、垂直一體化、零配件生產(chǎn)內(nèi)部化）；垂直一體化、零配件生產(chǎn)內(nèi)部化）； （2 2）對依存采取認可態(tài)度，通過與其它組織談判、）對依存采取認可態(tài)度，通過與其它組織談判、尋求妥協(xié)點，與其它組織維持長期良好協(xié)作關(guān)系的尋求妥協(xié)點，與其它組織維持長期良好協(xié)作關(guān)系的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略（長期合作協(xié)議、聯(lián)合）；協(xié)調(diào)戰(zhàn)略（長期合作協(xié)議、聯(lián)合）； （3 3）不是由依存雙方直接進行，而是通過第三者）不是由依存雙方直接進行，而是通過第三者介入或斡旋的間接的政治戰(zhàn)略（政府管制、院外活介入或斡旋的間接的政治戰(zhàn)略（政府管制、院外活動）。動）?？偣九c分公司總公司

36、與分公司 相對于總公司而言的。作為獨立法人的有限相對于總公司而言的。作為獨立法人的有限責(zé)任公司或股份有限責(zé)任公司，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)責(zé)任公司或股份有限責(zé)任公司，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，在公司內(nèi)部按照經(jīng)營業(yè)務(wù)分營活動的需要，在公司內(nèi)部按照經(jīng)營業(yè)務(wù)分類或地區(qū)劃分，采取設(shè)置分支機構(gòu)的組織方類或地區(qū)劃分，采取設(shè)置分支機構(gòu)的組織方式進行合理分工。式進行合理分工。 分公司必須以法設(shè)立。分公司不具有企業(yè)法分公司必須以法設(shè)立。分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。母公司與子公司母公司與子公司 概念：子公司相對于母公司而言的。從資本控制的概念：子公司相對于母公司而言的。從資本

37、控制的關(guān)系上說，一個有限責(zé)任公司或者股份有限公司持關(guān)系上說，一個有限責(zé)任公司或者股份有限公司持有另一公司或股份有限公司有另一公司或股份有限公司50%以上的出資或股份，以上的出資或股份，前者為母公司，后者為子公司。前者為母公司，后者為子公司。 子公司為子公司為全資子公司全資子公司和和控股子公司控股子公司 子公司必須依法設(shè)立。子公司必須依法設(shè)立。 子公司具有獨立的法人資格，獨立承擔(dān)民事責(zé)任子公司具有獨立的法人資格，獨立承擔(dān)民事責(zé)任全資子公司與控股子公司全資子公司與控股子公司 全資子公司全資子公司，是指其公司的全部出資或股份，是指其公司的全部出資或股份僅由另外一家公司所持有。僅由另外一家公司所持有。

38、 控股子公司控股子公司，是指其公司出資或股份的，是指其公司出資或股份的50%以上被另外一家公司所控制，但未達到以上被另外一家公司所控制，但未達到100%。子公司、分公司、事業(yè)部的區(qū)別子公司、分公司、事業(yè)部的區(qū)別 1、子公司是獨立法人，與母公司相對；、子公司是獨立法人，與母公司相對； 2、分公司與總公司相對，是其附屬機構(gòu)，不具有、分公司與總公司相對，是其附屬機構(gòu)，不具有法人地位，但法律上有其概念，設(shè)立時在當?shù)毓ど谭ㄈ说匚?，但法律上有其概念，設(shè)立時在當?shù)毓ど叹洲k理非法人企業(yè)的注冊登記，領(lǐng)取非獨立核算的局辦理非法人企業(yè)的注冊登記，領(lǐng)取非獨立核算的營業(yè)執(zhí)照，向當?shù)囟悇?wù)部門繳納流轉(zhuǎn)稅，所得稅由營業(yè)執(zhí)照，

39、向當?shù)囟悇?wù)部門繳納流轉(zhuǎn)稅，所得稅由總公司在其所屬國或地區(qū)統(tǒng)一繳納。總公司在其所屬國或地區(qū)統(tǒng)一繳納。 3、事業(yè)部是公司內(nèi)部組織管理上的概念，具有相、事業(yè)部是公司內(nèi)部組織管理上的概念，具有相對獨立性，設(shè)立時無須注冊登記也不必單獨納稅。對獨立性，設(shè)立時無須注冊登記也不必單獨納稅。控股公司與關(guān)聯(lián)公司控股公司與關(guān)聯(lián)公司 控股公司控股公司是指通過擁有其他企業(yè)一定數(shù)量的是指通過擁有其他企業(yè)一定數(shù)量的股票（股份）從而達到控制其他公司目的公股票（股份）從而達到控制其他公司目的公司。司。 關(guān)聯(lián)公司關(guān)聯(lián)公司則是被其他公司持有一定比例的股則是被其他公司持有一定比例的股份，但未達到控制界限的公司。份，但未達到控制界限的

