某大廈供熱鍋爐房工程監(jiān)理規(guī)劃48

1、某大廈供熱鍋爐房工程監(jiān)理規(guī) 劃（doc 48 頁）編制：審核：批準(zhǔn)：2006年7月1日引言1工程項(xiàng)目概況2. 工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段監(jiān)理的范圍和目標(biāo)3. 監(jiān)理工作依據(jù)4. 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容5. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)6. 監(jiān)理工作程序7. 監(jiān)理工作方法及措施8. 監(jiān)理工作制度9. 監(jiān)理設(shè)施引言我公司按照監(jiān)理合同的約定及公司質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)要求，對(duì) 本項(xiàng)目進(jìn)行了充分的策劃，根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙、工程施工承包 合同、承包單位的施工組織設(shè)計(jì)等文件及國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，組織編制了 該工程監(jiān)理規(guī)劃。本監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件，它起著 對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理工作全面規(guī)劃和進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)的重要作用，是整

2、個(gè)工程項(xiàng) 目監(jiān)理工作的依據(jù)。1工程項(xiàng)目概況：1.1工程項(xiàng)目名稱：天津港散貨物流中心大廈配套鍋爐房工程1.21程地點(diǎn)：天津港散貨物流1. 3建設(shè)單位：天津港散貨物流有限責(zé)任公司1.4設(shè)計(jì)單位：北京建筑設(shè)計(jì)研究院1. 5監(jiān)理單位：天津港保稅區(qū)港建工程監(jiān)理有限公司1.6承包單位：天津市機(jī)電設(shè)備安裝工程有限公司1.7總建筑面積：1809 m21.8總投資額：13987555元2工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段監(jiān)理的范圍和目標(biāo)：2.1監(jiān)理范圍：監(jiān)理工程范圍：施工圖中全部工程內(nèi)容。2.1.2監(jiān)理工作范圍：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制；合同管理、信息 管理；協(xié)調(diào)甲方、承包單位及其它與本工程有關(guān)單位的相互關(guān)系。2.2監(jiān)理

3、目標(biāo)：2. 2. 1工期控制目標(biāo)：自2006年7月1日開工 至2006年10月20日竣工, 工期共112天。2. 2.2質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量等級(jí)為合格2. 2. 3造價(jià)控制目標(biāo)：3監(jiān)理工作依據(jù)：3. 1國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法令、法規(guī);3. 2技術(shù)資料，本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)變更；3. 3國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（具體規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)名稱將在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中予以明確）;3. 4建設(shè)單位與承包單位簽定的施工承包合同；3. 5經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案;3. 6委托監(jiān)理合同。4監(jiān)理工作的主要內(nèi)容: 4.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容:4.1

4、. 1編制監(jiān)理規(guī)劃，劃分單位、分部、分項(xiàng)工程，重要分項(xiàng)工程制定監(jiān) 理實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行監(jiān)理交底。4.1.2參加建設(shè)單位組織的第一次工地會(huì)議，按照建設(shè)單位授權(quán)進(jìn)行監(jiān)理 工作交底。4.1. 3審查施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料，將審査意見報(bào)建設(shè)單位;協(xié)助建設(shè) 單位組織設(shè)計(jì)交底，并保存記錄。4.1.4審査分包單位、供貨單位資質(zhì)，將審查意見報(bào)建設(shè)單位.4.1. 5審査承包單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；保證進(jìn)度、質(zhì)量的施工 技術(shù)措施方案；安全生產(chǎn)和文明施工的工作安排，將審査意見報(bào)建設(shè)單位, 并督促承包單位實(shí)施4. 1. 6檢査、簽認(rèn)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果。4.1. 7審査承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表，將

5、審査意見報(bào)建設(shè)單位。4.1. 8主持召開工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題。4.2質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容：4. 2. 1審核進(jìn)場各種原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠質(zhì)量合格證明, 監(jiān)督承包單位的材料復(fù)試過程，控制進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備 的質(zhì)量。4. 2.2按規(guī)定的程序，審查新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用手續(xù)。4. 2. 3檢查簽認(rèn)各類試驗(yàn)報(bào)告。4. 2.4檢查承包單位的計(jì)量檢測(cè)工具、設(shè)備的技術(shù)狀況。4.2.5復(fù)測(cè)、簽認(rèn)承包單位報(bào)送的施工過程中的測(cè)量放線控制成果、沉降觀測(cè)記錄。4.2.6通過巡視、旁站等方式，監(jiān)督承包單位執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄和

6、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。4.2.7督促承包單位對(duì)不合格的分項(xiàng)工程（工序）返工。對(duì)質(zhì)量事故按有 關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)、組織處理，并向建設(shè)單位匯報(bào)。4. 2.8對(duì)主要分部工程、單位工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。協(xié)助建設(shè)單位組 織分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收等工作。4.2.9督促承包單位及時(shí)記錄、整理工程施工資料。工程竣工時(shí)，監(jiān)理核 查施工資料及竣工圖，并督促承包單位及時(shí)交建設(shè)單位。4.3進(jìn)度控制監(jiān)理工作內(nèi)容:4. 3.1審查承包單位工程總進(jìn)度計(jì)劃；年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，將審查意見 報(bào)建設(shè)單位。4. 3.2跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)措施，協(xié)調(diào)、 督促解決存在問題，促使按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。4.4投資

7、控制監(jiān)理工作內(nèi)容：4.4.1審核承包單位報(bào)送的工程量清單、工程款支付申請(qǐng)表，將審查意見 報(bào)建設(shè)單位。簽署工程款支付證書。4. 4. 2審核由設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，將審查意見報(bào)建設(shè)單位。4. 4. 3根據(jù)委托情況審核竣工結(jié)算，將審查意見報(bào)建設(shè)單位。簽署最終工 程款支付證書。4.5合同管理監(jiān)理工作內(nèi)容：4. 5. 1工程暫停及復(fù)工處理4. 5. 2工程變更管理4. 5. 3費(fèi)用索賠處理4. 5. 4工程延期及工程延誤處理4. 5. 5合同爭議解決4. 5. 6合同解除4. 6信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容：及時(shí)收集、整理監(jiān)理資料，為工程監(jiān)理提供及時(shí)、準(zhǔn)確的工程信息。4.7協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承包單位及其它與本

