創(chuàng)業(yè)需要清楚認識自己是誰(二)

1、創(chuàng)業(yè)需要清楚認識自己是誰創(chuàng)業(yè)需要清楚認識自己是誰敦煌網(wǎng)首席執(zhí)行官王樹彤在接受網(wǎng)易財經(jīng)訪問時表示，在中國創(chuàng)業(yè)，很少有 三五年成功的，大多是長跑。所以，必須想清楚自己是否適合 這種生活，以 及，長跑時剔除掉鞋里的沙子。同時，在逆境的時候別 氣餒，而在順境的時 候，市場大潮非常紅火的時候，也別真的不知道自己是誰了。很多企業(yè)就是 在不知道自己是誰的時候跌到了溝里面。訪談具體內(nèi)容見下。王樹彤：創(chuàng)業(yè)不要怕走彎路別期望一夜暴富為什么選擇創(chuàng)業(yè)?Q:您離開清華已經(jīng)有二十年的時間了，二十年前您從清華的講臺上 走下來進入到了微軟，再從微軟出來去了思科，后來創(chuàng)辦了卓越以及敦煌， 每一次的選擇，對別人而言，都是需要很大

2、勇氣的事情，因為那些都是從一 個相對比較舒服的位置跳出，選擇從零開始。你哪里來 的那么大的勇氣呢， 為什么會有勇氣做出這樣的一些選擇呢？王樹彤：走過這么多年，我也對自 己做了一些總結(jié)和分析。最核心的一點，就是我能夠聽從自己內(nèi)心的召喚， 能夠追隨自己心底的熱情，去做自己的選擇。所以我能離開那些看起來比較 安逸，或者比較耀眼的一些職位，走到了充滿很多不確定性的創(chuàng)業(yè)生涯之中。而且在這一路我其實也在不斷做選擇，做決策，采取行動，到今天我真 的還很為我當年做的這些選擇而驕傲。Q在創(chuàng)業(yè)的時候您面對的最大的挑戰(zhàn)是什么？王樹彤：個人創(chuàng)業(yè)和在大企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，需要的心理素質(zhì)和很多的想法 都挺不一樣的。在大企業(yè)

3、你可能從來不需要擔心生存的問題，因為往往這些企業(yè)都有非常雄厚的資本，非常好的品牌，所以在這里面你能想的就是我怎么樣讓總 部的策略得以執(zhí)行。可是當你走到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)以后，撲面而來 的就是生存的 壓力，下個月你是不是還能發(fā)出工資，下個月你服務(wù)器租用的費用是不是還 能掏得出來，這是一個非常殘酷的環(huán)境。第二點也是我感受比較深的，就是在跨國企業(yè)，其實你沒有任何機會 設(shè)定整 個公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更不用說設(shè)定這樣一個企業(yè)的商業(yè)模式，可是對創(chuàng)業(yè)型 企業(yè)來說，整個企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)運營的戰(zhàn)略和策 略，包括整個團隊的 文化的建設(shè)，都要你從零開始設(shè)置。你在大企業(yè)過了很多年，它有一套非常成熟的體系，所以對很多跨國企業(yè)出

4、來的經(jīng)理人 來說，怎么樣能夠制定一個全盤的戰(zhàn)略是個很大的挑戰(zhàn)。因為他過去所受的 訓練都是局部戰(zhàn)略，都是在一個大的框架下的一個局部戰(zhàn)略，所以這個落差其實也還是蠻大的。Q您更享受哪個角色？王樹彤：我自己一路上都在問一個問題，就是你到底是誰，你到底想做什么事情，什么是那個讓你眼睛發(fā)亮的事情。我對這個問題的思考和回答是持續(xù)一路的，所以也會讓我越來越清楚我到底想要什么，我自己有 什么優(yōu)勢，我有什么劣勢，我終于能夠發(fā)現(xiàn)，我其實是一個非常適合開創(chuàng)型 的一個人，適合去做創(chuàng)業(yè)的人，盡管我所從事的這些創(chuàng) 業(yè)都是驚濤駭浪充滿 挑戰(zhàn)，我也能樂在其中。成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣Q您在每次做出選擇的時候有想過，這次選