40、公司。企業(yè)集團企業(yè)集團u概念：企業(yè)集團是由若干個企業(yè)以各種不同的方式概念：企業(yè)集團是由若干個企業(yè)以各種不同的方式聯(lián)合而成的大型經(jīng)濟聯(lián)合體。聯(lián)合而成的大型經(jīng)濟聯(lián)合體。u特征：特征： 1、以核心企業(yè)為主，由多個法人組成、以核心企業(yè)為主，由多個法人組成 2、以核心企業(yè)為主導(dǎo)的多層次組織、以核心企業(yè)為主導(dǎo)的多層次組織 3、多樣化經(jīng)營與多功能發(fā)展、多樣化經(jīng)營與多功能發(fā)展 4、跨地區(qū)與跨國界經(jīng)營、跨地區(qū)與跨國界經(jīng)營正確理解企業(yè)集團正確理解企業(yè)集團1 1 企業(yè)集團是企業(yè)之間聯(lián)合形成的企業(yè)間組織形態(tài)，企業(yè)集團是企業(yè)之間聯(lián)合形成的企業(yè)間組織形態(tài)，是企業(yè)群體組織，不是單獨企業(yè)形態(tài)。是企業(yè)群體組織，不是單獨企業(yè)形態(tài)

41、。2 2 企業(yè)集團的形成往往有某種要素作為結(jié)合的紐帶。企業(yè)集團的形成往往有某種要素作為結(jié)合的紐帶。其中，主要的是資產(chǎn)，人員、業(yè)務(wù)技術(shù)過程，產(chǎn)品其中，主要的是資產(chǎn)，人員、業(yè)務(wù)技術(shù)過程，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性、信息等要素。關(guān)聯(lián)性、信息等要素。3 3 強大的資金實力，對市場強有力的支配，和超越單強大的資金實力，對市場強有力的支配，和超越單獨企業(yè)的開發(fā)、發(fā)展能力，是企業(yè)集團的一個重要獨企業(yè)的開發(fā)、發(fā)展能力，是企業(yè)集團的一個重要特征。特征。4 4 在資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)技術(shù)過程、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性、信息在資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)技術(shù)過程、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性、信息等紐帶的背后，是企業(yè)之間基于文化的合作、配合等紐帶的背后，是企業(yè)之間基于文化的合作

42、、配合精神。精神。企業(yè)集團的類型企業(yè)集團的類型1 1 以企業(yè)持股的方式為標準分為：以企業(yè)持股的方式為標準分為： 1 1、以縱向持股為主的企業(yè)集團、以縱向持股為主的企業(yè)集團 2 2、以橫向持股為主的企業(yè)集團、以橫向持股為主的企業(yè)集團 以企業(yè)和銀行在集團中的地位可分為：以企業(yè)和銀行在集團中的地位可分為： 1 1、財閥型企業(yè)集團（銀行系集團）、財閥型企業(yè)集團（銀行系集團） 2 2、獨立型企業(yè)集團（獨立系集團）、獨立型企業(yè)集團（獨立系集團） 企業(yè)集團的類型企業(yè)集團的類型2 2 以集團成員所在的行業(yè)分為：以集團成員所在的行業(yè)分為： 1 1、行業(yè)內(nèi)集團、行業(yè)內(nèi)集團 2 2、跨行業(yè)集團、跨行業(yè)集團 以成員企

43、業(yè)所跨地區(qū)為標準分為：以成員企業(yè)所跨地區(qū)為標準分為： 1 1、地區(qū)集團、地區(qū)集團 2 2、全國性集團、全國性集團 3 3、跨國集團、跨國集團（1 1）財閥型企業(yè)集團）財閥型企業(yè)集團 以銀行和大商社為中心，把主要行業(yè)里的大企業(yè)網(wǎng)以銀行和大商社為中心，把主要行業(yè)里的大企業(yè)網(wǎng)羅在一起形成的大型企業(yè)集團。羅在一起形成的大型企業(yè)集團。 集團內(nèi)主要企業(yè)之間定期進行信息交換。主要通過集團內(nèi)主要企業(yè)之間定期進行信息交換。主要通過“社長會社長會”方式。方式。 集團內(nèi)企業(yè)之間，集團內(nèi)企業(yè)之間，相互持股相互持股狀態(tài)逐步發(fā)展，集團企狀態(tài)逐步發(fā)展，集團企業(yè)社長相互處于其它企業(yè)大股東地位上。業(yè)社長相互處于其它企業(yè)大股東地