8、工程有關(guān)單位的相互關(guān)系。5監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 5.1監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)圖:總監(jiān)理工程師:質(zhì)量進(jìn)度造試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)監(jiān)理工專業(yè)監(jiān)理工程 師：資料管理專業(yè)監(jiān)理工 程師：5.2監(jiān)理組人員崗位職責(zé)：5. 2. 1總監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任：總監(jiān)理工程師是公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理組的總負(fù)責(zé)人，在公司領(lǐng)導(dǎo) 下，對(duì)實(shí)施監(jiān)理委托合同所規(guī)定的監(jiān)理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，其崗位責(zé)任如下：5. 2. 1. 1在監(jiān)理工作中的職責(zé)：a. 確定項(xiàng)目監(jiān)理組的人員分工和崗位職責(zé)。b. 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理組 的日常工作。c. 組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，掌握工程概況及關(guān)鍵部位的技術(shù)要 求。對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師提出

9、的審査意見予以簽認(rèn)。參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，會(huì)簽 設(shè)計(jì)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要。d. 組織好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，主持工地監(jiān)理工作例 會(huì)。組織進(jìn)行監(jiān)理交底。e. 審查承包單位提交的工程開工/復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)資料，并簽署審査 意見。f. 對(duì)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、工程材料/構(gòu)配件/ 設(shè)備報(bào)審表中專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見予以簽認(rèn)。g. 審核“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”，“分包單位資格報(bào)審表”、進(jìn)度計(jì) 劃及相關(guān)資料，并提出審核意見。h. 簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令、工程款支付證書、監(jiān)理 工作聯(lián)系單工程結(jié)算審核意見等監(jiān)理組對(duì)外發(fā)出的文件和指令。i. 審查和處理工程變更。j. 主持或參與

10、工程事故的調(diào)查與處理。k. 調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。簽發(fā)“工程臨時(shí)（最終）延期審批表”、“費(fèi)用索賠審批表”。L組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工 作總結(jié)。m.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。n.審查承包單位提交的“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”及相關(guān)資料，并簽署審查意見。 組織監(jiān)理人員對(duì)報(bào)驗(yàn)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,并簽發(fā)“工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。參與竣 工工程驗(yàn)收，并在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署意見。o.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。5. 2.1.2監(jiān)理組內(nèi)部管理職責(zé)：a. 應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，完成監(jiān)理合同所約 定的各項(xiàng)目標(biāo)及

11、公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。b. 依照法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工合同等有關(guān) 規(guī)定，帶領(lǐng)全組監(jiān)理人員對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，承擔(dān)監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理責(zé) 任。c. 不得向被監(jiān)理工程的承包單位及建設(shè)單位推薦與自己有隸屬關(guān)系及有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和供貨單位。不得強(qiáng)制承包單位使 用某一種材料、構(gòu)配件及設(shè)備。d. 對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師所主管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制工作進(jìn)監(jiān)督檢 查，檢査工作應(yīng)留有痕跡。根據(jù)工程目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員調(diào)換其工作。e. 明確監(jiān)理組全體人員的職責(zé)分工，制定本監(jiān)理組工作制度；組織召開監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議。f. 有幫助、教育監(jiān)理組內(nèi)部人員的

12、義務(wù)，并對(duì)其人員進(jìn)行考核，考核應(yīng)有 結(jié)論和意見。g. 要及時(shí)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的日志記錄情況，并簽署意見。h. 負(fù)責(zé)監(jiān)理組內(nèi)人員的考勤管理工作，對(duì)于管理多處工程的監(jiān)理人員應(yīng)真 實(shí)記錄，并在考勤表上簽署意見。5. 2. 2總監(jiān)理工程師代表的崗位責(zé)任：總監(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)。 但以下職責(zé)除外：A. 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。B. 審查工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出審査意見。簽發(fā) 工程暫停令、工程款支付證書、工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在工程竣工報(bào)告上簽署 意見。C. 簽發(fā)工程結(jié)算審核意見。D. 調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理

13、索賠、審批工程延期。E. 根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理進(jìn)行調(diào)換。 5.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任：5. 2. 3. 1編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。5. 2. 3. 2審查承包單位上報(bào)的“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”、“分包單位 資格審查表”、本專業(yè)施工圖及變更，提出審查意見。5. 2. 3. 3審核進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備的出廠質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量情 況，采取見證取樣、平行檢驗(yàn)等方式，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)試，在承包單位 上報(bào)的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”上簽署審核意見。5. 2. 3. 4負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部工程、單位

14、工程質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定。5. 2. 3. 5對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出“備忘錄”、“現(xiàn)場指示”或“監(jiān)理工程師 通知單”等報(bào)總監(jiān)理工程師。發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患，及時(shí)向總監(jiān)理工程師 匯報(bào)，并發(fā)出“安全整改通知單”。5. 2. 3. 6根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日志和質(zhì)量檢查記錄。參 與編寫監(jiān)理月報(bào)。5. 2. 3. 7檢查、記錄工程進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，分析計(jì)劃未完成原因，向 總監(jiān)理工程師匯報(bào)。5. 2. 3. 8審核承包單位上報(bào)的工程量清單及“工程款支付申請(qǐng)表”，提出審 核意見報(bào)總監(jiān)理工程師。5. 2. 3. 9定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，提出解決問題的建議。對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理

15、工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。5. 2. 3. 10參加分部工程及竣工工程預(yù)驗(yàn)收。5. 2. 3.11組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。5. 2. 3. 12服從總監(jiān)理工程師的安排，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本職 工作，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。5. 2. 3. 13依照法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工合同對(duì)工 程實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)其工作范圍內(nèi)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。5. 2. 3. 14協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)管理工作。5. 2.4監(jiān)理員的崗位責(zé)任: 5. 2. 4. 1服從總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān) 理工作。5.