5、擇如果失敗了怎么辦嗎?王樹彤：我是一個近乎沒有道理的樂觀的人，或者說近乎沒有道理的自信的 人，我更多的是想象的是，在登山過程中，雖然荊棘遍布，或者沒有一條現(xiàn) 成的路，但是我會經(jīng)常想象登頂?shù)臅r候，我和團隊在一起，大家一覽眾山 小，我覺得非常興奮的，也非常充滿成就感。我意識到這個世界上真的是有 兩種人，一種人會不斷地想，在登山的過程之中，99.99%的可能會死掉，所 以是在這么低的概率下還要去做這件事；而另外一種人，比較瘋狂，比較自 信、喜歡挑戰(zhàn)，他就認為我至少還有0.01%的可能性可以把這個夢想變成現(xiàn) 實，我們就專注在那0.01%上。所以我覺得職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者，其實是完全 不同種類的 生物。你

6、需要盡早發(fā)現(xiàn)自己到底是屬于哪一種，這對你后面的生 涯的發(fā)展會非常的有幫助。Q家庭會不會是您背后一個強大的支撐力呢？王樹彤：很多成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣，只有擁有一個能讓你不斷充電的背后支持，你才可以在創(chuàng)業(yè)的路上走得更加持久。今天創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)沒有三五年成功的道理，更多的是要長跑。如果在長跑的過程中 你的鞋子里老有沙子，那你是很難跑得長久的。Q:現(xiàn)在普遍存在的是，（勵志名言）一個女性可能需要花費更多的力量證實自己可以在這個崗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力氣。王樹彤：是，很遺憾這是一個現(xiàn)實，女性是靠自己過往的記錄和成功 得到提 升的,而男性是靠自己的Potential，也就是自己的潛力

7、。女 性在職場上的 成功，很大程度會依賴于男性對這個問題的認識。如果有更多的企業(yè)領(lǐng)導能 夠意識到這一點，能夠讓很多有潛力的女性的同事能夠成為領(lǐng)導者，這個不 光是對企業(yè)的業(yè)績，其實也會讓整個社會更加充滿競爭力。我記得巴菲特講過一句話，他說我今天取得的這個成功其實也沒什么，因為 我其實只跟世界上一半的人在競爭。你能理解他的意思嗎？他是 說其實有很 多非常優(yōu)秀的女性還沒有參與到這個競爭中來，所以使得他的競爭沒有那么 復雜。創(chuàng)業(yè)需要清楚認識自己是誰 敦煌網(wǎng)首席執(zhí)行官王樹彤在接受網(wǎng)易財經(jīng)訪問時 表示，在中國創(chuàng)業(yè)，很少有三五年成功的，大多是長跑。所以，必須想清楚 自己是否適合 這種生活，以及，長跑時剔除掉

8、鞋里的沙子。同時，在逆境的 時候別 氣餒，而在順境的時候，市場大潮非常紅火的時候，也別真的不知道 自己是誰了。很多企業(yè)就是在不知道自己是誰的時候跌到了溝里面。訪談具 體內(nèi)容見下。王樹彤：創(chuàng)業(yè)不要怕走彎路別期望一夜暴富為什么選擇創(chuàng)業(yè)？Q:您離開清華已經(jīng)有二十年的時間了，二十年前您從清華的講臺上走下來進入到了微軟，再從微軟出來去了思科，后來創(chuàng)辦了卓越以及 敦煌， 每一次的選擇，對別人而言，都是需要很大勇氣的事情，因為那些都是從一個相對比較舒服的位置跳出，選擇從零開始。你哪里來 的那么大的勇氣呢， 為什么會有勇氣做出這樣的一些選擇呢？王樹彤：走過這么多年，我也對自己做了一些總結(jié)和分析。最核心的一點，

