工程上怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)成本管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理工程上怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)成本管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程上怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)成本管理1工程上怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)成本管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，（企業(yè)）的根本目的就是獲取效益，而效益是由收入和成本決定的。工程項(xiàng)目的管理效益很大一部分都體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的成本上，那么工程上怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)成本管理呢?下面，勤學(xué)給大家整理了工程管理辦法。健全材料管理制度 材料成本的控制，是建筑工程控制工程成本的關(guān)鍵。有些施工企業(yè)材料核算粗放，重復(fù)運(yùn)輸、進(jìn)料無(wú)驗(yàn)收、出料無(wú)限額的現(xiàn)象屢有發(fā)生。

2、因此，施工企業(yè)要按計(jì)劃定額（采購(gòu)）材料，嚴(yán)禁超定額采購(gòu)，材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過(guò)預(yù)算量。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，”貨比三家后在確保質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下選擇低價(jià)采購(gòu)，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購(gòu)時(shí)就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低;要合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本;要對(duì)材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計(jì)劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲(chǔ)備。優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，采取合適的施工方案往往會(huì)事半功倍。這也是施工企業(yè)降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)的選擇、施工順序

3、的安排和流水施工的組織。加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理作為加強(qiáng)成本控制的一種有效方法，在許多施工企業(yè)得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業(yè)不做預(yù)算或者走走形式，在編制時(shí)只重視數(shù)字計(jì)劃，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算的管理職能，造成工程預(yù)算與計(jì)劃投資脫節(jié)，有的甚至拖延了工期，不利于（財(cái)務(wù)）管理，也無(wú)法進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的組織與協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)全員參與意識(shí)與長(zhǎng)期的預(yù)算目標(biāo)，避免盲目行為，激勵(lì)職工完成企業(yè)的目標(biāo)，減少資金浪費(fèi)和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中的作用由于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)管理中起著核心的作用，因此，現(xiàn)代施工建設(shè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程項(xiàng)目中占據(jù)重要位置，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動(dòng)力保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，這就是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這也是項(xiàng)目經(jīng)理重要的責(zé)任。其能力和素質(zhì)影響著施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。作為施工企業(yè)要想有效的控制成本，必須有一個(gè)懂技術(shù)、懂管理、懂（會(huì)計(jì)）的高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。把成本控制放在首位，審核項(xiàng)目工作準(zhǔn)備、組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用