16、2. 4. 2依照法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工合同對(duì)工 程實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)工作范圍內(nèi)的相關(guān)責(zé)任。5. 2. 4. 3認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單 位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢査和記錄，對(duì)工序施工質(zhì)量檢査結(jié)果進(jìn)行 記錄.5. 2. 4. 4擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。5. 2. 4. 5作好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5. 2. 4. 6檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力材料主要設(shè)備及其使用運(yùn) 行狀況，并作好檢查記錄。5. 2. 4. 7參加分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作，及時(shí)收集工程質(zhì)量評(píng)定及隱 蔽工程驗(yàn)收記錄等資料，并移交資料員整

17、理歸檔。5. 2. 5資料員的崗位責(zé)任：5. 2. 5. 1在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，完成本職工作，堅(jiān)決執(zhí) 行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。5. 2. 5. 2協(xié)助總監(jiān)理工程師督促專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員完成質(zhì)保資料、 監(jiān)理資料的審簽工作，并及時(shí)收集整理上述資料。5. 2. 5. 3 了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制情況，以便隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目 信息,使內(nèi)業(yè)資料與工程進(jìn)展同步且真實(shí)可靠。充分利用已有資料,向總監(jiān) 理工程師提供必要的工程信息。5. 2. 5. 4協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位上報(bào)的工程資料的標(biāo)準(zhǔn)化與 完整性。5. 2. 5. 5及時(shí)填寫有關(guān)工程資料臺(tái)帳，記錄齊全。5. 2. 5. 6

18、檢查承包單位填寫的工程技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題令其整改，并督促 承包單位整理工程竣工資料。5. 2. 5. 7按照“監(jiān)理資料管理制度”中的規(guī)定，整理監(jiān)理過程中所有的監(jiān) 理文件資料，工程竣工時(shí)裝訂成冊(cè)，并在竣工后一月內(nèi)將資料移交公司。5. 2. 5. 8參加工地例會(huì)，并做好會(huì)議記錄。5. 2. 5. 9做好監(jiān)理文件的保管工作，協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)理組后勤及行政管理 工作。6監(jiān)理工作程序：6.1施工階段監(jiān)理工作主程序:6.2施工階段質(zhì)量控制程序:壬縣由4/r r rVnaff i葉xffl k耳比* HHr檢査下列條件是否具 備：1施工組織計(jì)劃，施 工工藝，進(jìn)度計(jì)劃.圖紙及變更齊全情 況.2、工人、技術(shù)管理人

19、 員數(shù)量3. 機(jī)械品種，數(shù)址4. 材料到場惜況5、各項(xiàng)施工材料試驗(yàn) 報(bào)告6分包丫1位的資格證 件7地下障礙物勘測(cè)報(bào) 告8、坐標(biāo).高程放線校 核情況9、施工現(xiàn)場氣候趨勢(shì) 情況6.3施工階段進(jìn)度控制程序:應(yīng)知苗冷姫*6.5圖紙會(huì)審監(jiān)理程序:問題清一:一 匯總問6.6施工組織設(shè)計(jì)（方案）審査程序:弦亦;'向施工詢問和1?SS 咗士珪坦山砂"施工組織設(shè)計(jì)將批件送建6.7原材料質(zhì)量控制程序:6.8隱蔽工程質(zhì)量控制程序:承包單位自檢合玫 距搭也岳4進(jìn)入下一道工6.9單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序:6. 10工程質(zhì)量事故處理工作程序:6. 11工程停工及復(fù)工程序:說明： 上述程序由項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)

20、責(zé)實(shí)施，每個(gè)程序均落實(shí)到人，由各專業(yè)監(jiān) 理工程師分工負(fù)責(zé)實(shí)施。 總監(jiān)定期（或不定期）檢査各程序的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正。 經(jīng)常檢查相應(yīng)程序的適用性。發(fā)生問題屬程序本身不完善、不適用的及 時(shí)按規(guī)定修改程序，屬于監(jiān)理工程師自身問題的要求限期嚴(yán)格按程序執(zhí) 行，直至更換監(jiān)理工程師。7監(jiān)理工作方法及措施：7.1質(zhì)量控制： 7.1.1質(zhì)量控制的基本原則:工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制，進(jìn)度控制相互制約， 所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，以施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文 件、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量 目標(biāo)。堅(jiān)持超前監(jiān)理，預(yù)防為主，做好事前防范。堅(jiān)持跟蹤監(jiān)控

21、，監(jiān)督承 包單位按審査批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，嚴(yán)格事中控制，對(duì)工程的人、 機(jī)、料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面檢查，督促承包單位落實(shí)質(zhì)量管理體 系，關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。完 善事后控制，使承包單位提交的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同 要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.1. 1. 1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大目標(biāo)控制工作中, 始終應(yīng)堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)圖和施工驗(yàn)收規(guī)范要求的前提下，加 快進(jìn)度、降低造價(jià)的原則。7. 1.1. 2堅(jiān)持以人為控制中心的原則，質(zhì)量控制必須“以人為核心”把人 作為質(zhì)量控制的動(dòng)力。以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行主動(dòng)控制為途

22、 徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用。以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì) 量、保工程質(zhì)量。7.1. 1. 3堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。從施工準(zhǔn)備開始到工程竣工驗(yàn)收止，實(shí)施 全過程質(zhì)量控制，對(duì)各種影響質(zhì)量因素進(jìn)行全面的系統(tǒng)控制,充分利用以往 施工經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)放在事前控制，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。7. 1.1. 4堅(jiān)持程序控制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。嚴(yán)格掌握未經(jīng)監(jiān)理工程師嚴(yán)守 或驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，施工不得進(jìn)入下道工序。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià) 產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。7.1.2質(zhì)量控制的措施： 7.1.2.1質(zhì)量的事前控制：A. 各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)在設(shè)計(jì)交底前認(rèn)真審査設(shè)計(jì)圖，對(duì)圖紙中存在的問題

23、以書面形式向建設(shè)單位提出。協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，把有關(guān)問題 解決在施工之前，防止由于錯(cuò)誤領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖或設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤而造成施工 質(zhì)量問題。B. 監(jiān)理人員應(yīng)審査承包單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。督促承包單 位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定明確的目標(biāo)責(zé)任制和具體的質(zhì)量保證措 施。在施工過程中，承包單位如需對(duì)原有的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行修改, 應(yīng)重新報(bào)監(jiān)理審查。C. 監(jiān)理人員應(yīng)審查總包單位選擇的分包單位資質(zhì)，分包單位需經(jīng)建設(shè)單位 及監(jiān)理審查認(rèn)可后,方能進(jìn)場參加施工。D. 監(jiān)理人員應(yīng)審查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。如： 項(xiàng)目經(jīng)理資格證、焊接操作人員上崗證、測(cè)量人員上崗證等。在施工