9、 就是我能夠聽從自己內(nèi)心的召喚，能夠追隨自己心底的熱情，去做自己的選 擇。所以我能離開那些看起來比較安逸，或者比較耀眼的一些職位，走到了充滿很多不確定性的創(chuàng)業(yè)生涯之中。而且在這一路我其實也在不斷做選擇，做決策，采取行動，到今天我真的還很為我當年 做的這些選擇而驕傲。Q在創(chuàng)業(yè)的時候您面對的最大的挑戰(zhàn)是什么？王樹彤：個人創(chuàng)業(yè)和在大企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，需要的心理素質(zhì)和很多的想法 都挺不一樣的。在大企業(yè)你可能從來不需要擔心生存的問題，因為往往這些企業(yè)都有非常雄 厚的資本，非常好的品牌，所以在這里面你能想的就是我怎么樣讓總部的策 略得以執(zhí)行。可是當你走到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)以后，撲面而來 的就是生存的壓力， 下個月

10、你是不是還能發(fā)出工資，下個月你服務(wù)器租用的費用是不是還能掏得 出來，這是一個非常殘酷的環(huán)境。第二點也是我感受比較深的，就是在跨國企業(yè)，其實你沒有任何機會 設(shè)定整 個公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更不用說設(shè)定這樣一個企業(yè)的商業(yè)模式，可是對創(chuàng)業(yè)型 企業(yè)來說，整個企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)運營的戰(zhàn)略和策 略，包括整個團隊的 文化的建設(shè)，都要你從零開始設(shè)置。你在大企業(yè)過了很多年，它有一套非常 成熟的體系，所以對很多跨國企業(yè)出來的經(jīng)理人來說，怎么樣能夠制定一個 全盤的戰(zhàn)略是個很大的挑戰(zhàn)。因為他過去所受的訓練都是局部戰(zhàn)略，都是在一個大的框架下的一個局部 戰(zhàn)略， 所以這個落差其實也還是蠻大的。Q您更享受哪個角色?王樹彤：我自己

11、一路上都在問一個問題，就是你到底是誰，你到底想做什么事情，什么是那個讓你眼睛發(fā)亮的事情。我對這個問題的思考 和回答是持續(xù)一路的，所以也會讓我越來越清楚我到底想要什么，我 自己有什么優(yōu)勢，我有什么劣勢，我終于能夠發(fā)現(xiàn)，我其實是一個非常適合開創(chuàng)型的一個人，適合去做創(chuàng)業(yè)的人，盡管我所從事的這些創(chuàng) 業(yè)都是 驚濤駭浪充滿挑戰(zhàn)，我也能樂在其中。成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣Q您在每次做出選擇的時候有想過，這次選擇如果失敗了怎么辦嗎?王樹彤：我是一個近乎沒有道理的樂觀的人，或者說近乎沒有道理的自信的 人，我更多的是想象的是，在登山過程中，雖然荊棘遍布，或 者沒有一條現(xiàn) 成的路，但是我會經(jīng)常想象登頂?shù)臅r候，我

12、和團隊在一起，大家一覽眾山 小，我覺得非常興奮的，也非常充滿成就感。我意識到這個世界上真的是有 兩種人，一種人會不斷地想，在登山的過程之中，99.99%的可能會死掉，所 以是在這么低的概率下還要去做這件事；而另外一種人，比較瘋狂，比較自 信、喜歡挑戰(zhàn)，他就認為我至少還有0.01%的可能性可以把這個夢想變成現(xiàn) 實，我們就專注在那0.01%上。所以我覺得職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者，其實是完全 不同種類的 生物。你需要盡早發(fā)現(xiàn)自己到底是屬于哪一種，這對你后面的生涯的發(fā)展會非常的有幫助。Q家庭會不會是您背后一個強大的支撐力呢？王樹彤：很多成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣，只有擁有一個能讓你不斷充電的背后支持，你