44、位上。 大銀行往往通過派遣主管、系列融資等方式進行有大銀行往往通過派遣主管、系列融資等方式進行有計劃的投資。計劃的投資。 商業(yè)交易中心存在大型商社，他們往往通過持股、商業(yè)交易中心存在大型商社，他們往往通過持股、派遣主管等方式，在集團企業(yè)間進行多角貿(mào)易。派遣主管等方式，在集團企業(yè)間進行多角貿(mào)易。 主要行業(yè)中的一流企業(yè)都屬于該集團。主要行業(yè)中的一流企業(yè)都屬于該集團。三菱三菱“集團系列集團系列”的競爭力的競爭力 三菱是日本最大的三菱是日本最大的“集團系列集團系列”由很多附屬由很多附屬公司構(gòu)成，公司構(gòu)成，19951995年的聯(lián)合銷售額為年的聯(lián)合銷售額為1,8401,840億美元。億美元。三菱三菱“集團

45、系列集團系列”包含包含2828家核心公司：三菱商事家核心公司：三菱商事( (貿(mào)易公司貿(mào)易公司) )、三菱重工、三菱重工( (“集團系列集團系列”的最大生產(chǎn)的最大生產(chǎn)公司公司造船、空調(diào)、鏟車、機器人、汽輪機造船、空調(diào)、鏟車、機器人、汽輪機) )、三菱汽車、三菱鋼鐵、三菱鋁業(yè)、三菱石油、三三菱汽車、三菱鋼鐵、三菱鋁業(yè)、三菱石油、三菱石化、三菱汽化、三菱塑料、三菱纜線、三菱菱石化、三菱汽化、三菱塑料、三菱纜線、三菱電器、三菱建設(shè)、三菱紙廠、三菱礦業(yè)和水泥、電器、三菱建設(shè)、三菱紙廠、三菱礦業(yè)和水泥、三菱人造絲、尼康、旭玻璃、麒麟啤酒、三菱銀三菱人造絲、尼康、旭玻璃、麒麟啤酒、三菱銀行行( (世界第五大

46、銀行，并且是三菱所有公司的最重世界第五大銀行，并且是三菱所有公司的最重要的銀行要的銀行) )、日本水險和火險公司、日本水險和火險公司( (世界最大保險世界最大保險公司之一公司之一) )和八個其它公司。在這個核心和八個其它公司。在這個核心”集團系集團系列列”之外是幾百個其它的與三菱相關(guān)的子公司和之外是幾百個其它的與三菱相關(guān)的子公司和附屬公司。附屬公司。 相互聯(lián)結(jié)紐帶相互聯(lián)結(jié)紐帶三菱三菱“集團系列集團系列”的的2828個核心公司通過股票互相持有個核心公司通過股票互相持有( (其他公司擁有某公司股份的其他公司擁有某公司股份的比例由比例由17%17%100%100%不等，平均為不等，平均為27%)27

47、%)、互為董事、合資公司和長期的業(yè)務(wù)聯(lián)系連結(jié)、互為董事、合資公司和長期的業(yè)務(wù)聯(lián)系連結(jié)在一起。他們在很多情況下互相使用對方的產(chǎn)品和服務(wù)在一起。他們在很多情況下互相使用對方的產(chǎn)品和服務(wù)位于易利諾斯的三菱位于易利諾斯的三菱汽車的鉆石星工廠的供應(yīng)商，就是汽車的鉆石星工廠的供應(yīng)商，就是2525家三菱或與三菱相關(guān)公司。它們聯(lián)合進行購家三菱或與三菱相關(guān)公司。它們聯(lián)合進行購并是很常見的并是很常見的5 5家三菱公司聯(lián)合起來購買加利福尼亞的一家水泥廠；三菱公司家三菱公司聯(lián)合起來購買加利福尼亞的一家水泥廠；三菱公司在三菱銀行信托的財務(wù)資助下以在三菱銀行信托的財務(wù)資助下以8888，000000萬美元購買了一家位于匹茨