24、過程 中，考察持證人員的具體工作情況，對(duì)不稱職者責(zé)令退場。E. 監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工現(xiàn)場的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施、建筑物的定 位點(diǎn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。在施工過程中，監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量 放線成果應(yīng)予以復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。F. 監(jiān)理人員對(duì)工程所用的原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，所有進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品必須具有出廠質(zhì)量合格證明 和技術(shù)鑒定書，并按有關(guān)規(guī)定，釆用見證取樣的方式監(jiān)督承包單位對(duì)進(jìn)場 材料進(jìn)行復(fù)試，無出廠質(zhì)量合格證明或復(fù)試不合格的材料不能在工程上使 用，并按監(jiān)理工程師要求在規(guī)定的期限內(nèi)清運(yùn)出施工現(xiàn)場。監(jiān)理工程師將 對(duì)試件的取樣和試驗(yàn)過程進(jìn)行抽查和跟蹤。G. 監(jiān)理

25、人員應(yīng)對(duì)工程中釆用的新材料、新工藝、新技術(shù)，新設(shè)備審核其技 術(shù)鑒定書和準(zhǔn)用證明，不符合有關(guān)規(guī)定的不能在工程上使用。H. 監(jiān)理人員應(yīng)核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，并考查其工藝及質(zhì)量 保證體系，對(duì)商品栓供應(yīng)商監(jiān)理應(yīng)事先考査廠家資質(zhì)及生產(chǎn)、管理能力， 以確保商品栓質(zhì)量。I. 監(jiān)理人員應(yīng)在施工過程中，定期檢查承包單位的計(jì)量器具及試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，必須有有效的計(jì)量檢定證書。性能、測(cè)量范圍和精度等級(jí)必須滿足施工檢 測(cè)要求，使用前應(yīng)經(jīng)過校驗(yàn)，確保合格。J. 監(jiān)理人員應(yīng)督促承包單位做好各工序施工前的技術(shù)交底工作。K. 監(jiān)理人員應(yīng)把好開工關(guān)，在檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作均具備的情況下方可 簽署工程開工報(bào)審表。停工

26、后需復(fù)工的工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢査同意, 并簽署工程復(fù)工報(bào)審表后方可復(fù)工。L. 根據(jù)工程的具體情況，監(jiān)理人員應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)部位有針對(duì) 性地制定工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行控制。7.1. 2. 2質(zhì)量的事中控制:A. 監(jiān)理人員應(yīng)按照規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，釆取巡視、量測(cè)、平行試驗(yàn)、旁站、 量測(cè)、平行試驗(yàn)等方式對(duì)施工過程中工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制。B. 嚴(yán)格工序間的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn) 行下道工序施工的原則。上道工序完工后先由承包單位進(jìn)行自檢和專檢， 認(rèn)為合格后填寫工程報(bào)驗(yàn)單，再由監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格, 監(jiān)理人員在工程報(bào)驗(yàn)單上簽署認(rèn)可意見后，才能進(jìn)行下道工序

27、施工。C. 加強(qiáng)隱蔽工程的檢査驗(yàn)收，隱蔽工程完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、 專檢，合格后填寫工程報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù) 檢或復(fù)檢不合格的不能進(jìn)行下部工序的施工。D. 嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，承包單位不能自行變更設(shè)計(jì)和修改圖紙，未經(jīng)監(jiān)理工 程師認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更，承包單位不能擅自照此施工。E. 各種材料和施工試驗(yàn)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，并應(yīng)到具有相應(yīng)資質(zhì)的 試驗(yàn)室進(jìn)行，所有試驗(yàn)結(jié)果均應(yīng)報(bào)送監(jiān)理人員。對(duì)于承包單位委托的實(shí)驗(yàn) 室，監(jiān)理均應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考核。F. 做好工程質(zhì)量缺陷和事故的處理工作，組織對(duì)缺陷和事故情況的上報(bào)、調(diào)查和原因分析，商定處理措施，按照經(jīng)設(shè)計(jì)單位或?qū)ｎ}會(huì)議認(rèn)可的處理 缺陷

28、和事故的技術(shù)措施或方案，監(jiān)督檢查承包單位的實(shí)施情況，對(duì)處理措 施施工質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)。G. 按照委托監(jiān)理合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對(duì)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承包單位整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)査。在下列 情況下，監(jiān)理工程師可對(duì)承包單位及時(shí)下達(dá)工程暫停令。a. 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常現(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理工程師提出口頭或書面要求整改后， 承包單位仍不釆取整改措施或整改措施不力，質(zhì)量狀態(tài)未見好轉(zhuǎn)者；b. 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格承包單位自行覆蓋繼續(xù)施工者；c. 對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效改進(jìn)措施而繼續(xù)施工時(shí)；d. 承包單位自行變更設(shè)計(jì)、修改圖紙進(jìn)行施工時(shí)；e. 在工程上使用了沒有出廠合

29、格證、技術(shù)鑒定書以及復(fù)試結(jié)果不合格的材 料、半成品及構(gòu)配件，或承包單位自行決定替換、變更工程原材料、半成 品及構(gòu)配件時(shí)；f. 不經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意，承包單位自行變更施工方案、工藝做 法時(shí)；g. 不經(jīng)監(jiān)理工程師同意擅自開工等。h. 出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全隱患。H. 監(jiān)理人員應(yīng)督促承包單位作好技術(shù)資料的管理，承包單位應(yīng)按國家質(zhì)量 檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)和地方主管部門的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程技術(shù)資料隨時(shí) 整理，保證內(nèi)容齊全，要釆用統(tǒng)一制定的表格,并與施工進(jìn)度同步。7.1.2.3質(zhì)量的事后控制：A. 按質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完的分項(xiàng)、分部和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。B. 按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要分部工程進(jìn)行初驗(yàn)，協(xié)