13、才可以在創(chuàng)業(yè)的路上走得更加持久。今天創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)沒有三五年成功的道理，更多的是要長跑。如果在長跑的過程中 你的鞋子里老有沙子，那你是很難跑得長久的。Q:現(xiàn)在普遍存在的是，（勵志名言）一個女性可能需要花費更多的力量證實 自己可以在這個崗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力氣。王樹彤：是，很遺憾這是一個現(xiàn)實，女性是靠自己過往的記錄和成功得到提升的，而男性是靠自己的Potential ，也就是自己的潛力。女 性在職 場上的成功，很大程度會依賴于男性對這個問題的認識。如果有更多的企業(yè) 領(lǐng)導能夠意識到這一點，能夠讓很多有潛力的女性的同事能夠成為領(lǐng)導者， 這個不光是對企業(yè)的業(yè)績，其實也會讓整個社會更加充

14、滿競爭力。我記得巴菲特講過一句話，他說我今天取得的這個成功其實也沒什么，因為 我其實只跟世界上一半的人在競爭。你能理解他的意思嗎？他是 說其實有很 多非常優(yōu)秀的女性還沒有參與到這個競爭中來，所以使得他的競爭沒有那么 復雜。創(chuàng)業(yè)需要清楚認識自己是誰 敦煌網(wǎng)首席執(zhí)行官王樹彤在接受網(wǎng)易財經(jīng)訪問時 表示，在中國創(chuàng)業(yè)，很少有三五年成功的，大多是長跑。所以，必須想清楚 自己是否適合 這種生活，以及，長跑時剔除掉鞋里的沙子。同時，在逆境的 時候別 氣餒，而在順境的時候，市場大潮非常紅火的時候，也別真的不知道 自己是誰了。很多企業(yè)就是在不知道自己是誰的時候跌到了溝里面。訪談具 體內(nèi)容見下。王樹彤：創(chuàng)業(yè)不要怕走

15、彎路別期望一夜暴富為什么選擇創(chuàng)業(yè)？Q:您離開清華已經(jīng)有二十年的時間了，二十年前您從清華的講臺上走下來進入到了微軟，再從微軟出來去了思科，后來創(chuàng)辦了卓越以及 敦煌， 每一次的選擇，對別人而言，都是需要很大勇氣的事情，因為那些都是從一 個相對比較舒服的位置跳出，選擇從零開始。你哪里來 的那么大的勇氣呢，為什么會有勇氣做出這樣的一些選擇呢？王樹彤：走過這么多年，我也對自己做了一些總結(jié)和分析。最核心的一點， 就是我能夠聽從自己內(nèi)心的召喚，能夠追隨自己心底的熱情，去做自己的選 擇。所以我能離開那些看起來比較安逸，或者比較耀眼的一些職位，走到了充滿很多不確定性的創(chuàng)業(yè)生涯之中。而且在這一路我其實也在不斷做選

16、擇，做決策，采取行動，到今天我真的還很為我當年 做的這些選擇而驕傲。Q在創(chuàng)業(yè)的時候您面對的最大的挑戰(zhàn)是什么？王樹彤：個人創(chuàng)業(yè)和在大企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，需要的心理素質(zhì)和很多的想法 都挺不一樣的。在大企業(yè)你可能從來不需要擔心生存的問題，因為往往這些企業(yè)都有非常雄 厚的資本，非常好的品牌，所以在這里面你能想的就是我怎么樣讓總部的策 略得以執(zhí)行。可是當你走到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)以后，撲面而來 的就是生存的壓力， 下個月你是不是還能發(fā)出工資，下個月你服務(wù)器租用的費用是不是還能掏得 出來，這是一個非常殘酷的環(huán)境。第二點也是我感受比較深的，就是在跨國企業(yè)，其實你沒有任何機會 設(shè)定整 個公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更不用說設(shè)定這樣一

17、個企業(yè)的商業(yè)模式，可是對創(chuàng)業(yè)型 企業(yè)來說，整個企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)運營的戰(zhàn)略和策 略，包括整個團隊的 文化的建設(shè)，都要你從零開始設(shè)置。你在大企業(yè)過了很多年，它有一套非常 成熟的體系，所以對很多跨國企業(yè)出來的 經(jīng)理人來說，怎么樣能夠制定一個 全盤的戰(zhàn)略是個很大的挑戰(zhàn)。因為他過去所受的訓練都是局部戰(zhàn)略，都是在一個大的框架下的一個局部 戰(zhàn)略， 所以這個落差其實也還是蠻大的。Q您更享受哪個角色?王樹彤：我自己一路上都在問一個問題，就是你到底是誰，你到底想做什么事情，什么是那個讓你眼睛發(fā)亮的事情。我對這個問題的思考和回答是持續(xù)一路的，所以也會讓我越來越清楚我到底想要什么，我自己有什么優(yōu)勢，我有什么劣勢，