48、堡的化學(xué)公司，萬美元購買了一家位于匹茨堡的化學(xué)公司，然后將其分開賣給三菱汽化、三菱人造絲、三菱石化和三菱化工。三菱銀行和部然后將其分開賣給三菱汽化、三菱人造絲、三菱石化和三菱化工。三菱銀行和部分其它三菱金融公司是新事業(yè)的一個主要資金源泉，如果分其它三菱金融公司是新事業(yè)的一個主要資金源泉，如果“集團系列集團系列”成員碰到成員碰到困難的市場條件或財務(wù)問題，這些金融公司還是一個金融安全網(wǎng)。困難的市場條件或財務(wù)問題，這些金融公司還是一個金融安全網(wǎng)。除此而外，沒有什么宏偉的三菱戰(zhàn)略。每一個公司獨立運作，尋求自己的戰(zhàn)略和除此而外，沒有什么宏偉的三菱戰(zhàn)略。每一個公司獨立運作，尋求自己的戰(zhàn)略和市場，有時，市場

49、，有時，“集團系列集團系列”成員會發(fā)現(xiàn)它們在同樣的市場中互相競爭。成員公司成員會發(fā)現(xiàn)它們在同樣的市場中互相競爭。成員公司通常也不會從其它成員處得到有利的交易。如在向位于弗吉尼亞州的一家發(fā)電廠通常也不會從其它成員處得到有利的交易。如在向位于弗吉尼亞州的一家發(fā)電廠提供汽輪機的競爭中，三菱重工敗給了西門子，而這家發(fā)電廠是由三菱公司擁有提供汽輪機的競爭中，三菱重工敗給了西門子，而這家發(fā)電廠是由三菱公司擁有全部所有權(quán)的鉆石能源子公司建造的。它們可以不用正式的控制而進行自愿合作，全部所有權(quán)的鉆石能源子公司建造的。它們可以不用正式的控制而進行自愿合作，或者在從事具有戰(zhàn)略重要性的商業(yè)冒險時選擇或者在從事具有戰(zhàn)

50、略重要性的商業(yè)冒險時選擇”集團系列集團系列”成員公司作為合伙人。成員公司作為合伙人。 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 由由4949個主席和總經(jīng)理組成的社長會議每月集會一次，通常個主席和總經(jīng)理組成的社長會議每月集會一次，通常是在每個月的第二個星期五。雖然一般的正式議程包括對是在每個月的第二個星期五。雖然一般的正式議程包括對于慈善項目和公共聯(lián)系項目的討論和專家所做的有關(guān)一些于慈善項目和公共聯(lián)系項目的討論和專家所做的有關(guān)一些當前話題的講座，會議也討論由參加者匯報的影響到幾個當前話題的講座，會議也討論由參加者匯報的影響到幾個“集團系列集團系列”成員的戰(zhàn)略問題或機遇，同時也做出一些主成員的戰(zhàn)略問題或機遇，同時也做出一些主要的

51、決策。一家承擔(dān)主要任務(wù)要的決策。一家承擔(dān)主要任務(wù)( (首次進入美國或歐洲市場，首次進入美國或歐洲市場，或正在開發(fā)一項新技術(shù)或正在開發(fā)一項新技術(shù)) )的三菱公司向其它成員尋求支持的三菱公司向其它成員尋求支持是很常見的事。是很常見的事。 總經(jīng)理會議還被用以加強個人聯(lián)系、交流信息、識別共同總經(jīng)理會議還被用以加強個人聯(lián)系、交流信息、識別共同利益和決定下屬的追趕行動。三菱為建立一個積極的、非利益和決定下屬的追趕行動。三菱為建立一個積極的、非正式的促進接觸、信息共享、合作和加強成員公司間聯(lián)系正式的促進接觸、信息共享、合作和加強成員公司間聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，采用的其它方法有：將美國分部和歐洲分部的首的網(wǎng)絡(luò)，采用的其