30、助建設(shè)單位作好分部工程驗(yàn)收 工作。C. 對(duì)竣工報(bào)驗(yàn)的工程,進(jìn)行竣工工程初驗(yàn)，合格后，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。協(xié) 助建設(shè)單位作好工程竣工驗(yàn)收、備案工作。D. 督促承包單位整理竣工資料、竣工圖，監(jiān)理人員審核后向建設(shè)單位移交。7.1. 3監(jiān)理細(xì)則編制計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理組將根據(jù)工程進(jìn)展，在施工投入前分階段編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以指導(dǎo)監(jiān)理工作的執(zhí)行，具體計(jì)劃編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則名錄有：（1）地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（2）主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（3）建筑裝修裝飾工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（4）屋面工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（5）鍋爐系統(tǒng)設(shè)備工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（6）給排水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（7）智能工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（8）安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則7丄4

31、單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分7.1. 4. 1 土建部分單位、分部、分項(xiàng)工程劃分：A、基礎(chǔ)工程：（1）、混凝土灌注樁（2）、土方開挖（3）、模板（4）、 鋼筋 （5）、混凝土 （6）、基礎(chǔ)磚墻（7）、土方回填B、主體工程：（1）、模板（2）、鋼筋（3）、混凝土 （4）、基礎(chǔ)磚墻、C、裝飾裝修工程：（1）、一般抹灰（2）、混凝土地面（3）、水磨石地 面（4）、整體地面（5）、門窗（6）、飾面磚（7）、吊頂（8）、涂料D、屋面工程：（1）、保溫層（2）、找平層（3）、卷材防水層E、給排水工程：（1）、給水系統(tǒng)（2）、排水系統(tǒng)F、電氣工程：（1）、室內(nèi)電氣 （2）、室外電氣（3）、室外電纜溝 、室內(nèi)照

32、明（5）、變配電氣（6）、防雷接地G、智能工程：（1）、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（2）、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（3）消防報(bào)警系 統(tǒng)H、煙囪：（1）鋼筋安裝、（2）模板安裝、（3）混凝土澆筑I、檢驗(yàn)批劃分：以每一結(jié)構(gòu)層為一檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)。7.2進(jìn)度控制：7. 2. 1進(jìn)度控制的原則（1）應(yīng)保證合同文件約定的工期目標(biāo)；（2）應(yīng)保證工程質(zhì)量和施工安全；（3）應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。7. 2. 2工程進(jìn)度控制程序：（1）對(duì)承包人報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；（2）對(duì)承包人報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審査簽認(rèn)；（3）對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析；（4）當(dāng)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離工期目標(biāo)時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理指令，要求

33、承包人釆取調(diào) 整措施，直至實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。7. 2. 3進(jìn)度控制要點(diǎn)混凝土基礎(chǔ)澆筑、預(yù)留預(yù)埋件設(shè)置及主體內(nèi)外裝修。7. 2. 4工程進(jìn)度控制主要內(nèi)容7. 2. 4. 1審核施工進(jìn)度計(jì)劃為了保證工程項(xiàng)目的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師審核承包單位提 交的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：（1）進(jìn)度安排符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，符 合施工承包合同中開、竣工日期的規(guī)定。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目無遺漏，分期施工滿足分批動(dòng)用的需要和配 套動(dòng)用的要求。（3）施工順序的安排符合施工工藝程序的要求。（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí) 現(xiàn)，供應(yīng)均

34、衡、需求高峰期有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。（5）總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間要協(xié)調(diào)，專業(yè) 分工與計(jì)劃銜接明確合理。（6）監(jiān)理工程師在審査施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向承包單位 提出書面修改意見。7. 2. 4. 2監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。及時(shí)審核承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，進(jìn)行必要的現(xiàn)場 實(shí)地檢查。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，將其與計(jì)劃進(jìn)度相 比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，進(jìn)一步分析此 偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以研究對(duì)策、提出糾偏 措施。必要時(shí)還應(yīng)指令承包單位對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。7. 2. 4. 3

35、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)定期組織或參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合 問題。在每次召開的協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)進(jìn)度狀況、存在的問題及今后的安排, 解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。包括：各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題; 工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題;場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題;各承包單位之間、各專業(yè)工程之間相互干擾的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外 協(xié)條件配合問題等。在平行、交叉承包單位多，工序交接頻繁且工期緊迫 的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)隨時(shí)召開。在會(huì)上通報(bào)和檢査當(dāng)前的工程進(jìn)度，確 定薄弱環(huán)節(jié)，部署后序的趕工任務(wù)，以便為正常施工創(chuàng)造條件。7. 2. 4. 4向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告。監(jiān)理工程師隨時(shí)整理進(jìn)度資

36、料，并做 好工程記錄，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。7. 3投資控制： 7. 3.1投資控制的任務(wù)通過監(jiān)理組科學(xué)的策劃及釆取相應(yīng)的控制程序和控制手段，保證工程 費(fèi)用處于受控狀態(tài)，以達(dá)到對(duì)施工承包合同中工程費(fèi)用的控制。7. 3. 2工程投資控制的工作內(nèi)容7. 3. 2.1工程投資控制應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：審核工程費(fèi)用年度使用計(jì)劃；簽認(rèn)預(yù)付款申請(qǐng)； 工程計(jì)量、簽認(rèn)中期支付申請(qǐng);簽認(rèn)變更支付申請(qǐng);定期進(jìn)行工程費(fèi)用分析;審核簽認(rèn)索賠文件。7. 3. 2. 2工程費(fèi)用控制應(yīng)遵守下列原則：應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件等有效控制工程費(fèi)用；對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件約定不符或質(zhì)量不合格的工程，不應(yīng)進(jìn)行工