18、我終于能夠發(fā)現(xiàn)，我其實是一個非常適合開創(chuàng)型的一個人，適合去做創(chuàng)業(yè)的人，盡管我所從事的這些創(chuàng) 業(yè)都是 驚濤駭浪充滿挑戰(zhàn)，我也能樂在其中。成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣Q您在每次做出選擇的時候有想過，這次選擇如果失敗了怎么辦嗎?王樹彤：我是一個近乎沒有道理的樂觀的人，或者說近乎沒有道理的自信的 人，我更多的是想象的是，在登山過程中，雖然荊棘遍布，或 者沒有一條現(xiàn) 成的路，但是我會經(jīng)常想象登頂?shù)臅r候，我和團隊在一起，大家一覽眾山 小，我覺得非常興奮的，也非常充滿成就感。我意識到這個世界上真的是有 兩種人，一種人會不斷地想，在登山的過程之中，99.99%的可能會死掉，所 以是在這么低的概率下還要去做這

19、件事；而另外一種人，比較瘋狂，比較自 信、喜歡挑戰(zhàn)，他就認為我至少還有0.01%的可能性可以把這個夢想變成現(xiàn) 實，我們就專注在那0.01%上。所以我覺得職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者，其實是完全 不同種類的 生物。你需要盡早發(fā)現(xiàn)自己到底是屬于哪一種，這對你后面的生涯的發(fā)展會非常的有幫助。Q家庭會不會是您背后一個強大的支撐力呢？王樹彤：很多成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣，只有擁有一個能讓你不斷充電的背后支持，你才可以在創(chuàng)業(yè)的路上走得更加持久。今天創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)沒有三五年成功的道理，更多的是要長跑。如果在長跑的 過程中 你的鞋子里老有沙子，那你是很難跑得長久的。Q:現(xiàn)在普遍存在的是，（勵志名言）一個女性可能需要花

20、費更多的力 量證實 自己可以在這個崗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力氣。王樹彤：是，很遺憾這是一個現(xiàn)實，女性是靠自己過往的記錄和成功 得到提 升的，而男性是靠自己的Potential，也就是自己的潛力。女 性在職場上的 成功，很大程度會依賴于男性對這個問題的認識。如果有更多的企業(yè)領(lǐng)導能 夠意識到這一點，能夠讓很多有潛力的女性的同事能夠成為領(lǐng)導者，這個不 光是對企業(yè)的業(yè)績，其實也會讓整個社會更加充滿競爭力。我記得巴菲特講過一句話，他說我今天取得的這個成功其實也沒什么，因為 我其實只跟世界上一半的人在競爭。你能理解他的意思嗎？他是 說其實有很 多非常優(yōu)秀的女性還沒有參與到這個競爭中來，所以

21、使得他的競爭沒有那么 復雜。創(chuàng)業(yè)需要清楚認識自己是誰 敦煌網(wǎng)首席執(zhí)行官王樹彤在接受網(wǎng)易財經(jīng)訪問時 表示，在中國創(chuàng)業(yè)，很少有三五年成功的，大多是長跑。所以，必須想清楚 自己是否適合 這種生活，以及，長跑時剔除掉鞋里的沙子。同時，在逆境的 時候別 氣餒，而在順境的時候，市場大潮非常紅火的時候，也別真的不知道自己是誰了。很多企業(yè)就是在不知道自己是誰的時候跌到了溝里面。訪談具 體內(nèi)容見下。王樹彤：創(chuàng)業(yè)不要怕走彎路別期望一夜暴富為什么選擇創(chuàng)業(yè)？Q:您離開清華已經(jīng)有二十年的時間了，二十年前您從清華的講臺上走下來進入到了微軟，再從微軟出來去了思科，后來創(chuàng)辦了卓越以及敦煌， 每一次的選擇，對別人而言，都是需要

