如何規(guī)范企業(yè)建筑工程項目管理

1、優(yōu)質文檔，你的選擇項目管理如何規(guī)范企業(yè)建筑工程項目管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何規(guī)范企業(yè)建筑工程項目管理1如何規(guī)范 企業(yè) 建筑工程 項目管理 項目管理是企業(yè)管理運作的基礎，也是公司深化管理的一項重要內(nèi)容。因此，必須加強建筑工程的項目管理，才能使企業(yè)立足于建筑市場并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。那么如何規(guī)范企業(yè)建筑工程項目管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關信息。一、推行項目管理責任制建筑工程項目通常規(guī)模較大、分項工程或單項工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在主體的基

2、礎上，還必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言。就是建立企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間的經(jīng)營負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵的復合性指標考核責任制。做到項目經(jīng)理科學管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機制劍位，產(chǎn)品質量提高和安全監(jiān)控機制到位，從而保證工程項目的協(xié)調有序實施。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責仟制的落實。二、提高項目管理人員的業(yè)務水平和綜合素質建筑工程質量的好壞與項目管 人員的技術水平和素質密不可分。因而：一方面應加強施工管理人的技術培訓和 業(yè)務水平的提高;

3、另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達國家的實踐經(jīng)驗證明，對項目管理人才綜合素質的培養(yǎng)非常關鍵，而我國對項目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實力上，都顯得比較薄弱。因此，為提高我國項目管理人才的素質，應該經(jīng)常開展項目管理學科的國內(nèi)外交流和研討。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識，懂經(jīng)濟、懂法律、善管理，同時精通（計算機）和外語的高素質項目管理人才。另外，規(guī)范項目管理培訓和資質認定工作。三、加強成本管理和質量控制項目管理的核心是成本管理，因此，要建全和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立低成本，高質量，高效益的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心。從項目經(jīng)理、技術負責人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心的原則。合理劃分企業(yè)與項目的責任權利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任（會計）制度，加強成本有效控制，加強項目成本預測，成本分析應用價值工程原理，科學降低工程成本。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好