37、程計(jì)量;監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)簽認(rèn)工程款申請(qǐng)；對(duì)工程費(fèi)用的索賠應(yīng)合理、公正，滿足招標(biāo)書中的時(shí)效性要求,承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位三方簽認(rèn)手續(xù)齊備。7. 3. 2. 3工程預(yù)付款申請(qǐng)應(yīng)在承包人出示履約保函后簽認(rèn)。7. 3. 2. 4工程計(jì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：對(duì)單價(jià)合同，應(yīng)根據(jù)合同文件規(guī)定，核實(shí)和確認(rèn)工程實(shí)際發(fā)生的 工程量；對(duì)總價(jià)合同，應(yīng)根據(jù)承包人中標(biāo)價(jià)，按項(xiàng)目進(jìn)行分解，并將管理 費(fèi)等其他費(fèi)用分?jǐn)傇诟黜?xiàng)中，形成調(diào)整單價(jià)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程計(jì)量按合同文件規(guī)定的方法，每月計(jì)量一次；工程量的核查應(yīng)以施工圖為依據(jù)；監(jiān)理工程師對(duì)承包人填報(bào)的工程量有異議時(shí)，應(yīng)會(huì)同承包人對(duì)工 程量進(jìn)行核實(shí)，總監(jiān)理工程師

38、對(duì)核實(shí)的工程量進(jìn)行簽認(rèn)，并通知承包人；監(jiān)理工程師應(yīng)按合同文件規(guī)定核實(shí)已完工程的費(fèi)用。7. 3. 2. 5中期支付申請(qǐng)應(yīng)以核實(shí)的工程量和工程費(fèi)用為準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程 師簽認(rèn)。中期支付應(yīng)依據(jù)合同文件的規(guī)定扣除工程預(yù)付款。7. 3. 2. 6因工程變更、物價(jià)和費(fèi)率調(diào)整等原因引起工程費(fèi)用的變化，應(yīng)按 合同文件規(guī)定，與建設(shè)單位和承包人協(xié)商確定新的工程費(fèi)用，并簽認(rèn)變更支付申請(qǐng)。7. 3. 2. 7監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同文件的規(guī)定對(duì)承包人提出的索賠報(bào)告進(jìn)行核 查。7. 4合同管理：7. 4. 1為作好合同管理預(yù)控工作，盡量避免施工過程中發(fā)生費(fèi)用索賠和合 同爭議，在施工合同簽訂階段，監(jiān)理工程師可協(xié)助建設(shè)單位審核擬簽

39、訂的合 同文件，應(yīng)建設(shè)單位要求參加合同談判。7. 4.2按照工程承包合同的規(guī)定，施工中對(duì)承包單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、造 價(jià)全面管理和控制，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格履行合同。7. 4.3協(xié)助建設(shè)單位盡量釆取協(xié)商、調(diào)解的辦法，處理好合同糾紛事宜。7. 4. 4變更7. 4. 4. 1變更的產(chǎn)生工程變更的要求可以由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理工程師 提出。7. 4. 4. 2變更的指令設(shè)計(jì)單位的變更應(yīng)為正規(guī)藍(lán)圖方式；建設(shè)單位方面的變更為技術(shù)通知 單（通常由現(xiàn)場工程師、部門負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理簽發(fā)）；承包單位提出的變 更以工程聯(lián)系單或工程洽商形式（通常有承包單位、監(jiān)理工程師或設(shè)計(jì)人、 建設(shè)單位代表簽字）；監(jiān)理工

40、程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的問題，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告, 由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。7. 4. 4. 3變更的估價(jià)變更的估價(jià)由承包單位上報(bào)施工預(yù)算，監(jiān)理工程師按合同條款的有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行審查，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。7. 4. 5延期7. 4. 5.1延期的原因按合同規(guī)定，由于非承包單位原因造成的下述情況，監(jiān)理工程師將公 平、合理地考慮延期。（1）額外附加工作數(shù)量和性質(zhì)（2）合同條款中所指的任何延誤，如：圖紙、指令、通知等的簽發(fā)延誤; 工程的暫停；現(xiàn)場及其出入道路的提供的延誤；異常惡劣的氣候條件。（3）發(fā)生其他特殊情況。7. 4. 5.2申請(qǐng)延期的條件承包單位根據(jù)合同規(guī)定，填寫延期申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)是否同

41、意延期必須考慮以下因素:（1）延期事實(shí)是否屬實(shí)；（2）是否符合有關(guān)合同規(guī)定；（3）延期項(xiàng)目是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上；（4）承包單位申請(qǐng)延期時(shí)間的計(jì)算是否正確。7. 4. 5. 3監(jiān)理工程師審批延期的程序（1）承包單位向監(jiān)理工程師遞交延期申請(qǐng)，并提供有關(guān)資料；（2）總監(jiān)理工程師簽署意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，書面通知承包單位；7. 4. 6索賠監(jiān)理工程師一個(gè)重要的職責(zé)就是如何防止和減少不必要的索賠，以及 一旦索賠事件發(fā)生時(shí)，如何想方設(shè)法使索賠費(fèi)用降到最低限度和如何公平、 合理地處理索賠。7. 4. 6. 1承包單位向監(jiān)理工程師提出索賠申請(qǐng)，并抄報(bào)建設(shè)單位；7. 4. 6. 2監(jiān)理工程師審批索賠的程序(1)

42、 査證索賠原因，監(jiān)理工程師首先看承包單位的索賠申請(qǐng)是否有合同依 據(jù)，弄清費(fèi)用索賠的原因；(2) 核實(shí)索賠數(shù)量，如果承包單位的費(fèi)用索賠理由成立，應(yīng)查看承包單 位的數(shù)量計(jì)算是否正確或監(jiān)理工程師認(rèn)為正確的費(fèi)用是多少，監(jiān)理工程師 應(yīng)獨(dú)立公正地維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的利益；(3) 索賠的支付，索賠款額可以在任何期中支付證書中向承包單位支付。7. 4. 7審查分包合同在簽約后，承包單位應(yīng)根據(jù)標(biāo)書中提出分包計(jì)劃及分包商，向總監(jiān)理 工程師提出分包申請(qǐng)，并將分包商的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、技術(shù)力量、管 理水平、施工機(jī)械設(shè)備狀況和以往工程業(yè)績等與分包內(nèi)容、分包合同報(bào)總 監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)，然后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，向上級(jí)