22、很大勇氣的事情，因為那些都是從一 個相對比較舒服的位置跳出，選擇從零開始。你哪里來 的那么大的勇氣呢， 為什么會有勇氣做出這樣的一些選擇呢？王樹彤：走過這么多年，我也對自己做了一些總結(jié)和分析。最核心的一點， 就是我能夠聽從自己內(nèi)心的召喚，能夠追隨自己心底的熱情，去做自己的選 擇。所以我能離開那些看起來比較安逸，或者比較耀眼的一些職位，走到了充滿很多不確定性的創(chuàng)業(yè)生涯之中。而且在這一路我其實也在不斷做選擇，做決策，采取行動，到今天我真的還很為我當年 做的這些選擇而驕傲。Q在創(chuàng)業(yè)的時候您面對的最大的挑戰(zhàn)是什么？ 王樹彤：個人創(chuàng)業(yè)和在大企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，需要的心理素質(zhì)和很多 的想法都挺不一樣的。在大

23、企業(yè)你可能從來不需要擔心生存的問題，因為往往這些企業(yè)都有非常雄 厚的資本，非常好的品牌，所以在這里面你能想的就是我怎么樣讓總部的策 略得以執(zhí)行?？墒钱斈阕叩絼?chuàng)業(yè)型企業(yè)以后，撲面而來 的就是生存的壓力， 下個月你是不是還能發(fā)出工資，下個月你服務(wù)器 租用的費用是不是還能掏得 出來，這是一個非常殘酷的環(huán)境。第二點也是我感受比較深的，就是在跨國企業(yè)，其實你沒有任何機會 設(shè)定整 個公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更不用說設(shè)定這樣一個企業(yè)的商業(yè)模式，可是對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，整個企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)運營的戰(zhàn)略和策 略，包括整個團隊的 文化的建設(shè)，都要你從零開始設(shè)置。你在大企業(yè) 過了很多年，它有一套非常 成熟的體系，所以對很多

24、跨國企業(yè)出來的經(jīng)理人來說，怎么樣能夠制定一個 全盤的戰(zhàn)略是個很大的挑戰(zhàn)。因為他過去所受的訓練都是局部戰(zhàn)略，都是在一個大的框架下的一個局部 戰(zhàn)略， 所以這個落差其實也還是蠻大的。Q您更享受哪個角色？ 王樹彤：我自己一路上都在問一個問題，就是你到底是誰，你到底想做什么事情，什么是那個讓你眼睛發(fā)亮的事情。我對這個問題的思考和回答是持續(xù)一路的，所以也會讓我越來越清楚我到底想要什么，我自己有什么優(yōu)勢，我有什么劣勢，我終于能夠發(fā)現(xiàn)，我其實是一個非常適合開創(chuàng)型的一個人，適合去做創(chuàng)業(yè)的人，盡管我所從事的這些創(chuàng)業(yè)都是 驚濤駭浪充滿挑戰(zhàn)，我也能樂在其中。成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣Q您在每次做出選擇的時候有想過

25、，這次選擇如果失敗了怎么辦嗎？王樹彤：我是一個近乎沒有道理的樂觀的人，或者說近乎沒有道理的自信的人，我更多的是想象的是，在登山過程中，雖然荊棘遍布，或 者沒有一條現(xiàn) 成的路，但是我會經(jīng)常想象登頂?shù)臅r候，我和團隊在一起，大家一覽眾山 小，我覺得非常興奮的，也非常充滿成就感。我意識到這個世界上真的是有 兩種人，一種人會不斷地想，在登山的過程之中，99.99%的可能會死掉，所 以是在這么低的概率下還要去做這件事；而另外一種人，比較瘋狂，比較自 信、喜歡挑戰(zhàn)，他就認為我至少還有0.01%的可能性可以把這個夢想變成現(xiàn) 實，我們就專注在那0.01%上。所以我覺得職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者，其實是完全 不同種類的

