裝飾公司工程項目經(jīng)理如何管理工程

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理裝飾公司工程項目經(jīng)理如何管理工程Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)裝飾公司工程項目經(jīng)理如何管理工程1裝飾公司工程項目經(jīng)理如何管理工程裝飾工程管理工作作為建筑裝飾整體管理的重要項目之一，在（企業(yè)）的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同時也是經(jīng)濟(jì)效益得以提升的前提，那么裝飾公司工程項目經(jīng)理如何管理工程呢?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的（項目管理）技巧。與業(yè)主方的（溝通）在施工過程中,由于許多項目業(yè)主并不能真正了解并最終確定自身的需求,他們對某些局部的功能

2、要求或?qū)徝烙^點(diǎn)總是搖擺不定、朝令夕改.因此,一個合格的裝飾工程項目經(jīng)理應(yīng)該有能力正確理解業(yè)主的意圖,在施工過程中和設(shè)計人員一起盡可能和業(yè)主多次、反復(fù)溝通以確定手續(xù)完備的成熟變更方案,減少實施的變更次數(shù).有很多這樣的例子:在裝飾工程施工過程中,由于項目經(jīng)理個人的工程經(jīng)驗、溝通、判斷、決策能力不強(qiáng),在不充分溝通、論證變更手續(xù)不完備的情況下盲目聽從業(yè)主方的即興要求實施局部變更,往往舊的變更實施剛初俱雛形,業(yè)主一看不滿意,同樣部位的新變更要求又開始了.如某裝飾工地,僅多功能廳的墻面造型,從材料、造型、色彩、功能要求等多方面,隨著業(yè)主要求的不斷變化,做了拆、拆了做,變更了五次,導(dǎo)致工人消極怠工,因為不知

3、道是否還要變更.由此產(chǎn)生的內(nèi)部矛盾打亂了整個工程的施工節(jié)奏,使整個工程無法繼續(xù)進(jìn)行.而且由于變更手續(xù)不完備,簽證不及時,最后索賠無依據(jù),給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失.與設(shè)計師的溝通由于現(xiàn)在很多設(shè)計師并不一定都具有豐富的施工經(jīng)驗,對材料應(yīng)用及施工工藝并不一定十分熟悉,尤其是一些特除的做法.往往僅從自己的設(shè)計效果角度出發(fā),堅信作品的完美性.而項目經(jīng)理又必須從公司的角度出發(fā),進(jìn)行費(fèi)用、安全、質(zhì)量、（采購）等有效管理以保證公司的合理利潤及工程的順利進(jìn)行.因此,在設(shè)計師追求的設(shè)計效果和項目經(jīng)理的工地管理之間存在一個鴻溝.如2000年施工的某單位綜合樓裝飾工程,由于設(shè)計師對當(dāng)?shù)亟ú氖袌龅牟牧掀贩N、材料規(guī)格不熟悉.在其木制造型項目的設(shè)計中僅從個人的設(shè)計效果角度出發(fā),完全不顧及當(dāng)?shù)厥欠裼羞@種材料以及按此設(shè)計施工會造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi).而項目經(jīng)理由于個人經(jīng)驗及溝通能力的不足,沒有堅持與之進(jìn)行有效溝通,無法勸說設(shè)計師完善設(shè)計(使同類飾面板能夠套裁以避免浪費(fèi))或更改設(shè)計材料.結(jié)果由于部分少量材料需到外地采購,造成采購成本及時間成本的大幅增加,即由于材料不能及時到位,打亂了正常的施工節(jié)奏,造成窩工現(xiàn)象發(fā)生,又由于按設(shè)計施工(如木飾面板的規(guī)格是12202440,若設(shè)計要求墻面造型飾面板按8002400等分,那么每塊飾面板就會造成4002400的浪費(fèi)