43、主管部門備案。7. 5風(fēng)險(xiǎn)分析：工程特點(diǎn)分析：本工程為房屋建筑安裝工程，建筑面積不大，施工工藝成 熟，配套專業(yè)多，技術(shù)要求較高，在保證質(zhì)量的前提下對(duì)施工進(jìn)度應(yīng)有充 分的考慮。7. 5.1進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析本工程如按計(jì)劃完成，必須進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)分析及釆取必要的預(yù)防措 施，才能做到有備無患，進(jìn)而使工程順利地按期完成，下面就可能影響工 期的幾個(gè)不利因素及預(yù)防措施做出如下分析:7.5.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃的影響：監(jiān)理將配合甲方在對(duì)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)中所制定的進(jìn)度計(jì)劃及 保證措施進(jìn)行重點(diǎn)審核，同時(shí)要求承包單位做出承諾，必保落實(shí)，并在施 工過程中，不斷督促、檢査落實(shí)，使其得到根本上的解決。7.5.1.2

44、天氣對(duì)施工進(jìn)度的影響:本工程工期內(nèi)正值雨季，應(yīng)對(duì)雨季施工提前做好充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備。 并嚴(yán)格按照雨季施工措施中所列執(zhí)行。以保證工程按工期完成。7.5.1.3設(shè)計(jì)文件對(duì)施工進(jìn)度的影響：本工程包括一 60米鋼筋混凝土煙囪，由于舊圖集已廢止，而新圖集未 發(fā)行，所以煙囪暫無法施工。希望設(shè)計(jì)單位、施工單位積極與標(biāo)準(zhǔn)制定辦 公室聯(lián)系，盡快解決標(biāo)準(zhǔn)圖集的問題。7. 5. 2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)分析7.5.2.1預(yù)埋件、預(yù)留孔洞質(zhì)量控制預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的質(zhì)量，將直接影響設(shè)備安裝的精確性，但土建規(guī) 范要求的預(yù)埋和預(yù)留精度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于設(shè)備安裝的需要，因此監(jiān)理工程師將對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)加以明確，嚴(yán)格控制施工工藝，嚴(yán)

45、格丿 行驗(yàn)收程序以確保預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的精度滿足設(shè)備安裝要求。7522建筑質(zhì)量通病的質(zhì)量控制對(duì)于建筑工程來說質(zhì)量通病經(jīng)常出現(xiàn)，工程質(zhì)量事故還時(shí)有發(fā)生。究 其原因是多方面的，除了思想上對(duì)工程質(zhì)量重視不夠，企業(yè)管理不善外, 一個(gè)重要原因是，施工技術(shù)力量薄弱，施工人員對(duì)如何消除工程質(zhì)量通病 缺乏必要的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此監(jiān)理工程師將釆取措施嚴(yán)防施工中 質(zhì)量通病的出現(xiàn)。7.5.23進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)對(duì)質(zhì)量控制的影響本工程的竣工工期為2006年10月20 0,屆時(shí)本電站必須對(duì)外供電, 土建為設(shè)備提供條件日期不得晚于7月30日，因此本工程無論設(shè)備安裝調(diào) 試還是土建施工的工期壓力都很大，施工單位都會(huì)釆取一些趕工措

46、施，從 而可能會(huì)造成個(gè)別部位的質(zhì)量損失，增加質(zhì)量控制的難度，監(jiān)理工程師將 根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整質(zhì)量控制手段釆取有效措施，確保質(zhì)量控制效果。7.2.S.4不利因素對(duì)施工質(zhì)量控制的影響除上述因素外，尚有其他非主要不利因素會(huì)對(duì)質(zhì)量控制產(chǎn)生影響，如: 專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍的素質(zhì)、施工機(jī)具設(shè)備的狀況、進(jìn)場材料的質(zhì)量穩(wěn)定性、 冬雨季施工、施工圖設(shè)計(jì)的完備性和各專業(yè)的協(xié)調(diào)性等，監(jiān)理工程師將采 取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法確保質(zhì)量控制效果。7. 6安全監(jiān)理安全監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，應(yīng)遵循安全生產(chǎn)“誰 主管誰負(fù)責(zé)”的原則，總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)。 實(shí)行安全監(jiān)理并不能減免建設(shè)單

47、位、勘察設(shè)計(jì)單位和承包單位應(yīng)負(fù)的安全 責(zé)任。7. 6. 1依據(jù)：建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。設(shè)計(jì)文件、施工承包合同文件， 監(jiān)理委托合同，批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)等。7. 6. 2安全監(jiān)理的任務(wù)是：1審核承包單位的安全施工組織設(shè)計(jì)（方案）符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制 性條文的要求；2監(jiān)督施工過程符合安全生產(chǎn)有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求；3安全事故的報(bào)告與處理。7. 6.3施工措施涉及結(jié)構(gòu)安全和穩(wěn)定的，承包單位應(yīng)提供有關(guān)安全驗(yàn)算記 錄或有關(guān)專家論證結(jié)論。7. 6. 4檢査承包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立：安全管理目標(biāo)制定情況；施工 組織設(shè)計(jì)安全文明施工篇章；安全交底；定期安全檢查制度建立；安全教 育。7. 6.5檢查承包單位項(xiàng)目

48、負(fù)責(zé)人、安全員、特殊工種持證上崗，安全標(biāo)志 的設(shè)置。7. 6.6項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位建立工程項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)總承包單位還應(yīng)要求總承包單位建立對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理制度。7. 6.7根據(jù)需要編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并采取巡視、旁站和平行檢査的 形式實(shí)施安全監(jiān)理。7. 6. 8監(jiān)督承包單位做好地下管線和相鄰建筑物的保護(hù)措施和預(yù)防生產(chǎn)安 全事故的措施。7. 6. 9對(duì)直接影響質(zhì)量安全的分部分項(xiàng)工程、施工操作工藝或重大危險(xiǎn)部位作業(yè)，實(shí)行旁站監(jiān)理并做好監(jiān)理記錄。7. 6. 10發(fā)現(xiàn)事故安全隱患，要求承包單位整改，情況嚴(yán)重的，責(zé)令停工, 對(duì)拒不整改的，向有關(guān)部門報(bào)告。8監(jiān)理工作制度:為加強(qiáng)對(duì)工程投

