市政工程施工如何管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理市政工程施工如何管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)市政工程施工如何管理1市政工程施工如何管理市政工程大多數(shù)是以人為活動中心的，因此需要加大工程完工后的管理力，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得城市道路工程整體形象更加美好。那么市政工程施工如何管理呢?下面，勤學給大家整理了相關的（項目管理）技巧。(1)不重視施工組織設計的編制施工組織設計本是工程項目具體實施的指導性文件和依據(jù)，應根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術要求、現(xiàn)場環(huán)境

2、及（企業(yè)）自身條件、合同工期等，進行全面規(guī)劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視施工組織設計的編制，對工程質(zhì)量標準、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導致操作中憑經(jīng)驗行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無設計統(tǒng)一規(guī)劃的場內(nèi)道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進展。產(chǎn)生上述問題的原因在于目前建筑市場從招投標開始，即對施組未予足夠重視，在評標辦法評分中往往以投標價位占主導，加之其它如企業(yè)信譽、業(yè)績、項目經(jīng)理素質(zhì)及其它相應性等的占分，余下技術標中施工組織設計分僅占15%，且規(guī)定不應少于多少分，由此，形成投標人之間技術標得

3、分差距不會很大，這就造成投標人注意力集中于報價(這也是必要的)，而輕技術標中施工組織設計的編制，不認真考慮場地合理布置、有針對性的施工方案、技術措施等，而僅僅是一般性的泛泛之談而已。其次，在于市政工程大都屬”政府工程，時限性極強，這也在一定程度上影響施工單位在施工過程中產(chǎn)生以進度為主導的思想與行為，認為施工組織設計可有可無，有的即使編寫了施工組織設計，這也僅是為了程序上需要，根本不予認真執(zhí)行或不具良好的可操作性。(2)施工質(zhì)量控制意識淡薄施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，也是企業(yè)生存的”生命所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在”重進度、輕質(zhì)量的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水;帶水澆筑混凝土基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯;磚石砌筑注漿不飽滿、空洞多，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。(3)施工過程缺乏監(jiān)控力度近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的