26、生物。你需要盡早發(fā)現(xiàn)自己到底是屬于哪一種，這對你后面的生 涯的發(fā)展會非常的有幫助。Q家庭會不會是您背后一個強大的支撐力呢？王樹彤：很多成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣，只有擁有一個能讓你不斷充電的背后支持，你才可以在創(chuàng)業(yè)的路上走得更加持久。今天創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)沒有三五年成功的道理，更多的是要長跑。如果在長跑的 過程中 你的鞋子里老有沙子，那你是很難跑得長久的。Q:現(xiàn)在普遍存在的是，（勵志名言）一個女性可能需要花費更多的力 量證實 自己可以在這個崗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力氣。王樹彤：是，很遺憾這是一個現(xiàn)實，女性是靠自己過往的記錄和成功得到提升的，而男性是靠自己的Potential ，也就

27、是自己的潛力。女 性在職 場上的成功，很大程度會依賴于男性對這個問題的認識。如果有更多的企業(yè) 領(lǐng)導能夠意識到這一點，能夠讓很多有潛力的女性的同事能夠成為領(lǐng)導者， 這個不光是對企業(yè)的業(yè)績，其實也會讓整個社會更加充滿競爭力。我記得巴菲特講過一句話，他說我今天取得的這個成功其實也沒什么，因為 我其實只跟世界上一半的人在競爭。你能理解他的意思嗎？他是 說其實有很 多非常優(yōu)秀的女性還沒有參與到這個競爭中來，所以使得他的競爭沒有那么 復雜。創(chuàng)業(yè)需要清楚認識自己是誰 敦煌網(wǎng)首席執(zhí)行官王樹彤在接受網(wǎng)易財經(jīng)訪問時 表示，在中國創(chuàng)業(yè)，很少有三五年成功的，大多是長跑。所以，必須想清楚 自己是否適合 這種生活，以及，

28、長跑時剔除掉鞋里的沙子。同時，在逆境的 時候別 氣餒，而在順境的時候，市場大潮非常紅火的時候，也別真的不知道 自己是誰了。很多企業(yè)就是在不知道自己是誰的時候跌到了溝里面。訪談具 體內(nèi)容見下。王樹彤：創(chuàng)業(yè)不要怕走彎路別期望一夜暴富為什么選擇創(chuàng)業(yè)？Q:您離開清華已經(jīng)有二十年的時間了，二十年前您從清華的講臺上走下來進入到了微軟，再從微軟出來去了思科，后來創(chuàng)辦了卓越以及 敦煌， 每一次的選擇，對別人而言，都是需要很大勇氣的事情，因為那些都是從一 個相對比較舒服的位置跳出，選擇從零開始。你哪里來 的那么大的勇氣呢，為什么會有勇氣做出這樣的一些選擇呢？王樹彤：走過這么多年，我也對自己做了一些總結(jié)和分析。最

29、核心的一點，就是我能夠聽從自己內(nèi)心的召喚，能夠追隨自己心底的熱情，去做自己的選擇。所以我能離開那些看起來比較安逸，或者比較耀眼的一些職位，走到了充滿很多不確定性的創(chuàng)業(yè)生涯之中。而且在這一路我其實也在不斷做選擇，做決策，采取行動，到今天我真的還很為我當年 做的這些選擇而驕傲。Q在創(chuàng)業(yè)的時候您面對的最大的挑戰(zhàn)是什么?王樹彤：個人創(chuàng)業(yè)和在大企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，需要的心理素質(zhì)和很多 的想法 都挺不一樣的。在大企業(yè)你可能從來不需要擔心生存的問題，因為往往這些企業(yè)都有非常雄 厚的資本，非常好的品牌，所以在這里面你能想的就是我怎么樣讓總部的策 略得以執(zhí)行?？墒钱斈阕叩絼?chuàng)業(yè)型企業(yè)以后，撲面而來 的就是生存的壓力