49、資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制、發(fā)揮和提高投資效益，實(shí)現(xiàn) 我公司的質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)建設(shè)單位的承諾，特制定本工程的監(jiān)理工作制度。 8.1施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度（1）做好設(shè)計(jì)（圖紙）文件預(yù)控是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)和保證，關(guān)系到監(jiān)理實(shí)施方法、措施的針對(duì)性和適用性，也是做好監(jiān)理前期 策劃和過程控制的前提。監(jiān)理工作中突出強(qiáng)調(diào)預(yù)控，這項(xiàng)工作直接反映工 程監(jiān)理企業(yè)的實(shí)力和水平，要把這項(xiàng)工作作為監(jiān)理工作一整套流程中的重 要環(huán)節(jié)。（2）監(jiān)理工程師接到設(shè)計(jì)圖紙文件后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行研讀，對(duì)工程的設(shè)計(jì)意 圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、重要部位、新材料、新工藝、新設(shè)備認(rèn)真分析和領(lǐng)會(huì)，對(duì) 設(shè)計(jì)圖紙文件中的主要數(shù)據(jù)和控制指標(biāo)，要基本掌握，

50、如建構(gòu)筑物的平面 尺寸、所采用坐標(biāo)系、標(biāo)高、主要材料種類和數(shù)量、預(yù)埋件及留洞設(shè)置位 置及標(biāo)高、打樁控制標(biāo)準(zhǔn)等等，做好相應(yīng)記錄，填寫在“設(shè)計(jì)文件讀圖記 錄表”?？偙O(jiān)應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢査，檢査后簽認(rèn)。（3）建設(shè)單位（代建單位）組織設(shè)計(jì)審査會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)前，總監(jiān)應(yīng)組織 項(xiàng)目監(jiān)理組事先準(zhǔn)備設(shè)計(jì)審核意見，各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制 性條文和國家規(guī)范，技術(shù)規(guī)程對(duì)設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行審查，項(xiàng)目總監(jiān)將專業(yè) 監(jiān)理工程師意見統(tǒng)一協(xié)調(diào)匯總，填寫“設(shè)計(jì)審查（交底）意見表”，并向建 設(shè)單位（代建單位）提交書面意見。（4）記錄表格作為監(jiān)理檔案留存，統(tǒng)一存在二類卷中。8. 2建設(shè)單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)授權(quán)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)向承包單位進(jìn)行

51、監(jiān)理交底制度（1）工程開工令簽署前進(jìn)行三方代表參加的第一次工地會(huì)議，會(huì)議上建設(shè) 單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)授權(quán)；（2）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理交底：監(jiān)理機(jī)構(gòu)介紹監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則的主要內(nèi)容及施工監(jiān)理程序、方法，對(duì)監(jiān)理表格樣式及使用事宜予以 明確，并向承包單位提供一套完整樣表。8. 3制定執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則制度開展監(jiān)理工作前，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉工程情況, 編制具體的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，上報(bào)建設(shè)單位,并組織落實(shí)。8. 4監(jiān)理審批制度由承包單位上報(bào)需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員會(huì)同建設(shè)單位審批的內(nèi)容有：（1）分包承包單位、進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)、供應(yīng)單位的資質(zhì)

52、等級(jí)；（2）施工組織設(shè)計(jì)或方案；（3）工程開工/復(fù)工報(bào)審表；（4）工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段（年、月、季）施工進(jìn)度計(jì)劃;（5）材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的采用或材料代用計(jì)劃;（6）工程款支付申請(qǐng)；（7）放線報(bào)驗(yàn)；（8）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證；（9）工程變更；（10）質(zhì)量缺陷和事故的處理措施。8. 5施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度工程開工前承包單位填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”，并附施工 組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后， 報(bào)總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后，承包單位方可進(jìn)行施工。&6工程開工申請(qǐng)制度承包單位認(rèn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具

53、備開工條件后，向?qū)I(yè)監(jiān)理 工程師提交“工程開工報(bào)告”，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實(shí)，認(rèn)為確實(shí)具備開工 條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批，簽署開工意見。& 7見證抽樣制度見證抽樣是按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，從檢驗(yàn)（檢測(cè)） 對(duì)象中抽取試驗(yàn)樣品的過程。其真實(shí)性和代表性直接影響檢測(cè)數(shù)據(jù)的公正 性。為加強(qiáng)對(duì)見證取樣和送檢的管理工作，就必須加強(qiáng)監(jiān)理的監(jiān)控力度， 嚴(yán)格按見證取樣送檢的工作程序辦事，規(guī)范見證人員、取樣人員、檢測(cè)人 員的工作行為，充分發(fā)揮見證的作用。一、見證抽樣的范圍：根據(jù)規(guī)定必須復(fù)試的原材料、焊接鋼筋接頭、機(jī)械連接接頭及現(xiàn)場制 作的混凝土試塊、砂漿試塊和土樣防水材料等均實(shí)行見證抽

54、樣送檢制度。二、見證抽樣工作程序：承包單位根據(jù)工程進(jìn)展提前申報(bào)材料進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃表，報(bào)監(jiān)理備案， 使監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)場時(shí)間有個(gè)大概的把握，以保證材料不漏檢。材料進(jìn)場后 監(jiān)理核查材料的出廠合格證、質(zhì)保資料和數(shù)量等，核查合格后在監(jiān)理見證 人員見證下，由承包單位的抽樣員現(xiàn)場取樣，將取好的試件做好標(biāo)記，并 共同送至試驗(yàn)室，見證員在試驗(yàn)委托單上簽字確認(rèn)。& 8隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）隱蔽以前，承包單位進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可 后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，重點(diǎn)部位應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位共同檢 査簽認(rèn)（涉及到地基處理、主體結(jié)構(gòu)等的隱蔽驗(yàn)收，還必須有建設(shè)、勘察、 設(shè)計(jì)單位參加）。（2）分項(xiàng)工程施工完畢，承包單位進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工 程師認(rèn)可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽署“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單” 后，方可進(jìn)行下步施工。(3) 對(duì)分部工程的檢查，在資料齊全，現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn) 收，合格后總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。& 9工程變更復(fù)核簽審制度工程簽證是指承包單位在施工合同實(shí)施中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣 例，對(duì)并非由于自己的過錯(cuò)，而是屬于由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的 利益變更，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償或賠償?shù)臋?quán)利要求。按簽證目的分為工期 簽證和費(fèi)用簽證。當(dāng)發(fā)生工程變更簽證