如何工程項目質(zhì)量管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何工程項目質(zhì)量管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何工程項目質(zhì)量管理1如何工程項目質(zhì)量管理建筑工程項目質(zhì)量管理是一項涉及多方面的復(fù)雜系統(tǒng)工程，（企業(yè)）應(yīng)不斷健全與完善質(zhì)量管理體系，才能推動公司質(zhì)量管理運作的規(guī)范化，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品提供保障，那么如何工程項目質(zhì)量管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。加強監(jiān)督與協(xié)作管理近年來，我國發(fā)生多起建筑工程質(zhì)量事故，造成極大的經(jīng)濟損失，其根本原因在于監(jiān)督機制不夠健全與完善，更沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以

2、，要有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量，加強監(jiān)督機制是必要的，建議監(jiān)理、建設(shè)、施工單位等聯(lián)合成立監(jiān)督機制，并將各項制度落實到位，使機制應(yīng)作為一項過程監(jiān)督管理工程，深入到建筑工程項目立項、論證、招投標(biāo)等各個環(huán)節(jié)。此外，由于建筑工程項目涉及多個部門或單位，是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，常常為多工種、協(xié)作性強、全方位交叉作業(yè)，使得管理難度加大。所以，各層次的分包工程單位之間的銜接及協(xié)作關(guān)是否良好，對項目質(zhì)量總目標(biāo)的影響是一個十分關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)。所以，加強協(xié)作單位管理，也是有效保證施工工期順利進行和更好實現(xiàn)建筑工程項目的重要工作。建議，借助現(xiàn)場施工技術(shù)人員經(jīng)驗和技術(shù)水平，來合理處理那些不明確的設(shè)計規(guī)定、規(guī)范

3、要求的現(xiàn)象;同時，將現(xiàn)場管理的重點放在合理安排分項工程施工順序、施工工序及交叉作業(yè)等環(huán)節(jié)上;還要合理安排施工時間和空間、人力調(diào)配及分項工程技術(shù)間歇等工程各方面的時間和人員分配，以保證工期有條不紊地如期進行。建筑項目目標(biāo)責(zé)任制落實到位人始終是整個建筑工程質(zhì)量管理中的主導(dǎo)因素，所以，有必要將建筑項目目標(biāo)責(zé)任制落實到位，以有效完成和達到建筑工程項目合同指標(biāo)、最終控制住建筑工程項目質(zhì)量的管理。建筑工程項目包含多層互相牽接的承包關(guān)系，可根據(jù)”分項保分部、分部保單位工程的原則，分層分解質(zhì)量總目標(biāo)，并確定每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo);再結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，針對每個分項工程的施工難易程度和技術(shù)要求，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點;同時明確制定書面交底和質(zhì)量保證措施，以使所參加施工的人員目標(biāo)明確、職責(zé)分明，實現(xiàn)技術(shù)交底;同時建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等加強信息反饋與調(diào)控;最終實現(xiàn)將復(fù)雜的工程項目，做到計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制