52、它方法有：將美國分部和歐洲分部的首腦們定期召集在一起，甚至建立一個配對俱樂部，在那里，腦們定期召集在一起，甚至建立一個配對俱樂部，在那里，成員公司的雇員們可以見到所期望見到的配偶。成員公司的雇員們可以見到所期望見到的配偶。 集團力量集團力量 近年來，三菱的公司在美國和其它地方推出了大近年來，三菱的公司在美國和其它地方推出了大量的消費性產(chǎn)品，都被標以三顆鉆石的標志，代量的消費性產(chǎn)品，都被標以三顆鉆石的標志，代表創(chuàng)始的三大經(jīng)營業(yè)務(wù)表創(chuàng)始的三大經(jīng)營業(yè)務(wù)三菱汽車公司的的汽三菱汽車公司的的汽車和卡車、三菱電器的大屏幕電視和移動電話、車和卡車、三菱電器的大屏幕電視和移動電話、三菱重工的空調(diào)。三菱重工的空調(diào)

53、。 三菱的經(jīng)理人員相信使用共同的標志已增強了品三菱的經(jīng)理人員相信使用共同的標志已增強了品牌意識，例如在美國，三菱汽車公司為汽車和卡牌意識，例如在美國，三菱汽車公司為汽車和卡車所做的廣告和營銷努力也幫助了三菱電視機的車所做的廣告和營銷努力也幫助了三菱電視機的品牌推廣。在幾種產(chǎn)品中，一家或多家三菱公司品牌推廣。在幾種產(chǎn)品中，一家或多家三菱公司都是沿著行業(yè)的價值鏈，在不同階段進行運作都是沿著行業(yè)的價值鏈，在不同階段進行運作從零件生產(chǎn)到裝配、運輸、包裝和銷售。從零件生產(chǎn)到裝配、運輸、包裝和銷售。 其他其他 在日本的其它五大在日本的其它五大“集團系列集團系列”內(nèi)也存在內(nèi)也存在著類似的情況：著類似的情況：

54、 第一勸業(yè)第一勸業(yè)有有4747家核心公司，家核心公司，三和三和有有4444個核個核心公司，心公司，住友住友有有2020個核心公司個核心公司( (包括包括NECNEC，生產(chǎn)電訊設(shè)備和個人計算機生產(chǎn)電訊設(shè)備和個人計算機) )，芙蓉芙蓉有有2929個個核心公司核心公司( (包括尼桑和佳能包括尼桑和佳能) )。三井有。三井有2525家。家。 很多觀察家認為，日本的公司很多觀察家認為，日本的公司“集團系列集團系列”模式使日本公司在國際市場上有著重大的模式使日本公司在國際市場上有著重大的競爭優(yōu)勢。根據(jù)早稻田大學(xué)一名教授所說，競爭優(yōu)勢。根據(jù)早稻田大學(xué)一名教授所說，“通過利用通過利用集團系列集團系列的力量，他

55、們可的力量，他們可以參加殘酷的競爭。以參加殘酷的競爭?！保? 2）獨立型企業(yè)集團）獨立型企業(yè)集團 指類似松下、日立、豐田、新日鐵一樣的以有力大指類似松下、日立、豐田、新日鐵一樣的以有力大企業(yè)為核心形成的關(guān)聯(lián)企業(yè)的集團。企業(yè)為核心形成的關(guān)聯(lián)企業(yè)的集團。 獨立型企業(yè)集團總的特征是以獨立型企業(yè)集團總的特征是以核心大企業(yè)為中心核心大企業(yè)為中心，歷史地形成的。按特征劃分有以下幾種類型：歷史地形成的。按特征劃分有以下幾種類型：1 1、由從母公司中分離出來的企業(yè)逐漸成長而形成。通過關(guān)、由從母公司中分離出來的企業(yè)逐漸成長而形成。通過關(guān)聯(lián)公司、子公司方式結(jié)合形成集團。如聯(lián)公司、子公司方式結(jié)合形成集團。如日立日立

56、。2 2、由母公司的若干事業(yè)部形成單獨的公司，這些公司將各、由母公司的若干事業(yè)部形成單獨的公司，這些公司將各自擁有的孫公司結(jié)合起來，形成集團，如自擁有的孫公司結(jié)合起來，形成集團，如松下松下。3 3、在垂直性的生產(chǎn)關(guān)系中，母公司將多層次的下包企業(yè)結(jié)、在垂直性的生產(chǎn)關(guān)系中，母公司將多層次的下包企業(yè)結(jié)合起來形成企業(yè)集間。如合起來形成企業(yè)集間。如豐田豐田。4 4、在每一個地區(qū)使生產(chǎn)子公司就地獨立，或在新的領(lǐng)域形、在每一個地區(qū)使生產(chǎn)子公司就地獨立，或在新的領(lǐng)域形成各種關(guān)聯(lián)企業(yè)或子公司，結(jié)合而成集團。如成各種關(guān)聯(lián)企業(yè)或子公司，結(jié)合而成集團。如日本電氣日本電氣。5 5、以強有力的創(chuàng)業(yè)者或業(yè)主操縱的企業(yè)集團，