30、， 下個月你是不是還能發(fā)出工資，下個月你服務(wù)器租用的費用是不是還能掏得 出來，這是一個非常殘酷的環(huán)境。第二點也是我感受比較深的，就是在跨國企業(yè)，其實你沒有任何機會設(shè)定整 個公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更不用說設(shè)定這樣一個企業(yè)的商業(yè)模式，可是對創(chuàng)業(yè)型 企業(yè)來說，整個企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)運營的戰(zhàn)略和策 略，包括整個團隊的 文化的建設(shè)，都要你從零開始設(shè)置。你在大企業(yè) 過了很多年，它有一套非常 成熟的體系，所以對很多跨國企業(yè)出來的經(jīng)理人來說，怎么樣能夠制定一個 全盤的戰(zhàn)略是個很大的挑戰(zhàn)。因為他過去所受的訓練都是局部戰(zhàn)略，都是在一個大的框架下的一個局部 戰(zhàn)略， 所以這個落差其實也還是蠻大的。Q您更享受哪個角色?王樹

31、彤：我自己一路上都在問一個問題，就是你到底是誰，你到底想做什么事情，什么是那個讓你眼睛發(fā)亮的事情。我對這個問題的思考和回答是持續(xù)一路的，所以也會讓我越來越清楚我到底想要什么，我自己有什么優(yōu)勢，我有什么劣勢，我終于能夠發(fā)現(xiàn)，我其實是一個非常適合開創(chuàng)型的一個人，適合去做創(chuàng)業(yè)的人，盡管我所從事的這些創(chuàng) 業(yè)都是 驚濤駭浪充滿挑戰(zhàn)，我也能樂在其中。成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣Q您在每次做出選擇的時候有想過，這次選擇如果失敗了怎么辦嗎？王樹彤：我是一個近乎沒有道理的樂觀的人，或者說近乎沒有道理的自信的 人，我更多的是想象的是，在登山過程中，雖然荊棘遍布，或 者沒有一條現(xiàn) 成的路，但是我會經(jīng)常想象登頂?shù)臅r

32、候，我和團隊在一起，大家一覽眾山 小，我覺得非常興奮的，也非常充滿成就感。我意識到這個世界上真的是有 兩種人，一種人會不斷地想，在登山的過程之中，99.99%的可能會死掉，所 以是在這么低的概率下還要去做這件事；而另外一種人，比較瘋狂，比較自 信、喜歡挑戰(zhàn)，他就認為我至少還有0.01%的可能性可以把這個夢想變成現(xiàn) 實，我們就專注在那0.01%上。所以我覺得職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者，其實是完全 不同種類的 生物。你需要盡早發(fā)現(xiàn)自己到底是屬于哪一種，這對你后面的生涯的發(fā)展會非常的有幫助。Q家庭會不會是您背后一個強大的支撐力呢？王樹彤：很多成功的企業(yè)家背后必定有他的港灣，只有擁有一個能讓你不斷充電的背后支

33、持，你才可以在創(chuàng)業(yè)的路上走得更加持久。今天創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)沒有三五年成功的道理，更多的是要長跑。如果在長跑的過程中 你的鞋子里老有沙子，那你是很難跑得長久的。Q:現(xiàn)在普遍存在的是，（勵志名言）一個女性可能需要花費更多的力量證實 自己可以在這個崗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力氣。王樹彤：是，很遺憾這是一個現(xiàn)實，女性是靠自己過往的記錄和成功 得到提 升的,而男性是靠自己的Potential，也就是自己的潛力。女 性在職場上的 成功，很大程度會依賴于男性對這個問題的認識。如果有更多的企業(yè)領(lǐng)導能 夠意識到這一點，能夠讓很多有潛力的女性的同事能夠成為領(lǐng)導者，這個不 光是對企業(yè)的業(yè)績，其實也會讓整個社會更加充滿競爭力。我記得巴菲特講過一句話，他說我今天取得的這個成功其實也沒什么，因為 我其實只跟世界上一半的人在競爭。你能理解他的意思嗎？他是 說其實有很 多非常優(yōu)秀的女性還沒有參與到這個競爭中來，所以使得他的競爭沒