57、如、以強有力的創(chuàng)業(yè)者或業(yè)主操縱的企業(yè)集團，如西武西武。獨立型企業(yè)集團特點獨立型企業(yè)集團特點1 1、獨立系企業(yè)集團并不從屬于一家銀行，、獨立系企業(yè)集團并不從屬于一家銀行，而是同時與幾家銀行打交道。而是同時與幾家銀行打交道。2 2、獨立系企業(yè)集團基本上通過協(xié)作，推動、獨立系企業(yè)集團基本上通過協(xié)作，推動從原材料供給直到銷售過程的合作，和從原材料供給直到銷售過程的合作，和跨領(lǐng)域的橫向協(xié)作活動。是一種松散型跨領(lǐng)域的橫向協(xié)作活動。是一種松散型的合作關(guān)系。的合作關(guān)系。3 3、獨立系企業(yè)集團中每一家企業(yè)部具有相、獨立系企業(yè)集團中每一家企業(yè)部具有相當獨立性。當獨立性。 課后思考題：企業(yè)集團的成因。課后思考題：企

58、業(yè)集團的成因。企業(yè)集團的成因企業(yè)集團的成因 相關(guān)理論： 中間組織論、內(nèi)部市場論、資源基礎(chǔ)論中間組織論、內(nèi)部市場論、資源基礎(chǔ)論其中中間組織論比較有影響其中中間組織論比較有影響 1、降低交易成本、降低交易成本 2、控制權(quán)最大化、控制權(quán)最大化 3、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟 4、規(guī)避政策影響、規(guī)避政策影響 5、寬松的競爭環(huán)境、寬松的競爭環(huán)境 6、知識、創(chuàng)新和內(nèi)部化、知識、創(chuàng)新和內(nèi)部化新經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟：人們正在使用不同的概念來形新經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟：人們正在使用不同的概念來形容一個正在到來的、與傳統(tǒng)經(jīng)濟不同的經(jīng)濟時代。容一個正在到來的、與傳統(tǒng)經(jīng)濟不同的經(jīng)濟時代。 網(wǎng)絡(luò)一詞是

59、網(wǎng)絡(luò)一詞是21世紀最流行世紀最流行的詞語之一。因特網(wǎng)的出的詞語之一。因特網(wǎng)的出現(xiàn)，使得世界發(fā)生了各種現(xiàn)，使得世界發(fā)生了各種意想不到的深該變化。不意想不到的深該變化。不經(jīng)意間，我們所研究的對經(jīng)意間，我們所研究的對象象企業(yè)本身也觸了企業(yè)本身也觸了“網(wǎng)網(wǎng)”，而這并非是刻意，而這并非是刻意求時尚的結(jié)果。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)求時尚的結(jié)果。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的確是描繪當代企業(yè)變革的確是描繪當代企業(yè)變革特征的一個恰當詞語。特征的一個恰當詞語。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)聯(lián)盟企業(yè)聯(lián)盟 20世紀世紀80年代中后期逐年代中后期逐漸形成并發(fā)展起來。漸形成并發(fā)展起來。 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)與市企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)與市場相互作用與相互替代場相互作用與相互替

60、代而形成的企業(yè)契約關(guān)系而形成的企業(yè)契約關(guān)系與制度安排。與制度安排。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形式企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形式 虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 外包或下包企業(yè)網(wǎng)絡(luò)外包或下包企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)集群企業(yè)集群 相關(guān)概念 虛擬企業(yè)：虛擬企業(yè)：是指企業(yè)本身不擁有生產(chǎn)能力組是指企業(yè)本身不擁有生產(chǎn)能力組織要素，如技術(shù)設(shè)計、機器設(shè)備、產(chǎn)品生產(chǎn)織要素，如技術(shù)設(shè)計、機器設(shè)備、產(chǎn)品生產(chǎn)線、倉儲運輸、營銷組織等，主要或者完全線、倉儲運輸、營銷組織等，主要或者完全利用外部資源來完成產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷利用外部資源來完成產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。售的企業(yè)。 請看個案請看個案個案：個案：計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛使用，使企業(yè)組織形式呈現(xiàn)出多元化、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛使用，使企